綜合部工作計劃

1、第 第 頁綜合部工作計劃綜合部工作計劃 篇1一、工作內容簡述：行政類工作：外圍管理、廠區(qū)綠化管理、行政樓保潔及員工浴室 保安管理、車隊及網絡管理。人事類工作：公司年度培訓計劃的制定與實施，公司網站、郵箱及今目標的管理工作，流程的整理及存檔。二、20*年各項工作計劃1、行政類工作：1外圍、綠化工作：a、春季雜草清理預備及樹木草坪的膠水工作實施細那么：制定新的各部門衛(wèi)生責任區(qū)；平整辦公樓南面空地；對綠化工具如割草機等提前進行檢查統(tǒng)計、試運行發(fā)覺問題實時修理。b、各類設施的修理、維護、保養(yǎng)及各類配件的管理工作： 實施細那么：制定月度申領備品備件計劃；嚴格根據計劃要求費用進行備件的儲備；需協(xié)調解決工作

2、：員工浴室暖氣及噴頭均銹蝕的特別厲害，需要整體更換；東垃圾場目前生活垃圾與其它垃圾在一起堆放，不好分類，對傾倒工作帶來了不便，下一步是否可以將垃圾區(qū)域分割以便管理。外圍、綠化工作責任人：*2保安管理：實施細那么：加大廠區(qū)員工考勤與睡崗的檢查工作；制定重要接待的各類方案與程序。需協(xié)調解決：因目前廠區(qū)員工眾多，靠保安檢查難免涌現(xiàn)遺漏使無關人員混入廠區(qū)造成安全隱患。是否可以考慮安裝考勤、門禁一體機來規(guī)范人員進出廠區(qū)。保安管理責任人：雎浩3保潔管理：實施細那么：重新明確保潔工作范圍；嚴格履行保潔員清掃要求，定期檢查清掃效果；需協(xié)調解決：辦公樓內有部分死角由于高度問題保潔員不能實時清理，是否可以購買一部

3、小型梯子以便工作。保潔管理責任人：*4網絡、內勤、車隊管理實施細那么：由網管對各部門統(tǒng)計人員進行一次或多次的辦公軟件及基礎電腦應用故障摒除的培訓，減削因小故障而導致加大網管工作量；內勤方面要對各部門辦公用品計劃費用進行把控，對本部門的各項費用進行擬定；車隊嚴格根據領導要求準時、高效、安全的完成接送任務。需協(xié)調解決：公司內部的電腦已運用多年，各電腦的硬盤如長時間運用會涌現(xiàn)壞道導致數據丟失，而且隨著年限增長電腦的各硬件也會相繼損壞，造成重要文件丟失。是否可以為公司統(tǒng)一更換辦公電腦主機市場價格：20*元/臺。公司目前對外事務較多，只有一臺公車可供運用，是否可再調回一臺公車或申購一輛商務車。網絡、車隊

4、、內勤工作責任人：劉俊生、楊慧玲、劉保城2、人事類工作： (1)企業(yè)文化相關：a、公司網站要實時、適時更新，每周統(tǒng)計網站各類數據報銷售部以便了解網站狀況。b、主持并策劃各類公司的年會、活動.c、對公司郵箱及今目標等軟件進行規(guī)范制定申請層級制定 需協(xié)調解決：公司網站內容不豐富，是否可申請各部門投稿機制，以便實時反饋公司內部動向進行更新。 企業(yè)文化相關工作責任人：劉澤2培訓工作實施細那么：a、20*年培訓工作要嚴格根據年度培訓計劃要求實施年度培訓計劃要側重于各類工作技能的提升方面，避開流于形式，做到對工作真正起到支撐作用。b、為了進一步的提高人員素養(yǎng)，20*年預備實施并建立培訓師隊伍，對員工日后晉

5、升提供有力的依據。培訓工作責任人：*3標準化流程工作實施細那么：a、標準化流程工作需要公司定期召開評審會，對不合適的流程實時提出修改看法。b、對各部門的流程實施結果進行跟蹤、檢查，不按流程實施的負責人徑直在績效工資中兌現(xiàn)。標準化流程責任人：*綜合部工作計劃 篇2我公司成立幾年，在日益激烈的商場競爭中穩(wěn)定進展，這和公司的企業(yè)文化，企業(yè)領導層的運籌帷幄和公司員工努力奮進是密不可分的。隨著商戰(zhàn)的越戰(zhàn)越烈，公司也處于進展和變革之中，管理部工作作為將來企業(yè)進展的動力源，如何使企業(yè)蒸蒸日上，繼續(xù)輝煌，如何讓員工和諧穩(wěn)定，公司的規(guī)劃和建設非常重要。因此管理部將從以下幾個方面加強建設。一、管理部門自身建設1.

6、建立和完善管理部職能2.完善部門人員配備IT專員、安全專員、人事專員、前臺、司機、保潔、保安3.提升管理部從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素養(yǎng)IT專員、安全專員、人事專員、司機4.提高部門工作質量要求，為公司各部門做好良好的保障機制。5.仔細圓滿完成本部門的年度規(guī)劃及公司交給的其他各項任務。二、建立部門職能及各崗位職責通過建立部門職能及各崗位職責制度既可以了解公司各部門各崗位的任職資格和工作內容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設計更加精確，也助于公司了解各部門各職位全面的工作要素，適時地調整公司及部門組織架構進行擴縮編制。并且通過職位分析對每個崗位的工作量，員工的貢獻值責任程度等方面進行

