施工監(jiān)理規(guī)范范本

1、65/65施工監(jiān)理規(guī)范新疆新能監(jiān)理公司2001年5月總 則1.為了進一步提高我公司工程建設監(jiān)理工作水平，促進工程建設監(jiān)理工作的程序化、規(guī)范化、科學化，特編制本規(guī)范。2.本規(guī)范編制的依據(jù)是中華人民共和國建筑法、工程建設監(jiān)理規(guī)定等有關(guān)工程建設監(jiān)理的法規(guī)和規(guī)定。3.本規(guī)范適用于我公司工程建設施工時期（含施工招、投標時期及保修時期）的工程建設監(jiān)理（以下簡稱施工監(jiān)理）。4.施工監(jiān)理是指監(jiān)理單位同意建設單位的托付，代表建設單位對工程進行進度、質(zhì)量、造價操縱等方面的監(jiān)督與治理。5.工程監(jiān)理的要緊依據(jù)是：5.1國家和地點有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)；5.2國家和地點有關(guān)工程建設的技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程等；5.3經(jīng)有

2、關(guān)部門批準的工程項目文件和設計文件；5.4建設單位和本監(jiān)理公司簽訂的工程建設監(jiān)理合同；5.5建設單位與承包單位簽訂的建設工程施工合同；5.6建設單位簽定的其他有關(guān)工程建設的合同。6.本監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理業(yè)務應與資質(zhì)等級相一致，派駐施工現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師及配套人員應依據(jù)工程項目的規(guī)模、工期、技術(shù)復雜程度和合同的要求配備。本監(jiān)理公司應建立有效的內(nèi)部工作和監(jiān)督制度。7.本監(jiān)理公司與建設單位、承包單位的關(guān)系是依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和相關(guān)合同所確定的。7.1本監(jiān)理公司與建設單位的關(guān)系7.1.1本監(jiān)理公司和建設單位的關(guān)系是托付與被托付的合同關(guān)系。7.1.2本監(jiān)理公司直接對建設單位負責，在監(jiān)理業(yè)務活動中必須維護

3、建設單位的合法權(quán)益；7.1.3本監(jiān)理公司應是建設單位在施工現(xiàn)場唯一的治理者，建設單位的意見和決策應通過監(jiān)理實施。7.2 監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系7.2.1本監(jiān)理公司與承包單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系；7.2.2本監(jiān)理公司應監(jiān)督承包單位認真履行建設工程施工合同中規(guī)定的責任和義務，并公正處理承包單位的正當權(quán)益；7.2.3監(jiān)理工程師認為工程施工不符合合同和設計文件要求、施工技術(shù)標準，總監(jiān)理工程師應拒簽支付工程款要求、要求承包單位改正、部分暫停施工、調(diào)整不稱職人員，直至建議建設單位更換承包單位。8.施工監(jiān)理的差不多準則是：守法、誠信、公正、科學。9.施工監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制。10.施工投標時期

4、的監(jiān)理應按國家和地點有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。11.施工監(jiān)理工作的總程序簽定監(jiān)理合同簽定監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)組織項目監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理預備工作 施工預備時期的監(jiān)理 召開第一次工地會議 召開第一次工地會議施工監(jiān)理咨詢監(jiān)理交底會調(diào)試監(jiān)理預備工作審批開工報審表調(diào)試監(jiān)理預備工作審批開工報審表簽署意見調(diào)試預備時期的監(jiān)理施工過程監(jiān)理調(diào)試預備時期的監(jiān)理施工過程監(jiān)理調(diào)試過程監(jiān)理調(diào)試過程監(jiān)理參與或組織竣工初步驗收參與或組織竣工初步驗收監(jiān)理資料移交監(jiān)理資料移交 保修時期監(jiān)理 保修時期監(jiān)理12術(shù)語121建設單位（業(yè)主）工程建設項目法人（業(yè)主）及房地產(chǎn)開發(fā)商以及為實施工程項目建設而設置的治理機構(gòu)。2監(jiān)理單位取得工程建設行政治理

5、主管部門頒發(fā)的監(jiān)理單位資質(zhì)等級證書，并向工商行政治理機關(guān)辦理注冊登記，取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，為建設單位提供建設監(jiān)理服務的企業(yè)。3承包單位與建設單位簽訂建設工程施工合同，承擔工程建設項目施工的企業(yè)。4工程分包依照工程總承包合同約定或經(jīng)建設單位的認可，工程總承包單位能夠?qū)⑵淇偝邪こ讨械囊徊糠址职o具有相應資質(zhì)條件的施工企業(yè)施工，工程分包應由總承包單位與分包單位與分包單位簽定工程分包合同。125項目監(jiān)理部監(jiān)理單位派到受托付工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理機構(gòu)。126總監(jiān)理工程師經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人授權(quán)，派駐施工現(xiàn)場監(jiān)理組織的總負責人，行侃監(jiān)理合同給予監(jiān)理單位的權(quán)利和義務，全面負責受托付工程的建設監(jiān)理工作。總監(jiān)理

6、工程師應按規(guī)定持證上崗。127總監(jiān)理工程師代表經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人的同意，由項目總監(jiān)理工程師授權(quán)委派項目監(jiān)理部中的一名監(jiān)理工程師協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，在總監(jiān)理工程師臨時不在施工現(xiàn)場期間，代表總監(jiān)理工程師行使部分職責和權(quán)力。128監(jiān)理工程師取得監(jiān)理工程師資格證書，在本市注冊的監(jiān)理人員。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，依照項目監(jiān)理崗位職責分工和總監(jiān)理工程師的指令，負責實施某一方面的監(jiān)理工作，經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)能夠簽發(fā)有關(guān)監(jiān)理文件。129守法、誠信、公正、科學守法：認真遵守和貫徹國家和本市的有關(guān)工程建設的政策、法律、法規(guī)和規(guī)定。誠信：監(jiān)理工作要實事求是，認真履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務。公正：秉公辦事，維護建設

