寶迪集團(tuán)后備人才培養(yǎng)流程

1、后備人才培養(yǎng)流程培養(yǎng)計(jì)劃監(jiān)督與執(zhí)行實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃制定培養(yǎng)計(jì)劃確定培養(yǎng)方向，進(jìn)入后備人才庫(kù)培養(yǎng)計(jì)劃監(jiān)督與執(zhí)行實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃制定培養(yǎng)計(jì)劃確定培養(yǎng)方向，進(jìn)入后備人才庫(kù)后備人才申請(qǐng)報(bào)名評(píng)價(jià)出庫(kù)上崗評(píng)價(jià)出庫(kù)上崗后備人才培培養(yǎng)一般般程序后備人才報(bào)報(bào)名（后后備人才才報(bào)名表表，見(jiàn)附附件1）確定后備人人才目標(biāo)標(biāo)崗位（按按公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃的管理理崗位需需求制定定，相關(guān)關(guān)單位總總經(jīng)理填填寫(xiě)后備備人才目目標(biāo)崗位位確認(rèn)表表，見(jiàn)附附件2）設(shè)計(jì)培訓(xùn)課課程、選選定培養(yǎng)養(yǎng)方法、指指定培養(yǎng)養(yǎng)人（根根據(jù)實(shí)際際情況制制定培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃，安安排培養(yǎng)養(yǎng)人，培培養(yǎng)人提提供目標(biāo)標(biāo)職務(wù)說(shuō)明明書(shū)、填填寫(xiě)后備備人才培培養(yǎng)計(jì)劃劃表，并并同后備備人才簽簽署目

2、標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)，見(jiàn)附附件3、附件44及附件件5）實(shí)施培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃（后后備人才才定期提提交工作作總結(jié)和和培訓(xùn)進(jìn)進(jìn)度）分析、評(píng)估估培養(yǎng)效效果，評(píng)價(jià)后備備人才的的學(xué)習(xí)效效果，確確定是否否出庫(kù)到到目標(biāo)崗崗位任職職。 人拔表填表時(shí)間： 年年 月 日姓名性別出生年月進(jìn)公司時(shí)間間學(xué)歷專(zhuān)業(yè)現(xiàn)職務(wù)任職時(shí)間公司內(nèi)部工工作、任任職經(jīng)歷歷主要工作業(yè)業(yè)績(jī)總結(jié)結(jié) 本本人簽名名：創(chuàng)新實(shí)例 本人人簽名：個(gè)人評(píng)價(jià)(優(yōu)點(diǎn)、缺缺點(diǎn)、能能力改進(jìn)進(jìn)與提升升等方面面) 本本人簽名名：推薦部門(mén)意意見(jiàn)：合合格( )不不合格( )理由： 領(lǐng)導(dǎo)簽簽名：附件2： 寶迪集集團(tuán)后備備人才培培養(yǎng)（目目標(biāo)崗位位/推薦薦情況）確確認(rèn)表日期：序號(hào)姓 名所在單位政

3、治面貌性別出生年月學(xué) 歷現(xiàn)崗位目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)崗位單位領(lǐng)導(dǎo)推推薦部門(mén)門(mén)及崗位位12345678910領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 確認(rèn)簽字：附件3：目標(biāo)職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)職 務(wù) 名名 稱(chēng)職 務(wù) 代代 碼所 屬 部部 門(mén)直 接 上上 級(jí)管 轄 人人 數(shù)職 位 等等 級(jí)晉 升 方方 向輪 轉(zhuǎn) 崗崗 位薪 資 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)基 本 條條 件工 作 內(nèi)內(nèi) 容權(quán) 利責(zé) 任工 作 關(guān)關(guān) 系附件4： 后備人人才培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃被培養(yǎng)人：培養(yǎng)責(zé)任人人：培養(yǎng)階段起訖時(shí)間實(shí)習(xí)崗位培訓(xùn)內(nèi)容第 階段段第 階段段第 階段段定位階段定向培養(yǎng)為為 _培養(yǎng)責(zé)任人人意見(jiàn)： 簽字：注：由于各各崗位性性質(zhì)不同同，故須須對(duì)后備備人才設(shè)設(shè)定不同同的培訓(xùn)訓(xùn)培養(yǎng)周周期，不不具有管管理職能能的基層層崗位培培訓(xùn)周期期為4個(gè)個(gè)月、科科長(zhǎng)級(jí)后后備人才才培訓(xùn)周周期為六六個(gè)月、部部門(mén)經(jīng)理理級(jí)以上上后備人人才培訓(xùn)訓(xùn)周期至至少一年年。附件5： 雙提升升目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)培訓(xùn)項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)值值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分備注：總分分為1000分。評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：筆試試占500%，隨隨機(jī)提問(wèn)問(wèn)占300%，學(xué)學(xué)習(xí)總結(jié)結(jié)占200%，660-