岱河礦業(yè)安全管理制度

1、 128 附件：岱河礦業(yè)安全管理制度一、安全會會議制度度第一部分 安全全會議一、安全辦辦公會制制度（一）會議議由總經(jīng)經(jīng)理主持持召開，總總經(jīng)理因因故不能能主持召召開時，可可委托其其他黨政政負(fù)責(zé)人人主持召召開。（二）參加加會議人人員：公公司副總總以上領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，采采煤區(qū)、預(yù)預(yù)備區(qū)、掘掘進(jìn)區(qū)、基基建區(qū)、修修護(hù)區(qū)、機機電科、保保運區(qū)、運運輸區(qū)、通通風(fēng)區(qū)、技技術(shù)科、調(diào)調(diào)度所、安安監(jiān)處、地地測科、計計劃科、財財務(wù)科、工工資科、紀(jì)紀(jì)委、團團委、公公司工會會、經(jīng)管管科、物物管科、煤煤管科、通通訊科、辦辦公室、組組織部、宣宣傳部、武武?？?、職職教辦、社社保科、征征遷辦、物物業(yè)科等等單位主主要負(fù)責(zé)責(zé)人。（三）會議議兌

2、現(xiàn)上上次辦公公會決議議落實情情況，安安監(jiān)處長長通報上上級安全全通知、指指令和會會議精神神，匯報報總結(jié)安安全工作作，對存存在問題題提出意意見。參參加會議議人員匯匯報安全全工作，提提出安全全上存在在的急需需解決的的問題。總總經(jīng)理及及與會人人員研究究解決安安全上存存在的重重大問題題。（四）會議議由公司司辦公室室負(fù)責(zé)記記錄、整整理，形形成會議議紀(jì)要，經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后，打打印下發(fā)發(fā)；安監(jiān)監(jiān)處負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督落落實。（五）會議議每周一一次。（六）所有有參加會會議的單單位和人人員因故故不能按按時參加加會議時時，應(yīng)事事前向安安監(jiān)處長長履行請請假手續(xù)續(xù)，否則則按曠會會處罰，曠曠會者罰罰款300元，遲遲到者罰罰款

3、100元，由由安監(jiān)處處收繳。二、安全例例會制度度（一）公司司安全例例會由總總經(jīng)理主主持。（二）參加加會議人人員：公公司副總總以上領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，機機關(guān)、職職能單位位及生產(chǎn)產(chǎn)、輔助助單位管管技人員員。（三）會議議由安監(jiān)監(jiān)處長通通報近期期礦井安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況，總總結(jié)安全全工作，傳傳達(dá)、貫貫徹上級級安全生生產(chǎn)通報報、通知知、指令令和安全全會議精精神，布布置安全全生產(chǎn)工工作?？偪偨?jīng)理和和其他公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)強調(diào)與與安全工工作有關(guān)關(guān)的重大大問題，安安排總結(jié)結(jié)經(jīng)營、社社區(qū)管理理、文明明創(chuàng)建等等工作。（四）會議議每季度度召開一一次。（五）參加加會議人人員因故故不能參參加會議議，需執(zhí)執(zhí)行請假假制度，否否則按曠曠會處罰罰。

4、三、“一通通三防”例會制度度（一）會議議由總經(jīng)經(jīng)理或總總工程師師主持。（二）參加加人員：總工程程師、副副總工程程師，機機電科、保保運區(qū)、安安監(jiān)處、技技術(shù)科、調(diào)調(diào)度所、通通風(fēng)區(qū)等等相關(guān)單單位負(fù)責(zé)責(zé)人。（三）會議議時間：每月下下旬召開開。（四）會議議內(nèi)容：總結(jié)“一通三三防”工作，分分析存在在的問題題，提出出解決方方案；“一通三三防”技術(shù)研研討，交交流“一通三三防”技術(shù)管管理經(jīng)驗驗。四、防治水水例會制制度（一）會議議由總工工程師主主持。（二）參加加人員：總工程程師、副副總工程程師、安安監(jiān)處、技技術(shù)科、調(diào)調(diào)度所、地地測科等等相關(guān)單單位負(fù)責(zé)責(zé)人。（三）會議議時間：每月召召開一次次。（四）參加加人員在在開

5、會前前準(zhǔn)備各各分管地地點地質(zhì)質(zhì)、測量量、水文文地質(zhì)資資料，總總結(jié)上月月情況，分分析下月月可能出出現(xiàn)的地地質(zhì)、測測量、水水文地質(zhì)質(zhì)問題，并并提出相相關(guān)整改改措施。五、技術(shù)分分析會制制度（一）每月月月初由由總工程程師組織織召開全全公司生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)例會，總總結(jié)上月月生產(chǎn)技技術(shù)管理理工作，分分析本月月生產(chǎn)技技術(shù)工作作存在的的問題，安安排本月月的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)管管理工作作。（二）每月月周三下下午155:300166:300在職工工學(xué)校多多媒體教教室進(jìn)行行兩次集集中專題題培訓(xùn)（具具體培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容每每年年底底前由技技術(shù)科編編制課程程表），其其他周三三下午由由各專業(yè)業(yè)分管副副總工程程師組織織召開本本專業(yè)的的技術(shù)例例

6、會。（三）本專專業(yè)組織織專業(yè)技技術(shù)例會會確實有有困難的的（無分分管副總總），經(jīng)經(jīng)總工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)可與其其它相關(guān)關(guān)專業(yè)技技術(shù)人員員共同學(xué)學(xué)習(xí)。（四）專題題培訓(xùn)授授課人要要按時授授課，如如有特殊殊原因不不能按時時授課，要要提前與與職工學(xué)學(xué)校聯(lián)系系安排調(diào)調(diào)課。授授課人要要帶教案案授課，并并在授課課后留教教案備查查，由組組織部和和職工學(xué)學(xué)校負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督。（五）所有有工程技技術(shù)人員員（包括括實習(xí)技技術(shù)員）均均要按時時參加技技術(shù)例會會，每遲遲到或早早退一次次扣1分分，曠課課一次扣扣2分；如有特特殊原因因不能按按時參加加的，必必須提前前向技術(shù)術(shù)科（或或分管副副總）遞遞交經(jīng)科科室負(fù)責(zé)責(zé)人(或或分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo))批批準(zhǔn)

7、的請請假條，否否則以曠曠課論處處。（六）如遇遇特殊情情況，技技術(shù)例會會不能正正常舉行行時，以以技術(shù)科科通知為為準(zhǔn)。（七）工程程技術(shù)人人員要利利用技術(shù)術(shù)例會學(xué)學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)技術(shù)、應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會會知識，共共同研究究分析生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)問題，相相互學(xué)習(xí)習(xí)和交流流網(wǎng)上及及其它途途徑獲得得的新技技術(shù)、新新知識和和了解到到的典型型事故案案例等。（八）參加加技術(shù)例例會要認(rèn)認(rèn)真做好好筆記，每每季度末末參加技技術(shù)例會會筆記交交技術(shù)科科，每月月個人自自學(xué)時間間不少于于2課時時（每課課時內(nèi)容容字?jǐn)?shù)不不少于6600字字），學(xué)學(xué)習(xí)筆記記每少記記或漏記記一次扣扣1分。未未按時上上交的，按按無筆記記考核。（九）每季季度末的的最后一一個

8、周三三下午115:330，針針對所學(xué)學(xué)內(nèi)容和和專業(yè)技技術(shù)知識識，由技技術(shù)科、組組織部、職職工學(xué)校校共同組組織一次次統(tǒng)一考考試（由由分管副副總或科科室負(fù)責(zé)責(zé)人命題題）。（十）季度度末考試試成績優(yōu)優(yōu)秀（990分及及其以上上）者加加10分分，良好好（800分及其其以上至至90分分）者加加5分，不不及格（660分以以下）者者扣5分分，缺考考者在兩兩天內(nèi)（請請假者在在假期結(jié)結(jié)束后）未未補考者者扣100分，補補考成績績在800分以上上的按及及格考核核。（十一）技技術(shù)科負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計計所有工工程技術(shù)術(shù)人員的的技術(shù)例例會考核核情況，由由總工程程師審核核后交組組織部作作為季度度專業(yè)技技術(shù)人員員四級員員工考核核的依據(jù)