7、單位的合法權(quán)益，不損害承包單位權(quán)益，不謀取不正當利益?？茖W：采納科學的手段，以檢測、試驗數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準。1210工程項目監(jiān)理規(guī)劃與實施細則工程項目監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)理工程師組織編制，用以指導項目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理業(yè)務的綱領(lǐng)性文件。文件應闡明項目監(jiān)理部為實現(xiàn)監(jiān)理合同所建立的組織、資源配置、監(jiān)理活動的程序和措施。監(jiān)理實施細則是針對某一特定的分部工程所制定的監(jiān)理文件。1211 進度操縱依照建設工程施工合同規(guī)定的工期，對工程項目的進度實施情況采取審核、檢查、比較以及進行協(xié)調(diào)、調(diào)整等一系列監(jiān)理活動，督促承包單位按期竣工，交付使用。1212質(zhì)量操縱為便工程質(zhì)量符合建設工程施工

8、合同的要求，對承包單位施工全過程質(zhì)量實施操縱的監(jiān)理活動，包括對承包單位的質(zhì)量體系、原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量的認定等。1213巡視監(jiān)理人員為操縱施工部位的狀態(tài)，到施工部位用觀看、量測、試驗等手段對工程質(zhì)量、進度等進行監(jiān)控的監(jiān)理活動。1214旁站監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對施工作業(yè)進行連續(xù)監(jiān)控的監(jiān)理活動。1215造價操縱以建設工程施工承包合同約定的工程合同價款為目標值，在承包單位承建的工程項目滿足質(zhì)量、進度要求的前提下，通過審核資金使用打算、核實工程量、處理工程變更和索賠、審批工程款的支付等監(jiān)理活動。1216工程計量依照工程質(zhì)量認可憑證和設計圖紙，按有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位上披的已完工程的工程量進

9、行計量的監(jiān)理活動。經(jīng)監(jiān)理確認的工程量及其價款，是建設單位支付工程款的依據(jù)。 施工監(jiān)理的前期預備工作規(guī)范1工程項目監(jiān)理部11工程項目監(jiān)理部的設置 我公司簽定工程建設監(jiān)理合同后，應及時建立工程項目監(jiān)理部，作為公司的派出機構(gòu)代表公司履行監(jiān)理業(yè)務，項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制。111項目監(jiān)理部的工作地點應設置在工程施工現(xiàn)場或工程施工現(xiàn)場附近；112項目監(jiān)理部的機構(gòu)組織形式和規(guī)模應依照工程建設監(jiān)理合同規(guī)定的服務內(nèi)容、工程類不、規(guī)模、技術(shù)復雜程度、建設工期、工程環(huán)境等因素確定；項目監(jiān)理部內(nèi)的職能精簡、效能的原則，人員配置一般一得少于三人，并應滿足施工監(jiān)理各專業(yè)的需要；113公司應在簽定監(jiān)理合同后十天內(nèi)

10、成立項目監(jiān)理部和確定總監(jiān)理師，并及時書面通知建設單位。4項目監(jiān)理部成立后，由項目總監(jiān)理工程師按照公司規(guī)定提出項目監(jiān)理部組織機構(gòu)設置、人員配置、技術(shù)裝備打算，報公司批準和落實。115項目監(jiān)理部成立程序監(jiān)理合同已簽定監(jiān)理合同已簽定依照監(jiān)理合同確定總監(jiān)理工程師或項目經(jīng)理依照監(jiān)理合同確定總監(jiān)理工程師或項目經(jīng)理公司發(fā)文成立項目部并通知業(yè)主公司發(fā)文成立項目部并通知業(yè)主項目總監(jiān)理師或項目經(jīng)理提出項目部組織機構(gòu)、人員配置及技術(shù)裝備打算報公司項目總監(jiān)理師或項目經(jīng)理提出項目部組織機構(gòu)、人員配置及技術(shù)裝備打算報公司公司對項目部召開監(jiān)理工作會議并簽訂監(jiān)理責任書公司對項目部召開監(jiān)理工作會議并簽訂監(jiān)理責任書與業(yè)主保持聯(lián)系

11、，商洽監(jiān)理合同的補充協(xié)議熟悉施工圖紙及有關(guān)文件與業(yè)主保持聯(lián)系，商洽監(jiān)理合同的補充協(xié)議熟悉施工圖紙及有關(guān)文件分析監(jiān)理合同、施工合同及其他有關(guān)合同編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則確定監(jiān)理現(xiàn)場住點項目部依據(jù)監(jiān)理合同和公司規(guī)定開展監(jiān)理前期預備工作項目部依據(jù)監(jiān)理合同和公司規(guī)定開展監(jiān)理前期預備工作進駐現(xiàn)場開展現(xiàn)場監(jiān)理工作進駐現(xiàn)場開展現(xiàn)場監(jiān)理工作12監(jiān)理人員構(gòu)成121監(jiān)理人員包括：總監(jiān)理工程師（簡稱總監(jiān)），總監(jiān)理工程師代表（總監(jiān)代表），監(jiān)理工程師和其他治理人員；122總監(jiān)理工程師一般應在項目監(jiān)理過程中保持穩(wěn)定；必須調(diào)整量，應征得建設單位的同意；項目監(jiān)理部的其他人員可依照工程項目進展的需要調(diào)整，但應書面通知建設單位。2

