成本管理(Category)詞典

1、成本管理(Category)詞典 成本管理詞典目錄B標(biāo)準(zhǔn)成本管管理班組經(jīng)濟(jì)核核算C成本控制成本預(yù)測成本分析成本管理系系統(tǒng)成本核算成本考核成本計(jì)劃成本決策成本控制管管理成本責(zé)任流流策略性成本本管理成本管理理理論成本抑減成本管理咨咨詢成本控制即即時(shí)化成本計(jì)劃完完成情況況分析成本意識成本筑入G工程成本管管理供應(yīng)鏈成本本管理工程成本J精益成本管管理價(jià)值成本管管理計(jì)劃成本核核算價(jià)值工程分分析M目標(biāo)成本管管理Q全面成本管管理與控控制全面成本管管理企業(yè)現(xiàn)場成成本管理理全部產(chǎn)品成成本分析析R柔性成本管管理W物流成本控控制X項(xiàng)目費(fèi)用管管理現(xiàn)場成本控控制Z戰(zhàn)略成本管管理作業(yè)成本管管理作業(yè)質(zhì)量成成本管理理責(zé)任成本管

2、管理主要產(chǎn)品單單位成本本分析標(biāo)準(zhǔn)成本管管理標(biāo)準(zhǔn)成本和和標(biāo)準(zhǔn)成成本制度度 標(biāo)準(zhǔn)成成本是指指在正常常和高效效率的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況況下制造造產(chǎn)品的的成本，而而不是指指實(shí)際發(fā)發(fā)生的成成本。而而是一種種目標(biāo)成成本，也也叫“應(yīng)該成成本”，它不不僅間接接費(fèi)用是是預(yù)計(jì)的的，而且且直接材材料和直直接人工工等也是是按預(yù)計(jì)計(jì)的數(shù)字字來計(jì)算算的，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本的制訂訂，通常常從直接接材料成成本、直直接人工工成本和和制造費(fèi)費(fèi)用三方方面著手手進(jìn)行。但但與定額額法不同同的是，直直接材料料成本包包括標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)用量和和標(biāo)準(zhǔn)單單位成本本兩方面面；直接接人工成成本包括括標(biāo)準(zhǔn)用用量和工工資率兩兩方面(計(jì)時(shí)工工資時(shí))；制造造費(fèi)用分分為變動(dòng)動(dòng)制造費(fèi)

3、費(fèi)用和固固定制造造費(fèi)用兩兩部分，都都是按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)用量量和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分配率率來計(jì)算算。 標(biāo)準(zhǔn)成成本制度度是指圍圍繞標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本的的相關(guān)指指標(biāo)(如技術(shù)術(shù)指標(biāo)、作作業(yè)指標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃劃值等)而設(shè)計(jì)計(jì)的，將將成本的的前饋控控制、反反饋控制制及核算算功能有有機(jī)結(jié)合合而形成成的一種種成本控控制系統(tǒng)統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本制制度的主主要內(nèi)容容包括成成本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本的的控制，成成本差異異揭示及及分析、成成本差異異的賬務(wù)務(wù)處理四四部分內(nèi)內(nèi)容。 標(biāo)準(zhǔn)成本管管理的實(shí)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成成本管理理應(yīng)依據(jù)據(jù)各生產(chǎn)產(chǎn)流程的的操作規(guī)規(guī)范,利用健健全的生生產(chǎn)、工工程、技技術(shù)測定定(包括時(shí)時(shí)間及動(dòng)動(dòng)作研究究、統(tǒng)計(jì)計(jì)分析、工工程實(shí)驗(yàn)驗(yàn)等方法法)，

4、對各各成本中中心及產(chǎn)產(chǎn)品制定定合適的的數(shù)量化化標(biāo)準(zhǔn)，再再將該數(shù)數(shù)最化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)金額額化，作作為成本本績效衡衡量與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品品成本計(jì)計(jì)算的基基礎(chǔ)。具具體涉及及以下幾幾個(gè)方面面： 1、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本的制定定 制定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本時(shí)，應(yīng)應(yīng)充分考考慮列在在有效作作業(yè)狀態(tài)態(tài)下所需需要的材材料和人人工數(shù)量量，預(yù)期期支付的的材料和和人工費(fèi)費(fèi)用，以以及在正正常生產(chǎn)產(chǎn)情況下下所應(yīng)分分?jǐn)偟拈g間接費(fèi)等等因素。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本的制定定。應(yīng)有有銷售、生生產(chǎn)、計(jì)計(jì)劃、采采購、物物料、勞勞動(dòng)工資資、工藝藝、車間間、會(huì)計(jì)計(jì)等有關(guān)關(guān)部門的的人員參參加，共共同商定定。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本制制定的不不能高不不可攀，避避免打消消員工的的積極性性，但也也不能

5、門門檻太低低，失去去成本管管理的意意義，應(yīng)應(yīng)該是切切實(shí)可行行的，大大部分人人通過努努力能夠夠達(dá)到，同同時(shí)企業(yè)業(yè)要定期期對標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本進(jìn)進(jìn)行評審審和維護(hù)護(hù)，以保保持標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本的的先進(jìn)性性和穩(wěn)定定性。 成本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的首首要問題題是制定定成本中中心，成成本中心心是成本本收集的的最小責(zé)責(zé)任單位位，在實(shí)實(shí)踐中，成成本中心心按其功功能又可可區(qū)分為為生產(chǎn)性性成本中中心、服服務(wù)性成成本中心心、輔助助性成本本中心和和生產(chǎn)管管理性成成本中心心。 成本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為為消耗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。 (1)消耗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分原原料消耗耗標(biāo)準(zhǔn)、輔輔料消耗耗標(biāo)準(zhǔn)、直直接燃料料動(dòng)力標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、直直接人工工標(biāo)準(zhǔn)和和制造費(fèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；其制制定的依依

6、據(jù)為工工藝技術(shù)術(shù)規(guī)程、生生產(chǎn)操作作規(guī)程、計(jì)計(jì)劃值指指標(biāo)、歷歷史消耗耗資料。具具體方法法為： 第一，原原料消耗耗標(biāo)準(zhǔn)是是指明細(xì)細(xì)產(chǎn)品在在各成本本中心的的單耗，它它應(yīng)由成成本中心心的工程程師、工工程技術(shù)術(shù)人員一一道按技技術(shù)規(guī)程程制定。 第二，輔輔料消耗耗標(biāo)準(zhǔn)的的制定應(yīng)應(yīng)考慮歷歷史消耗耗資料及及生產(chǎn)操操作規(guī)程程、計(jì)劃劃值。 第三，對對于直接接燃料動(dòng)動(dòng)力、直直接人工工、制造造費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制制定。 (2)價(jià)格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為為物料價(jià)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、半成成品價(jià)格格標(biāo)準(zhǔn)、能能源價(jià)格格標(biāo)準(zhǔn)和和人工價(jià)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，其可可按成本本補(bǔ)償?shù)牡脑瓌t制制定。 2、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本的控制制 成本管管理的關(guān)關(guān)鍵在于于控制，而而成本控控制就是

7、是動(dòng)用現(xiàn)現(xiàn)代成本本會(huì)計(jì)的的各種方方法，使使各項(xiàng)成成本達(dá)到到預(yù)期標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的一一種措施施，通過過成本控控制使我我們的實(shí)實(shí)際成本本逐步達(dá)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本，這這就實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)降成本本增效益益的目標(biāo)標(biāo)。成本本控制的的好壞直直接關(guān)系系到企業(yè)業(yè)的生存存與發(fā)展展。 成本中中心必須須認(rèn)真研研究項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)定的方方法、狀狀況、修修訂標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等，把把成本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)計(jì)劃值有有機(jī)結(jié)合合，按成成本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、計(jì)劃劃值控制制各項(xiàng)消消耗，年年度成本本預(yù)算下下達(dá)后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)作作業(yè)區(qū)具具體情況況制定降降低消耗耗的年計(jì)計(jì)劃，并并以文件件形式把把指標(biāo)分分解下發(fā)發(fā)到班組組、崗位位，每月月終了，財(cái)財(cái)務(wù)部門門把作業(yè)業(yè)區(qū)的成成本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)配上生生產(chǎn)計(jì)

