集團公司薪酬管理制度

1、公司公司薪酬管理制度第一章總則第一條薪酬管理是公司管理的重要內(nèi)容，建立合理的薪酬管理系統(tǒng)，是公司經(jīng)營與發(fā)展的需要，是應(yīng)付外面競爭和內(nèi)部激勵的有效手段。為適應(yīng)現(xiàn)代公司發(fā)展的要求，聯(lián)合公司經(jīng)營理念和管理模式,依據(jù)國家有關(guān)勞感人事管理政策和公司其余有關(guān)規(guī)章制度,特擬定本制度。第二條薪酬管理原則本薪酬管理制度必然貫徹按勞分派、獎勤罰懶、效率優(yōu)先兼?zhèn)涔?、公正的基本源則以及依據(jù)激勵、高效、簡單、適用原則,在薪酬分派管理中要綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻大小等因素。第三條薪酬增添系統(tǒng)1、薪酬總數(shù)增添與人工成本控制薪酬增添要建立與公司經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力

2、市場相應(yīng)的薪酬增添系統(tǒng)。薪酬總數(shù)的確定要與人工成本的控制親近相聯(lián)，增強以人工成本收益率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本拘束系統(tǒng),有效控制人工成本增添，使公司保持較強的競爭力.2、員工個體增添系統(tǒng)對員工個人薪水增添幅度的確定在依據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力的顯現(xiàn)來確立，對公司生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人材,市場價位又較高的，增薪幅度要大；對本公司薪水水平高于市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。對貢獻大的員工，增薪幅度要大對貢獻小的員工，不增薪或減薪。第四條依據(jù)聘用、管理、考評、薪酬分派一體化的原則，公司公司總部各樣人員、各子公司的

3、總經(jīng)理及其余由公司公司直接邀請的員工的薪酬分派一致由公司公司人力資源部管理,并實行統(tǒng)一的等級薪水制度。;第五條各子公司聘用的員工的薪酬分派方法由聘用單位在公司公司人力資源部的指導下，依據(jù)本制度與本單位的工作實質(zhì)需要,自行擬定，但需報請公司公司人力資源部同意存案后履行。第六條薪酬總數(shù)管理與控制公司公司年度薪酬總數(shù)計劃由公司公司人力資源部依據(jù)公司公司主要經(jīng)濟指標完成情況擬定，薪酬與核查委員會負責公司公司整體薪酬總數(shù)的控制與管理。公司公司總部、各子公司的薪酬總數(shù)均要嚴格履行公司公司年度分解計劃.公司公司人力資源部負責公司總部、各子公司的薪酬總數(shù)的控制與管理。第七條適用范圍適用于公司公司正式聘用的員工

4、；第八條職能分工1、薪酬與核查委員會依據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的擬定與修正原則，以及本公司收入分派的原則方案；組織討論并同意本制度的實行。審批人力資源部上報的薪酬方案及薪酬調(diào)整方案。2、人力資源部負責組織本制度的校訂和實行過程中的解說，負責本制度的履行和監(jiān)察；依據(jù)公司公司各部門上報的考勤、核查資料，計算薪水與獎金；負責組織和指導各部門擬定薪水年度估計；負責審議各部門提出的員工薪酬調(diào)整議案；負責提出各部門員工薪酬調(diào)整方案,并上報薪酬與核查委員會審批;負責審議子公司提出的薪酬方案，并上報薪酬與核查委員會審批負責檢查子公司上報的薪水表的規(guī)范性和正確性。3、子公司人事行政專員負責審查、監(jiān)察、檢

5、查子公司各考勤部門上報的考勤、核查資料，并計算薪水與獎金，按月將薪水表上報公司人力資源部存案。第二章薪酬構(gòu)造第一條薪酬構(gòu)成、薪酬分類及適用范圍1、薪酬構(gòu)成公司薪酬設(shè)計按人力資源的不同樣種類，實行分類管理，重視表現(xiàn)崗位（或職位)價值和個人貢獻。激勵員工長久為公司服務(wù)，共同致力于公司的不停成長和可連續(xù)性發(fā)展,同時共享公司發(fā)展所帶來的成就。公司公司薪酬包含：崗位職級薪水：依據(jù)崗位職責、工作強度、工作條件等討論因素確立;崗位能級薪水：依據(jù)崗位核查專業(yè)能力及專業(yè)素質(zhì)等討論因素確立；崗位技術(shù)薪水:依據(jù)崗位核查評定的技術(shù)等級確立；工齡薪水：依據(jù)員工為公司服務(wù)年限確立；學歷/職稱薪水：依據(jù)員工獲得的國家認同的

