倉儲管理與庫存分析控制培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

1、培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得通過了上周末在DXC 參加的培訓(xùn)課程高效倉儲管理與盤點技巧培訓(xùn)班，本人覺得受益良多，并將課程內(nèi)容與實際操作中需要應(yīng)用到的方面進行總結(jié)。首先，一個合格而優(yōu)秀的倉儲管理人員必有的“三問”：你的職責(zé)是什么？也就是說一個合格的倉儲管理員必需清楚自己的職發(fā)、退料，以保持物料賬務(wù)正確及正常使用。為確保材料安全，我們就必須要制定行之有效的管理方法和操作規(guī)程，確定是否有標(biāo)準(zhǔn)、是否符合標(biāo)準(zhǔn)？當(dāng)管理方法和標(biāo)準(zhǔn)確定后，我們就必需熟知和嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能確保物料管理的有條不紊。其次，我們需要清楚物料管理的真正定義。物料管理的工作是全面的，而并非是單一的把物料看好不丟、不壞就行了，而是要如何把物料管理與生產(chǎn)

2、計劃之間密切的結(jié)合在一起，兩者是缺一不可的。然后，物料儲存和防護的六大原則：1、面向通道擺放便于物料在倉庫內(nèi)移動和取出；2、先進先出的原則防止貨物因保管時間過長而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；3放位置以便拿取迅速快捷。4、同類歸一 相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置， 便于分揀和查找；5、重量、形狀對應(yīng)便于搬運和安全作業(yè)；6、五五堆放五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層。方便物料的數(shù)量控制和清點，合理規(guī)范的整理擺放物料是物料控制管理的基本條件。（可以與我們醫(yī)藥企業(yè)的行業(yè)特點和GMP 的相關(guān)要求相結(jié)合）最后，倉儲管理中如何有效利用ABC 分類管理法，倉庫儲存的物品中，有重的也有輕的，有體積

3、大的也有體積小的，有金額大的也有金額小的， 有批量多的也有批量少的。盡管物品品種繁多，但對企業(yè)運作起到主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的一些物料，所以有必要對庫存物品進行重點管理。任何復(fù)雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”。（ 此類管理方法可延伸應(yīng)用到我們醫(yī)藥企業(yè)中物料的保管中：A的物料。情況； 重點保管和養(yǎng)護A 類在庫物料，防止變質(zhì)；B 類：常用的物料，采用一般管理一般控制，定期檢查庫存，保證物料的周轉(zhuǎn)率。C 類：不常用的物料，采用簡單管理方式簡單控制，控制庫存量，防止呆料的囤積 ）最后，針對不同類物料制定盤點作業(yè)計劃，分別進行有針對性的管理和控制，把資源效率最大化。（ERP）物料控制和物料管理的最高境界就是把己有的資源效率靈活化、最大化。同時，也要借此在