8、劃劃得出下下月的成成本計(jì)劃劃作業(yè)業(yè)區(qū)據(jù)此此制定月月度降低低消耗的的計(jì)劃。在在成本的的事中控控制方面面，必須須開展有有效的降降低成本本活動(dòng)，將將降低成成本的指指標(biāo)層層層分解到到各作業(yè)業(yè)區(qū)、班班組及操操作中，做做到人人人身上有有指標(biāo)、將將主要成成本項(xiàng)目目實(shí)行掛掛牌到崗崗。作業(yè)業(yè)區(qū)還應(yīng)應(yīng)找出消消耗大或或單價(jià)高高或浪費(fèi)費(fèi)嚴(yán)重的的項(xiàng)目作作為重點(diǎn)點(diǎn)控制項(xiàng)項(xiàng)目，抓抓住關(guān)鍵鍵問題，確確保降低低成本目目標(biāo)得以以實(shí)現(xiàn)。對對重點(diǎn)控控制項(xiàng)目目應(yīng)指定定專人負(fù)負(fù)責(zé)，抓抓科技攻攻關(guān)、合合理化建建議、自自主管理理，按月月跟蹤項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度及取得得的效益益。 3、成成本差異異揭示與與分析 成本差差異分類類和計(jì)算算如下： 消耗差異

9、=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)價(jià)格(實(shí)際消消耗一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)消耗耗) 價(jià)格差異=實(shí)際消消耗(實(shí)際價(jià)價(jià)格一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格格) 直接人工工工資率差差異=實(shí)際工工時(shí)(實(shí)際工工資率一一標(biāo)準(zhǔn)工工資率) 直接人工效效率差異異=標(biāo)準(zhǔn)工工資率(實(shí)際工工時(shí)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)) 變動(dòng)制造費(fèi)費(fèi)用耗費(fèi)費(fèi)差異=實(shí)際工工時(shí)(變動(dòng)制制造費(fèi)用用實(shí)際分分配率一一變動(dòng)制制造費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)分分配率) 變動(dòng)制造費(fèi)費(fèi)用效率率差異=變動(dòng)制制造費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)分分配率(實(shí)際工工時(shí)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)) 固定制造費(fèi)費(fèi)用耗費(fèi)費(fèi)差異=固定制制造費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)分分配率(生產(chǎn)能能量一實(shí)實(shí)際工時(shí)時(shí)) 固定制造費(fèi)費(fèi)用效率率差異=固定制制造費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)分分配率(實(shí)際工工時(shí)一實(shí)實(shí)際產(chǎn)量量標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)) 差異等等于實(shí)

10、際際成本減減標(biāo)準(zhǔn)成成本，負(fù)負(fù)差為有有利差異異，正差差為不利利差異。差差異揭示示出來后后，應(yīng)分分析差異異產(chǎn)生的的原因，進(jìn)進(jìn)而提出出一些改改進(jìn)的措措施。差差異產(chǎn)生生的原因因包括兩兩方面：一方面面是因?yàn)闉闃?biāo)準(zhǔn)不不夠準(zhǔn)確確造成的的；另一一方面是是因?yàn)閷?shí)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)操作或或管理產(chǎn)產(chǎn)生的。對對于不夠夠準(zhǔn)確的的要加以以修訂，對對于生產(chǎn)產(chǎn)操作管管理產(chǎn)生生的要具具體進(jìn)行行分析。成成本差異異的分析析一定要要責(zé)任中中心的生生產(chǎn)人員員、技術(shù)術(shù)人員、管管理人員員進(jìn)行分分析，而而不能由由財(cái)務(wù)人人員閉門門造車想想象出差差異原因因，這樣樣才能使使標(biāo)準(zhǔn)成成本制度度發(fā)揮更更大的作作用。 4、成成本差異異的賬務(wù)務(wù)處理 標(biāo)準(zhǔn)成成本法下

11、下，為各各種成本本差異要要分別設(shè)設(shè)差異賬賬戶單獨(dú)獨(dú)歸集，如如：對材材料成本本差異，應(yīng)應(yīng)設(shè)置“材料價(jià)價(jià)格差異異” 和“材料用用量差異異”賬戶；對固定定制造費(fèi)費(fèi)用差異異，應(yīng)設(shè)設(shè)置“固定制制造費(fèi)用用開支差差異”、“固定制制造費(fèi)用用能力差差異”和“固定制制造費(fèi)用用效率差差異”等賬戶戶，年度度終了時(shí)時(shí)予以處處理，或或者轉(zhuǎn)為為銷售產(chǎn)產(chǎn)品成本本，或者者直接計(jì)計(jì)入損益益。我國國和西方方國家大大都采用用將本期期發(fā)生的的各種差差異全部部計(jì)入當(dāng)當(dāng)期損益益。 標(biāo)準(zhǔn)成成本法下下，產(chǎn)品品的實(shí)際際成本是是按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本列列示的。實(shí)實(shí)際成本本與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本之之間的差差異只對對改進(jìn)管管理有作作用。因因此，一一般只計(jì)計(jì)算產(chǎn)品品的標(biāo)準(zhǔn)

12、準(zhǔn)成本，不不計(jì)算產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)實(shí)際成本本，產(chǎn)成成品、在在產(chǎn)品在在資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表上上以標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本列列示。這這是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本法法與定額額法的根根本性區(qū)區(qū)別。 標(biāo)準(zhǔn)成成本法下下，成本本必須分分為變動(dòng)動(dòng)成本和和固定成成本，以以分清哪哪些責(zé)任任由采購購部門負(fù)負(fù)責(zé)(如材料料成本差差異)，哪些些責(zé)任由由車間負(fù)負(fù)責(zé)(如材料料數(shù)量差差異)，哪些些責(zé)任由由生產(chǎn)部部門負(fù)責(zé)責(zé)(如固定定費(fèi)用產(chǎn)產(chǎn)量差異異)等。資資料詳細(xì)細(xì)、系統(tǒng)統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)調(diào)全面管管理，有有利于各各職能部部門、生生產(chǎn)車間間分清責(zé)責(zé)任、相相互配合合。有利利于經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制的建立立。 綜上所所述，掌掌握和利利用圍繞繞標(biāo)準(zhǔn)成成本的相相關(guān)指標(biāo)標(biāo)來設(shè)計(jì)計(jì)的。標(biāo)準(zhǔn)成本管管理的作

13、作用 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本對對于指導(dǎo)導(dǎo)和控制制企業(yè)的的日常經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)意義重重大，主主要有以以下幾方方面作用用： 1、便便于成本本核算 只要?jiǎng)潉澏ǔ杀颈局行?、確確定成本本標(biāo)準(zhǔn)、制制定成本本項(xiàng)目后后，按一一定的程程序便可可核算出出標(biāo)準(zhǔn)成成本、實(shí)實(shí)際成本本及成本本差異。采采用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本后后，在制制品按成成本的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)留，剩剩下的成成本即為為轉(zhuǎn)出成成本，這這樣解決決了在制制品留法法不合理理的難題題。 2、便便于分清清各成本本中心的的責(zé)任 由于標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本將成本本中心劃劃定為一一、二、三三級，而而三級成成本已劃劃到車間間、作業(yè)業(yè)區(qū)這一一級。三三級成本本中心也也能揭示示出標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本差差異這這樣消滅滅了吃大大鍋飯

14、的的現(xiàn)象。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本的每個(gè)個(gè)成本項(xiàng)項(xiàng)目都采采用單獨(dú)獨(dú)的價(jià)格格標(biāo)準(zhǔn)和和數(shù)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。因因而可以以確定每每個(gè)成本本項(xiàng)目實(shí)實(shí)際脫離離標(biāo)準(zhǔn)的的差異的的責(zé)任歸歸屬，從從而分清清各部門門的責(zé)任任 3、便便于成本本控制 明確成成本中心心的責(zé)任任后，使使成本控控制的責(zé)責(zé)任下放放到車間間、作業(yè)業(yè)區(qū)三級級成本中中心，并并將成本本標(biāo)準(zhǔn)、成成本指標(biāo)標(biāo)層層分分解到個(gè)個(gè)人，加加強(qiáng)考核核，使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金與成成本業(yè)績績掛鉤。另另一方面面，在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本實(shí)踐中中還實(shí)行行月度成成本計(jì)劃劃的措施施，有利利于計(jì)算算月度成成本消耗耗量，然然后采購購員、領(lǐng)領(lǐng)料員按按此月度度成本控控制計(jì)劃劃采購、領(lǐng)領(lǐng)料，以以達(dá)到控控制原材材料成本本的目的的。

15、4、提提高決策策的準(zhǔn)確確性和有有效性 單位邊邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)=單位銷銷售收入入單位位變動(dòng)成成本，進(jìn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本管管理，可可以確認(rèn)認(rèn)企業(yè)的的單位邊邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)，有利利于企業(yè)業(yè)測算出出盈虧平平衡點(diǎn)，從從而提高高決策的的準(zhǔn)確性性和有效效性。傳傳統(tǒng)的成成本管理理，特別別是全部部成本管管理，在在考慮產(chǎn)產(chǎn)品收益益時(shí)，不不僅包括括變動(dòng)成成本，而而且包括括固定成成本，這這就干擾擾了決策策者的決決策。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本管理的的實(shí)施，為為企業(yè)正正確核算算產(chǎn)品單單位變動(dòng)動(dòng)成本提提供了科科學(xué)依據(jù)據(jù)，從而而有利于于企業(yè)決決策者作作出正確確的決策策。 如何進(jìn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本管理1、細(xì)化成成本核算算，提供供真實(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確的成成本報(bào)表表 財(cái)務(wù)