6、學歷證書/職稱確立;提成薪水：銷售人員銷售業(yè)務(wù)提成;計件薪水：依據(jù)合格產(chǎn)品的數(shù)目確立;獎金：經(jīng)營管理獎、董事長特別獎、總裁特別獎以及其余單項獎金；津貼/補貼：包含加班津貼、特別工種津貼等；福利:包含基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、員工生育保險、人身不測損害險、住處公積金等。這部分公司為員工供應(yīng)的福利也是公司供應(yīng)給員工的薪酬，不計入員工當月薪酬中,而由公司直接上繳.2、薪酬分類及適用范圍1）崗位職級薪酬適用崗位：公司公司及各事業(yè)部主管級及以上管理人員。薪水模式:薪水=崗位基礎(chǔ)薪水+職級薪水+工齡薪水+福利+獎金。2）崗位技術(shù)薪酬適用崗位：公司公司技術(shù)類人員、手下子公司生產(chǎn)操作類人

7、員.薪水模式：薪水=崗位基礎(chǔ)薪水+崗位技術(shù)薪水+津貼+學歷/職稱薪水+工齡薪水+福利+獎金.（3）提成制適用崗位：公司公司營銷管理中心銷售人員及子公司銷售部銷售人員.薪水模式：薪水=崗位職級薪水+提成薪水+津貼+學歷/職稱薪水+工齡薪水+福利+獎金。（4）崗位能級薪酬適用崗位：公司公司、各事業(yè)部基層管理人員及除以上(1）（2）（3）項適用范圍之外其他人員.薪水模式：薪水=崗位基礎(chǔ)薪水+能級薪水+津貼+學歷/職稱薪水+工齡薪水+福利+獎金。（5）計件制適用于:連續(xù)生產(chǎn)、具備計件條件的子公司的可以適用計件薪水制，計件薪水適用于一線生產(chǎn)工人。薪水模式：薪水計件單價*合格產(chǎn)品實質(zhì)件數(shù)+學歷/職稱薪水+

8、工齡薪水+福利+獎金。（6）特他人材引進薪酬適用于董事會同意的特別引進人材,薪酬標準由董事會決定.第二條薪酬管理標準1、崗位職級薪水每個崗位都有一個浮動的職等職級范圍，職務(wù)與職等職級相對掛鉤。即不同樣單位同樣職務(wù)的崗位職等職級可不同樣樣,同一單位同個崗位不同樣擔當者的職等職級也可不同樣樣。崗位職等職級設(shè)置的多少，是依據(jù)公司組織架構(gòu)全局、崗位價值的差異和管理幅度確立的，如需調(diào)整，則需對公司全部崗位的職等職級和薪點進行調(diào)整。如新增設(shè)崗位,由公司公司人力資源部組織崗位價值評估，按評估標準和評估分數(shù)套定新崗位的職等職級,按該崗位職等職級套定新增崗位的崗位職級薪水。對于兼職員工，因為本崗位工作量不滿兼職

9、的，原則上是兼職不兼薪；兼職員工所兼職的崗位薪水就高不就低。如兼職員工因兼員工作發(fā)生變化的確加大工作量，可以考慮其余增設(shè)新崗位或為該員工增做崗位津貼。報批程序由員工自己所在部門部長申請，部門總監(jiān)審查，報公司總裁同意，在公司人力資源部存案.公司公司崗位分為決議類、管理類、技術(shù)類、生產(chǎn)類、營銷類五大類，職位等級分為七個等級,職位級別區(qū)分為20級。2、能級/技術(shù)薪水能級/技術(shù)薪水等級是依據(jù)員工個人資質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、應(yīng)具備的綜合素質(zhì)等因素，經(jīng)專業(yè)技術(shù)測評和核查確立的，共設(shè)8個能級。全公司一致能級標準額度。員工經(jīng)崗位技術(shù)經(jīng)過專業(yè)理論和現(xiàn)場實踐核查測試，確立技術(shù)等級,按對應(yīng)能級確立技術(shù)薪水標準,部門內(nèi)同同樣