12、監(jiān)理人員一般職責21總監(jiān)理工程師的職責211對工程建設監(jiān)理合同的實施負全面責任，并定期向監(jiān)理單位報告工作；212明確項目監(jiān)理部職能部門和監(jiān)理人員的崗位責任；213組織編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理神州細則；214主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件，下達重要指令；215審批、簽署承包單位申報和重要申請和工程費用支付證書；216組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報；217組織審查承包單位的竣工申請，在認定承包單位完成施工合同規(guī)定的工作內(nèi)容并達到合同規(guī)定的標準后，向建設單位辦理工程交付；218組織整理勤務員項目竣工監(jiān)理資料檔案，對工程項目的進度、質(zhì)量、造價操縱等工作做全面總結(jié)；219組織實施工程項目保修期的監(jiān)理

13、工作。2110就工程項目的要緊監(jiān)理工作和工程情況記好監(jiān)理日記。22總監(jiān)理工程師代表的職責完成所負責的崗位職責，協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，并記監(jiān)理日記。在總監(jiān)理工程師臨時不在工作崗位時，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。23監(jiān)理工程師的職責在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，按專業(yè)分工全面履行崗位職責，并相互配合對工程項目進行巡視、重點旁站、見證取樣、分項（工序）、分部工程驗收等工作，監(jiān)督治理承包單位施工，并記監(jiān)理日記。3監(jiān)理設施與技術(shù)裝備31項目監(jiān)理部應依照工程種類、規(guī)模、工程據(jù)地環(huán)境條件，按工程建設監(jiān)理合同的約定，配備滿足需要的設施及設備。32項目監(jiān)理部原則應配備計算機，進行輔助監(jiān)理工

14、作治理。33項目監(jiān)理部應配備常規(guī)檢測儀器設備、辦公設施、通訊工具及必要的交通工具。34項目監(jiān)理部應配備常用和專用的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標準，以及法律法規(guī)文件等。4熟悉施工圖紙41項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點，以及質(zhì)量要求。42熟悉施工圖紙時應核的要緊內(nèi)容421施工圖紙審批簽認手續(xù)是否齊全，是否符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；422設計文件是否完整，是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告；423地基與基礎的設計是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告；424施工圖紙中所有材料、構(gòu)配件、設備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求；425施工圖紙與講明文件中指揮使用的規(guī)程、標準圖冊、規(guī)范等是否現(xiàn)行有

15、效；426施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定；427施工圖紙中有無遺漏，差錯或相互矛盾之處。43將發(fā)覺的施工圖紙中的問題匯總，通過建設單位書面提交給設計單位，必要時應提出監(jiān)理的建議，以便與各方協(xié)商研究，統(tǒng)一意見。5分析監(jiān)理合同及建設工程施工合同51項目總監(jiān)理工程師應組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員認真研究監(jiān)理合同及建設工52合同分析的要緊內(nèi)容及框圖示意：施工合同文件監(jiān)理合同文件施工合同文件監(jiān)理合同文件監(jiān)理合同分析內(nèi)容監(jiān)理合同分析內(nèi)容施工合同分析內(nèi)容施工合同分析內(nèi)容違約條款雙方權(quán)利和義務合同服務范圍其他違約條款風險與責任分析與監(jiān)理工作有關(guān)條款適用的質(zhì)量標準承包方式及合同價質(zhì)量目標工期目標承

16、包工程概況違約條款雙方權(quán)利和義務合同服務范圍其他違約條款風險與責任分析與監(jiān)理工作有關(guān)條款適用的質(zhì)量標準承包方式及合同價質(zhì)量目標工期目標承包工程概況 合同對比分析，并與設計文件、施工組織設計、進度打算等文件比較合同對比分析，并與設計文件、施工組織設計、進度打算等文件比較6編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則61工程項目監(jiān)理規(guī)劃的編制程序和原則611總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理合同簽訂后15天內(nèi)組織監(jiān)理工程師完成編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃工作；612監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應有針對性做到操縱目標明確、操縱措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責分工清晰，對監(jiān)理實施工作有指導作用，操作性強；612關(guān)于大型工程的調(diào)試時期工作

17、應編制調(diào)試監(jiān)理規(guī)劃；613監(jiān)理規(guī)劃由公司審定批準后執(zhí)行；614批準后的監(jiān)理規(guī)劃應報送建設單位；615監(jiān)理規(guī)劃應有時效性，在項目實施過程中，應每季度對監(jiān)理規(guī)劃進行評審，視情況變化宜做必要的調(diào)整，如調(diào)整較大則重新編制監(jiān)理規(guī)劃，如調(diào)整較小則將變動部分作為原監(jiān)理規(guī)劃的附件。616監(jiān)理規(guī)劃編寫差不多程序總監(jiān)理師或項目經(jīng)理提出監(jiān)理規(guī)劃編寫打算及提綱總監(jiān)理師或項目經(jīng)理提出監(jiān)理規(guī)劃編寫打算及提綱項目經(jīng)理組織并主持項目部監(jiān)理人員具體編寫項目經(jīng)理組織并主持項目部監(jiān)理人員具體編寫項目經(jīng)理組織項目部監(jiān)理人員討論并定稿項目經(jīng)理組織項目部監(jiān)理人員討論并定稿重要工程項目的監(jiān)理規(guī)劃報公司審核重要工程項目的監(jiān)理規(guī)劃報公司審核項

