房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度11

1、房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄第一章 組織機(jī)構(gòu)一、 崗位位設(shè)置原原則 22二、 組織機(jī)機(jī)構(gòu) 22第二章章 部門職職能 3一、 工程部部部門職職能 33二、 項(xiàng)目部部部門職職能 44第三章章 職位位說明書書 4一一、 工工程部經(jīng)經(jīng)理 44二、 總工程程師 66三、 項(xiàng)目部部經(jīng)理 7四、 土建工工程師 8五、 水暖工工程師 9六、 電氣工工程師 10七七、 裝裝修工程程師 111第四四章 工工作制度度 122一、 工程部部工作目目標(biāo)管理理規(guī)定 12二二、 工工程部資資料與文文件管理理規(guī)定 13三三、 工工程項(xiàng)目目文件資資料的簽簽收傳遞遞規(guī)定 13四四、 圖圖紙會(huì)審審，技術(shù)術(shù)交底制制度 113五、 工程

2、現(xiàn)現(xiàn)場管理理規(guī)定 14六六、 用用章制度度 144七、 考勤制制度 114八、 工作日日志、月月報(bào)制度度 155九、 設(shè)計(jì)變變更制度度 155十、 簽證管管理制度度 166十一、 工程款款支付程程序 116第五五章 工工作流程程圖 117一、 工程招招投標(biāo)階階段 117二、 施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段 188三、 施工階階段 119四、 竣工驗(yàn)驗(yàn)收階段段 233五、 工程部部與外部部的工作作關(guān)系 23第第六章 附件表格格 233第一章 組織織機(jī)構(gòu)一、 崗位設(shè)設(shè)置原則則工程部部崗位調(diào)調(diào)設(shè)置依依據(jù)以下下原則：（1）精精干高效效的原則則；（22）靈活活彈性、相相對穩(wěn)定定的原則則；（33）因事事設(shè)崗的的原則；二

3、、 組織機(jī)機(jī)構(gòu)1 工程程部的編編制工程程部是公公司所有有工程項(xiàng)項(xiàng)目唯一一的組織織協(xié)調(diào)機(jī)機(jī)構(gòu)，也也即公司司所有開開發(fā)工程程現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目部的的管理機(jī)機(jī)構(gòu)。根根據(jù)公司司總體要要求及工工程部機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置原則，工工程部人人員編制制由工程程部經(jīng)理理（公司司副總經(jīng)經(jīng)理）、總總工程師師、項(xiàng)目目部人員員組成。工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）、總工程師對公司開發(fā)所有項(xiàng)目負(fù)責(zé)并管理。2 現(xiàn)場項(xiàng)目部編制現(xiàn)場項(xiàng)目部直接接受公司工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）及總工的領(lǐng)導(dǎo)，并對其負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部人員編制及組成根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)模及實(shí)際需要而定，配備項(xiàng)目部經(jīng)理1名，內(nèi)勤1名，專業(yè)工程師若干（一般每10萬方項(xiàng)目配備專業(yè)工程師4名，分別為土建、水暖、電氣、

4、裝修工程師各1名）。本著靈活彈性的原則，項(xiàng)目部人員編制隨著工程任務(wù)量的增加進(jìn)行人員的增加和職責(zé)的細(xì)分。每新開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)場項(xiàng)目部按上述編制和原則進(jìn)行設(shè)置。項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。3 工程程部組織織機(jī)構(gòu)圖圖4 工程程部人員員編制圖圖第二章 部門職職能一一、 工工程部部部門職能能工程部部是公司司所有工工程項(xiàng)目目唯一的的施工管管理、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督、組織織協(xié)調(diào)機(jī)機(jī)構(gòu)。主主要職能能包括：1 配合公公司進(jìn)行行項(xiàng)目前前期運(yùn)作作，設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)劃的的論證與與可行性性分析；2 負(fù)責(zé)責(zé)工程開開工前的的準(zhǔn)備及及審查工工作，成成立現(xiàn)場場項(xiàng)目