10、崗位等級的員工，技術(shù)等級不用然同樣。3、工齡薪水3。1工齡薪水是對員工長久為公司服務(wù)所賞賜的一種賠償。3.2其計算方法為從員工正式進入公司之日起計算，連續(xù)工作每滿一年，可得工齡薪水50元/月;工齡薪水實行累進計算,滿10年后不再增添。4、學歷/職稱薪水4。1學歷薪水依據(jù)員工的學歷確立。學歷以國家認同的畢業(yè)證書為準，一個人同時擁有多個學歷時，取其最高等級相對應(yīng)的資歷薪水.4。2學歷/職稱薪水標準以下：工作崗位學歷學歷薪水標準職稱職稱薪水標準一線操作類本科學歷(成天制）100元/月工程師50元/月高級工程師100元/月非一線操作類研究生學歷（成天制）200元/月中級50元/月博士以上（成天制）50

11、0元/月高級100元/月備注:公司公司員工從事本專業(yè)工作擁有的社會公認資格享受補貼200元/月。5、提成薪水公司公司營銷管理中心、各子公司提交銷售提成方案，上報公司公司薪酬與核查委員會審批,審批后交公司公司人力資源部、財務(wù)管理部存案。6、獎金獎金是對做出重要貢獻或成績優(yōu)異的集體或個人賞賜的獎賞.6.1經(jīng)營管理獎董事長或總裁依據(jù)公司各職能部門、業(yè)務(wù)單元、各子公司各部門負責人在平時經(jīng)營管理過程中實質(zhì)工作完成情況予以討論，對于優(yōu)異管理者予以每個月隨個人薪水發(fā)放額度為500-1萬元不等的經(jīng)營管理獎。6.2其余單項獎其余，包含年度優(yōu)異獎和單項獎等，詳細獎賞形式由總裁辦公會決定，在年關(guān)總結(jié)會時賞賜獎勵。年

12、關(guān)獎金范圍原則上為員工1-3個月的崗位薪水，詳細金額以年關(guān)考評數(shù)據(jù)為準。7、津貼/補貼7.1加班津貼1）公司因工作上的需要,而要求員工于法定休假日連續(xù)完成勤務(wù)時，則應(yīng)依據(jù)員工加班時間，采納計時制方式計算應(yīng)支付的加班津貼，計算基數(shù)以崗位薪水為基數(shù)，計算標準按有關(guān)規(guī)定履行；（2)除法定要求支付加班薪水的日期加班應(yīng)支付加班薪水外,其余任何人、任何部門不得以任何原因申報、審批、發(fā)放加班津貼。確因工作需要安排加班，在適合的時候安排補休。（3）公司公司及子公司管理人員、財務(wù)人員不計加班薪水;(4)因工作能力短缺不可以準時保質(zhì)保量完成本員工作內(nèi)容的員工,未經(jīng)審批不予支付加班津貼；實行計時、計件薪水的員工已經(jīng)

13、以計件、計時薪水方式支付，不在計算加班津貼。7。2、午飯補貼員工午飯補貼直接劃轉(zhuǎn)公司公司食堂，告假、曠工及其余未上班的職員，應(yīng)按天數(shù)扣減補貼金額。7.3、特別工種津貼參照國家以及地方的規(guī)定確立本公司特別工種,并供應(yīng)特別工種津貼，同每個月薪水一起發(fā)放。7。4、季節(jié)性崗位津貼對于一些季節(jié)性用工,在不增設(shè)崗位情況下,增添季節(jié)性崗位津貼.詳細標準由公司人力資源部會同用工部門共同擬定。7.5、其余崗位津貼對一些特別崗位，因工作需要而需增設(shè)交通、電話等津貼的，由本部門負責人提出，經(jīng)公司人力資源部審查，報公司總裁注明.詳細津貼種類及標準由提請部門會同公司人力資源部依據(jù)實質(zhì)情況就地取材、因時制宜擬定。7.6、

14、特他人材津貼、人材市場津貼為吸引特他人材加盟公司、激勵做出成績的技術(shù)、經(jīng)營和管理人材，公司特建立特他人材津貼。每年年關(guān)，經(jīng)公司公司董事長審批，對特他人材實行一次性獎賞，發(fā)放特他人材津貼。人材市場津貼，屬于公司急需人材或目祖先力資源市場緊俏人材,公司可以每個月在本崗位現(xiàn)行崗位薪水標準基礎(chǔ)上每個月增做人材市場津貼，認為公司找到和留住急需的人材。8、福利福利是在基本薪水和績效薪水之外，為解決員工后顧之憂所供應(yīng)的一種保障。公司公司為符合要求的員工供應(yīng)基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、住處公積金等。第三章定薪第一條新進人員定薪1、新員工入職依據(jù)各崗位不同樣要求確立試用期13個月，

