發(fā)電企業(yè)在新形勢下的管理創(chuàng)新

1、論發(fā)電企業(yè)業(yè)在新形形勢下的的管理創(chuàng)創(chuàng)新電力體制改改革已經(jīng)經(jīng)進(jìn)入了了一個新新的階段段，打破破壟斷、引引入競爭爭的總體體目標(biāo)表表明，發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)靠國家家分配計計劃的方方式將被被競價上上網(wǎng)所取取代。發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)等飯吃吃的時代代已經(jīng)結(jié)結(jié)束，如如果不采采取積極極的策略略，不做做好各方方面應(yīng)對對的準(zhǔn)備備，無異異于坐以以待斃。今今后一個個時期，發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)應(yīng)以市市場為導(dǎo)導(dǎo)向，以以發(fā)展為為主題，以以效益為為中心，堅堅持生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營和和資本經(jīng)經(jīng)營并重重，堅持持企業(yè)發(fā)發(fā)展與員員工發(fā)展展協(xié)調(diào)，千千方百計計提高企企業(yè)競爭爭力。一、抓電量量，提高高企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益隨著“廠網(wǎng)網(wǎng)分開、競競價上網(wǎng)網(wǎng)”的各項(xiàng)項(xiàng)改革逐逐步到位位，

2、電力力企業(yè)進(jìn)進(jìn)入市場場，電力力發(fā)展跨跨入競爭爭時代。發(fā)發(fā)電市場場的競爭爭正向深深層次、寬寬領(lǐng)域展展開。競競爭和發(fā)發(fā)展已經(jīng)經(jīng)成為電電力企業(yè)業(yè)的兩大大主題。發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)，只有有多發(fā)電電，才是是發(fā)電企企業(yè)提高高經(jīng)濟(jì)效效益的根根本途徑徑：1.在當(dāng)前前電力短短缺的情情況下，努努力提高高機(jī)組利利用小時時、充分分發(fā)揮現(xiàn)現(xiàn)有的發(fā)發(fā)電能力力，正確確處理好好改革與與安全、競競爭與安安全、效效益與安安全、電電廠安全全與電網(wǎng)網(wǎng)安全的的關(guān)系，積積極爭取取電量計計劃，確確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“同網(wǎng)同同類型機(jī)機(jī)組同設(shè)設(shè)備的利利用小時時數(shù)”。2.加強(qiáng)市市場營銷銷工作。樹樹立起以以效益為為中心，以以市場為為導(dǎo)向的的營銷管管理新思思維，同同

3、時積極極適應(yīng)建建立區(qū)域域電力市市場的新新形勢新新要求，建建立與市市場競爭爭相適應(yīng)應(yīng)的營銷銷管理新新機(jī)制，努努力提高高競爭能能力和競競價水平平。著力力于爭取取好的外外部環(huán)境境，建立立起和諧諧的公共共關(guān)系，努努力開拓拓電力市市場，多多發(fā)多售售，增加加收入。3.抓好競競價上網(wǎng)網(wǎng)工作，為為全面實(shí)實(shí)施競價價上網(wǎng)做做好準(zhǔn)備備。充分分利用信信息技術(shù)術(shù)建立和和完善競競價上網(wǎng)網(wǎng)管理系系統(tǒng)，及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確地收收集、反反饋信息息，形成成以市場場為導(dǎo)向向。以提提高效益益為中心心的閉環(huán)環(huán)體系。準(zhǔn)準(zhǔn)確地分分析市場場變化和和需求，提提高企業(yè)業(yè)綜合經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。4.要不斷斷提高設(shè)設(shè)備健康康水平，確確保安全全生產(chǎn)。多多發(fā)電，安

