將一定時(shí)期內(nèi)對供應(yīng)商所交的資材進(jìn)行單據(jù)核對

1、I. Definition 將一定時(shí)期內(nèi)對供應(yīng)商所交的資材進(jìn)行單據(jù)核對，核對無誤后，將應(yīng)付款項(xiàng)及付款方式上報(bào)管理部，由管理部進(jìn)行付款I(lǐng)I. Policy區(qū) 分內(nèi) 容容國內(nèi)資材以供應(yīng)商交交貨數(shù)量量為結(jié)算算基準(zhǔn)資材管理科科供應(yīng)商III. Chheckk poointt- 所所有的費(fèi)費(fèi)用結(jié)算算時(shí)，要要通過網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)傳輸輸數(shù)據(jù)，供供應(yīng)商確確認(rèn)- 原原材料費(fèi)費(fèi)每半月月結(jié)算一一次，結(jié)結(jié)算截止止日期為為每月115日和和每月最最后一天天 - 所所有的費(fèi)費(fèi)用結(jié)算算時(shí)，一一定要在在雙方確確認(rèn)供貨貨數(shù)量與與結(jié)算金金額正確確后及時(shí)時(shí)開具有有效發(fā)票票和發(fā)票票明細(xì)- 發(fā)發(fā)票送到到后，資資材管理理擔(dān)當(dāng)要要確認(rèn)發(fā)發(fā)票明細(xì)細(xì)是否與

2、與費(fèi)用支支付申請請明細(xì)清清單相符符- 材材料費(fèi)結(jié)結(jié)算時(shí)必必須要在在SAPP上登記記Invvoicce NNo.- 所所有費(fèi)用用的付款款期限依依據(jù)與供供應(yīng)商合合議的內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行- 付付款期限限到后，財(cái)財(cái)務(wù)科職職員應(yīng)按按期及時(shí)時(shí)付款I(lǐng)V. Proocedduree SStepp 1 :打印印SAPP交易明明細(xì)表- Whho :資材管理擔(dān)擔(dān)當(dāng)- Whhen:每月2回- - Reef SSAP交易明細(xì)(ZNMMMR0045)- 打印印出SAAP GGR LLISTT SStepp 2 :確認(rèn)認(rèn)CHEECK LISST- Whho :采購擔(dān)當(dāng)- Whhen:每月2回- Reff : - 確認(rèn)認(rèn)入庫明明細(xì)

3、表與與交易明明細(xì)表是是否一致致，不一一致進(jìn)行行修改 SStepp 3 :確認(rèn)認(rèn)后將入入庫明細(xì)細(xì)表發(fā)送送給供應(yīng)應(yīng)商- Whho:資材管理擔(dān)擔(dān)當(dāng)- Whhen:每月2回- 將入入庫明細(xì)細(xì)表發(fā)送送給供應(yīng)應(yīng)商，供供應(yīng)商確確認(rèn)無誤誤后，根根據(jù)入庫庫明細(xì)表表打印發(fā)發(fā)票 SStepp 4 :根據(jù)據(jù)供應(yīng)商商發(fā)票做做ERSS- Whho:資材管理擔(dān)擔(dān)當(dāng)- Whhen:每月2回- 將入入庫明細(xì)細(xì)表發(fā)送送給供應(yīng)應(yīng)商，供供應(yīng)商確確認(rèn)無誤誤后，根根據(jù)入庫庫明細(xì)表表供應(yīng)商商開發(fā)票票，資材材管理擔(dān)擔(dān)當(dāng)確認(rèn)認(rèn)其數(shù)量量及金額額是否與與實(shí)際一一致后，在在每月結(jié)結(jié)算日作作ERSS SStepp 5：管理擔(dān)擔(dān)當(dāng)支付付貨款- Whho

4、:資材管理擔(dān)擔(dān)當(dāng)- Whhen:每月2回- 資材材管理擔(dān)擔(dān)當(dāng)將做做好ERRS的發(fā)發(fā)票及入入庫明細(xì)細(xì)交至管管理部，由由管理擔(dān)擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)責(zé)支付貨貨款。V. Appproovall項(xiàng) 目審 核合 議決 定備 注內(nèi)資材結(jié)算算采購擔(dān)當(dāng)管理部長供應(yīng)商VI. DoccumeentDefinnitiion按照資材的的物量及及交貨期期需求，在在適當(dāng)時(shí)時(shí)期給供供應(yīng)商發(fā)發(fā)P/OOPurpoose通過資材的的適時(shí)供供應(yīng)和正正確的交交貨期管管理防止止資材流流失Poliicy按照每周三三召開的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃會議議 (參參照 生生產(chǎn)計(jì)劃劃-MAARKEETINNG會議議 HYPERLINK javascript:showfil

5、e(C6H0,P202.20) (P2002.220)確定的的銷售數(shù)數(shù)量與生生產(chǎn)數(shù)量量，根據(jù)據(jù)MRPP算出的的資材需需要量，推推算P/O物量量對34周周次的預(yù)預(yù)定需要要資材物物量發(fā)行行P/OO以JIT(Jusst IIn TTimee)的方方式內(nèi)資資購買的的情況在在每月底底發(fā)注次次月物量量，在次次月需求求前日(D-11 daay)給給供應(yīng)商商發(fā)送DDeliiverry ssheeet對入入庫物量量進(jìn)行再再確認(rèn)2月次44月次（55周166周）的的Forrecaast手手工作業(yè)業(yè)，通過過Gloonetts或E-mmaill發(fā)送給給業(yè)體，對對預(yù)測的的物量進(jìn)進(jìn)行準(zhǔn)備備。Checkk poointt -

6、P/OO發(fā)注時(shí)時(shí)，基準(zhǔn)準(zhǔn)流程、權(quán)權(quán)限的是是否樹立立項(xiàng) 目是 否 樹 立基準(zhǔn)流程基準(zhǔn)流程參參考內(nèi)資資P/OO發(fā)行程程序發(fā)注權(quán)限發(fā)注權(quán)限樹樹立，內(nèi)內(nèi)資P/O由采采購擔(dān)當(dāng)當(dāng)做成，最最終由采采購部長長承認(rèn) -P/OO發(fā)注時(shí)時(shí)周期的的運(yùn)行每周三222:000系統(tǒng)自自動運(yùn)行行MRPP，生成成P/RR，確認(rèn)認(rèn)轉(zhuǎn)換成成P/OO。（以以周單位位發(fā)行訂訂單） - P/O發(fā)注注時(shí)，發(fā)發(fā)注TYYPE分分開運(yùn)行行TYPE運(yùn) 行正常材料每周四自動動發(fā)注緊急材料生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)調(diào)整時(shí)或或緊急申申請時(shí)，會會形成緊緊急材料料，此時(shí)時(shí)制作手手工訂單單新增材料新BOM確確認(rèn)完畢畢之后，手手工生成成P/RR，再轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換P/O。若若數(shù)據(jù)異異常

