項目物資站工作總結(jié)6篇

1、Word 項目物資站工作總結(jié)6篇 勝利的工作總結(jié)可以為我們往后的工作做一個很好的鋪墊，勞碌的工作最終告一段落了，這時候需要撰寫一份工作總結(jié)，以下是我細心為您推舉的項目物資站工作總結(jié)6篇，供大家參考。 項目物資站工作總結(jié)篇1 xx年是公司的管理年，也是公司收購后實際運行的一年。在這一年里，公司始終抓住管理和的主線，為實現(xiàn)全年目標(biāo)，確保公司收購后的平穩(wěn)過渡，財務(wù)部在集團及集團財務(wù)部的大力支持下，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的共同協(xié)作下，通過全體財務(wù)人員的共同努力，緊緊圍繞收購的主線，抓住管理的主旋律，加強財務(wù)管理，確保公司資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)保持著健康進展，主要完成了以下一些工作。 一、搞好制度建

2、設(shè)，完善財務(wù)管理制度，初步建立了財務(wù)管理體系，進一步完善了公司的成本掌握體系。 依據(jù)公司進展和管理需要，本年度財務(wù)部門在制度建設(shè)方面取得了較好的成果，先后制定或修訂發(fā)布了公司的資金管理方法、費用報銷方法、工程成本管理方法和財務(wù)管理制度等文件，財務(wù)管理體系初步建立。 公司合并后急需統(tǒng)一公司的報銷方法和財務(wù)管理制度，依據(jù)公司的實際狀況，準時組織制定公司了資金管理方法，統(tǒng)一公司費用報銷方法，從制度上堵塞管理上的漏洞。 針對公司工程項目管理薄弱的狀況，年底與相關(guān)部門協(xié)作，組織制定公司的成本管理方法，從成本核算、成本猜測、成本掌握以及成本分析考核方面都進行了詳盡的規(guī)定，有利于公司加強工程成本管理，提高公

3、司經(jīng)濟效益。進一步完善了公司的成本掌握體系。 依據(jù)集團財務(wù)管理制度，制定了公司的財務(wù)管理制度，確定了公司財務(wù)管理的思路和政策，為公司搞好財務(wù)工作在制度上予以了保證，并將嚴格根據(jù)公司的財務(wù)管理制度進行管理，促進公司財務(wù)管理更上一層樓。 二、狠抓資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。 作為施工企業(yè)，本身就是一個資金密集型的行業(yè)，公司的資金始終處于高度緊急的狀態(tài)，為理順公司的各種關(guān)系，今年伊始，財務(wù)管理工作就從資金管理入手，把資金管理作為公司財務(wù)管理工作的重中之重。 依據(jù)公司的資金管理方法，堅持資金方案管理制度，堅持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán)。理順各部門、各分公司資金關(guān)系，確保公司正常生產(chǎn)

4、經(jīng)營工作。 為解決公司流淌資金困難，本年度增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬元，本年度授信額度達到xx萬元，較上年度增加xx萬元，對緩解公司的流淌資金，起到了重要的作用。 本年度通過銀行承兌匯票的使用，緩解了流淌資金的困難，降低了資金成本，改善了公司的經(jīng)營凈現(xiàn)金流。 在年底還加強資金支付的掌握，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營凈現(xiàn)金流xx萬元的目標(biāo)，達到xx余萬元，對實現(xiàn)公司的經(jīng)營現(xiàn)金流的全年目標(biāo)起到了重要作用。 通過加強對資金的管理，年底上劃集團存款xx萬元，這是公司自成立以來的第一次，充分說明公司的資金管理進入一個新階段。 三、解決好新舊會計準則的賬務(wù)連接問題。 在集團財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)

5、下，公司對新舊準則的連接做了充分的預(yù)備和討論，在今年開頭實行新準則時，就根據(jù)新準則的要求，進行了新舊準則賬務(wù)連接問題，確保公司按時按新準則要求進行規(guī)范的賬務(wù)處理。 四、完成與xx公司的賬務(wù)合并，順當(dāng)完成驗資工作，推動公司收購的順當(dāng)實現(xiàn)。 為確保公司收購的全面實現(xiàn)，在集團的指導(dǎo)下進行了xx年7月至xx年5月的經(jīng)營成果審計，確定了與原股東xx公司及個人股東的轉(zhuǎn)讓金額，實現(xiàn)了集團對公司的全資控股。 完成了原xx公司的清算工作以及審計工作，順當(dāng)實現(xiàn)兩公司的賬務(wù)合并，并完成新公司的驗資工作，為公司完成工商變更登記工作奠定了基矗 五、加強應(yīng)收賬款清收，完成多個項目的應(yīng)收賬款清理工作，為公司應(yīng)收賬款回收供應(yīng)