9、據(jù)之一。六、事故追追查會制制度（一）追查查會由公公司總值值班主持持召開。（二）發(fā)生生人身事事故、非非人身事事故要及及時召開開事故追追查會。由由當(dāng)班調(diào)調(diào)度員填填寫事故故追查請請示單，報報請公司司總值班班簽閱后后，通知知有關(guān)單單位、人人員按時時參加追追查會。（三）事故故追查會會參加人人員：事事故單位位的行政政第一責(zé)責(zé)任者、單單位值班班人員、事事故責(zé)任任人、現(xiàn)現(xiàn)場有關(guān)關(guān)知情人人員、在在公司沒沒下井的的公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、安監(jiān)監(jiān)處長、公公司技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、調(diào)度度所長、安安監(jiān)處副副處長。事事故追查查會必須須嚴(yán)格按按照“四不放放過”的原則則，追查查分析事事故原因因、事故故責(zé)任、事事故預(yù)防防措施，做做好事故故

10、追查會會記錄。第二部分 基層單單位安全全會議一、基層單單位安全全辦公會會制度（一）會議議由基層層單位科科（區(qū)）長長主持召召開。（二）參加加會議成成員是單單位隊長長以上人人員。（三）會議議每周召召開一次次，總結(jié)結(jié)分析安安全生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)驗和和存在問問題，學(xué)學(xué)習(xí)傳達(dá)達(dá)貫徹公公司安全全工作精精神，部部署下一一步安全全工作。（四）會議議要有記記錄、備備查。二、安全事事故分析析會制度度（一）各單單位要做做到一事事故一追追查一分分析。（二）參加加會議為為班長以以上管理理人員，事事故相關(guān)關(guān)人員。（三）按照照“四不放放過”原則，認(rèn)認(rèn)真追查查事故。（四）會議議要有記記錄、備備查。三、基層單單位安全全例會制制度（一）安

11、全全例會每每周召開開一次。（二）會議議要有科科（區(qū)）長長或支部部書記主主持，技技術(shù)人員員授課，全全體干部部職工參參加，協(xié)協(xié)安單位位不少于于一人參參加。（三）三級級管理單單位的安安全例會會，以隊隊為單位位召開，區(qū)區(qū)干要有有一人到到隊參加加例會。（四）基層層單位安安全例會會主要學(xué)學(xué)習(xí)、傳傳達(dá)、貫貫徹公司司安全工工作精神神，安排排安全工工作、學(xué)學(xué)習(xí)“三大規(guī)規(guī)程”，同協(xié)協(xié)安單位位開展安安全活動動等。（五）基層層單位安安全例會會分上、下下午召開開，原則則上各不不少于990分鐘鐘，安監(jiān)監(jiān)處監(jiān)督督。（六）安全全例會要要有記錄錄、備查查。四、基層單單位班前前會制度度（一）班前前會由值值班人員員負(fù)責(zé)召召開，嚴(yán)嚴(yán)

12、格執(zhí)行行班前會會議程序序，原則則上不少少于100分鐘，除除安排生生產(chǎn)經(jīng)營營工作外外，要對對職工進(jìn)進(jìn)行“應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會”教育、落落實“11種種隱患人人”排查，安安排安全全重點工工作。（二）跟班班人員要要按時參參加班前前會。各單位要結(jié)結(jié)合實際際，制定定出本單單位的安安全會議議管理制制度和考考核辦法法，并認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行。二、安全隱隱患排查查治理制制度一、組織機機構(gòu)（一）為減減少隱患患，及時時發(fā)現(xiàn)、整整改、消消除隱患患，杜絕絕事故的的發(fā)生、制制定本制制度。（二）成立立隱患排排查組織織：1、采煤專專業(yè)組：組長：采煤煤副總經(jīng)經(jīng)理成員：采煤煤副總、各各采煤區(qū)區(qū)區(qū)長、預(yù)預(yù)備區(qū)區(qū)區(qū)長、技技術(shù)科等等有關(guān)人人員2、掘

13、進(jìn)專專業(yè)組：組長：掘進(jìn)進(jìn)副總經(jīng)經(jīng)理成員：掘進(jìn)進(jìn)副總、各各掘進(jìn)區(qū)區(qū)區(qū)長、技技術(shù)科等等有關(guān)人人員3、機電專專業(yè)組：組長：采煤煤副總經(jīng)經(jīng)理成員：機電電科長、保保運區(qū)長長、安監(jiān)監(jiān)處等有有關(guān)人員員4、運輸專專業(yè)組：組長：掘進(jìn)進(jìn)副總經(jīng)經(jīng)理成員：運輸輸區(qū)長、運運管辦、安安監(jiān)處等等有關(guān)人人員5、“一通通三防”專業(yè)組組：組長：總工工程師成員：安全全副總、通通風(fēng)區(qū)長長、修護(hù)護(hù)區(qū)長、安安監(jiān)處等等有關(guān)人人員6、地面綜綜合組：組長：黨委委副書記記、經(jīng)營營副總經(jīng)經(jīng)理成員：武保?？啤⒓o(jì)紀(jì)委、工工資科、安安監(jiān)處等等有關(guān)人人員7、動態(tài)檢檢查組：組長：安監(jiān)監(jiān)處長成員：安監(jiān)監(jiān)處、技技術(shù)科、調(diào)調(diào)度所、組組織部、紀(jì)紀(jì)委、工工會、工工資

14、科等等有關(guān)人人員二、隱患排排查方法法1、采、掘掘、機、運運、通系系統(tǒng)各科科區(qū)每月月自查安安全隱患患，月底底前將排排查的隱隱患上報報安監(jiān)處處。2、采、掘掘、機、運運、通、地地面各專專業(yè)組，每每周組織織一次集集中排查查，并將將排查的的隱患上上報安監(jiān)監(jiān)處。3、 動態(tài)態(tài)檢查組組可采取取分散（各各動態(tài)檢檢查小組組自行開開展動態(tài)態(tài)檢查）或或集中（各各動態(tài)檢檢查小組組集中起起來聯(lián)合合開展動動態(tài)檢查查）的形形式，不不定時間間、班次次進(jìn)行動動態(tài)檢查查，并將將排查的的隱患上上報安監(jiān)監(jiān)處。4、專職安安監(jiān)員對對當(dāng)班經(jīng)經(jīng)過的路路線，作作業(yè)地點點進(jìn)行檢檢查，下下班后及及時將隱隱患填寫寫在安安監(jiān)人員員匯報記記錄上上。5、安

15、監(jiān)處處、技術(shù)術(shù)科、調(diào)調(diào)度所等等職能部部門每月月三次進(jìn)進(jìn)行工程程質(zhì)量檢檢查，認(rèn)認(rèn)真填寫寫檢查表表，并進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量等級評評定（優(yōu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價價，優(yōu)質(zhì)質(zhì)獎勵辦辦法按公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行）。6、團委每每月進(jìn)行行零點行行動及青青年監(jiān)督督崗員的的日常檢檢查匯報報。7、工會每每季度組組織職工工代表視視察安全全，做好好群眾安安全網(wǎng)員員的檢查查匯報收收集工作作。8、全公司司管理人人員對經(jīng)經(jīng)過的路路線，工工作場所所進(jìn)行檢檢查，并并將發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的隱患患及時錄錄入“安全生生產(chǎn)體系系支撐平平臺”。9、公司安安全辦公公會所提提隱患，上上級檢查查所查隱隱患，安安監(jiān)處及及時匯總總。三、隱患處處理方法法1、隱患的的收集、整整理、登登

16、記由安安監(jiān)處負(fù)負(fù)責(zé)，安安監(jiān)處要要建立隱隱患匯總總處理臺臺帳。2、A級隱隱患由安安監(jiān)處及及時上報報集團公公司，BB級、CC級隱患患安監(jiān)處處以安安監(jiān)人員員業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系單、隱隱患通知知單、重重大隱患患通知單單、“五定表表”的形式式，定人人，定時時間通知知隱患單單位處理理。3、做好信信息反饋饋，對每每條隱患患，安監(jiān)監(jiān)處要定定人按時時復(fù)查，復(fù)復(fù)查結(jié)果果及時填填寫在隱隱患匯總總處理臺臺帳上。到到期未整整改的隱隱患，按按照隱患患處罰辦辦法進(jìn)行行處罰。延延期處理理的隱患患按天處處罰，并并同隱患患處理負(fù)負(fù)責(zé)人掛掛鉤。4、對隱患患責(zé)任的的追究認(rèn)認(rèn)定，以以各單位位的業(yè)務(wù)務(wù)范圍、相相關(guān)人員員的安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制和和包干