15、按聘用崗位的崗位職級標準計薪，試用期內(nèi)享受崗位基礎(chǔ)加一級崗位職級/能級/技術(shù)薪水。試用期滿,經(jīng)核查技術(shù)知足本崗位需求正式錄取后，歸入定級核查，確立職級等級.試用期滿未經(jīng)核查的，按崗位職級/能級/技術(shù)二級計算薪水.試用期滿后的轉(zhuǎn)正薪水，當月15號以前按轉(zhuǎn)正薪水標準計發(fā)全月薪水，當月15號此后轉(zhuǎn)正的仍按轉(zhuǎn)正前薪水標準履行,次月按轉(zhuǎn)正后薪水標準履行。2、對于較優(yōu)異或特別稀缺的人材可以依據(jù)市場價錢賞賜破格定級,或許招聘時有薪酬協(xié)議的按協(xié)議履行，但均須報權(quán)限領(lǐng)導同意。第二條任職員工定薪1、規(guī)范定薪：(1）公司公司及各事業(yè)部依據(jù)基層管理人員工作崗位、個人能力、業(yè)績成就判定其能級薪水標準.詳細的人員薪水確立

16、應(yīng)依據(jù)薪酬崗級，技術(shù)等級、績效核查結(jié)果，按相應(yīng)標準，由用人部門提請，經(jīng)公司人力資源部審查,報公司公司薪酬與核查委員會審批后確立。本薪酬方案考慮將來發(fā)展因素能級設(shè)計為8級,原則上各部門評定最高能級不同意超出5級,最高上限為4級.超出5級者，并須報集團董事會同意。全部轉(zhuǎn)正任職人員能級未加評定的，一律按3級履行.(2）公司公司本部基層管理人員級(含）及各事業(yè)部主管級以上人員薪酬由公司公司薪酬與核查委員會確立。本薪酬方案考慮將來發(fā)展因素職級設(shè)計為8級,原則上各部門評定最高能級不同意超出5級，最高上限為4級。對于特他人材或人員的薪水標準需超出5級者，由公司總裁建議，經(jīng)公司董事會依據(jù)新擬定的薪酬系統(tǒng)等級確

17、立現(xiàn)有人員的薪水等級。全部轉(zhuǎn)正任職人員職級未加評定的,一律按3級履行。2、人員薪水調(diào)整：每年1月份，各部門依據(jù)上一年的人員績效核查成績及新一年的工作目標、任務(wù)對人員進行優(yōu)化組合，對于被優(yōu)化出來的人員及新一年的人員缺口，以書面形式報人力資源部存案，從而確立薪水等級；3、對勝任崗位工作的人員，可依據(jù)勝任程度按薪酬等級表中相對應(yīng)的薪水標準上下浮動12個薪級確立薪水等級；4、對不勝任本崗位工作的人員，而本部門又無其余崗位適合的，原則上作為待崗辦理,待崗時間至勞動合同期滿，待崗時期只發(fā)放基本生活費(即，基本薪水），標準參照當?shù)刈畹蜕畋Ｕ项~，在合同期內(nèi)出現(xiàn)空缺崗位的，待崗人員可申請參加競爭上崗,在同樣條

18、件下，優(yōu)先錄取。第三條兼職特約人員薪酬兼職特約人員，指與公司公司擁有較長時間合作關(guān)系的特他人材，薪酬的確定以市場價錢為基礎(chǔ)。薪酬的形式視不同樣情況可以采納月固定薪水制、特定項目制、特定項目技術(shù)入股制等多種分派方式，或幾種方式的不同樣組合.第四章薪水調(diào)整第一條個人薪水調(diào)整1、個人薪水調(diào)整主要指員工薪酬級別和所得的調(diào)整，在以下情況下進行調(diào)整：（1）崗位調(diào)動。在崗級不同樣的崗位調(diào)動,薪隨崗變。職務(wù)榮膺。責任變化，崗動薪變，按新崗級計薪。（3）工齡增添.連續(xù)工齡增添,增添的工齡津貼。績效變化。業(yè)績表現(xiàn)突出或業(yè)績降落,進行調(diào)整.（5)特別調(diào)整。2、薪水等級調(diào)整說明橫向升級：依據(jù)從低到高的次序挨次提升。橫

