淺議中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理

1、淺議中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理摘要：中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)重要組成局部，呈現(xiàn)出活力勃勃，潛力宏大的特點(diǎn)，特別是實(shí)行改革開放以來，我國的中小企業(yè)開展速度極為迅猛，規(guī)模也越做越大，已經(jīng)成為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)快速開展的一支不容小視的生力軍，其對(duì)經(jīng)濟(jì)的開展，乃至整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定起著非常重要的作用。然而，隨著我國參加世貿(mào)組織，特別是世界金融危機(jī)的到來，我國中小企業(yè)迎來了它的“寒冬，一些中小企業(yè)由于經(jīng)營管理不善在劇烈的市場競爭中銷聲匿跡。企業(yè)要尋求開展，要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)管理是關(guān)鍵。下面，我們就對(duì)現(xiàn)今我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題展開闡述，并提出可行性對(duì)策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；經(jīng)營理念我國中小企

2、業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和興旺國家中小企業(yè)相比，差距特別大。究其根源，主要是因?yàn)槲覈行∑髽I(yè)的管理非常落后，企業(yè)員工缺乏工作積極性。中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化開展，必須依靠先進(jìn)的管理，而中小企業(yè)要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)管理是關(guān)鍵。我們只有建立一整套科學(xué)、完善、可行性高的經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)造，才能真正形成中小企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢(shì)，從而在越來越劇烈的市場競爭之中立于不敗之地。一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最為顯著的特點(diǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，最顯著特點(diǎn)主要包括以下幾方面：1戰(zhàn)略目的具有長遠(yuǎn)性：即企業(yè)的戰(zhàn)略目的必須著眼于長遠(yuǎn)之計(jì)，中小企業(yè)必須在多年之內(nèi)，不僅能獲得較快開展速度，還能獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益；2實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展的整體性：這是強(qiáng)調(diào)管理

3、整體效能的最大限度發(fā)揮，要爭取到達(dá)企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)等于或者大于各個(gè)子系統(tǒng)功能的和；3實(shí)現(xiàn)管理手段創(chuàng)新性：企業(yè)再造，也就是要對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)流程做出根本性二次考慮，并且徹底翻新設(shè)計(jì)，進(jìn)而在品質(zhì)、本錢、速度以及效勞等各項(xiàng)考核指標(biāo)上得到較為顯著的改善作用；4企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特別注重效果持續(xù)性：它要求的不是短期效益的最大化，而是確保在一段很長的時(shí)期內(nèi)，也能保持較快的開展速度，以及較好的經(jīng)濟(jì)效益，并且要求得到持續(xù)開展的理想狀態(tài)。二、我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題1.我國中小企業(yè)的管理組織普遍落后據(jù)可靠資料顯示，我國中小企業(yè)的管理組織相對(duì)落后。這主要表現(xiàn)為：我國中小企業(yè)管理組織形式的單一化；在很多中小企業(yè)中，機(jī)

4、構(gòu)繁雜，系統(tǒng)又互相穿插，經(jīng)常產(chǎn)生矛盾，并且信息不通暢；中小企業(yè)的指導(dǎo)通常將企業(yè)視為所有，在管理時(shí)普遍幅度太寬；中小企業(yè)管理組織上適應(yīng)性很差，其工作效率也非常低下。2.我國中小企業(yè)內(nèi)部權(quán)、責(zé)、利并不明確，矛盾眾多實(shí)際上，我國大多數(shù)的中小企業(yè)也設(shè)置了相應(yīng)的職能部門，并且制訂好了相應(yīng)崗位制度，但為什么部門在工作時(shí)總無法做到獨(dú)當(dāng)一面呢？這關(guān)鍵是因?yàn)橹行∑髽I(yè)內(nèi)部權(quán)、責(zé)、利并不明確，矛盾眾多。盡管每位人員的職責(zé)明了細(xì)化了，但通常還是存在權(quán)利不明確、應(yīng)得利益不公平的現(xiàn)象。長此以往，企業(yè)部門中就漸漸形成了一股惰性、一股怨氣，在工作時(shí)就自然而然得不到太好的結(jié)果。因此，我們說，企業(yè)內(nèi)部職能化推進(jìn)的考慮重點(diǎn)在于系統(tǒng)

5、問題。3.我國大局部中小企業(yè)采用的傳統(tǒng)型粗放型管理形式存在著明顯的局限性傳統(tǒng)型粗放型管理就是指通過追加其投資、擴(kuò)大攤子，來獲得規(guī)模創(chuàng)造效益的效果。這種管理形式，又稱為“外延式管理形式。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，消費(fèi)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，其內(nèi)部管理也必須不斷改善，而事實(shí)上，有太多的中小企業(yè)只注重其對(duì)外的擴(kuò)張，而無視了企業(yè)內(nèi)部的管理。因此，中小企業(yè)必須改變?nèi)缃翊址判偷墓芾硇问?，努力向集約化管理形式轉(zhuǎn)變，也就是說，企業(yè)要積極利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)以及管理方法，運(yùn)用進(jìn)步產(chǎn)品科技含量等方式獲得效益的進(jìn)步，尋求長遠(yuǎn)開展與完善。三、加強(qiáng)我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要途徑1.重塑企業(yè)“科學(xué)管理精神，奠定企業(yè)理性管理根底今天的中國，處