16、部部門組織織成立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本核算網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，制制定詳細(xì)細(xì)的核算算項(xiàng)目，利利用計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)，適適時(shí)、高高效、快快捷地反反映成本本信息，及及時(shí)了解解原材料料的庫存存和使用用情況，做做好領(lǐng)料料計(jì)劃、收收集成本本資料、核核對成本本數(shù)據(jù)、反反饋成本本信息。 2、對對成本進(jìn)進(jìn)行事前前預(yù)測 建立成成本指標(biāo)標(biāo)分解體體系：對對于成本本預(yù)算中中的各類類費(fèi)用有有專人控控制，建建立月度度成本計(jì)計(jì)劃體系系，實(shí)行行年預(yù)算算指導(dǎo)下下的月度度成本計(jì)計(jì)劃管理理，使預(yù)預(yù)算置于于強(qiáng)有力力的過程程控制之之下。成成本管理理，制定定計(jì)劃是是基礎(chǔ)，依依靠科技技進(jìn)步有有效地實(shí)實(shí)施成本本控制是是關(guān)鍵。科科學(xué)技術(shù)術(shù)是第一一生產(chǎn)力力，科技技進(jìn)步

17、是是降低成成本的根根本途徑徑，而科科技的潛潛力又是是無窮的的，不斷斷將先進(jìn)進(jìn)的技術(shù)術(shù)應(yīng)用在在日常生生產(chǎn)上是是企業(yè)降降低成本本消耗提提高產(chǎn)品品質(zhì)量實(shí)實(shí)現(xiàn)挖潛潛增效的的有效途途徑，同同時(shí)也加加強(qiáng)了成成本預(yù)算算的準(zhǔn)確確性。 3、對對現(xiàn)場成成本進(jìn)行行事中控控制 成本預(yù)預(yù)算的完完成進(jìn)度度要跟蹤蹤，尤其其是重點(diǎn)點(diǎn)控制項(xiàng)項(xiàng)目，要要制定進(jìn)進(jìn)度指標(biāo)標(biāo)，進(jìn)行行事中控控制，以以便及時(shí)時(shí)檢查。協(xié)協(xié)助各班班組分解解指標(biāo)、落落實(shí)責(zé)任任人、制制定考核核辦法，通通過領(lǐng)料料員控制制物資領(lǐng)領(lǐng)用，對對當(dāng)月各各班、整整個(gè)消耗耗情況進(jìn)進(jìn)行分析析。同時(shí)時(shí)通過引引進(jìn)先進(jìn)進(jìn)的管理理軟件，及及時(shí)準(zhǔn)確確的了解解各種成成本變動(dòng)動(dòng)情況，對對成本變變

18、動(dòng)大的的情況能能夠適時(shí)時(shí)分析，提提出改進(jìn)進(jìn)措施，提提高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本的的管理效效果。 4、組組織標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本的的考核與與改進(jìn) 每個(gè)月月財(cái)務(wù)部部門都對對企業(yè)的的成本進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算考核，在在考核中中要把成成本指標(biāo)標(biāo)與銷售售收入實(shí)實(shí)現(xiàn)情況況相結(jié)合合，把成成本和收收入捆起起來進(jìn)行行考核，提提高成本本考核的的全面性性和完整整性。把把計(jì)算出出的實(shí)際際成本考考核報(bào)表表報(bào)給計(jì)計(jì)劃部門門，由計(jì)計(jì)劃部門門實(shí)際成成本與計(jì)計(jì)劃成本本進(jìn)行比比較，按按照“責(zé)、權(quán)權(quán)、利相相結(jié)合”和“多節(jié)多多獎(jiǎng)、少少節(jié)少獎(jiǎng)獎(jiǎng)、不節(jié)節(jié)不獎(jiǎng)、超超支罰款款”的原則則進(jìn)行考考核。對對完成計(jì)計(jì)劃的部部門予以以獎(jiǎng)勵(lì)，對對沒有完完成計(jì)劃劃的單位位進(jìn)行處處罰。同同

19、時(shí)財(cái)務(wù)務(wù)部門在在考核的的定期分分析，提提示成本本差異，分分析差異異形成的的原因，針針對原因因?qū)?zhí)行行部門和和制定部部門提出出改進(jìn)措措施和意意見，根根據(jù)市場場變化和和成本的的完成情情況及時(shí)時(shí)調(diào)整考考核指標(biāo)標(biāo)，以確確保公司司全年計(jì)計(jì)劃的完完成。 班組經(jīng)濟(jì)核核算（eeconnomiic aaccoounttingg off grroupp; sshifft aand grooup bussineess acccounntinng） 什么是班組組經(jīng)濟(jì)核核算 班組經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算是是在輪班班、生產(chǎn)產(chǎn)小組或或流水線線范圍內(nèi)內(nèi)，利用用價(jià)值或或?qū)嵨镏钢笜?biāo)，將將其勞動(dòng)動(dòng)耗費(fèi)和和勞動(dòng)占占用與勞勞動(dòng)成果果進(jìn)行比比較，以以

20、取得良良好經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果的的一種管管理方法法：它是是整個(gè)生生產(chǎn)現(xiàn)場場管理的的基礎(chǔ)，又又是組織織廣大群群眾當(dāng)家家理財(cái)?shù)牡暮眯问绞?，也是是現(xiàn)場成成本控制制不可缺缺少的重重要環(huán)節(jié)節(jié)。 班組經(jīng)濟(jì)核核算應(yīng)符符合的要要求 (1)建建立起適適應(yīng)班組組生產(chǎn)和和經(jīng)營特特點(diǎn)的核核算組織織； (2)確定適適合班組組生產(chǎn)特特點(diǎn)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算指標(biāo)并使班班組和個(gè)個(gè)人有明明確的經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任； (3)做好定定額管理理、原始始記錄、計(jì)計(jì)量驗(yàn)收收等各項(xiàng)項(xiàng)基礎(chǔ)工工作做做到事事事有記錄錄，考核核有依據(jù)據(jù)，計(jì)量量有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)； (4)建立嚴(yán)嚴(yán)格的考考核、檢檢查評比比和獎(jiǎng)懲懲制度； (5)做到以以較少的的勞動(dòng)耗耗費(fèi)，取取得較大大的勞動(dòng)動(dòng)成果，保

21、保證廠級級和車間間各項(xiàng)指指標(biāo)的完完成。 班組經(jīng)濟(jì)核核算的指指標(biāo) 1確定班班組經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算單單位指標(biāo)標(biāo)應(yīng)注意意的問題題 (1)應(yīng)根據(jù)據(jù) 干什么么，管什什么，算算什么” 和以生生產(chǎn)為中中心的原原則來確確定，那那些與班班組和職職工主觀觀因素?zé)o無關(guān)和不不能控制制的指標(biāo)標(biāo)不能列列人班組組的考核核指標(biāo)； (2)既要照照顧不同同班組的的生產(chǎn)特特點(diǎn)，叉叉要與專專業(yè)核算算一致和和銜接； (3)既要包包括與班班組相關(guān)關(guān)的全部部主要經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)，又要要反對事事無巨細(xì)細(xì)，過分分強(qiáng)調(diào)全全面，搞搞繁鎖哲哲學(xué)，影影響主要要經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)考核核的傾向向； (4)要通俗俗易懂、簡簡便易行行。如果果指標(biāo)規(guī)規(guī)定的太太繁，計(jì)計(jì)算過于于復(fù)雜

22、，工工人難以以勝任，將將會(huì)影響響班組經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算工作的的開展與與堅(jiān)持； (5)既要便便于經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)的的核算和和分析，叉叉要有利利于經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任的的劃分，使使各班組組及職工工責(zé)任清清楚、目目的明確確、物質(zhì)質(zhì)利益分分配合理理，認(rèn)真真地實(shí)施施控制與與核算。 2班班組經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算指指標(biāo) (1)產(chǎn)量指指標(biāo)?？煽刹捎脤?shí)實(shí)物、勞勞動(dòng)工時(shí)時(shí)、計(jì)劃劃價(jià)格和和產(chǎn)量計(jì)計(jì)劃完成成率計(jì)算算。 (2)質(zhì)量指指標(biāo)?？煽梢圆捎糜玫燃壠菲仿省⑴_臺格品率率、度品品率、返返修品率率等指標(biāo)標(biāo)形式反反映。 (3)材料消消耗指標(biāo)標(biāo)?？梢砸圆捎貌牟牧虾挠糜脭?shù)量、耗耗用金額額表示，也也可用材材料利用用率等相相對數(shù)表表示。 (4)工時(shí)指指標(biāo)。包包