7、綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。目前各崗位職務說明書已初步建立，但還需進一步完善，依據實際狀況適時更新，部門的工作職能尚未建立，計劃于年內完成。三、績效考核機制的建立與推行目前公司的績效評價體系尚未開展，績效評價需要與薪資掛鉤，表達績效考核的有效性，績效考核的根本目的不是為了懲罰未完成的工作指標和不盡職責的員工而是以激勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目標，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷的提高組織工作效率，培育員工工作的計劃性和責任心，實時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推動企業(yè)的進展。首先管理部將做好績效考評的預備工作，如對員工進行分類，針對崗位性質的不同制定相適應的考評標準等

8、。此工作擬計劃于20*年*月底完成，20*年*月起正式啟用。與考評工作相對應的設置那么是半年度以及全年度的調薪、晉升、或獎金制度的實施。考評實施過程中，管理部將積極收集各方數據，對考核指標的設定，考評的公正性或其它方面進行不斷改善，最終確定一個適應于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制。推行績效考核，需要各部門的共同協(xié)作，各部門負責人應能正確理解績效考核的意義及體制的實施方法，只有這樣，才能在部門內推行績效考核體制。同時，在推行績效考核前，管理部將通過多種方式引導員工對績效考核進行正面認知，理解績效體制實施對于個人職業(yè)進展的有利性。只有員工正確認識了績效考核，其推行的效果才會是正面的，積極的.。在20*年度管理

9、部會重點開展此工作。四、員工培訓制度員工培訓是培育員工忠誠度，凝集力的方法之一，通過對員工的培訓與開發(fā)員工的工作技能、知識層次和工作效率，工作品質都將進一步加強，從而全面的提高公司的整體人才結構構成，加強企業(yè)的綜合競爭力?？蓮囊韵聨讉€方面來推動實施；1.大力加強員工崗位知識，技能和素養(yǎng)培訓，加大內部人才開發(fā)力度。2.爭取對有培育前途的職員進行輪崗培訓，以老帶新培訓，員工自我培訓工作總結，實踐操作等方式3.培訓不能形式化，要做到有培訓有考核、有提高，各部門主管應著重培訓后的考評組織和工作績效觀測，其結果存入員工個人培訓檔案作為績效考核、升職、調薪、解聘的依據之一。4.培訓的周期和內容各部門可依據

10、實際狀況制定培訓計劃交總經辦審核后實施。五、人才招募與儲備管理部對各部門的人力需求進行須要的分析與掌握，盡可能地節(jié)省人力成本，使人盡其才，才盡其用，考慮到一些崗位的非常需要及崗位空缺的填補，管理部對人事專員聘請與配置工作做以下要求：1.聘請前做好預備工作，與用人部門溝通，了解特定需求，聘請廣告的撰寫。2.安排面試著重面試官的形象，面試表單的填寫，面試結果的反饋。3.計劃采用的聘請方式，以網絡為主，兼顧報刊，推舉、現(xiàn)場聘請，詳細視聘請的職位而定。六、企業(yè)文化的塑造，日常的行政管理企業(yè)文化的塑造及文化的形成是一個不斷累積的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝集力會不斷加強，企業(yè)的團

11、隊精神和拼搏精神也會特別明顯。將來的一年將會從以下幾個方面來努力：1.員工手冊的修訂，增加優(yōu)秀員工的標準，并依據員工的工作表現(xiàn)評比年度優(yōu)秀員工以激勵員工的工作積極性。2.對全部新進員工，在正式上班前做好人事培訓和企業(yè)文化的培訓。調動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧融洽的企業(yè)內部關系。3.加強對優(yōu)秀員工，優(yōu)秀團隊的宣揚力度，鼓舞士氣，弘揚企業(yè)拼搏精神。4.公司凝集力建設，有時表達在員工對于公司開展活動的積極參加性上，有時表達在部門協(xié)作時的工作成效上，有凝集力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團隊績效高。公司凝集力的建設，需要管理部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動，公正公正地執(zhí)行各項管理制度

12、，積極關注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司予以的關注和支持。當員工對企業(yè)產生了劇烈的歸屬感和認同感時，公司的凝集力建設也就有了成效。計劃每季度至少組織一次員工集體活動，提升企業(yè)凝集力。適時開展小規(guī)模的、有針對性的競賽活動，活躍企業(yè)氛圍。擬在第一季度，組織員工進行員工手冊學習競賽；第二季度，組織員工參與健康體驗活動，傳達企業(yè)關懷；第三季度，組織防暑知識學習，第四季度，組織員工短途或中長途旅游，以緩解員工工作壓力，豐富員工業(yè)余生活。年末組織年終尾牙活動，向員工展示他們一年來的勞動成果。七、勞資關系的處理1.勞資關系的協(xié)調處理目標，盡量使每個離職的員工對公司沒有埋怨。2.完善公司合同體系，于員工入

13、職一個月內全部簽定完畢。3.熟識勞動法規(guī)，盡可能的避開勞資關系糾紛，樹立公司的良好形象。綜合部工作計劃 篇3一、公司文件體系初步規(guī)范更新公司員工手冊V、0 更新公司行政管理手冊二、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓體系開展新同事入職培訓，內容涉及公司進展、組織架構、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務禮儀等內容，為新同事快速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果。啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓體系，爭取全員參與。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識，加強了管理人員的管理意識。三、完善公司的溝通機制1新同事入職反饋；2同事轉正溝通；3同事合同續(xù)簽溝通；4同事離職溝通。以上各個關鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊敬和關注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面。相關信息的.分析為各級主管的工作改進提供了最徑直的依據。5建立并完善公司溝通平臺除了作為技術業(yè)務溝通平臺之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境規(guī)范了考勤管理機制，