7、，可可重新運(yùn)運(yùn)行MRRP停產(chǎn)材料重新運(yùn)行MMRP，已已發(fā)生的的P/OO與協(xié)作作廠家協(xié)協(xié)商中止止。 - 發(fā)注注時(shí)，考考慮材料料的特殊殊性規(guī)定定其運(yùn)輸輸方式 材料運(yùn)運(yùn)輸時(shí)，考考慮材料料的體積積、運(yùn)輸輸、安全全等方面面的因素素。體積積大的材材料盡量量不要空空運(yùn)，體體積小的的材料盡盡量不要要船運(yùn)。 運(yùn)輸方方式：國國內(nèi)遠(yuǎn)途途供貨材材料的運(yùn)運(yùn)輸方式式一般有有空運(yùn)，鐵鐵路運(yùn)輸輸、汽運(yùn)運(yùn)等；近近途供貨貨材料一一般汽運(yùn)運(yùn)- P/OO Peendiing 管理項(xiàng) 目管 理未完成P/O每月與協(xié)作作廠家核核對未完完成P/O，確確認(rèn)雙方方數(shù)據(jù)一一致，對對不再供供貨的材材料，雙雙方協(xié)商商后，終終止該材材料的PP/O預(yù)計(jì)到

8、貨期期（ETTD）對于交貨期期或其他他情況的的變化采采購擔(dān)當(dāng)當(dāng)應(yīng)事先先確認(rèn)并并采取有有效的措措施，避避免材料料流失。（依依據(jù)供貨貨周期提提前管理理交貨期期）供貨期變更更因生產(chǎn)計(jì)劃劃調(diào)整，供供貨期變變更時(shí)，及及時(shí)與協(xié)協(xié)作廠家家確認(rèn)，調(diào)調(diào)整交貨貨期索賠協(xié)作廠家因因生產(chǎn)能能力不足足或品質(zhì)質(zhì)不良等等原因造造成長期期不能供供貨時(shí)，按按LINNE-SSHOPP管理方方案向協(xié)協(xié)作廠家家索賠- 發(fā)注數(shù)數(shù)量決定定基準(zhǔn) 材料BBOM及及Prooducctioon oordeer是 MRRP的主主體，同同時(shí)采購購電算數(shù)數(shù)據(jù)也將將直接影影響MRRP結(jié)果果，因此此要正確確地輸入入材料關(guān)關(guān)聯(lián)信息息。 基基本信息息（發(fā)注注

9、數(shù)量決決定的時(shí)時(shí)候的基基準(zhǔn)）: P/O殘（余余）量, 發(fā)注注區(qū)間，發(fā)發(fā)注負(fù)責(zé)責(zé)人，供供貨周期期 Leead timme，安安全庫存存, 發(fā)發(fā)注終止止, Looss率率, OOn-hhandd在庫, 單位位, 最最小包裝裝, 最最小發(fā)注注數(shù)量，運(yùn)運(yùn)輸時(shí)間間，從材材料接收收到材料料付出的的時(shí)間Proceedurre內(nèi)資采購 (*) AA以前的的Proocesss是一一般及外外資材共共同適用用的 PProccesss, AA以后的的Proocesss只適適用主要要機(jī)構(gòu)件件及A級資材材的 PProccesss.- 緊急急狀況發(fā)發(fā)生內(nèi)容容：生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃變變更 / A/S資材材 / 增補(bǔ)資資材 / P/O錯

10、誤誤 內(nèi)資采購 SStepp 1 : MMRP的的實(shí)行- Whho :生產(chǎn)管理科科長- Whhen:每周- Reef:有關(guān)chaapteer 生產(chǎn)產(chǎn)會 ( HYPERLINK javascript:showfile(C6H0,P202.20) P2002.220)有關(guān)樣式 SSumaarryy Liist ( HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1301,RFDOCS,jpg,1) P113011)- Reef SSAP:MRP Pllantt Leevell (MMD011) , Orderringg - Asssignned purrchaase

11、 reqquissitiion (MEE58)- 每周周五調(diào)整整基準(zhǔn)物物量，召召開生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃會會議。次次周三運(yùn)運(yùn)行MRRP- 根據(jù)據(jù)MRPP 實(shí)行行的結(jié)果果生成PPurcchasse rrequuisiitioon(PP/R)lisst SStepp 2 : EErroor cchecck- Whho :采購擔(dān)當(dāng)- Whhen:每周- 根據(jù)據(jù)生成的的P/RR Liist及及Exccel sheeet對對資材需需求量進(jìn)進(jìn)行分析析確認(rèn)，沒沒有Errrorr是過渡渡到sttep33、4的的階段，有有Errror的的情況下下分析原原因，重重新執(zhí)行行MRPP或修正正P/RR Liist之之后過渡渡到st

12、tep33、4階階段 SStepp 3 : PP/O的的生成- Whho:采購擔(dān)當(dāng)，采采購科長長- Whhen:每周或必要要- Reef:有關(guān)Chaapteer - 發(fā)注注物量的的分配(Quoota arrranggemeent)( HYPERLINK javascript:showfile(C6H0,P103.30) P1103.30)有關(guān)式樣 - PPurcchasse OOrdeer ( HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1302,RFDOCS,jpg,1) P13302)- Reef SSAP:Creatte PP/O (MEE21) -

13、確定定的P/R LListt利用SSAP sysstemm對向后后3周次次的物量量轉(zhuǎn)換為為P/OO(Puurchhasee orrderr),緊緊急狀況況發(fā)生時(shí)時(shí)(緊急急訂貨等等)手作作業(yè)作成成P/OO- 對斷斷種資材材的訂單單根據(jù)生生產(chǎn)需求求，庫存存及部品品的L/T確認(rèn)認(rèn)后決定定 SStepp 4 : PP/O的的承認(rèn)- Whho :采購部長- Whhen:每周或必要要時(shí)- Reef:有關(guān)式樣 - PPurcchasse OOrdeer ( HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1302,RFDOCS,jpg,1) P13302)- 作成成的P/O由

14、采采購部長長最終承承認(rèn) SStepp 5 : 通通過Glloneets及及E-mmaill等送付付 P/O- Whho :采購擔(dān)當(dāng)- Whhen:必要時(shí)- 通過過Gloonetts及EE-maail把把該P(yáng)/O送付付給veendoor SStepp 6 :送貨貨通知- Whho :采購擔(dān)當(dāng)- Whhen:送貨當(dāng)日或或前一日日- 主要要機(jī)構(gòu)件件及A級級部品在在送貨當(dāng)當(dāng)日或前前一日把把通知傳傳達(dá)到供供應(yīng)商，待待貨物到到達(dá)后在在確認(rèn)。 SStepp 7 : 資資材入庫庫- Whho :采購擔(dān)當(dāng)- Whhen:每日- Reef:有關(guān)chaapteer - 資材材入庫(Recceivvingg Maat

