湖北實業(yè)有限責(zé)任公司各級部門工作職責(zé)模板

1、湖北實業(yè)有限責(zé)任公司各級部門工作職責(zé)資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。湖北新泰實業(yè)有限責(zé)任公司各級部門工作職責(zé)人力資源部工作職能目的作用1.1作為人力資源部開展工作的規(guī)范依據(jù)1.2作為總經(jīng)理考核人力資源部工作業(yè)績的衡量依據(jù)1.3作為人力資源部全體工作人員互相監(jiān)督和協(xié)調(diào)配合的依據(jù)管理歸口公司總經(jīng)理是人力資源部的直接上級領(lǐng)導(dǎo)。人力資源部的工作直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。直接下屬單位健康安全環(huán)保部、 保衛(wèi)科、 公司辦公室具體工作職能3.1制定公司統(tǒng)一的勞動人事管理制度, 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司人力資源計劃, 推出機(jī)構(gòu)調(diào)整和崗位增減配置的提案, 做好各職能部門定編、 定崗、 定員、

2、定責(zé)工作。3.2負(fù)責(zé)公司員工的招聘、 錄用、 晉升、 調(diào)配、 轉(zhuǎn)崗、 辭退等管理工作, 負(fù)責(zé)公司中、 高級管理人才, 以及專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)工作, 負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂、 公司人事任免等項工作。3.3負(fù)責(zé)擬定公司勞動報酬制度方案, 負(fù)責(zé)對員工崗位職責(zé)、 工作業(yè)績的考核和獎罰, 負(fù)責(zé)員工的勞動紀(jì)律、 考勤、 請銷假等具體工作。3.4負(fù)責(zé)員工工資、 獎金、 各項福利保健、 各項保險、 勞動保護(hù)、 安全生產(chǎn)、 各項事故調(diào)查以及員工工傷事故處理等項工作。3.5負(fù)責(zé)員工教育培訓(xùn)工作, 擬定員工培訓(xùn)規(guī)劃和計劃, 組織實施各類具體培訓(xùn)活動。3.6負(fù)責(zé)對員工勞動合同的簽訂, 勞動糾紛的調(diào)解, 人事檔案的收集

3、、 整理、 保管工作, 建立公司員工電子檔案管理系統(tǒng)。3.7建立公司基本考核制度, 做好職稱評定考核, 工資評定考核, 職位晉升評定考核, 績效獎懲評定考核, 重點做好干部的培養(yǎng)選拔方面的培養(yǎng)考核工作。3.8與當(dāng)?shù)厝耸虏块T保持密切聯(lián)系和良好關(guān)系, 了解國家的勞動用工政策與法規(guī)信息, 大氣研究人才動向及相關(guān)策略, 做好公司的人才儲備工作。3.9做好人事統(tǒng)計工作, 及時向公司領(lǐng)導(dǎo)上報各項人事報表, 負(fù)責(zé)公司員工人事關(guān)系, 保險轉(zhuǎn)移業(yè)績各項人事關(guān)系轉(zhuǎn)移工作。3.10完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。財務(wù)部工作職能目的作用1.1作為財務(wù)部開展工作的規(guī)范依據(jù)1.2作為總經(jīng)理考核財務(wù)部工作業(yè)績的衡量依據(jù)1.3

4、作為財務(wù)部全體工作人員互相監(jiān)督和協(xié)調(diào)配合的依據(jù)管理歸口公司總經(jīng)理是財務(wù)部的直接上級領(lǐng)導(dǎo)。財務(wù)部的工作直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體工作職能3.1按照國家財務(wù)、 稅務(wù)等相關(guān)法律、 法規(guī)要求, 結(jié)合本公司行業(yè)特點, 科學(xué)合理的組織財務(wù)活動, 制定統(tǒng)一、 健全的財務(wù)規(guī)章制度。3.2根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃, 負(fù)責(zé)擬定相應(yīng)的資金需求量計劃和各種財務(wù)預(yù)算計劃, 并積極籌措資金, 合理的分配調(diào)度資金。3.3按照企業(yè)財務(wù)通則, 會計準(zhǔn)則等, 組織會計核算工作, 實行會計監(jiān)督。做好各種款項和有價證券的收付, 財務(wù)的收發(fā)、 增減和使用的賬務(wù)處理, 債券、 債務(wù)發(fā)生的核算, 經(jīng)營收支、 費用成本的核算等項工作。3.4嚴(yán)格按照

