多勞多得按件數(shù)來(lái)的薪酬管理制度

1、多勞多得按件數(shù)來(lái)的薪酬管理制度多勞多得按件數(shù)來(lái)的薪酬管理制度多勞多得按件數(shù)來(lái)的薪酬管理制度第一條 目的：為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵(lì) 先進(jìn)鞭策后進(jìn)，獎(jiǎng)勤罰懶，摒棄計(jì)時(shí)工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運(yùn)作效 率，使本公司之計(jì)薪方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。第二條 原則：按勞計(jì)酬，多勞多得，注重?cái)?shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。第三條 范圍：適用于本公司全體計(jì)件員工，也可以是幾個(gè)人或者是某一 部門。第四條 權(quán)責(zé)：1、工程、制造、財(cái)務(wù)、行政等各部門組成專職工作小組,專門研究和制定 工資方案與工資決策。2、工程、制造、財(cái)務(wù)依據(jù)現(xiàn)有工資根據(jù)不同工序的特點(diǎn)、操作與技術(shù)要 求、工人素質(zhì)要求、危險(xiǎn)性

2、等因素,確定各工序工價(jià)系數(shù)。3、品質(zhì)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各工序進(jìn)行全面的質(zhì)量控制及管理，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn) 行檢驗(yàn)與鑒定。4、制造和人事負(fù)責(zé)提供計(jì)件工資計(jì)算所需基本數(shù)據(jù)計(jì)件工資日?qǐng)?bào)表 （生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表）。5、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)員工薪資的最終核算。6、生產(chǎn)和人事對(duì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)要做好備份工作，廠部將不定期進(jìn)行核 查。7、廠部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督本方案的實(shí)施與修訂完善。第五條 工資制度基本術(shù)語(yǔ)定義工資：是企業(yè)按照按勞分配原則，根據(jù)勞動(dòng)者的勞動(dòng)數(shù)量和勞動(dòng)質(zhì)量 支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬。2、計(jì)件工資：按照勞動(dòng)者生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量（或工作量）和預(yù)先規(guī)定的 計(jì)件單價(jià)支付工資。計(jì)時(shí)工資：按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間支付給職工的勞動(dòng)報(bào)酬。工

3、資 標(biāo)準(zhǔn)是指每一職工在單位時(shí)間內(nèi)完成定額勞動(dòng)數(shù)量和勞動(dòng)質(zhì)量后應(yīng)得的工資額。在 無(wú)法或不宜采取以數(shù)量來(lái)衡量一個(gè)人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工 序采用。4、標(biāo)準(zhǔn)單元工時(shí)：是指具有一定工作熟練程度的作業(yè)員工，在既定的生 產(chǎn)作用條件下，使用現(xiàn)有的設(shè)備，按照規(guī)范的作業(yè)程序與動(dòng)作要求，完成單元工作 所用的時(shí)間。5、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能：是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)人力配置和標(biāo)準(zhǔn)單元工時(shí)計(jì)算的在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí) 間（制度工時(shí)）內(nèi)的生產(chǎn)能力第六條 實(shí)施細(xì)則全檢工位對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全檢，將良品與不良品分開放置，經(jīng) IPQC 驗(yàn)收合格 后入賬;不良品指不可修復(fù)之報(bào)廢產(chǎn)品;良品指經(jīng)過(guò)全檢組對(duì)產(chǎn)品摘取、挑選、加工 后符合公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之產(chǎn)品。產(chǎn)品

4、出現(xiàn)批量性不良或不良數(shù)額較大時(shí)，由注塑作業(yè)員和全檢人員共同返 工或按責(zé)任比例分配處理。 全檢組與注塑組員工計(jì)件產(chǎn)品按 IPQC 驗(yàn)收合格實(shí)數(shù)為 準(zhǔn)，不再以啤次數(shù)計(jì)算。1、工資計(jì)算公式重點(diǎn)說(shuō)明（1）單元計(jì)時(shí)工資：=（單元計(jì)時(shí)工時(shí)X標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪基數(shù)）-扣款單元計(jì)時(shí)工時(shí)=出勤工時(shí)-個(gè)人返工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪基數(shù)二標(biāo)準(zhǔn)工資F月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)扣款：具體參照行政相關(guān)規(guī)定個(gè)人出勤工時(shí)：具體參照生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表一般個(gè)人返工工時(shí)不做個(gè)人出勤工時(shí)記錄。（2）單元計(jì)件工資：=計(jì)件（有效）工時(shí)價(jià)-扣款計(jì)件（有效）工時(shí)價(jià)=實(shí)際良品產(chǎn)量X產(chǎn)線加工單價(jià)產(chǎn)線加工單價(jià)：具體參照產(chǎn)線加工單價(jià)表個(gè)人出勤工時(shí)、實(shí)際良品產(chǎn)量、出勤總工時(shí)：具體參照生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