15、erriall) HYPERLINK javascript:showfile(C6H0,P105.20) (P1005.220)應(yīng)付帳款生生成 國內(nèi)內(nèi)（ HYPERLINK javascript:showfile(C6H0,F105.21) F1105.21）- 資材材入庫時(shí)時(shí)與送貨貨單一起起接受資資材后,按資材材入庫步步驟入庫庫資材Approovall項(xiàng) 目審 核合 議決 定備 注內(nèi)資發(fā)注采購擔(dān)當(dāng)采購部長Docummentt- Summarrry LListt （ HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1301,RFDOCS,jpg,1) P1330

16、1）- Purrchaase Ordder ( HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1302,RFDOCS,jpg,1) P113022) 是是分配供供應(yīng)商別別的采購購物量II. PPurpposee 防止止因供應(yīng)應(yīng)商罷工工或其他他不可避避免的情情況導(dǎo)致致的資材材供給不不穩(wěn)定 防止止因品質(zhì)質(zhì)低下或或特定部部品價(jià)格格上升引引起的原原材料成成本負(fù)擔(dān)擔(dān) 防止止因供應(yīng)應(yīng)商的生生產(chǎn)能力力不足引引起的資資材供給給不穩(wěn)定定III. 發(fā)注注物量分分配方法法預(yù)示 發(fā)注注物量的的分配方方法可以以考慮各各種因素素(如下下).- 供應(yīng)商商的生產(chǎn)產(chǎn)能力- 供應(yīng)商商的品質(zhì)質(zhì)/價(jià)

17、格格因素 發(fā)注注物量分分配- 品質(zhì)、價(jià)價(jià)格、供供貨能力力相同業(yè)業(yè)體各550%- 生產(chǎn)能能力不同同業(yè)體區(qū)區(qū)分，220%80%、300%70%（可臨臨時(shí)變更更比率 ME001）IV. Proocedduree內(nèi)資采購 SStepp 1 : QQuotta aarraangeemennt的稟稟議書作作成- Whho :采購擔(dān)當(dāng)- Whhen:每年初經(jīng)營營計(jì)劃樹樹立時(shí)或或必要時(shí)時(shí)- Reef:- 采購購擔(dān)當(dāng)參參考內(nèi)銷銷采購資資材的 Cappaciity單單價(jià), 參考品品質(zhì)的QQuotta AArraangeemennt在經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃樹立時(shí)時(shí)或必要要時(shí)作成成 SStepp 2 : 對對Venndorr

18、別 Quoota arrranggemeent的的承認(rèn)- Whho :采購部長- Whhen:必要時(shí)- 分配率率作成程程序 ：采購擔(dān)擔(dān)當(dāng)作成成分配率率-采購部部部長承承認(rèn) SStepp 3 : 發(fā)發(fā)注(PP/O)時(shí)參考考- Whho :采購擔(dān)當(dāng)- Whhen:發(fā)注時(shí)- Reef:有關(guān)Chaapteer - 內(nèi)資資發(fā)注(P/OO) HYPERLINK javascript:showfile(C6H0,P103.40) (P1003.440)- Reef SSAP:發(fā)注量的分分配 (MEQQ1)- 每周周發(fā)注的的P/OO作成時(shí)時(shí)參考上上記的QQuotta AArraangeemennt發(fā)注注V.

19、Appproovall項(xiàng) 目審 核合 議決 定備 注發(fā)注物量的的分配采購擔(dān)當(dāng)采購部長VI. Doccumeent Definnitiion 通通過與現(xiàn)現(xiàn)有供應(yīng)應(yīng)商的價(jià)價(jià)格談判判決定最最適合的的采購價(jià)價(jià)格II. PPurpposee 通過過決定最最合適的的資材采采購價(jià)格格降低成成本III. Pooliccy 每年年樹立經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃時(shí)優(yōu)先先考慮全全年降低低成本計(jì)計(jì)劃. 確認(rèn)認(rèn)資材買買、賣方方市場當(dāng)當(dāng)前的動動向及情情報(bào). 分析析原材料料價(jià)格的的年間或或月間趨趨勢 在資資料收集集可能的的情況下下，分析析競爭對對手的采采購價(jià)格格. 采購購價(jià)格談?wù)勁蟹椒ǚㄓ嘘P(guān)chhaptter - 價(jià)價(jià)格決定定(對新新部

20、品的的價(jià)格決決定) ( HYPERLINK javascript:showfile(C6H0,P102.20) P1102.20)參照IV. Proocedduree內(nèi)資采購 SStepp 1 : 全全年降低低成本計(jì)計(jì)劃的分分析- Whho :采購部長- Whhen:年初經(jīng)營計(jì)計(jì)劃樹立立時(shí)- Reef:有關(guān)Chaapteer 采購購資材 經(jīng)營計(jì)計(jì)劃 ( HYPERLINK javascript:showfile(C6H0,P106.30) P1006.330) 資材國國產(chǎn)化 ( HYPERLINK javascript:showfile(C6H0,P102.30) P1102.30)- 每年年

21、初樹立立根據(jù)經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃以資材材國產(chǎn)化化為基礎(chǔ)礎(chǔ)的原價(jià)價(jià)節(jié)儉計(jì)計(jì)劃，根根據(jù)上期期的檢討討實(shí)施妥妥當(dāng)?shù)姆址治? 國產(chǎn)產(chǎn)化計(jì)劃劃樹立時(shí)時(shí)因資材材國產(chǎn)化化需對承承認(rèn)可能能品目與與承認(rèn)不不可能品品目進(jìn)行行檢討，必必要時(shí)與與本社的的Glooball及開發(fā)發(fā)部協(xié)力力進(jìn)行 SStepp 2 : 與與供應(yīng)商商的價(jià)格格談判- Whho :采購擔(dān)當(dāng)- Whhen:必要時(shí)- Reef :- 檢討討Steep 11的 “年間原原價(jià)節(jié)儉儉計(jì)劃”與市場場上的價(jià)價(jià)格動向向，資材材價(jià)格的的趨勢, 競爭爭對手的的原資材材采購單單價(jià)等，采采購擔(dān)當(dāng)當(dāng)要對有有關(guān)供應(yīng)應(yīng)商與原原資材采采購價(jià)格格進(jìn)行談?wù)勁?SStepp 3 : 制制作價(jià)

