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文檔簡介

1、工 資 管 理 辦 法第一章 總則第一條 為建立立一套以以績效管管理為基基礎(chǔ)、與與市場接接軌的薪薪酬體系系,吸引引優(yōu)秀人人才,留留住關(guān)鍵鍵人才,提提高公司司競爭力力,制定定本管理理辦法?;驹瓌t(一)按崗崗取酬。公公司的價價值導向向首先向向重要崗崗位傾斜斜,同時時兼顧公公平。(二)業(yè)績績導向。公公司價值值導向向向骨干員員工傾斜斜,使那那些在工工作崗位位上表現(xiàn)現(xiàn)出突出出才干、做做出優(yōu)秀秀業(yè)績的的員工,能能夠獲得得更高的的工資待待遇。第三條 本辦法法適用的的范圍為為公司正正式在職職員工。其其他特聘聘專家、短短期勞務務人員以以及返聘聘人員,按按聘用協(xié)協(xié)議約定定執(zhí)行。第二章 管理體體制第四條 公司對對

2、工資實實行分級級管理的的體制。公公司總部部對下屬屬各事業(yè)業(yè)部、中中心(以以下統(tǒng)稱稱業(yè)務單單元),擁擁有如下下管理權(quán)權(quán)限:(一)制定定基本規(guī)規(guī)范。各各業(yè)務單單元可制制定與本本辦法相相關(guān)的制制度或?qū)崒嵤┘殑t則,但不不得與本本管理辦辦法相抵抵觸,且且必須事事先上報報人力資資源部審審核,報報總裁辦辦公會審審議批準準。 (二)控制制工資總總額。各各業(yè)務單單元必須須制定工工資總額額預算,報報公司總總部批準準。公司司依據(jù)工工效掛鉤鉤的原則則,對各各業(yè)務單單元進行行工資總總額控制制。(三)中層層管理人人員工資資管理。公公司所有有中層管管理人員員(正副副總經(jīng)理理、研究究所正副副所長、總總工)的的工資,由由總部集

3、集中管理理。此類類人員原原則上不不得在其其所在部部門領(lǐng)取取任何工工資性收收入。第五條 經(jīng)經(jīng)營財務務部負責責對各業(yè)業(yè)務單元元的經(jīng)營營計劃及及工資總總額預算算進行審審核,并并負責監(jiān)監(jiān)督經(jīng)營營計劃執(zhí)執(zhí)行過程程,防止止出現(xiàn)偏偏差,確確保工效效掛鉤。第六條 公公司人力力資源部部負責監(jiān)監(jiān)督各業(yè)業(yè)務單元元工資總總額預算算的執(zhí)行行過程,防防止出現(xiàn)現(xiàn)偏差。同同時,負負責對各各業(yè)務單單元或其其他部門門對公司司基本工工資制度度的執(zhí)行行情況進進行監(jiān)督督,并負負責起草草、宣傳傳、解釋釋公司有有關(guān)制度度規(guī)范。第七條 各各業(yè)務單單元或其其他部門門,在公公司總部部批準的的工資總總額預算算范圍內(nèi)內(nèi),在公公司基本本制度的的約束下

4、下,全權(quán)權(quán)負責中中層管理理人員以以下各類類員工工工資、獎獎金的分分配,以以及相關(guān)關(guān)事宜。第三章 工資支支付第八條 公司工工資計算算區(qū)間為為每月11日至月月底,每每月200日發(fā)薪薪。第九條 公公司實行行薪資保保密制度度,所有有員工均均不得打打聽、傳傳播、議議論自己己或他人人的工資資情況。第十條 代扣繳繳責任公司及下屬屬獨立工工資支付付單位根根據(jù)國家家有關(guān)法法規(guī),代代扣代繳繳個人所所得稅及及各種社社會保險險費用、住住房公積積金等;員工病、事事假缺勤勤累計超超過122天,所所超過部部分需計計扣工資資:1、超過半半天的,按按日崗位位工資標標準計扣扣:缺勤日扣款款=員員工月職職位工資資/200.92 2

