護(hù)理薪酬改革與實(shí)踐課件

1、護(hù)士薪酬分配改革與實(shí)踐郴州市第一人民醫(yī)院醫(yī)院鐘元河護(hù)士薪酬分配改革與實(shí)踐郴州市第一人民醫(yī)院醫(yī)院第一部分 背景第一部分 背景 國(guó)有醫(yī)院護(hù)士現(xiàn)行的薪酬體系見(jiàn)習(xí)期工資 新參加工作的大學(xué)本科 專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級(jí)工資成熟護(hù)士（水平、能力責(zé)任和貢獻(xiàn)）退休工資退休護(hù)士的工資待遇背景 國(guó)有醫(yī)院護(hù)士現(xiàn)行的薪酬體系見(jiàn)習(xí)期工資 新參加工作 1、基本工資（基礎(chǔ)、工齡、各種固定補(bǔ)貼等） 2、崗位工資 為每個(gè)不同的崗位設(shè)定的基礎(chǔ)工資 3、年資 是根據(jù)工作年限長(zhǎng)短計(jì)付的工資 4、漲幅工資 據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而計(jì)付的變動(dòng)工資 5、績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）是根據(jù)員工或部門的業(yè)績(jī)而計(jì)付的工資 6、加班工資 是為員工超過(guò)規(guī)定的勞動(dòng)時(shí)間或在法定節(jié)

2、假日和公休日上班所付的工資 7、津貼 津貼是作為員工基本工資補(bǔ)充的一系列費(fèi)用或?qū)嵨锏目偤?8、福利 是根據(jù)國(guó)家及單位的需要而設(shè)計(jì)的對(duì)基本工資補(bǔ)充的一系列措施或?qū)嵨锏目偤?背景傳統(tǒng)的工資體系：按資排輩 1、基本工資（基礎(chǔ)、工齡、各種固定補(bǔ)貼等）背景傳統(tǒng)的工 背景傳統(tǒng)護(hù)理工作評(píng)價(jià)： 等級(jí)醫(yī)院評(píng)審7項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)體系 傳統(tǒng)護(hù)理評(píng)價(jià)指標(biāo)局限性 指標(biāo)單一 未成系統(tǒng)工作效率 病種差異 成本效益 評(píng)價(jià)結(jié)果不客觀 失去激勵(lì)作用 護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量下降忽 略結(jié) 果 背景傳統(tǒng)護(hù)理工作評(píng)價(jià)： 忽 略 現(xiàn)行護(hù)士薪酬制度的弊端社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)性不足（靈活性 、市場(chǎng)價(jià)格 ）單位內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不足 （平均主義 ）激勵(lì)作用弱（分配方式比較單

3、一固定傳統(tǒng) ）不公平性 （以資論酬 ）背景 現(xiàn)行護(hù)士薪酬制度的弊端社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)性不足（靈活性 、市場(chǎng)護(hù)理管理難點(diǎn)科室間收入差距大積休多（多達(dá)數(shù)百天）晚夜班不想上非臨床一線人員績(jī)效普遍高過(guò)一線人員護(hù)理隊(duì)伍不穩(wěn)定背景護(hù)理管理難點(diǎn)科室間收入差距大背景 第二部分 薪酬改革的思路與方法 第二部分 薪酬改革的思路與方法用薪酬手段強(qiáng)化護(hù)理垂直管理的權(quán)威性 護(hù)士長(zhǎng)的分配由護(hù)理部考核、管理，改革傳統(tǒng)的分配辦法 護(hù)士的分配辦法由護(hù)理部制定,按護(hù)理崗位的特點(diǎn),向臟、苦、累和關(guān)鍵崗位傾斜 改革的思路 思路用薪酬手段強(qiáng)化護(hù)理垂直管理的權(quán)威性 改革的思路 指導(dǎo)思想： 以崗定薪 薪隨崗走 工作效率 多勞多得 工作質(zhì)量 按勞分配