18、目經(jīng)理將審定的監(jiān)理規(guī)劃報業(yè)主批準項目經(jīng)理將審定的監(jiān)理規(guī)劃報業(yè)主批準執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃并依照現(xiàn)場情況以附件形式定期修正或補充執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃并依照現(xiàn)場情況以附件形式定期修正或補充62監(jiān)理規(guī)劃一般包括下列要緊內(nèi)容621工程項目概況工程項目特征（工程項目名稱、建設地點、建設規(guī)模、工程類型、工程特點等。）工程項目建設實施相關(guān)單位名錄（建設單位、設計單位、總承包單位、要緊分包間單位調(diào)試單位等。）622監(jiān)理工作依據(jù)623監(jiān)理范圍和目標監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標（包括工期目標、工程造價操縱目標和質(zhì)量等級目標。）624工程進度操縱（如工期操縱目標的分解；進度操縱程序，進度操縱要點和操縱進度風險的措施等。）625

19、工程質(zhì)量操縱（如質(zhì)量操縱目標的分解；質(zhì)量操縱程序；質(zhì)量操縱要點和操縱質(zhì)量風險的措施等。）626工程造價操縱（如造價操縱目標的分解；造價操縱程序和操縱造價風險的措施等。）627合同其他事項治理（如設計變更、工程洽商、索賠治理的治理要點；治理程序；以及合同爭議的協(xié)調(diào)方法等。）628項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)組織形式、職能部門設置和人員構(gòu)成職能部門的職責分工監(jiān)理人員的職責分工監(jiān)理人員進場打算安排629項目監(jiān)理部資源配置一覽表6210監(jiān)理工作治理制度 信息和資料治理制度監(jiān)理會議制度監(jiān)理工作報告制度其他監(jiān)理工作制度63監(jiān)理實施細則的編制631關(guān)于大型工程或重要的工程項目，總監(jiān)理工程師可依照需要組織監(jiān)理工程師編

20、制專項監(jiān)理實施細則，以便更周密地對工程項目實施操縱；632監(jiān)理實施細則應經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后執(zhí)行，并報送建設單位；64監(jiān)理實施細則一般應寫明操縱目標、關(guān)鍵工序、專門工序重點部位、關(guān)鍵操縱點以及操縱措施等。 施工預備時期的監(jiān)理工作規(guī)范1施工預備時期監(jiān)理工作的要緊內(nèi)容11參與設計交底12審定施工組織設計（施工方案）13查驗施工測量放線成果14第一次工地會議15施工監(jiān)理交底16核查開工條件2參與設計交底21設計交底由建設單位主持，設計單位、承包單位和監(jiān)理單位的要緊負責人及有關(guān)人員參加。22監(jiān)理工程師通過設計交底應了解的差不多內(nèi)容221建設單位對本工程的要求，施工現(xiàn)場的自然條件（地形、地貌），工程地質(zhì)

21、與水文地質(zhì)等；222設計主導思想，建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思，使用的設計規(guī)范，抗震烈度確定，基礎設計，主體結(jié)構(gòu)設計，裝修設計，設備設計（設備造型）等；223對基礎、結(jié)構(gòu)及裝修施工的要求，對建材的要求，對使用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求，以及施工中應特不注意的事項等；224設計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題的答復。23設計交底應有記錄，會后由承包單位負責整理；設計變更、洽商應經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認。3審定施工組織設計（施工方案）31施工組織設計（施工方案）審定程序311承包單位的項目經(jīng)理部編制的施工組織設計必須在開工前填報施工組織設計（施工方案）報審表，報項目監(jiān)理部

22、審定；312項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定，由總監(jiān)理工程師簽認同意，批準實施；需要承包單位修改時，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審定；313關(guān)于重大或?qū)ｉT的工程，項目監(jiān)理部還應將施工組織設計報監(jiān)理公司審定后再簽認發(fā)給承包單位；314施工組織設計（施工方案）經(jīng)項目監(jiān)理部審定后，承包單位臺須做較大的變動，須經(jīng)總監(jiān)理工程師審定同意。315規(guī)模較大、工藝較復雜的工程，群體工程或分期出圖的工程經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，可分時期報批施工方案；316技術(shù)復雜或采納新技術(shù)的分項、分部工程，承包單位應編制分項、分部工程施工方案，報項目監(jiān)理部審定。32審定施工組織設計（施工方案

23、）的要緊內(nèi)容321承包單位的審批手續(xù)是否齊全；322施工總平面布置圖是否合理；323施工布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性；324工期安排是否滿足建設工程施工合同要求；325進度打算是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設備的配置與進度打算是否協(xié)調(diào)；326承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；327安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；328季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性；329監(jiān)理工程師認為應審核的其他內(nèi)容。4查驗施工測量放線成果41監(jiān)理工程師應檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書。42承包單位應將施工測量方案

24、、紅線樁的校核成果，水準點的引測成果填寫施工測量放線報驗單報項目監(jiān)理部查驗。43承包單位在施工場地設置平面座標操縱網(wǎng)（或操縱導線）及高程操縱網(wǎng)后，應填寫施工測量放線報驗單報項目監(jiān)理部查驗；44對承包單位的報驗，監(jiān)理工程師應進行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復核，符合規(guī)定時，由監(jiān)理工程師簽認；45監(jiān)理工程師應檢查承包單位對紅線樁、水準點、工程的操縱樁等是否采取有效愛護措施。5第一次工地會議51第一次工地會議由建設單位主持，在工程正式開工前進行。52第一次工地會議應由下列人員參加：建設單位授權(quán)駐現(xiàn)場代表及有關(guān)職能人員；總承包單位項目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位要緊負責人；監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全

