cnec24-sc qse b ay001安全生產(chǎn)責(zé)任制a2版

1、A2方剛卓勇賀攀A1 王曉民王曉民卓勇卓勇賀攀賀攀2015.10.9A0王曉民王曉民卓勇卓勇賀攀賀攀2015.3.31版次姓名簽 字姓名簽 字姓名簽 字實(shí)施日期編 制審 核批 準(zhǔn)（四川分公司）文件名稱： 四川分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度文件編碼CNEC24-SC-QSE-B-AY-001文件類別管理程序版 權(quán) 聲 明此文件屬中國(guó)核工業(yè)二四建設(shè)有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)同意，不得使用、復(fù)制、轉(zhuǎn)換，違者公司有權(quán)追究其法律責(zé)任。文件修改升版記錄 CNEC24-SC-QSE-B-AY-001版次A2版本號(hào)及修訂狀態(tài)修改的章節(jié)號(hào)修 改 簡(jiǎn) 要 說 明發(fā)布日期/實(shí)施日期A0/文件生成2015.3.31A15.3 分

2、公司各部門安全生產(chǎn)職責(zé)對(duì)“5.3.7債權(quán)債務(wù)清理小組安全生產(chǎn)責(zé)任”一節(jié)進(jìn)行刪除2015.10.9A2全文1、對(duì)全文中涉及“工管部”內(nèi)容修改為“項(xiàng)目部”。2、新增“6.措施和方法”、“7.記錄”、“8.附錄等章節(jié)” 。 文件會(huì)簽記錄CNEC24-SC-QSE-B-AY-001版次A2序號(hào)部門名稱會(huì) 簽 人會(huì)簽日期姓 名簽 字1黨政辦公室張莉2物資管理部馬愛英3開發(fā)經(jīng)營(yíng)部張偉4人力資源部蔣樹華5安全運(yùn)營(yíng)部王曉民6財(cái)務(wù)管理部于長(zhǎng)偉目 錄 TOC o 1-1 n h z u HYPERLINK l _Toc414975244 1.目的 HYPERLINK l _Toc414975245 2.適用范圍

3、HYPERLINK l _Toc414975246 3.編制依據(jù) HYPERLINK l _Toc414975247 4.定義 HYPERLINK l _Toc414975248 5.職責(zé)四川分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度 CNEC24-SC-QSE-B-AY-001 版次：A2 1.目的為規(guī)范四川分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理，進(jìn)一步明確分公司領(lǐng)導(dǎo)、本部各部門、各項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)方面的具體職責(zé)和權(quán)限，確保分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.適用范圍本程序適用于四川分公司本部及所屬各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制管理工作。3.編制依據(jù)3.1中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等國(guó)家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)

4、的法律法規(guī)。3.2中國(guó)核工業(yè)二四建設(shè)有限公司安全生產(chǎn)管理辦法（核二四發(fā)2013216號(hào)）。3.3中國(guó)核工業(yè)二四建設(shè)有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度（核二四發(fā)2013217號(hào)）。3.4民用與軍工工程事業(yè)部安全生產(chǎn)責(zé)任制CNEC24-MY-GL-QSE-B-AY-001。4.定義4.1安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)為減少和控制危害，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染及其他損失而制定的一系列可量化的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作任務(wù)與要求。4.2安全生產(chǎn)責(zé)任制明確分公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員、各部門及各項(xiàng)目部員工在各自職責(zé)范圍內(nèi)所應(yīng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)職責(zé)的制度。4.3安全生產(chǎn)責(zé)任書以書面的形式逐級(jí)簽訂，確

5、保完成各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任年度目標(biāo)與指標(biāo)的一種約定。一級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書：公司總經(jīng)理與事業(yè)部總經(jīng)理簽訂； 2）二級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書：事業(yè)部總經(jīng)理與所管轄范圍內(nèi)各區(qū)域分公司等直屬單位第一責(zé)任人簽訂；3）三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書：各區(qū)域分公司第一責(zé)任人與項(xiàng)目部第一責(zé)任人簽訂；4）四級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書：各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與各部門負(fù)責(zé)人及各分包單位第一責(zé)任人簽訂。5.職責(zé)5.1四川分公司安全生產(chǎn)委員會(huì)安全生產(chǎn)責(zé)任5.1.1 根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、政策和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，研究確定分公司安全生產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃和階段性安全工作安排，組織制定安全管理制度、工作程序、措施，并進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。5.1.2 指導(dǎo)所屬

