PMP考試手冊(cè)(最新版)

1、PMP考試手冊(cè)(最新版)第一頁(yè)，共25頁(yè)。目錄證書類別考試流程申請(qǐng)資質(zhì)考試及大綱應(yīng)對(duì)策略第二頁(yè)，共25頁(yè)。PMI系列證書PMI-RMPPMI風(fēng)險(xiǎn)管理專家PMI-SPPMI進(jìn)度管理專家PMP項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證PgMP項(xiàng)目集管理專業(yè)認(rèn)證CAPM認(rèn)證項(xiàng)目管理助理OPM3組織評(píng)估師第三頁(yè)，共25頁(yè)?？荚嚵鞒滩襟E歷時(shí)（工作日）提交申請(qǐng)?jiān)u估資格5天付費(fèi)審計(jì)：只有被選中的情況下才進(jìn)行5天選擇考試日期認(rèn)證生命期：通過(guò)之日到3年后當(dāng)日第四頁(yè)，共25頁(yè)。PMP申請(qǐng)資質(zhì)要求教育背景項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理教育高中或大專5年/60個(gè)月不重疊的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)35個(gè)PDU大學(xué)本科3年/36個(gè)月不重疊的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，4500小時(shí)用于做項(xiàng)目

2、35個(gè)PDU備注：PDU由專業(yè)REP（PMI認(rèn)可的全球注冊(cè)教育提供商）提供第五頁(yè)，共25頁(yè)。PMP考試和大綱計(jì)分題：175道不計(jì)分題：25道總題數(shù)：200道考試歷時(shí)：4小時(shí)形式：計(jì)算機(jī)或筆試（取決于考試管理組織）第六頁(yè)，共25頁(yè)。PMP考試和大綱考試領(lǐng)域所占比例啟動(dòng)11%規(guī)劃23%執(zhí)行27%監(jiān)控21%收尾9%職業(yè)道德與責(zé)任9%試題來(lái)源：1、PMP認(rèn)證小組來(lái)開發(fā)；2、參考最新項(xiàng)目管理資料；3、基于考試中的心理學(xué)分析；4、根據(jù)項(xiàng)目管理專業(yè)考試規(guī)范（PMI出版）第七頁(yè)，共25頁(yè)。試題分析基本概念題填空題過(guò)程輸出/輸出題工具與技術(shù)選擇“最好”邏輯推斷題“接下來(lái)”情景題第八頁(yè)，共25頁(yè)。試題分析-基本概

3、念題考查對(duì)PMBOK術(shù)語(yǔ)的理解術(shù)語(yǔ)對(duì)應(yīng)定義題干部分較短，為術(shù)語(yǔ)選擇答案較長(zhǎng)，正確的答案為術(shù)語(yǔ)解釋一個(gè)項(xiàng)目是：A實(shí)施一個(gè)計(jì)劃值得考慮的范圍的一個(gè)過(guò)程B一組以協(xié)調(diào)的方式管理，以獲得期望的結(jié)果的觀念C為創(chuàng)建獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力D具有開始和結(jié)束的一組活動(dòng)第九頁(yè)，共25頁(yè)。試題分析-過(guò)程概念題考查對(duì)PMBOK術(shù)語(yǔ)的理解過(guò)程對(duì)應(yīng)定義題干部分較短，指出過(guò)程名稱選擇答案較長(zhǎng)，正確的答案為過(guò)程定義定義范圍是：A為主要的項(xiàng)目干系人開發(fā)一個(gè)計(jì)劃B開發(fā)一個(gè)書面的范圍說(shuō)明書，以作為將來(lái)項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)C正式接受項(xiàng)目范圍D制定項(xiàng)目里程碑第十頁(yè)，共25頁(yè)。試題分析-過(guò)程輸入/輸出題考查對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程的熟悉程度規(guī)

