崗位員工績效考核手冊-管理崗位員工績效考核手冊

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.質(zhì)量記錄編編號：員 工 編 號：管理崗位員員工績效效考核手手冊（年度）單位：姓名：部門：崗位：XXXXXXXXXXX公司司填 表 說說 明1、本手冊冊由人力力資源部部發(fā)給，由由封皮、填填表說明明、崗位位職責權(quán)權(quán)限描述述、年度度工作計計劃書、季季度工作作計劃與與完成情情況、考考核評價價表、周周工作回回顧小結(jié)結(jié)，填表表抽查記記錄組成成； 1.1 封封面是員員工情況況和員工工編號，由由人力資資源部填填寫。 1.2 崗崗位職責責權(quán)限描描述由員員工在部部門經(jīng)理理指導下

2、下，本人人于年初初 月 日填填寫完成成。 1.3 年年度工作作計劃書書，由員員工本人人在年初初月日前填填寫完成成 1.4 季季度工作作計劃與與完成情情況表，季季初計劃劃部分由由員工本本人在本本季初時時填寫，季季末完成成情況部部分由員員工本人人在本季季末時填填寫 1.5 考考核評價價表由員員工直接接主管在在次月初初日前前與員工工溝通時時填寫 1.6 周周工作回回顧小結(jié)結(jié)，由員員工本人人在一周周末時，通通過自我我回顧并并根據(jù)季季度工作作計劃填填寫 1.7 尾尾頁是填填表抽表表記錄，由由人力資資源部填填寫2、必須用用黑色或或藍黑色色鋼筆填填寫。3、制訂計計劃的要要求：確確定的工工作目標標應該是是具體

3、的的，可衡衡量的（能能量化的的一定要要量化），可可達到的的，與自自己職責責相關(guān)的的，有時時間限制制的，以以便能夠夠結(jié)合考考慮自己己的優(yōu)勢勢、劣勢勢、成功功的機會會和進程程的威脅脅制定實實施的策策略。4、計劃制制訂好后后，遞交交自己的的主管審審閱后雙雙方簽字字確認。直直接主管管有指導導下屬制制訂計劃劃的責任任。5、績效考考核成績績經(jīng)員工工確認后后，于季季末次月月3日前，以以部門為為單位集集中送人人力資源源部。6、人力資資源部定定期抽查查各部門門員工手手冊填寫寫情況，凡凡填寫不不規(guī)范或或不認真真的，人人力資源源部要在在填寫表表記錄表表上登記記。7、月度考考核成績績評定標標準： A、超超越工作作標準

4、，有有突出成成績； B、正正確如期期完成工工作，有有優(yōu)良成成績； C、符符合工作作要求，能能達到標標準； D、工工作中有有缺點，應應求改進進； E、工工作中多多處不符符合要求求，缺點點甚多。 A等成成績的人人數(shù)不得得超過本本考核單單位員工工人數(shù)的的20%姓 名職 位部 門崗 位 職職 責崗 位 權(quán)權(quán) 限崗 位 關(guān)關(guān) 系直接上級：相關(guān)聯(lián)崗位位：直接主管確認 簽字字:月 日日 崗位職責權(quán)權(quán)限描述述2004年年全年工工作計劃劃書工 作 計計 劃 書主 要 工工 作 任 務務權(quán) 重工 作 計計 劃 書主 要 工工 作 任 務務權(quán) 重直接主管建建誶或意見簽字: 月 日日員工確認簽簽字: 月 日2004年

5、年第一季季度工作作計劃與與完成情情況序號主 要 計計劃與內(nèi)內(nèi)容季 初 計計 劃季 末 完完 成 情 況況完成時間量化達成效效果完成時間完成質(zhì)量與與效果未完成任務務的原因因季初對關(guān)鍵鍵事件完完成情況況的描述述 季初主管對對計劃的的建議和和意見 直直接主管管簽字： 月月 日日季末主管對對完成計計劃的確確認直接主管簽簽字：月 日員工確認 員 工 簽簽 名: 月月 日日員工確認 員 工工 簽 名: 月 日考 核 評評 價項目內(nèi) 容滿 分得 分成績評定標標準： A、超超越工作作標準，有有突出成成績（參參考分數(shù)數(shù)：900分以上上） B、正正確如期期完成工工作，有有優(yōu)良成成績（參參考分數(shù)數(shù)：711-899分