5、部部，創(chuàng)造造“七通通一平”，保保證工程程按時(shí)開開工；33 負(fù)負(fù)責(zé)工程程施工總總承包單單位、施施工分包包單位、監(jiān)監(jiān)理單位位招標(biāo)工工作，及及隨后的的合同談?wù)勁屑安莶輸M；44 負(fù)負(fù)責(zé)公司司開發(fā)所所有工程程項(xiàng)目施施工過程程中質(zhì)量量、進(jìn)度度、投資資的控制制管理；5 嚴(yán)格按按照國家家的施工工規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)定，對對工程實(shí)實(shí)行質(zhì)量量監(jiān)督和和技術(shù)管管理；審審查施工工單位的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、協(xié)調(diào)調(diào)施工進(jìn)進(jìn)度，確確保按時(shí)時(shí)完成任任務(wù)；指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查監(jiān)理理公司的的工作；6 組織工工程竣工工驗(yàn)收及及物業(yè)移移交工作作；負(fù)責(zé)責(zé)工程建建設(shè)檔案案的收集集、整理理、匯總總、移交交工作。7 協(xié)助物業(yè)公司負(fù)責(zé)移

6、交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時(shí)進(jìn)行維修。二、 項(xiàng)目部部門職能現(xiàn)場項(xiàng)目部受總公司工程部直接領(lǐng)導(dǎo)，是工程項(xiàng)目現(xiàn)場唯一的管理、組織、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，其主要職能如下：1 項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；2 組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關(guān)系；3 組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)、施工變更的確認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。4 組織實(shí)施專項(xiàng)招標(biāo)、評標(biāo)及合同的洽談與簽訂工作；5 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。6 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作，確

7、保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；7 負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的管理及各單位之間的協(xié)調(diào)；8 對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理、歸檔。第三章 職位位說明書書一、 工程部部經(jīng)理職職位名稱稱 工程程部經(jīng)理理 所屬屬部門 工程部部直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo) 總總經(jīng)理 工作場場所 辦辦公室、現(xiàn)現(xiàn)場職位位概要負(fù)負(fù)責(zé)所有有開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目工程程管理，作作好質(zhì)量量、進(jìn)度度、投資資、安全全控制，作作好各方方主體、內(nèi)內(nèi)外部關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)，作作好合同同管理。負(fù)責(zé)工程部日常管理，接受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；職位要求1 要求熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作程序；熟悉相關(guān)法律法規(guī)；2 嚴(yán)格控制所有工程項(xiàng)目按公司要求實(shí)施，協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)目問題；工

8、作內(nèi)容1 主持工程部的日常行政和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作；保證工程部工作順利開展，保證項(xiàng)目按目標(biāo)實(shí)施；2 參與項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證，組織技術(shù)人員參與設(shè)計(jì)方案論證，參與施工圖會(huì)審；協(xié)助前期工作的開展，確保工程按時(shí)開工；3 組織施工總包、分包、監(jiān)理及大型設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)工作，主持合同洽談、起草及簽訂；4 審批監(jiān)理單位編寫報(bào)批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案；5 對所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)各方主體及內(nèi)外部工作關(guān)系，負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制；6 組織并主持工程驗(yàn)收，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。7 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；二、 總總工程師師職位名名稱 總總工程師師

9、所屬屬部門 工程部部直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo) 總總經(jīng)理 工作場場所 辦辦公室、現(xiàn)現(xiàn)場職位位概要負(fù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、組織織公司開開發(fā)項(xiàng)目目工程的的綜合管管理、技技術(shù)支持持與論證證工作；接受公公司總經(jīng)經(jīng)理的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；職位位要求精通行行業(yè)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，精通通施工流流程、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，熟悉悉行業(yè)法法律法規(guī)規(guī)。工作作內(nèi)容11. 審審查各施施工單位位的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及施施工方案案，并督督促在施施工過程程中嚴(yán)格格按其執(zhí)執(zhí)行；認(rèn)認(rèn)真閱讀讀圖紙、組組織參與與設(shè)計(jì)技技術(shù)交底底，圖紙紙會(huì)審工工作，審審查圖紙紙會(huì)審紀(jì)紀(jì)要。22. 參參與對投投標(biāo)單位位及投標(biāo)標(biāo)人員的的資質(zhì)考考察和確確認(rèn)，參參與對工工程設(shè)備備和材料料的考察察和認(rèn)證證