4、 發(fā)揮：獎(jiǎng)勤罰懶 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣方法 指導(dǎo)思想： 以崗定薪 一、工作崗位分析崗位描述崗位分析崗位設(shè)置 全院護(hù)理單元實(shí)行統(tǒng)一崗位、統(tǒng)一職責(zé)、統(tǒng)一系數(shù)方法改革方法一、工作崗位分析崗位描述方法改革方法 護(hù)理崗位系數(shù) 組長(zhǎng)：1.2 組員0.9 基礎(chǔ)護(hù)理班：0.8 預(yù)備班：0.7 總務(wù)班：0.5 科秘書：0.2 晚班（護(hù)士 1.5 護(hù)師 1.7 主管 1.9 高級(jí) 2.0） 夜班（護(hù)士 2.5 護(hù)師 2.7 主管 2.9 高級(jí) 3.0）方法 護(hù)理崗位系數(shù) 組長(zhǎng)：1.2 組員0.二、薪酬預(yù)算醫(yī)院的盈利和支付能力人員的素質(zhì)要求醫(yī)院所處的發(fā)展階段人員稀缺度招聘的難度醫(yī)院的市場(chǎng)品牌和綜合實(shí)力方法二、薪酬預(yù)算醫(yī)院的盈利

5、和支付能力方法三、薪酬設(shè)計(jì) 崗位工資+績(jī)效工資 護(hù)士長(zhǎng)薪酬 護(hù)士人均收入的140%護(hù)士薪酬 崗位工資（占總薪酬的30%） 績(jī)效工資 （占總薪酬的70%） 其他薪酬 護(hù)理專家津貼、靜脈槍手津貼、重癥監(jiān)護(hù)護(hù)士科齡補(bǔ)貼、三星護(hù)士獎(jiǎng)勵(lì)、老護(hù)士獎(jiǎng)勵(lì)、精品隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)等 方法三、薪酬設(shè)計(jì) 崗位工資+績(jī)效工資 護(hù)士長(zhǎng)薪酬 護(hù)士人 護(hù)士崗位工資 級(jí)別 工齡 工齡6-10 工齡11年以上中專 500-550 600-680 700大專 550-630 650-730 750本科 650-730 750-830 850方法 護(hù)士崗位工資 級(jí)別 工齡 工齡6-1序號(hào)類別權(quán)重系數(shù)1臨床科主任 1.02醫(yī)技科主任 0.75

6、3臨床高級(jí)醫(yī)生 0.54護(hù)士長(zhǎng) 0.455臨床醫(yī)生 0.46醫(yī)技醫(yī)生 0.357護(hù)師 0.328技術(shù)員 0.3序號(hào)類別權(quán)重系數(shù)1臨床科主任 1.02醫(yī)技科主任 0四、薪酬考核護(hù)理工作績(jī)效評(píng)價(jià) 護(hù)理質(zhì)量 、工作效率、 成本效益（突出質(zhì)量、效率，兼顧成本、收益）評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立 質(zhì)量指標(biāo)、效率指標(biāo)、效益指標(biāo) 方法四、薪酬考核護(hù)理工作績(jī)效評(píng)價(jià) 護(hù)理質(zhì)量 、工作效率、方法 總護(hù)士長(zhǎng)月考核表項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求政治 素質(zhì)1.遵守規(guī)章制度，無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為。2.醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好。3.外出或休假應(yīng)向護(hù)理部請(qǐng)假。工作實(shí)踐能力1.工作有計(jì)劃、有安排、有實(shí)施、有反饋，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2.能及時(shí)有效解決各種疑難復(fù)雜護(hù)理問(wèn)題。3

7、.督促護(hù)士長(zhǎng)合理使用人力資源。4.業(yè)務(wù)熟悉，有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。5.按時(shí)檢查科室記錄本。 業(yè)務(wù)及操作能力1.合理安排片內(nèi)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地進(jìn)行?？浦R(shí)培訓(xùn)。2.組織護(hù)士積極參加全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。3.定期參加科室交接班。每月有計(jì)劃地參加科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)士長(zhǎng)查房。 總護(hù)士長(zhǎng)月考核表項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求組織協(xié)調(diào)能力1.按時(shí)參加會(huì)議及落實(shí)會(huì)議精神，配合醫(yī)院、護(hù)理部開(kāi)展中心工作，協(xié)調(diào)好上、下級(jí)之間，部門之間的關(guān)系，不推諉、上交矛盾。2.科室人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，醫(yī)護(hù)合作好。3.服從安排，愛(ài)崗敬業(yè)，敢于管理，善于管理。4.每月2次與護(hù)士長(zhǎng)、科內(nèi)護(hù)士談心，做好護(hù)理人員思想工作教學(xué)科研能力1.教學(xué)科研意識(shí)強(qiáng)，帶領(lǐng)護(hù)士