17、范范圍、內(nèi)內(nèi)容為依依據(jù)，并并根據(jù)隱隱患具體體內(nèi)容，追追查到責(zé)責(zé)任單位位和責(zé)任任人。5、所有隱隱患信息息必須錄錄入安全全生產(chǎn)體體系支撐撐平臺，分分級按照照程序發(fā)發(fā)布、整整改、復(fù)復(fù)查、銷銷案，做做到閉合合管理。四、隱患處處罰辦法法按公司安全全一號文文執(zhí)行。五、幾點說說明1、隱患處處罰是對對因“三違”、失職職等人為為因素給給安全生生產(chǎn)帶來來威脅但但尚未造造成安全全后果的的行為和和環(huán)境不不安全狀狀態(tài)的處處罰，造造成事故故和重大大經(jīng)濟損損失，影影響較大大的按事事故責(zé)任任追究制制度處處理。2、隱患處處罰依據(jù)據(jù)安全生生產(chǎn)責(zé)任任制，原原則上處處罰要落落實到個個人，不不能落實實到個人人的要處處罰責(zé)任任單位。3、

18、對責(zé)任任單位的的處罰標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)按個個人處罰罰標(biāo)準(zhǔn)的的24倍執(zhí)執(zhí)行。4、對本隱隱患處罰罰辦法未未涉及的的其它隱隱患處罰罰可比照照本處罰罰辦法執(zhí)執(zhí)行。三、安全監(jiān)監(jiān)督檢查查制度為貫徹落實實新安安全生產(chǎn)產(chǎn)法、煤煤礦安全全規(guī)程等等法規(guī)、規(guī)規(guī)定和要要求，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、整改改、消除除安全隱隱患，杜杜絕事故故的發(fā)生生，制定定本制度度。一、成立安安全檢查查組織（一）采煤煤專業(yè)組組：組長： 采煤副副總經(jīng)理理成員： 采煤副副總、采采煤區(qū)區(qū)區(qū)長、預(yù)預(yù)備區(qū)區(qū)區(qū)長、安安監(jiān)處、生生產(chǎn)管理理部、安安全生產(chǎn)產(chǎn)信息中中心等有有關(guān)人員員。（二）掘進(jìn)進(jìn)專業(yè)組組：組長： 掘進(jìn)副副總經(jīng)理理成員： 掘進(jìn)副副總、掘掘進(jìn)區(qū)區(qū)區(qū)長、安安監(jiān)處、生生產(chǎn)

19、管理理部、安安全生產(chǎn)產(chǎn)信息中中心等有有關(guān)人員員。（三）機電電專業(yè)組組：組長： 采煤副副總經(jīng)理理成員： 機電科科長、保保運區(qū)長長、安監(jiān)監(jiān)處、生生產(chǎn)管理理部、安安全生產(chǎn)產(chǎn)信息中中心等有有關(guān)人員員。（四）運輸輸專業(yè)組組：組長： 掘進(jìn)副副總經(jīng)理理成員： 運輸區(qū)區(qū)長、安安監(jiān)處、安安全生產(chǎn)產(chǎn)信息中中心等有有關(guān)人員員。（五）“一一通三防防”專業(yè)組組：組長： 總工程程師成員： 安全副副總、通通風(fēng)區(qū)長長、修護(hù)護(hù)區(qū)長、安安監(jiān)處、生生產(chǎn)管理理部、安安全生產(chǎn)產(chǎn)信息中中心等有有關(guān)人員員。（六）地面面綜合組組：組長： 黨委副副書記、經(jīng)經(jīng)營副總總經(jīng)理成員： 武保科科、紀(jì)委委、經(jīng)營營管理部部、安監(jiān)監(jiān)處等有有關(guān)人員員。（七）動

20、態(tài)態(tài)檢查組組：組長： 安監(jiān)處處長成員： 安監(jiān)處處、生產(chǎn)產(chǎn)管理部部、安全全生產(chǎn)信信息中心心、組織織部、紀(jì)紀(jì)委、工工會、經(jīng)經(jīng)營管理理部等有有關(guān)人員員。二、安全檢檢查方法法 1、采、掘掘、機、運運、通系系統(tǒng)各單單位自查查，每天天將排查查的隱患患上報安安監(jiān)處。2、采、掘掘、機、運運、通、地地面各專專業(yè)組，每每15天天組織一一次集中中排查，并并將排查查的隱患患上報安安監(jiān)處。3、動態(tài)檢檢查組可可采取分分散（各各動態(tài)檢檢查小組組自行開開展動態(tài)態(tài)檢查，為為主要形形式）或或集中（各各動態(tài)檢檢查小組組集中起起來聯(lián)合合開展動動態(tài)檢查查）的形形式，不不定時間間、班次次進(jìn)行動動態(tài)檢查查，并將將排查的的隱患上上報安監(jiān)監(jiān)處

21、。4、安監(jiān)處處組織進(jìn)進(jìn)行每月月三次進(jìn)進(jìn)行工程程質(zhì)量檢檢查，認(rèn)認(rèn)真填寫寫檢查表表，并進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量等級評評定（優(yōu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價價，優(yōu)質(zhì)質(zhì)獎勵辦辦法按公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行）。5、團委每每周開展展一次零零點行動動及青年年監(jiān)督崗崗員的日日常檢查查匯報。6、工會定定期組織織職工代代表視察察及群眾眾安全網(wǎng)網(wǎng)員的檢檢查匯報報。7、安監(jiān)人人員和全全公司管管理人員員對經(jīng)過過的路線線，工作作場所進(jìn)進(jìn)行檢查查，并將將發(fā)現(xiàn)的的隱患及及時錄入入“安全生生產(chǎn)體系系支撐平平臺”。8、每周一一由安監(jiān)監(jiān)處牽頭頭進(jìn)行隱隱患排查查，公司司值班雙雙休日安安全檢查查。9、公司安安全辦公公會所提提隱患，上上級檢查查所查隱隱患，安安監(jiān)處及及時匯

22、總總、考核核。10、安全全檢查情情況的整整理、登登記由安安監(jiān)處負(fù)負(fù)責(zé)，安安監(jiān)處要要建立隱隱患匯總總處理臺臺帳。11、對檢檢查出的的A級隱隱患由安安監(jiān)處及及時上報報集團公公司，BB級、CC級隱患患安監(jiān)處處以安安監(jiān)人員員業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系單、隱隱患通知知單、重重大隱患患通知單單、“五定表表”的形式式，定人人，定時時間通知知隱患單單位處理理。12、做好好信息反反饋，對對每條隱隱患，安安監(jiān)處要要定人按按時復(fù)查查，復(fù)查查結(jié)果及及時填寫寫在隱患患匯總處處理臺帳帳上。到到期未整整改的隱隱患，按按照隱患患處罰辦辦法進(jìn)行行處罰。延延期處理理的隱患患按天處處罰，并并同隱患患處理負(fù)負(fù)責(zé)人掛掛鉤。13、對隱隱患責(zé)任任的追究究

23、認(rèn)定，以以各單位位的業(yè)務(wù)務(wù)范圍、相相關(guān)人員員的安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制和和包干范范圍、內(nèi)內(nèi)容為依依據(jù)，并并根據(jù)隱隱患具體體內(nèi)容，追追查到責(zé)責(zé)任單位位和責(zé)任任人。14、對檢檢查中弄弄虛作假假行為，依依據(jù)公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定追究究責(zé)任，根根據(jù)情節(jié)節(jié)給予黨黨紀(jì)、政政紀(jì)處分分。四、值班帶帶班制度度一、值班制制度1、公司總總值班制制度由副總以上上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)擔(dān)任正值值班，職職能部門門負(fù)責(zé)人人任副值值班，其其它業(yè)務(wù)務(wù)部門人人員任成成員。公公司總值值班負(fù)責(zé)責(zé)當(dāng)日的的值班、及及地面重重要崗位位的巡查查等工作作。規(guī)定定如下：(1)凡參參加公司司總值班班人員，必必須在當(dāng)當(dāng)日早上上7：330到調(diào)調(diào)度所交交接班，履履行交接接班手續(xù)續(xù)