6、各項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)工作，組織落實(shí)公司、事業(yè)部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和具體要求。5.1.3 檢查所屬各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況，針對(duì)問題和隱患，督促、組織各各項(xiàng)目部及時(shí)整改。5.1.4 組織分公司綜合性、專項(xiàng)性的安全生產(chǎn)工作調(diào)研、檢查和考核、評(píng)估，對(duì)安全生產(chǎn)工作中的重大問題，及時(shí)召開專題會(huì)議研究處理。5.1.5 定期召開安委會(huì)會(huì)議，查找和分析安全工作存在的問題，制定整改措施，明確責(zé)任主體、完成時(shí)限和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，追蹤落實(shí)效果。5.1.6 對(duì)所屬各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)實(shí)施考核，研究決定有關(guān)安全工作的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、懲處等事宜，及時(shí)總結(jié)和推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。5.1.7 研究決定分公司重大安全設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施和新的

7、安全技術(shù)措施的引進(jìn)。5.1.8 組織開展分公司安全投入計(jì)劃的制定和實(shí)施。5.1.9 組織、監(jiān)督所屬各項(xiàng)目部制定各種預(yù)案并進(jìn)行演練。5.1.10 研究確定分公司安全教育培訓(xùn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)計(jì)劃并檢查實(shí)施效果。5.1.11 如實(shí)、及時(shí)向事業(yè)部安委會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)事件，組織協(xié)調(diào)類安全事故的應(yīng)急救援工作，并對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理。5.2分公司領(lǐng)導(dǎo)層安全生產(chǎn)職責(zé)5.2.1總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任1）對(duì)分公司安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是分公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。2）貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及上游單位的有關(guān)指示和決定。3）主持分公司安委會(huì)及安全生產(chǎn)重要工作會(huì)議，簽發(fā)分公司安全生產(chǎn)工作重

8、大決定，組織制定分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。4）組織與所屬各項(xiàng)目部簽訂三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書，并確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)全面完成。5）審定并批準(zhǔn)分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促檢查同級(jí)副職和各部門、各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人貫徹落實(shí)，決定安全生產(chǎn)的重要獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。6）組織建立、實(shí)施并保持有效的生產(chǎn)安全管理和應(yīng)急救援體系，建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，確保安全管理人員配備符合法律法規(guī)的要求。7）建立并保持有效的安全生產(chǎn)資源保障機(jī)制，保證安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的投入。8）督促開展安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)消除安全隱患。9）主持分公司安全生產(chǎn)重要活動(dòng)，定期組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議并對(duì)重大安全問題進(jìn)行協(xié)調(diào)決策。10）組織落實(shí)安

9、全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。11）確保及時(shí)如實(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告安全生產(chǎn)事故，并按照事故處理“四不放過”原則，主持對(duì)分公司安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、處理及善后工作。12）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它安全管理工作并接受公司安全生產(chǎn)年度考核。5.2.2黨委書記安全生產(chǎn)責(zé)任1）貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及上游單位的有關(guān)指示和決定。2）參加分公司重大安全生產(chǎn)工作會(huì)議，負(fù)責(zé)對(duì)其重大問題的協(xié)調(diào)決策。3）參加安全生產(chǎn)聯(lián)合大檢查、事故調(diào)查處理和年度安全生產(chǎn)考核。4）創(chuàng)建并不斷提升企業(yè)安全文化氛圍，加強(qiáng)員工安全思想工作和宣傳教育。5）負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)告生產(chǎn)安全事故。5.2.3主管生產(chǎn)工作副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