25、體監(jiān)理人員。53會議要緊內(nèi)容531建設單位負責人宣布項目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；532建設單位負責人宣布總承包單位及其駐現(xiàn)場代表；533總監(jiān)理工程師與項目經(jīng)理相互介紹各方組織機構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務分工；534項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工預備的情況；535會議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會的人員、時刻及安排；536其它事項。54第一次工地會議后，由監(jiān)理單位負責整理編印會議紀要，分發(fā)有關(guān)各方。6施工監(jiān)理交底61施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃。62施工監(jiān)理交底可與第一次工地會議同時進行。63參加人員：1總承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位要緊負責人；2項目監(jiān)理部

26、總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員；3建設單位代表。64施工監(jiān)理交底的要緊內(nèi)容：641國家及地點的有關(guān)工程建設監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；642闡明有關(guān)合同中規(guī)定的建設單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務；643介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；644介紹監(jiān)理操縱工作的差不多程序和方法；645有關(guān)報表的報審要求。7核查開工條件71承包單位認為達到開工條件時應向項目監(jiān)理部申報工程開工報審表。72監(jiān)理工程師應核查下列條件：721政府主管部門已簽發(fā)開工許可證；722施工組織設計差不多項目總監(jiān)理工程師審定；723測量操縱樁已查驗合格；724承包單位技術(shù)治理人員已到位，施工設備已按需要進場；要緊材料供應已落實；725施工現(xiàn)場道路、

27、水、電、通訊等已達到開工條件。73監(jiān)理工程師審核認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的工程動工報審表上簽署意見，報業(yè)主批準。工程施工進度操縱監(jiān)理工作規(guī)范1工程進度操縱的原則11工程進度操縱的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工期目標。12在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，操縱進度；13應采納動態(tài)的操縱方法，對工程進度進行主動操縱。2工程進度操縱的差不多程序施工單位編制施工總進度打算填寫施工進度打算報審表注：如總進度打算為施工組織設計的一部分，可不單獨審批施工單位編制施工總進度打算填寫施工進度打算報審表注：如總進度打算為施工組織設計的一部分，可不單獨審批 總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批施工

28、單位編制年、季、月進度打算填寫施工進度打算報審表施工單位編制年、季、月進度打算填寫施工進度打算報審表總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按打算組織實施按打算組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析差不多實現(xiàn)打算目標嚴峻偏離打算目標差不多實現(xiàn)打算目標嚴峻偏離打算目標總監(jiān)理師簽發(fā)監(jiān)理通知指示施工單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期打算總監(jiān)理師簽發(fā)監(jiān)理通知指示施工單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期打算3工程進度操縱的內(nèi)容與方法31編制進度打算311依據(jù)施工合同約定的進度目標，以目標治理為工具，對進度目標進行分解；312在進度目標分解的基礎上利用關(guān)鍵線路法編制項目

29、進度網(wǎng)絡圖，報業(yè)主批準；313在進度網(wǎng)絡圖的基礎上，綜合考慮施工合同、設備等供貨合同編制設備、材料、資金等打算，供業(yè)主及施工單位參考。32審批進度打算321承包單位應依照建設工程施工合同的約定按時編制施工總進度打算、季度進度打算、月進度打算并按時填寫施工進度打算報審表，報項目監(jiān)理部審批；322監(jiān)理工程師應依照本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝復雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等）編制一級進度網(wǎng)絡打算，報建設單位批準，并以此全面分析承包單位編制的施工總進度打算的合理性、可行性；323監(jiān)理工程師應審查進度網(wǎng)絡打算的關(guān)鍵線路并進行分析；324對季度及年度進度打算，應分析承包單位要緊工程材

30、料及設備供應等方面的配套安排。325有重要的修改意見應要求承包單位重新申報；326進度打算由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報送建設單位。33進度打算的實施監(jiān)督331在打算實施過程中，監(jiān)理工程師應對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況作出記錄；332依照檢查的結(jié)果對工程進度進行評價和分析；333發(fā)覺偏離應簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)打算進度的安排；334承包單位每月25日前報月工、料、機動態(tài)表。34工程進度打算的調(diào)整341項目監(jiān)理部應定期或不定期評審進度打算，發(fā)覺工程進度嚴峻偏離打算時，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行緣故分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)監(jiān)理通知。342召

31、開各方協(xié)調(diào)會議，研究應采取的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)；343必須延長工期時，應填報工程延期申請表，報項目監(jiān)理部審批。工程施工質(zhì)量操縱監(jiān)理工作方法規(guī)范1工程質(zhì)量操縱的原則11以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量難標準告示為仿制，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標。12對工程項目施工全過程實施質(zhì)量操縱，以質(zhì)量預控為重點。13對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量操縱，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。14嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設備檢驗制度。15堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設備不準在工程上使用。16堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。2

32、工程質(zhì)量操縱的差不多程序21工程材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量操縱差不多程序承包單位另選不得進入現(xiàn)場方法審核證明材料到長家考察承包單位另選不得進入現(xiàn)場方法審核證明材料到長家考察進場材料檢驗進行驗證施工單位填寫工程材料/購配件/設備報驗單監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核施工單位使用施工單位使用22分包單位資質(zhì)審核差不多程序選擇分包單位選擇分包單位總承包單位填寫總承包單位填寫分包單位資質(zhì)報審表監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認審查意見監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包總承包單位與分包單位簽訂分包分包單位進場施工分包單位進場施工23分項、分部工程簽認差不多程序施工單位達到分項工程報驗條件進行自檢