10、。3. 深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場對關(guān)關(guān)鍵部位位和工序序進(jìn)行定定時(shí)和不不定時(shí)的的檢查與與抽查，確確保結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和和使用功功能；44. 組組織工程程質(zhì)量檢檢查；組組織銜接接和及時(shí)時(shí)處理施施工過程程中的質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)問題；配合抓抓好工程程進(jìn)度，安安全和成成本控制制，以及及各施工工單位的的協(xié)調(diào)工工作。55. 全全面負(fù)責(zé)責(zé)解決設(shè)設(shè)計(jì)及施施工中出出現(xiàn)的重重大技術(shù)術(shù)問題；對設(shè)計(jì)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)評審，并并簽署變變更意見見；6. 指導(dǎo)導(dǎo)物業(yè)管管理對建建筑物進(jìn)進(jìn)行合理理的維護(hù)護(hù)管理，做做好交房房后客戶戶裝修咨咨詢和管管理指導(dǎo)導(dǎo)工作，確確保房屋屋結(jié)構(gòu)安安全水電電氣使用用合理。7. 考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處

11、理技術(shù)問題的能力。三、 項(xiàng)目目部經(jīng)理理職位名名稱 項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理 所所屬部門門 工程程部直接接領(lǐng)導(dǎo) 工程部部經(jīng)理、總總工程師師 工作作場所 辦公室室、現(xiàn)場場職位概概要為公公司派駐駐工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工現(xiàn)場的的負(fù)責(zé)人人，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部日常管管理，接接受公司司工程部部經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)開開發(fā)項(xiàng)目目工程管管理，作作好質(zhì)量量、進(jìn)度度、投資資、安全全控制，作作好各方方主體、內(nèi)內(nèi)外部關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)，作作好合同同管理。職位要求要求熟悉工程建設(shè)及相關(guān)報(bào)建程序，熟悉相關(guān)法律法規(guī)；能制定項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制計(jì)劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種問題；工作內(nèi)容1 認(rèn)真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，切實(shí)執(zhí)行公司

12、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場項(xiàng)目部日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招標(biāo)、評標(biāo)工作。3 作好項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制；嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款；控制工程撥款，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況執(zhí)行合同條款；4 參與審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)，并加以督促落實(shí)，組織設(shè)計(jì)、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；5 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范及合同要求，檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促工地施工安全文明管理；6 按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督

13、促檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制，達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求；7 組織專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項(xiàng)目及重大款項(xiàng)的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場調(diào)研和認(rèn)證，進(jìn)行專業(yè)招標(biāo)、評標(biāo)工作，達(dá)到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)，杜絕不合格設(shè)備、材料進(jìn)場；8 辦理、參加各單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收及分部評定工作；9 協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系；10 完成上級交辦的其他各項(xiàng)工作，做好銷售配合、物業(yè)交接工作及相關(guān)售后工作。 四、 土土建工程程師職位位名稱 土建工工程師 所屬部部門 項(xiàng)項(xiàng)目部直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) 項(xiàng)目目部經(jīng)理理 工作作場所 現(xiàn)場職職位概要要負(fù)責(zé)開開發(fā)工程程土建專專業(yè)的全全程管

14、理理，接受受項(xiàng)目部部經(jīng)理的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；職職位要求求1 要求熟熟悉建筑筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范和強(qiáng)強(qiáng)制性條條文，嚴(yán)嚴(yán)格掌握握施工工工藝、施施工流程程、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)執(zhí)行建筑筑行業(yè)的的法律法法規(guī)；22 要要求完成成公司要要求工程程質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo)，嚴(yán)格格控制分分項(xiàng)分部部工程驗(yàn)驗(yàn)收制度度，制定定具體的的工期進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃與質(zhì)量量保證體體系。工工作內(nèi)容容1 負(fù)責(zé)專專業(yè)范圍圍內(nèi)的設(shè)設(shè)計(jì)管理理、技術(shù)術(shù)分析工工作，配配合公司司對工程程的規(guī)劃劃、設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行論論證，確確保設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度達(dá)達(dá)到整體體進(jìn)度要要求，設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量滿足設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；確保保設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)、合合理；22 參參與各設(shè)設(shè)計(jì)階段段圖紙審審定及施施工圖紙