22、格格稟議書書- Whho :采購擔(dān)當(dāng)- Whhen:必要時(shí)- Reef: 有關(guān)關(guān)樣式 單價(jià)價(jià)稟議書書；單價(jià)價(jià)決定合合議書（ HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1201,RFDOCS,jpg,1) P1201）- 與供供應(yīng)商價(jià)價(jià)格談判判后采購購擔(dān)當(dāng)制制作單價(jià)價(jià)決定稟稟議書 SStepp 4 : 承承認(rèn)- Whho :采購部長- Whhen:必要時(shí)- Reef:有關(guān)樣式 單價(jià)價(jià)決定稟稟議書，單單價(jià)決定定合議書書- 對變更更的采購購價(jià)格進(jìn)進(jìn)行承認(rèn)認(rèn)，由采采購部長長承認(rèn)V. Appproovall：項(xiàng) 目審 核合 議決 定備 注價(jià)格決定采購擔(dān)當(dāng)采購部長VI

23、. Doccumeent 單價(jià)價(jià)決定合合議書（ HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1201,RFDOCS,jpg,1) P1201）1 Deefinnitiion 因生生產(chǎn)之需需制作模模具，并并對模具具進(jìn)行事事后管理理II. PPurpposee 通過過有效的的模具管管理，提提高生產(chǎn)產(chǎn)制品的的品質(zhì)III. Roole & RRespponssibiilittyRespoonsiibillityyRoleR&D中心心 對對根據(jù)開開發(fā)圖面面進(jìn)行的的模具制制作的SSampple進(jìn)進(jìn)行評價(jià)價(jià)及承認(rèn)認(rèn) 在在模具的的Triial Injjecttionn過程中

24、中，及時(shí)時(shí)與業(yè)體體進(jìn)行協(xié)協(xié)議 TTriaal IInjeectiion之之后，制制作Innjecctedd Coondiitioon SSheeet(試模條件件表)品質(zhì)保證部部 品品質(zhì)保證證部門 對R&D中心心承認(rèn)的的Sammplee進(jìn)行確確認(rèn)。 對對承認(rèn)的的sammplee進(jìn)行保保管。采購部 TTriaal IInjeectiion時(shí)時(shí)及時(shí)進(jìn)進(jìn)行價(jià)格格分析，需需要修理理時(shí)提供供價(jià)格依依據(jù) 比比較國內(nèi)內(nèi)外模具具價(jià)格，為為國產(chǎn)化化作準(zhǔn)備備 與與供應(yīng)商商協(xié)議，保保證日后后的正常常使用和和維修保保養(yǎng)IV. Pollicyy 模具具管理基基準(zhǔn)模具投資方方式有二二種： 本社直直接投資資的方式式和現(xiàn)地地的

25、供應(yīng)應(yīng)商投資資的方式式從本社直接接得到模模具給供供應(yīng)商提提供的情情況，對對以下事事項(xiàng)供應(yīng)應(yīng)商應(yīng)能能保證- 模具安安全的保保管- 模具的的日常維維護(hù)和保保養(yǎng)- 長期管管理模具具- SESSC要求求返品時(shí)時(shí)，能按按原狀態(tài)態(tài)返還5. 模具具管理時(shí)時(shí)Cheeck Poiint 模具具制作稟稟議時(shí)- Ressponnsibbiliity :采購購部進(jìn)行行模具價(jià)價(jià)格檢討討，制作作模具原原價(jià)核算算表（ HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1206,RFDOCS,jpg,1) PP12006）和訂訂貨單（ HYPERLINK javascript:showrefer

26、encefile(P1207,RFDOCS,jpg,1) P1207）R&D中心進(jìn)行模具預(yù)算稟議- 制作模模具內(nèi)容容，發(fā)注注處，金金額（預(yù)預(yù)計(jì)），保保證壽命命，制作作周期 制作作依賴時(shí)時(shí)- Ressponnsibbiliity : 采采購部, R&D中心心，供應(yīng)應(yīng)商- 納期.品質(zhì).價(jià)格- 模具業(yè)業(yè)體水準(zhǔn)準(zhǔn)- 確定的的圖面提提示- 參與RR&D中中心的分分析工作作 制作作后設(shè)計(jì)計(jì)變更時(shí)時(shí)- Ressponnsibbiliity : RR&D中中心，采采購部，品品質(zhì)保證證部- 韓國本本社或SSESCC 自體體改善發(fā)發(fā)生的EEC(EEngiineeerinng CChannge)本社的的EC由由韓國

27、承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的修理理費(fèi)用，SSESCC的經(jīng)過過協(xié)商，可可以由供供應(yīng)商承承擔(dān)一定定的費(fèi)用用- 有關(guān)樣樣式 : 設(shè)計(jì)計(jì)變更依依賴(通通知)書書 試模模及試模模通報(bào)書書- Ressponnsibbiliity : RR&D中中心, 采購部部- R&DD中心, 采購購和供應(yīng)應(yīng)商為了了Proocesss pparaametter一一起進(jìn)行行試模，試模時(shí)供應(yīng)商做成試模結(jié)果通報(bào)書- 要確立立的主要要參數(shù)有有部品重重量,溫溫度,壓壓力,周周期等等等。試模模時(shí)最少少進(jìn)行550個(gè)。- 2個(gè)承承認(rèn)的 Sammplee,業(yè)體體和品質(zhì)質(zhì)科各自自保管- 有關(guān)樣樣式 : 試模模結(jié)果通通報(bào)書( HYPERLINK javas

28、cript:showreferencefile(P1208,RFDOCS,jpg,1) P12208) 模具具所有權(quán)權(quán)- Ressponnsibbiliity : 常常規(guī)管理理 (固固定資產(chǎn)產(chǎn))- 從部品品量產(chǎn)供供應(yīng)商入入手設(shè)備備模具貸貸予保管管證( HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1209,RFDOCS,jpg,1) PP12009)- 設(shè)備模模具履歷歷（模具具標(biāo)記，照照片）( HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1210,RFDOCS,jpg,1) P12210) 模具具事后管管理及記記錄- Res

29、sponnsibbiliity : 采采購科- 試模通通報(bào)書, 模具具修理履履歷表及及模具生生產(chǎn)履歷歷表。（ HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1211,RFDOCS,jpg,1) P1211）( HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1212,RFDOCS,jpg,1) P1212)- 對業(yè)體體進(jìn)行的的模具的的調(diào)整和和修理應(yīng)應(yīng)由采購購保管，所所有的模模具必須須登記在在固定資資產(chǎn)臺帳帳上- 韓國本本社管理理的Seeriaal NNumbber如如下：C OMC OM000103 (a)(b)(c)(d) (

30、a)(b)(c)(d) (a) 事業(yè)部部標(biāo)志，是是SAPP的事業(yè)業(yè)部的CCodee事業(yè)部名Code事業(yè)部名Code影象C0共曹儀器E0DispllayY0清掃機(jī)F0CompuuterrL0技術(shù)總括N0CD-ROOMV2LCDU1CamcoordeerV3StoraageG0VTRV4半導(dǎo)體LCCDQ0G/AuddioV5企間NettworrkT0電冰箱R0企業(yè)EtwworkkS0微波爐M0PRINTTD0洗衣機(jī)W0家電（b）模具具分類CCodeeCode內(nèi)容Code內(nèi)容MMouldd模具EEPS模具具PPresss模具O其他模具GMg模具（c）表示示發(fā)注年年度 （d）按稟稟議順序序編號 斷種種