10、1）貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及上游單位的有關(guān)指示和決定。2）嚴(yán)格執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在保證安全的前提下組織生產(chǎn)；當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)先服從安全。3）組織將事業(yè)部與分公司簽訂的年度安全生產(chǎn)責(zé)任書進(jìn)行分解，制定分公司三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書及其目標(biāo)。4）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。 5）組織編制、修訂分公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度并督促檢查其實(shí)施情況。6）組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促、檢查并確保安全生產(chǎn)責(zé)任履行及安

11、全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7）組織召開定期或不定期的安全生產(chǎn)工作會(huì)，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題；參加分公司重大安全生產(chǎn)工作會(huì)議，負(fù)責(zé)對(duì)其重大問題的協(xié)調(diào)決策。8）執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)帶班的規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)、組織安全生產(chǎn)大檢查，參加安全生產(chǎn)聯(lián)合大檢查、事故調(diào)查處理、年度安全生產(chǎn)考核和落實(shí)安全事故隱患的整改。9）負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)告生產(chǎn)安全事故，并參與對(duì)分公司安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、處理及善后工作。10）負(fù)責(zé)實(shí)施分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。11）負(fù)責(zé)指導(dǎo)分公司做好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。12）完成分公司總經(jīng)理交辦的其它安全管理工作。5.2.4總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任1）對(duì)分公司安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)總責(zé)任。2）在組織

12、編制、審核及評(píng)審施工組織設(shè)計(jì)/專項(xiàng)施工方案或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，組織制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和審定實(shí)施必要的教育培訓(xùn)計(jì)劃。3）執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)帶班的規(guī)定，參加安全事故的調(diào)查、處理及善后工作，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施，組織制定處置重大安全隱患和應(yīng)急搶險(xiǎn)中的技術(shù)方案。4）加強(qiáng)安全科研工作推廣，以科技進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)。參加或主持安全技術(shù)研討會(huì)，審定安全技術(shù)項(xiàng)目和成果報(bào)告，解決安全技術(shù)上的突出問題。5）負(fù)責(zé)組織分公司項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行控制策劃并制訂有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案。6）負(fù)責(zé)建立分公司應(yīng)急管理體系，組織制定分公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并有效實(shí)施。7）組織討論重大

13、的安全技術(shù)措施方案，并督促實(shí)施。8）完成分公司總經(jīng)理交辦的其它安全管理工作。5.2.5總會(huì)計(jì)師安全生產(chǎn)責(zé)任 1）在分公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌落實(shí)分公司安全生產(chǎn)材料、設(shè)備、安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。3）負(fù)責(zé)組織調(diào)查、監(jiān)督分公司安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況，負(fù)責(zé)年終進(jìn)行安全生產(chǎn)費(fèi)用使用的總結(jié)，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況。4）參加。5）指導(dǎo)有關(guān)部門及時(shí)做好財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)及事故損失的索賠工作。6）完成分公司總經(jīng)理交辦的其它安全管理工作。5.2.6工會(huì)主席安全生產(chǎn)責(zé)任1）貫徹國(guó)家及總工會(huì)有關(guān)安全、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督在安全生產(chǎn)

14、工作中的作用。 2）執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)帶班的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督，對(duì)于任何單位和個(gè)人違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為，有權(quán)檢舉。開展安全生產(chǎn)的宣傳，進(jìn)行輿論監(jiān)督。3）組織員工開展遵章守紀(jì)和預(yù)防事故的群眾性活動(dòng)，對(duì)安全工作的獎(jiǎng)懲提出有關(guān)建議。 4）參與分公司有關(guān)安全規(guī)章制度和勞動(dòng)保護(hù)制度的制定。 5）組織開展安全生產(chǎn)、安全知識(shí)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)。 6）關(guān)心員工勞動(dòng)條件的改善，保護(hù)員工在勞動(dòng)中的安全與健康。7）負(fù)責(zé)組織監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品的及時(shí)發(fā)放，收集和處理員工在安全生產(chǎn)工作中的意見，依法維護(hù)員工的合法權(quán)益。8）參與安全事故調(diào)查、處理工作。9）完成分公司總經(jīng)理交辦的其它安全管理工作。5.2.7其他副經(jīng)理安

