信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(第三版)十大管理輸入輸出及管理工具技術(shù)

1、(完整)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師第十大管理輸入輸出及管理工具技術(shù)一工整管理制定工程章程 制工程管理計(jì)劃指和管理工程執(zhí)行監(jiān)控工程工作 -體更控制 結(jié)束工 程或階段制工章程啟過(guò)組）編一正式準(zhǔn)程并權(quán)程經(jīng)在程活中夠用組資的文的程輸入?yún)f(xié)議工程工作說(shuō)明 SOW工具與技術(shù)專家判斷 引導(dǎo)技術(shù)輸出工程章程商業(yè)論證 事業(yè)環(huán)境因素 組織過(guò)程資產(chǎn)制工管理劃(劃過(guò)組定、備和調(diào)有子劃并把們合為份合程管計(jì) (包經(jīng)整合工程準(zhǔn)子計(jì)）過(guò)程輸入工程章程其他過(guò)程的輸結(jié)果工具與技術(shù)專家判斷 引導(dǎo)技術(shù)輸出 工程管理計(jì)劃事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)指與理工執(zhí) :執(zhí)過(guò)程)為現(xiàn)程目而導(dǎo)和行程管計(jì)中確的作并實(shí)已準(zhǔn)變的程輸入工具與技術(shù)工程管理計(jì)劃 專家判斷

2、輸出 可交付成果批準(zhǔn)的變更請(qǐng) 工程管理信息系統(tǒng) 工作績(jī)效數(shù)據(jù)事業(yè)環(huán)境因素 PMIS 組織過(guò)程資產(chǎn)變更請(qǐng)求工程管理計(jì)劃更新 工程文件更新監(jiān)工工作監(jiān)過(guò)程）跟、查和告程進(jìn)，實(shí)現(xiàn)程理計(jì)中定績(jī)效標(biāo)過(guò)程輸入工程管理計(jì)劃 工具與技術(shù)專家判斷 輸出變更請(qǐng)求進(jìn)度預(yù)測(cè)分析技術(shù) 工作績(jī)效報(bào)告成本預(yù)測(cè)工程管理信息統(tǒng) 工程管理計(jì)劃更新會(huì)議確認(rèn)的變更 工作績(jī)效信息 事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)工程文件更新實(shí)整變更制監(jiān)控程）審所的變請(qǐng)，批變，管可付成、織程資、程文和程管計(jì)劃變，并變處理果行溝的程輸入工具與技術(shù)輸出工程管理計(jì)劃 工作績(jī)效報(bào)告專家判斷會(huì)議批準(zhǔn)的變更請(qǐng) 變更日志變更請(qǐng)求變更控制工具 工程管理劃更新事業(yè)環(huán)境因素 組織過(guò)

3、程資產(chǎn)工程文件更新結(jié)工或階 (收尾程）(完整)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師第十大管理輸入輸出及管理工具技術(shù)完所工程理程組所活動(dòng)以式束工或段的程合同尾按合對(duì)交物行驗(yàn)）管理尾文檔工移交護(hù)輸入工具與技術(shù)輸出工程管理計(jì)劃 專家判斷 最終產(chǎn)品、服或成果移驗(yàn)收的可交付果 組織過(guò)程資產(chǎn) 分析技術(shù)會(huì)議交組織過(guò)程資產(chǎn)新二 程圍管規(guī)劃范圍管理收集需求義范圍創(chuàng)工作分解結(jié)構(gòu) WBS確認(rèn)范圍制范圍規(guī)范管理計(jì)過(guò)組）編范管理劃書(shū)面述如何義確認(rèn)控工范圍過(guò)輸入工程管理計(jì)劃 工具與技術(shù)專家判斷 輸出 范圍管理計(jì)劃工程章程會(huì)議需求管理計(jì)劃事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)收需計(jì)過(guò)組)為現(xiàn)程目而定、錄管理系的需和求過(guò)程輸入工具與技術(shù)范圍管理計(jì)劃 訪談?shì)?/p>

