安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控制度

1、實(shí)用文檔實(shí)用文檔.平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控制度為貫徹落實(shí)【關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)企業(yè)平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)工作，制訂本制度。一、目標(biāo)全面認(rèn)真分析平安風(fēng)險(xiǎn)大的生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)分構(gòu)建公司平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。二、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)“兩個(gè)體系建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動(dòng)取得實(shí)效，公司成立“兩個(gè)體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工作進(jìn)行全面組織、指導(dǎo)和檢查。組 長(zhǎng)：沈大柱副組長(zhǎng)：李玉彥成 員：徐東紅 張玉芳 趙競(jìng)科 毋瑩領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“兩個(gè)體系建設(shè)工作辦公室，辦公室設(shè)在平安科，具體負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)工作的組織、開(kāi)展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。三、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)建設(shè)的通知】。【

2、危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)那么】。16號(hào)令。四、工作方案“兩個(gè)體系建設(shè)活動(dòng)。要求各車(chē)間認(rèn)真確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。對(duì)排查出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)分級(jí)管理，先確定風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別泄1、2、3、4 級(jí)1級(jí)最危險(xiǎn)，依次降低1 3 10 1000 萬(wàn)元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。3101000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故?；蜉p微經(jīng)濟(jì)損失。級(jí)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)【公司平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度】。明確管控措施。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別和等級(jí)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一明確管控層級(jí)公司、車(chē)育措施、個(gè)體防護(hù)措施、應(yīng)急處置措施等。 逐級(jí)評(píng)審并審核、審定、批準(zhǔn)， 形成臺(tái)賬或控制清單，組織全員學(xué)習(xí)本崗位的風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。風(fēng)險(xiǎn)公告警示。公布本單位的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別

3、、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、管控措施應(yīng)急措施讓每名員工都了解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的根本情況及防范應(yīng)急措施對(duì)存在平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的崗位設(shè)置告知卡標(biāo)明本崗位主要危險(xiǎn)有害因素后果事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報(bào)告等內(nèi)容。對(duì)可能導(dǎo)致事故的崗位，設(shè)置報(bào)警裝置，配置現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急器材和撤離通道等同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知周邊企業(yè)。企業(yè)實(shí)際情況實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，有效運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良。排查消除隱患，針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制訂隱患排查治理制度、標(biāo)準(zhǔn)和清單，明確全過(guò)程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患自查自改自報(bào)常態(tài)化。6.深化體系建設(shè)，公司全面推進(jìn)、深化兩個(gè)體系建設(shè)工作，形成較為完善的法規(guī)五、職責(zé)分工 結(jié)合本公司部門(mén)機(jī)構(gòu)職責(zé)修改“兩個(gè)體系建設(shè)的組織、開(kāi)展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。后勤負(fù)責(zé)組織設(shè)備設(shè)施管理方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作。4.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)事故隱患治理、風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算資金；劃撥公司事故隱患治理、風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用，監(jiān)督落實(shí)費(fèi)用的閉環(huán)管理。5.確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制；負(fù)責(zé)對(duì)隱患的排查、登記、報(bào)告，實(shí)施整改，并根據(jù)職責(zé)分工，按要求向相關(guān)單位報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)工作信息。六、工作要求工作，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)要求