24、，次日日早上77：300交班，224小時時在礦。(2)值班班人員不不得脫崗崗，否則則每次罰罰款2000元。(3)因公公參加會會議或特特殊原因因不能參參加值班班，要向向公司主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和正值值班請假假，經(jīng)批批準(zhǔn)后方方可不參參加值班班。(4)正值值班安排排本組值值班人員員當(dāng)天的的具體工工作，正正值班不不在時由由副值班班主持工工作。正正值班不不能參加加當(dāng)日值值班時，須須有公司司副總及及以上領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)替代代值班。(5)正、副副值班不不準(zhǔn)同時時下井，特特殊情況況要向公公司主要要領(lǐng)導(dǎo)請請示批準(zhǔn)準(zhǔn)。(6)參加加公司總總值班人人員可兼兼任單位位值班。(7)值班班人員手手機必須須24小小時開機機。(8)值班班期間不

25、不準(zhǔn)喝酒酒，否則則按集團團公司“禁酒令令”有關(guān)規(guī)規(guī)定處罰罰。(9)值班班當(dāng)天正正值班要要下井帶帶夜班，對對井下重重要工作作地點進(jìn)進(jìn)行隱患患排查，并并指揮消消除隱患患。(10)全全面負(fù)責(zé)責(zé)當(dāng)日安安全生產(chǎn)產(chǎn)的指揮揮工作，及及時處理理當(dāng)日安安全生產(chǎn)產(chǎn)中的事事故及問問題，全全面完成成當(dāng)日各各項工作作任務(wù)。(11)組組織開好好當(dāng)天的的生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會議議，負(fù)責(zé)責(zé)傳達(dá)貫貫徹上級級緊急安安全生產(chǎn)產(chǎn)通知、通通報和會會議精神神，負(fù)責(zé)責(zé)上一天天調(diào)度會會提出問問題的兌兌現(xiàn)和當(dāng)當(dāng)日調(diào)度度會提出出問題的的落實。(12)對對當(dāng)日發(fā)發(fā)生的安安全生產(chǎn)產(chǎn)事故要要按照“四不放放過”的原則則進(jìn)行追追查處理理。(13) 值班人人員必須須

26、掌握當(dāng)當(dāng)班安全全生產(chǎn)情情況。認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行值班匯匯報制度度，按規(guī)規(guī)定時間間及時向向上級調(diào)調(diào)度部門門詳細(xì)匯匯報安全全生產(chǎn)情情況。發(fā)發(fā)生工傷傷事故或或重大非非人身事事故，基基層科區(qū)區(qū)必須立立即報告告公司調(diào)調(diào)度所，公公司調(diào)度度所155分鐘內(nèi)內(nèi)報告集集團公司司調(diào)度室室。(14)公公司值班班人員要要采取走走動式管管理方式式對地面面各單位位和生活活小區(qū)進(jìn)進(jìn)行巡查查，檢查查重要車車間的勞勞動紀(jì)律律、文明明創(chuàng)建、治治安綜合合治理和和各單位位安全生生產(chǎn)等各各項工作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題要要及時指指揮協(xié)調(diào)調(diào)采取措措施處理理，并由由下一值值班人員員進(jìn)行復(fù)復(fù)查落實實情況，對對能落實實而不落落實的或或弄虛作作假的罰罰款2000元

27、/項(次次)。(15)把把當(dāng)日全全公司的的安全、生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營、文文明創(chuàng)建建、勞動動紀(jì)律等等情況如如實記錄錄在值班班記錄薄薄上。(16)公公司總值值班每天天早上77：300把當(dāng)天天值班各各項工作作情況，在在公司大大班會上上向礦領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報，匯報報內(nèi)容包包括：工工傷、“三違”、機電電事故、“一通三防”、放炮管理、重點工程、各采掘區(qū)隊產(chǎn)量與進(jìn)尺情況、煤質(zhì)、全礦產(chǎn)量、主井提升煤量、文明創(chuàng)建、治安綜合治理和勞動紀(jì)律等各項工作。(17)交交班人員員必須把把沒有處處理完的的各項工工作向接接班人員員交接清清楚，由由正（副副）值班班認(rèn)真填填寫交班班記錄并并簽字。2、基層單單位值班班制度（1）采、掘掘、生產(chǎn)產(chǎn)輔

28、助等等單位，雙雙休日必必須有一一名正職職在公司司，隨調(diào)調(diào)隨到。（2）值班班人員實實行244小時值值班制度度。值班班期間不不準(zhǔn)擅自自離崗，嚴(yán)嚴(yán)禁喝酒酒，244小時不不得離礦礦。有事事需離崗崗?fù)獬觯乇仨毾蚬菊抵蛋嗉捌淦浞止茴I(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)請假假，并由由單位正正職指定定其他人人員（本本單位技技術(shù)員以以上干部部）代值值，報安安全生產(chǎn)產(chǎn)信息中中心備查查。由值值班調(diào)度度員、實實行244小時隨隨機調(diào)度度，凡未未請假又又調(diào)不到到的值班班人員，按按“三違”處理，另另每次加加罰單位位第一責(zé)責(zé)任者1100元元。用餐餐時間不不得超過過四十分分鐘，用用餐必須須執(zhí)行請請假制度度。（3）值班班人員必必須如實實把本單單位每小小

29、班的人人員出勤勤、任務(wù)務(wù)安排、落落實、安安全生產(chǎn)產(chǎn)等情況況向調(diào)度度所匯報報，匯報報不真實實一次罰罰款1000元。（4）值班班人員接接到發(fā)生生非人身身事故或或人身事事故的匯匯報后，不不論事故故大小和和人員傷傷情的輕輕重，必必須及時時向調(diào)度度所匯報報并安排排處理，不不得拖延延或隱瞞瞞不報，否否則根據(jù)據(jù)情況給給予降職職或免職職處理，并并罰款110000元，情情節(jié)嚴(yán)重重的給予予解除勞勞動合同同，并對對責(zé)任單單位罰款款2000050000元，黨黨政正職職連帶處處理。凡凡事故發(fā)發(fā)生后調(diào)調(diào)不到值值班人員員的，給給予值班班人員解解除合同同或開除除處理。（5）因安安全生產(chǎn)產(chǎn)需要，調(diào)調(diào)度所向向基層單單位下達(dá)達(dá)的調(diào)

30、度度命令，由由單位值值班人員員負(fù)責(zé)落落實，落落實后及及時向調(diào)調(diào)度所匯匯報；落落實不力力者罰款款2000元，不不落實者者給予550010000元處處罰。二、管理人人員下井井及帶班班制度（一）考核核范圍及及要求1、考核范范圍（1）副總總以上領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；（22）職能能單位：安監(jiān)處處、安全全生產(chǎn)信信息中心心、生產(chǎn)產(chǎn)管理部部、地測測科；（33）基層層單位：采煤區(qū)區(qū)、掘進(jìn)進(jìn)區(qū)、預(yù)預(yù)備區(qū)、修修護(hù)區(qū)、保保運區(qū)、運運輸區(qū)、通通風(fēng)區(qū)、機機電科；（4）其其它科室室：工會會生產(chǎn)部部、經(jīng)營營管理部部、物管管科、煤煤管科、支支護(hù)科等等。2、副總以以上領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部帶帶班規(guī)定定（1）嚴(yán)禁禁帶班空空班。各各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要嚴(yán)格格執(zhí)行國國家

31、關(guān)于于領(lǐng)導(dǎo)干干部下井井帶班的的有關(guān)規(guī)規(guī)定和要要求，安安監(jiān)處制制定下井井帶班人人員計劃劃并排出出帶班表表，每個個小班必必須有一一名副總總以上領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下井井帶班，在在井口公公示欄上上公示。帶帶班數(shù)量量：公司司黨、政政正職，55個班/月; 其余領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)按排排班計劃劃執(zhí)行，原原則不低低于5個個班/月月。（2）明確確帶班重重點。重重點到揭揭煤、防防突、巷巷道貫通通、切眼眼刷大、交交叉點施施工、過過斷層、過過老空、安安裝、放放頂、收收作等重重點采掘掘頭面以以及排放放瓦斯、特特殊車輛輛運輸?shù)鹊仁┕がF(xiàn)現(xiàn)場帶班班，督促促落實安安全技術(shù)術(shù)措施，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)解決存存在問題題。（3）及時時消除安安全隱患患。帶班班期間發(fā)發(fā)