23、括工時(shí)時(shí)利用率率和出勤勤率等指指標(biāo)： (5)設(shè)備完完好率和和利用率率指標(biāo)=這是用用相對數(shù)數(shù)表示的的指標(biāo)。 (6)成本降降低指標(biāo)標(biāo)。這是是綜合性性指標(biāo)。一一般只包包括班組組直接消消耗的各各種材料料和支出出的費(fèi)用用，不包包括固定定資產(chǎn)折折舊及修修理費(fèi)用用。 班組經(jīng)濟(jì)核核算的形形式 1指標(biāo)標(biāo)核算、計(jì)計(jì)分計(jì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)形式 車間將將經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)分解解落實(shí)到到班組，班班組按規(guī)規(guī)定核算算完成情情況?？伎己朔绞绞绞前春撕怂阒笜?biāo)標(biāo)的重要要程度和和計(jì)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，逐逐項(xiàng)打分分，按分分?jǐn)?shù)的多多少反映映指標(biāo)完完成情況況，井確確定相應(yīng)應(yīng)的獎(jiǎng)懲懲。 2限限額卡核核算形式式 這種方方式是根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)和和材料消消耗定額額核定的的定額

24、材材料費(fèi)用用，制訂訂限額卡卡，班組組依卡領(lǐng)領(lǐng)用材料料。到月月末，車車間按完完成任務(wù)務(wù)和領(lǐng)用用材料的的情況進(jìn)進(jìn)行考核核，按材材料的節(jié)節(jié)約或超超支情況況決定獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲： 3其其它方式式 如廠幣幣核算形形式，帳帳、卡、表表核算形形式等：也可以以將幾種種核算形形式結(jié)合合起臺使使用。 班組經(jīng)濟(jì)核核算單位位的確定定班組經(jīng)濟(jì)核核算單位位，應(yīng)根根據(jù)班組組生產(chǎn)和和勞動(dòng)組組織的特特點(diǎn)，以以及崗位位責(zé)任制制的要求求來確定定,一般有有以下幾幾種： (1)以整個(gè)個(gè)班組為為經(jīng)濟(jì)核核算單位位，它適適用于沒沒有輪班班或各輪輪班經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任不不易劃分分或難以以考核的的單位。 (2)以輪班班為經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算單單位它適適用于生生產(chǎn)周期期短，

25、能能按輪班班分清經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任和計(jì)算算生產(chǎn)成成果的單單位。 (3)以機(jī)臺臺為經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算單單位它適適用于能能按單機(jī)機(jī)進(jìn)行核核算的單單位。 (4)以生產(chǎn)產(chǎn)線為經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算單位它它適用于于連續(xù)生生產(chǎn)而又又無法按按輪班劃劃清經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任和和計(jì)算生生產(chǎn)成果果的單位位。班組經(jīng)濟(jì)核核算的組組織 班組經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算一般是是在車間間主任領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，由由班組長長負(fù)責(zé)組組織，由由核算員員具體承承擔(dān)。班班組核算算員在業(yè)業(yè)務(wù)上要要接受車車間和有有關(guān)科室室核算人人員的指指導(dǎo)。 班組經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算一般不不設(shè)專職職核算員員，由現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)工人兼兼任。核核算工作作一般都都在業(yè)余余時(shí)間進(jìn)進(jìn)行。為為了不影影響工人人的生產(chǎn)產(chǎn)和體息息，有的的企

26、業(yè)在在班組內(nèi)內(nèi)建立兼兼職核算算機(jī)構(gòu)，將將核算工工作分?jǐn)倲偟饺?，設(shè)設(shè)立幾大大員：材材料核算算員、考考勤員、設(shè)設(shè)備管理理員、質(zhì)質(zhì)量檢查查員等，各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)分別由由幾大員員進(jìn)行核核算。這這樣做，有有利于把把班組所所有成員員動(dòng)員起起來，對對本班組組的生產(chǎn)產(chǎn)話動(dòng)進(jìn)進(jìn)行記錄錄、計(jì)算算 分析和和考核，做做到事事事有人管管、人人人有專責(zé)責(zé)，形成成一個(gè)人人人參加加核算、控控制的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。搞搞好班組組核算，必必頹建立立相應(yīng)的的規(guī)章制制度。包包括：材材料、工工具的領(lǐng)領(lǐng)、退、保保管制度度；考勤勤和勞動(dòng)動(dòng)組織制制度；設(shè)設(shè)備管理理和維修修制度；質(zhì)量檢檢驗(yàn)制度度；成本本控制制制度；評評比獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)制度等等。為了了便于執(zhí)執(zhí)行上述述

27、各項(xiàng)制制度，各各班組可可根據(jù)具具體情況況，制定定各種實(shí)實(shí)施細(xì)則則和有關(guān)關(guān)補(bǔ)充規(guī)規(guī)定。 C成本控制成本預(yù)測成本分析成本管理系系統(tǒng)成本核算成本考核成本計(jì)劃成本決策成本控制管管理成本責(zé)任流流策略性成本本管理成本控制（Cost Control ）所謂成本控控制，是是企業(yè)根根據(jù)一定定時(shí)期預(yù)預(yù)先建立立的成本本管理目目標(biāo)，由由成本控控制主體體在其職職權(quán)范圍圍內(nèi)，在在生產(chǎn)耗耗費(fèi)發(fā)生生以前和和成本控控制過程程中，對對各種影影響成本本的因素素和條件件采取的的一系列列預(yù)防和和調(diào)節(jié)措措施，以以保證成成本管理理目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的管管理行為為. 成本控控制的過過程是運(yùn)運(yùn)用系統(tǒng)統(tǒng)工程的的原理對對企業(yè)在在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營過程程中發(fā)生生的

28、各種種耗費(fèi)進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算、調(diào)節(jié)節(jié)和監(jiān)督督的過程程，同時(shí)時(shí)也是一一個(gè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，挖挖掘內(nèi)部部潛力，尋尋找一切切可能降降低成本本途徑的的過程?？瓶茖W(xué)地組組織實(shí)施施成本控控制，可可以促進(jìn)進(jìn)企業(yè)改改善經(jīng)營營管理，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變經(jīng)營營機(jī)制，全全面提高高企業(yè)素素質(zhì)，使使企業(yè)在在市場競競爭的環(huán)環(huán)境下生生存、發(fā)發(fā)展和壯壯大。 成本控制的的基礎(chǔ)工工作成本控控制的起起點(diǎn)，或或者說成成本控制制過程的的平臺就就是成本本控制的的基礎(chǔ)工工作。成成本控制制不從基基礎(chǔ)工作作做起，成成本控制制的效果果和成功功可能性性將受到到大大影影響。 1、定定額制定定。定額額是企業(yè)業(yè)在一定定生產(chǎn)技技術(shù)水平平和組織織條件下下，人力力、物力力、財(cái)力

29、力等各種種資源的的消耗達(dá)達(dá)到的數(shù)數(shù)量界限限，主要要有材料料定額和和工時(shí)定定額。成成本控制制主要是是制定消消耗定額額，只有有制定出出消耗定定額，才才能在成成本控制制中起作作用。工工時(shí)定額額的制定定主要依依據(jù)各地地區(qū)收入入水平、企企業(yè)工資資戰(zhàn)略、人人力資源源狀況等等因素。在在現(xiàn)代企企業(yè)管理理中，人人力成本本越來越越大，工工時(shí)定額額顯得特特別重要要。在工工作實(shí)踐踐中，根根據(jù)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營特點(diǎn)點(diǎn)和成本本控制需需要，還還會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)動(dòng)力定定額、費(fèi)費(fèi)用定額額等。定定額管理理是成本本控制基基礎(chǔ)工作作的核心心，建立立定額領(lǐng)領(lǐng)料制度度，控制制材料成成本、燃燃料動(dòng)力力成本，建建立人工工包干制制度，控控制工時(shí)時(shí)成本，

30、以以及控制制制造費(fèi)費(fèi)用，都都要依賴賴定額制制度，沒沒有很好好的定額額，就無無法控制制生產(chǎn)成成本；同同時(shí)，定定額也是是成本預(yù)預(yù)測、決決策、核核算、分分析、分分配的主主要依據(jù)據(jù)，是成成本控制制工作的的重中之之重。 2、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作是現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理的的基本要要求，它它是企業(yè)業(yè)正常運(yùn)運(yùn)行的基基本保證證，它促促使企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動(dòng)和各各項(xiàng)管理理工作達(dá)達(dá)到合理理化、規(guī)規(guī)范化、高高效化，是是成本控控制成功功的基本本前提。在在成本控控制過程程中，下下面三項(xiàng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化化工作極極為重要要。 第一，計(jì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。計(jì)計(jì)量是指指用科學(xué)學(xué)方法和和手段，對對生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)中的量量和質(zhì)的的數(shù)值進(jìn)進(jìn)

