領導者的特質(zhì)課件

1、執(zhí)行官的特質(zhì)廣東技術師范學院08電本班xiaohei2011-07-012基本概念 董事長的英文是Chairman, 準確的說是Chairman of the Board，總裁是President，首席執(zhí)行官是Chief Executive Officer。 Chairman這個職務可能是現(xiàn)代公司管理層最早確定的職務之一，因為它是股東利益最高代表，理論上是公司管理層所有權力的來源。 3基本概念 董事會只能由Chairman召集，President和CEO都是由Chairman任命的 ，理論上講Chairman可以隨時解除他們的職務；不僅如此，Chairman可以隨時解除任何人的職務，除了董事（

2、Member of the Board）和監(jiān)事（Member of the Board of Supervisors），因為董事和監(jiān)事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。 4基本概念 一位強大的Chairman可能擁有真正的生 殺大權，這種大權有時候來自他掌握的多數(shù) 股，有時候來自他的人脈資源，有時候來自他早年積累的威信，這時董事會不過是Chairman的傀儡 而已，President 和 CEO也必須真正 對他負責（不僅僅是名義上的負責）。5基本概念 一般來說，在公司內(nèi)部，在CEO這個稱謂沒有誕生之前，President是掌握實權的人；President 幾乎是唯一掌握實權的人。 一個公司

3、的創(chuàng)始人經(jīng)常同時給自己加上Chairman 和 President兩種頭銜，但現(xiàn)代企業(yè)的所有者和管理者不是同一群人，再優(yōu)秀的President往往也只占有很少的股份，一個小股東是不應該成為 Chairman的，就好象一個沒有王室血統(tǒng)的人即使再優(yōu)秀也當不了國王。 7基本概念 既然President和CEO的職權沒有本質(zhì)的區(qū)別，而且經(jīng)常是同一個人，那么為什么要把這兩種職務分開呢？答案比較復雜：第一，因為某些大公司的行政事務過于繁重，一個人的精力無論如何不能處理，必須有兩個地位平等的最高執(zhí)行官；有的時候，一家公司同時擁有兩個優(yōu)秀的領導者，有必要為他們安排平等的地位，所以President和CEO就變

4、成了兩個人。 8基本概念 第二，二戰(zhàn)結(jié)束之后，歐美大公司的執(zhí)行權又發(fā)生了變化，演化為重大執(zhí)行權和日常執(zhí)行權兩塊，重大事件如大政方針、重大人事任命和比較大規(guī)模的投資等屬于重大執(zhí)行權范疇，由 CEO掌握；一般政策、一般人事任命和一般規(guī)模的投資等屬于日常執(zhí)行權范疇，由 President掌握。如果說CEO是總理，那么，President 就是掌握日常工作的第一副總理，如果這兩個職位不屬于同一人，那么CEO的地位稍微高一點。 10基本概念 Chairman, President and CEO，這三個詞的關系雖然錯綜復雜，但我們?nèi)匀豢梢园盐账木駥嵸|(zhì)。簡單的說，Chairman是股東利益在公司的最高

5、代表，它不屬于公司雇員的范疇，President和CEO的權力都來源于他，只有他擁有召開董事會、罷免President和CEO等最高權力，但他從來不掌握行政權力。 一位Chairman如果不兼任President或CEO，就僅僅是一個禮儀職務，一個德高望重的仲裁者，一般來說是某位大股東的代表。President掌握著公司的日常行政權，既可以譯成總裁，又可以譯成總經(jīng)理；11基本概念 許多時候，President和CEO是同一個人，隨便你怎么稱呼他； 但在許多大公司里，President和CEO是兩個人， 這時總裁和首席執(zhí)行官才有嚴格的差異， 有時候兩者地位平等，有時候CEO是總裁的上級。 有時候