32、現(xiàn)安全全隱患和和問題，要要組織采采取有效效措施，并并監(jiān)督整整改落實實，直至至隱患和和問題消消除；發(fā)發(fā)現(xiàn)突水水征兆、瓦瓦斯動力力顯現(xiàn)等等危及安安全的重重大隱患患和嚴(yán)重重問題，且且現(xiàn)場無無法解決決時，要要會同當(dāng)當(dāng)班負(fù)責(zé)責(zé)人立即即作出停停產(chǎn)撤人人等緊急急處置，并并同時匯匯報公司司調(diào)度所所。（4）做好好交接班班工作。帶帶班人員員要與工工人同上上同下，在在指定地地點交接接班，帶帶班人員員升井后后，要認(rèn)認(rèn)真填寫寫信息卡卡，對本本班未能能解決的的問題，必必須向公公司接班班帶班人人員和總總值班交交接清楚楚，并繼繼續(xù)跟蹤蹤落實，直直至問題題整改結(jié)結(jié)束。（5）公司司領(lǐng)導(dǎo)帶帶班下井井時，其其姓名在在井口公公示欄公公

33、示，每每月完成成帶班情情況要在在公司門門口公示示欄公示示，接受受職工群群眾監(jiān)督督。（6）雙休休及節(jié)假假日期間間，公司司黨、政政正職必必須有11人在礦礦。安全全生產(chǎn)系系統(tǒng)分管管領(lǐng)導(dǎo)和和副總工工程師必必須分別別保證有有1人在在周六、周周日下井井。3、基層科科區(qū)管技技人員下下井及帶帶班要求求（1）跟班班、帶班班人員必必須參加加班前會會，生產(chǎn)產(chǎn)、輔助助單位每每班至少少要有一一名科區(qū)區(qū)管技人人員跟帶帶班（不不包括實實習(xí)期未未滿的技技術(shù)員），掘掘進(jìn)工作作面以及及主要修修護(hù)巷道道每班必必須有副副隊長以以人員跟跟（帶）班班。帶班班人員現(xiàn)現(xiàn)場時間間不少于于8小時時，原則則上與工工人同上上同下，并并做到每每班向調(diào)

34、調(diào)度所匯匯報三次次，匯報報時間為為開工前前確認(rèn)、生生產(chǎn)中巡巡查、收收工驗收收后，少少匯報一一次罰款款1000元，帶帶班時間間不夠一一次罰2200元元。（2）跟班班、帶班班人員對對現(xiàn)場的的安全、生生產(chǎn)及其其它工作作全面負(fù)負(fù)責(zé)，到到達(dá)工作作地點，要要會同班班長排查查隱患、做做好開工工確認(rèn)。具具備安全全生產(chǎn)條條件，將將確認(rèn)情情況及當(dāng)當(dāng)班作業(yè)業(yè)人數(shù)等等情況匯匯報調(diào)度度所，調(diào)調(diào)度所下下達(dá)開工工指令后后方可開開工。班班中要進(jìn)進(jìn)行安全全巡視，班班后組織織做好班班評估，切切實履行行跟班、帶帶班職責(zé)責(zé)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)對現(xiàn)場場情況不不清楚的的一次罰罰款2000元。（3）基層層單位正正職每月月帶小班班不少于于7次（夜夜、中

35、班班各不少少于2個個），少少一次罰罰2000元，雙雙休日必必須有正正職下井井，否則則一次罰罰2000元，正正職下井井必須向向調(diào)度所所匯報，否否則一次次罰1000元。（4）基層層單位管管技人員員必須到到安全條條件差、特特殊地段段、異常常地段等等作業(yè)場場所進(jìn)行行帶班，凡凡遇到巷巷道撥門門、交叉叉點施工工、貫通通、過老老峒、工工作面收收作、初初放、過過斷層、探探放水等等情況要要在現(xiàn)場場指導(dǎo)，及及時解決決生產(chǎn)安安全隱患患。（5）基層層帶班人人員必須須現(xiàn)場交交接班，做做好上一一班的檢檢查驗收收工作及及當(dāng)班的的安全確確認(rèn)、隱隱患排查查工作，下下班的工工作重點點及需要要處理事事項要交交接清楚楚。（6）帶班班

36、作業(yè)時時出現(xiàn)危危及生命命安全的的重大隱隱患和嚴(yán)嚴(yán)重問題題時，帶帶班人員員必須協(xié)協(xié)助當(dāng)班班負(fù)責(zé)人人立即作作出停產(chǎn)產(chǎn)撤人和和排除隱隱患等緊緊急處置置。（7）當(dāng)班班出現(xiàn)事事故未處處理好的的，帶班班人員不不準(zhǔn)離開開現(xiàn)場，否否則一次次罰款5500元元。4、職能科科室及業(yè)業(yè)務(wù)部室室安監(jiān)、調(diào)度度、技術(shù)術(shù)、地測測等安全全生產(chǎn)職職能科室室必須有有1名副副職以上上人員在在周六、周周日下井井，確保保現(xiàn)場安安全管理理不失控控。否則則一次罰罰2000元，正正職下井井必須向向調(diào)度所所匯報，否否則一次次罰1000元。5、地面單單位帶班班規(guī)定（1）地面面單位（包包括礦井井地面車車間）各各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部一一律實行行現(xiàn)場帶帶班作業(yè)

37、業(yè)，加強強現(xiàn)場管管理和班班中巡查查。（2）重大大檢修、吊吊裝作業(yè)業(yè)、高空空作業(yè)、防防火等重重點工作作，必須須有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部現(xiàn)現(xiàn)場帶班班。6、下井次次數(shù)及時時間（1）副總總以上領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下井井?dāng)?shù)符合合集團公公司規(guī)定定要求。（2）生產(chǎn)產(chǎn)輔助單單位、職職能單位位及其它它科室下下井次數(shù)數(shù)符合公公司規(guī)定定。生產(chǎn)、輔助助單位下下井時間間每次不不低于33小時（帶帶班8小小時以上上），職職能單位位及其它它科室下下井時間間不低于于2.55小時。依依據(jù)人員員定位系系統(tǒng)考核核。（見見下表）（見下表）單位名稱/職務(wù)月下井指標(biāo)標(biāo)采掘、預(yù)備備區(qū)、修修護(hù)區(qū)：正職/副職/主管技技術(shù)員15/188/155機電、保運運、運輸輸、通風(fēng)風(fēng)

38、：正職職/副職職/技術(shù)術(shù)員15/188/155調(diào)度所、技技術(shù)科、地地測科、安安監(jiān)處：正職/副職/技術(shù)員員15/155/144煤管科、支支護(hù)科：正職/副職6/10物管、通訊訊、工會會生產(chǎn)部部、工資資科、經(jīng)經(jīng)管科：正職4（二）考核核1、副總以以上領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下井帶帶班由集集團公司司組織部部、調(diào)度度室、安安監(jiān)局考考核。2、職能科科室、生生產(chǎn)、輔輔助單位位管技人人員下井井?dāng)?shù)、時時間及帶帶班考核核由公司司組織部部、調(diào)度度所、安安監(jiān)處考考核。3、公司對對各級管管技人員員下井及及帶班數(shù)數(shù)進(jìn)行考考核，沒沒按規(guī)定定下井帶帶班的，一一次罰2200元元。4、設(shè)立舉舉報電話話：集團團公司：組織部部495524336，紀(jì)紀(jì)委