6、） C、符符合工作作要求，能能達到標標準（參參考分數(shù)數(shù)：600-700分） D、工工作中有有缺點，應應求改進進（參考考分數(shù)：50-59分分） E、工工作中多多處不符符合要求求，缺點點甚多（參參考分數(shù)數(shù)：499分以下下）一票否決：凡缺勤55天在以以上，一一律按“C”等及以以下成績績；凡工作出出現(xiàn)明顯顯失誤，給給公司造造成損失失者，一一律按“C”等及以以下成績績；出現(xiàn)違規(guī)規(guī)違紀行行為者，一一律按“C”等及以以下成績績；出現(xiàn)曠工工行為者者，一律律按“E”等成績績。 評定A級級或C等等以下等等級的理理由： 直直接主管管簽字：工作業(yè)績1、部門計計劃與公公司方針針目標的的結(jié)合程程序2、部門計計劃的量量化程

7、序序3、部門計計劃完成成程度（是是否最大大努力達達成目標標）4、部門計計劃完成成時限性性（是否否嚴守時時限達成成目標）5、部門計計劃完成成質(zhì)量（是是否省錢錢、早日日、確實實的達成成目標）105010101010責任感1、公司意意識（發(fā)發(fā)言、提提議、企企劃等站站在公司司角度）2、是否謹謹慎使用用公款、不不浪費3、在本部部門的率率先示范范4、建立部部門活潑潑、朝氣氣的氛圍圍520555部屬培育1、公平、冷冷靜對待待并有效效指導部部屬2、幫助、建建議、發(fā)發(fā)揮部屬屬優(yōu)點3、準確把把握部屬屬優(yōu)、缺缺點51555協(xié)調(diào)紀律1、與其它它部門的的協(xié)調(diào)配配合2、本部門門參與公公司活動動3、本人遵遵守工作作紀律51

8、555總 得 分分溝通記錄 直直接主管管簽字: 員員 工 簽 名名 月 日日備注：人力力資源部部對評定定成績審審核調(diào)整整為： A B C D E 人力力資源部部蓋章： 月月 日2004年年第一季季度周工工作回顧顧小結(jié)本 周 工工 作 記 錄錄第一周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第一季季度周工工作回顧顧小結(jié)本 周 工工 作 記 錄錄第三周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不

9、足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第一季季度周工工作回顧顧小結(jié)本 周 工工 作 記 錄錄第五周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第一季季度周工工作回顧顧小結(jié)本 周 工工 作 記 錄錄第七周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第一季季度周工工作回顧顧小結(jié)本 周 工工 作 記 錄錄第九周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成

10、績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第一季季度周工工作回顧顧小結(jié)本 周 工工 作 記 錄錄第十一周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第二季季度工作作計劃與與完成情情況序號主 要 計計劃與內(nèi)內(nèi)容季 初 計計 劃季 末 完完 成 情 況況完成時間量化達成效效果完成時間完成質(zhì)量與與效果未完成任務務的原因因季初對關(guān)鍵鍵事件完完成情況況的描述述 季初主管對對計劃的的建

11、議和和意見 直直接主管管簽字： 月月 日日季末主管對對完成計計劃的確確認直接主管簽簽字：月 日員工確認 員 工 簽簽 名: 月月 日日員工確認 員 工工 簽 名: 月 日考 核 評評 價項目內(nèi) 容滿 分得 分成績評定標標準： A、超超越工作作標準，有有突出成成績（參參考分數(shù)數(shù)：900分以上上） B、正正確如期期完成工工作，有有優(yōu)良成成績（參參考分數(shù)數(shù)：711-899分） C、符符合工作作要求，能能達到標標準（參參考分數(shù)數(shù)：600-700分） D、工工作中有有缺點，應應求改進進（參考考分數(shù)：50-59分分） E、工工作中多多處不符符合要求求，缺點點甚多（參參考分數(shù)數(shù)：499分以下下）一票否決：凡