4、安全是基基礎(chǔ)，設(shè)設(shè)備是保保障。安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理，應(yīng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)由由按章管管安全到到依法治治安全的的轉(zhuǎn)變。在在提高設(shè)設(shè)備健康康水平的的基礎(chǔ)上上，強(qiáng)化化檢修隊(duì)隊(duì)伍的精精品意識識，全面面實(shí)施“三位一一體”質(zhì)量管管理體系系認(rèn)證，不不斷提高高檢修質(zhì)質(zhì)量和檢檢修隊(duì)伍伍的技術(shù)術(shù)素質(zhì)。在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，還還應(yīng)該及及時學(xué)習(xí)習(xí)、借鑒鑒和吸收收，實(shí)施施“科技興興安”的戰(zhàn)略略，不斷斷引進(jìn)先先進(jìn)的管管理理念念，促進(jìn)進(jìn)安全生生產(chǎn)管理理和技術(shù)術(shù)水平的的不斷提提高。二、抓改革革，建立立現(xiàn)代化化企業(yè)制制度面對市場競競爭對電電力企業(yè)業(yè)的要求求，應(yīng)不不斷深化化企業(yè)勞勞動、人人事、工工資三項(xiàng)項(xiàng)管理制制度改革革，建立立與企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和市市

5、場經(jīng)濟(jì)濟(jì)相適應(yīng)應(yīng)的用人人機(jī)制、激激勵機(jī)制制、分配配機(jī)制。1.全面實(shí)實(shí)行勞動動合同制制，加強(qiáng)強(qiáng)勞動合合同管理理，做好好勞動合合同變更更、續(xù)訂訂、終止止和解除除等工作作，完善善企業(yè)內(nèi)內(nèi)部勞動動爭議調(diào)調(diào)解制度度。以優(yōu)優(yōu)化配置置需求為為導(dǎo)向，通通過建立立企業(yè)內(nèi)內(nèi)部人才才交流平平臺，疏疏通人才才流動渠渠道，變變?nèi)藛T分分流為人人才輸送送，有效效地在系系統(tǒng)內(nèi)整整合人力力資源，向向人力資資源的優(yōu)優(yōu)化配置置要效益益、求發(fā)發(fā)展。2.堅持效效益優(yōu)先先，兼顧顧公平的的原則，以以按勞分分配為主主體，各各種生產(chǎn)產(chǎn)要素按按貢獻(xiàn)參參與分配配的多種種分配方方式，充充分發(fā)揮揮激勵作作用。通通過完善善績效掛掛鉤的分分配機(jī)制制，達(dá)到

6、到工資收收入與企企業(yè)效益益和職工工實(shí)際貢貢獻(xiàn)掛鉤鉤的目的的，體現(xiàn)現(xiàn)了能者者多勞、多多勞多得得的原則則，并拉拉大了收收入差距距，形成成收入能能增能減減的機(jī)制制。3.電力事事業(yè)需要要人才，電電力員工工渴望成成才，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)發(fā)展與與員工發(fā)發(fā)展相協(xié)協(xié)調(diào)，是是每一個個電力企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略的的內(nèi)容之之一。要要抓住培培養(yǎng)、吸吸引、用用好人才才三個環(huán)環(huán)節(jié)，建建立健全全人才開開發(fā)、評評價、配配置、激激勵四個個機(jī)制，構(gòu)構(gòu)建人才才教育培培訓(xùn)體系系，使每每一名員員工通過過自強(qiáng)不不息的努努力在人人才隊(duì)伍伍里都能能夠找到到應(yīng)有的的位置，找找到發(fā)展展的方向向。同時時，還要要塑造一一種激發(fā)發(fā)人昂揚(yáng)揚(yáng)向上、奮奮發(fā)有為為的組織

7、織環(huán)境，干干部競聘聘上崗、能能上能下下，員工工擇優(yōu)錄錄用、能能進(jìn)能出出，促使使員工將將潛在的的內(nèi)驅(qū)力力釋放出出來，為為實(shí)現(xiàn)組組織的目目標(biāo)和個個人的目目標(biāo)而努努力。4.建立企企業(yè)內(nèi)部部模擬市市場，建建立市場場運(yùn)行規(guī)規(guī)則和規(guī)規(guī)章制度度。大修修、更改改工程以以及維護(hù)護(hù)項(xiàng)目，打打破專業(yè)業(yè)限制，全全部實(shí)行行廠內(nèi)招招標(biāo)，按按照甲乙乙方的模模式進(jìn)行行管理。實(shí)實(shí)行工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理制，項(xiàng)項(xiàng)目承包包者可以以由勝任任工作的的業(yè)務(wù)骨骨干自由由組合、有有關(guān)人員員來完成成。對于于承包經(jīng)經(jīng)營的單單位和承承包項(xiàng)目目，不管管進(jìn)行什什么合理理確定各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工作效效率和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的穩(wěn)步步提高。無論進(jìn)行什什么樣的的嘗試，