15、全生產(chǎn)責(zé)任1）協(xié)助分公司總經(jīng)理分管分工范圍內(nèi)與安全有關(guān)的工作，并承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）領(lǐng)導(dǎo)所屬職能部門，貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定。3）經(jīng)常深入基層企業(yè)，了解安全生產(chǎn)情況，督促、檢查并確保所屬部門安全生產(chǎn)責(zé)任履行及安全目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）參加分公司的重要安全活動(dòng)，審議安全生產(chǎn)制度及獎(jiǎng)懲辦法。5）參與并協(xié)助安全事故的調(diào)查、處理及善后處置工作。6）參加分公司重大安全生產(chǎn)會(huì)議，負(fù)責(zé)對(duì)其重大問題的協(xié)調(diào)決策。7）組織或參加安全生產(chǎn)大檢查和年度安全生產(chǎn)考核。 8）完成分公司總經(jīng)理交辦的其它安全管理工作。5.3分公司各部門安全生產(chǎn)職責(zé)5.3.1安全運(yùn)營(yíng)部安全生產(chǎn)責(zé)任

16、1）組織建立健全安全管理體系，完善安全組織機(jī)構(gòu)，歸口分公司安全生產(chǎn)管理工作。2）貫徹落實(shí)黨和國(guó)家、地方、上級(jí)主管部門和公司關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)和規(guī)章制度，做好分公司安全管理和監(jiān)督檢查工作。3）組織制定分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及其他安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。4）根據(jù)事業(yè)部與分公司簽訂的二級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織分解、細(xì)化，編制三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書，并組織完成簽訂工作。5）編制分公司年度安全生產(chǎn)工作安排及實(shí)施工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。6）組織開展安全管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和員工的安全知識(shí)培訓(xùn)；指導(dǎo)、督促各項(xiàng)目部建立健全安全生產(chǎn)保證體系。7）組織分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，組織對(duì)項(xiàng)目

17、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明施工等安全檢查及隱患排查，要求責(zé)任單位對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患提出技術(shù)整改措施，并跟蹤落實(shí)。 8）組織編制分公司年度安全投入計(jì)劃并執(zhí)行過程中的監(jiān)督檢查，保證安全生產(chǎn)費(fèi)用投入的有效實(shí)施。 9）組織召開分公司安委會(huì)暨生產(chǎn)會(huì)，并跟蹤落實(shí)會(huì)議行動(dòng)項(xiàng)；執(zhí)行分公司安全考核評(píng)比工作。10)及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告生產(chǎn)安全事故，并組織類安全事故的調(diào)查、處理及善后工作，建立事故臺(tái)帳。11) 負(fù)責(zé)各類安全報(bào)表的編制和上報(bào)工作，負(fù)責(zé)對(duì)分公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行年度數(shù)據(jù)分析，提出安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)的措施和建議。12)負(fù)責(zé)組織中型/重點(diǎn)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)/專項(xiàng)施工方案的編制、審核工作，并跟蹤檢查實(shí)施情況。 13）負(fù)

18、責(zé)分公司消防安全管理工作，組織“安全月”等其他安全生產(chǎn)活動(dòng)的有效開展。14）組織開展安全技術(shù)研究，積極采用先進(jìn)技術(shù)，保障安全技術(shù)能力，對(duì)采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備組織制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。15）負(fù)責(zé)組織審核分公司危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的安全專項(xiàng)施工方案。16）負(fù)責(zé)分公司項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源辨識(shí)的監(jiān)控管理，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案的管理。 17）負(fù)責(zé)與公司安全生產(chǎn)部、事業(yè)部安全運(yùn)營(yíng)部接口工作。18）負(fù)責(zé)完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它安全生產(chǎn)工作。19）確保本部門安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.3.2綜合辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任1）負(fù)責(zé)本部門分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作。2）負(fù)責(zé)上級(jí)頒發(fā)的安全生產(chǎn)文件