5、國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍使用現(xiàn)金, 控制庫存現(xiàn)金額。妥善保管庫存現(xiàn)金、 各種有價證券、 財務(wù)印章、 空白支票和收據(jù)。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項的支付。3.5負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作, 及時編制各種會計報表, 按規(guī)定完成資金的申報、 測算、 繳納、 減免工作。3.6計算和發(fā)放公司員工的工資、 獎金、 福利和保險等款項。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的添置、 調(diào)撥、 清產(chǎn)核資、 折舊、 報損等項管理。3.7做好各種經(jīng)濟(jì)合同的登記, 立卷歸檔工作。3.8妥善保管會計檔案資料, 對各種會計賬冊、 憑證、 會計報表進(jìn)行立卷歸檔, 調(diào)閱等作業(yè)管理。3.9定期進(jìn)行會計資料匯總、 整理、 分析財務(wù)計劃執(zhí)行情況, 考核資金使

6、用效果, 搞好經(jīng)濟(jì)活動分析, 提示企業(yè)運作存在的問題, 及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息, 經(jīng)營管理的合理化建議。3.10收集研究和分析國家有關(guān)的財經(jīng)稅收方針、 政策, 結(jié)合公司實際, 提出合理的財務(wù)運作方案。3.11按照國家審計法規(guī)、 公司財務(wù)審計制度的規(guī)定, 公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指令, 負(fù)責(zé)做好公司內(nèi)部的各項審計工作。3.12完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。生產(chǎn)部技術(shù)部工作職能目的作用1.1作為生產(chǎn)部開展工作的規(guī)范依據(jù)1.2作為總經(jīng)理考核生產(chǎn)部工作業(yè)績的衡量依據(jù)1.3作為生產(chǎn)部全體工作人員互相監(jiān)督和協(xié)調(diào)配合的依據(jù)管理歸口公司總經(jīng)理是生產(chǎn)部的直接上級領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)部的工作直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。直接下屬單位生

7、產(chǎn)車間、 電儀維修、 鍋爐水處、 化驗室、 實驗室具體工作職能4.1根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和營銷部門的市場需求, 編制公司的生產(chǎn)計劃, 經(jīng)上級批準(zhǔn)后, 具體進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制, 并組織實施。4.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)度管理, 搞好勞動組合, 對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行整合, 使其得到充分利用, 以實現(xiàn)勞動生產(chǎn)高效率。4.3加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)過程中的控制管理, 合理確定生產(chǎn)節(jié)奏, 做好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度平衡, 保證生產(chǎn)計劃能夠按時、 按質(zhì)、 按量完成。4.4在生產(chǎn)過程中抓好產(chǎn)品質(zhì)量的管理, 督促檢查生產(chǎn)作業(yè)人員嚴(yán)格遵守工藝技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 防止質(zhì)量事故的發(fā)生。4.5抓好生產(chǎn)過程中的物流管理, 做好物資消耗的定額

8、工作, 避免各種浪費, 努力降低生產(chǎn)成本。4.6負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作, 嚴(yán)格要求作業(yè)人員遵守安全操作規(guī)程, 防止各種人身安全事故及設(shè)備損壞事故的發(fā)生。4.7加強(qiáng)對各種設(shè)備的使用監(jiān)控和維護(hù)保養(yǎng)工作, 有計劃的實施設(shè)備大修理工作和對老設(shè)備的更新改造、 挖掘設(shè)備使用潛力。4.8加強(qiáng)與公司各職能部門的聯(lián)系, 保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行, 對發(fā)生的各種問題現(xiàn)場及時處理, 并及時講生產(chǎn)信息情況反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。4.9負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)、 技術(shù)改造、 技術(shù)引進(jìn)方面的管理, 包括計劃方案, 技術(shù)論證, 實施管理, 不斷促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。4.10負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 工藝定額標(biāo)準(zhǔn), 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定與實施過程的督導(dǎo)管理。4