8、積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。2. 指導(dǎo)并鼓勵(lì)護(hù)士參加護(hù)理知識(shí)技能比賽。3. 完成本系統(tǒng)內(nèi)臨床教學(xué)工作。護(hù)理質(zhì)量安全管 理1.定期檢查科室內(nèi)護(hù)理工作質(zhì)量，有計(jì)劃，有措施，有總結(jié)，有反饋，有整改，有效果評(píng)價(jià)。2.每月對(duì)所管科室護(hù)士長(zhǎng)工作質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)分，有記錄。3.定期參加科室護(hù)理質(zhì)量與安全分析會(huì)。4.所負(fù)責(zé)科室各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，無(wú)重度護(hù)理缺陷及糾紛發(fā)生。 5.定期召開(kāi)轄片護(hù)士長(zhǎng)會(huì)。醫(yī)療區(qū)滿意度醫(yī)療區(qū)領(lǐng)導(dǎo)滿意度高醫(yī)療區(qū)科主任滿意度高醫(yī)療區(qū)職能科滿意度高組織協(xié)調(diào)能力1.按時(shí)參加會(huì)議及落實(shí)會(huì)議精神，配合醫(yī)院、護(hù)理部?jī)?nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分辦法病人對(duì)護(hù)理工作滿意度轄區(qū)內(nèi)病人對(duì)滿意度高滿意度80% 記6分滿意

9、度90%達(dá)基本要求記合格8分滿意度95%達(dá)基本要求記合格10分護(hù)士長(zhǎng)滿意度管轄區(qū)護(hù)士長(zhǎng)滿意度高滿意度80%達(dá)基本要求記6分滿意度90%達(dá)基本要求記合格8分滿意度95%達(dá)基本要求記合格10分年度考核合格以黨辦考核分量化計(jì)分護(hù)理部考核合格1、護(hù)理部主任：5分2、護(hù)理部其他成員：5分論文論文發(fā)表數(shù)達(dá)省標(biāo)公開(kāi)發(fā)表論文數(shù)達(dá)到合格計(jì)10分（第一作者）未達(dá)合格按任務(wù)比例計(jì)分護(hù)理質(zhì)量護(hù)理安全零缺陷零事故零投訴1、一個(gè)中度缺陷扣0.1分2、一個(gè)重度缺陷扣1分3、質(zhì)量不合格報(bào)告每個(gè)扣0.5分，整改不達(dá)標(biāo)每個(gè)扣1分4、投訴：以投訴到醫(yī)院為準(zhǔn)，每次2分5、事故 二級(jí)以下每起扣10分；二級(jí)及以上每起扣20分 總護(hù)士長(zhǎng)年

10、考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分辦法病人對(duì)護(hù)理工作滿意度轄區(qū)內(nèi)病人對(duì)滿意創(chuàng)新創(chuàng)新護(hù)理工作以護(hù)理部組織立項(xiàng)并驗(yàn)收合格為準(zhǔn)，每科每項(xiàng)加1分科研積極組織開(kāi)展科研以醫(yī)教科備案為準(zhǔn)： 1、片內(nèi)護(hù)理人員立項(xiàng)按排名1、2、3分別加0.5、0.2、0.1分；成果按排名1、2、3分別加1、0.5、0.2分2、本人立項(xiàng)項(xiàng)目按國(guó)家、省部、市、院分別加20、15、10、5分；科研成果按國(guó)家、省部、市、院分別加30、20、15、10分論文論文發(fā)表數(shù)超額達(dá)省標(biāo)1、片內(nèi)護(hù)理人員每多一篇加0.1分（第一作者）；2、總護(hù)士長(zhǎng)本人撰寫的論文：中華加10分，統(tǒng)計(jì)源刊5分，一般期刊加3分滿意度滿意度高1、護(hù)士長(zhǎng)滿意度高于95%，每上升一個(gè)百