15、紙會(huì)審，審審查設(shè)計(jì)計(jì)是否符符合該項(xiàng)項(xiàng)工程的的要求及及設(shè)計(jì)是是否合理理；3 負(fù)責(zé)責(zé)土建專專業(yè)范圍圍內(nèi)的施施工管理理工作，確確保工程程進(jìn)度達(dá)達(dá)到整體體進(jìn)度要要求、工工程質(zhì)量量符合國國家規(guī)范范、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及及企業(yè)內(nèi)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；4 參與與審查施施工單位位的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及施施工方案案，審查查施工單單位施工工人員的的技術(shù)素素質(zhì)及施施工力量量，能否否滿足該該項(xiàng)工程程的技術(shù)術(shù)及進(jìn)度度要求。5 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項(xiàng)目成本控制要求；6 嚴(yán)把各項(xiàng)施工材料進(jìn)場關(guān)，控制不合格及未經(jīng)復(fù)試的建筑材料在工程

16、中使用，不允許不合格的試驗(yàn)報(bào)告出現(xiàn)。隨時(shí)了解建筑材料市場行情，對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；7 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。8 及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會(huì)議；組織并參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。9 配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作。10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；五、 水水暖工程程師職位位名稱 水暖工工程師 所屬部部門 項(xiàng)項(xiàng)目部直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) 項(xiàng)目目部經(jīng)理理 工作作場所 現(xiàn)場職職位概要要負(fù)責(zé)開開發(fā)工程程給排水水、

17、暖通通專業(yè)的的全程管管理，接接受項(xiàng)目目部經(jīng)理理的直接接領(lǐng)導(dǎo)；職位要要求1 要求求熟悉給給排水、暖暖通設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范和和強(qiáng)制性性條文，嚴(yán)嚴(yán)格掌握握施工工工藝、施施工流程程、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)執(zhí)行建筑筑行業(yè)的的法律法法規(guī)；22 要要求完成成公司要要求工程程質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo)，嚴(yán)格格控制分分項(xiàng)分部部工程驗(yàn)驗(yàn)收制度度，制定定具體的的工期進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃與質(zhì)量量保證體體系。工工作內(nèi)容容1 負(fù)責(zé)給給排水、暖暖通專業(yè)業(yè)范圍內(nèi)內(nèi)的設(shè)計(jì)計(jì)管理、技技術(shù)分析析工作，配配合公司司對工程程的規(guī)劃劃、設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行論論證，確確保設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度達(dá)達(dá)到整體體進(jìn)度要要求，設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量滿足設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；確保保設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)、合合理；22 參參與各

18、設(shè)設(shè)計(jì)階段段圖紙審審定及施施工圖紙紙會(huì)審，審審查設(shè)計(jì)計(jì)是否符符合該項(xiàng)項(xiàng)工程的的要求及及設(shè)計(jì)是是否合理理；3 負(fù)責(zé)責(zé)給排水水、暖通通專業(yè)范范圍內(nèi)的的施工管管理工作作，確保保工程進(jìn)進(jìn)度達(dá)到到整體進(jìn)進(jìn)度要求求、工程程質(zhì)量符符合國家家規(guī)范、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及企業(yè)業(yè)內(nèi)部標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；44 參參與審查查施工單單位的施施工組織織設(shè)計(jì)及及施工方方案，審審查施工工單位施施工人員員的技術(shù)術(shù)素質(zhì)及及施工力力量，能能否滿足足該項(xiàng)工工程的技技術(shù)及進(jìn)進(jìn)度要求求。5 協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織專業(yè)范范圍內(nèi)材材料、設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)、評標(biāo)標(biāo)、議標(biāo)標(biāo)工作，并并協(xié)助合合同洽談?wù)劶昂炗営啠x擇擇施工隊(duì)隊(duì)伍等，確確保招標(biāo)標(biāo)進(jìn)度達(dá)達(dá)到整體體進(jìn)度要要求，成