31、模具的的管理- 模具 斷種，棄棄種(MModeel DDropp)后，采采購擔(dān)當(dāng)當(dāng)也應(yīng)該該檢查業(yè)業(yè)體保管管的模具具的 狀狀態(tài)(模模具的保保管場所所和保管管狀態(tài) )，模模具斷種種，棄種種(Moodell Drrop)后的模模具最少少管理11年 模具具發(fā)生問問題時(shí)的的費(fèi)用處處理 - Ressponnsibbiliity : 采采購擔(dān)當(dāng)當(dāng)- 保證壽壽命內(nèi)的的修理應(yīng)應(yīng)由供應(yīng)應(yīng)商負(fù)擔(dān)擔(dān)，設(shè)計(jì)計(jì)變更以以及壽命命保證以以外的修修理費(fèi)用用應(yīng)該SESC負(fù)負(fù)擔(dān)(無無論什么么情況都都得經(jīng)過過承認(rèn)過過程) 資產(chǎn)產(chǎn)管理- Ressponnsibbiliity :采購購部, 管理部部- 模具資資產(chǎn)由管管理部，從從資產(chǎn)登登

32、記到廢廢棄管理理登記. 模具具廢棄- Ressponnsibbiliity : 采采購部, R&D中心心 , 管理部部, - 模具廢廢棄時(shí)經(jīng)經(jīng)過采購購, RR&D中中心的協(xié)協(xié)議以后后作成稟稟議，由由總經(jīng)理理最終承承認(rèn)后處處理廢棄棄，在模模具固定定資產(chǎn)臺臺帳上標(biāo)標(biāo)示“報(bào)廢”VI. 模具具管理PProccesss 供應(yīng)商SESC韓國本社采購部R&D中心心管理部 規(guī)格檢討及提出報(bào)價(jià)開展量產(chǎn)模具制作或模具收領(lǐng)國產(chǎn)化計(jì)劃及物量計(jì)劃模具投資計(jì)劃及模具制 作稟議支付款項(xiàng)或資產(chǎn)管理試模及檢討條件承認(rèn)模具進(jìn)口模具制作處決定規(guī)格確定Sample承認(rèn)檢討設(shè)備及管理部門資產(chǎn)管理管理部門的預(yù)算協(xié)議出口手續(xù)模具制作稟議入

33、手承認(rèn)進(jìn)行技術(shù)支援部品圖面等 SStepp 1 : 國國產(chǎn)化計(jì)計(jì)劃和物物量計(jì)劃劃- Whho :資材管理PPartt長, 采購部部長，生生產(chǎn)部長長- Whhen:每月，每年年初經(jīng)營營計(jì)劃確確立或必必要時(shí)- Reef:有關(guān)chaapteer 采購購資材 經(jīng)營計(jì)計(jì)劃 ( HYPERLINK javascript:showfile(C6H0,P106.30) P1006.330) 資材國國產(chǎn)化 ( HYPERLINK javascript:showfile(C6H0,P102.30) P1102.30)- 按每每年年初初的經(jīng)營營計(jì)劃樹樹立國產(chǎn)產(chǎn)化計(jì)劃劃- 樹立立國產(chǎn)化化計(jì)劃時(shí)時(shí)，考慮慮原價(jià)格格節(jié)減。

34、資資材國產(chǎn)產(chǎn)化的同同時(shí)，檢檢討承認(rèn)認(rèn)可能部部品和承承認(rèn)不可可能的部部品 - R&D中心心，得到到本社的的海外支支援部門門和研究究室的協(xié)協(xié)助下 ，進(jìn)行行仕樣的的檢討 SStepp 2 : 模模具投資資計(jì)劃和和模具制制作稟義義- Whho :采購科長, 采購購部長, 總經(jīng)經(jīng)理- Whhen:必要時(shí)- 根據(jù)據(jù)Steep 11的 “國產(chǎn)化化計(jì)劃和和物量計(jì)計(jì)劃” ,采采購Paart長長制作稟稟議書，經(jīng)經(jīng)采購部部長批準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行，高高額模具具需總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。 SStepp 3 : 模模具制作作處的決決定及承承認(rèn)- Whho :采購科長，采采購部長長- Whhen:必要時(shí)- 模具具投資計(jì)計(jì)劃承認(rèn)認(rèn)后，決決定模

35、具具制作處處，經(jīng)過過采購部部的模具具價(jià)格檢檢討，RR&D中中心進(jìn)行行模具投投資稟議議后，取取得 總總經(jīng)理的的最終承承認(rèn)- 決定定模具制制作處不不是現(xiàn)地地情況時(shí)時(shí)（韓國國本社決決定），韓韓國本社社進(jìn)行模模具制作作 SStepp 4 : 模模具的進(jìn)進(jìn)口（韓韓國本社社制作模模具時(shí)）- Whho :采購科長，采采購部長長- Whhen:必要時(shí)- Reef:有關(guān)chaapteer 通關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)（ HYPERLINK javascript:showfile(C6H0,P104.20) P104.20）- 模具具制作完完成后，采采購部負(fù)負(fù)責(zé)模具具進(jìn)口- 辦理理通關(guān)手手續(xù)，經(jīng)經(jīng)由海關(guān)關(guān)批準(zhǔn)，模模具進(jìn)廠廠使用-

36、若移移到他處處，須向向海關(guān)申申請5 Steep 55 : Sammplee 承認(rèn)認(rèn)及通報(bào)報(bào)- Whho :R&D中心心，品質(zhì)質(zhì)保證部部（必要要時(shí)），采采購部- Whhen:必要時(shí)- Reef:有關(guān)樣式 初期期零部件件信賴性性試驗(yàn)成成績書- 進(jìn)口口的模具具給供應(yīng)應(yīng)商提供供后依賴賴sammplee制作，完完成的ssampple收收領(lǐng)后 R&DD中心對對收領(lǐng)的的 saamplle進(jìn)行行品質(zhì)和和仕樣的的檢討。- Saamplle檢討討時(shí)，主主要檢查查的項(xiàng)目目是 部部品尺寸寸，外觀觀，重量量, 材材質(zhì)，性性能及裝裝配性 等等, 至少少檢討55個(gè) - 檢討討完成后后 saamplle符合合基準(zhǔn)時(shí)時(shí)采購科科