6、President和Chairman一樣，也淪落為一種無足輕重的禮儀職位，但至今從沒有聽說過CEO變成一種禮儀職位，除了在中國。 12基本概念 在中國，無數(shù)的經(jīng)理人瘋狂地給自己加上CEO的冠冕，以為這就是跟世界接軌，就是擁有了最高的榮譽與地位；他們不知道，CEO 這個詞在西方?jīng)]有任何榮譽與地位的暗示。14 沒有經(jīng)理人，我們所生活的這個世界將會失去意義。離開了經(jīng)理人，幾乎任何目標都無法實現(xiàn)。但是如果沒有執(zhí)行官，經(jīng)理人將不知道應該管理哪些事情。 經(jīng)理人和執(zhí)行官的區(qū)別15領導案例一約翰麥凱恩 17領導案例一18領導案例二19領導案例二20領導案例二21領導案例三 1995年到2007年長達13年的時

7、間里，蓋茨始終牢牢占據(jù)著福布斯富人排行榜首位。 據(jù)統(tǒng)計，蓋茨一個人的財富，要比全世界最貧窮的50%人口的財富總額還要多，單按財富數(shù)字計算，蓋茨擁有的財富可以購買31.57架航天飛機，或者344架波音747，拍攝268部泰坦尼克號，買15.6萬部勞斯萊斯產(chǎn)的賓利轎車； 蓋茨每秒賺250美元，每天賺2000萬美元，一年賺78億美元。 22領導案例三24領導案例四艾森豪威爾 25布萊德雷 巴頓將軍領導案例四27什么是性格 性格是指每個人對現(xiàn)實與對他人的態(tài)度和行為方式中經(jīng)常表現(xiàn)處的穩(wěn)定心理傾向，也是一個人身上不具有社會評價意義的心理特征，它不包含道德標準，也不宜于做抽象的定性。性格的主體是人，或者說是

8、所有的人（包括領導者），它本身沒有高低、多少、優(yōu)劣、好壞之分，只有具體的人或事聯(lián)系在一起時，才有積極或消極意義之別。 28偉人的性格周恩來彭德懷陳毅朱德曹操劉備29美國總統(tǒng)顧問華倫丹尼斯的研究 研究了90名各公司和政治杰出領導者，發(fā)現(xiàn)他們的脾氣、興趣、愛好各異，有的穿著光鮮，有的樸素無華，有的善于演說，有的不善言辭；有的像牛仔明星，豪放不羈，有的一板一眼，十分嚴肅。但都存在“相似的能力”，都有遠見、有謀略，能吸引下屬的注意力，都能用不同的方法，讓部屬了解并支持自己的目標； 30性格對領導特質(zhì)的正面影響 如熱情激昂的言談有時是鼓勵部下工作熱情所不可缺少的手段，和藹可親的態(tài)度有時就是群體的凝聚力，

9、開朗樂觀的情緒有時則是善于審時度勢的必要條件；在危機混亂的時刻，穩(wěn)重的性格常常有利于冷靜、周密地處理問題，在矛盾已經(jīng)產(chǎn)生時，善于忍耐的性格往往有利于阻止矛盾的激化；寬以待人的長者之道有時反映出一個領導者待人的善良與厚道，深思熟慮的決策往往表現(xiàn)出領導者的無比的堅定和自信。31性格對領導特質(zhì)的負面影響 性格對領導特質(zhì)也會有的消極作用，某些性格，如過分內(nèi)向、孤僻、古怪、冷漠、狂妄、自負、敏感等，往往成為領導者正確用人、待人、處事的障礙。麥克阿瑟 杜魯門32性格與領導特質(zhì) 社會心理學家斯托格狄爾認為領導者的先天特性應該表現(xiàn)在十六個方面：有社會道德且富有同情心，忠誠可靠，勇敢，責任心強，有膽量和謀略，智力過人，有深思熟慮的判斷力，性格有直率的一面，力圖革新進步，有較強的行為自控能力，富有理想，有良好的人際關系，風度優(yōu)雅迷人，開朗愉快，身體健壯等。33領導特質(zhì) 具有學習的欲望（Willing to learn） 具有道德觀念（Ethical） 具有規(guī)則意識（Follow the rules) 可以隨時提供幫助（Available） 信念