19、向降級：依據(jù)從高到低的次序挨次降低（即橫向）。縱向升等：直接升入上一等中比本等級高的對應(yīng)級.縱向降等：直接降入下一等中比本等級低的對應(yīng)級。3、崗位無改動的個人薪水等級調(diào)整:部門或個人申請調(diào)薪的，必然經(jīng)過有關(guān)核查，依據(jù)薪酬等級調(diào)整審批程序,經(jīng)各級管理人員審批后調(diào)整。4、因為崗位變化的個人薪水調(diào)整：調(diào)整事因薪等薪級職位榮膺對應(yīng)榮膺后所在崗位的薪等從頭評估，一般為該薪等的較低薪級，但必然保證薪資總數(shù)不低于榮膺前的水平。有試用期的，按崗位所任職等試用期履行.管理方法依據(jù)新進人員定薪執(zhí)行.職位平調(diào)薪等不變依新的職位從頭評估薪級職位降級對應(yīng)降級后所在崗位的薪等從頭評估,但必然保證薪水總數(shù)不高于調(diào)整前的水平

20、4、薪水調(diào)整后的計算方式：每個月15日此后奏效的，當月按原等級計算，15日以前奏效的，當月按新等級計算。第二條全公司普調(diào)1、薪水普調(diào):指公司依據(jù)國家政策和物價水同樣宏觀因素的變化、行業(yè)及地域競爭情況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體績效情況而進行的調(diào)整，包含薪酬水平調(diào)整和薪酬構(gòu)造調(diào)整。依據(jù)經(jīng)營情況和薪酬戰(zhàn)略，薪酬整體調(diào)整決講和調(diào)整幅度由公司總裁提出，報董事會同意。2、有以下情況者，無資格參加薪水普調(diào):1）病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計超出一個月者；2）曠工一天及以上者;(3）該年度遇到重要處分或記過一次以上者；（4）加薪實行日前辭職者。第五章薪酬組織與發(fā)放第一條薪酬策略公司公司總裁負責提出整體薪酬

21、政策方向，公司人力資源部部長負責供應(yīng)詳細方案并在每年年度績效核查結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議，報請公司人事與薪酬委員會審議，經(jīng)公司董事長同意后實行。第二條薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位薪水級別調(diào)整、年關(guān)效益獎金方案、特別獎金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題.第三條薪酬發(fā)放1、薪水計算（1）薪水計算項目月薪酬=（崗位基礎(chǔ)薪水月薪酬=（崗位基礎(chǔ)薪水+職級薪水+獎金）(各項個人應(yīng)繳保險費+個人所得稅+其余扣除項目+能級/技術(shù)薪水+工齡薪水+學歷薪水+津貼)(各項個人應(yīng)繳保險費)。+個人所得稅+其余扣除項目）。月薪酬=（崗位基礎(chǔ)薪水+提成薪水+工齡薪水+學歷薪水+津貼)-（各項個人應(yīng)繳保險費+個人所得稅+其余扣除

22、項目）。月薪酬=（計件薪水+工齡薪水+學歷薪水+津貼）-(各項個人應(yīng)繳保險費+個人所得稅+其余扣除項目）。（2）考勤管理薪水計算的考勤時期為自然月，在每個月的前3個工作日,由行政事務(wù)部行政專員提交考勤機中存儲的當月考勤數(shù)據(jù),人力資源部員工關(guān)系專員聯(lián)合當月人員告假情況，匯總考勤報表,并通知各部門經(jīng)理確認；考勤確認的時間不得超出1天,人力資源部員工關(guān)系專員在每個月的第5個工作日前回收考勤確認表。（3）提成/計件薪水的計算每個月的前5個工作日為各部門計算計件薪水的時間，必然在第6個工作日將計算好的計件薪水表提交到人力資源部；每個月第610個工作日為薪酬專員匯總、計算提成/計件薪水時間.（4）員工請事

23、假時薪水計算，以崗位薪水與技術(shù)薪水之合作為計算基數(shù).5）員工社會保險繳納、病休、工傷計算，以崗位基礎(chǔ)薪水作為計算基數(shù)。崗位基礎(chǔ)薪水低于當?shù)厣鐣ｋU最低繳納標準的，按社會保險最低繳納標準履行。3、各樣休假的支付標準（1)病假薪水的計發(fā)病假薪水的計發(fā)標準由人力資源部另行擬定員工生病或非因公負傷醫(yī)療期薪水管理方法，根據(jù)員工為公司服務(wù)年限擬定相應(yīng)的病假薪水標準，員工在醫(yī)療期內(nèi)，依據(jù)規(guī)定的醫(yī)療限時及病假工資標準，享受相應(yīng)的享受相應(yīng)的病假薪水。2）事假薪水的計發(fā)事假以月考勤報表為準，按所休事假天數(shù)扣除相應(yīng)日薪水。3、其余休假各樣薪水的計發(fā)參照國家對于休假時期員工應(yīng)當享受的有關(guān)福利待遇,并聯(lián)合公司實質(zhì)情況，