31、行測定定，為生生產(chǎn)經(jīng)營營，尤其其是成本本控制提提供準(zhǔn)確確數(shù)據(jù)。如如果沒有有統(tǒng)一計(jì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)不不準(zhǔn)確，那那就無法法獲取準(zhǔn)準(zhǔn)確成本本信息，更更無從談?wù)効刂啤?第二，價(jià)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。成成本控制制過程中中要制定定兩個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格格，一是是內(nèi)部價(jià)價(jià)格，即即內(nèi)部結(jié)結(jié)算價(jià)格格，它是是企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各核核算單位位之間，各各核算單單位與企企業(yè)之間間模擬市市場進(jìn)行行“商品”交換的的價(jià)值尺尺度；二二是外部部價(jià)格，即即在企業(yè)業(yè)購銷活活動(dòng)中與與外部企企業(yè)產(chǎn)生生供應(yīng)與與銷售的的結(jié)算價(jià)價(jià)格。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格格是成本本控制運(yùn)運(yùn)行的基基本保證證。 第三，質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。質(zhì)質(zhì)量是產(chǎn)產(chǎn)品的靈靈魂，沒沒有質(zhì)量量，再低低的成本本也是徒

32、徒勞的。成成本控制制是質(zhì)量量控制下下的成本本控制，沒沒有質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，成成本控制制就會(huì)失失去方向向，也談?wù)劜簧铣沙杀究刂浦啤?第四，數(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。制制定成本本數(shù)據(jù)的的采集過過程，明明晰成本本數(shù)據(jù)報(bào)報(bào)送人和和入賬人人的責(zé)任任，做到到成本數(shù)數(shù)據(jù)按時(shí)時(shí)報(bào)送，及及時(shí)入賬賬，數(shù)據(jù)據(jù)便于傳傳輸，實(shí)實(shí)現(xiàn)信息息共享；規(guī)范成成本核算算方式，明明確成本本的計(jì)算算方法；對成本本的書面面文件實(shí)實(shí)現(xiàn)國家家公文格格式，統(tǒng)統(tǒng)一表頭頭，形成成統(tǒng)一的的成本計(jì)計(jì)算圖表表格式，做做到成本本核算結(jié)結(jié)果準(zhǔn)確確無誤。 3、制制度建設(shè)設(shè)。在市市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)中，企企業(yè)運(yùn)行行的基本本保證，一一是制度度，二是是文化，制制度建設(shè)設(shè)是根本本，文化化建設(shè)

33、是是補(bǔ)充。沒沒有制度度建設(shè)，就就不能固固化成本本控制運(yùn)運(yùn)行，就就不能保保證成本本控制質(zhì)質(zhì)量。成成本控制制中最重重要的制制度是定定額管理理制度、預(yù)預(yù)算管理理制度、費(fèi)費(fèi)用審報(bào)報(bào)制度等等。在實(shí)實(shí)際中，制制度建設(shè)設(shè)有兩個(gè)個(gè)問題。一一是制度度不完善善，在制制度內(nèi)容容上，制制度建設(shè)設(shè)更多的的從規(guī)范范角度出出發(fā)，看看起來像像命令。正正確的做做法應(yīng)該該是制度度建設(shè)要要從運(yùn)行行出發(fā)，這這樣才能能使責(zé)任任人找準(zhǔn)準(zhǔn)位置，便便于操作作。二是是制度執(zhí)執(zhí)行不力力，老是是強(qiáng)調(diào)管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)差，人人員限制制等客觀觀原因，一一出現(xiàn)利利益調(diào)整整內(nèi)容，就就收縮起起來，導(dǎo)導(dǎo)致制度度形同虛虛設(shè)。 成本控制的的內(nèi)容成本控控制的內(nèi)內(nèi)容非常常

34、廣泛，但但是，這這并不意意味著事事無巨細(xì)細(xì)地平均均使用力力量，成成本控制制應(yīng)該有有計(jì)劃有有重點(diǎn)地地區(qū)別對對待。各各行各業(yè)業(yè)不同企企業(yè)有不不同的控控制重點(diǎn)點(diǎn)。控制制內(nèi)容一一般可以以從成本本形成過過程和成成本費(fèi)用用分類兩兩個(gè)角度度加以考考慮。按成本形成成過程劃劃分1、產(chǎn)品投投產(chǎn)前的的控制 這部分分控制內(nèi)內(nèi)容主要要包括：產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)成本本，加工工工藝成成本，物物資采購購成本，生生產(chǎn)組織織方式，材材料定額額與勞動(dòng)動(dòng)定額水水平等。這這些內(nèi)容容對成本本的影響響最大，可可以說產(chǎn)產(chǎn)品總成成本的660%取取決于這這個(gè)階段段的成本本控制工工作的質(zhì)質(zhì)量。這這項(xiàng)控制制工作屬屬于事前前控制方方式，在在控制活活動(dòng)實(shí)施施時(shí)真

35、實(shí)實(shí)的成本本還沒有有發(fā)生，但但它決定定了成本本將會(huì)怎怎樣發(fā)生生，它基基本上決決定了產(chǎn)產(chǎn)品的成成本水平平。 2、制制造過程程中的控控制 制造過過程是成成本實(shí)際際形成的的主要階階段。絕絕大部分分的成本本支出在在這里發(fā)發(fā)生，包包括原材材料、人人工、能能源動(dòng)力力、各種種輔料的的消耗、工工序間物物料運(yùn)輸輸費(fèi)用、車車間以及及其它管管理部門門的費(fèi)用用支出。投投產(chǎn)前控控制的種種種方案案設(shè)想、控控制措施施能否在在制造過過程中貫貫徹實(shí)施施，大部部分的控控制目標(biāo)標(biāo)能否實(shí)實(shí)現(xiàn)和這這階段的的控制活活動(dòng)緊密密相關(guān)，它它主要屬屬于始終終控制方方式。由由于成本本控制的的核算信信息很難難做到及及時(shí)，會(huì)會(huì)給事中中控制帶帶來很多多

36、困難。 3、流流通過程程中的控控制 包括產(chǎn)產(chǎn)品包裝裝、廠外外運(yùn)輸、廣廣告促銷銷、銷售售機(jī)構(gòu)開開支和售售后服務(wù)務(wù)等費(fèi)用用。在目目前強(qiáng)調(diào)調(diào)加強(qiáng)企企業(yè)市場場管理職職能的時(shí)時(shí)候，很很容易不不顧成本本地采取取種種促促銷手段段，反而而抵消了了利潤增增量，所所以也要要作定量量分析。按成本費(fèi)用用的構(gòu)成成劃分1、原材料料成本控控制 在制造造業(yè)中原原材料費(fèi)費(fèi)用占了了總成本本的很大大比重，一一般在660%以以上，高高的可達(dá)達(dá)90%，是成成本控制制的主要要對象。影影響原材材料成本本的因素素有采購購、庫存存費(fèi)用、生生產(chǎn)消耗耗、回收收利用等等，所以以控制活活動(dòng)可從從采購、庫庫存管理理和消耗耗三個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)著手手。 2、工工資

37、費(fèi)用用控制 工資在在成本中中占有一一定的比比重，增增加工資資又被認(rèn)認(rèn)為是不不可逆轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的?？乜刂乒べY資與效益益同步增增長，減減少單位位產(chǎn)品中中工資的的比重，對對于降低低成本有有重要意意義。控控制工資資成本的的關(guān)鍵在在于提高高勞動(dòng)生生產(chǎn)率，它它與勞動(dòng)動(dòng)定額、工工時(shí)消耗耗、工時(shí)時(shí)利用率率、工作作效率、工工人出勤勤率等因因素有關(guān)關(guān)。 3、制制造費(fèi)用用控制 制造費(fèi)費(fèi)用開支支項(xiàng)目很很多，主主要包括括折舊費(fèi)費(fèi)、修理理費(fèi)、輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用、車車間管理理人員工工資等，雖雖然它在在成本中中所占比比重不大大，但因因不引人人注意，浪浪費(fèi)現(xiàn)象象十分普普遍，是是不可忽忽視的一一項(xiàng)內(nèi)容容。 4、企企業(yè)管理理費(fèi)控制制 企業(yè)管