4、出需求文件需求管理計(jì)劃 焦點(diǎn)小組 干系人管理計(jì) 引導(dǎo)式研討會(huì)需求跟蹤矩陣工程章程群體創(chuàng)新技術(shù)干系人登記冊(cè) 群體決策技術(shù)問(wèn)卷調(diào)查觀察原型法標(biāo)桿對(duì)照系統(tǒng)交互圖文件分析定范（計(jì)過(guò)組） 制工和產(chǎn)詳描述過(guò)輸入工具與技術(shù)輸出范圍管理計(jì)劃 工程章程需求文件 組織過(guò)程資產(chǎn)專家判斷 產(chǎn)品分析 備選方案生成引導(dǎo)式研討會(huì)工程范圍說(shuō)明 工程文件更新創(chuàng) WBS(計(jì)過(guò)程將程交付果工程作解為小、更于理組件過(guò)輸入工具與技術(shù)范圍管理計(jì)劃 分解輸出范圍基準(zhǔn)工程范圍說(shuō)明 需求文件事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)專家判斷 工程文件更新輸入確范（監(jiān)過(guò)組) 正驗(yàn)已完的程可付果的程工具與技術(shù)輸出(完整)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師第十大管理輸入輸出及管理工

5、具技術(shù)工程管理計(jì)劃?rùn)z查(審查產(chǎn)評(píng)審、 驗(yàn)收的可交付成果需求文件需求跟蹤矩陣 確認(rèn)的可交付果審計(jì)、走查、檢） 群體決策技術(shù) 變更請(qǐng)求 工作績(jī)效信息 工程文件更新工作績(jī)效數(shù)據(jù)控范（監(jiān)過(guò)組）監(jiān)工和產(chǎn)的圍狀，理范基變更過(guò) 輸入工具與技術(shù)輸出工程管理計(jì)劃 需求文件需求跟蹤矩陣工作績(jī)效數(shù)據(jù)組織過(guò)程資產(chǎn)偏差分析 工作績(jī)效信息 變更請(qǐng)求工程管理計(jì)劃新 工程文件更新 組織過(guò)程資產(chǎn)新三 程度管規(guī)劃進(jìn)度管理定義活動(dòng) -排列活動(dòng)順序-估算活動(dòng)資源-估算活動(dòng)持續(xù)時(shí) -制訂進(jìn)度計(jì)劃 控 進(jìn)度規(guī)進(jìn)管理計(jì)過(guò)程）為施程進(jìn)管制定策程序并成文化工進(jìn)度理劃的程輸入工程管理計(jì)劃 工程章程工具與技術(shù) 輸出 工程進(jìn)度管理劃事業(yè)環(huán)境因素 組

6、織過(guò)程資產(chǎn)定活（計(jì)過(guò)組）識(shí)和錄為成程可付果而取所有動(dòng)作是將作分解活輸入進(jìn)度管理計(jì)劃 工具與技術(shù) 輸出活動(dòng)清單范圍基準(zhǔn)活動(dòng)屬性事業(yè)環(huán)境因素 里程碑清單組織過(guò)程資產(chǎn)排活順序計(jì)劃程識(shí)和錄工活之間關(guān)的過(guò) ,用定工作間邏輯序輸入進(jìn)度管理計(jì)劃 工具與技術(shù)確定依賴關(guān)系 輸出 工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)清單活動(dòng)屬性前導(dǎo)圖法 PDM 箭線圖法 ADM工程文件更新里程碑清單 事業(yè)環(huán)境因素工程范圍說(shuō)明提前量與滯后估活資源計(jì)過(guò)組）估執(zhí)各項(xiàng)凍需的料人員設(shè)或用的類數(shù)量過(guò)輸入進(jìn)度管理計(jì)劃 工具與技術(shù) 輸出 活動(dòng)資源需求活動(dòng)清單活動(dòng)屬性 布(資源分解結(jié)構(gòu) RBS 工程文件更新資源日歷風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) (完整)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師第十大管理輸入