9、.11提供產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的圖紙、 工藝卡及工藝設(shè)備操作方法及工藝操作規(guī)程等方面的技術(shù)性文件。4.12加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)監(jiān)控, 深入現(xiàn)場對高難度的加工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo), 解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)難關(guān)和質(zhì)量問題, 保障產(chǎn)品的生產(chǎn)的正常進(jìn)行。4.13做好技術(shù)文件, 各種技術(shù)保密資料的歸檔和管理工作, 并建立公司技術(shù)資料庫。4.14負(fù)責(zé)對直屬下級部門的工作任務(wù)的日常具體安排和指揮, 并對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、 督導(dǎo)和考核。4.15完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。綜合實驗室工作職能綜合實驗室工作職能負(fù)責(zé)對采購原材料中需要進(jìn)行物理、 化學(xué)及其試驗的項目進(jìn)行抽樣檢查, 以確保原材料的物化及有關(guān)性能參數(shù)符合加工

10、要求, 而且保持長期對供應(yīng)商的材料進(jìn)行綜合實驗監(jiān)控。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中, 在加工工藝技術(shù)當(dāng)中需要進(jìn)行物理化學(xué)性能的方面試驗的項目進(jìn)行抽樣( 或首件) 檢查, 意驗證加工對象在這些技術(shù)參數(shù)方面是否符合質(zhì)量要求, 而且保持長期對產(chǎn)品加工過程中的綜合實驗監(jiān)控。負(fù)責(zé)隊最終產(chǎn)品及能夠獨立成型的產(chǎn)品部件進(jìn)行綜合功能試驗, 以保證入庫的成品及送入總裝的產(chǎn)品部件質(zhì)量達(dá)到合格要求而且保持長期對其進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品試制中的各項試驗工作, 包括材質(zhì)鑒定、 技術(shù)性能指標(biāo)參數(shù)、 功能檢查、 運行效果、 使用壽命等方面的實驗監(jiān)測, 并將結(jié)果寫出實驗報告, 提出綜合性的結(jié)論和意見。加強(qiáng)內(nèi)部工作管理, 做好實驗儀器、

11、設(shè)施、 檢具設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作, 確保測試與試驗的結(jié)果精確可靠、 完成質(zhì)量管理部交辦的其它各項工作任務(wù)。供應(yīng)部工作職能目的作用1.1作為供應(yīng)部開展工作的規(guī)范依據(jù)1.2作為總經(jīng)理考核供應(yīng)部工作業(yè)績的衡量依據(jù)1.3作為供應(yīng)部全體工作人員互相監(jiān)督和協(xié)調(diào)配合的依據(jù)管理歸口公司總經(jīng)理是供應(yīng)部的直接上級領(lǐng)導(dǎo)。供應(yīng)部的工作直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。直接下屬單位倉庫供應(yīng)部具體工作職能4.1根據(jù)生產(chǎn)計劃, 編制與之相匹配的物資采購計劃, 并組織具體實施, 保障經(jīng)營過程中的物資供應(yīng)。4.2執(zhí)行公司制定的物資供應(yīng)制度, 按照采購原則進(jìn)行物資采購作業(yè), 把握好物資采購期限的運作, 實現(xiàn)物資的優(yōu)化管理。4.3建立物資儲備定額制

12、度, 實行定期訂購和定量訂購方式對庫存量加以控制, 達(dá)到最小限度的占用資金, 提高資金使用效率。4.4加強(qiáng)物資供應(yīng)檔案資料的管理, 做好物資信息的情報工作, 建立起牢固可靠的物資供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò), 并不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)商渠道。4.5負(fù)責(zé)做好對供應(yīng)商的篩選評級工作, 并加強(qiáng)對供應(yīng)商的供應(yīng)過程管理, 使其能夠按時、 按質(zhì)、 按量進(jìn)行物資供應(yīng)。4.6與公司各職能部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通和工作配合, 處理好物資管理中需要協(xié)調(diào)平衡的事項及各種異常問題。4.7負(fù)責(zé)對直屬下級部門工作任務(wù)的具體安排和指揮, 并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、 督導(dǎo)和考核。4.8完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)營銷部工作職能目的作用1.1作為營銷部開展