6、了依據(jù)。 為加強公司資金回收，公司成立了應(yīng)收賬款清收小組，負責(zé)加強應(yīng)收賬款的清理催收工作。通過清理，把部分收款難度大的項目和單位通過法律途徑予以解決，和相關(guān)部門一道，全部收回了多個項目的工程款3300余萬元，有效確保公司資產(chǎn)平安，挽回了公司經(jīng)濟損失。通過清理，使公司的應(yīng)收賬款精確 性得到保證，通過清收小組的督促，公司準時回收了部分工程款，對緩解公司資金緊急起到了重要作用。 六、重新設(shè)置崗位，細化崗位職責(zé)，加強員工責(zé)任感。 依據(jù)公司需要，對部門內(nèi)的崗位重新設(shè)置和細化，強化每一個崗位的崗位職責(zé)。對部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進行了設(shè)置，削減了人員變動對公司財務(wù)工作的影響。 通過對每一個崗位的職責(zé)細化

7、，讓每一位員工都明確了自己的工作職責(zé)，有利于加強員工責(zé)任感，也有利于下一步對各崗位的考核。 七、加強稅務(wù)籌劃，有效避開公司的稅務(wù)風(fēng)險。 由于公司以工程施工為主，產(chǎn)品銷售量也在逐年擴大。由于公司產(chǎn)品的特別性，存在部分視同銷售的狀況。 財務(wù)部門從源頭入手，從合同開頭，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢和工程實際狀況，加強稅務(wù)籌劃，從法律形式上將部分產(chǎn)品銷售行為界定為工程施工行為，大大降低了公司的稅負。本年度產(chǎn)品銷售實際擔(dān)當(dāng)?shù)亩愗摓閤x%，遠遠低于原xx公司xx%的實際稅負，基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負率。 同時還加強了員工個人所得稅的籌劃，將員工的年終獎的發(fā)放方式進行了轉(zhuǎn)變，大大降低了員工個人所得稅。

8、八、關(guān)注成本分析，以重點項目做為成本分析的重點，為公司成本猜測和成本掌握供應(yīng)依據(jù)。 成本分析始終是財務(wù)工作的重要方面。本年度，財務(wù)部門在人員變動頻繁，人員高度緊急的狀況下，仍舊堅持做完了xx、xx項目的成本分析，為下一步的成本掌握供應(yīng)了依據(jù)。 項目物資站工作總結(jié)篇2 一、南寧樞紐六項目部物機工作的開展?fàn)顩r 1、開工前期預(yù)備工作 (1)依據(jù)本項目工程特點并結(jié)合公司相關(guān)管理性文件制定適應(yīng)本項目的物資管理方法、部門職責(zé)和崗位職責(zé)。 (2)物資資源市場調(diào)查，把握當(dāng)?shù)卦牧腺Y源供應(yīng)狀況； (3)合理規(guī)劃各類物資的倉儲設(shè)施、運輸?shù)缆芳罢谟?、排水、防火等防護措施，滿意物資保管、供應(yīng)和現(xiàn)場文明的需要。 2、不

9、斷學(xué)習(xí)各項管理制度，樂觀探究項目物資管理新方法。 今年以來，依據(jù)現(xiàn)場物資供應(yīng)與管理的實際需要，先后學(xué)習(xí)了工管部制定的工程項目物資基礎(chǔ)管理實施規(guī)程、中鐵上海局有限公司工程項目管理檢查表中鐵上海局有限公司工程項目管理手冊等制度文件。通過組織這些文件學(xué)習(xí)活動，自身的業(yè)務(wù)學(xué)問水平有所提高，物資管理工作得到加強。 3、做好物資市場調(diào)查工作，建立初步待選的物資供應(yīng)體系 20 xx年07月19日至27日，主要市中華對南寧園湖鐵路立交工程四周的商品混凝土公司進行了實地考察走訪，分別是廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西金匯通混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司；07月27日至07月3