19、及分公司運(yùn)行文件的收集、登記、發(fā)放。 3）負(fù)責(zé)制定分公司的治安保衛(wèi)制度和衛(wèi)生責(zé)任制，并督促落實(shí)。4）負(fù)責(zé)分公司車輛的日常安全管理工作。5）參與安全事故的調(diào)查、處理及善后工作。6）完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它安全管理工作。7）確保本部門安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.3.3人力資源部安全生產(chǎn)責(zé)任1）負(fù)責(zé)本部門分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作。2）負(fù)責(zé)分公司各類人員的安全資格管理工作；3）負(fù)責(zé)組織分公司員工進(jìn)行安全教育，并留下相關(guān)紀(jì)錄。4）負(fù)責(zé)分公司安全“三類人員”、特殊工種等的培訓(xùn)、取證、復(fù)證工作及轉(zhuǎn)崗、換崗等的管理工作。5）參與安全事故的調(diào)查、處理及善后工作，并負(fù)責(zé)工傷性質(zhì)認(rèn)定申報(bào)及待遇落實(shí)。6）完成分公

20、司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它安全管理工作。7）確保本部門安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.3.4財(cái)務(wù)管理部安全生產(chǎn)責(zé)任1）負(fù)責(zé)本部門分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作。 2）負(fù)責(zé)分公司安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用，實(shí)行專項(xiàng)核算，并定期歸集、匯總四川分公司安全生產(chǎn)投入費(fèi)用使用情況。3）負(fù)責(zé)對(duì)分公司安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、管理、使用進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要求及時(shí)予以整改。4）對(duì)實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲的獎(jiǎng)金發(fā)放和罰款收入進(jìn)行監(jiān)督管理。5）做好安全防范工作，落實(shí)防盜措施。6）完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它安全管理工作。7) 確保本部門安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.3.5物資管理部安全生產(chǎn)責(zé)任1）負(fù)責(zé)分公司材料、設(shè)備安全的歸口管理工作，貫徹執(zhí)

21、行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)施工機(jī)械、倉(cāng)儲(chǔ)物資及危險(xiǎn)品的安全管理有關(guān)規(guī)定，對(duì)分公司材料、設(shè)備安全工作負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。2）負(fù)責(zé)對(duì)安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品供應(yīng)商的歸口管理工作，負(fù)責(zé)分公司防護(hù)用品的購(gòu)買、發(fā)放。3）負(fù)責(zé)建立分公司周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。4）參與分公司組織的定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)各單位機(jī)械操作、安裝、維修、檢驗(yàn)和危險(xiǎn)品儲(chǔ)存、使用單位的管理人員、作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所用設(shè)備（含租賃）實(shí)施專項(xiàng)檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促整改落實(shí)。5）負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備（包括應(yīng)急救援器材）安裝、拆除、驗(yàn)收、檢測(cè)、使用、定期保養(yǎng)、維修和報(bào)廢管理制度，并督促實(shí)施，保留記錄。6）負(fù)責(zé)監(jiān)督各單

22、位現(xiàn)場(chǎng)施工所需的安全設(shè)備、安全裝置、安全器具及勞動(dòng)保護(hù)用品的供應(yīng)及管理工作，確保所采購(gòu)的物品符合安全使用要求。7）參與分公司設(shè)備安全事故的調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、處理及善后工作。8）負(fù)責(zé)采購(gòu)、租賃單位資質(zhì)資格管理和過程實(shí)施監(jiān)控管理。9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它安全生產(chǎn)工作。10）確保本部門安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.3.6開發(fā)與經(jīng)營(yíng)部安全生產(chǎn)責(zé)任1）負(fù)責(zé)本部門分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作。2）確保在總包合同、分包合同中，包含安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的責(zé)任條款，盡可能做到量化，并單列安全文明施工費(fèi)。3）負(fù)責(zé)分包單位及分包從業(yè)人員資質(zhì)資格的歸集和過程監(jiān)控管理。4）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它安全生產(chǎn)工作。5）