24、由人力資源部擬定相應(yīng)的薪酬管理細則，報批后實行。(1）婚假：婚假時期按崗位薪水發(fā)放,績效薪水和各樣津貼按天數(shù)扣除；2）喪假:喪假時期按崗位薪水發(fā)放，績效薪水和各樣津貼按天數(shù)扣除；3）產(chǎn)假:產(chǎn)假時期按崗位薪水發(fā)放，績效薪水和各樣津貼按天數(shù)扣除；(4）陪產(chǎn)假：陪產(chǎn)假時期按崗位薪水發(fā)放，績效薪水和各樣津貼按天數(shù)扣除；5）年假：年假時期按崗位薪水發(fā)放，績效薪水和各樣津貼按天數(shù)扣除；6）工傷假：依據(jù)國家有關(guān)工傷管理有關(guān)規(guī)定支付相應(yīng)的傷殘津貼和補貼。2、薪水審批（1)薪水必然由公司總裁或公司總裁的特別受權(quán)人同意后方能發(fā)放，以下稱薪水同意人;（2）薪酬專員完成薪水計算并形成“薪水表”后，一并提交人力資源部部

25、長、財務(wù)管理中心總監(jiān)審查,此后交薪水同意人審批，審批完成后交財務(wù)管理部資本管理員;（3）全部中間審查人，同意人的工作完成時間最長不得超出2個工作日；4）如每個月15日前薪水同意人因出差不在公司，“薪水表”由財務(wù)管理部審查后征得薪水同意人同意可先行發(fā)放，待同意人返回后補簽.3、薪水發(fā)放（1）薪水發(fā)放日期:每個月15日發(fā)放上月薪水，如遇周末/節(jié)假日，則順延至下一個工作日。（2）未辦理薪水卡的員工，必然由自己攜帶有效證件到財務(wù)管理中心（子公司財務(wù)部)提??；（3）因計算錯誤造成員工薪水不符的，將在下月發(fā)放的薪水中補扣；第四條以下各款項須直接從薪水中扣除：1、員工個人薪水所得稅；2、應(yīng)由員工個人繳納的社

26、會兼?zhèn)浔ｋU開銷；3、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人薪水中扣除的款項；4、員工違紀罰款及應(yīng)個人成心或過錯行為給公司造成損失的；5、法律、法例規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從薪水中扣除的其余款項及開銷；6、司法、仲裁機構(gòu)裁決、裁定中要求代扣的款項.第五條薪水計算時期半途聘用人員，當月薪水的計算公式以下:第六條一次性結(jié)清薪水員工有以下情況應(yīng)由員工自己向公司公司人力資源部提初版面申請，經(jīng)同意后15天內(nèi)一次性結(jié)清薪水。1、依法消除或停止勞動合同時；2、公司認同的其余事由.第七條薪酬保密1、公司人力資源部、財務(wù)管理中心、子公司綜合管理部等全部經(jīng)手薪酬信息的員工必然守舊薪酬神秘。未經(jīng)公司領(lǐng)導同意，不得將公司的薪酬方

27、案、標準、管理方法以及員工個人信息透漏給任何第三方或公司之外的任何人員.2、薪酬信息的傳達必然經(jīng)過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面資料必然增強管理。工作人員在離創(chuàng)辦公地域時，不得將有關(guān)保密資料堆放在桌面或簡單泄漏的地方。有關(guān)薪酬的電子文檔必然加密儲蓄。第六章附則第一條員工對薪財產(chǎn)生異議時可以提初版面申請，履行薪水懇求權(quán)，但自覺生之月起叁個月內(nèi)未履行則視為棄權(quán)。第二條本制度規(guī)定的薪水為稅前薪水。第三條本規(guī)定是公司人力資源管理制度的構(gòu)成部分，由人力資源部負責解說.第四條本規(guī)定從2012年1月1日起開始實行，自本制度實行之日起原有有關(guān)薪水管理的制度或規(guī)定停止使用。第五條公司公司各所屬子公司如需依據(jù)本制度擬定