10、0日，主要對噴錨混凝土、旋噴樁施工原材料河砂、碎石、水泥等進行了調(diào)查、了解；08月01日至08月6日，主要對南寧市二三項料、機械設(shè)備租賃市場狀況進行了調(diào)查了解。 南寧的物資資源很豐富、供應(yīng)市場大，由于項目部工地位于市區(qū)內(nèi)，不能自建攪拌站，且距離一項目自有攪拌站很遠，因此項目混凝土供應(yīng)只能實行商砼形式。通過對商品混凝土公司和各混凝土原材料的市場調(diào)查，查明初步的供貨渠道和價格，整個南寧的商品混凝土行業(yè)競爭比較激烈，價格相對透亮 ，通過調(diào)查詢價各攪拌站之間的報價差距不大，項目四周具有2級資質(zhì)有實力的商砼站僅廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司。興典混凝土公司

11、、盛天混凝土公司位于三塘鎮(zhèn)南梧大道上，距離約16公里，嘉泰混凝土公司位于北湖北路，距離約7公里，報價和保供力量相對具有優(yōu)勢，擬將廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司作為項目部的商砼供應(yīng)商。 二、加強內(nèi)業(yè)資料管理，發(fā)揮好內(nèi)業(yè)核算對現(xiàn)場材料成本掌握的工具作用。 進一步建立健全了協(xié)作隊作有權(quán)領(lǐng)料人、限定額供應(yīng)制度，規(guī)避了發(fā)料過程中材料超供和協(xié)作隊伍對領(lǐng)料不予認可給項目造成損失的風(fēng)險，對材料成本的掌握力量得到了提高。對材料實行abc分類管理法，分清主次，抓住重點，針對項目特點，對占據(jù)項目成本較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的消耗進行過程掌握，堅持每月分協(xié)作隊伍進行材料盤點，把未收方的半成品及成品都計入盤

12、點數(shù)量，進而每月對各協(xié)作隊伍的主要材料消耗進行核算，超耗數(shù)量在勞務(wù)結(jié)算中扣除，以對主要材料的消耗進行有效掌握，降低項目材料成本。 三、強化現(xiàn)場物資管理，促進文明施工。 落實好物資管理文件中物資部門對材料質(zhì)量負責(zé)的職責(zé)，嚴格供應(yīng)材料的外觀質(zhì)量驗收，準時對進場材料進行托付試驗，做到先檢測合格后使用的原則，確保材料質(zhì)量不影響工程質(zhì)量。在現(xiàn)場物資管理過程中，對進場材料分批、分規(guī)格、分品種堆碼，做到重不壓輕、大不壓小、堆碼整齊、上蓋下墊；物資標(biāo)識做到準時、精確 ，清楚明白；材料發(fā)放做到先進先出；同時深化工地現(xiàn)場，隨時把握各種材料的供應(yīng)與使用狀況，自查自糾各項物資管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，有針對性地提出檢查指導(dǎo)看法，

13、并仔細填寫檢查記錄，要求其在限期內(nèi)整改，對經(jīng)多次督促整改仍不能完成或不仔細整改的，在該協(xié)作隊伍結(jié)算中予以扣款。加強與施工現(xiàn)場的溝通與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用效能，加強機械設(shè)備油料核算。提前一天了解現(xiàn)場施工生產(chǎn)機械設(shè)備的使用需求，與現(xiàn)場施工員溝通協(xié)調(diào)，分清施工任務(wù)主次，合理支配調(diào)配機械設(shè)備，需要臨租機械設(shè)備必需請示項目領(lǐng)導(dǎo)，嚴格掌握機械設(shè)備租賃程序。在施工任務(wù)逐步削減的狀況，準時退租、停租不必要的機械設(shè)備。堅持每半月對全部租賃機械設(shè)備進行單機單車核算，通過對油料核算分析單位油耗和油耗定額標(biāo)準之間的差異、同類機械設(shè)備之間的油耗差異，把油耗數(shù)量掌握在合理水平。 四、物資管理工作的工作重點 1、開