8、有有一點(diǎn)必必須牢牢牢把握，即即企業(yè)的的改革和和發(fā)展，歸歸根結(jié)底底要依靠靠廣大職職工群眾眾的積極極參與和和支持。只只有真心心實(shí)意地地代表廣廣大職工工的利益益，從內(nèi)內(nèi)心里尊尊重和關(guān)關(guān)心職工工，為職職工排憂憂解難，才才能讓職職工以廠廠為家，想想企業(yè)的的事，盡盡主人的的力，從從而形成成上下同同欲的良良好氛圍圍，這也也是我們們身體力力行的。三、抓管理理，提高高企業(yè)競競爭實(shí)力力當(dāng)前發(fā)電成成本持續(xù)續(xù)攀升，企企業(yè)經(jīng)營營壓力不不斷加大大，發(fā)電電企業(yè)應(yīng)應(yīng)以降低低成本為為目標(biāo)，以以全面開開展貫標(biāo)標(biāo)工作為為手段，提提高企業(yè)業(yè)管理水水平和競競爭實(shí)力力。為適應(yīng)電力力體制改改革，積積極應(yīng)對對日趨激激烈的電電力市場場競爭，提

9、提高企業(yè)業(yè)的綜合合素質(zhì)，全全面規(guī)范范和強(qiáng)化化對質(zhì)量量、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全量管管理控制制，推進(jìn)進(jìn)企業(yè)管管理與國國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)接軌，就就必須全全面開展展貫標(biāo)工工作。實(shí)實(shí)現(xiàn)“三標(biāo)一一體化”認(rèn)證，是是實(shí)現(xiàn)管管理科學(xué)學(xué)化、規(guī)規(guī)范化、程程序化，使使管理工工作逐步步與國際際標(biāo)準(zhǔn)接接軌的有有效途徑徑，也是是目前現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理的的重要內(nèi)內(nèi)容。長長遠(yuǎn)的競競爭優(yōu)勢勢，要求求企業(yè)具具有高的的生產(chǎn)效效率，低低的生產(chǎn)產(chǎn)成本，優(yōu)優(yōu)良的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量和良好好的企業(yè)業(yè)形象，貫貫徹“三位一一體”標(biāo)準(zhǔn)，則則是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這個目目標(biāo)的有有效途徑徑，其意意義絕不不僅僅是是拿到一一張證書書，而是是改進(jìn)舊舊的思想想觀念，推推進(jìn)全新新管理理理念

10、的一一場革命命。我們青山熱熱電廠于于20001年，在在華中地地區(qū)第一一家整體體通過了了ISOO90002質(zhì)量量體系認(rèn)認(rèn)證，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，我我們又在在省內(nèi)第第一家取取得“三位一一體”貫標(biāo)認(rèn)認(rèn)證。通通過貫標(biāo)標(biāo)，我們們對全廠廠生產(chǎn)與與維護(hù)根根據(jù)國際際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行了過過程控制制與規(guī)范范，由于于設(shè)備檢檢修的規(guī)規(guī)范化，運(yùn)運(yùn)行人員員的規(guī)范范操作，檢檢修質(zhì)量量與設(shè)備備健康水水平整體體提高，降降低了設(shè)設(shè)備故障障和非正正常運(yùn)行行的小時時數(shù)，減減少了不不合格電電量，發(fā)發(fā)電量逐逐年增加加，效益益顯著，2003年較之2002年單項(xiàng)成果經(jīng)濟(jì)效益為將近9000萬元，尤其值得一提的是，檢修公司的發(fā)展更是蒸蒸日上。僅2003年