28、本單位實行細則時，需要提交公司人力資源部，并由公司人力資源部提交公司公司薪酬與核查委員會審議，經(jīng)審批后方可實行。第六條若有其余制度與本制度相抗爭，以薪酬與核查委員會裁定結(jié)果為準.附表1:遼寧華塑公司公司薪酬構(gòu)成表附表2：遼寧華塑公司公司崗位職級比較表附表3：遼寧華塑公司公司崗位職級薪水標準表附表4:XXXX公司公司崗位技術(shù)薪水標準表附表5：XXXX公司公司崗位能級薪水標準表附表1:XXXX公司公司薪酬構(gòu)成表學職能技工歷提計崗位薪酬級級能齡職成津福獎件適用崗位基礎(chǔ)種類工工工工稱工貼利金工薪水資資資資工資資資崗位職公司公司及各事業(yè)部主級薪酬管級以上管理人員公司及各事業(yè)部技術(shù)類崗位技人員、手下子公司

29、生產(chǎn)能薪酬操作類人員公司公司營銷管理中心提成制銷售人員及子公司銷售部銷售人員公司、事業(yè)部基層管理崗位能人員及除以上適用范圍級薪酬之外其他人員連續(xù)生產(chǎn)的子公司具備計件條件的子公司,可計件制以實行計件薪水制。計件薪水適用于一線生產(chǎn)工人及物流裝卸工職位等級公司總裁級事業(yè)部總裁決議類公司總裁事業(yè)部總裁附表2：公司公司崗位職級比較表管理類財務(wù)中心行政人事中心信息中心總裁辦營銷類生產(chǎn)類公司財務(wù)總監(jiān)技術(shù)類生產(chǎn)類營銷類總監(jiān)級經(jīng)理級部長級子公主司管子公司總經(jīng)理財務(wù)中心總監(jiān)行政人事總監(jiān)信息總監(jiān)公司財務(wù)管理部長人力資源部部長融資管理部部長行政管理部部長資本計劃部部長后勤事務(wù)部部長管理咨詢公司經(jīng)理投資管理部部長財務(wù)經(jīng)

30、理綜合管理部經(jīng)理總裁助理生產(chǎn)總監(jiān)營銷總監(jiān)貿(mào)易類經(jīng)理子公司銷售副總質(zhì)量查驗部部部長生產(chǎn)技術(shù)管理部部長動力工程部部長綜合部部長制品銷售部長電力工程師、設(shè)施工生產(chǎn)副總程師、質(zhì)量工程師、工藝工程師采買經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理、地域經(jīng)理車間主任、值班長團基層貿(mào)易倉儲主管司機主管信息主管主管會計酒店東管核算員、開票員行政文員、前臺、監(jiān)察專員、招聘專信息員庫存管理員、員、薪酬福利專員、編寫員稅務(wù)專員、資料員、員工關(guān)系專員、物保護員出納、保存員業(yè)內(nèi)勤司機、保潔員、保安、司爐工、綠化公司文化主管秘書生產(chǎn)內(nèi)勤企劃專員銷售統(tǒng)計員文體活動專內(nèi)勤采買員員、技術(shù)員質(zhì)檢員生產(chǎn)統(tǒng)計員動力管理員班長、主操電工、維修工地域主管售

31、后服務(wù)部主管營銷策劃部主管業(yè)務(wù)員操作層工、服務(wù)員、酒店（食堂)操作人員操作工XXXX實業(yè)公司薪酬標準附表：3崗位職級薪水表崗位職級薪水（單位：元）職薪水位崗位（單級差等G1G2G3G4G5G6G7G8級位:元）董事長1014161820222426282董副董事長111.522.533。544。50.5事會副董事長（期貨)10。30.50。811。31.61.92.10.3董事會秘書10。10.30。50。70。91。11.31。50.2總公司總裁111.522.533.544。50。5裁級事業(yè)部總裁10.30.50。811.31.61.92.10。3公司財務(wù)中心總監(jiān)0。50。30.50。81

32、1。31.61。92。10.3各事業(yè)部財務(wù)中心總監(jiān)0.50.30。50.811.31。61.92.10.3資本管理中心總監(jiān)0.50。30。50.811。31.61。92。10。3制造事業(yè)部總裁助理0.50.30。50.811。31.61。92.10。3信息管理中心總監(jiān)0。50.30。50.811.31。61.92。10.3集總裁辦主任0.50.20。30.40。50.60。70.80。90.1團行政人事中心總監(jiān)0.50.20。30。40.50.60。70。80.90。1總監(jiān)公司管理中心總監(jiān)0.50。20。30。40.50。60.70。80。90.1級各事業(yè)部營銷中心總監(jiān)0。50。20。30。4

