各種典型電子商務(wù)網(wǎng)站商業(yè)模式

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)目錄 TOC o 1-3 h z u 中小企業(yè)電子商務(wù)建設(shè)模式摘自酈麗基于效益分析的中小企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)模式選擇研究出版時(shí)間：2013年10月典型電子商務(wù)網(wǎng)站的盈利模式分析摘自首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士論文陳潤(rùn)源中國(guó)B2C電子商務(wù)盈利模式比較研究發(fā)表時(shí)間：2013年3月1.B2C 將替代 C2C 成網(wǎng)購(gòu)主流據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，截止 2011 年 12 月國(guó)內(nèi) B2C、C2C 與其它電商模式企業(yè)數(shù)已達(dá) 20750 家，同比增長(zhǎng) 43.1%。商業(yè)模式、電子商務(wù)

2、模式、盈利模式的概念及電子商務(wù)模式與盈利模式的關(guān)系2.亞馬遜網(wǎng)上商店盈利模式分析亞馬遜公司現(xiàn)在的規(guī)模：亞馬遜在全球整個(gè) 2011 年的營(yíng)收超過(guò) 480 億美元，現(xiàn)在的亞馬遜已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為一個(gè)真正的互聯(lián)網(wǎng)以技術(shù)為主的平臺(tái)型公司，在其 17 年的歷史中呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)。 亞馬遜 340 億美元的年收入超過(guò)了全球半數(shù)國(guó)家的 GDP；是塞拉利昂的 17 倍，洪都拉斯的 2 倍，盧旺達(dá)的 6 倍。 亞馬遜是全球最大的網(wǎng)絡(luò)零售商，亞馬遜的網(wǎng)絡(luò)銷售額是沃爾瑪、Target、 在線銷售總和的 5 倍。 亞馬遜每周服務(wù)客戶 1.37 億，這意味著亞馬遜每天有 1950 萬(wàn)客戶，相當(dāng)于北京的人口，或相當(dāng)于美國(guó)年收入

3、在 6K 美元的人口。 亞馬遜用戶的價(jià)值是 ebay 的 5 倍，平均單一亞馬遜用戶的價(jià)值為 189 美元，而 ebay 只有 39 美元。 亞馬遜擁有北美 1/10 的電子商務(wù)市場(chǎng)份額；office depot、STAPLE、蘋(píng)果、戴爾、沃爾瑪、Sears&Liberty 共同分享的類似的市場(chǎng)份額，剩下的其他則有 1000 多家電商網(wǎng)站在爭(zhēng)奪。 如果將亞馬遜的活躍用戶當(dāng)成一個(gè)國(guó)家，那么其規(guī)模是加拿大的 2 倍。 一天內(nèi) 5 萬(wàn)臺(tái)的預(yù)訂量，亞馬遜的 Kindle Fire 是蘋(píng)果 ipad 的 2 倍。 亞馬遜的 S3 云存儲(chǔ)平臺(tái)能夠?yàn)榈厍蛏系拿總€(gè)人存 82 本書(shū)。 亞馬遜的庫(kù)房驚人，相當(dāng)于

4、700 個(gè)麥迪遜廣場(chǎng)；2011 年其擁有 50 個(gè) 25M 平方米的庫(kù)房。 2011 年以 79 美元，每臺(tái)虧損 5 美元的價(jià)格賣 kindle，但他們虧得起，亞馬遜正成為一個(gè)提供快捷和便宜的帝國(guó)。亞馬遜的盈利模式：經(jīng)營(yíng)理念：營(yíng)銷策略：產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、傭金式營(yíng)銷策略、物流促銷策略：物流是亞馬遜促銷的手段、開(kāi)源節(jié)流是亞馬遜促銷成功的保證、完善的物流系統(tǒng)是電子商務(wù)生存與發(fā)展的命脈3京東商城盈利模式分析（1）直接銷售收入 賺取采購(gòu)價(jià)和銷售價(jià)之間的差價(jià)在線銷售的產(chǎn)品品類超過(guò) 3 萬(wàn)種，產(chǎn)品價(jià)格比線下零售店便宜 10%20%；庫(kù)存周轉(zhuǎn) 率為 12 天，與供貨商現(xiàn)貨現(xiàn)結(jié)，費(fèi)用率比國(guó)美、蘇寧低 7%，毛