19、成本滿足足項(xiàng)目成成本控制制要求；6 協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理辦理專專業(yè)范圍圍報(bào)批報(bào)報(bào)建等配配套手續(xù)續(xù)；7 嚴(yán)格格監(jiān)督進(jìn)進(jìn)場設(shè)備備、材料料質(zhì)量，堅(jiān)堅(jiān)決杜絕絕不合格格產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場；對甲供供設(shè)備材材料，仔仔細(xì)進(jìn)行行市場調(diào)調(diào)研、比比較；隨隨時(shí)了解解給排水水、暖通通工程設(shè)設(shè)備、施施工材料料市場行行情；對對于新型型設(shè)備、材材料要有有所了解解，緊隨隨建筑市市場的變變化；88 協(xié)協(xié)調(diào)專業(yè)業(yè)施工單單位與有有關(guān)方的的關(guān)系，作作好與其其他專業(yè)業(yè)的配合合工作，確確保工程程整體目目標(biāo)。99 及及時(shí)向上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)反饋現(xiàn)現(xiàn)場施工工情況；參與有有關(guān)專題題會(huì)議；組織并并參與隱隱蔽工程程、分部部分項(xiàng)工工程驗(yàn)收收，并簽簽署意見見。

20、如遇遇現(xiàn)場緊緊急情況況應(yīng)立即即采取必必要的防防患措施施，同時(shí)時(shí)第一時(shí)時(shí)間上報(bào)報(bào)上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。110配配合物業(yè)業(yè)、售房房工作，做做好服務(wù)務(wù)，作好好對客戶戶技術(shù)問問題的解解釋工作作。111完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作；六、 電氣工工程師職職位名稱稱 電氣氣工程師師 所屬屬部門 項(xiàng)目部部直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理 工工作場所所 現(xiàn)場場職位概概要負(fù)責(zé)責(zé)開發(fā)工工程強(qiáng)電電、弱電電專業(yè)的的全程管管理，接接受項(xiàng)目目部經(jīng)理理的直接接領(lǐng)導(dǎo)；職位要要求1 要求求熟悉強(qiáng)強(qiáng)電、弱弱電設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范、電電氣設(shè)備備技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及其其他強(qiáng)制制性條文文，熟悉悉施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范，嚴(yán)格格掌握施施工工藝藝、施工工流程、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，執(zhí)行行

21、建筑行行業(yè)的法法律法規(guī)規(guī)；2 要求求完成公公司要求求工程質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)，嚴(yán)嚴(yán)格控制制分項(xiàng)分分部工程程驗(yàn)收制制度，制制定具體體的工期期進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與質(zhì)質(zhì)量保證證體系。工作內(nèi)容1 負(fù)責(zé)電氣（強(qiáng)、弱電）專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理；2 參與各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計(jì)是否合理；3 負(fù)責(zé)電氣專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；4 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施

22、工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。5 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項(xiàng)目成本控制要求；6 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報(bào)批報(bào)建等配套手續(xù)；7 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研、比較；隨時(shí)了解強(qiáng)電、弱電工程設(shè)備、施工材料市場行情；對于新型設(shè)備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；8 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。9 及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專

23、題會(huì)議；組織并參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。10配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作；11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；七、 裝裝修工程程師職位位名稱 裝修工工程師 所屬部部門 項(xiàng)項(xiàng)目部直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) 項(xiàng)目目部經(jīng)理理 工作作場所 現(xiàn)場職職位概要要負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目裝修修工程的的全程管管理，接接受項(xiàng)目目部經(jīng)理理的直接接領(lǐng)導(dǎo)；職位要要求1要求熟熟悉設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及其他他強(qiáng)制性性條文，熟熟悉施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范，嚴(yán)嚴(yán)格掌握握施工工工藝、施施工流程程、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)執(zhí)行建筑筑行業(yè)的的法律法法規(guī)；22要求求完成

24、公公司要求求工程質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)，嚴(yán)嚴(yán)格控制制分項(xiàng)分分部工程程驗(yàn)收制制度，制制定具體體的工期期進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與質(zhì)質(zhì)量保證證體系。工作內(nèi)容1 負(fù)責(zé)裝修專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，配合公司對裝修設(shè)計(jì)方案、施工圖進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理；2 參與各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計(jì)是否合理；3 負(fù)責(zé)裝修工程專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；4 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足