37、R&D中心心終后應(yīng)報(bào)al討 Sttep 6 : 款項(xiàng)項(xiàng)支付及及資產(chǎn)管管理- Whho :管理部，采采購部- Whhen:必要時(shí)- Reef:有關(guān)樣式 部品品承認(rèn)書書，投資資稟議，模模具資產(chǎn)產(chǎn)臺帳，模模具貸予予保管證證- 添附附通關(guān)的文文件，通通過的承承認(rèn)后往往管理部部長送付付- 以通通關(guān)文件件為基準(zhǔn)準(zhǔn)管理部部支付模模具款項(xiàng)項(xiàng), 管管理部進(jìn)進(jìn)行會計(jì)計(jì)處理- 這時(shí)時(shí)確認(rèn)是是否持能能明確模模具保管管證和所所有權(quán)的的文件VII. Appproovall （模模具投資資時(shí)）：項(xiàng) 目審 核合 議決 定備 注模具管理采購科長R&D中心心品質(zhì)保證部部采購部長 VIII. Doccumeent 模具具原價(jià)核核算

38、表 ( HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1206,RFDOCS,jpg,1) P112066) 訂貨貨單 ( HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1207,RFDOCS,jpg,1) P12207) 模具具試模經(jīng)經(jīng)過通報(bào)報(bào)書 ( HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1208,RFDOCS,jpg,1) P12208) 模具具貸予及及保管證證 ( HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1209,RFDOCS,jpg,1)

39、 PP12009) 設(shè)備備模具履履歷 ( HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1210,RFDOCS,jpg,1) P12210) 模具具修理履履歷 ( HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1211,RFDOCS,jpg,1) P12211) 模具具生產(chǎn)履履歷 ( HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1212,RFDOCS,jpg,1) P12212)I. Deffiniitioon 樹立年年間經(jīng)營營計(jì)劃時(shí)時(shí)，選定定最好的的現(xiàn)地供供應(yīng)商，構(gòu)構(gòu)成有效效的資材材國產(chǎn)化

40、化 該程序序僅適用用于內(nèi)資資供應(yīng)商商的選定定.II. PPurpposee 通過原原材料成成本的競競爭力, 提高高材料價(jià)價(jià)格競爭爭力 通過選選擇最適適合的新新供應(yīng)商商，提高高完成品品的品質(zhì)質(zhì)并防止止流失 建立最最具競爭爭力的長長久穩(wěn)定定的供應(yīng)應(yīng)渠道III. Pooliccy 原則上上每一種種國產(chǎn)化化材料選選擇供應(yīng)應(yīng)商時(shí), 至少少在兩個(gè)個(gè)以上的的供應(yīng)商商中選擇擇. 新規(guī)供供應(yīng)商選選定基準(zhǔn)準(zhǔn)(TQQRDCC基準(zhǔn))區(qū)分內(nèi)容技術(shù)力(Techhnollogyy)以部品專門門技術(shù)力力推進(jìn)跨跨世紀(jì)VVE的能能力品質(zhì)管理力力(Quallityy)穩(wěn)定的品質(zhì)質(zhì)管理能能力對應(yīng)力(Ressponnse)對公司邀請請

41、內(nèi)容的的神速/有效的的對應(yīng)力力納期(Deliiverry)對公司邀請請物量，保保證充分分的生產(chǎn)產(chǎn)能力和和很快的的納期體體系價(jià)格競爭力力(Costt)同種業(yè)種跟跟其他公公司對比比的原價(jià)價(jià)競爭力力（包括括采購單單價(jià)，物物流費(fèi)的的Tottal cosst）IV. Cheeck poiint新供應(yīng)商 登錄管管理- 資材的的開發(fā)是是以已登登錄供應(yīng)應(yīng)商優(yōu)先先進(jìn)行，盡盡量控制制供應(yīng)商商數(shù)量，但但以下情情況可以以增加新新的供應(yīng)應(yīng)商判定為比以以前供應(yīng)應(yīng)商優(yōu)秀秀（品質(zhì)質(zhì)管理力力，價(jià)格格競爭力力，納期期）的情情況以前往來的的客戶中中有不能能制造，無無法保證證 新開發(fā)發(fā)材料交交貨期的的情況公司一時(shí)的的必要和和需要者者

42、的邀請請?zhí)貏e登登錄的情情況 - 樣樣品承認(rèn)認(rèn)合格后后, 簽訂訂供貨基基本合同同并在電電算登記記新供應(yīng)應(yīng)商。外資材采購購內(nèi)資材采購購R&D中心心 SStepp 1 : 國國產(chǎn)化資資材的選選定- Whho :采購擔(dān)當(dāng)，采采購科長長，采購購部長- Whhen:年初樹立經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃時(shí)- Reef:有關(guān)Chaapteer 采購購資材 經(jīng)營計(jì)計(jì)劃 ( HYPERLINK javascript:showfile(C6H0,P106.30) P1006.330)資材國產(chǎn)化化 HYPERLINK javascript:showfile(C6H0,P102.30) (P1002.330)- 每年年初采購購科長，采

43、采購部長長根據(jù)經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃樹立國國產(chǎn)化計(jì)計(jì)劃- 樹立立國產(chǎn)化化計(jì)劃時(shí)時(shí)，考慮慮降低成成本，分分析資材材國產(chǎn)化化的可行行性- 上述述的活動動跟本社社的海外外支援部部門和研研究室一一起協(xié)力力效果更更佳。 SStepp 2 : 制制作相關(guān)關(guān)資材的的現(xiàn)地供供應(yīng)商 lisst- Whho :采購擔(dān)當(dāng)- Whhen:必要時(shí)- 采購購擔(dān)當(dāng)作作成制作作相關(guān)資資材的現(xiàn)現(xiàn)地供應(yīng)應(yīng)商Liist以以備可行行性分析析 SStepp 3 : 通通過訪問問和評價(jià)價(jià)選定供供應(yīng)商- Whho :采購科長- Whhen:必要時(shí)- Reef:有關(guān)樣式 供應(yīng)應(yīng)商詳細(xì)細(xì)信息（ HYPERLINK javascript:showrefe

44、rencefile(P1203,RFDOCS,jpg,1) P1203），評價(jià)結(jié)果匯總表（ HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1204,RFDOCS,jpg,1) P1204） - TQQRDCC基準(zhǔn)-就是技技術(shù)力 (Teechnnoloogy), 品品質(zhì)管理理力(QQuallityy), 對應(yīng)力力(Reespoonsee), 納期(Delliveery), 價(jià)價(jià)格競爭爭力(CCostt)選定定最終供供應(yīng)商，訪訪問供應(yīng)應(yīng)商時(shí)需需要求部部品的初初始報(bào)價(jià)價(jià)單 SStepp 4 : SSampple的的生產(chǎn)邀邀請- Whho :采購擔(dān)當(dāng)- Whhen:必

45、要時(shí)- 以選選定的供供應(yīng)商為為對象邀邀請?jiān)撈菲纺康膕sampple,制作相相應(yīng)文件件 SStepp 5 : SSampple評評價(jià)及承承認(rèn)- Whho :采購部長，品品質(zhì)保證證部長- Whhen:必要時(shí)- Reef:有關(guān)Chaapteer 部品品檢查-進(jìn)貨檢檢查管理理 ( HYPERLINK javascript:showfile(C6H0,P206.40) PP2066.400) 部品品檢查-檢查管管理 有關(guān)樣式 - 評評價(jià)結(jié)果果匯總表表（ HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1204,RFDOCS,jpg,1) P112044）- 以選選定供應(yīng)應(yīng)