11、分點(diǎn)加1分2、病人滿意度高于95%，每上升一個(gè)百分點(diǎn)加1分創(chuàng)新創(chuàng)新護(hù)理工作以護(hù)理部組織立項(xiàng)并驗(yàn)收合格為準(zhǔn)，每科每項(xiàng)加1項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求政治 素質(zhì)1.遵守規(guī)章制度，無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為。2.醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好。3.外出或休假應(yīng)向護(hù)理部請(qǐng)假。工作實(shí)踐能力1.工作有月計(jì)劃、周安排、有實(shí)施、有反饋，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2. 按時(shí)上交各種護(hù)理相關(guān)資料。3.參加危重患者搶救工作和護(hù)理指導(dǎo)，能及時(shí)有效解決各種疑難復(fù)雜護(hù)理問(wèn)題。4.參加科室主任查房，參加危重、疑難大手術(shù)患者的病例討論，組織本科護(hù)士進(jìn)行護(hù)理查房，有記錄。5.充分合理使用人力資源，針對(duì)科室及人員特點(diǎn)進(jìn)行彈性派班。6.護(hù)士長(zhǎng)業(yè)務(wù)熟悉，有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題能力。對(duì)科

12、室工作做到“九知道”，以身作則。學(xué)習(xí)培訓(xùn)能力1.合理安排科室人員外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修、參觀。2.積極組織護(hù)士參加醫(yī)院、護(hù)理部、片內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及學(xué)術(shù)活動(dòng)。3. 結(jié)合?？铺攸c(diǎn)，制定年度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃及安排，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有落實(shí)，有記錄；每半年組織專業(yè)理論及技能考核1次，有資料可查4.本科室護(hù)士院級(jí)理論及操作考試合格率95%。 護(hù)士長(zhǎng)月考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求政治 素質(zhì)1.遵守規(guī)章制度，無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為。工作組織協(xié)調(diào)能力1.按時(shí)參加會(huì)議及積極落實(shí)會(huì)議精神，配合醫(yī)院、護(hù)理部開(kāi)展中心工作，協(xié)調(diào)好上下級(jí)之間、部門之間的關(guān)系，不推諉、上交矛盾。2.科室人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，醫(yī)護(hù)合作好。3.服從安排，愛(ài)崗敬業(yè)，敢于管理，善于管理

13、。教學(xué)科研能力1.帶領(lǐng)護(hù)士積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。（年考核）2.護(hù)士長(zhǎng)、科內(nèi)護(hù)士在省級(jí)以上期刊發(fā)表論文或有護(hù)理科研。（年考核）3.按要求組織護(hù)士參加護(hù)理理論、技能比賽。4.進(jìn)修實(shí)習(xí)帶教工作符合要求。人員財(cái)產(chǎn)管理1.實(shí)施人性化管理模式，科內(nèi)護(hù)士工作積極性高，知人善用，各盡所能，工作效率高。2.物品藥品管理數(shù)目相符，定期清點(diǎn)，有記錄。3.貴重物品專人保管有記錄。4.完善基本設(shè)施，保證正常使用。5.經(jīng)濟(jì)管理符合財(cái)經(jīng)紀(jì)律，廉潔奉公。組織協(xié)調(diào)能力1.按時(shí)參加會(huì)議及積極落實(shí)會(huì)議精神，配合醫(yī)院、護(hù)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分辦法工作量協(xié)助主任做好科室運(yùn)營(yíng)與本科室主任預(yù)算管理考核掛鉤，按比例計(jì)分病人滿意度病人對(duì)護(hù)理工