25、該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。5 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項(xiàng)目成本控制要求；6 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報(bào)批報(bào)建等配套手續(xù)；7 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研、比較；隨時(shí)了解裝修材料市場行情；對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；8 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。9 及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會(huì)議；組織并參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)

26、立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。10 配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作；11 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；第四章 工作作制度工工程部是是公司所所有開發(fā)發(fā)工程項(xiàng)項(xiàng)目唯一一的組織織、管理理、協(xié)調(diào)調(diào)機(jī)構(gòu)，是是實(shí)現(xiàn)投投資目標(biāo)標(biāo)的重要要環(huán)節(jié)，負(fù)負(fù)有對工工程投資資、進(jìn)度度、質(zhì)量量、施工工安全、環(huán)環(huán)境影響響等協(xié)調(diào)調(diào)、控制制、指揮揮的權(quán)利利和責(zé)任任，工程程部需要要良好的的組織協(xié)協(xié)調(diào)，旨旨在從工工程前期期準(zhǔn)備、招招投標(biāo)、合合同簽訂訂、工程程管理、物物業(yè)交付付等工作作，保證證所有開開發(fā)項(xiàng)目目按公司司目標(biāo)正正常運(yùn)作作。一、 工程部部工作目目標(biāo)管理理規(guī)定工工程部工工作目標(biāo)標(biāo)和計(jì)

27、劃劃包括進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、投投資等。1. 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定11工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。并將工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目的工作上。12項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、計(jì)劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。13各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程主管根據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到個(gè)人或監(jiān)理單位、施工單位。14工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采

28、用相對民主的辦法，即上級的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一致，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。2. 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核21工程部各級工作目標(biāo)生效后，工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。22工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。23將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。24工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審閱

29、。3. 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。二、 工程程部資料料與文件件管理規(guī)規(guī)定1. 工程程部工程程資料與與文件的的收集整整理與歸歸檔嚴(yán)格格按照公公司規(guī)定定的管理理程序進(jìn)進(jìn)行。資資料和文文件必須須體現(xiàn)工工作責(zé)任任的可追追溯性，必必須具有有真實(shí)性性、準(zhǔn)確確性和及及時(shí)性。2. 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須及時(shí)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；3. 由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同文件，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后

30、，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；4. 設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；5. 項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場的資料管理，應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全；6. 工程現(xiàn)場每月月底進(jìn)行一次工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作；7. 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審查檔案資料，保證資料整理、齊全，并進(jìn)行統(tǒng)一保管；三、 工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定1. 設(shè)立文

31、件簽收本，一切文件資料送達(dá)時(shí)由第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)接收，并負(fù)責(zé)在文件簽收本上進(jìn)行登記；2. 設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料發(fā)送時(shí)必須要求接收人簽收；3. 對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實(shí)名；4. 所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)；5. 工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。四、 圖紙會(huì)審，技術(shù)交底制度1. 設(shè)計(jì)院送來的施工圖紙由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)簽收，按圖紙目錄清點(diǎn)圖紙是否齊全，若有缺頁立刻書面要求設(shè)計(jì)部補(bǔ)充完善。2. 項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師以及相關(guān)單位(監(jiān)理公司和施工單位)閱圖。3. 各專業(yè)工程師將施工單位和監(jiān)理公司以及本部門的閱圖記錄

32、和意見報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審核，并由項(xiàng)目經(jīng)理匯總，上報(bào)總工程師。4. 總工程師最終審核后，轉(zhuǎn)交項(xiàng)目經(jīng)理向設(shè)計(jì)院簽發(fā)閱圖意見書，做好會(huì)審前準(zhǔn)備。5. 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促、組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖的全面技術(shù)交底（包括設(shè)計(jì)意圖，施工要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)措施等）以及圖紙存在問題的解決，討論決定的事項(xiàng)由施工單位作出書面紀(jì)要，交建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，形成技術(shù)交底紀(jì)要。6. 技術(shù)交底紀(jì)要形成后，由副經(jīng)理登記備案，各專業(yè)工程師保留復(fù)印件。五、 工程現(xiàn)場管理規(guī)定1. 工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。2. 工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴(kuò)大公司