38、管理費(fèi)指指為管理理和組織織生產(chǎn)所所發(fā)生的的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用，開開支項(xiàng)目目非常多多，也是是成本控控制中不不可忽視視的內(nèi)容容。上述述這些都都是絕對對量的控控制，即即在產(chǎn)量量固定的的假設(shè)條條件下使使各種成成本開支支得到控控制。在在現(xiàn)實(shí)系系統(tǒng)中還還要達(dá)到到控制單單位成品品成本的的目標(biāo)。 成本管理控控制目標(biāo)標(biāo)在企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略中,成本控控制處于于極其重重要的地地位。如如果同類類產(chǎn)品的的性能、質(zhì)質(zhì)量相差差無幾,決定產(chǎn)產(chǎn)品在市市場競爭爭的主要要因素則則是價(jià)格格,而決定定產(chǎn)品價(jià)價(jià)格高低低的主要要因素則則是成本本,因?yàn)橹恢挥薪档偷土顺杀颈?才有可可能降低低產(chǎn)品的的價(jià)格。成成本管理理控制目目標(biāo)必須須首先是是全過程程的控

39、制制,不應(yīng)僅僅是控制制產(chǎn)品的的生產(chǎn)成成本,而應(yīng)控控制的是是產(chǎn)品壽壽命周期期成本的的全部內(nèi)內(nèi)容,實(shí)踐證證明,只有當(dāng)當(dāng)產(chǎn)品的的壽命周周期成本本得到有有效控制制,成本才才會(huì)顯著著降低;而從全全社會(huì)角角度來看看,只有如如此才能能真正達(dá)達(dá)到節(jié)約約社會(huì)資資源的目目的。此此外,企業(yè)在在進(jìn)行成成本控制制的同時(shí)時(shí)還必須須要兼顧顧產(chǎn)品的的不斷創(chuàng)創(chuàng)新,特別是是要保證證和提高高產(chǎn)品的的質(zhì)量,絕不能能片面地地為了降降低成本本而忽視視產(chǎn)品的的品種和和質(zhì)量,更不能能為了片片面追求求眼前利利益,采取偷偷工減料料、冒牌牌頂替或或粗制濫濫造等歪歪門邪道道來降低低成本;否則,其結(jié)果果不但坑坑害了消消費(fèi)者,最終也也會(huì)使企企業(yè)喪失失信

40、譽(yù),甚至破破產(chǎn)倒閉閉。 （一）成成本動(dòng)因因不只限限于產(chǎn)品品數(shù)量。 要對成成本進(jìn)行行控制，就就必須先先了解成成本為何何發(fā)生，它它與哪些些因素有有關(guān)，有有何關(guān)系系對于直直接成本本（直接接材料和和直接人人工），其其成本動(dòng)動(dòng)因是產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)產(chǎn)量，按按產(chǎn)量進(jìn)進(jìn)行這部部分的分分配是毫毫無疑問問的。如如何有效效地控制制成本，使使企業(yè)的的資源利利用達(dá)到到最大的的效益，就就應(yīng)該從從作業(yè)入入手，力力圖增加加有效作作業(yè)，提提高有效效作業(yè)的的效率，同同時(shí)盡量量減少以以至于消消除無效效作業(yè)，這這是現(xiàn)代代成本控控制各方方法的基基礎(chǔ)理念念，其他他各種概概念都是是圍繞其其開展的的，因而而也是本本文的立立足點(diǎn)。 （二）成成本的含

41、含義變得得更為寬寬泛 傳統(tǒng)的的產(chǎn)品成成本的含含義一般般只是指指產(chǎn)品的的制造成成本，即即包括產(chǎn)產(chǎn)品的直直接材料料成本、直直接人工工成本和和應(yīng)該分分?jǐn)偟闹浦圃熨M(fèi)用用，而將將其他的的費(fèi)用放放入管理理費(fèi)用和和銷售費(fèi)費(fèi)用中，一一律作為為期間費(fèi)費(fèi)用，視視為與產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)完全無無關(guān)。因因此，廣廣義的成成本概念念，既包包括產(chǎn)品品的制造造成本（中中游），還還包括產(chǎn)產(chǎn)品的開開發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)成本（上上游），同同時(shí)也包包括使用用成本、維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)成本和和廢棄成成本（下下游）的的一系列列與產(chǎn)品品有關(guān)的的所有企企業(yè)資源源的耗費(fèi)費(fèi)。相應(yīng)應(yīng)地，對對于成本本控制，就就要控制制這三個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)所所發(fā)生的的所有成成本。 （三）成成本節(jié)省省到

42、成本本避免 傳統(tǒng)的的成本降降低基本本是通過過成本的的節(jié)省來來實(shí)現(xiàn)的的，即力力求在工工作現(xiàn)場場不浪費(fèi)費(fèi)資源和和改進(jìn)工工作方式式以節(jié)約約成本將將發(fā)生的的成本支支出，主主要方法法有節(jié)約約能耗、防防止事故故、以招招標(biāo)方式式采購原原材料或或設(shè)備，是是企業(yè)的的一種戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)的改改進(jìn)，屬屬于降低低成本的的一種初初級形態(tài)態(tài)。高級級形態(tài)的的成本降降低需要要企業(yè)在在產(chǎn)品的的開發(fā)、設(shè)設(shè)計(jì)階段段，通過過重組生生產(chǎn)流程程，來避避免不必必要的生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)，達(dá)到到成本控控制的目目的，是是一種高高級的戰(zhàn)戰(zhàn)略上的的變革。 （四）時(shí)時(shí)間作為為一個(gè)重重要的競競爭因素素 在價(jià)值值鏈的各各個(gè)階段段中，時(shí)時(shí)間都是是一個(gè)非非常重要要的因素素。

43、很多多行業(yè)的的各項(xiàng)技技術(shù)的發(fā)發(fā)展變革革速度已已經(jīng)加快快，產(chǎn)品品的生命命周期變變得很短短。企業(yè)業(yè)能將產(chǎn)產(chǎn)品及時(shí)時(shí)地送到到顧客手手中是第第一步，更更重要的的是對顧顧客的意意見采取取及時(shí)的的措施，使使顧客價(jià)價(jià)值最大大化。這這樣既可可以獲得得市場，又又可以隨隨時(shí)掌握握市場的的動(dòng)態(tài)。成本控制的的基本原原則1、 全全面介入入的原則則 全面介入原原則是指指成本控控制的全全部、全全員、全全過程的的控制。全全部是對對產(chǎn)品生生產(chǎn)的全全部費(fèi)用用要加以以控制，不不僅對變變動(dòng)費(fèi)用用要控制制，對固固定費(fèi)用用也要進(jìn)進(jìn)行控制制。全員員控制是是要發(fā)動(dòng)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干干部、管管理人員員、工程程技術(shù)人人員和廣廣大職工工建立成成本意識識，參

44、預(yù)預(yù)成本的的控制，認(rèn)認(rèn)識到成成本控制制的重要要意義，才才能付諸諸行動(dòng)。全全過程控控制，對對產(chǎn)品的的設(shè)計(jì)、制制造、銷銷售過程程進(jìn)行控控制，并并將控制制的成果果在有關(guān)關(guān)報(bào)表上上加以反反映，借借以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)缺點(diǎn)和和問題。 2、 例外管管理的原原則 成本控制要要將注意意力集中中在超乎乎常情的的情況。因因?yàn)閷?shí)際際發(fā)生的的費(fèi)用往往往與預(yù)預(yù)算有上上下，如如發(fā)生的的差異不不大，也也就不沒沒有必要要一一查查明其原原因，而而只要把把注意力力集中在在非正常常的例外外事項(xiàng)上上，并及及時(shí)進(jìn)行行信息反反饋。 3、 經(jīng)濟(jì)效效益的原原則 提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，不單單是依靠靠降低成成本的絕絕對數(shù)，更更重要的的是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)相對的的節(jié)約，取取

45、得最佳佳的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，以以較少的的消耗，取取得更多多的成果果。成本控制的的基本程程序和方方法生產(chǎn)過過程中的的成本控控制，就就是在產(chǎn)產(chǎn)品的制制造過程程中，對對成本形形成的各各種因素素，按照照事先擬擬定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格格加以監(jiān)監(jiān)督，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差差就及時(shí)時(shí)采取措措施加以以糾正，從從而是生生產(chǎn)過程程中的各各項(xiàng)資源源的消耗耗和費(fèi)用用開支限限在標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定的的范圍之之內(nèi)。成成本控制制的基本本工作程程序如下下： 1、制制訂成本本標(biāo)準(zhǔn) 成本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是成成本控制制的準(zhǔn)繩繩，成本本標(biāo)準(zhǔn)首首先包括括成本計(jì)計(jì)劃中規(guī)規(guī)定的各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)。但成成本計(jì)劃劃中的一一些指標(biāo)標(biāo)都比較較綜合，還還不能滿滿足具體體控制的的要求，這這就必須須規(guī)定

