人才盤點(diǎn)管理制度

1、人才盤點(diǎn)管理制度人才盤點(diǎn)是指通過一定的專業(yè)測評人才盤點(diǎn)的目的培養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)情況人才盤點(diǎn)方案的制定原則針對性原則公平、公正原則全面、真實(shí)、可靠。崗位分析基礎(chǔ)上進(jìn)行盤點(diǎn)及相關(guān)要求，然后進(jìn)行人崗匹配，分析出匹配程度。人才盤點(diǎn)的類別年度人才盤點(diǎn)為公司制定各項(xiàng)人力資源年度計(jì)劃階段性人才盤點(diǎn)針對性的人才盤點(diǎn)的員工，開展有針對性的跟蹤和培養(yǎng)。動(dòng)態(tài)人才盤點(diǎn)（）人才盤點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)職責(zé)人才發(fā)展管理委員會(huì)：由集團(tuán)總裁、集團(tuán)副總裁、各中心總監(jiān)（含副職人力資源部門（人力行政中心和綜合部）：負(fù)責(zé)建立和完善本公司人才盤點(diǎn)制度，確定盤點(diǎn)時(shí)限、各項(xiàng)盤點(diǎn)（測評、評估）其他部門負(fù)責(zé)人（集團(tuán)各中心和分子公司各部門）：在人

2、力資完成盤點(diǎn)評分，對盤點(diǎn)結(jié)果負(fù)有保密責(zé)任。人才盤點(diǎn)實(shí)施步驟人才盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的建立為保證人才盤點(diǎn)結(jié)果的客觀性流程，建立適合公司實(shí)際的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，具體操作步驟如下：確定盤點(diǎn)范圍根據(jù)公司經(jīng)營與發(fā)展需要，確定當(dāng)期人才盤點(diǎn)范圍。收集盤點(diǎn)崗位信息及資料根據(jù)盤點(diǎn)范圍和盤點(diǎn)目的管理手冊、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)等成果文件。對所盤點(diǎn)崗位信息進(jìn)行逐項(xiàng)分析，確定崗位勝任力模型 根據(jù)崗位說明書或者組織管理手冊征進(jìn)行分析詳見附件崗位素質(zhì)模型指標(biāo)庫及評分標(biāo)準(zhǔn)表。設(shè)計(jì)崗位勝任力的標(biāo)準(zhǔn)化評分模板表單通過與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，達(dá)成各級(jí)各項(xiàng)評分維度及指標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)， 并分配適度的權(quán)重。詳見附件崗位素質(zhì)模型測評表。選擇適合的人才測評方法根據(jù)不同的測評目的

3、及測評指標(biāo)特性方法，確保測評結(jié)果的準(zhǔn)確與可靠。行內(nèi)部制度宣貫。人才盤點(diǎn)的維度及指標(biāo)人才盤點(diǎn)是一項(xiàng)組織層面的行為，即從宏觀角度，對每個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)（各崗位簇、各部門/中心）進(jìn)行評估，評估包括但不限于以下五個(gè)維度：崗位勝任能力員工做好工作所需具備的基本條件驗(yàn)、資源和工作態(tài)度等。崗工作年限、取得的資格證書、參加過的培訓(xùn)等信息。崗位勝任狀態(tài)：工作態(tài)度、專業(yè)水準(zhǔn)等，可采360價(jià)法進(jìn)行評估。工作績效員工在本職崗位上的工作績效表現(xiàn)企業(yè)環(huán)境適應(yīng)度員工與企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)度從業(yè)動(dòng)機(jī)、敬業(yè)度、忠誠度等指標(biāo)維度來測評和考察。培養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿T工所具備的培養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿伤苄缘戎笜?biāo)維度。人才盤點(diǎn)的實(shí)施量化評價(jià)員工自評員工本人填寫

4、崗位素質(zhì)模型測評表中的評分項(xiàng)的相關(guān)內(nèi)容。關(guān)聯(lián)崗位評分位不低于2部門領(lǐng)導(dǎo)評分中心/部門領(lǐng)導(dǎo)填寫崗位素質(zhì)模型測評表，對直接下屬進(jìn)行評分。分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)填寫崗位素質(zhì)模型測評表的評分項(xiàng)，審核所轄中/ “強(qiáng)制分布”排序。評分權(quán)重評分糾偏確定一個(gè)修正系數(shù)差異。如某員工的評分結(jié)果存在明顯偏低或偏高情況真實(shí)情況，進(jìn)行合理的糾偏或復(fù)評。部門的整體評分結(jié)果存在整體偏高或偏低的人才盤點(diǎn)的輔助工具可適時(shí)引入行業(yè)內(nèi)權(quán)威的測評軟件工具，對現(xiàn)有員工及部門進(jìn)行360的參考依據(jù)。人才盤點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用編制驗(yàn)證，團(tuán)隊(duì)優(yōu)化人才盤點(diǎn)是組織結(jié)構(gòu)層面上的行動(dòng)，因此人才盤點(diǎn)結(jié)果不但可以有提供決策參考依據(jù)。人才評價(jià)，梯隊(duì)建設(shè)逐步將公司打造成學(xué)習(xí)型組織，最終形成企業(yè)的核心競爭力。培訓(xùn)發(fā)展賦予更大責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展賦予更大責(zé)任可以晉升培訓(xùn)發(fā)展、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)發(fā)展賦予更大責(zé)任離職、轉(zhuǎn)崗低培訓(xùn)發(fā)展、保留培訓(xùn)發(fā)展中勝任力低勝任力低績效中等績效高績效人崗匹配，優(yōu)勝劣汰激勵(lì)引導(dǎo)人才盤點(diǎn)的結(jié)果的合理運(yùn)用據(jù)。附則本制度由集團(tuán)人力