33、的影響力和無形資產(chǎn)的提升。3. 各專業(yè)工程師應(yīng)至少于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)各巡查一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%；4. 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，會(huì)同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進(jìn)行每周小檢查、每月大檢查，及時(shí)參加分部分項(xiàng)檢查，及竣工工程初步驗(yàn)收；5. 針對檢查結(jié)果及時(shí)以口頭或書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位；6. 現(xiàn)場工程師應(yīng)作好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合成本控制部進(jìn)復(fù)核；7. 項(xiàng)目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別

34、是涉及設(shè)計(jì)，施工單位和需要返工，改正的事項(xiàng)，必須作出詳細(xì)記錄。六、 用章制度1. 項(xiàng)目部章是根據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目而設(shè)立，每新開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目設(shè)現(xiàn)場項(xiàng)目部部章一個(gè)，名稱為“浙江圣奧置業(yè)有限公司*項(xiàng)目部”；2. 項(xiàng)目部用章應(yīng)嚴(yán)格遵守公司用章管理制度，并由內(nèi)勤或指定專業(yè)工程師專人負(fù)責(zé)保管；3. 項(xiàng)目部章用于項(xiàng)目部對外發(fā)文、工程簽證等工程管理過程中發(fā)生的行為；4. 需要使用項(xiàng)目部印章的，需由專業(yè)工程師或相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并在“項(xiàng)目部用章登記表”上登記，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后予以蓋章；七、 考勤制度1. 本考勤制度根據(jù)公司要求、工程總管理、工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)而綜合制定；2. 部門所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考

35、勤（現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行考勤），考勤結(jié)束后進(jìn)入各自崗位工作；如有特殊情況需暫時(shí)離開工作崗位，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并安排好工作后方可離開。3. 工程項(xiàng)目在施工作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理；在法定的節(jié)假日或夜晚進(jìn)行關(guān)鍵工序的施工（鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等），現(xiàn)場管理人員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場值班，并作好值班記錄，同時(shí)作好考勤記錄。4. 加班人員加班后如實(shí)填寫加班單，并報(bào)部門及公司備案。加班人員享受調(diào)休待遇，調(diào)休在年度內(nèi)有限，如需跨月調(diào)休，需上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，如在年末未調(diào)休，加補(bǔ)以加班工資，隨工資同時(shí)發(fā)放。5. 每月一號，部門人員將上月考勤記錄匯總，遞交給綜合部文員

36、。八、 工作日志、月報(bào)制度1. 項(xiàng)目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計(jì)，施工單位和需要返工，改正的事項(xiàng)，必須作出詳細(xì)記錄。2. 部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡視意見，解決現(xiàn)場工作難點(diǎn)。3. 每月25日前，各專業(yè)工程師提交工作月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容包括本月完成工作、下月計(jì)劃、需公司配合解決的疑難問題等三部分。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況（部位、人員、機(jī)械、安全文明施工）

37、、施工質(zhì)量（原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，工序質(zhì)量檢驗(yàn)），施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)施工變更、投資變化等情況，以及業(yè)務(wù)單位接洽、專業(yè)招投標(biāo)準(zhǔn)備等。4. 項(xiàng)目經(jīng)理匯總專業(yè)工程師及監(jiān)理公司月報(bào)，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更、計(jì)劃等方面編制當(dāng)月項(xiàng)目部工作月報(bào)，上報(bào)工程部經(jīng)理。5. 工程部經(jīng)理編制工程部工作月報(bào)，上報(bào)公司。6. 工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師應(yīng)對月報(bào)匯總分析，對工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。若工程質(zhì)量，進(jìn)度與計(jì)劃產(chǎn)生偏差，則需立即組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法以及今后的措施，并報(bào)工程部經(jīng)理審批。九、 設(shè)計(jì)變更制度1. 應(yīng)盡量減少施工中的設(shè)計(jì)變更與簽證，如若不可避免，按本制度執(zhí)行。2. 各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，把好工程質(zhì)量關(guān)，并努力降低工程造價(jià)。在工程開工前，仔細(xì)研究圖紙，并組織圖紙會(huì)審，將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決，對工程圖紙不齊全的部分，需及時(shí)督促設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充、修