39、499524415，安安監(jiān)局4495226766；岱河河礦業(yè)舉舉報電話話：紀(jì)委委499954118，安安全信息息中心4499552455或3000，安安監(jiān)處4499773400或80080。五、安全目目標(biāo)管理理與獎懲懲制度一、安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理是是安全管管理工作作行之有有效的方方法之一一，各單單位要圍圍繞公司司安全生生產(chǎn)總體體目標(biāo)，建建立以安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制為核心心的各項項安全生生產(chǎn)管理理制度和和切實可可行的保保障措施施，力保?？傮w目目標(biāo)的實實現(xiàn)。二、安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)1、杜絕死死亡事故故，控制制重傷及及重大非非人身事事故，減減少輕傷傷。2、礦井安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化達(dá)一級級。3、安全生生產(chǎn)體

40、系系建設(shè)季季度考核核得分9900分分（含）以以上。 三、管技人人員實行行安全風(fēng)風(fēng)險抵押押金制度度，季度度獎罰兌兌現(xiàn)。四、職工實實行季度度安全兌兌現(xiàn)。五、機關(guān)科科室與基基層單位位結(jié)對子子，實行行聯(lián)系點點制度。六、管技人人員每季季要完成成抓一般般“三違”指標(biāo)，否否則給予予經(jīng)濟處處罰。六、安全教教育與培培訓(xùn)制度度為了適應(yīng)煤煤礦安全全生產(chǎn)培培訓(xùn)新形形勢、新新要求，進(jìn)進(jìn)一步加加強我公公司安全全培訓(xùn)管管理，切切實提高高培訓(xùn)質(zhì)質(zhì)量和效效果，全全面提高高煤礦職職工隊伍伍素質(zhì)，保保障安全全生產(chǎn)，使使安全培培訓(xùn)工作作真正貼貼近于生生產(chǎn)、服服務(wù)于生生產(chǎn)，結(jié)結(jié)合我公公司實際際，特規(guī)規(guī)定如下下：一、“三項項崗位”人員培

41、培訓(xùn)1、“三項項崗位”要按時時參加培培（復(fù)）訓(xùn)訓(xùn)，堅決決做到持持有效證證件上崗崗；2、新增“三項崗崗位”人員，由由單位聯(lián)聯(lián)絡(luò)員寫寫出書面面申請，單單位正職職簽字后后，交職職教辦上上報集團團公司，凡凡漏報、遲遲報一人人次罰單單位正職職或直接接責(zé)任人人50元元；集團團公司培培訓(xùn)計劃劃下達(dá)后后，職教教辦及時時通知基基層單位位職教聯(lián)聯(lián)絡(luò)員，以以便安排排人員送送訓(xùn)，沒沒按計劃劃送訓(xùn)，缺缺一人次次罰單位位正職550元，確確因工作作原因不不能按計計劃送訓(xùn)訓(xùn)人員，由由單位寫寫出書面面原因，公公司分管管領(lǐng)導(dǎo)簽簽字核實實，交職職教辦作作下一期期培訓(xùn)安安排；參參培人員員接到通通知沒按按時參加加培訓(xùn)，造造成計劃劃失效

42、，對對等處罰罰。3、基層單單位按要要求建立立“三項崗崗位”人員培培訓(xùn)登記記臺帳，并并實時更更新，“三項崗崗位”人員有有變動時時，及時時報送職職教辦；漏報、遲遲報一人人次罰職職教聯(lián)絡(luò)絡(luò)員500元；完完成工作作任務(wù)，按按季度兌兌現(xiàn)獎勵勵；4、接到通通知的培培（復(fù)）訓(xùn)訓(xùn)人員，在在參培前前按規(guī)定定填寫職職工培訓(xùn)訓(xùn)、進(jìn)修修申請表表，單單位蓋章章后經(jīng)組組織部、經(jīng)經(jīng)營管理理部工資資組登記記交安全全培訓(xùn)中中心；沒沒未經(jīng)訓(xùn)訓(xùn)前申報報、登記記及經(jīng)培培（復(fù)）訓(xùn)訓(xùn)考核不不合格者者者，一一律不予予報銷相相關(guān)費用用，參加加培訓(xùn)或或復(fù)訓(xùn)人人員，經(jīng)經(jīng)考核不不合格者者，已經(jīng)經(jīng)報銷費費用全額額從工資資中扣除除。5、需培（復(fù)復(fù)）訓(xùn)

43、“三項崗崗位”人員，以以職教辦辦掌握信信息為主主，各單單位按時時參加復(fù)復(fù)訓(xùn)；由由于工作作失誤造造成漏訓(xùn)訓(xùn)，致使使證件無無效，罰罰責(zé)任人人1000元/人人次。二、其他特特殊工種種培（復(fù)復(fù)）訓(xùn)1、井下其其他特殊殊工種、主主要技術(shù)術(shù)工種、關(guān)關(guān)鍵崗位位（如井井下送（變變）電工工、主通通風(fēng)司機機、瓦斯斯抽放工工、主排排水工、測測風(fēng)測塵塵工、電電器設(shè)備備防爆工工、上下下山絞車車工、固固定膠帶帶輸送工工、電機機（瓶）車車司機、信信號工、擁擁罐把勾勾工、耙耙?guī)r機司司機、鑿鑿巖機司司機、班班隊長等等）必須須做到持持有效證證件上崗崗，培訓(xùn)訓(xùn)總學(xué)時時不低于于40學(xué)學(xué)時；2、職教辦辦負(fù)責(zé)課課程及授授課教師師安排，并并

44、指定一一名專職職教師為為班主任任，負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)班班的日常常管理；授課教教師接到到通知后后，按要要求寫好好教案，課課程結(jié)束束后交于于班主任任存檔。授授課教師師不履行行崗位職職責(zé)、無無教案或或教案過過于簡單單的拒付付或減付付授課酬酬金，并并限期整整改；4、基層單單位根據(jù)據(jù)本單位位實際需需要安排排送訓(xùn)人人員，排排而不訓(xùn)訓(xùn)，每缺缺一人，在在季度安安全培訓(xùn)訓(xùn)專項檢檢查中扣扣減單位位總分22分，最最多扣110分。5、培訓(xùn)后后經(jīng)考核核合格者者，由職職教辦統(tǒng)統(tǒng)一辦證證（或做做好培訓(xùn)訓(xùn)（復(fù)）訓(xùn)訓(xùn)記錄），培培訓(xùn)考核核不合格格者，罰罰款500元，給給予一次次補考機機會，仍仍不合格格者，不不予發(fā)證證，轉(zhuǎn)經(jīng)經(jīng)管部工工資組

45、待待崗或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗。三、全員培培訓(xùn)全員培訓(xùn)由由基層單單位根據(jù)據(jù)公司職職工培訓(xùn)訓(xùn)工作要要求，結(jié)結(jié)合自身身實際情情況，堅堅持干什什么、學(xué)學(xué)什么、缺缺什么、補補什么的的原則，利利用班前前班后會會、周五五學(xué)習(xí)例例會等實實施培訓(xùn)訓(xùn)，每人人全年累累計接受受培訓(xùn)不不得低于于20學(xué)學(xué)時。要要求基層層單位要要制定培培訓(xùn)計劃劃、培訓(xùn)訓(xùn)管理考考核制度度，對職職工培訓(xùn)訓(xùn)實行積積分制考考核，分分季度，分分工種（或或分專業(yè)業(yè)），有有教案、授授課人、授授課內(nèi)容容、授課課時間，有有考試（測測試）試試卷和考考試（測測試）成成績。（一）崗位位應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會1、各單位位的自主主培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容必須須結(jié)合崗崗位實際際，有針針對性，其其中礦井井災(zāi)害

46、防防治、職職業(yè)病預(yù)預(yù)防及應(yīng)應(yīng)急救援援方面的的知識技技能培訓(xùn)訓(xùn)不得少少于8個個學(xué)時。2、由職教教辦提供供教材，基基層單位位要認(rèn)真真組織本本單位人人員學(xué)習(xí)習(xí)。3、基層單單位根據(jù)據(jù)教材內(nèi)內(nèi)容，認(rèn)認(rèn)真做好好“一日一一題、一一周一案案、一月月一考”活動，材材料不齊齊全或未未開展活活動，罰罰單位正正職各1100元元。4、重要工工種、關(guān)關(guān)鍵崗位位推行“手指口口述”安全確確認(rèn)操作作法，各各單位要要制定管管理和考考核制度度，并有有詳細(xì)的的活動記記錄。（二）職教教辦制定定考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對對基層單單位開展展的安全全培訓(xùn)工工作實行行月度抽抽考，季季度對生生產(chǎn)、輔輔助單位位分別綜綜合評比比，生產(chǎn)產(chǎn)、輔助助單位第第一名分分