33、0.50.60。70.80。90.1各事業(yè)部生產(chǎn)中心總監(jiān)0。50.20。30.40。50.60.70.80。90。1各事業(yè)部總裁助理0。50.20.30.40.50。60。70。80。90.1制造事業(yè)部產(chǎn)品研發(fā)主任0.50.20.30.40。50.60。70。80.90。1液化事業(yè)部產(chǎn)品研發(fā)主任0.50.20。30.40.50。60。70.80.90。1產(chǎn)品事業(yè)部塑料制品銷售0.50.20。30.40.50。60.70.80。90.1公司總經(jīng)理制造事業(yè)部各子公司總經(jīng)理0.50.30。40.50.60.70.80。910。1等職崗位崗位職級薪水（單位:元)級差級位貿(mào)易事業(yè)部/液化事業(yè)部|三產(chǎn)事業(yè)

34、部子公司總經(jīng)理貿(mào)易事業(yè)部經(jīng)理級部長級薪水（單G1G2G3G4G5G6G7G8位：元）貿(mào)易事業(yè)部營銷部長0。50.30。50.811.31.61。92.10。3雙維化塑總經(jīng)理0。50.30。50.811。31.61.92.10。3天聯(lián)塑膠總經(jīng)理0。50。30。50.811。31.61。92.10.3鶴陽工貿(mào)總經(jīng)理0.50.30.50。811.31.61。92。10。3出入口公司總經(jīng)理0。50.20.30。40.50.60。70.80。90。1大連康源泰總經(jīng)理0。50.20。30。40。50。60.70。80。90.1沈陽鑫塑源總經(jīng)理0。50。20.30。40.50。60.70.80.90。1大連

35、遼塑貿(mào)易總經(jīng)理0。50。20。30。40。50。60.70。80。90.1唐山中玉物質(zhì)總經(jīng)理0.50.20.30。40.50.60。70.80.90.1錦潤建筑裝修總經(jīng)理0.50。20.30。40.50.60.70.80。90.1營銷管理中心采買部經(jīng)理0.40.30.40.50.60.70.80.910.1營銷管理中心分銷部經(jīng)理0。40。30.40.50。60.70。80.910。1營銷管理中心市場部經(jīng)理0。40。30.40.50.60。70.80.910.1雙維化塑管材部經(jīng)理0.40.30.40.50.60。70.80。910。1雙維化塑市場部經(jīng)理0.40.30。40.50。60。70。80

36、。910.1雙維化塑南方區(qū)經(jīng)理0.40.30.40.50。60。70.80。910。1雙維化塑北方區(qū)經(jīng)理0。40.30.40。50。60.70.80。910.1天聯(lián)塑膠業(yè)務(wù)經(jīng)理0.40.30。40.50。60。70。80。910。1鶴陽工貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)理0.40。30。40。50.60.70.80.910.1公司財務(wù)管理部部長0。30。20。30。40。50。60。70.80。90。1公司管理咨詢公司經(jīng)理0.30。20.30。40。50.60.70。80.90。1擔保公司經(jīng)理0.30.20。30.40.50.60.70。80。90。1投資公司經(jīng)理0。30.20.30。40.50.60.70.80.9

37、0.1融資管理部部長0.30.10。20.30.40。50。60.70.80。1資本計劃部部長0。30。10.20。30。40.50。60。70.80.1人力資源部部長0.30.10。20。30.40.50.60。70.80。1行政管理部部長0.30.10.20.30.40.50。60.70。80。1崗位職級薪水（單位：元）薪水崗位(單級差位：G1G2G3G4G5G6G7G8元)職后勤事務(wù)部部長0。30。10。20。30。40.50.60。70.80.1位等風險管理部部長0。30。10.20。30。40.50.60.70。80.1級內(nèi)控管理部部長0.30.10.20。30。40。50。60。70。80.1督察看管部部長0.30。10.20。30。40。50。60.70。80.1各事業(yè)部向下所屬各部部0。30.10.20。30。40。50。60。70。80.1長營銷管理中心運輸部經(jīng)理0。30.10.20.30.40.50.60。70.80。1物流中心總經(jīng)理0。30。10.20.30。40.50。60。70。80。1倉儲中心總經(jīng)理0.30.10.20.30.40.50.60。70。80。1千一網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理0.30。10。20。30.40.50.60。70.80.1職適用崗位崗位職級