11、，就承接了廣州珠江電廠300MW機(jī)組大修、海口電廠50MW機(jī)組大修改造、湖北鄂州電廠300MW機(jī)組鍋爐島大修及化水維護(hù)、廣西南寧25MW機(jī)組大修、湖北宜化汽輪機(jī)大修、福建后石電廠600MW機(jī)組鍋爐島維護(hù)及大修、湖北華盛電廠大修、馬來西亞古晉電廠技術(shù)培訓(xùn)及商務(wù)運(yùn)行等工程。另一方面，著著眼于強(qiáng)強(qiáng)化內(nèi)部部管理、向向內(nèi)挖潛潛，加強(qiáng)強(qiáng)電量、電電價、電電費(fèi)和成成本控制制工作。構(gòu)構(gòu)建以計計劃管理理為龍頭頭、財務(wù)務(wù)管理為為中心、審審計監(jiān)察察為保障障的經(jīng)營營管理模模式，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目管理、預(yù)預(yù)算、財財務(wù)。審審計相互互獨(dú)立、互互相制約約的運(yùn)行行體系。加加強(qiáng)成本本管理和和財務(wù)控控制，內(nèi)內(nèi)外共抓抓，雙增增雙節(jié)，避避免浪

12、費(fèi)費(fèi)現(xiàn)象，注注重投入入產(chǎn)出效效益。四、抓發(fā)展展，拓展展企業(yè)生生存空間間隨著國民經(jīng)經(jīng)濟(jì)形勢勢的好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，電力力市場供供求關(guān)系系將隨之之發(fā)生變變化。十十六大提提出全面面建設(shè)小小康社會會的奮斗斗目標(biāo)，為為電力工工業(yè)的發(fā)發(fā)展提供供了前所所未有的的機(jī)遇。2003年，全國投產(chǎn)裝機(jī)規(guī)模大幅度增加，但總體上仍有2000萬千瓦以上的缺口。2004年，國家還將批準(zhǔn)新開工電站項(xiàng)目規(guī)模4000萬千瓦，預(yù)計投產(chǎn)規(guī)模超過3700萬千瓦。目前，據(jù)權(quán)威人士預(yù)測，我國新一輪缺電即將來臨。與此同時，由于煤炭供應(yīng)緊張等諸多原因，全國電力供需矛盾不斷加劇，對此，黨和國家給予了高度重視，要求進(jìn)一步加快電源和電網(wǎng)建設(shè)，努力緩解經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的

13、瓶頸制約。全國五大發(fā)發(fā)電公司司成立以以后，各各個公司司及下屬屬發(fā)電企企業(yè)都將將注重優(yōu)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)發(fā)展電源源建設(shè)，擴(kuò)擴(kuò)大市場場份額，提提高競爭爭實(shí)力。誰誰搶占了了先機(jī)，誰誰就將在在今后發(fā)發(fā)電的競競爭中取取得主動動權(quán)。在在改造發(fā)發(fā)展上“搶”抓機(jī)遇遇，迅速速擴(kuò)大市市場占有有額的同同時，要要“慎”，注重重工程質(zhì)質(zhì)量和投投資效益益，有效效地防范范市場風(fēng)風(fēng)險。同同時，在在確立長長遠(yuǎn)的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，加快快容量的的擴(kuò)張的的過程中中，還要要注重、提提高現(xiàn)有有設(shè)備的的科技含含量和環(huán)環(huán)保水平平，以增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)的發(fā)展展后勁。作為中國華華電集團(tuán)團(tuán)成員之之一的湖湖北青山山熱電廠廠，現(xiàn)有有裝機(jī)容容量977.4萬萬千瓦

14、，地地處華中中負(fù)荷中中心，配配套設(shè)施施齊全，改改造和擴(kuò)擴(kuò)建項(xiàng)目目具有投投資省、見見效快地地特點(diǎn)，而而且，廠廠區(qū)毗鄰鄰青山工工業(yè)區(qū)，在在開發(fā)電電力和熱熱力市場場方面具具有廣闊闊的空間間和獨(dú)特特的優(yōu)勢勢。全廠廠上下，堅堅持以發(fā)發(fā)展為第第一要務(wù)務(wù)，竭盡盡全力謀謀求發(fā)展展。目前前，油改改煤二期期工程已已經(jīng)整套套啟動并并網(wǎng)發(fā)電電，并于于10月15日，順順利通過過了722+244小時滿滿負(fù)荷運(yùn)運(yùn)行，大大力緩解解了湖北北“枯水”期發(fā)電電少的供供需矛盾盾，老廠廠改造工工作也已已經(jīng)啟動動。正確處理以以電為主主與綜合合發(fā)展的的關(guān)系。在在精心培培育發(fā)電電主業(yè)的的同時，還還要以市市場為導(dǎo)導(dǎo)向，適適時調(diào)整整綜合產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)