47、別給予予獎勵，綜綜合得分分低于990分的的給予最最后一名名單位處處罰。也也可采取取有獎?wù)髡鞔?，或或有獎有有罰的方方式，抽抽查、抽抽考基層層單位的的培訓(xùn)效效果。四、“三違違”人員教教育培訓(xùn)訓(xùn)1、工傷、一一般“三違”、“嚴(yán)重三三違”人員由由安監(jiān)處處或基層層單位負(fù)負(fù)責(zé)開展展有針對對性的教教育培訓(xùn)訓(xùn)；2、培訓(xùn)期期間嚴(yán)格格考核，職職教辦要要建立詳詳細(xì)的培培訓(xùn)資料料（開班班計劃、課課程表、考考勤薄、登登記表、試試卷、成成績等）。五、班隊長長培訓(xùn)各基層單位位班隊長長每年必必須脫產(chǎn)產(chǎn)輪訓(xùn)，嚴(yán)嚴(yán)格按脫脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)考核，考考核合格格者由安安監(jiān)處職職教辦負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)一一辦理安安全合格格證書，需需復(fù)訓(xùn)人人員按時時參加復(fù)復(fù)訓(xùn)

48、。基基層班隊隊長（采采煤涉及及到班長長、副班班長，掘掘進(jìn)及其其他井下下輔助單單位涉及及到隊長長、副隊隊長）有有變動時時，及時時通知工工會生產(chǎn)產(chǎn)管理部部，以便便報送培培訓(xùn)需求求。由工會生產(chǎn)產(chǎn)管理部部提供培培訓(xùn)需求求及培訓(xùn)訓(xùn)人員，制制定培訓(xùn)訓(xùn)方案，豐豐富培訓(xùn)訓(xùn)形式。要要針對企企業(yè)現(xiàn)場場安全管管理和班班組長的的特點，通通過開設(shè)設(shè)安全宣宣傳欄，利利用多媒媒體、企企業(yè)內(nèi)部部網(wǎng)站、板板報等平平臺以及及安全講講座、安安全知識識競賽和和安全日日活動等等時機，抓抓好日常常安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)。要通通過崗位位描述、技技術(shù)比武武、應(yīng)急急演練、現(xiàn)現(xiàn)場事故故分析、反反事故演演習(xí)、現(xiàn)現(xiàn)場安全全自檢等等方式，大大力開展展崗位練

49、練兵，不不斷提高高班組長長和員工工自我安安全保護(hù)護(hù)意識和和能力。每每年必須須脫產(chǎn)輪輪訓(xùn)時，要要明確相相應(yīng)的培培訓(xùn)內(nèi)容容，培訓(xùn)訓(xùn)總學(xué)時時不低于于24學(xué)學(xué)時，經(jīng)經(jīng)職教辦辦負(fù)責(zé)實實施，培培訓(xùn)結(jié)束束后由公公司教考考組組織織考核。班隊長安全全培訓(xùn)的的主要內(nèi)內(nèi)容必須須包括：本企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)狀況況及安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度；崗位位危險有有害因素素及安全全操作規(guī)規(guī)程；作作業(yè)設(shè)備備安全使使用與管管理；作作業(yè)條件件與環(huán)境境改善；個人勞勞動防護(hù)護(hù)用品的的使用和和維護(hù)；作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場安全全標(biāo)準(zhǔn)化化；現(xiàn)場場安全檢檢查與隱隱患排查查治理；現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)急處置置和自救救互救；本企業(yè)業(yè)、本行行業(yè)典型型事故案案例；班班組長的的職責(zé)和和作

50、用；員工的的權(quán)利與與義務(wù)；與員工工溝通的的方式和和技巧；班組安安全生產(chǎn)產(chǎn)的組織織管理及及“白國周周班組管管理法”等先進(jìn)進(jìn)的班組組安全管管理經(jīng)驗驗等。六、新工人人、轉(zhuǎn)崗崗（或離離崗一年年以上）人人員崗前前培訓(xùn)按按新工工人、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗（或或離崗一一年以上上）人員員崗前培培訓(xùn)管理理規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。七、其他各各類安全全培訓(xùn)，按按岱河礦礦業(yè)安全全一號文文關(guān)于安安全培訓(xùn)訓(xùn)相關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。七、事故統(tǒng)統(tǒng)計、報告與調(diào)調(diào)查分析析制度為及時查清清事故原原因，對對事故進(jìn)進(jìn)行正確確處理，界界定事故故性質(zhì)和和責(zé)任，總總結(jié)事故故教訓(xùn)，提提出整改改措施，并并對事故故責(zé)任人人進(jìn)行處處理，有有效提高高煤礦安安全管理理水平，特特制定本本

51、制度。1、安監(jiān)處處是事故故統(tǒng)計、報報告、調(diào)調(diào)查、分分析、處處理的責(zé)責(zé)任主體體，按照照實事求求是、尊尊重科學(xué)學(xué)的原則則對事故故進(jìn)行調(diào)調(diào)查、分分析、處處理。2、事故匯匯報流程程：（1）工傷傷事故（含含崗位病病發(fā)、崗崗位病亡亡）、重重大涉險險事故、重重大非人人身事故故發(fā)生后后，所屬屬單位必必須在現(xiàn)現(xiàn)場立即即向安全全生產(chǎn)信信息中心心匯報（以以調(diào)度記記錄及電電話錄音音為準(zhǔn)，以以下同），調(diào)調(diào)度員做做好相關(guān)關(guān)記錄，并并組織實實施搶救救。（2）安全全生產(chǎn)信信息中心心調(diào)度室室值班人人員在接接到事故故報告后后，必須須在100分鐘內(nèi)內(nèi)分別向向公司值值班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、分管管領(lǐng)導(dǎo)、集集團公司司調(diào)度室室匯報。（3）責(zé)任任單位或

52、或責(zé)任人人匯報時時間超過過15分分鐘視為為遲報，超超過300分鐘視視為瞞報報，誰遲遲報、瞞瞞報誰負(fù)負(fù)責(zé)。（4）職工工在上下下班途中中發(fā)生交交通事故故，必須須第一時時間向單單位值班班匯報，由由單位值值班人員員在2小小時內(nèi)向向礦業(yè)公公司安全全生產(chǎn)信信息中心心匯報。職職工上下下班原則則上不允允許騎乘乘摩托車車。匯報報電話：05661-4499552455，生產(chǎn)產(chǎn)電話：3（5）所有有事故安安全生產(chǎn)產(chǎn)信息中中心值班班人員必必須在112小時時內(nèi)匯報報安監(jiān)處處，安監(jiān)監(jiān)處在224小時時內(nèi)以“事故快快報”形式電電傳集團團公司安安監(jiān)局和和淮北市市人力資資源社會會保障局局，發(fā)生生遲報、漏漏報由責(zé)責(zé)任部門門負(fù)責(zé)。集集

53、團公司司安監(jiān)局局傳真：05661495537223，淮淮北市人人力資源源社會保保障局傳傳真：005611-300535585。3、事故追追查（1）嚴(yán)格格執(zhí)行集集團公司司進(jìn)一一步加強強事故管管理的暫暫行規(guī)定定，工工傷發(fā)生生后，由由總值班班安排人人員到現(xiàn)現(xiàn)場實地地勘察，搜搜集證據(jù)據(jù)。 （2）公司司總值班班負(fù)責(zé)召召開追查查會，根根據(jù)搜集集到的第第一手資資料，對對已發(fā)生生的工傷傷界定責(zé)責(zé)任單位位，明確確責(zé)任人人，分析析事故原原因，制制定防范范措施，依依據(jù)規(guī)定定追究相相關(guān)單位位及責(zé)任任人的責(zé)責(zé)任。（3）根據(jù)據(jù)工傷認(rèn)認(rèn)定及責(zé)責(zé)任追究究結(jié)果，按按照公司司安全一一號文件件規(guī)定，224小時時內(nèi)出具具事故追追查處

