工程項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)報(bào)告

1、程項(xiàng)我評(píng)價(jià)報(bào)告程項(xiàng)我評(píng)價(jià)報(bào)告篇：寺河礦潘莊風(fēng)井程項(xiàng)我評(píng)價(jià)報(bào)告、程項(xiàng)概況（）程項(xiàng)狀況簡(jiǎn)述35KV2012年32012年10底完移（）程項(xiàng)主要建設(shè)內(nèi)容122個(gè)1179.75m2，成凹形， 頂30.329m與井筒相連。35kV14122個(gè)主變壓器基礎(chǔ)及室 外電纜溝，配電樓為四層全現(xiàn)澆鋼筋混凝框架結(jié)構(gòu)，挖孔灌注樁基礎(chǔ)，建筑積為1589.825m2。、程項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)及員組成(包括主要管理員)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍：四川東建筑勞務(wù)有限公司，勞務(wù)負(fù)責(zé)：曹志平，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)：朱和成，技術(shù)負(fù)責(zé)：付紅吉，班組長(zhǎng)：郭寧儀、胡世宣，鋼筋班組長(zhǎng)：萬(wàn)威 剛，混凝班組長(zhǎng)：畢四海。三、程項(xiàng)實(shí)施過(guò)程把握及評(píng)價(jià)（）程項(xiàng)進(jìn)度標(biāo)把握及評(píng)價(jià)從221定

2、位放線開(kāi)頭，對(duì)諸多不利因素的影響，項(xiàng)部樂(lè)觀與礦外協(xié)辦、基建辦等相關(guān)單位 協(xié)調(diào)聯(lián)系，才具備三通平進(jìn)場(chǎng)條件，為早開(kāi)爭(zhēng)取了時(shí)間。結(jié)合合同期以及建設(shè)單位對(duì)施期的壓縮要求，在地勘報(bào)告還未完成的狀況下，項(xiàng)部在5根測(cè)試樁，嚴(yán)格做好過(guò)程控2萬(wàn)5232天，為后期設(shè)備安裝進(jìn)場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。12，為了保證主體混凝強(qiáng)度具備拆模條件，施時(shí)將砼等級(jí)提個(gè)等級(jí)（C35），7C3570%67開(kāi)頭拆除模板。鋼吊 車(chē)梁實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)，提前訂貨，搭設(shè)操作架，從保證610桁車(chē)具備安裝條件。為鋼筋混凝結(jié)構(gòu)。前期主要受礦建96天，且靠近礦井與井相接，現(xiàn)場(chǎng)條件簡(jiǎn)潔施難度。項(xiàng)部主要實(shí)行后期進(jìn)裝飾裝修階段，機(jī)電科已支配長(zhǎng)治供點(diǎn)公司、中煤五公司、設(shè)備家

3、等多家安裝單位進(jìn) （）程項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)把握及評(píng)價(jià)百年計(jì)，質(zhì)量為本。商貿(mào)城項(xiàng)，雖已經(jīng)完，但是照舊遺留有很多棘問(wèn)題，如：衛(wèi)間漏著實(shí)給甲的活造成了定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損 篇：節(jié)澆灌增效范項(xiàng)我總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告、評(píng)價(jià)的組織1、省級(jí)我總結(jié)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)資料的來(lái)源及依據(jù)。2、省級(jí)我總結(jié)評(píng)價(jià)作的組織、過(guò)程、內(nèi)容及法。、項(xiàng)總體狀況1、項(xiàng)建設(shè)管理狀況（不同 程技術(shù)類(lèi)型的節(jié)澆灌積）狀況。項(xiàng)布局選點(diǎn)的原則和依據(jù)、政策持環(huán)境、相關(guān)管理措施和方法。項(xiàng)前期作、建設(shè)管理的主要措施和方法、項(xiàng)配套投資主要模式。2、項(xiàng)運(yùn)管理狀況程產(chǎn)權(quán)歸屬（國(guó)有、村集體、農(nóng)夫合作組織、公司法、其它等）及產(chǎn)權(quán)歸屬結(jié)構(gòu)分析。項(xiàng)管理體制及運(yùn)機(jī)制的主要模式。

