【案例】阿里巴巴人才盤點解析

1、第 第25頁【案例】阿里巴巴人才盤點解析1他說，我們公司越來越大了，資產(chǎn)是桌子、椅子，每天盤一遍。為什2021202125M42、應(yīng)當(dāng)怎么挪，對于他來說是增值的？然后我們就開始商量， 251、從人才角度： 看人才本身是否增殖。2、從組織角度：樹挪死人挪活，通過人才來激活組織進展。二、阿里人才盤點的價值是什么我覺得，人才盤點有幾個價值。第一個，對于像互聯(lián)網(wǎng)或者是移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的，它的改那么，人才盤點不僅僅3、只盤人，在整個內(nèi)容里面有從戰(zhàn)略層面，先談戰(zhàn)略，再談遇nHR講人要由HRHR，所以他要對他的人了4、解。因為我們知道，最終的那個東西等于是戰(zhàn)略乘以組織能力等于你的結(jié)果，就是實現(xiàn)的目標(biāo)。那組織是

2、很重要的一環(huán)節(jié)，你會2組織是不是跟將341、粗：比方2021 個總裁挪位置。235、對于我們來講，假如作為人才盤點第一個，首先要觀看的不2021346、對于人的吸引力不夠，還是培育不夠？其實會發(fā)覺問題，也 會從這個基礎(chǔ)上來保障。n 第三個，就是從集團的層面，我提到 25 我們會看到，淘寶也應(yīng)當(dāng)是一個數(shù)據(jù)驅(qū)動的，我們的運營要升級，我們過去很感性，需要一些理性的東西加入，然后開始應(yīng)用商鋪、消費7第一、他永久會發(fā)覺那個人身上最亮的亮點，然后用他，給他平臺和1、視人為人：看人性，看人的本質(zhì)，帶有溫度的。2、問題導(dǎo)向：謹(jǐn)慎去推斷是人的能力問題，還是業(yè)務(wù)進展 的3、自8、上而下：從馬云到彭蕾親自抓，抓人的

3、亮點，給平臺和土壤。4HR 散在各個地方，回過頭來會覺得人特殊好，哪些是全票確定的，哪些是冉冉之星，都會看得到，所以也會有一部分的數(shù)據(jù)收集。n9、晉升比例還低。第二，你會發(fā)覺全部被選出來的面試官特別2、做開發(fā)平1030203020HR61211對每個人的特質(zhì)和原來進行比對你會發(fā)覺90%是吻合的， 但是更進一步讓我們核心團隊，就是老陸、我、逍遙子看清整個團的狀況，然后選出20 個人進了笑傲江湖班，我們開始對他進行 Mini-MBAnHR個，是一個守得12、很好的人，就是特別謹(jǐn)慎，永久守，所以這個人我們始終在用他，用到了一些攻堅戰(zhàn)的地方，就是守為主，攻為輔的地方用他， 1、規(guī)則設(shè)計：要選什么樣的人，對人才特質(zhì)有個方向選擇。2、準(zhǔn)時復(fù)盤：全程錄像，準(zhǔn)時把人多維度分析，賽馬中識馬。3、結(jié)果應(yīng)用：選好人，接著去培訓(xùn)，然后放在實戰(zhàn)中訓(xùn)練。八、阿里人才盤點重點