5、利率維持在 5%左右，向產(chǎn)業(yè)鏈上的供貨商、終端客戶提供更多價(jià)值。實(shí)現(xiàn)的京東的“低應(yīng)力大規(guī)?！钡纳虡I(yè)模式。 （2）虛擬店鋪出租費(fèi) 店鋪?zhàn)饨?、產(chǎn)品登陸費(fèi)、交易手續(xù)費(fèi) （3）資金沉淀收入 利用收到顧客貨款和支付供應(yīng)商的時(shí)間差產(chǎn)生的資金沉淀進(jìn)行再投資從而 獲得贏利。京東商城上第三方支付平臺(tái)有財(cái)付通、快錢(qián)和支付寶。 （4）廣告費(fèi) 目前，網(wǎng)絡(luò)廣告逐步被人們接受，對(duì)于一些大型的媒體網(wǎng)站而言，網(wǎng)絡(luò)廣告已經(jīng)成為其重要的經(jīng)營(yíng)收入來(lái)源之一。二、電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式摘自吉林大學(xué)博士學(xué)位論文楊修我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式形成機(jī)理研究發(fā)表時(shí)間：2014年6月電子商務(wù)企業(yè)管理流程2.典型實(shí)例探究通過(guò)對(duì)三家案例企業(yè)的分

6、析，三者之間還存在很多不同，主要包括：（1）企業(yè)規(guī)模：三家企業(yè)當(dāng)中阿里巴巴最大，堪稱巨無(wú)霸，宜信次之，當(dāng)當(dāng)最小。（2）財(cái)務(wù)健康程度：當(dāng)當(dāng)最好，阿里巴巴次之，宜信存在一定壞賬風(fēng)險(xiǎn)。（3)商業(yè)模式：當(dāng)當(dāng)以 B2C 為主，宜信以 P2P 為主，阿里巴巴兼而有之。（4）風(fēng)險(xiǎn)偏好：當(dāng)當(dāng)較為保守，阿里巴巴穩(wěn)步開(kāi)拓，宜信風(fēng)險(xiǎn)偏好最強(qiáng)。（5）風(fēng)險(xiǎn)類型：當(dāng)當(dāng)主要面對(duì)的是來(lái)自外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者的風(fēng)險(xiǎn)，宜信主要面對(duì)的是因壞賬過(guò)多和偽 P2P 模式帶來(lái)的道德風(fēng)險(xiǎn)，阿里巴巴主要面對(duì)是政策風(fēng)險(xiǎn)，一旦某些產(chǎn)品被叫停，對(duì)阿里巴巴集團(tuán)影響巨大。（6）弊端：當(dāng)當(dāng)曾經(jīng)被人舉報(bào)售賣侵權(quán)書(shū)籍，宜信陷入壞賬風(fēng)波，阿里巴巴曾經(jīng)涉及偽劣丑聞。如下表

7、所示：B2B電子商業(yè)模式及典型案例分析摘自首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)博士論文趙建昊B2B電子商務(wù)商業(yè)模式比較研究發(fā)表時(shí)間：2013年3月國(guó)內(nèi)對(duì)B2B電子商業(yè)的研究2、典型B2B電子商務(wù)商業(yè)模式對(duì)比分析我國(guó)的B2B電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)主要以第三方服務(wù)商為主,按照其商業(yè)模式可以分為四類。包括綜合類B2B模式、行業(yè)類B2B模式、“小門(mén)戶+聯(lián)盟的模式”、“倉(cāng)單模式”。C2C電子商業(yè)模式及典型案例分析摘自首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士論文趙冉C2C第三方電子商務(wù)平臺(tái)的商業(yè)模式研究發(fā)表時(shí)間：2009年3月第三方電子商務(wù)平臺(tái)及C2C平臺(tái)第三方電子商務(wù)平臺(tái)泛指獨(dú)立于產(chǎn)品或服務(wù)的提供者與需求者,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái),按照特定的交易與服務(wù)規(guī)