14、展好物資成本核算，加強鋼筋、混凝土及油料等主材的消耗掌握力量，使主材的消耗掌握在合理、正常的水平。重點是提高主材盤點的精確 性，由于鋼筋半成品量多，每月盤點難度大，通過要求班組鋼筋加工班負責(zé)人和工程部技術(shù)員與物資部共同進行盤點，盡量做到盤點物資精確 。商品砼驗收要求協(xié)作隊伍必需支配專人驗收，施工員先卸料后簽字，物資部在大方量混凝土澆筑過程中必需抽查過磅的方式掌握混凝土消耗。 2、提高物資驗收、托付試驗等業(yè)務(wù)流程的精確 性和準時性、加強現(xiàn)場物資管理，做好堆碼掩蓋，物資標(biāo)識標(biāo)牌，使現(xiàn)場物資處于良好的儲存條件下，現(xiàn)場文明施工方面有較大提高。 3、做好物機人員的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司相關(guān)物機管理文件方

15、法，使部門整體業(yè)務(wù)水平有所提高。 4、關(guān)注現(xiàn)場物資的消耗狀況，從細節(jié)做起，合理調(diào)配，充分利用現(xiàn)有材料，降低工程項目成本。廢舊及不利用的材料通過與協(xié)作隊伍及現(xiàn)場施工員溝通協(xié)調(diào)，準時回收。 項目物資站工作總結(jié)篇3 20 xx年是公司“迎難而上穩(wěn)扎穩(wěn)打，奮力推動持續(xù)高效進展”的關(guān)鍵一年，北京動車段工程項目部物資管理工作在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部各部門的協(xié)作關(guān)心下，仔細履行職責(zé)，樂觀主動地開展工作，堅持以人為本，具有服務(wù)意識。 過去一年的，通過在工作中的不斷實踐，使我深刻的體會到理論和實踐之間的相互關(guān)系，在自己的業(yè)務(wù)力量提高的同時，理論學(xué)問得到了進一步的鞏固。現(xiàn)將20 xx年的個人工作狀況回顧如下

16、： 一、圍繞施工生產(chǎn)保證工程建設(shè)順當(dāng)進行 1、根據(jù)公司20 xx年物資供應(yīng)工作要求，我仔細學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)公司物資管理精神，進一步深化業(yè)務(wù)流程改造，加強材料核算核銷管理，全面提升物資選購管理水平，全面樹立“平安供應(yīng)、準時供應(yīng)、經(jīng)濟供應(yīng)”的價值取向，樂觀防范選購風(fēng)險，比較好的完成了本年度的保供任務(wù)，物資供應(yīng)管理工作始終處于受控狀態(tài)。 2、保證重點工程順當(dāng)完工。增建北京動車段動車組存車線工程是20 xx年度動車段工程重中之重，工程施工面臨著開工晚、交工日期不變，施工生產(chǎn)難度大等困難。俗話說“兵馬未動、糧草先行”，為確保工程施工順當(dāng)進行，物資部在項目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，秉承“超前預(yù)想，提前抓料”的指導(dǎo)思想，樂

17、觀備料催貨，為了保證工程需要，同時依據(jù)實際狀況，以方案為前提，準時上報物資需用方案。并按需調(diào)整物資的到場時間，按輕重緩急，先要求主體材料到場，然后依據(jù)現(xiàn)場需求再要求幫助材料到場。圖紙不全先報急需方案，然后依據(jù)后續(xù)圖紙的到場狀況，再補報追加方案，盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。 經(jīng)過一系列有序的支配，在8月份就提前分批備足了基礎(chǔ)網(wǎng)承力索、導(dǎo)線和附加線，同時還把材料設(shè)備供貨工料方案做到與現(xiàn)場進度提前方案、超前預(yù)備，確?，F(xiàn)場施工進度不受延誤。 二、適應(yīng)選購新形式新特點全面推動選購工作 1、施工項目物資方案是依據(jù)施工狀況樂觀加強物資需求方案掌握，做到提前落實，提前預(yù)備，避開因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們樂觀

18、加強與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通，仔細根據(jù)工程備料單以及施工進度組織物資的調(diào)入與選購。 2、結(jié)合項目部資金支配狀況，選購價格漲幅狀況，根據(jù)效益最大化的要求進行物資選購，保證了項目資金周轉(zhuǎn)率，消退因物資單價上漲而造成物資選購成本增加的影響。編制季度、月度材料方案，并對方案進行考核，提高材料方案的精確 性，提高綜合效益。 3、以提高選購工作效率為工作主線，加強協(xié)議選購的基礎(chǔ)工作，明確責(zé)任目標(biāo)，全面推動選購工作。對主要工程材料、其它輔材，依據(jù)工程需要收集、梳理資料，對選購進行了細分，明確了成本掌握。對于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門審批，根據(jù)部門審批看法再進行簽字。沒有發(fā)生過一起因