7、輸出及管理工具技術(shù)活動(dòng)產(chǎn)品估算 事業(yè)環(huán)境因素 組織過(guò)程資產(chǎn)估活持續(xù)間計(jì)劃程）根資估算果估算成項(xiàng)活所工作間數(shù)過(guò)程輸入進(jìn)度管理計(jì)劃 工具與技術(shù)專家判斷（Delphi 法） 輸出 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間算活動(dòng)清單活動(dòng)屬性類比估算 參數(shù)估算工程文件更新活動(dòng)資源需求 資源日歷儲(chǔ)備分析（或留時(shí)工程范圍說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 資源分解結(jié)構(gòu)事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)間）制進(jìn)計(jì)劃 （計(jì)過(guò)組)是析動(dòng)順、續(xù)時(shí)、源需和度制因 ,創(chuàng)工進(jìn)模型過(guò)輸入進(jìn)度管理計(jì)劃 工具與技術(shù)關(guān)鍵路徑法 輸出進(jìn)度基準(zhǔn)活動(dòng)清單關(guān)鍵鏈法 工程進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)屬性資源優(yōu)化技術(shù) 進(jìn)度數(shù)據(jù)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò) 活動(dòng)資源需求 資源日歷活動(dòng)持續(xù)時(shí)間算工程范圍說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)工程人員分派資源

8、分解結(jié)構(gòu)事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)進(jìn)度壓縮 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 工程日歷工程管理計(jì)劃新 工程文件更新控進(jìn) 監(jiān)控程）是督程活狀 ,新工進(jìn)，管進(jìn)基準(zhǔn)更以實(shí)計(jì)的過(guò)輸入工程管理計(jì)劃 工程進(jìn)度計(jì)劃 工作績(jī)效數(shù)據(jù) 工具與技術(shù) 輸出 工作績(jī)效信息 進(jìn)度預(yù)測(cè)變更請(qǐng)求工程日歷進(jìn)度數(shù)據(jù) 組織過(guò)程資產(chǎn) 工程管理計(jì)劃新 工程文件更新 組織過(guò)程資產(chǎn)新四 程本管（術(shù)在起成本析術(shù) 12 種技分析專判斷會(huì)、比估、數(shù)估 算、下上估、點(diǎn)估、備析質(zhì)成本工管軟件方標(biāo)析群體策術(shù)； 成管技術(shù) :成匯、儲(chǔ)分、歷關(guān)、資限平衡掙管理 EVM預(yù)、工尚 需效數(shù) TCPI 績(jī)效查工程理件）規(guī)劃成本算成本制定預(yù)算-控制成本(完整)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師第十大管理

9、輸入輸出及管理工具技術(shù) 規(guī)成計(jì)過(guò)組）為劃管理花和控工成本制政策程和檔的程輸入工具與技術(shù)輸出工程管理計(jì)劃 工程章程 事業(yè)環(huán)境因素 組織過(guò)程資產(chǎn) 專家判斷分析技術(shù)會(huì)議成本管理計(jì)劃輸入估成計(jì)過(guò)組）對(duì)成程活所資金行似估的程工具與技術(shù)輸出成本管理計(jì)劃 成本類比估算 人力資源管理劃 成本參數(shù)估算 活動(dòng)成本估算 估算依據(jù)范圍基準(zhǔn)自下而上估算 工程文件新工程進(jìn)度計(jì)劃 三點(diǎn)估算風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)儲(chǔ)備分析事業(yè)環(huán)境因素 質(zhì)量成本（COQ） 組織過(guò)程資產(chǎn) 工程管理軟件專家判斷 群體決策技術(shù)制預(yù)： (計(jì)劃過(guò)組匯所單個(gè)動(dòng)工作的算成 ,建一經(jīng)批的本基的程輸入工具與技術(shù)輸出成本管理計(jì)劃 成本匯總 成本基準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)儲(chǔ)備分析 工程資金需

