產(chǎn)品研發(fā)和改進(jìn)流程

1、產(chǎn)品研發(fā)和改進(jìn)流程介紹研發(fā)過程,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。產(chǎn)品研發(fā)工作流程一、流程圖示： 總經(jīng)理銷售部（工程部） 二、流程說(shuō)明1、銷售部（工程部）相關(guān)人員將市場(chǎng)需求匯總到銷售內(nèi)勤處； 介紹研發(fā)過程,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。2、由銷售經(jīng)理招集相關(guān)人員分析市場(chǎng)產(chǎn)品需求，確定產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目， 填寫產(chǎn)品研發(fā)需求表，遞交總經(jīng)理審批；3、總經(jīng)理審批產(chǎn)品研發(fā)需求表，確認(rèn)研發(fā)立項(xiàng)；4、由銷售經(jīng)理招集市場(chǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)人員對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)， 向技術(shù)研發(fā)部下發(fā)產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)單。5、根據(jù)研討結(jié)果由設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)效果圖。6、總經(jīng)理會(huì)同市場(chǎng)部相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品外觀進(jìn)行審核分析，提出改進(jìn)意見，重新出圖，重新分析，直至滿意。7、制定生產(chǎn)工藝，設(shè)計(jì)生

2、產(chǎn)加工圖。8、根據(jù)生產(chǎn)需要填寫材料申購(gòu)單（56略）。供應(yīng)部部根據(jù)材料申購(gòu)單進(jìn)行采購(gòu)。9、由技術(shù)部填寫樣品研制任務(wù)單，經(jīng)部門經(jīng)理審批后，送達(dá)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部組織人員進(jìn)行樣品生產(chǎn)。10、樣品試制完成后，通知銷售部，銷售部組織相關(guān)人員對(duì)樣品進(jìn)行評(píng)審，提出改進(jìn)意見，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)改進(jìn)，直至滿意，并填寫新產(chǎn)品樣品審核單，簽字確認(rèn)。11、樣品評(píng)審結(jié)束，由設(shè)計(jì)人員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝圖紙進(jìn)行完善。12、完善好的圖紙交生產(chǎn)內(nèi)勤備檔。三、流程文件1、產(chǎn)品研發(fā)需求表2、產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)單3、樣品研制任務(wù)單4、產(chǎn)品樣品審核單介紹研發(fā)過程,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。產(chǎn)品改進(jìn)工作流程一、流程圖示：技術(shù)總監(jiān)銷售部（工程部） 技術(shù)部生產(chǎn)部供應(yīng)部二、流程說(shuō)明：1、銷售部或工程部收集客戶反映的產(chǎn)品質(zhì)量信息匯總至技術(shù)部，技 分類存檔。2、對(duì)一些反映比較集中，質(zhì)量工藝落后的產(chǎn)品制定出改進(jìn)方案，并填寫產(chǎn)品改進(jìn)方案審核表。4、審核通過后，和生產(chǎn)部門制定產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃，確定完成日期。5、生產(chǎn)部將計(jì)劃分解至各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)小組。6、需要重新采購(gòu)的，由生產(chǎn)部進(jìn)行材料申購(gòu)，供應(yīng)部采購(gòu)，特殊材料可由技術(shù)介紹研發(fā)過程,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。部門自行采購(gòu)。8、如提出改進(jìn)意見，由技術(shù)部和生產(chǎn)部重新制定改進(jìn)計(jì)劃并實(shí)施直到改進(jìn)通過。9、產(chǎn)品改進(jìn)通過后，由技術(shù)部向生產(chǎn)部發(fā)送產(chǎn)品改進(jìn)定案通知。1