5、 扣款：具體參照行政相關(guān)規(guī)定 一般個(gè)人返工工時(shí)不做個(gè)人出勤工時(shí)記錄。作業(yè)員工資=(計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資)+全勤獎(jiǎng)+崗位工資-扣款 計(jì)件工資二實(shí)際良品產(chǎn)量X產(chǎn)線加工單價(jià)成型拉個(gè)別員工操作成型設(shè)備或不斷更換工序的可以以工時(shí)計(jì)算工資。在無(wú)法或不宜采取以數(shù)量來(lái)衡量一個(gè)人工作量的、工序，或工藝不成熟，品質(zhì)不 穩(wěn)定的工序,按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資。例新產(chǎn)品打樣、試產(chǎn)、設(shè)備操作員等。計(jì)時(shí)須有部門單位主管審核，廠部門同意方可計(jì)時(shí)。試用期員工第一個(gè)月工資：依現(xiàn)行計(jì)時(shí)工資計(jì)算方法。2、不計(jì)算工資的異常.品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。.設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率 低下。

6、.資料錯(cuò)誤：車間誤用文件所造成的制程報(bào)廢、品質(zhì)異常。.由于工序沒(méi)有控制好，檢驗(yàn)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或 報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。.出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造 成的異常。.因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工 時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。.生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償。3、生產(chǎn)違規(guī)/罰款和賠償. 凡不按工作指示作業(yè)，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡 查出，每次給予當(dāng)事人給予行政處罰并責(zé)令改正。.每半年根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來(lái)決定是否將本工序違規(guī)次數(shù)最 多的員工進(jìn)行淘汰.車間若因人為的因素導(dǎo)致某一訂單不能如期交付，則在

7、相應(yīng)責(zé)任人當(dāng) 月的計(jì)件工資總額內(nèi)按責(zé)任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款 100 元起 步。.因員工直接責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題所引起的產(chǎn)品報(bào)廢在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月 的工資總額內(nèi)進(jìn)行扣減。4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核算各相關(guān)單位班長(zhǎng)，將當(dāng)天的計(jì)件工資日?qǐng)?bào)表(生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表)、人 員借用單于次日9：00 點(diǎn)前送至人事文員統(tǒng)計(jì)，客訴返工工時(shí)可延后一天。全檢組包裝員每天統(tǒng)計(jì)計(jì)件產(chǎn)品入倉(cāng)數(shù)，并于每天上午 10:00 之前將 上天入倉(cāng)數(shù)據(jù)報(bào)組長(zhǎng)審核后交行政，行政部將制造部、全檢組報(bào)的入倉(cāng)數(shù)和倉(cāng)庫(kù)入 倉(cāng)數(shù)進(jìn)行核對(duì)，并將差異情況回復(fù)制造部。行政部依生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和倉(cāng)庫(kù)入倉(cāng)數(shù)和產(chǎn)品單價(jià)計(jì)算各系列計(jì)件工 資總額。員工每日生產(chǎn)達(dá)成率、操

8、作不良率、報(bào)廢率由各組統(tǒng)計(jì)后存檔，作為 工資系數(shù)評(píng)定之依據(jù)。班組長(zhǎng)需每天核對(duì)各工序的生產(chǎn)數(shù)量是否與投入及產(chǎn)出數(shù)相符。任何 人員不得謊報(bào)虛/報(bào)產(chǎn)量，一經(jīng)查實(shí)，罰款 100元/次，超過(guò) 3 次(不含 3 次)以上或 單次謊報(bào)/虛報(bào)超過(guò) 5%者給予從重處罰，情節(jié)嚴(yán)重者開除處理。生產(chǎn)線之間的員工調(diào)動(dòng)，需由調(diào)入部門的班組長(zhǎng)提供考勤。計(jì)件員工與計(jì)時(shí)員工同樣按規(guī)定打卡并統(tǒng)計(jì)每天的出勤工時(shí)。人事將制造部統(tǒng)計(jì)的工時(shí)報(bào)表與打卡記錄進(jìn)行核對(duì)，并在當(dāng)天之內(nèi)將 異常情況回復(fù)給制造部，制造部根據(jù)異?；貜?fù)更新原有的工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5、信息公開及核查(1)制造部需向相關(guān)員工和解釋計(jì)件工資管理制度和工資計(jì)算方法，并按 月公布當(dāng)月計(jì)件工資、出勤工時(shí)等。(2)在有效核對(duì)時(shí)間內(nèi)，員工發(fā)現(xiàn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)或工資計(jì)算有誤，可以先直接 向班組長(zhǎng)或主管查詢，如未能得到有