10、求活動(dòng)成本估算 歷史關(guān)系 工程文件更新估算依據(jù)資金限制平衡工程進(jìn)度計(jì)劃 資源日歷風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)協(xié)議組織過(guò)程資產(chǎn)專家判斷控成監(jiān)過(guò)組)監(jiān)工狀態(tài)以新工成，管成基準(zhǔn)更過(guò)輸入工程管理計(jì)劃 工程資金需求 工作績(jī)效數(shù)據(jù) 工具與技術(shù)掙錢管理（） 預(yù)測(cè)技術(shù) 完工尚需績(jī)效數(shù) 輸出 工作績(jī)效信息 成本預(yù)測(cè)變更請(qǐng)求組織過(guò)程資產(chǎn) （TCPI） 工程管理計(jì)劃新績(jī)效審查 工程管理軟件儲(chǔ)備分析工程文件更新五 程量管規(guī)劃質(zhì)量管理-實(shí)施質(zhì)量保證質(zhì)控制規(guī)質(zhì)管理計(jì)劃程識(shí)工及其交成果質(zhì)要求標(biāo)，并備策保符質(zhì)要求過(guò)輸入工程管理計(jì)劃 工具與技術(shù)成本收益分析 輸出 質(zhì)量管理計(jì)劃(完整)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師第十大管理輸入輸出及管理工具技術(shù)干系人登記冊(cè)

11、 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 需求文件 事業(yè)環(huán)境因素質(zhì)量成本法 標(biāo)桿對(duì)照實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)其他工具過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃 質(zhì)量測(cè)量指標(biāo) 質(zhì)量核對(duì)單 工程文件更新組織過(guò)程資產(chǎn)實(shí)質(zhì)保證執(zhí)過(guò)程）是計(jì)量要和量控測(cè)結(jié)果確采用理質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)操性定的程輸入質(zhì)量管理計(jì)劃 過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃 工具與技術(shù)質(zhì)量審計(jì) 過(guò)程分析 輸出變更請(qǐng)求工程管理計(jì)劃新質(zhì)量測(cè)量指標(biāo) 規(guī)劃和控制階段的工 工程文件更新質(zhì)量控制測(cè)量果 工程文件具和技術(shù) 組織過(guò)程資產(chǎn)新質(zhì)控監(jiān)過(guò)組)是督記錄量動(dòng)執(zhí)結(jié) 以評(píng)績(jī)效并薦要的更程輸入工程管理計(jì)劃 質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)工具與技術(shù)老七工具（因圖、流 程圖、核查表排列圖 輸出 質(zhì)量控制測(cè)量果 確認(rèn)的變更質(zhì)量核對(duì)單 （帕累托圖圖、 核實(shí)的可交付果工作績(jī)效數(shù)據(jù)控制圖

12、、散點(diǎn)） 工作績(jī)效信息批準(zhǔn)的變更請(qǐng) 新七工具親和圖、過(guò) 變請(qǐng)求可交付成果 工程文件 組織過(guò)程資產(chǎn)程決策程序圖 PDPC 聯(lián)圖、樹(shù)狀圖優(yōu)先矩 陣圖、活動(dòng)網(wǎng)圖、矩 工程管理計(jì)劃新 工程文件更新 組織過(guò)程資產(chǎn)新陣圖)統(tǒng)計(jì)抽樣檢查六 程力資管規(guī)劃人力資源理組建工程團(tuán)-建設(shè)工程團(tuán)隊(duì)-管理工程團(tuán)隊(duì)規(guī)人資源理計(jì)劃程）識(shí)和錄工角、職、需技、告關(guān)，編人員置理計(jì)輸入工具與技術(shù)輸出工程管理計(jì)劃 組織圖和職位描述 人力資源管理計(jì)劃 活動(dòng)資源需求 人際交往事業(yè)環(huán)境因素 組織理論組織過(guò)程資產(chǎn) 專家判斷會(huì)議組工團(tuán)隊(duì)執(zhí)過(guò)程）確人資源可情況并開(kāi)展程動(dòng)而建隊(duì)輸入工具與技術(shù)輸出人力資源管理劃 預(yù)分派 工程人員分派事業(yè)環(huán)境因素 談判