13、工作的規(guī)范依據(jù)1.2作為總經(jīng)理考核營銷部工作業(yè)績的衡量依據(jù)1.3作為營銷部全體工作人員互相監(jiān)督和協(xié)調(diào)配合的依據(jù)管理歸口公司總經(jīng)理是營銷部的直接上級領(lǐng)導(dǎo)。營銷部的工作直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。營銷部具體工作職能3.1根據(jù)公司經(jīng)營計劃的內(nèi)容編制產(chǎn)品銷售計劃。3.2負(fù)責(zé)對銷售業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理, 把好合同審核管理關(guān), 落實物資儲運及供貨管理環(huán)節(jié), 做好日常業(yè)務(wù)結(jié)算等項工作。3.3做好市場調(diào)研、 進(jìn)行產(chǎn)品營銷分析, 根據(jù)市場環(huán)境結(jié)合公司的行銷條件制定行銷策略和銷售促進(jìn)計劃, 并組織具體實施。3.4正確進(jìn)行產(chǎn)品市場定位, 做好市場規(guī)劃, 過程規(guī)劃等工作。不斷開拓市場挖掘潛力客戶, 為公司爭取獲得較大的產(chǎn)品市場份額。

14、3.5抓好公司的產(chǎn)品宣傳工作, 利用各種媒體擴(kuò)大公司的知名度和公司產(chǎn)品的影響力。經(jīng)過整合營銷傳播, 為公司開拓更開闊的產(chǎn)品市場, 樹立公司在社會中的良好形象。3.6做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作, 熱情交代客戶的來訪, 認(rèn)真處理好客戶的反饋及投訴, 并及時反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門, 以便更好的改進(jìn)工作。3.7掌握客戶的經(jīng)營情況, 并做出準(zhǔn)確的選擇, 確保產(chǎn)品的銷售與貨款的回收能達(dá)到預(yù)期的要求。3.8做好生產(chǎn)、 質(zhì)管、 物料管理等部門與營銷業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系, 處理好緊急訂單及特殊要求業(yè)務(wù)事項, 滿足客戶的要求。3.9完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。各級崗位工作職責(zé)總經(jīng)理工作職責(zé)直接上級領(lǐng)導(dǎo)董事長崗位工作職責(zé)

15、2.1負(fù)責(zé)主持公司的經(jīng)營管理全面工作, 執(zhí)行董事會的決議, 保證在任期內(nèi)按時完成公司的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。2.2負(fù)責(zé)組織宣傳、 貫徹國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作的政策、 法律、 法規(guī), 而且保證能在本公司內(nèi)能夠得到認(rèn)真的執(zhí)行。2.3負(fù)責(zé)組織規(guī)劃公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略, 公司遠(yuǎn)景與使命。制定企業(yè)中、 長期經(jīng)營計劃, 在經(jīng)過董事會批準(zhǔn)后組織實施。2.4確定公司的經(jīng)營理念與管理模式, 有效的生產(chǎn)和為社會提供有用的產(chǎn)品服務(wù)。保障公司的穩(wěn)定性和成長性, 而且建立起以利潤和成本為基本點的管理體系。2.5負(fù)責(zé)對公司年度內(nèi)的計劃經(jīng)營、 投資、 改造、 新上項目等方面的重大事項進(jìn)行決策, 并對實施過程予以監(jiān)察和督導(dǎo), 對實施結(jié)果進(jìn)行

16、考核。2.6建立內(nèi)部控制制度, 管理責(zé)任制度, 工作考核制度等一系列制度體系, 使公司的一切經(jīng)營活動在嚴(yán)格有序的制度化管理條件下運行。2.7抓好公司員工隊伍的建設(shè), 督導(dǎo)有關(guān)部門做好人力資源的引進(jìn)與選拔、 配置與運用、 教育與開發(fā)、 考核與評價、 酬勞與激勵等項工作, 有效的調(diào)動人的積極性, 實現(xiàn)組織與人的協(xié)調(diào)發(fā)展。2.8負(fù)責(zé)對公司各種資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化組合和有效配置, 使公司有限的資源得到充分的利用和最大的產(chǎn)出。在具體工作中應(yīng)重點抓好財務(wù)管理, 嚴(yán)格審核財務(wù)預(yù)算, 親自把關(guān)大額資金的支付及費用報銷的審批, 搞好增收節(jié)支, 開源節(jié)流工作, 確保資產(chǎn)的保值和增值。2.8決定公司的組織體制和人事編制,