19、成本掌握不嚴而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。 4、準時與廠家供應(yīng)商傳達信息，準時為廠家供應(yīng)商辦理各種進場手續(xù)，同時協(xié)作監(jiān)理單位與項目部安質(zhì)部門對工程影響較大的供應(yīng)商進行重點考察，為保證平安供應(yīng)、準時供應(yīng)、經(jīng)濟供應(yīng)打下良好基礎(chǔ)。 三、加強收料工作進一步提高物資供應(yīng)質(zhì)量管理 1、依據(jù)項目部的施工場地布置，物資供應(yīng)部合理規(guī)劃了料庫、室內(nèi)倉庫，室內(nèi)庫房按要求劃分了區(qū)域，待驗區(qū)、不合格區(qū)、合格區(qū)，合格區(qū)、貨架區(qū)。制定了倉庫管理制度、倉庫平安保衛(wèi)管理規(guī)定，配置了滅火器。保證了到料的平安。 2、在物資入庫驗收時向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗報告，仔細核實選購?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號，并準時通知試驗與質(zhì)檢人員對物資進行

20、檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入庫合格率達到100。對于大宗地材一律進行過磅稱量，并由三方簽字確認。在入庫時，對于不同品種與特性的選購進行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確?？勺匪菪?。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。 3、按施工設(shè)置發(fā)放臺帳，依據(jù)限額準時記錄發(fā)放的數(shù)量，嚴把設(shè)備材料進場關(guān)，準時做好報驗工作，從源頭保證工程施工質(zhì)量。依據(jù)甲供設(shè)備、材料、配件質(zhì)量證明材料的到達狀況準時檢驗并向監(jiān)理報驗，對有復(fù)檢要求的材料、配件準時檢測，確保到達現(xiàn)場的材料、配件符合設(shè)計要求。物資質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，質(zhì)量資料歸檔編號、專人管理。 四、嚴格掌握物資發(fā)放杜絕鋪張鋪張 依照限額領(lǐng)料制度，

21、分工號做到堅持節(jié)省預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)省和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負責(zé)保管，準時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負責(zé)，以損換新。 五、20 xx年工作中存在的不足 20 xx年的工作應(yīng)當(dāng)說是樂觀有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，樂觀協(xié)作計財部門的計財工作，完成了項目部經(jīng)濟活動分析與標(biāo)準化考核工作，在這些工作中我們積累閱歷，對于一些的確存在且突出的問題，如成本掌握意識，精細化管理意識等不足的狀況，我將仔細學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)力量，持續(xù)改進，做到同一個問題不重犯，使各項工作朝著樂觀有效的方

22、向進展。 六、20 xx年的工作規(guī)劃 1、樂觀學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟20 xx年公司的新精神、新思路。做好基礎(chǔ)工作。從小事情做起，小事情重復(fù)千百次，就變成大事情，變成了程序、變成了制度?；A(chǔ)工作的標(biāo)準：今日的工作必需今日完成，今日完成的事情必需比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必需比今日更高才行。 2、加強過程掌握。每一位物資人員的工作，從方案開頭，從編制審批、聯(lián)系送達、催交催運、驗收交接、質(zhì)量檢驗和報驗、入庫記帳、按月核銷、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對每人每天所做的每件事進行掌握和清理，每一步按要求、標(biāo)準做好做完善。 3、加強方案管理，改進完善方案管理的編制、審批手續(xù)，即滿意業(yè)主的需求，也要符合公

23、司的管理要求。嚴厲 質(zhì)量管理，理順關(guān)系、夯實基礎(chǔ)、符合規(guī)范，確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性。同時做好存貨管理，準時驗收，并做好現(xiàn)場設(shè)備材料的交接。 4、加強各部門的溝通，確保成本方案的精確 性的工作，以我為主、任勞任怨，在工作繁忙的同時，按方案、防腐、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放，準時記錄各種數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)會議上通報到貨狀況；準時與甲方物資部門、現(xiàn)場施工單位對接，發(fā)覺問題、解決問題，確保工程建設(shè)物資供應(yīng)。保證施工生產(chǎn)的順當(dāng)進行！ 項目物資站工作總結(jié)篇4 20 xx年xx項目部物資選購環(huán)繞在建xx鐵路項目和新開工賀蘭山路東延長途徑提暢改造項目開展工作，陳訴請示如下： 一、xx鐵路項目環(huán)境 1、工程概況 新建蒙西