23、確保本部門安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.4項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任1）嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保項(xiàng)目安全管理過程有效，對(duì)本項(xiàng)目部所轄施工區(qū)域內(nèi)安全管理工作負(fù)直接責(zé)任。2）按照公司、事業(yè)部、分公司及項(xiàng)目所在地規(guī)定明確本項(xiàng)目部各層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保配備足額的專職安全管理人員。3）確保安全生產(chǎn)費(fèi)用投入按公司要求提取、使用，并做好安全投入臺(tái)賬。4）負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目部的日常安全檢查工作，并督促整改落實(shí)。5）負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、文明施工、消防及環(huán)境保護(hù)等工作。6）積極配合、接受公司、事業(yè)部、分公司及其他上游單位安全檢查，并組織整改。7）定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，解決安全生產(chǎn)工作問題，部署下階段

24、安全生產(chǎn)工作。8）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部員工及分包方進(jìn)場(chǎng)人員的安全培訓(xùn)教育工作。9）危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程必須按照法規(guī)要求，編制安全專項(xiàng)方案，報(bào)上級(jí)技術(shù)管理部門和安全管理部門，經(jīng)審核確認(rèn)或?qū)＜艺撟C后方可進(jìn)行施工。10）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部設(shè)備的報(bào)檢、日常維護(hù)工作。11）結(jié)合公司應(yīng)急管理要求，編制本項(xiàng)目部的應(yīng)急預(yù)案，組織培訓(xùn)、演練、并對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)估、完善。12）組織本項(xiàng)目部處置權(quán)限內(nèi)安全事故的應(yīng)急處置、調(diào)查、處理工作，并及時(shí)上報(bào)上級(jí)單位。13)根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)責(zé)任制及事業(yè)部、分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立項(xiàng)目部（項(xiàng)目部）安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，把安全生產(chǎn)職責(zé)具體分解到相應(yīng)崗

25、位，使責(zé)任制覆蓋到本單位全體員工和崗位以及安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。6.措施和方法 6.1 安全生產(chǎn)責(zé)任書分解 6.1.1 根據(jù)民用與軍工工程事業(yè)部與四川分公司簽訂的二級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書，分解、細(xì)化分公司的三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書；各項(xiàng)目部根據(jù)分公司三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書，分解、細(xì)化本單位的四級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書；要求責(zé)任書內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，目標(biāo)量化。 6.2 安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂 6.2.1 安全生產(chǎn)責(zé)任書以書面形式簽定，經(jīng)雙方在紙質(zhì)文件上簽字后生效。 6.2.2二級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書在公司與事業(yè)部一級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂后約15個(gè)工作日內(nèi)完成；分公司三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書在二級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂后約15個(gè)工作日內(nèi)完成；各

26、項(xiàng)目部四級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書應(yīng)在三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂后約15個(gè)工作日內(nèi)完成簽約雙方各執(zhí)一份正式文本。 6.2.3 過程中新增加的分包商除在簽訂合同時(shí)一起簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書外，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后還應(yīng)與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。 6.3 安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理 6.3.1 安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分為控制指標(biāo)和工作目標(biāo)兩類： (1)控制指標(biāo)為本年的安全生產(chǎn)的主要控制指標(biāo)，如各類傷亡人數(shù)，事故起數(shù)，安全生產(chǎn)事故死亡率，重、輕傷事故頻率控制值，安全檢查每月不少于次數(shù)，隱患整改率，三級(jí)安全教育培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率，環(huán)境污染零事故，安全人員配備率等； (2)工作目標(biāo)為安全生產(chǎn)工作任務(wù)和要求，如安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)、年度及階段性工作安排

27、、在職責(zé)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)、事故報(bào)告和調(diào)查處理，重大安全隱患整治及按時(shí)完成事業(yè)部部署和交辦的有關(guān)工作任務(wù)要求等； 6.3.2 責(zé)任目標(biāo)分解： (1)二級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)由事業(yè)部制定下達(dá)。(2)三級(jí)、四級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)由分公司及項(xiàng)目部逐級(jí)量化分解，并將分解落實(shí)情況報(bào)事業(yè)部安委會(huì)備案。 (3)現(xiàn)場(chǎng)與分包簽訂的安全責(zé)任書分解：應(yīng)進(jìn)一步明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的分解與落實(shí)、專職安全員的配置、安全費(fèi)用投入、安全教育、特殊工種管理等方面的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。 (4)分公司本部各部門、項(xiàng)目部各部門均應(yīng)根據(jù)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，與質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)分解一起形成本部門質(zhì)量、健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)分解