8、范,為雙方提供的包括認(rèn)證、交易、支付、物流、信息增值業(yè)務(wù)等服務(wù)過(guò)程。 第三方電子商務(wù)平臺(tái)為中小商家提供低成本、專業(yè)化的電子商務(wù)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng),有利于中小商家提高效率、擴(kuò)展市場(chǎng)并且獲得更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。電子商務(wù)主要是指通過(guò)電子網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的產(chǎn)品及服務(wù)的貿(mào)易活的全過(guò)程。盡管互聯(lián)網(wǎng)上提供的銷售、服務(wù)多種多樣,但就其方式而一言,電子商務(wù)模式綜合歸納起來(lái)不外乎三大類,即企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)模式(Bus1ness一Business.簡(jiǎn)稱B一B模式),企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)模式(Business一Customer簡(jiǎn)稱B一C模式),以及近幾年來(lái)發(fā)展迅速的消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)模式(Customer一一C

9、ustomer簡(jiǎn)稱C一C模式)。 根據(jù)iResearch艾瑞咨詢推出的網(wǎng)民連續(xù)用戶行為研究系統(tǒng)iUerTraCker最新數(shù)據(jù)表示,2007年第二、第三季度,中國(guó)網(wǎng)民最常使用的電子商務(wù)服務(wù)是C2C平臺(tái),其月度訪問(wèn)次數(shù)由4月份的12.4億次增加至19.3億次,增長(zhǎng)率達(dá)57%,B2C商城與B2B平臺(tái)的訪問(wèn)次數(shù)均有所增長(zhǎng)。B2C商城則在8月份訪問(wèn)次數(shù)超越B2B平臺(tái)成為網(wǎng)民使用頻道第二高的電子商務(wù)服務(wù)。2淘寶商業(yè)模式分析淘寶的電子商務(wù)運(yùn)作模式淘寶網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略憑借免費(fèi)策略迅速切入市場(chǎng)淘寶網(wǎng)的成功有其鮮明的中國(guó)特色免費(fèi)注冊(cè)針對(duì)國(guó)人習(xí)慣的設(shè)置贏得了用戶淘寶占據(jù)優(yōu)勢(shì)的原因除了免費(fèi)外,還在于注重用戶社區(qū)體驗(yàn)、界面友好、反應(yīng)迅速和用戶滿意度高,開(kāi)發(fā)友好界面等因素建立安全支付系統(tǒng)推動(dòng)安全交易隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)詐騙使得很多人不敢嘗試網(wǎng)上購(gòu)物。而淘寶網(wǎng)的安全支付系統(tǒng)“支付寶”在這方面的努力獲得了用戶的認(rèn)可。選擇中小網(wǎng)站宣傳,突圍競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的門(mén)戶獨(dú)占個(gè)人網(wǎng)站上出現(xiàn)淘寶網(wǎng)投放的廣告，淘寶網(wǎng)還把廣告做到了線下的地鐵、公共汽車上。依靠“三大法寶”網(wǎng)站聯(lián)盟、搜索競(jìng)價(jià)、社區(qū)文化,迅速聚攏人氣淘寶與國(guó)內(nèi)主要CZc電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式比較淘寶商業(yè)模式的核心要素完善的支付平臺(tái)支付寶所謂“第三方支付”,是以非金融機(jī)構(gòu)的第三方支付公司為信用中介,以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)