17、決定個職能部門的總監(jiān)、 經(jīng)理、 主管及其它高級職員的任免, 科學(xué)合理的建立與公司相適應(yīng)的組織架構(gòu), 建立統(tǒng)一, 高效的組織體系和工作體系。2.9加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè), 營造良好的文明禮貌, 團(tuán)隊協(xié)作的工作環(huán)境氛圍, 動員全體員工努力打造一流的企業(yè)、 一流去團(tuán)隊、 一流的產(chǎn)品、 一流的服務(wù), 樹立公司良好的社會形象。2.10督導(dǎo)直接下屬部門的工作, 認(rèn)真做好調(diào)查研究, 聽取來自各方面的信息反饋, 解決和批示下級部門的各項工作問題和請示匯報, 并加強(qiáng)對其工作的監(jiān)督和考核。2.11完成董事會交辦的其它各項工作任務(wù)。副總經(jīng)理工作職責(zé)直接上級領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理崗位工作職責(zé)2.1協(xié)助總經(jīng)理抓好公司的全面管理工作, 努

18、力完成在任期內(nèi)的各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。2.2參與公司重大戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的制定, 對公司經(jīng)營計劃、 經(jīng)營方針、 經(jīng)營策略的具體內(nèi)容進(jìn)行審核確定, 并簽署意見。2.3主持公司高層管理工作會議, 按照公司董事會的決議和總經(jīng)理的指示, 向下級部門下達(dá)工作任務(wù), 對公司的重大工作事項, 提出具體的批示意見。2.4代表總經(jīng)理對下屬的各職能部門工作計劃任務(wù)和指標(biāo)完成情況進(jìn)行督導(dǎo)、 檢查、 考核。2.5對企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的一切重大事項及時向總經(jīng)理反映, 并提出意見; 對一般性的問題及時做出處理解決。2.6協(xié)助總經(jīng)理抓好公司的組織建設(shè), 對于組織架構(gòu)的設(shè)置、 調(diào)整, 提出具體的意見, 對主管以上的干部進(jìn)行審查

19、、 考核, 并合理的使用。2.7做好各職能部門的業(yè)務(wù)溝通工作, 并協(xié)調(diào)好她們之間的工作聯(lián)系和相互關(guān)系。2.8協(xié)助總經(jīng)理抓好公司經(jīng)營的現(xiàn)場管理、 內(nèi)部控制管理、 全面形象管理, 并對公司的制度化建設(shè)、 企業(yè)文化教育、 管理模式完善、 產(chǎn)品品牌打造等方面提出合理方案和建設(shè)性意見, 當(dāng)好總經(jīng)理助手。2.9在總經(jīng)理授權(quán)下, 參加社會各項公關(guān)活動和重要談判, 以及處理外部與公司有關(guān)的各項事宜。2.10在公司有多名副總有工作分工時, 應(yīng)能具體抓好分管的工作, 確保所負(fù)責(zé)的目標(biāo)任務(wù)能按要求完成。2.11完成董事會和總經(jīng)理交辦的其它各項工作任務(wù)。人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)直接上級領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理崗位工作職責(zé)2.1負(fù)責(zé)抓

20、好人力資源部的全面工作, 建立和健全公司的人力資源管理制度和各項工作規(guī)范。2.2貫徹執(zhí)行國家勞動人事方面的方針、 政策、 法律和法規(guī), 結(jié)合公司實際情況擬定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和工作方針, 給總經(jīng)理出謀劃策。2.3做好各職能部門的定編、 定員、 定崗、 定責(zé)等項工作。2.4負(fù)責(zé)抓好公司的勞動人事管理工作, 按照有關(guān)制度和程序及上級指示, 做好人才引進(jìn)工作, 辦理人事任免和人員的日常異動管理工作。2.5擬定公司工資、 獎金、 福利等政策, 負(fù)責(zé)公司人力資源費用預(yù)算和勞動報酬分配方案, 上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。2.6抓好公司員工的基本考核工作, 對職稱評定、 工資評定、 職位評定、 績效獎懲評定等方