33、施工單位達到分項工程報驗條件進行自檢糾正施工單位填寫分項/分部工程報驗單（附：分項工程質(zhì)量評定表）糾正施工單位填寫分項/分部工程報驗單（附：分項工程質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師驗證監(jiān)理工程師驗證監(jiān)理工程師簽認分項工程監(jiān)理工程師簽認分項工程施工單位接著施工達到分部工程驗收條件進行自檢施工單位接著施工達到分部工程驗收條件進行自檢糾正糾正監(jiān)理工程師驗證監(jiān)理工程師驗證施工單位填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗單附：分部工程質(zhì)量評定表施工單位填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗單附：分部工程質(zhì)量評定表監(jiān)理工程師簽認分部工程監(jiān)理工程師簽認分部工程24單位工程驗收差不多程序施工單位自檢合格填報單位工程驗收記錄施工單位自檢合格填報單

34、位工程驗收記錄施工單位進行整改施工單位進行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項目監(jiān)理部進行竣工驗收項目監(jiān)理部簽發(fā)項目監(jiān)理部進行竣工驗收項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知項目總監(jiān)理師簽發(fā)竣工移交證書項目監(jiān)理部組織業(yè)主單位、設計單位、施工單位共同驗收項目總監(jiān)理師簽發(fā)竣工移交證書項目監(jiān)理部組織業(yè)主單位、設計單位、施工單位共同驗收3工程質(zhì)量操縱的方法31質(zhì)量操縱應以事前操縱（預防）為主。32應按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。33應采取必要的檢查，測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。34應對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理

35、。35嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度。36應建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。4工程質(zhì)量的事前操縱41核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量治理體系411核查承包單位的機構(gòu)設置人，人員配備，職責與分工的落實情況；412督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備；413查驗各級治理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；414檢查承包單位質(zhì)量治理制度是否鍵全。42審查分包單位的資格421總承包單位填寫分包單位資格報審表，報項目監(jiān)理部審查；422審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進京施工許可證或境外企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證等；423審查分包單位的業(yè)績；424經(jīng)審查合格，簽發(fā)

36、分包單位資格報審表。43查驗承包單位的測量放線431查驗施工操縱網(wǎng)（平面和高程）；432查驗施工軸線操縱樁位置；433查驗軸線位置，高程操縱標志，核查鉛直度操縱；434簽認承包單位的施工測量放線報驗單。44簽認材料的報驗441承包單位應按有關(guān)規(guī)定對要緊原材料進行復試，并將復試結(jié)果及材料準用證、出廠質(zhì)量證明等材料隨材料/構(gòu)配件/設備報驗單報項目監(jiān)理部簽認；442對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認文件；443對進場材料進行抽樣復試，必要時可會同建設單位到材料廠家進行實地考察；444審查混凝土、砌筑砂漿（配合比申請單和配合比通知單）、簽認（混凝土澆灌申請書），并應：對現(xiàn)場攪拌設備（含計量設備），現(xiàn)

37、場治理進行檢查；對商品混凝土生產(chǎn)廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力進行考查。45簽認建筑構(gòu)配件、設備報驗451承包單位應要求供貨單位提供配件和設備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進口材料和設備商檢證明，并按規(guī)定進行復試；452監(jiān)理工程師應參與加工定貨廠家的考察、評審，依照合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作；453進場的構(gòu)配件和設備承包單位應進行檢驗、測試，推斷合格后，填寫材料/構(gòu)配件/設備報驗單報項目監(jiān)理部；454監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，簽認審查結(jié)論。46檢查進場的要緊施工設備461承包單位要緊施工設備進場并調(diào)試合格后，使用月工、料、機動態(tài)表報項目監(jiān)理部；462監(jiān)理工程師應審查施工現(xiàn)場訂設備的規(guī)格、型號是否

38、符合施工組織設計的要求；463對需要定期檢定的設備（如儀器、旁秤等）承包單位應有檢定證明。47審查要緊分部（分項）工程施工方案；471項目監(jiān)理部可規(guī)定某些要緊分部（分項）工程施工前，承包單位應將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工方案，填施工組織設計（施工方案）報審表，報項目監(jiān)理部；472承包單位應將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等）提早填施工組織設計（施工方案）報審表報項目監(jiān)理部；473上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論；474上述方案未經(jīng)批準，該分部（分項）工程不得施工。5施工過程中的質(zhì)量操縱51監(jiān)理工程師應對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查和旁站

39、。511應在巡視過程中發(fā)覺和及時糾正施工中的不符合要求所發(fā)生的問題；512應對施工過程的關(guān)鍵工序、專門工序、重點部位和關(guān)鍵操縱點進行旁站；513對所發(fā)覺的問題應先口頭通知承包單位改正，然后應由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知；514承包單位應將整改結(jié)果書面回復，監(jiān)理工程師進行復查。52核查工程預檢521承包單位填寫預檢工程檢查記錄單報送項目監(jiān)理部核查。522監(jiān)理工程師對預檢工程檢查記錄單的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查。523對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進行下一道工序；53驗收隱蔽工程531承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報送項目監(jiān)理部；532監(jiān)理

40、工程師對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查；533對隱檢不合格的工程，應由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復查；534對隱檢合格的工程應簽認隱蔽工程檢查記錄，并準予進行下一道工序。54分項工程驗收541承包單位在一個分段分項工程完成并自檢合格后，填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單報項目監(jiān)理部。542監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。543對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級；544對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由承包單位整改；545經(jīng)返工或返修的分項工程應按質(zhì)量評定標準進行再評定和

41、簽認；546建筑采暖、衛(wèi)生與燃氣、電氣、通風與空調(diào)等工程的分項工程簽認，必須要施工試驗、檢測完備、合格后進行。55分部工程驗收551承包單位在分部工程完成后，應依照監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單，并附（分部工程質(zhì)量檢驗評定表），報項目監(jiān)理部簽認；552單位工程基礎分部已完成，進入主體結(jié)構(gòu)施工的，或主體結(jié)構(gòu)完，進入裝修前應進行基礎和主體工程驗收，承包單位填寫（基礎/主體工程驗收記錄）申報；并由總監(jiān)理工程師組織建設單位、承包單位和設計單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，并在（基礎/主體工程

