綜合部工作計(jì)劃

1、第 第 頁綜合部工作計(jì)劃綜合部工作計(jì)劃 篇1一、工作內(nèi)容簡述：行政類工作：外圍管理、廠區(qū)綠化管理、行政樓保潔及員工浴室 保安管理、車隊(duì)及網(wǎng)絡(luò)管理。人事類工作：公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施，公司網(wǎng)站、郵箱及今目標(biāo)的管理工作，流程的整理及存檔。二、20*年各項(xiàng)工作計(jì)劃1、行政類工作：1外圍、綠化工作：a、春季雜草清理預(yù)備及樹木草坪的膠水工作實(shí)施細(xì)那么：制定新的各部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū)；平整辦公樓南面空地；對(duì)綠化工具如割草機(jī)等提前進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)、試運(yùn)行發(fā)覺問題實(shí)時(shí)修理。b、各類設(shè)施的修理、維護(hù)、保養(yǎng)及各類配件的管理工作： 實(shí)施細(xì)那么：制定月度申領(lǐng)備品備件計(jì)劃；嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃要求費(fèi)用進(jìn)行備件的儲(chǔ)備；需協(xié)調(diào)解決工作

2、：員工浴室暖氣及噴頭均銹蝕的特別厲害，需要整體更換；東垃圾場目前生活垃圾與其它垃圾在一起堆放，不好分類，對(duì)傾倒工作帶來了不便，下一步是否可以將垃圾區(qū)域分割以便管理。外圍、綠化工作責(zé)任人：*2保安管理：實(shí)施細(xì)那么：加大廠區(qū)員工考勤與睡崗的檢查工作；制定重要接待的各類方案與程序。需協(xié)調(diào)解決：因目前廠區(qū)員工眾多，靠保安檢查難免涌現(xiàn)遺漏使無關(guān)人員混入廠區(qū)造成安全隱患。是否可以考慮安裝考勤、門禁一體機(jī)來規(guī)范人員進(jìn)出廠區(qū)。保安管理責(zé)任人：雎浩3保潔管理：實(shí)施細(xì)那么：重新明確保潔工作范圍；嚴(yán)格履行保潔員清掃要求，定期檢查清掃效果；需協(xié)調(diào)解決：辦公樓內(nèi)有部分死角由于高度問題保潔員不能實(shí)時(shí)清理，是否可以購買一部

3、小型梯子以便工作。保潔管理責(zé)任人：*4網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)勤、車隊(duì)管理實(shí)施細(xì)那么：由網(wǎng)管對(duì)各部門統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行一次或多次的辦公軟件及基礎(chǔ)電腦應(yīng)用故障摒除的培訓(xùn)，減削因小故障而導(dǎo)致加大網(wǎng)管工作量；內(nèi)勤方面要對(duì)各部門辦公用品計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行把控，對(duì)本部門的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行擬定；車隊(duì)嚴(yán)格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求準(zhǔn)時(shí)、高效、安全的完成接送任務(wù)。需協(xié)調(diào)解決：公司內(nèi)部的電腦已運(yùn)用多年，各電腦的硬盤如長時(shí)間運(yùn)用會(huì)涌現(xiàn)壞道導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，而且隨著年限增長電腦的各硬件也會(huì)相繼損壞，造成重要文件丟失。是否可以為公司統(tǒng)一更換辦公電腦主機(jī)市場價(jià)格：20*元/臺(tái)。公司目前對(duì)外事務(wù)較多，只有一臺(tái)公車可供運(yùn)用，是否可再調(diào)回一臺(tái)公車或申購一輛商務(wù)車。網(wǎng)絡(luò)、車隊(duì)

4、、內(nèi)勤工作責(zé)任人：劉俊生、楊慧玲、劉保城2、人事類工作： (1)企業(yè)文化相關(guān)：a、公司網(wǎng)站要實(shí)時(shí)、適時(shí)更新，每周統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站各類數(shù)據(jù)報(bào)銷售部以便了解網(wǎng)站狀況。b、主持并策劃各類公司的年會(huì)、活動(dòng).c、對(duì)公司郵箱及今目標(biāo)等軟件進(jìn)行規(guī)范制定申請(qǐng)層級(jí)制定 需協(xié)調(diào)解決：公司網(wǎng)站內(nèi)容不豐富，是否可申請(qǐng)各部門投稿機(jī)制，以便實(shí)時(shí)反饋公司內(nèi)部動(dòng)向進(jìn)行更新。 企業(yè)文化相關(guān)工作責(zé)任人：劉澤2培訓(xùn)工作實(shí)施細(xì)那么：a、20*年培訓(xùn)工作要嚴(yán)格根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃要求實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃要側(cè)重于各類工作技能的提升方面，避開流于形式，做到對(duì)工作真正起到支撐作用。b、為了進(jìn)一步的提高人員素養(yǎng)，20*年預(yù)備實(shí)施并建立培訓(xùn)師隊(duì)伍，對(duì)員工日后晉