24、至華中地區(qū)鐵路煤運通道工程mhtj1標(biāo)段，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標(biāo)段動身點于dk9+600，標(biāo)段終點至恩陶dk175+250，正線路基長1257km。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬方，站場土石方307萬方；正線橋梁11座/2952延米，框構(gòu)橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方；趁魅站5座。 本項目于xx年4月1日開工，xx年3月1日完工，總工期47個月，本項目合同額2276億元。 2、項目物資供應(yīng)特點： （1）、點多、面廣、線路長，供應(yīng)物資品種多和數(shù)涼垠。 （2）、供應(yīng)渠道多（物資濫觴有甲供、聯(lián)采和自購），對自購物資，項目部和各工區(qū)聯(lián)合成

25、立物資市場查詢訪問小組，協(xié)作討論謀劃選購供應(yīng)，堅持“分級限額選購”與“大批物資集中選購”，并依照“合理低價”原則選定供應(yīng)商。 （3）、地材需求涼垠（主要為：路基ab組料、混凝土用砂石料和道砟）。 3、項目完成環(huán)境： （1）、產(chǎn)值完成環(huán)境：截止20 xx年9月份開累完成產(chǎn)值19156179萬元，完成合同額2276557萬元的8415%；20 xx年累計完成產(chǎn)值273835萬元，完成年度方案47155萬元的5807%； （2）開累物資選購供應(yīng)（站前）完成環(huán)境： 截止到20 xx年9月份，站前物資供應(yīng)基礎(chǔ)停止。20 xx年物資選購工作主要是道砟貯備，道砟貯備已經(jīng)完成，貯備量為8577萬噸。 4、20

26、 xx年4季度物資 站后工程16472萬元（合同暫估價），站后工程鋼材、水泥為自購物資，依據(jù)公司集采要求，鋼材已經(jīng)開頭在平臺招標(biāo)選購；水泥由于混凝土執(zhí)行原共同比，已經(jīng)和原生產(chǎn)商洽談，擬簽訂彌補協(xié)議，繼承依照原合同供應(yīng)，其他物資的選購嚴格執(zhí)行公司的相關(guān)要求。 二、賀蘭山路東延長途徑提暢改造工程環(huán)境 1、工程概況 賀蘭山路東延長途徑提暢改造工程位于寧夏銀川市東部，本項目新增互通式立體交叉4處，新增分別式立交3處，維持友愛路與主線平面交叉近況，封閉其他被交村子道道口20處，在主線兩側(cè)新增附路及改路11條共計13576公里。項目于20 xx年8月10日開工，xx年8月9日完工，工期365天；合同額35

27、8億元。 2、項目物資選購供應(yīng)環(huán)境 依據(jù)公司支配，本項目由xx項目部組織實施。業(yè)主要求開工80天內(nèi)主線具備通車條件，節(jié)點工期特別重要、前期施工任務(wù)繁重。為確保節(jié)點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部物資部實時向公司選購中心陳訴請示，在公司選購中心的指導(dǎo)下，各項物資選購工作有序開展。截止到9月份物資選購供應(yīng)環(huán)境如下： 3、項目完成環(huán)境 產(chǎn)值完成環(huán)境：截止20 xx年9月份開累完成產(chǎn)值144億元，完成合同額358億元的4022%； 4、4季度物資工作支配 依據(jù)項目施工節(jié)點工期，全力做好物資選購供應(yīng)工作。由于該項目地處西北區(qū)域，冬季氣溫較低，四季度有效施工光陰較短，擬應(yīng)用冬休光陰完成剩余水穩(wěn)料的貯備工作，為來歲開