46、商制作作的saamplle為基基礎(chǔ)有關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行評價(jià)價(jià)，供應(yīng)應(yīng)商制作作的saamplle滿足足基準(zhǔn)時(shí)時(shí)品質(zhì)保保證部長長最終承承認(rèn)- 供應(yīng)應(yīng)商制作作 saamplle不滿滿足基準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)， 給選定定供應(yīng)商商反饋，樹樹立對品品質(zhì)的事事后對策策，對再再制作的的Sammplee進(jìn)行再再評價(jià) SStepp 6 : 對國產(chǎn)產(chǎn)化的部部品終止止進(jìn)口并并通報(bào)相相關(guān)部門門- Whho :采購部長，生生產(chǎn)部，品品質(zhì)保證證部長- Whhen:必要時(shí)- Reef SSAP:Materriall Maasteer (MM003), Veendoor MMastter (XKK03), IInfoo reecorrd (ME

47、113)- 國產(chǎn)產(chǎn)化資材材的選定定結(jié)束后后，中止止進(jìn)口該該資材，并并向相關(guān)關(guān)部門通通報(bào)VI. Appprovval：項(xiàng) 目審 核合 議決 定備 注新供應(yīng)商選選定采購擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)部品質(zhì)保證部部采購部長 VII. Doccumeent1新供應(yīng)應(yīng)商登記記審核表表 ( HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1202,RFDOCS,jpg,1) PP12002)2供應(yīng)商商詳細(xì)信信息 ( HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1203,RFDOCS,jpg,1) P12203)3評價(jià)結(jié)結(jié)果匯總總表 ( HYPERLINK ja

48、vascript:showreferencefile(P1204,RFDOCS,jpg,1) P12204).I. Deefinnitiion 為了了提高成成品的價(jià)價(jià)格競爭爭力而進(jìn)進(jìn)行資材材的國產(chǎn)產(chǎn)化II. Purrposse 通過過資材國國產(chǎn)化降降低成本本,縮短采采購周期期，提高高完成品品價(jià)格競競爭力 有效效地管理理交貨期期III. Rolll & ReespoonsiibillityyRespoonsiibillityyRole采購部 與與選定供供應(yīng)商聯(lián)聯(lián)系，根根據(jù)開發(fā)發(fā)提供的的新資材材圖面和和要求,準(zhǔn)備Sammplee供開發(fā)發(fā)研討. 重要部部品(電電器件等等)需進(jìn)進(jìn)行品質(zhì)質(zhì)實(shí)查R&D中心

49、心 為為了Saamplle 的的品質(zhì)信信賴性試試驗(yàn)需交交付品質(zhì)質(zhì)保證部部進(jìn)行確確認(rèn) 開開發(fā)部進(jìn)進(jìn)行全面面 評價(jià)價(jià)后,作作成量產(chǎn)產(chǎn)承認(rèn)書書后交付付采購部部進(jìn)行采購品質(zhì)保證部部 從從R&DD中心得得到資材材后,實(shí)實(shí)施信賴賴性試驗(yàn)驗(yàn)， 進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)及性能能測試,向R&D中心心送付詳詳細(xì)的測測試資料料 Tabble of graadeGradee分類期間ItemA graade Crritiicall Coompoonennt: Sett-maatchhingg時(shí)，由由整數(shù)變變更等主主要影響響的部品品群LCD、 Battterry、CCD-RRom、DDVD等等B graade 式樣樣性樣品品群 安全

50、全規(guī)格，有有關(guān)P/L部品品群 Seet-mmatcchinng性部部品PCB、AAdapptorr、TRRANSS類、Harneess類類、C graade 模范范性部品品群 對信信賴性的的影響未未定部品品 Acccesssorry部品品Resisstorr、Innducctorr、Diiodee、Caapaccitoor、CConnnecttor、SSwittch、BBunddle類類III. PPoliicy 一般般現(xiàn)況- 新部品品國產(chǎn)化化的權(quán)利利在于SSESCC- 但因?yàn)闉榧夹g(shù)問問題SEESC不不能承認(rèn)認(rèn)的部品品，韓國國本社協(xié)協(xié)助進(jìn)行行承認(rèn)- 部品分分類時(shí),分為可可以自行行承認(rèn)的的部分和

51、和不能自自行承認(rèn)認(rèn)的部分分 有關(guān)關(guān)資材品品質(zhì)規(guī)則則- 供應(yīng)應(yīng)商送付付Sammplee時(shí),重重要部品品（如電電器件等等）應(yīng)該該送付下下列相關(guān)關(guān)文件：- 設(shè)計(jì)部部品圖面面- 部品規(guī)規(guī)格書- 工藝流流程圖- 質(zhì)量控控制方法法- 相關(guān)的的供應(yīng)商商情報(bào)(新供應(yīng)應(yīng)商時(shí))- 主要的的原材料料清單包包括材料料的規(guī)格格IV. Cheeck Poiint 供應(yīng)應(yīng)商概況況調(diào)查時(shí)時(shí),應(yīng)寫寫明調(diào)查查者和調(diào)調(diào)查時(shí)間間 供應(yīng)應(yīng)商概況況的內(nèi)容容如下：區(qū)分內(nèi)容一般內(nèi)容供應(yīng)商名, 供應(yīng)應(yīng)上登記記號，性性質(zhì)（獨(dú)獨(dú)資，合合資，國國營），地地址,聯(lián)聯(lián)系處，成成立日，公公司簡圖圖，面積積，人員員(間，,直接),股份份關(guān)系, 注冊冊資金，

52、法法人概況況，機(jī)構(gòu)構(gòu)組織，年年銷售額額，利益益等財(cái)務(wù)務(wù)情況，,品目別別，主要要往來客客戶，往往來?xiàng)l件件，投資資計(jì)劃，供供應(yīng)上登登錄號等等, 生產(chǎn),技術(shù)術(shù),物流流生產(chǎn)品目.能力.原資材材.生產(chǎn)產(chǎn)管理圖圖，品質(zhì)質(zhì)管理（品品質(zhì)認(rèn)證證，安全全規(guī)格取取得），設(shè)設(shè)備現(xiàn)況況，檢驗(yàn)驗(yàn)儀器保保有，技技術(shù)合作作等. 除上上述以外外的供應(yīng)應(yīng)商選定定及評價(jià)價(jià)部分，參參照“新供應(yīng)應(yīng)商選定定”（ HYPERLINK javascript:showfile(C6H0,P102.40) P1002.440）.和“供應(yīng)商商評價(jià)及及管理”（ HYPERLINK javascript:showfile(C6H0,P102.50)