15、構(gòu)構(gòu)，突出出優(yōu)勢，積積極開拓拓電力上上下游產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，不不斷挖掘掘新的效效益增長長點(diǎn)。做做到既有有利于做做精做強(qiáng)強(qiáng)主業(yè)，又又有利于于拓展綜綜合產(chǎn)業(yè)業(yè)的發(fā)展展空間，增增強(qiáng)二者者抵御市市場風(fēng)險險的能力力。目前，部分分發(fā)電企企業(yè)的多多經(jīng)產(chǎn)業(yè)業(yè)普遍存存在優(yōu)勢勢項(xiàng)目少少、人員員過多、勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率較低低等突出出問題。多多經(jīng)企業(yè)業(yè)成立以以來，主主要靠服服務(wù)主業(yè)業(yè)生存，在在開拓市市場方面面有一定定差距，必必須按照照現(xiàn)代企企業(yè)制度度的要求求進(jìn)行改改制和改改組，完完善法人人治理結(jié)結(jié)構(gòu)，積積極進(jìn)行行產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的調(diào)調(diào)整，發(fā)發(fā)展適銷銷對路的的產(chǎn)業(yè)。在在經(jīng)營上上賦予經(jīng)經(jīng)營者充充分的自自主權(quán)，采采取靈活活多樣的的分配形形式和

16、分分配方式式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理者的薪薪酬與其其職責(zé)、貢貢獻(xiàn)掛鉤鉤，建立立有效的的激勵和和約束機(jī)機(jī)制，充充分調(diào)動動經(jīng)營者者和職工工的積極極性。五、抓企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)，積積累企業(yè)業(yè)無形資資產(chǎn)改革發(fā)展的的新形勢勢、新任任務(wù)，對對基層電電力企業(yè)業(yè)的企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)，提提出了更更新、更更高的要要求。因因?yàn)?，企企業(yè)需要要通過建建立共同同的企業(yè)業(yè)使命和和企業(yè)愿愿景，來來整合企企業(yè)的共共同目標(biāo)標(biāo)和共同同行為，通通過弘揚(yáng)揚(yáng)優(yōu)秀的的企業(yè)精精神來團(tuán)團(tuán)結(jié)、凝凝聚、動動員廣大大員工。企企業(yè)要“轉(zhuǎn)機(jī)制制、抓管管理、練練內(nèi)功、增增效益”，迫切切需要文文化理念念的更新新做先導(dǎo)導(dǎo)，通過過企業(yè)文文化的整整合創(chuàng)新新，促使使員工解解放思想想、轉(zhuǎn)變變觀念，不不斷增加加員工參參與企業(yè)業(yè)改革的的內(nèi)在動動力，企企業(yè)文化化的競爭爭，實(shí)質(zhì)質(zhì)上是更更高層次次的競爭爭。企業(yè)文化建建設(shè)是一一項(xiàng)涉及及企業(yè)各各方面工工作的系系統(tǒng)工程程，是有有意識、有有目標(biāo)的的深層次次的戰(zhàn)略略措施和和管理行行為，是是企業(yè)黨黨、政、工工、青各各方面共共同的任任務(wù)。實(shí)實(shí)踐告訴訴我們，經(jīng)經(jīng)營理念念是企業(yè)業(yè)文化與與生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的最最佳結(jié)合合點(diǎn)，作作為發(fā)電電企業(yè)，建建設(shè)先進(jìn)進(jìn)的企業(yè)業(yè)文化，首首先要突突出加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的的核心競競爭力，誰誰的管理理最精細(xì)細(xì)，誰的的管理素素質(zhì)提升升最快，誰誰就可能能贏得比比較優(yōu)勢勢。電力力企業(yè)要要提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長長質(zhì)量和和效益