4、、計(jì)量、澆灌觀測(cè)試驗(yàn)的總體狀況。1、政策影響通過(guò)范項(xiàng)建設(shè)，對(duì)本省爭(zhēng)辯制定促進(jìn)節(jié)澆灌進(jìn)展相關(guān)政策、措施的作與影響。2、技術(shù)影響3、項(xiàng)輻射效果影響通過(guò)范項(xiàng)建設(shè)，對(duì)完善投資模式，多渠道、多層次拉動(dòng)各加節(jié)澆灌投的作與影響。4、建設(shè)管理影響通過(guò)范項(xiàng)建設(shè)，對(duì)健全節(jié)澆灌程建設(shè)管理體制，提資使效益和程質(zhì)量的作與影響。5、運(yùn)管理影響通過(guò)范項(xiàng)運(yùn)管理體制與機(jī)制的探究與實(shí)踐，對(duì)推動(dòng)型節(jié)澆灌程管理體制和運(yùn)機(jī)制改，提節(jié)澆灌程管護(hù)平，促進(jìn)程良性運(yùn)的作與影響。6、種植結(jié)構(gòu)調(diào)整影響通過(guò)范項(xiàng)建設(shè)，對(duì)調(diào)整作物種植結(jié)構(gòu)，促進(jìn)效節(jié)農(nóng)業(yè)進(jìn)展、增加農(nóng)夫收的作與影響。7、農(nóng)夫意愿影響通過(guò)范項(xiàng)建設(shè)，對(duì)增加農(nóng)夫?qū)?jié)澆灌程生疏和節(jié)意識(shí)，提節(jié)澆灌技

5、術(shù)應(yīng)的意愿和樂(lè)觀性的作與影響。8、環(huán)境影響通過(guò)范項(xiàng)建設(shè)，對(duì)地區(qū)地下埋深、林草掩蓋率以及壤鹽漬化等環(huán)境問(wèn)題的影響。9、項(xiàng)可持性影響20012009年底，從項(xiàng)程系統(tǒng)運(yùn)受益積的度（或基本保持）不變的范項(xiàng)，也有受益積減 少或萎縮的項(xiàng)，甚還有程嚴(yán)峻損毀或報(bào)廢的項(xiàng)。應(yīng)依據(jù)數(shù)據(jù)表中的有關(guān)指標(biāo)，分別統(tǒng)計(jì)截2009、期間建成的范項(xiàng)受益積保持程度計(jì)算法為：2009年底受范項(xiàng)驗(yàn)收或竣受益積數(shù)），并就項(xiàng)受益積保持好、中、差的緣由進(jìn)分析評(píng)價(jià)。四、主要閱歷和教訓(xùn)和是在不斷探究中進(jìn)展的，既有很多成功五、問(wèn)題及建議篇三：作總結(jié)之我評(píng)價(jià)報(bào)告敬重的領(lǐng)導(dǎo)：、 成長(zhǎng)與進(jìn)展現(xiàn)實(shí)中全部公司最根本內(nèi)在需求。、 公司的現(xiàn)實(shí)標(biāo)公司賴以存在的根本緣由所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。沒(méi)有個(gè)可以將任何事都包攬下來(lái)。同樣在現(xiàn)今各業(yè)的市場(chǎng)益細(xì)分趨勢(shì) 最專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)。公司必需確個(gè)明確可以實(shí)現(xiàn)的標(biāo)，制定短期、中長(zhǎng)期的進(jìn)展規(guī)劃，并朝此志不渝地努前。公司進(jìn)展的過(guò)程、標(biāo)實(shí)現(xiàn)的段與法 資與技術(shù)只是個(gè)公司進(jìn)展的必要充分條件。1、管理不在于 “知”，在于“”。2、協(xié)調(diào)是管理的精要所在3、管理低效，較好吃飯消化不良，后果很?chē)?yán)峻。4、管理者的重要作權(quán)衡利益： 使當(dāng)前利益與長(zhǎng)期利益取得平衡。四、怎樣做到最有效的管理1、有效的管理怎樣使管理做到有效，良好的時(shí)間管理是正確管理的基礎(chǔ)2、制定標(biāo)的五原則：具體可核定 可實(shí)現(xiàn) 相關(guān)性 時(shí)效性