46、一一系列具具體的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。確確定這些些標(biāo)準(zhǔn)的的方法，大大致有三三種： （1）計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)分解法法。即將將大指標(biāo)標(biāo)分解為為小指標(biāo)標(biāo)。分解解時(shí)，可可以按部部門、單單位分解解，也可可以按不不同產(chǎn)品品和各種種產(chǎn)品的的工藝階階段或零零部件進(jìn)進(jìn)行分解解，若更更細(xì)致一一點(diǎn)，還還可以按按工序進(jìn)進(jìn)行分解解。 （2）預(yù)預(yù)算法。就就是用制制訂預(yù)算算的辦法法來制訂訂控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。有有的企業(yè)業(yè)基本上上是根據(jù)據(jù)季度的的生產(chǎn)銷銷售計(jì)劃劃來制訂訂較短期期的（如如月份）的的費(fèi)用開開支預(yù)算算，并把把它作為為成本控控制的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。采采用這種種方法特特別要注注意從實(shí)實(shí)際出發(fā)發(fā)來制訂訂預(yù)算。 （3）定定額法。就就是建立立起定額額和費(fèi)用用開支

47、限限額，并并將這些些定額和和限額作作為控制制標(biāo)準(zhǔn)來來進(jìn)行控控制。在在企業(yè)里里，凡是是能建立立定額的的地方，都都應(yīng)把定定額建立立起來，如如材料消消耗定額額、工時(shí)時(shí)定額等等等。實(shí)實(shí)行定額額控制的的辦法有有利于成成本控制制的具體體化和經(jīng)經(jīng)?；Ｔ谠诓捎蒙仙鲜龇椒ǚù_定成成本控制制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)，一定定要進(jìn)行行充分的的調(diào)查研研究和科科學(xué)計(jì)算算。同時(shí)時(shí)還要正正確處理理成本指指標(biāo)與其其他技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)的關(guān)關(guān)系（如如和質(zhì)量量、生產(chǎn)產(chǎn)效率等等關(guān)系），從從完成企企業(yè)的總總體目標(biāo)標(biāo)出發(fā)，經(jīng)經(jīng)過綜合合平衡，防防止片面面性。必必要時(shí)。還還應(yīng)搞多多種方案案的擇優(yōu)優(yōu)選用。 2、監(jiān)監(jiān)督成本本的形成成 這就是是根據(jù)控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，

48、對成成本形成成的各個(gè)個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)經(jīng)常地進(jìn)進(jìn)行檢查查、評比比和監(jiān)督督。不僅僅要檢查查指標(biāo)本本身的執(zhí)執(zhí)行情況況，而且且要檢查查和監(jiān)督督影響指指標(biāo)的各各項(xiàng)條件件，如設(shè)設(shè)備、工工藝、工工具、工工人技術(shù)術(shù)水平、工工作環(huán)境境等。所所以，成成本日常常控制要要與生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)控控制等結(jié)結(jié)合起來來進(jìn)行。成成本日常?？刂频牡闹饕椒矫嬗校?（1）材材料費(fèi)用用的日常?？刂啤＼囓囬g施工工員和技技術(shù)檢查查員要監(jiān)監(jiān)督按圖圖紙、工工藝、工工裝要求求進(jìn)行操操作，實(shí)實(shí)行首件件檢查，防防止成批批報(bào)廢。車車間設(shè)備備員要按按工藝規(guī)規(guī)程規(guī)定定的要求求監(jiān)督設(shè)設(shè)備維修修和使用用情況，不不合要求求不能開開工生產(chǎn)產(chǎn)。供應(yīng)應(yīng)部門材材料員要要按規(guī)定定的

49、品種種、規(guī)格格、材質(zhì)質(zhì)實(shí)行限限額發(fā)料料，監(jiān)督督領(lǐng)料、補(bǔ)補(bǔ)料、退退料等制制度的執(zhí)執(zhí)行。生生產(chǎn)調(diào)度度人員要要控制生生產(chǎn)批量量，合理理下料，合合理投料料，監(jiān)督督期量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)執(zhí)行。車車間材料料費(fèi)的日日常控制制，一般般由車間間材料核核算員負(fù)負(fù)責(zé)，它它要經(jīng)常常收集材材料，分分析對比比，追蹤蹤原因，并并會(huì)同有有關(guān)部門門和人員員提出改改進(jìn)措施施。 （2）工工資費(fèi)用用的日常常控制。主主要是車車間勞資資員對生生產(chǎn)現(xiàn)場場的工時(shí)時(shí)定額、出出勤率、工工時(shí)利用用率、勞勞動(dòng)組織織的調(diào)整整、獎(jiǎng)金金、津貼貼等的監(jiān)監(jiān)督和控控制。此此外，生生產(chǎn)調(diào)度度人員要要監(jiān)督車車間內(nèi)部部作業(yè)計(jì)計(jì)劃的合合理安排排，要合合理投產(chǎn)產(chǎn)、合理理派工、控

50、控制窩工工、停工工、加班班、加點(diǎn)點(diǎn)等。車車間勞資資員（或或定額員員）對上上述有關(guān)關(guān)指標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)控制制和核算算，分析析偏差，尋尋找原因因。 （3）間間接費(fèi)用用的日常?？刂?。車車間經(jīng)費(fèi)費(fèi)、企業(yè)業(yè)管理費(fèi)費(fèi)的項(xiàng)目目很多，發(fā)發(fā)生的情情況各異異。有定定額的按按定額控控制，沒沒有定額額的按各各項(xiàng)費(fèi)用用預(yù)算進(jìn)進(jìn)行控制制，如采采用費(fèi)用用開支手手冊、企企業(yè)內(nèi)費(fèi)費(fèi)用券（又又叫本票票、企業(yè)業(yè)內(nèi)流通通券）等等形式來來實(shí)行控控制。各各個(gè)部門門、車間間、班組組分別由由有關(guān)人人員負(fù)責(zé)責(zé)控制和和監(jiān)督，并并提出改改進(jìn)意見見。 上述各各生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用的日日常控制制，不僅僅要有專專人負(fù)責(zé)責(zé)和監(jiān)督督，而且且要使費(fèi)費(fèi)用發(fā)生生的執(zhí)行行者實(shí)行行自

51、我控控制。還還應(yīng)當(dāng)在在責(zé)任制制中加以以規(guī)定。這這樣才能能調(diào)動(dòng)全全體職工工的積極極性，使使成本的的日?？乜刂朴腥喝罕娀A(chǔ)礎(chǔ)。 3、及及時(shí)糾正正偏差 針對成成本差異異發(fā)生的的原因，查查明責(zé)任任者，分分別情況況，分別別輕重緩緩急，提提出改進(jìn)進(jìn)措施，加加以貫徹徹執(zhí)行。對對于重大大差異項(xiàng)項(xiàng)目的糾糾正，一一般采用用下列程程序： （1）提提出課題題。從各各種成本本超支的的原因中中提出降降低成本本的課題題。這些些課題首首先應(yīng)當(dāng)當(dāng)是那些些成本降降低潛力力大、各各方關(guān)心心、可能能實(shí)行的的項(xiàng)目。提提出課題題的要求求，包括括課題的的目的、內(nèi)內(nèi)容、理理由、根根據(jù)和預(yù)預(yù)期達(dá)到到的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。 （2）討討論和決決策。課課題

52、選定定以后，應(yīng)應(yīng)發(fā)動(dòng)有有關(guān)部門門和人員員進(jìn)行廣廣泛的研研究和討討論。對對重大課課題，可可能要提提出多種種解決方方案，然然后進(jìn)行行各種方方案的對對比分析析，從中中選出最最優(yōu)方案案。 （3）確確定方案案實(shí)施的的方法步步驟及負(fù)負(fù)責(zé)執(zhí)行行的部門門和人員員。 （4）貫貫徹執(zhí)行行確定的的方案。在在執(zhí)行過過程中也也要及時(shí)時(shí)加以監(jiān)監(jiān)督檢查查。方案案實(shí)現(xiàn)以以后，還還要檢查查方案實(shí)實(shí)現(xiàn)后的的經(jīng)濟(jì)效效益，衡衡量是否否達(dá)到了了預(yù)期的的目標(biāo)。 成本預(yù)測（Cost Forecast）什么是成本本預(yù)測？成本預(yù)測是是指運(yùn)用用一定的的科學(xué)方方法，對對未來成成本水平平及其變變化趨勢勢作出科科學(xué)的估估計(jì)。通通過成本本預(yù)測，掌掌握未