14、作滿意基礎(chǔ)計(jì)分：6分滿意度90%達(dá)基本要求計(jì)8分滿意度95%達(dá)合格計(jì)10分年度測(cè)評(píng)滿意度高以黨辦考核分量化計(jì)分護(hù)理質(zhì)量護(hù)理安全零缺陷零事故零投訴1、一個(gè)中度缺陷扣0.5分2、一個(gè)重度缺陷扣1分3、質(zhì)量不合格報(bào)告每個(gè)扣5分，不達(dá)標(biāo)再次整改每個(gè)扣10分4、投訴：以投訴到醫(yī)院為準(zhǔn)，每次10分5、二級(jí)事故以下每起扣20分，二級(jí)及以上每起扣30分論文論文發(fā)表數(shù)達(dá)省標(biāo)公開(kāi)發(fā)表論文數(shù)達(dá)到合格計(jì)10分（第一作者）未達(dá)合格計(jì)按任務(wù)比例計(jì)分護(hù)士長(zhǎng)年考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分辦法工作量協(xié)助主任做好科室運(yùn)營(yíng)與本科室主加分持續(xù)改進(jìn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織有效整改按規(guī)定上報(bào)不良事件每改進(jìn)一個(gè)中度缺陷加0.5分每改進(jìn)一個(gè)重度缺陷

15、加2分每報(bào)一個(gè)不良事件加1分創(chuàng)新創(chuàng)新護(hù)理工作以護(hù)理部組織立項(xiàng)及驗(yàn)收為準(zhǔn)，每項(xiàng)加1分科研積極組織開(kāi)展科研以醫(yī)教科備案為準(zhǔn)： 1、科內(nèi)護(hù)理人員立項(xiàng)按排名1、2、3分別加3、2、1分；成果按排名1、2、3分別加5、4、3分2、本人立項(xiàng)項(xiàng)目按國(guó)家、省部、市、院分別加20、15、10、5分；科研成果按國(guó)家、省部、市、院分別加30、20、15、10分論文論文發(fā)表數(shù)超額達(dá)省標(biāo)1、科內(nèi)護(hù)理人員每多一篇加1分（第一作者）；，2、護(hù)士長(zhǎng)本人撰寫的論文：中華加10分，統(tǒng)計(jì)源刊5分，一般期刊加3分滿意度各類滿意度高1、護(hù)士長(zhǎng)滿意度高于95%，每高一個(gè)百分點(diǎn)加1分2、病人滿意度高于95%，每高一個(gè)百分點(diǎn)加1分加分持續(xù)改

16、進(jìn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織有效整改每改進(jìn)一個(gè)中度缺陷加0.五、薪酬發(fā)放辦法總護(hù)士長(zhǎng)薪酬：80%由護(hù)理部每月考核兌現(xiàn)， 20%由護(hù)理部年底考核兌現(xiàn)護(hù)士長(zhǎng)薪酬：80%由護(hù)理部每月考核兌現(xiàn)， 20%由護(hù)理部年底考核兌現(xiàn)護(hù)士薪酬： 每月由護(hù)士長(zhǎng)考核發(fā)放方法五、薪酬發(fā)放辦法總護(hù)士長(zhǎng)薪酬：80%由護(hù)理部每月考核兌現(xiàn)， 護(hù)士長(zhǎng)薪酬分配 1、年薪酬額度：按護(hù)士上年度人均薪酬的140，由財(cái)務(wù)科按月?lián)芨蹲o(hù)理部統(tǒng)一分配。各護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)考核后的實(shí)際收入計(jì)入科室開(kāi)支。 2、工資結(jié)構(gòu)：由崗位工資、績(jī)效工資構(gòu)成。崗位工資1300元月；月薪酬減去崗位工資等于月績(jī)效工資。3、發(fā)放辦法： 30預(yù)留年底綜合考核兌現(xiàn)，70分月考核兌現(xiàn)。方法護(hù)士