28、工做好籌備。 在以后的工作中，xx項目部將繼承仔細學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司集中選購治理法子，進一步規(guī)范項目物資選購工作。 項目物資站工作總結(jié)篇5 一、項目總體狀況概述 1、工程概況 新建xx至華中地區(qū)鐵路煤運通道工程mhtj1標(biāo)段，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標(biāo)段起點于dk9+600，標(biāo)段終點至恩陶dk175+250，正線路基長125。7km。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬方，站場土石方307萬方；正線橋梁11座/2952延米，框構(gòu)橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方；車站5座。 本項目于20 xx年4月1日開工，xx年3月1日竣工，總工期47個月，線下

29、工程需滿意鋪架節(jié)點的要求。本項目合同額22.76億元。 2、項目組織架構(gòu) 項目部依據(jù)業(yè)主要求與項目總體實施方案，設(shè)工程管理部、質(zhì)量管理部、平安管理部、經(jīng)濟管理部、財務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合管理部、中心試驗室共七部一室。 按施工里程劃分為三個工區(qū)，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負責(zé)正線266km、5313km、458km的施工任務(wù)?？紤]到本標(biāo)段橋梁工程量較小且分布于三個工區(qū)，由項目部特地成立一支直屬橋梁作業(yè)隊，負責(zé)三個工區(qū)的橋梁施工。 3、項目管理模式 項目部提出了實行“一體化”管理模式?？梢愿爬椋喉椖坎繛椤昂贤杀?、資金稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)平安、物資設(shè)備”管理中心，各工區(qū)為“生產(chǎn)組織”

30、管理中心。項目部擔(dān)當(dāng)履約、創(chuàng)效的主要責(zé)任，需要統(tǒng)籌全局、科學(xué)決策、細心組織、嚴格管控，履行引領(lǐng)、指導(dǎo)、管控、協(xié)調(diào)的職責(zé)；各工區(qū)仔細執(zhí)行項目部指令，集中精力抓好施工生產(chǎn)，由此可發(fā)揮集體才智，分工協(xié)作，利益共分，榮譽共享，最終取得“1+34”的效果。 4、項目物資供應(yīng)特點： （1）、點多、面廣、線路長，供應(yīng)物資品種多和數(shù)量大； （2）、供應(yīng)渠道多（物資來源有甲供、聯(lián)采和自購），對自購物資，項目部和各工區(qū)聯(lián)合成立物資市場調(diào)查小組，共同討論策劃選購供應(yīng)方案，堅持“分級限額選購”與“大宗物資集中選購”，根據(jù)“合理低價”原則選定供應(yīng)商。 （3）、地材需求量大。 二、20 xx年物資工作完成狀況 1、工程量

31、完成狀況 項目20 xx年度完成產(chǎn)值14060778萬元，開累完成產(chǎn)值16584512萬元，完成合同額的7285%。開累完成工程量： 2、物資管理狀況 （1）方案管理 強化方案管理的龍頭作用，由各工區(qū)上報需求方案，項目部審核后編制總體選購方案，工區(qū)根據(jù)方案組織進料，項目部對供應(yīng)過程進行核查。 （2）合同管理 嚴格根據(jù)招標(biāo)文件中的相關(guān)要求對招標(biāo)物資的選購合同內(nèi)容進行審核，20 xx年簽訂物資選購合同45份。 （3）物資一體化管理 各工區(qū)物資人員工作，實行集中管理分工負責(zé)，充分發(fā)揮xx項目一體化管理的優(yōu)勢，物資管理由項目部物設(shè)部牽頭、各工區(qū)協(xié)作的管理模式，較大程度上提高了項目整體管理掌握的目標(biāo)。

32、為確保項目物質(zhì)盤點成果真實牢靠，以便項目部領(lǐng)導(dǎo)把握現(xiàn)場物資儲備狀況，項目部月度（季度）物資盤點、物資成本分析均由局項目部物設(shè)部組織各工區(qū)物資部統(tǒng)一進行盤點，并進行物資成本分析，達到了項目物資成本整體真實、受控的效果。 工區(qū)物資設(shè)備管理人員除了完成本工區(qū)的工作任務(wù)外，還根據(jù)項目部統(tǒng)一支配仔細完成了項目部交辦的相關(guān)管理工作，提升了個人業(yè)務(wù)力量和綜合素養(yǎng)。 （4）分包用料管理 深化了解各工區(qū)的現(xiàn)場管理狀況，確保項目物資管理工作全面受控。嚴格根據(jù)分包合同中規(guī)定的范圍準時供料。在物資發(fā)放環(huán)節(jié)，結(jié)合設(shè)計用料量進行限額領(lǐng)料掌握，嚴格按規(guī)定程序辦理物資領(lǐng)用手續(xù)，杜絕了重復(fù)領(lǐng)料、超額領(lǐng)料現(xiàn)象。 （5）降本增效