5、、不足半半天的,按按小時工工資計扣扣: 缺勤勤小時扣扣款=員員工月崗崗位工資資/1668因員工個人人原因給給公司造造成損失失應賠償償?shù)?,可可以在本本人月薪薪中扣繳繳,但必必須保證證員工當當月收入入不低于于北京市市最低工工資標準準。第十一條 公司司根據(jù)自自身發(fā)展展戰(zhàn)略、財財務狀況況,以及及人力資資源市場場的變化化,每年年初決定定是否調(diào)調(diào)整工資資水平。第四章 年薪薪制第十二條 公司領(lǐng)領(lǐng)導層以以及各業(yè)業(yè)務單元元正、副副總經(jīng)理理、職能能部門正正、副總總經(jīng)理、研研究所正正、副所所長、總總工、研研究所高高級工程程師、技技術(shù)專家家等關(guān)鍵鍵崗位人人員,實實行年薪薪制,由由公司總總部統(tǒng)一一管理。第十三條 年薪標

6、標準:公公司高層層管理人人員的年年薪標準準按第一一屆董事事會第二二次會議審議批批準的標標準執(zhí)行行,中層層管理人人員及其其他有關(guān)關(guān)人員的的年薪標標準根據(jù)據(jù)公司的的財務狀狀況、市市場同類類人員年年薪水平平,由總總裁提出出建議、經(jīng)經(jīng)與主管管領(lǐng)導討討論通過過執(zhí)行。第十四條 年薪分分為固定定工資與與績效獎獎金兩部部分,二二者的比比例依職職位等級級的不同同而有所所區(qū)別,固固定工資資按月發(fā)發(fā)放,績績效獎金金根據(jù)業(yè)業(yè)績考評評結(jié)果發(fā)發(fā)放。第五章 崗位工工資第十五條 崗位位工資的的基礎(chǔ)是是“職位等等級”,即各各類職位位對公司司戰(zhàn)略目目標實現(xiàn)現(xiàn)的“相對價價值”。職位位等級越越高,相相對價值值越大。崗崗位工資資的核心

7、心是一等等多級、以以能定級級、崗變變薪變、動動態(tài)管理理。第十六條 公司司的各類類職位等等級序列列另行制制定。 第第十七條條 員員工進入入某一具具體職位位等級、薪薪資等級級,必須須經(jīng)過評評估,確確認其能能否實現(xiàn)現(xiàn)該職位位所應有有的價值值。評估估的主要要依據(jù)是是任職者者以往的的相關(guān)工工作經(jīng)驗、學歷、績績效考評評結(jié)果,以以及在職職位上所所做的工工作計劃劃與承諾諾??冃И劷鸬谑藯l 執(zhí)行月月薪制員員工的績績效獎金金與其職職位等級級工資掛掛鉤,原原則上為為0-33個月崗崗位工資資。各業(yè)業(yè)務單元元在本單單位的工工資總額額范圍內(nèi)內(nèi)可自行行確定技技術(shù)支持持人員、市市場營銷銷人員、制制造類人人員的績績效獎金金標

8、準。但但必須將將分配方方案報人人力資源源部審核核備案。第十九條 員工績績效獎金金依據(jù)績績效考評評結(jié)果決決定。具具體操作作方法另另定。第二十條 公司設設立總裁裁獎勵基基金,用用以獎勵勵在工作作中做出出重要或或重大貢貢獻者。獎獎勵金額額為月工工資的11-5倍倍。重要要或重大大貢獻包包括:對生產(chǎn)制造造工藝或或技術(shù)有有重大改改進;對產(chǎn)品、工工程、研研發(fā)項目目有重要要貢獻;在管理方面面有突出出表現(xiàn);開拓重要市市場。貢獻獎由本本人或直直接主管管申報,所所在部門門審議,報報公司總總裁辦公公會討論論批準。第七章 試用期期第二十一條條 公公司對應應屆畢業(yè)業(yè)生實行行見習期期、試用用期制度度。大、中中專畢業(yè)業(yè)生實行行一年見見習期,碩碩士(雙雙學士)和和博士實實行三個個月試用用期,見見習期/試用期期期滿后后轉(zhuǎn)正定定級。員員工在試試用期/見習期期間原則則上無績績效獎金金。第二十二條條 社社會招聘聘人員的的試用期期根據(jù)

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