53、來來的成本本水平及及其變動(dòng)動(dòng)趨勢，有有助于減減少?zèng)Q策策的盲目目性，使使經(jīng)營管管理者易易于選擇擇最優(yōu)方方案，作作出正確確決策。 成本預(yù)測分分類 1、按預(yù)測測的期限限分，成成本預(yù)測測可以分分為長期期預(yù)測和和短期預(yù)預(yù)測 長期預(yù)預(yù)測指對對一年以以上期間間進(jìn)行的的預(yù)測如如三年或或五年； 短期預(yù)預(yù)測指一一年以下下的預(yù)測測，如按按月，按按季或按按年。 2、按按預(yù)測內(nèi)內(nèi)容分為為兩類： (1)制訂計(jì)計(jì)劃或方方案階段段的成本本預(yù)測； (2)在計(jì)劃劃實(shí)施過過程中的的成本預(yù)預(yù)測。 成本預(yù)測程程序 1、根據(jù)企企業(yè)總體體目標(biāo)提提出初步步成本目目標(biāo)。 2、初初步預(yù)測測在目前前情況下下成本可可能達(dá)到到的水平平，找出出達(dá)到成成

54、本目標(biāo)標(biāo)的差距距。其中中初步預(yù)預(yù)測，就就是不考考慮任何何特殊的的降低成成本措施施，按目目前主客客觀條件件的變化化情況，預(yù)預(yù)計(jì)未來來時(shí)期成成本可能能達(dá)到的的水平。 3、考考慮各種種降低成成本方案案，預(yù)計(jì)計(jì)實(shí)施各各種方案案后成本本可能達(dá)達(dá)到的水水平。 4、選選取最優(yōu)優(yōu)成本方方案，預(yù)預(yù)計(jì)實(shí)施施后的成成本水平平，正式式確定成成本目標(biāo)標(biāo)。 以上成成本預(yù)測測程序表表示的只只是單個(gè)個(gè)成本預(yù)預(yù)測過程程，而要要達(dá)到最最終確定定的正式式成本目目標(biāo)，這這種過程程必須反反復(fù)多次次。也就就是說，只只有經(jīng)過過多次的的預(yù)測、比比較以及及對初步步成本目目標(biāo)的不不斷修改改、完善善，才能能最終確確定正式式成本目目標(biāo)，并并依據(jù)本本

55、目標(biāo)組組織實(shí)施施成本管管理。 成本預(yù)測的的特點(diǎn)（1）預(yù)測測過程的的科學(xué)性性 （2）預(yù)預(yù)測結(jié)論論的可靠靠性 （3）預(yù)預(yù)測結(jié)論論的可修修正性 成本預(yù)測的的方法定量預(yù)測法法 定量預(yù)預(yù)測法：是指根根據(jù)歷史史資料以以及成本本與影響響因素之之間的數(shù)數(shù)量關(guān)系系，通過過建立數(shù)數(shù)學(xué)模型型來預(yù)計(jì)計(jì)推斷未未來成本本的各種種預(yù)測方方法的統(tǒng)統(tǒng)稱。 趨勢預(yù)預(yù)測法 趨勢預(yù)預(yù)測法：是按時(shí)時(shí)間順序序排列有有關(guān)的歷歷史成本本資料，運(yùn)運(yùn)用一定定的數(shù)學(xué)學(xué)模型和和方法進(jìn)進(jìn)行加工工計(jì)算并并預(yù)測的的各類方方法。 趨勢預(yù)預(yù)測法包包括簡單單平均法法、平均均法和指指數(shù)平滑滑法等。 因果預(yù)預(yù)測法 因果預(yù)預(yù)測法：是根據(jù)據(jù)成本與與其相關(guān)關(guān)之間的的內(nèi)在

56、聯(lián)聯(lián)系，建建立數(shù)學(xué)學(xué)模型并并進(jìn)行分分析預(yù)測測的各種種方法。 因果預(yù)預(yù)測法包包括本量量利分析析法、投投入產(chǎn)出出分析法法、回歸歸分析法法等。 定性預(yù)預(yù)測法 定性預(yù)預(yù)測法：是預(yù)測測者根據(jù)據(jù)掌握的的專業(yè)知知識和豐豐富的實(shí)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，運(yùn)用用邏輯思思維方法法對未來來成本進(jìn)進(jìn)行預(yù)計(jì)計(jì)推斷的的方法的的統(tǒng)稱。 成本預(yù)預(yù)測的高高低點(diǎn)法法 成本預(yù)預(yù)測的高高低點(diǎn)法法是指根根據(jù)企業(yè)業(yè)一定期期間產(chǎn)品品成本的的歷史資資料，按按照成本本習(xí)性原原理和yy=a+bx直直線方程程式，選選用最高高業(yè)務(wù)量量和最低低業(yè)務(wù)量量的總成成本之差差（y），同同兩種業(yè)業(yè)務(wù)量之之差（x-）進(jìn)進(jìn)行對比比，先求求b的值，然然后再代代入原直直線方程程，求

57、出出a的值，從從而估計(jì)計(jì)推測成成本發(fā)展展趨勢。 成本預(yù)測的的意義 (1)成本本預(yù)測是是進(jìn)行成成本決策策和編制制成本計(jì)計(jì)劃的依依據(jù)； (2)成本預(yù)預(yù)測是降降低產(chǎn)品品成本的的重要措措施； (3)成本預(yù)預(yù)測是增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)競爭力力和提高高企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的主要要手段。 成本預(yù)測的的局限性性在現(xiàn)代成本本管理中中。成本本預(yù)測采采用了一一系列科科學(xué)旗密密的程序序與方法法，基本本上是能能夠把握握成本變變化的規(guī)規(guī)律性的的，因此此，成本本預(yù)測的的結(jié)果是是比較可可靠的。但但是，由由于根據(jù)據(jù)歷史資資料推測測未來，成成本預(yù)測測就具有有不可避避免的局局限性，這這種局限限性主要要體現(xiàn)在在不準(zhǔn)確確也即近近似這一一點(diǎn)上?？煽煽?/p>

58、性與與近似性性的對立立統(tǒng)是成本本預(yù)測的的顯著特特點(diǎn)。 成本分析(Cosst AAnallysiis) 什么是成本本分析？ 成本分分析是按按照一定定的原則則，采用用一定的的方法，利利用成本本計(jì)劃、成成本核算算和其他他有關(guān)資資料，控控制實(shí)際際成本的的支出，揭揭示成本本計(jì)劃完完成情況況，查明明成本升升降的原原因，尋尋求降低低成本的的途徑和和方法，以以達(dá)到用用最少的的勞動(dòng)消消耗取得得最大的的經(jīng)濟(jì)效效益的目目的。 成本分析內(nèi)內(nèi)容對全部部產(chǎn)品成成本計(jì)劃劃的完成成情況進(jìn)進(jìn)行總的的評價(jià)，分分為三個(gè)個(gè)方面： 第一，在在核算資資料的基基礎(chǔ)上，通通過深入入分析，正正確評價(jià)價(jià)企業(yè)成成本計(jì)劃劃的執(zhí)行行結(jié)果，提提高企業(yè)業(yè)

59、和職工工講求經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的積極極性。 第二，揭揭示成本本升降的的原因，正正確地查查明影響響成本高高低的各各種因素素及其原原因，進(jìn)進(jìn)一步提提高企業(yè)業(yè)管理水水平。 第三，尋尋求進(jìn)一一步降低低成本的的途徑和和方法。成成本分析析還可以以結(jié)合企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營條條件的變變化，正正確選定定適應(yīng)新新情況的的最合適適的成本本水平。 成本分析方方法 成本分分析方法法主要分分為對比比分析法法，連鎖鎖替代法法，相關(guān)關(guān)分析法法。 對比分分析法 對比分分析法是是通過成成本指標(biāo)標(biāo)在不同同時(shí)期（或或不同情情況）的的數(shù)據(jù)的的對比，來來揭露矛矛盾的一一種方法法，成本本指標(biāo)的的對比，必必須注意意指標(biāo)的的可比性性。 比較形形式 （1

60、）絕絕對數(shù)比比較，如如上年產(chǎn)產(chǎn)品單位位成本110元，本本年產(chǎn)品品單位成成本為99.5元元； （2）增增減數(shù)比比較，如如本年成成本比上上年降低低0.55元； （3）指指數(shù)比較較，如本本年成本本比上年年降低55%。 連鎖替替代法 也稱連連鎖置換換法、連連環(huán)替代代法。它它是確定定引起某某經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)變動(dòng)動(dòng)的各個(gè)個(gè)因素影影響程度度的一種種計(jì)算方方法。 適用范范圍：在在幾個(gè)相相互聯(lián)系系的因素素共同影影響著某某一指標(biāo)標(biāo)的情況況下，可可應(yīng)用這這一方法法來計(jì)算算各個(gè)因因素對經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)發(fā)生變變動(dòng)的影影響程度度。 計(jì)算方方法 （1）在在計(jì)算某某一因素素對一個(gè)個(gè)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)的影影響時(shí)，假假定只有有這個(gè)因因素在變變動(dòng)而