33、xx項目a、b組料和道砟用量大，施工地材料短缺，需要從外地購進。a、b組料和道砟選購成本的凹凸對項目成本的影響特別大，為降低成本，項目部組織利用當(dāng)?shù)剡\煤返程車運輸，利用冬季運輸費用低的有利條件提前儲備，削減了集中運輸?shù)倪\價風(fēng)險，降低了運輸成本。 三、物資管理存在的不足 （1）、物資現(xiàn)場管理水平有待提高，由于線路較長，個別工點管理不到位，物資現(xiàn)場存放、標(biāo)識達不到要求。 （2）、工區(qū)對在中國交建物資選購信息平臺進行操作熟悉理解不深、不透，除局項目部招標(biāo)選購的物資進行線上操作外，工區(qū)自采物資的上線選購較少。 四、存在的問題及解決狀況 （1）存在的問題： 依據(jù)鋪架時間（20 xx年3月15日）分析，當(dāng)

34、前道砟儲備不足，xx項目部道砟需求總量約90萬噸，截止20 xx年12月末，道砟儲備為30萬噸。缺口還有近60萬噸。分析緣由主要有以下幾點： 1、我標(biāo)段道砟來源主要來自青銅峽和棋盤井兩個方向，20 xx年12月1日青銅峽因環(huán)境治理，道砟已經(jīng)停止供應(yīng)，現(xiàn)在僅有棋盤井方向可以供應(yīng)，導(dǎo)致道砟供應(yīng)量嚴峻不足。 2、因鄂爾多斯冬季雨雪較多，對大路運輸影響較大，導(dǎo)致運輸困難，影響道砟備料。 3、相鄰標(biāo)段及其他項目搶購道砟對我標(biāo)段的道砟儲備產(chǎn)生了較大影響。 （2）解決狀況 為了保障道砟儲備，項目部根據(jù)鋪架方向先后，優(yōu)先支配三工區(qū)和二工區(qū)進行冬季備料，為確保備料現(xiàn)場卸料準時有序，要求工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊定崗，加班加點

35、組織進料，以確保鋪架工期不受影響。 五、20 xx年物資工作方案 1、年度產(chǎn)值及形象進度方案 20 xx年方案完成產(chǎn)值4.5億元，路基主體及附屬防護工程、橋梁、涵洞、軌道、房建等工程施工全部完成。（其中六角空心塊鋪砌9月30日完成，綠化11月份施工完成。） 2、年度主要物資供應(yīng)方案 （1）加強道砟儲備管理工作，確保按鋪架節(jié)點挨次準時完成道砟儲備。 （2）加強剩余路基、橋梁涵洞、幫助工程材料進場組織和管理。 （3）加強新開工分項工程（本標(biāo)段有車站5處，當(dāng)前還沒有圖紙）材料組織和管理工作。 3、年度物資管理要點 20 xx年是xx鐵路項目至關(guān)重要的收官之年，項目部將依據(jù)公司總部相關(guān)物資管理要求，根

36、據(jù)xx鐵路公司的工作部署，做好以下工作： （1）連續(xù)加強同蒙陜指揮部的溝通與協(xié)調(diào)，做好甲供、聯(lián)采物資的方案上報、供應(yīng)和結(jié)算工作。 （2）依據(jù)公司總部項目管理標(biāo)準化手冊、物資管理細則等相關(guān)管理要求，強化物資管理流程的規(guī)范化、標(biāo)準化、程序化，提升項目部整體物資管理水平。 （3）依據(jù)施工進度支配，組織好自購物資進場工作，重點是道砟儲備。 （4）加強項目物資成本的管控，深化了解各工區(qū)成本管理與現(xiàn)場管理狀況，確保項目物資管理工作全面受控；項目部將連續(xù)組織工區(qū)物資管理人員，對各工區(qū)現(xiàn)場大宗物資進行盤點復(fù)核，加強過程中的管控，為項目的成本管理供應(yīng)精確 依據(jù)。 （5）加強現(xiàn)場物資管理的日常檢查工作。依據(jù)公司相關(guān)管理文件要