54、理理意見，經(jīng)經(jīng)公司總總經(jīng)理辦辦公會研研究，形形成處理理決定，對對責(zé)任單單位及責(zé)責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行行政政、經(jīng)濟濟處罰，并并進(jìn)行公公示。（4）職工工在上下下班途中中發(fā)生交交通事故故，必須須第一時時間向單單位值班班匯報，由由單位負(fù)負(fù)責(zé)在22小時內(nèi)內(nèi)向礦業(yè)業(yè)公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)信息中中心匯報報。4、責(zé)任追追究（1）任何何單位和和個人不不得遲報報、瞞報報工傷事事故。對對遲報工工傷（115分鐘鐘內(nèi)未報報告）的的，給予予現(xiàn)場責(zé)責(zé)任人罰罰款5000元，責(zé)責(zé)任單位位正職各各罰款110000元；故故意拖延延期限匯匯報（工工傷升井井后）的的，給予予責(zé)任單單位正職職各罰款款30000元。（2）對隱隱瞞工傷傷不報，經(jīng)經(jīng)查實，按按

55、照實際際傷情提提高一個個檔次處處罰，給給予責(zé)任任單位正正職各罰罰款50000元元；分管管副職、跟跟帶班負(fù)負(fù)責(zé)人各各罰款330000元；現(xiàn)現(xiàn)場班隊隊長各罰罰款20000元元。（3）安全全生產(chǎn)信信息中心心調(diào)度值值班人員員未按規(guī)規(guī)定程序序匯報工工傷事故故的，給給予責(zé)任任人罰款款50000元。（4）遲報報、瞞報報工傷的的界定以以集團公公司關(guān)關(guān)于進(jìn)一一步加強強事故管管理的規(guī)規(guī)定為為依據(jù)。（5）安監(jiān)監(jiān)處要及及時對事事故進(jìn)行行統(tǒng)計、分分析、記記錄，形形成案例例，用于于安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)。統(tǒng)計計分析時時，要詳詳細(xì)敘述述事故發(fā)發(fā)生經(jīng)過過、原因因、防范范措施和和處理意意見。每每月255上報給給集團公公司安監(jiān)監(jiān)局。不

56、不得遲報報、漏報報。6、本制度度從公布布之日起起執(zhí)行。八、重大安安全隱患患報告、責(zé)責(zé)任追究究制度（岱河礦業(yè)業(yè)重大安安全隱患患排查治治理實施施細(xì)則）一、總 則為加強礦井井重大安安全隱患患的排查查治理，預(yù)預(yù)防安全全事故的的發(fā)生，根根據(jù)安安徽省煤煤礦重大大安全隱隱患排查查治理和和監(jiān)管監(jiān)監(jiān)察辦法法（皖皖經(jīng)煤炭炭200062744號）和和集團公公司的具具體要求求，制定定本實施施細(xì)則。二、組織及及職責(zé)成立重大安安全隱患患排查治治理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，對對重大安安全隱患患排查治治理全面面負(fù)責(zé)。組 長：總經(jīng)理理 黨黨委書記記副組長：總總工程師師 采采煤副總總經(jīng)理 掘進(jìn)進(jìn)副總經(jīng)經(jīng)理 安監(jiān)處處長經(jīng)營副總經(jīng)經(jīng)理 紀(jì)委書書記

57、 成 員：副總 生產(chǎn)產(chǎn)管理部部部長、副副部長 經(jīng)營營管理部部部長、副副部長 安全全生產(chǎn)信信息中心心主任、副副主任 安監(jiān)監(jiān)副處長長 通通風(fēng)區(qū)長長 運運輸區(qū)長長 機機電科長長 保保運區(qū)長長 修修護(hù)區(qū)長長 預(yù)預(yù)備區(qū)長長 采采煤區(qū)長長 掘掘進(jìn)區(qū)長長（一）總經(jīng)經(jīng)理是重重大安全全隱患排排查治理理的直接接責(zé)任人人，應(yīng)每每月組織織一次重重大安全全隱患排排查，發(fā)發(fā)現(xiàn)重大大安全隱隱患，要要立即停停止生產(chǎn)產(chǎn)，排除除隱患并并報告。負(fù)負(fù)責(zé)制定定重大安安全隱患患整改方方案并組組織整改改、驗收收。（二）總工工程師是是分管范范圍內(nèi)重重大安全全隱患排排查治理理的直接接責(zé)任人人，對“一通三三防”、技術(shù)術(shù)、地質(zhì)質(zhì)測量等等方面存存在

58、的重重大隱患患排查負(fù)負(fù)責(zé)。（三）采煤煤副總經(jīng)經(jīng)理是分分管范圍圍內(nèi)重大大安全隱隱患排查查治理的的直接責(zé)責(zé)任人，對對機電科科、保運運區(qū)、采采煤區(qū)、預(yù)預(yù)備區(qū)等等單位存存在的重重大隱患患排查負(fù)負(fù)責(zé)。（四）掘進(jìn)進(jìn)副總經(jīng)經(jīng)理是分分管范圍圍內(nèi)重大大安全隱隱患排查查治理的的直接責(zé)責(zé)任人，對對運輸區(qū)區(qū)、修護(hù)護(hù)區(qū)、掘掘進(jìn)區(qū)等等單位存存在的重重大隱患患排查負(fù)負(fù)責(zé)。（五）安監(jiān)監(jiān)處長是是重大安安全隱患患排查治治理的監(jiān)監(jiān)管直接接責(zé)任人人，應(yīng)認(rèn)認(rèn)真監(jiān)督督重大安安全隱患患的排查查和整改改，對治治理效果果負(fù)責(zé)檢檢查。（六）通風(fēng)風(fēng)副總是是“一通三三防”技術(shù)管管理的直直接責(zé)任任人，對對“一通三三防”技術(shù)管管理方面面存在的的重大隱隱

59、患排查查負(fù)責(zé)。（七）采煤煤副總是是采煤技技術(shù)管理理的直接接責(zé)任人人，對采采煤技術(shù)術(shù)管理方方面存在在的重大大隱患排排查負(fù)責(zé)責(zé)。（八）掘進(jìn)進(jìn)副總是是掘進(jìn)技技術(shù)管理理的直接接責(zé)任人人，對掘掘進(jìn)技術(shù)術(shù)管理方方面存在在的重大大隱患排排查負(fù)責(zé)責(zé)。（九）機電電副總是是機電技技術(shù)管理理的直接接責(zé)任人人，對機機電技術(shù)術(shù)管理方方面存在在的重大大隱患排排查負(fù)責(zé)責(zé)。（十）生產(chǎn)產(chǎn)管理部部技術(shù)組組是技術(shù)術(shù)管理的的責(zé)任主主體，對對生產(chǎn)布布局、設(shè)設(shè)計、接接替、開開采方法法、開采采工藝等等技術(shù)管管理方面面存在的的重大隱隱患排查查負(fù)責(zé)。（十一）生生產(chǎn)管理理部地測測組是地地質(zhì)測量量技術(shù)管管理的責(zé)責(zé)任主體體，對超超層越界界開采、防防

60、治水等等地質(zhì)測測量技術(shù)術(shù)管理方方面存在在的重大大隱患排排查負(fù)責(zé)責(zé)。（十二）經(jīng)經(jīng)營管理理部計劃劃組是生生產(chǎn)計劃劃編制的的責(zé)任主主體，對對超能力力、超強強度組織織生產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)。（十三）經(jīng)經(jīng)營管理理部工資資組是定定員管理理的責(zé)任任主體，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定配備崗崗位人員員，對超超定員組組織生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)。（十四）職職工學(xué)校校是職工工培訓(xùn)的的責(zé)任主主體，對對從業(yè)人人員、特特殊作業(yè)業(yè)人員的的培訓(xùn)、考考核負(fù)責(zé)責(zé)。（十五）安安全生產(chǎn)產(chǎn)信息中中心是生生產(chǎn)調(diào)度度管理的的責(zé)任主主體，對對產(chǎn)量、進(jìn)進(jìn)尺、監(jiān)監(jiān)測、入入井人數(shù)數(shù)等方面面存在的的重大安安全隱患患排查負(fù)負(fù)調(diào)度、監(jiān)監(jiān)督責(zé)任任。（十六）安安監(jiān)處是是重大安安全隱患患排查治治理的