21、面制定出具體的考核方案, 報總經(jīng)理批準(zhǔn)后, 組織實施, 并進(jìn)行嚴(yán)格的督導(dǎo)檢查。2.7負(fù)責(zé)編定和修改公司各項勞動、 人事、 勞保、 安全、 保險的標(biāo)準(zhǔn)、 定額和工作計劃, 并及時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2.8負(fù)責(zé)組織建立公司重要崗位的后備人才庫, 為企業(yè)發(fā)展儲備干部和人才, 定期進(jìn)行人力資源信息綜合分析, 并向總經(jīng)理提供相關(guān)報告作為決策依據(jù)。2.9完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。保衛(wèi)科長工作職責(zé)直接上級領(lǐng)導(dǎo)人力資源部經(jīng)理崗位工作職責(zé)2.1負(fù)責(zé)抓好公司安全保衛(wèi)和消防工作, 負(fù)責(zé)制定公司年度保衛(wèi)計劃和支出預(yù)算方案, 經(jīng)上級批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。2.2公司安全消防代理責(zé)任人, 負(fù)責(zé)制定消防管理制度, 落實安全防范措

22、施, 加強(qiáng)對隱患、 漏洞的治理。2.3負(fù)責(zé)抓好公司的治安保衛(wèi)工作, 防范和打擊各種危害公司財產(chǎn)和員工人身傷害的不法行為, 參與對公司緊急事件的處理工作。2.4負(fù)責(zé)與政府公安、 消防部門進(jìn)行溝通和聯(lián)絡(luò), 協(xié)助處理與公司有關(guān)的治安、 災(zāi)害事故。2.5做好下屬保衛(wèi)人員的政治、 紀(jì)律與思想素質(zhì)方面的培養(yǎng)與教育工作, 并組織好專業(yè)技能方面的培訓(xùn)管理。2.6加強(qiáng)對保安專用器械、 消防工具、 設(shè)施的管理, 負(fù)責(zé)制定相關(guān)制度, 妥善保管、 批準(zhǔn)領(lǐng)用, 并監(jiān)督下屬合法使用和正確使用。2.7處理好安全保衛(wèi)工作中與公司各部門之間的關(guān)系, 改進(jìn)工作質(zhì)量與服務(wù)態(tài)度, 做好對下屬人員的績效考核與獎懲兌現(xiàn)工作。2.8完成上

23、級部門交辦的其它工作。門衛(wèi)工作職責(zé)直接上級領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)科長( 安全專員) 崗位工作職責(zé)2.1維護(hù)公司安全, 守衛(wèi)好大門, 嚴(yán)禁閑雜人員、 小商小販等非公司人員隨意進(jìn)出公司范圍。2.2認(rèn)真檢查出入車輛, 憑出門條或準(zhǔn)出證出入大門, 指揮車輛按制定的路線、 車位行駛與停放, 避免大門交通阻塞。2.3檢查公司上班人員的上崗證佩戴情況, 對公司物資出門是應(yīng)檢查手續(xù)是否齊全。2.4妥善保管和正確使用公司配發(fā)的保安器材, 不得丟失, 不得借給她人使用以及擅自外出使用。2.5做好來訪者的登記與被訪者的聯(lián)絡(luò)工作, 做好報紙書刊與來件來函等公文的簽收登記與傳遞分發(fā)工作。2.6對各種突發(fā)緊急事件進(jìn)行局面控制, 保衛(wèi)好

24、公司人員、 財產(chǎn)的安全。2.7搞好公司大門環(huán)境衛(wèi)生, 看護(hù)門前花草, 維護(hù)門前秩序, 樹立公司良好的外部形象。2.8認(rèn)真履行值班登記制度, 值班中發(fā)生、 處理的各種情況應(yīng)在登記簿上進(jìn)行詳細(xì)記錄, 交接班時, 移交清楚責(zé)任明確。2.9完成直接上司和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)工作職責(zé)直接上級領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理崗位工作職責(zé)2.1全權(quán)負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)部的全面工作, 貫徹執(zhí)行公司對生產(chǎn)經(jīng)營工作中的各項政策和方針, 努力完成本部門的目標(biāo)任務(wù)。2.2負(fù)責(zé)組織編制公司生產(chǎn)計劃并做好初審把關(guān)工作, 保證生產(chǎn)計劃與公司整體經(jīng)營計劃的一致性, 與營銷部門的需求相適應(yīng)。2.3負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項規(guī)章制度, 理