5、升提供有力的依據(jù)。培訓(xùn)工作責(zé)任人：*3標(biāo)準(zhǔn)化流程工作實(shí)施細(xì)那么：a、標(biāo)準(zhǔn)化流程工作需要公司定期召開評(píng)審會(huì)，對(duì)不合適的流程實(shí)時(shí)提出修改看法。b、對(duì)各部門的流程實(shí)施結(jié)果進(jìn)行跟蹤、檢查，不按流程實(shí)施的負(fù)責(zé)人徑直在績效工資中兌現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)化流程責(zé)任人：*綜合部工作計(jì)劃 篇2我公司成立幾年，在日益激烈的商場競爭中穩(wěn)定進(jìn)展，這和公司的企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的運(yùn)籌帷幄和公司員工努力奮進(jìn)是密不可分的。隨著商戰(zhàn)的越戰(zhàn)越烈，公司也處于進(jìn)展和變革之中，管理部工作作為將來企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力源，如何使企業(yè)蒸蒸日上，繼續(xù)輝煌，如何讓員工和諧穩(wěn)定，公司的規(guī)劃和建設(shè)非常重要。因此管理部將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)建設(shè)。一、管理部門自身建設(shè)1.

6、建立和完善管理部職能2.完善部門人員配備IT專員、安全專員、人事專員、前臺(tái)、司機(jī)、保潔、保安3.提升管理部從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)IT專員、安全專員、人事專員、司機(jī)4.提高部門工作質(zhì)量要求，為公司各部門做好良好的保障機(jī)制。5.仔細(xì)圓滿完成本部門的年度規(guī)劃及公司交給的其他各項(xiàng)任務(wù)。二、建立部門職能及各崗位職責(zé)通過建立部門職能及各崗位職責(zé)制度既可以了解公司各部門各崗位的任職資格和工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也助于公司了解各部門各職位全面的工作要素，適時(shí)地調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)縮編制。并且通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量，員工的貢獻(xiàn)值責(zé)任程度等方面進(jìn)行

7、綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。目前各崗位職務(wù)說明書已初步建立，但還需進(jìn)一步完善，依據(jù)實(shí)際狀況適時(shí)更新，部門的工作職能尚未建立，計(jì)劃于年內(nèi)完成。三、績效考核機(jī)制的建立與推行目前公司的績效評(píng)價(jià)體系尚未開展，績效評(píng)價(jià)需要與薪資掛鉤，表達(dá)績效考核的有效性，績效考核的根本目的不是為了懲罰未完成的工作指標(biāo)和不盡職責(zé)的員工而是以激勵(lì)員工發(fā)揮工作潛能為工作目標(biāo)，建立公正的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷的提高組織工作效率，培育員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，實(shí)時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。首先管理部將做好績效考評(píng)的預(yù)備工作，如對(duì)員工進(jìn)行分類，針對(duì)崗位性質(zhì)的不同制定相適應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等

8、。此工作擬計(jì)劃于20*年*月底完成，20*年*月起正式啟用。與考評(píng)工作相對(duì)應(yīng)的設(shè)置那么是半年度以及全年度的調(diào)薪、晉升、或獎(jiǎng)金制度的實(shí)施。考評(píng)實(shí)施過程中，管理部將積極收集各方數(shù)據(jù)，對(duì)考核指標(biāo)的設(shè)定，考評(píng)的公正性或其它方面進(jìn)行不斷改善，最終確定一個(gè)適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制。推行績效考核，需要各部門的共同協(xié)作，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)能正確理解績效考核的意義及體制的實(shí)施方法，只有這樣，才能在部門內(nèi)推行績效考核體制。同時(shí)，在推行績效考核前，管理部將通過多種方式引導(dǎo)員工對(duì)績效考核進(jìn)行正面認(rèn)知，理解績效體制實(shí)施對(duì)于個(gè)人職業(yè)進(jìn)展的有利性。只有員工正確認(rèn)識(shí)了績效考核，其推行的效果才會(huì)是正面的，積極的.。在20*年度管理