28、。 6.3.3 為保證安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的嚴(yán)肅性，原則上不對(duì)已發(fā)布和簽訂的安全目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)施過程中如因不可抗拒的客觀因素使目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的，或涉及上級(jí)主管部門、安全生產(chǎn)全局工作任務(wù)變化和其他特殊情況的確需調(diào)整，必須在當(dāng)年9月底前，以專題請(qǐng)示報(bào)送事業(yè)部批準(zhǔn)，由事業(yè)部安委會(huì)下達(dá)調(diào)整指令。 6.3.4 安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理周期為當(dāng)年1月1日至12月31日。 6.3.5 為確保完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，各部門、各項(xiàng)目部應(yīng)按實(shí)際情況制定相應(yīng)的實(shí)施方案及管理措施。 6.4 安全生產(chǎn)責(zé)任制及其目標(biāo)檢查與考核 6.4.1 分公司安委會(huì)是分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理與考核的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，其安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)具體相關(guān)

29、工作。 6.4.2 定期檢查：分公司安委會(huì)每年4月底前，組織檢查安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂情況，每年6月和12月份，組織檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況（附錄1、附錄2）； 6.4.3 日常檢查：分公司將安全生產(chǎn)責(zé)任制的履行情況和責(zé)任目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理納入到日常管理工作中。 6.4.4 年終自查 當(dāng)年12月20日前，各項(xiàng)目部對(duì)全年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查，寫出自查報(bào)告及見證件上報(bào)分公司安委會(huì)辦公室；由安委會(huì)辦公室匯總后編制分公司全年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)完成情況上報(bào)事業(yè)部。 6.4.5 安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考評(píng)分公司組織的安全檢查及各項(xiàng)目部自評(píng)情況、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核評(píng)分表要求（附錄2）考評(píng)，基本分為100分

30、，采取倒扣計(jì)分法，每項(xiàng)扣分至該項(xiàng)基本分扣完為止。 6.4.5 考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲 (1)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的考核結(jié)果納入分公司綜合目標(biāo)管理和項(xiàng)目部績(jī)效考核內(nèi)容。 (2)考核結(jié)果：考核得分在70分（含70）以上的各項(xiàng)目部為完成安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)單位；考核得分低于70分的為未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)單位。 (3)分公司安委會(huì)依據(jù)考評(píng)得分，對(duì)未完成安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的項(xiàng)目部給予通報(bào)或處罰，并要求未完成項(xiàng)目部向分公司安委會(huì)寫出書面整改意見。 7.記錄 本程序執(zhí)行過程中安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施記錄清單，對(duì)日常安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、責(zé)任書的執(zhí)行、責(zé)任制的檢查考核等活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)記錄、保存。 8.附錄 8.1 附錄1 安全生產(chǎn)責(zé)任制檢查

31、考核表 8.2 附錄2 安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核評(píng)分表附錄1安全生產(chǎn)責(zé)任制檢查考核表單位名稱第一責(zé)任人應(yīng)簽責(zé)任書（份）實(shí)簽責(zé)任書（份）檢查考核情況：（安全生產(chǎn)目標(biāo)：細(xì)化目標(biāo)、層層分解、落實(shí)到人；目標(biāo)保證措施：結(jié)合實(shí)際，制定措施，實(shí)施有效；嚴(yán)格檢查考核：定期檢查，考核，獎(jiǎng)罰分明。）存在問題描述：考核扣分情況：考核得分及評(píng)定意見：考核小組：（成員簽名）年 月 日分公司領(lǐng)導(dǎo)：年 月 日附件2安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核評(píng)分表被考核單位： 考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容評(píng)分方法扣分實(shí)得分一、否決項(xiàng)指標(biāo)不發(fā)生死亡事故或直接經(jīng)濟(jì)損失大于10萬(wàn)元。發(fā)生此類事故該單位目標(biāo)考核得零分。二、貫徹法律法規(guī)及會(huì)議精神155按照國(guó)家有關(guān)要