13、組織過(guò)程資產(chǎn) 招募虛擬團(tuán)隊(duì)多標(biāo)準(zhǔn)決策分 資源日歷工程管理計(jì)劃新建工團(tuán)隊(duì) (執(zhí)行程）提工能力促團(tuán)隊(duì)員動(dòng)，善隊(duì)整氛，提高程效輸入工具與技術(shù)輸出(完整)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師第十大管理輸入輸出及管理工具技術(shù)人力資源管理劃 工程人員分派 資源日歷人際關(guān)系技能 培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià) 事業(yè)環(huán)境因素新基本規(guī)則集中辦公 認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì) 人事評(píng)測(cè)工具管工團(tuán)隊(duì)監(jiān)過(guò)組）跟團(tuán)成員作現(xiàn)提反，解問(wèn)并管團(tuán)變更以化工績(jī)輸入工具與技術(shù)輸出人力資源管理劃 觀察和交談 變更請(qǐng)求工程人員分派 工程績(jī)效評(píng)估 工程管理計(jì)劃更新團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià) 沖突管理 工程文件更新問(wèn)題日志 工作績(jī)效報(bào)告人際關(guān)系技能 事業(yè)環(huán)境因素新 組織過(guò)程資產(chǎn)新組織過(guò)程資

14、產(chǎn)七 程通管（術(shù)合一 7 種規(guī)劃溝通管理-管理溝通控溝通規(guī)溝管理計(jì)過(guò)程）根干人的息要和求組織可資產(chǎn)況定合的程溝方和計(jì)的程輸入 工程管理計(jì)劃工具與技術(shù)輸出溝通需求分析 工程文件新干系人登記冊(cè) 事業(yè)環(huán)境因素 組織過(guò)程資產(chǎn)溝通技術(shù) 溝通方法溝通管理計(jì)劃會(huì)議管溝（執(zhí)過(guò)組）根溝管理劃生成手、分、存、索最處置程息的程輸入溝通管理計(jì)劃 工具與技術(shù)溝通技術(shù) 輸出工程溝通工作績(jī)效報(bào)告 工程管理計(jì)劃新事業(yè)環(huán)境因素 組織過(guò)程資產(chǎn)溝通方法 信息管理系統(tǒng)工程文件更新 組織過(guò)程資產(chǎn)新報(bào)告績(jī)效控溝監(jiān)過(guò)組）在個(gè)程生周中對(duì)通行監(jiān)和制的程確保足程干人信息需輸入工程管理計(jì)劃 工具與技術(shù)信息管理系統(tǒng) 輸出 工作績(jī)效信息工程溝通專家判

15、斷 變更請(qǐng)求工作績(jī)效數(shù)據(jù) 會(huì)議工程管理計(jì)劃更新組織過(guò)程資產(chǎn) 報(bào)告績(jī)效 工程文件更新 組織過(guò)程資產(chǎn)新八 程系人理技術(shù)在起 8 ）識(shí)別干系人規(guī)劃干系人管理管理干系人參-控干系人參與識(shí)干人（動(dòng)程組識(shí)能影響程策、動(dòng)結(jié)果個(gè)、群或織以及工決策活或者果影的人、體者組，分析記他們關(guān)息過(guò)程(完整)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師第十大管理輸入輸出及管理工具技術(shù)輸入工具與技術(shù)輸出工程章程采購(gòu)文件環(huán)境因素干系人分析 專家判斷會(huì)議干系人登記手組織過(guò)程資產(chǎn)規(guī)干人管（劃過(guò)組基干人的求利益對(duì)程成的在影分，定合的理策 ,以有調(diào)干人與整工生命期過(guò)程輸入 工程管理計(jì)劃工具與技術(shù)專家判斷 輸出 干系人管理計(jì)干系人登記手 事業(yè)環(huán)境因素會(huì)議分析技術(shù)