9、部會(huì)重點(diǎn)開展此工作。四、員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)是培育員工忠誠度，凝集力的方法之一，通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率，工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面的提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，加強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力?？蓮囊韵聨讉€(gè)方面來推動(dòng)實(shí)施；1.大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)，技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。2.爭取對(duì)有培育前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，以老帶新培訓(xùn)，員工自我培訓(xùn)工作總結(jié)，實(shí)踐操作等方式3.培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)有考核、有提高，各部門主管應(yīng)著重培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績效觀測，其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案作為績效考核、升職、調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。4.培訓(xùn)的周期和內(nèi)容各部門可依據(jù)

10、實(shí)際狀況制定培訓(xùn)計(jì)劃交總經(jīng)辦審核后實(shí)施。五、人才招募與儲(chǔ)備管理部對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行須要的分析與掌握，盡可能地節(jié)省人力成本，使人盡其才，才盡其用，考慮到一些崗位的非常需要及崗位空缺的填補(bǔ)，管理部對(duì)人事專員聘請(qǐng)與配置工作做以下要求：1.聘請(qǐng)前做好預(yù)備工作，與用人部門溝通，了解特定需求，聘請(qǐng)廣告的撰寫。2.安排面試著重面試官的形象，面試表單的填寫，面試結(jié)果的反饋。3.計(jì)劃采用的聘請(qǐng)方式，以網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧報(bào)刊，推舉、現(xiàn)場聘請(qǐng)，詳細(xì)視聘請(qǐng)的職位而定。六、企業(yè)文化的塑造，日常的行政管理企業(yè)文化的塑造及文化的形成是一個(gè)不斷累積的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝集力會(huì)不斷加強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)

11、隊(duì)精神和拼搏精神也會(huì)特別明顯。將來的一年將會(huì)從以下幾個(gè)方面來努力：1.員工手冊(cè)的修訂，增加優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)員工的工作表現(xiàn)評(píng)比年度優(yōu)秀員工以激勵(lì)員工的工作積極性。2.對(duì)全部新進(jìn)員工，在正式上班前做好人事培訓(xùn)和企業(yè)文化的培訓(xùn)。調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。3.加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的宣揚(yáng)力度，鼓舞士氣，弘揚(yáng)企業(yè)拼搏精神。4.公司凝集力建設(shè)，有時(shí)表達(dá)在員工對(duì)于公司開展活動(dòng)的積極參加性上，有時(shí)表達(dá)在部門協(xié)作時(shí)的工作成效上，有凝集力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團(tuán)隊(duì)績效高。公司凝集力的建設(shè)，需要管理部長時(shí)間的投入精力，積極開展員工文化活動(dòng)，公正公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度

12、，積極關(guān)注員工需求，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司予以的關(guān)注和支持。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了劇烈的歸屬感和認(rèn)同感時(shí)，公司的凝集力建設(shè)也就有了成效。計(jì)劃每季度至少組織一次員工集體活動(dòng)，提升企業(yè)凝集力。適時(shí)開展小規(guī)模的、有針對(duì)性的競賽活動(dòng)，活躍企業(yè)氛圍。擬在第一季度，組織員工進(jìn)行員工手冊(cè)學(xué)習(xí)競賽；第二季度，組織員工參與健康體驗(yàn)活動(dòng)，傳達(dá)企業(yè)關(guān)懷；第三季度，組織防暑知識(shí)學(xué)習(xí)，第四季度，組織員工短途或中長途旅游，以緩解員工工作壓力，豐富員工業(yè)余生活。年末組織年終尾牙活動(dòng)，向員工展示他們一年來的勞動(dòng)成果。七、勞資關(guān)系的處理1.勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)，盡量使每個(gè)離職的員工對(duì)公司沒有埋怨。2.完善公司合同體系，于員工入

13、職一個(gè)月內(nèi)全部簽定完畢。3.熟識(shí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能的避開勞資關(guān)系糾紛，樹立公司的良好形象。綜合部工作計(jì)劃 篇3一、公司文件體系初步規(guī)范更新公司員工手冊(cè)V、0 更新公司行政管理手冊(cè)二、啟動(dòng)職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系開展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司進(jìn)展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事快速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。啟動(dòng)職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系，爭取全員參與。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí)，加強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí)。三、完善公司的溝通機(jī)制1新同事入職反饋；2同事轉(zhuǎn)正溝通；3同事合同續(xù)簽溝通；4同事離職溝通。以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊敬和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。相關(guān)信息的.分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最徑直的依據(jù)。5建立并完善公司溝通平臺(tái)除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)溝通平臺(tái)之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境規(guī)范了考勤管理機(jī)制，