4、劃質(zhì)量過(guò)程的輸出是：A質(zhì)量改進(jìn)B質(zhì)量管理計(jì)劃 C接受決定D返工管理采購(gòu)的輸入不包括：A合同B變更請(qǐng)求 C工作結(jié)果D賣方發(fā)票第十一頁(yè)，共25頁(yè)。試題分析-選擇“接下來(lái)”題需要非常熟悉過(guò)程，能分析出位于什么過(guò)程中，判斷下一個(gè)過(guò)程是什么在你的項(xiàng)目?jī)?nèi)，你剛剛完成風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量分析評(píng)價(jià)哪些風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理是有用的。可能的下一步是？A 在總體項(xiàng)目上和詳細(xì)范圍層次對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃和假設(shè)進(jìn)行一個(gè)結(jié)構(gòu)化的評(píng)估B 根據(jù)以往積累的類此項(xiàng)目的歷史信息和知識(shí)編寫風(fēng)險(xiǎn)檢查單C 召開規(guī)劃會(huì)議編寫風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D 進(jìn)行訪談量化項(xiàng)目活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和重要性第十二頁(yè)，共25頁(yè)。試題分析-成果題考查對(duì)PMBOK術(shù)語(yǔ)的理解定義對(duì)應(yīng)術(shù)

5、語(yǔ)題干部分較長(zhǎng)，為術(shù)語(yǔ)的解釋選擇答案較短，正確的答案為術(shù)語(yǔ)在合同中提供的產(chǎn)品或服務(wù)的一個(gè)敘述性的說(shuō)明書稱為：A項(xiàng)目計(jì)劃B工作說(shuō)明書C一個(gè)例外報(bào)告 D項(xiàng)目章程第十三頁(yè)，共25頁(yè)。試題分析-工具與技術(shù)題考查對(duì)項(xiàng)目管理工具與技術(shù)的熟悉程度，會(huì)涉及補(bǔ)充知識(shí)點(diǎn)你是一個(gè)建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，有121個(gè)人向你匯報(bào)。你的工作要求你批準(zhǔn)些工作確保這些工作在正確的時(shí)間完成，你使用的工具是：A 工作分解結(jié)構(gòu)B 工作驗(yàn)證系統(tǒng)C PERT/CPM/網(wǎng)絡(luò)圖D WBS字典第十四頁(yè)，共25頁(yè)。試題分析-情景分析題這種題占很大篇幅，干擾信息很多，不過(guò)最終都是問(wèn)與PMBOK有關(guān)的在你的組織內(nèi)，你是工程部門的項(xiàng)目經(jīng)理?？墒窃谥圃熘谐?/p>

6、現(xiàn)了些問(wèn)題，這些問(wèn)題已經(jīng)交給工程部門領(lǐng)導(dǎo)，他和制造部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)制造部門有了答復(fù)之后，將通過(guò)該部門領(lǐng)導(dǎo)傳給工程部門的領(lǐng)導(dǎo)，再由他傳給你。你所在組織的結(jié)構(gòu)為：A弱矩陣B矩陣C強(qiáng)矩陣D職能型第十五頁(yè)，共25頁(yè)。試題分析-選擇“最好” （理念）題考查做事思維和邏輯習(xí)慣，要求按照PMBOK的思想來(lái)回答你的項(xiàng)目在計(jì)劃階段，你已經(jīng)支付這兩周工作的費(fèi)用。你被項(xiàng)目發(fā)起人告知：你公司內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了重新評(píng)估，你的項(xiàng)目將不再獲得另外的資金。在這種情況下，你應(yīng)該：A 立刻停止工作并遣散所有資源B 為項(xiàng)目執(zhí)行合適的收尾C 減小團(tuán)隊(duì)D 去掉非關(guān)鍵任務(wù)來(lái)壓縮成本第十六頁(yè)，共25頁(yè)。第十七頁(yè)，共25頁(yè)。必要的資料PMBOK中文電子版，PDF格式，已標(biāo)出重點(diǎn)、帶書簽；圖解項(xiàng)目管理（2008）V1版，PPT格式PMP強(qiáng)化記憶手冊(cè)，XLS文件，內(nèi)容包括42個(gè)過(guò)程、75個(gè)成果、129個(gè)工具PMP強(qiáng)化記憶手冊(cè)有聲版，MP3格式，共8個(gè)文件正確使用吳永達(dá)，PMP第十八頁(yè)，共25頁(yè)。學(xué)習(xí)資源-PMBOK第十九頁(yè)，共25頁(yè)。學(xué)習(xí)資源-圖解項(xiàng)目管理第二十頁(yè)，共25頁(yè)。學(xué)習(xí)資源-