17、長(zhǎng)薪酬分配 1、年薪酬額度：按護(hù)士上年度人均薪酬的140病房護(hù)士薪酬分配1.崗位工資按醫(yī)院護(hù)理人員薪酬分配方案統(tǒng)一執(zhí)行。2.績(jī)效工資由各科護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)分配： （1）計(jì)算崗位系數(shù)：實(shí)際崗位天數(shù)崗位系數(shù)。 （2）工作量加分：對(duì)晚夜班收治病人實(shí)行加分。 （3）工作質(zhì)量考核得分：工作質(zhì)量每月按護(hù)士素質(zhì)考核表考核并量化計(jì)分，實(shí)行倒扣。 （4）各類獎(jiǎng)勵(lì)提取（質(zhì)控、感控、星級(jí)護(hù)士、考試考核等） （5）科室護(hù)理人員總績(jī)效數(shù)/總系數(shù)=每分值 （6）個(gè)人績(jī)效收入=每分值*個(gè)人系數(shù)方法病房護(hù)士薪酬分配1.崗位工資按醫(yī)院護(hù)理人員薪酬分配方案統(tǒng)一執(zhí)非病房護(hù)士薪酬分配 手術(shù)室護(hù)士分配方法： （一）崗位工資按醫(yī)院護(hù)理人員薪酬

18、分配方案統(tǒng)一執(zhí)行。 （二）績(jī)效工資由醫(yī)院按照科室創(chuàng)造效益進(jìn)行成本核算后發(fā)放，科室實(shí)行二次分配，具體分配如下： 1.職稱薪酬 占可分配總額的20% 2.量化分配薪酬 占可分配總額的80%，按個(gè)人實(shí)際工作的數(shù)量和質(zhì)量計(jì)發(fā)，質(zhì)量按百分制實(shí)行倒扣，工作量按不同的班次、手術(shù)臺(tái)次、手術(shù)時(shí)間計(jì)算。方法非病房護(hù)士薪酬分配 手術(shù)室護(hù)士分配方法：方法非病房護(hù)士薪酬分配輸液室護(hù)士分配崗位工資按醫(yī)院護(hù)理人員薪酬分配方案統(tǒng)一執(zhí)行?？?jī)效工資分三部分進(jìn)行分配： 1.晚夜班獎(jiǎng)勵(lì) 2.崗位系數(shù)工資：個(gè)人全月所上班的系數(shù)總和與相對(duì)應(yīng)分值計(jì)算出個(gè)人此部分工資。 3.工作量補(bǔ)貼：為體現(xiàn)多勞多得設(shè)立晚夜班工作量補(bǔ)貼 。方法非病房護(hù)士薪

19、酬分配輸液室護(hù)士分配方法非病房護(hù)士薪酬分配供應(yīng)室護(hù)士分配 1、崗位工資按醫(yī)院護(hù)理人員薪酬分配方案統(tǒng)一執(zhí)行。 2、績(jī)效工資： （1）定崗定系數(shù)，污洗間組長(zhǎng)系數(shù)1.1，污洗班系數(shù)1.0， 包裝間組長(zhǎng)系數(shù)1.1，包1和包2 班系數(shù)1.0，中1和中2班系數(shù)1.0，下收下送系數(shù)1.0，無(wú)菌間組長(zhǎng)系數(shù)1.1，機(jī)動(dòng)班1.0，晚夜班系數(shù)按職稱分配：護(hù)士2.0，護(hù)師2.2,主管護(hù)師2.4。 （2）質(zhì)量按百分制實(shí)行倒扣，工作量按不同的班次計(jì)算。方法非病房護(hù)士薪酬分配供應(yīng)室護(hù)士分配方法第三部分 護(hù)理人員薪酬分配管理效果第三部分 護(hù)理人員薪酬分配管理效果建立管理科學(xué)的薪酬分配制度是激發(fā)護(hù)理人員積極性的有效手段效果建立管理科學(xué)的薪酬分配制度是效果體現(xiàn)了科學(xué)、公開(kāi)、公正的分配原則 崗位與班次 環(huán)節(jié)質(zhì)量考核 主觀不公正指標(biāo)數(shù)據(jù)效果體現(xiàn)了科學(xué)、公開(kāi)、公正的分配原則指標(biāo)數(shù)據(jù)效果 薪酬管理 工作效率 護(hù)理質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)懲罰落后激勵(lì)作用效果 薪酬管理獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)激勵(lì)作用效果 充分調(diào)動(dòng)了護(hù)