42、驗收記錄）上簽字認可。6工程竣工驗收61當工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理部應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)覺阻礙竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進行整改。62對需要進行功能試驗的項目（包括無負荷試車），監(jiān)理工程師應督促承包單位及時進行試驗；監(jiān)理工程師應認真批閱試驗報告單，并對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督；必要時應請建設單位及設計單位派代表參加。63項目總監(jiān)理工程師組織竣工驗收631承包單位在工程項目自檢合格達到竣工驗收條件時，填寫（單位工程驗收記錄），并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監(jiān)理部，申請竣工驗收；632總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人

43、員對質(zhì)量保證資料進行核查，并督促承包單位完善；633總監(jiān)理工程師組織建設單位、設計單位和承包單位共同對工程進行檢查驗收；634驗收結(jié)果需要對局部進行修改的，應在修改符合要求后再驗；直至符合合同要求；635驗收結(jié)果符合合同要求后，由四方在（單位工程驗收記錄）上簽字，并認定質(zhì)量等級。64竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師和建設單位代表共同簽署竣工移交評證書，并由監(jiān)理單位、建設單位蓋章后，送承包單位一份。7質(zhì)量問題和質(zhì)量處理71監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴峻程度分不處理。711對能夠通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，應責成承包單位先寫

44、出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)建設單位和設計單位認可），批復承包單位處理；處理結(jié)果應重新進行驗收。712對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除應責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應簽發(fā)工程部分暫停指令，再與建設單位和設計單位研究，經(jīng)設計單位提出處理方案，批復承包單位處理；處理結(jié)果應重新進行驗收。713監(jiān)理工程師應將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔；72施工中發(fā)覺的質(zhì)量事故，承包單位應按有關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師應書面報告監(jiān)理單位。73監(jiān)理工程師應對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復查。74質(zhì)量事故處理差不多程序工程施工造價操縱監(jiān)理工作規(guī)

45、范1工程造價操縱的依據(jù)11工程設計圖紙、設計講明及設計變更、洽商；12市場價格信息；13北京市工程概（預）算定額、取費標準、工期定額等；14施工合同的變更或協(xié)議；15分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單；16國家和本市有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定；17建設工程施工合同或協(xié)議條款；2工程造價操縱的原則21應嚴格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。22應堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的不予審核和計量。23工程量與工作量的計算應符合有關(guān)的計算規(guī)則。24處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減應堅持合理、公正。25對有爭議的工程量和工程款

46、，應采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。26對工程量及工程款的審核應在建設工程施工合同所約定的時限內(nèi)。3工程造價操縱的差不多程序31月工程計量和支付差不多程序監(jiān)理工程師對分響分部工程已簽認監(jiān)理工程師對分響分部工程已簽認承包單位填寫承包單位填寫月完成工程量報審表雙方協(xié)商雙方協(xié)商監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批設計變更費用合同變更費用索賠費用等設計變更費用合同變更費用索賠費用等施工單位按審批的工程量填寫月支付報審表施工單位按審批的工程量填寫月支付報審表監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書三方協(xié)商修改總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書三方協(xié)商修改業(yè)主負責人審批業(yè)主

47、負責人審批業(yè)主向施工單位支付業(yè)主向施工單位支付32工程款竣工結(jié)算差不多程序工程經(jīng)各方竣工驗收工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料承包單位提出竣工結(jié)算資料業(yè)主單位審核業(yè)主單位審核監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書業(yè)主向施工單位付款業(yè)主向施工單位付款保修時期結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算保修時期結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算4工程造價的操縱方法41應依據(jù)工程圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺帳。42應審核承包單位編制的工程項目各時期及各年、季、月度資金使用打算。43應通過風險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的緣故及部位，并制定防范性對策。

48、44應經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付情況，對實際發(fā)生值與打算操縱值進行分析、比較。45應嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。46通過監(jiān)理通知與建設單位、承包單位溝通信息，提出工程造價操縱的建議。5工程量計量51工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。52承包單位每月26日前，依照工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，填寫（ ）月完成工程量報審表，報項目監(jiān)理部審核。53監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實（必要時應與承包單位協(xié)商），所計量的工程量應經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認。54對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建設單位和承包單位協(xié)商約

49、定。55對一些不可預見的工程量（如地基基礎處理等），監(jiān)理工程師應會同承包單位如實進行計量。6工程款支付61工程預付款611承包單位填寫工程預付款報審表，報項目監(jiān)理部；612項目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設工程施工合同的規(guī)定，并及時簽發(fā)工程預付款支付證書。613監(jiān)理工程師應按合同的約定，及時抵扣工程預付款。62月支付工程款621按月支付工程款（包括工程進度款、設計變更及洽商款、索賠款等）時，承包單位應依照監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定（或工程量清單），計算工程款，并填寫月付款報審表、月支付匯總表報項目監(jiān)理部審核；622監(jiān)理工程師依據(jù)合同及北京市有關(guān)定額進行審核，確認應支付的工程進度

50、款、設計變更及洽商款、索賠款等；623監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，報建設單位。7竣工結(jié)算71工程竣工，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，承包單位應在規(guī)定的時刻內(nèi)向項目部提交竣工結(jié)算資料。72監(jiān)理工程師應及時進行審核，并與承包單位、建設準時辦商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。73總監(jiān)理工程師依照各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書。4建設單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應及時按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項。合同其他事項的治理監(jiān)理工作規(guī)范1治理的原則及內(nèi)容11監(jiān)理工程師應采取預先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過監(jiān)理通