16、工程文件更新組織過(guò)程資產(chǎn)管干人參（行過(guò)組在個(gè)程生周中行,干系進(jìn)溝通協(xié) ,以足他需和期解實(shí)際現(xiàn)的題并促干人合參工程動(dòng)過(guò)程輸入干系人管理計(jì) 工具與技術(shù) 溝通方法輸出問(wèn)題日志溝通管理計(jì)劃 人際關(guān)系技能 變更請(qǐng)求變更日志 組織過(guò)程資產(chǎn)管理技能工程管理計(jì)劃新 工程文件更新控干人參（控過(guò)組組織過(guò)程資產(chǎn)新全監(jiān)工程系之間關(guān) 調(diào)策和計(jì)，調(diào)動(dòng)系參與過(guò)輸入工具與技術(shù)輸出工程管理計(jì)劃 專家判斷 工作績(jī)效信息問(wèn)題日志會(huì)議變更請(qǐng)求工作績(jī)效數(shù)據(jù) 工程文件信息管理系統(tǒng) 工程管理計(jì)劃新 工程文件更新 組織過(guò)程資產(chǎn)新九 程險(xiǎn)管規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理-識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施定性險(xiǎn)分析實(shí)定量風(fēng)險(xiǎn)分析規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)-監(jiān)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)風(fēng)管理計(jì)過(guò)程）決如進(jìn)行劃實(shí)施程險(xiǎn)

17、管活輸入 工程管理計(jì)劃 工程章程 干系人登記冊(cè)工具與技術(shù)分析技術(shù) 專家判斷會(huì)議輸出 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃事業(yè)環(huán)境因素 組織過(guò)程資產(chǎn)輸入識(shí)風(fēng)計(jì)過(guò)組)判哪風(fēng)險(xiǎn)影工程并書(shū)面式錄其點(diǎn)工具與技術(shù)輸出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 成本管理計(jì)劃 進(jìn)度管理計(jì)劃 質(zhì)量管理計(jì)劃文檔審查 信息收集技術(shù)核對(duì)表分析假設(shè)分析風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)(完整)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師第十大管理輸入輸出及管理工具技術(shù)人力資源管理劃 范圍基準(zhǔn)活動(dòng)成本估算活動(dòng)持續(xù) 時(shí)間估算干系人登記冊(cè)工程文件采購(gòu)文件事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)圖解分析SWOT 分析專家判斷實(shí)定風(fēng)險(xiǎn)析計(jì)劃程）對(duì)險(xiǎn)率何響行評(píng)和總，而風(fēng)險(xiǎn)行序以便后一步析活動(dòng)輸入工具與技術(shù)輸出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估 工程文

18、件更新范圍基準(zhǔn) 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)概率和影響矩 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量估假設(shè)條件日志事業(yè)環(huán)境因素 風(fēng)險(xiǎn)分類組織過(guò)程資產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估專家判斷實(shí)定風(fēng)險(xiǎn)析計(jì)劃程） 就別風(fēng)險(xiǎn)工總體標(biāo)影響行量分輸入工具與技術(shù)輸出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù) 工程文件更新 工程成本管理劃 （訪談、概率分布）工程進(jìn)度管理劃 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)定量風(fēng)險(xiǎn)分析模型 技術(shù)（敏感性析、預(yù) 期貨幣價(jià)值分決策 樹(shù)分析、模型模擬） 專家判斷輸入規(guī)風(fēng)應(yīng)對(duì)計(jì)過(guò)程 )針工目標(biāo)訂高機(jī)、低威的案和動(dòng)工具與技術(shù)輸出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng) 工程管理計(jì)劃更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)對(duì)策略（回避轉(zhuǎn)移、 工程文件更新減輕）積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)的應(yīng) 對(duì)策略（開(kāi)拓分享、 提高）應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略專家判斷監(jiān)風(fēng)（監(jiān)過(guò)組)在個(gè)程生周中跟已別