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1、新任物流企業(yè)經(jīng)理工作領(lǐng)會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)人事調(diào)換,自己調(diào)到物流企業(yè)主持物流企業(yè)全面工作,這是企業(yè)對(duì)我的相信和支持。在物流企業(yè)我嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)原則工作思路和部門(mén)1文件展開(kāi)工作,并獲得了一些成績(jī)。企業(yè)以當(dāng)家人、決議人意識(shí)及“TPS”管理模式的深層次運(yùn)用及物流企業(yè)的改革創(chuàng)新活動(dòng)的展開(kāi)對(duì)我感覺(jué)最深。一、做工作不可以只逗留在表面,而要確實(shí)深入到實(shí)質(zhì)工作中去。到物流企業(yè)后,我嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)的以當(dāng)家人、決議人、老板意識(shí)展開(kāi)全部工作。第一要做好物流企業(yè)的管理工作,管理做不好,生產(chǎn)也就沒(méi)法正常運(yùn)轉(zhuǎn),經(jīng)營(yíng)、貿(mào)易工作也就沒(méi)法獲得成就。也就是說(shuō)管理工作是目前工作的重中之重,既是豐田“TPS”管理模式的核心內(nèi)容。二、從集架調(diào)到物流
2、企業(yè)主抓全面上工作我,應(yīng)深入基層回頭查找問(wèn)題、剖析問(wèn)題、解決問(wèn)題。并利用部門(mén)班組會(huì)議帶動(dòng)全體干部職工時(shí)刻依據(jù)企業(yè)管理理念,聯(lián)合TPS”管理模式去展開(kāi)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、貿(mào)易等各項(xiàng)改革創(chuàng)新工作。改革創(chuàng)新第一得有不一樣平常的思路和點(diǎn)子。而不同平常的思路和點(diǎn)子是成立在不一樣平常的目光來(lái)看問(wèn)題的基礎(chǔ)之上。用當(dāng)家人、決議人、老板身份去發(fā)現(xiàn)部門(mén)存在的問(wèn)題,方能展開(kāi)好面上的管理工作,才能為改革創(chuàng)新供給源動(dòng)力。三、物流企業(yè)工作成就的獲得,正是因?yàn)槿巳四芤援?dāng)家人、決議人、老板身份去查找問(wèn)題、剖析問(wèn)題到解決問(wèn)題,直到改革創(chuàng)新。物流企業(yè)現(xiàn)正在集思廣益的創(chuàng)新,已創(chuàng)新內(nèi)容十余條,且都在實(shí)行中,有一部分已獲得了顯然的收效,
3、每個(gè)月物流企業(yè)在原基礎(chǔ)上能節(jié)儉34千元左右。四、學(xué)習(xí)理解以當(dāng)家人、決議人、老板身份去開(kāi)展工作并對(duì)豐田“TPS”管理模式的深刻理解,工作上獲得了一些收效,可是離企業(yè)改革創(chuàng)新的要求還差距甚遠(yuǎn),在下一步工作中,要點(diǎn)應(yīng)從改革創(chuàng)新上出發(fā),作為物流企業(yè)主持面上工作的我,應(yīng)全方面著手展開(kāi)改革創(chuàng)新工作:1、依據(jù)主動(dòng)創(chuàng)新、集體創(chuàng)新、連續(xù)創(chuàng)新的要求,連續(xù)發(fā)揮集思廣益的作用,培育干部職工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,還要鍥而不舍,達(dá)到最后改革創(chuàng)新的目的。2、物流、集架歸并后,要在資源重組上狠下功夫。在物流企業(yè)新的局勢(shì)下,不可以采納老一套的方法來(lái)連續(xù)管理工作,而要從資源著手,充散發(fā)揮現(xiàn)有資源,實(shí)現(xiàn)功效最大化。1)人力資源上要改革創(chuàng)新,要從頭對(duì)人員、崗點(diǎn)合理評(píng)定。還要在人職工作分派上要變“固”為“活”,發(fā)揮個(gè)人的能力最大化。外貿(mào)裝柜由集架固定一人來(lái)成品庫(kù)進(jìn)行訂箱工作,大大提升了工作效率。連續(xù)擴(kuò)大人力資源改革為基點(diǎn),把它擴(kuò)大到物流各個(gè)部門(mén)、車(chē)間。掙脫目前工作上嚴(yán)重缺人的現(xiàn)態(tài)。從點(diǎn)到面,全面系統(tǒng)性考慮不能左支右絀,要聯(lián)合目前工作,仔細(xì)剖析點(diǎn)面聯(lián)合,提升干部職工的創(chuàng)新改革工作。2)從硬件資源上改革創(chuàng)新。在硬件資源的分配上不可以只知足于目前的水平,要改變從前的思想方式和調(diào)配模式。充
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