53、P1002.550）V. Proocedduree 供應(yīng)應(yīng)商SESC韓國本社采購部R&D中中心 及及 制造技術(shù)科科品質(zhì)保證部部供應(yīng)商SESC韓國本社采購部R&D中心心 及 制造造技術(shù)科科品質(zhì)保證部部 SStepp 1 : 國國產(chǎn)化計(jì)計(jì)劃樹立立- Whho :采購Parrt長，采采購部長長- Whhen- Reef:每年初經(jīng)營營計(jì)劃樹樹立時(shí)有關(guān)Chaapteer-采采購資材經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃( HYPERLINK javascript:showfile(C6H0,P106.30) P1106.30)- 每年年初采購購Parrt長和和 采購購部長以以經(jīng)營計(jì)計(jì)劃為基基準(zhǔn)樹立立國產(chǎn)化化計(jì)劃- 樹立立國產(chǎn)化化

54、計(jì)劃時(shí)時(shí)，考慮慮成本降降低。資資材國產(chǎn)產(chǎn)化的同同時(shí)，分分析部品品承認(rèn)的的可能與與否，選選擇相關(guān)關(guān)部品 - 上述述活動與與本社的的Glooball運(yùn)營TTeamm協(xié)助則則更有成成效 SStepp 2 : 供供應(yīng)商調(diào)調(diào)查及評評價(jià)- Whho:采購擔(dān)當(dāng), 采購購Parrt長，采采購部長長，- Whhen:必要時(shí)- Reef：有關(guān)chaapteer 新供應(yīng)應(yīng)商的選選定（ HYPERLINK javascript:showfile(C6H0,P102.40) P1002.440）供應(yīng)商評價(jià)價(jià)及管理理（ HYPERLINK javascript:showfile(C6H0,P102.50) P1002.5

55、50）- 為了了實(shí)施上上述Sttep 1國產(chǎn)產(chǎn)化計(jì)劃劃的進(jìn)行行現(xiàn)地供供應(yīng)商調(diào)調(diào)查 ，同同時(shí)進(jìn)行行評價(jià)作作業(yè)- 選定定現(xiàn)地新新供應(yīng)商商時(shí)，以以 TQQRDCC基準(zhǔn)，就就是技術(shù)術(shù)力(TTechhnollogyy), 品質(zhì)管管理力(Quaalitty),對應(yīng)力力(Reespoonsee), 交貨期期(Deelivveryy), 價(jià)格競競爭力(Cosst)為為基準(zhǔn).做成供供應(yīng)商綜綜合評價(jià)價(jià)表，檢檢查供應(yīng)應(yīng)商所有有情況，選選定得到到70分分以上的的供應(yīng)商商中分?jǐn)?shù)數(shù)最高的的供應(yīng)商商。 SStepp 3 : 開開發(fā)、決決定供應(yīng)應(yīng)商及有有關(guān)部門門通報(bào)- Whho :采購部長- Whhen:必要時(shí)- Reef：

56、有關(guān)樣式 新供供應(yīng)商登登記審核核表 ( HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1202,RFDOCS,jpg,1) P12202)供應(yīng)商詳細(xì)細(xì)信息 ( HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1203,RFDOCS,jpg,1) P112033)評價(jià)結(jié)果匯匯總表 ( HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1204,RFDOCS,jpg,1) P112044)- 以SStepp2的評評價(jià)作業(yè)業(yè)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，選定定優(yōu)秀的的供應(yīng)商商以后，從從采購科科長，采采購部長長處得到到最終承承

57、認(rèn)相關(guān)關(guān)部門（RR&D中中心，品品質(zhì)保證證部）通通報(bào)有關(guān)關(guān)事項(xiàng)。 SStepp 4 : 式式樣檢討討及確定定- Whho :采購擔(dān)當(dāng)（供供應(yīng)商信信息管理理）- Whhen:必要時(shí)- Reef:aeBOMM登記BOM變更更（ECCN）- Reef SSAP:Materriall Maasteer (MM003), Veendoor MMastter (XKK03), IInfoo reecorrd (ME113)- SPPEC由由SESSC登錄錄在CIIS系統(tǒng)統(tǒng)，SEESC自自行查詢詢- 選定定的新供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行 ssampple制制作- 采購購擔(dān)當(dāng)將將Sammplee送付RR&D中中心進(jìn)行行承

58、認(rèn)。 SStepp 5 : SSampple 檢討及及信賴性性實(shí)驗(yàn)- Whho :R&D擔(dān)當(dāng)當(dāng)- Whhen:必要時(shí)- Reef:-期件性成- R&D中心心對Saamplle進(jìn)行行分析承承認(rèn)，必必要時(shí)需需對委托托部品進(jìn)進(jìn)行零部部件信賴賴性試驗(yàn)驗(yàn)。- SEESC不不具備承承認(rèn)條件件的，送送往本社社委托承承認(rèn) SStepp 6 : 合合格與否否決定及及承認(rèn)- Whho :R&D中心心部長- Whhen:必要時(shí)- Reef:部品承認(rèn)書書,（必必要時(shí) - 零零部件信信賴性試試驗(yàn)成績績書）- 以 Steep 55為基準(zhǔn)準(zhǔn)經(jīng)過承承認(rèn)后，RR&D中中心部長長對部品品最終承承認(rèn) SStepp 7 : IIQC

59、基基準(zhǔn)書作作成- Whho :品質(zhì)保證部部部長- Whhen:必要時(shí)- Reef:有關(guān)Chaapteer 部品品檢查-進(jìn)貨檢檢查管理理 ( HYPERLINK javascript:showfile(C6H0,P206.40) PP2066.400) 有關(guān)樣式 Inncommingg innspeectiion daiily staatuss- 品質(zhì)質(zhì)保證部部部長負(fù)負(fù)責(zé)決裁裁IQCC的基準(zhǔn)準(zhǔn)書- 對IIncoominng iinsppecttionn的 ssampplinng ttestt acccepptannce 基準(zhǔn)是是AQLL(Avveraage Quaalitty LLeveel)

60、是 Majjor deffectt 0.4, Criiticcal deffectt 0.1, Majjor + MMinoor ddefeect 1.55 iinsppecttionn的基準(zhǔn)準(zhǔn)是 tiightten insspecctioon SStepp 8 : 供供應(yīng)商工工程實(shí)施施- Whho :制造技術(shù)科科科長，品品質(zhì)保證證Parrt長，采采購Paart長長- Whhen:必要時(shí)- Saamplle 承承認(rèn)后，通通報(bào)選定定供應(yīng)商商的工程程實(shí)施日日期，讓讓供應(yīng)商商準(zhǔn)備. SStepp 9 : 試試量產(chǎn)工工程實(shí)施施- Whho :制造技術(shù)科科長，品品質(zhì)保證證Parrt長，采采購Paart長