12、缺勤55天在以以上，一一律按“C”等及以以下成績績；凡工作出出現(xiàn)明顯顯失誤，給給公司造造成損失失者，一一律按“C”等及以以下成績績；出現(xiàn)違規(guī)規(guī)違紀行行為者，一一律按“C”等及以以下成績績；出現(xiàn)曠工工行為者者，一律律按“E”等成績績。 評定A級級或C等等以下等等級的理理由： 直直接主管管簽字：工作業(yè)績1、部門計計劃與公公司方針針目標的的結(jié)合程程序2、部門計計劃的量量化程序序3、部門計計劃完成成程度（是是否最大大努力達達成目標標）4、部門計計劃完成成時限性性（是否否嚴守時時限達成成目標）5、部門計計劃完成成質(zhì)量（是是否省錢錢、早日日、確實實的達成成目標）105010101010責任感1、公司意意識

13、（發(fā)發(fā)言、提提議、企企劃等站站在公司司角度）2、是否謹謹慎使用用公款、不不浪費3、在本部部門的率率先示范范4、建立部部門活潑潑、朝氣氣的氛圍圍520555部屬培育1、公平、冷冷靜對待待并有效效指導部部屬2、幫助、建建議、發(fā)發(fā)揮部屬屬優(yōu)點3、準確把把握部屬屬優(yōu)、缺缺點51555協(xié)調(diào)紀律1、與其它它部門的的協(xié)調(diào)配配合2、本部門門參與公公司活動動3、本人遵遵守工作作紀律51555總 得 分分溝通記錄 直直接主管管簽字: 員員 工 簽 名名 月 日日備注：人力力資源部部對評定定成績審審核調(diào)整整為： A B C D E 人力力資源部部蓋章： 月月 日2004年年第二季季度周工工作回顧顧小結(jié)本 周 工工

14、作 記 錄錄第一周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第二季季度周工工作回顧顧小結(jié)本 周 工工 作 記 錄錄第三周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第二季季度周工工作回顧顧小結(jié)本 周 工工 作 記 錄錄第五周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不

15、足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第二季季度周工工作回顧顧小結(jié)本 周 工工 作 記 錄錄第七周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第二季季度周工工作回顧顧小結(jié)本 周 工工 作 記 錄錄第九周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第二季季度周工工作回顧顧小結(jié)本 周 工工 作 記 錄錄第十一周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要

16、成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第三季季度工作作計劃與與完成情情況序號主 要 計計劃與內(nèi)內(nèi)容季 初 計計 劃季 末 完完 成 情 況況完成時間量化達成效效果完成時間完成質(zhì)量與與效果未完成任務務的原因因季初對關(guān)鍵鍵事件完完成情況況的描述述 季初主管對對計劃的的建議和和意見 直直接主管管簽字： 月月 日日季末主管對對完成計計劃的確確認直接主管簽簽字：月 日員工確認 員 工 簽簽 名: 月月 日日員工確認 員 工工 簽 名: 月 日考 核 評評 價項目內(nèi) 容滿 分得 分成績評定標標準： A、

17、超超越工作作標準，有有突出成成績（參參考分數(shù)數(shù)：900分以上上） B、正正確如期期完成工工作，有有優(yōu)良成成績（參參考分數(shù)數(shù)：711-899分） C、符符合工作作要求，能能達到標標準（參參考分數(shù)數(shù)：600-700分） D、工工作中有有缺點，應應求改進進（參考考分數(shù)：50-59分分） E、工工作中多多處不符符合要求求，缺點點甚多（參參考分數(shù)數(shù)：499分以下下）一票否決：凡缺勤55天在以以上，一一律按“C”等及以以下成績績；凡工作出出現(xiàn)明顯顯失誤，給給公司造造成損失失者，一一律按“C”等及以以下成績績；出現(xiàn)違規(guī)規(guī)違紀行行為者，一一律按“C”等及以以下成績績；出現(xiàn)曠工工行為者者，一律律按“E”等成績績

18、。 評定A級級或C等等以下等等級的理理由： 直直接主管管簽字：工作業(yè)績1、部門計計劃與公公司方針針目標的的結(jié)合程程序2、部門計計劃的量量化程序序3、部門計計劃完成成程度（是是否最大大努力達達成目標標）4、部門計計劃完成成時限性性（是否否嚴守時時限達成成目標）5、部門計計劃完成成質(zhì)量（是是否省錢錢、早日日、確實實的達成成目標）105010101010責任感1、公司意意識（發(fā)發(fā)言、提提議、企企劃等站站在公司司角度）2、是否謹謹慎使用用公款、不不浪費3、在本部部門的率率先示范范4、建立部部門活潑潑、朝氣氣的氛圍圍520555部屬培育1、公平、冷冷靜對待待并有效效指導部部屬2、幫助、建建議、發(fā)發(fā)揮部屬