51、知督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提早向建設單位和承包單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。12合同其他事項的治理內(nèi)容121設計變更、洽商的治理122工程暫停及復工的治理123工程延期的治理124費用索賠的治理125合同爭議的調(diào)解126違約處理2治理的差不多程序21設計變更、洽商治理的差不多程序施工單位、設計單位、業(yè)主單位施工單位、設計單位、業(yè)主單位任何一方提出設計變更、洽商施工單位、設計單位、業(yè)主單位施工單位、設計單位、業(yè)主單位監(jiān)理單位分不在設計變更、洽商記錄上簽字施工單位按設計變更、洽商施工施工單位按設計變更、洽商施工施工單位提交設計變更、洽商費用報審表施工單位提交設計變更、洽

52、商費用報審表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理師簽認意見監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理師簽認意見 業(yè)主審批22工程延期治理的差不多程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生施工單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程施工單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程施工單位隨時提交延期事件的詳細報告施工單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束施工單位提交工程延期申請書延期事件結(jié)束施工單位提交工程延期申請書不同意不同意監(jiān)理工程師審核與評估監(jiān)理工程師審核與評估不同意不同意與業(yè)主、施工單位協(xié)商與業(yè)主、施工單位協(xié)商總監(jiān)理師簽發(fā)工程延期審批表23費用索賠治理的差不多程序總監(jiān)理師簽發(fā)工程延期審批表費用索賠事件發(fā)生費用索

53、賠事件發(fā)生施工單位提交費用索賠意向報告施工單位提交費用索賠意向報告項目監(jiān)理部搜集資料詳細記錄過程項目監(jiān)理部搜集資料詳細記錄過程施工單位隨時提交索賠事件的詳細報告施工單位隨時提交索賠事件的詳細報告索賠事件結(jié)束施工單位提交費用索賠申請表索賠事件結(jié)束施工單位提交費用索賠申請表監(jiān)理工程師審核與評估監(jiān)理工程師審核與評估不同意不同意不同意不同意與施工單位、業(yè)主協(xié)商與施工單位、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理師簽發(fā)費用索賠審批表總監(jiān)理師簽發(fā)費用索賠審批表24合同爭議處理差不多程序爭議發(fā)生爭議發(fā)生總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)爭議雙方協(xié)商爭議雙方協(xié)商協(xié)商不一致則向仲裁機構(gòu)申請仲裁或向法院起訴協(xié)商一致并書面通知監(jiān)理協(xié)商不一致則

54、向仲裁機構(gòu)申請仲裁或向法院起訴協(xié)商一致并書面通知監(jiān)理執(zhí)行仲裁機構(gòu)裁決或法院判決執(zhí)行仲裁機構(gòu)裁決或法院判決25違約處理的差不多程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、確認違約性質(zhì)項目監(jiān)理部調(diào)查、確認違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證3設計變更、洽商的治理31設計變更、洽商不管由誰提出和批準，均須按設計變更、洽商的差不多程序進行處理；32（設計變更、洽商記錄）必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認后，承包單位方可執(zhí)行；33

55、（設計變更、洽商記錄）的內(nèi)容應符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準；34（設計變更、洽商記錄）填寫的內(nèi)容必須表述準確、圖示規(guī)范；35設計變更、洽商的內(nèi)容應及時反映在施工圖紙上；36分包工程的設計變更、洽商應通過總承包單位辦理。37設計變更、洽商的費用由承包單位填寫設計變更、洽商費用報審表報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，總監(jiān)理工程師簽認；38設計變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，應按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。4工程暫停及復工的治理41在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師能夠簽發(fā)（工程部分暫停指令）；411應建設單位的要求，工程需要暫停施工時；412由于工程質(zhì)量問題，必須進行停

56、工處理時；413為幸免安全隱患發(fā)生、造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時；414發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。42在監(jiān)理合同有約定或必要時，簽發(fā)工程部分暫停指令前，應征求建設單位的意見。43在工程暫停經(jīng)處理達到能夠接著施工時；431如工程暫停是由于建設單位緣故，或非承包單位緣故時，監(jiān)理工程師應在暫消逝，具備復工條件時，及時簽發(fā)監(jiān)理通知，指令承包單位復工；432如工程暫停是由于承包單位緣故，承包單位在具備復工條件時，應填寫復工報審表報項目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見；433承包單位在接到同意復工指令后，接著施工。44簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫誘發(fā)

57、的各類問題。5工程延期的治理51項目監(jiān)理部應對合同規(guī)定的下列緣故造成的工程延期事件給予受理：511非承包單位的責任使工程不能按原定工期開工；512工程量變化和設計變更；513非承包單位緣故停水、停電（地區(qū)限電除外）、停氣造成一周內(nèi)停工累計超過8小時；514國家和關(guān)部門正式公布的不可抗力事件；515建設單位同意工期相應順延的其它情況。52項目監(jiān)理部只在下列情況受理承包單位提出的工程延期申請；521工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報告；522承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細資料和證明材料；523工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提交了工程延期申請表。53在工程延期事件發(fā)生后，項目總監(jiān)理工程師應做好以下工作：531向建設單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報告；532對工程延期事件隨時收集資料，并做好詳細記錄；533對工程延期事件進行分析、研究，對減少損失提出建議。534監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中，還要書面通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的阻礙程度。54監(jiān)理工程師審查承包單位提交的工程延期申請表：541申請表填寫齊全，簽字、印章手續(xù)完備；542證明資料真實、齊全；543在合同約定的期限內(nèi)提交。55監(jiān)理工程師評估延期的原則：551工程延期事件屬實；552工程延期申請依據(jù)的合同條款準確；553工