25、順內(nèi)部工作相互間的配合關(guān)系和工作秩序, 做好部門間工作的溝通與協(xié)作。2.4加強(qiáng)對生產(chǎn)計劃的實施與管理, 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計劃安排, 并檢查和督導(dǎo)車間主管的生產(chǎn)管理和指揮調(diào)度工作, 保證勞動組合、 生產(chǎn)各工序的銜接, 設(shè)備的利用以及其它各生產(chǎn)要素的配置達(dá)到合理、 有效。2.5組織好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理, 保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn); 抓好物品管理, 控制不合理物耗, 努力降低生產(chǎn)成本; 嚴(yán)格督察安全生產(chǎn)的落實情況, 防止各類人生女兒國、 設(shè)備事故的發(fā)生。2.6與有關(guān)部門配合擬定設(shè)備大修理計劃和更新改造計劃, 并對實施過程加強(qiáng)督促和檢查, 不斷挖掘設(shè)備使用潛力。2.7加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的指揮, 對發(fā)生的

26、問在第一時間處理好, 保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行, 抓好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度平衡工作, 處理好產(chǎn)銷之間的銜接, 保證信息傳遞的及時性。2.8全面負(fù)責(zé)工藝技術(shù)和工藝流程的改進(jìn)工作。2.9負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊伍的建設(shè)和考核工作。3.0完成總經(jīng)理交辦的其它工作。車間主任工作職責(zé)1.直接上級領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)2.崗位工作職責(zé)2.1負(fù)責(zé)本車間的具體生產(chǎn)管理工作, 如實反應(yīng)車間的實際情況, 并提出合理的方案意見, 供上級決策參考。2.2根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃, 負(fù)責(zé)做好一切生產(chǎn)要素的配置準(zhǔn)備, 搞好勞動組合, 下達(dá)和交辦生產(chǎn)任務(wù)。2.3抓好勞動出勤和勞動紀(jì)律, 抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理, 保持良好的生產(chǎn)秩序和工作氛圍。2.4與物管、 技術(shù)、

27、 設(shè)備、 質(zhì)量、 后勤等部門配合, 加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的物資監(jiān)控、 質(zhì)量監(jiān)控、 工藝監(jiān)控和設(shè)備使用的監(jiān)控, 對出現(xiàn)的各種異?，F(xiàn)象及時出理。2.5負(fù)責(zé)指揮和督促各員工, 嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè), 杜絕各種安全事故發(fā)生。2.6抓好車間日常生產(chǎn)進(jìn)度, 對影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種情況進(jìn)行因素分析, 積極采取應(yīng)對措施, 對重大問題及時向上級作出匯報。2.7加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中原始記錄的管理, 負(fù)責(zé)審批物資的領(lǐng)用單。2.8做好個班組及個人每月工作績效的考核和評定工作。2.9完成生產(chǎn)總監(jiān)交辦的其它工作。生產(chǎn)線班長工作職責(zé)直接上級領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)車間主任崗位工作職責(zé)服從上級安排, 圓滿完成自己班組的工作任務(wù); 檢查落實公司對職工的各項規(guī)章制度和工藝的操作情況; 認(rèn)真調(diào)配各工段的工作進(jìn)度, 按時完成; 充分調(diào)動班組工作人員的工作積極性和責(zé)任心; 充分做好安全制度的落實, 督促各工段按規(guī)定做好勞動保護(hù), 佩戴勞保用品; 復(fù)核投料量, 做好交接班記錄簽字; 每周開一次班務(wù)會, 總結(jié)上周工作安排下周工作; 有異常情況及時向上級匯報; 掌握好精糖的干濕, 稱量準(zhǔn)確; 查看真