19、屬優(yōu)點3、準確把把握部屬屬優(yōu)、缺缺點51555協(xié)調(diào)紀律1、與其它它部門的的協(xié)調(diào)配配合2、本部門門參與公公司活動動3、本人遵遵守工作作紀律51555總 得 分分溝通記錄 直直接主管管簽字: 員員 工 簽 名名 月 日日備注：人力力資源部部對評定定成績審審核調(diào)整整為： A B C D E 人力力資源部部蓋章： 月月 日2004年年第三季季度周工工作回顧顧小結(jié)本 周 工工 作 記 錄錄第一周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第三季季度周工工作回顧顧小結(jié)本 周 工工

20、作 記 錄錄第三周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第三季季度周工工作回顧顧小結(jié)本 周 工工 作 記 錄錄第五周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第三季季度周工工作回顧顧小結(jié)本 周 工工 作 記 錄錄第七周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不

21、足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第三季季度周工工作回顧顧小結(jié)本 周 工工 作 記 錄錄第九周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第三季季度周工工作回顧顧小結(jié)本 周 工工 作 記 錄錄第十一周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第四季季度工作作計劃與與完成情情況序號主 要 計計劃與內(nèi)內(nèi)容季 初 計計 劃季 末 完完

22、 成 情 況況完成時間量化達成效效果完成時間完成質(zhì)量與與效果未完成任務務的原因因季初對關(guān)鍵鍵事件完完成情況況的描述述 季初主管對對計劃的的建議和和意見 直直接主管管簽字： 月月 日日季末主管對對完成計計劃的確確認直接主管簽簽字：月 日員工確認 員 工 簽簽 名: 月月 日日員工確認 員 工工 簽 名: 月 日考 核 評評 價項目內(nèi) 容滿 分得 分成績評定標標準： A、超超越工作作標準，有有突出成成績（參參考分數(shù)數(shù)：900分以上上） B、正正確如期期完成工工作，有有優(yōu)良成成績（參參考分數(shù)數(shù)：711-899分） C、符符合工作作要求，能能達到標標準（參參考分數(shù)數(shù)：600-700分） D、工工作中有

23、有缺點，應應求改進進（參考考分數(shù)：50-59分分） E、工工作中多多處不符符合要求求，缺點點甚多（參參考分數(shù)數(shù)：499分以下下）一票否決：凡缺勤55天在以以上，一一律按“C”等及以以下成績績；凡工作出出現(xiàn)明顯顯失誤，給給公司造造成損失失者，一一律按“C”等及以以下成績績；出現(xiàn)違規(guī)規(guī)違紀行行為者，一一律按“C”等及以以下成績績；出現(xiàn)曠工工行為者者，一律律按“E”等成績績。 評定A級級或C等等以下等等級的理理由： 直直接主管管簽字：工作業(yè)績1、部門計計劃與公公司方針針目標的的結(jié)合程程序2、部門計計劃的量量化程序序3、部門計計劃完成成程度（是是否最大大努力達達成目標標）4、部門計計劃完成成時限性性（是否否嚴守時時限達成成目標）5、部門計計劃完成成質(zhì)量（是是否省錢錢、早日日、確實實的達成成目標）105010101010責任感1、公司意意識（發(fā)發(fā)言、提提議、企企劃等站站在公司司角度）2、是否謹謹慎使用用公款、不不浪費3、在本部部門的率率先示范范4、建立部部門活潑潑、朝氣氣的氛圍圍520555部屬培育1、公平、冷冷靜對待待并有效效指導部部屬2、幫助、建建議、發(fā)發(fā)揮部屬屬優(yōu)點3、準確把把握部屬屬優(yōu)、缺缺點51555協(xié)調(diào)紀律1、與其它它部門的的協(xié)調(diào)配配合2、本部門門參與公公司活動動3、本人遵遵守工作作紀律51555總 得 分分溝通記錄