6、于工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的過渡階段，所以，我們必須高度強(qiáng)調(diào)理性管理。我們所說的理性管理，是以制度的標(biāo)準(zhǔn)化、本錢有效控制、質(zhì)量有效監(jiān)控以及網(wǎng)絡(luò)方案為主的管理形式，也就是說企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅需要完善合理的管理制度，還要不折不扣地去執(zhí)行。在中國大多數(shù)中小企業(yè)中，管理者在管理時(shí)受個(gè)人情感的影響很大，對(duì)企業(yè)員工并不能做到一視同仁，從而造成了很多的內(nèi)部矛盾。因此，我國中小企業(yè)在進(jìn)展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，必須重塑企業(yè)“科學(xué)管理精神，奠定企業(yè)理性管理基矗沒有嚴(yán)格科學(xué)的管理，企業(yè)就會(huì)有破產(chǎn)的潛在危險(xiǎn)。2.在中小企業(yè)中，要積極樹立安康企業(yè)文化及經(jīng)營理念眾所周知，企業(yè)文化是我們所處的現(xiàn)代社會(huì)人力管理思想的最高境界及核心，還是所有

7、成功大小企業(yè)所必然追求的卓越關(guān)鍵內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)的文化就規(guī)定了企業(yè)員工的根本思維形式以及行為形式，這就賦予了一個(gè)企業(yè)的管理者及其員工們豐富優(yōu)秀的企業(yè)管理思想的風(fēng)格以及內(nèi)涵。所以，我們強(qiáng)調(diào)在中小企業(yè)中，要積極樹立安康的企業(yè)文化及經(jīng)營理念。企業(yè)文化建立必須以創(chuàng)新、卓越、高效為開展基點(diǎn)，才能在現(xiàn)代企業(yè)劇烈競爭中獲得開展優(yōu)勢(shì)。3.加強(qiáng)中小企業(yè)的教育培訓(xùn)，不斷進(jìn)步員工的素質(zhì)教育培訓(xùn)，是進(jìn)步企業(yè)員工自身素質(zhì)、增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)才能、開發(fā)其潛在才能以及加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的理解、積極培養(yǎng)與儲(chǔ)藏人才，不斷進(jìn)步企業(yè)將來競爭力的重要必要手段。我們知道，企業(yè)間的競爭在本質(zhì)上是企業(yè)人才擁有的知識(shí)的競爭，因此，中小企業(yè)想獲得快速長

8、遠(yuǎn)開展，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)展充電與學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)展自我進(jìn)步，更新優(yōu)化企業(yè)的人力資源構(gòu)造。4.完善中小企業(yè)管理制度的建立現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)的“以人為中心的管理，時(shí)刻都脫離不了建立一套科學(xué)完好的規(guī)章制度。而制定一項(xiàng)管理制度必需要考慮到其可行性、針對(duì)性以及穩(wěn)定性，并且在執(zhí)行制度過程中要真正做到嚴(yán)格、公平且連續(xù)。中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，既要抓“管，還要抓“理，真正實(shí)現(xiàn)剛?cè)嵯酀?jì)。也就是說，中小企業(yè)在建立健全必要的規(guī)章制度外，更要注重管理藝術(shù)，合理運(yùn)用鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)其積極性，挖掘其內(nèi)在潛能，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)快速開展。5.中小企業(yè)繼續(xù)建立有效的公司法人治理構(gòu)

9、造建立科學(xué)有效且完善的公司法人治理構(gòu)造，是當(dāng)前我國企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵性問題?？茖W(xué)有效且完善的公司法人治理構(gòu)造組織管理制度不只是保障了所有者的合法權(quán)益，還賦予了經(jīng)營者充分合理經(jīng)營自主的權(quán)利，同時(shí)，它還可以不斷調(diào)動(dòng)消費(fèi)者以及經(jīng)營者的積極性與創(chuàng)造性，符合現(xiàn)代企業(yè)制度所提出的根本要求，有利于推動(dòng)中小企業(yè)快速跨入現(xiàn)代企業(yè)行列，進(jìn)步其市場競爭力。結(jié)語綜上所述，我國中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)重要組成局部，要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)管理極為關(guān)鍵。我們只有建立一整套科學(xué)、完善、且可行性比擬高的經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)造，才能真正形成中小企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢(shì)，從而在越來越劇烈的市場競爭大潮當(dāng)中脫穎而出，永遠(yuǎn)立于不敗之地，真正保證中小企業(yè)安康、穩(wěn)定、可持續(xù)開展。參考文獻(xiàn)：1孫莉，張錦紅.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的經(jīng)營管