《建設工程施工管理》模擬試題(doc 13)

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. HYPERLINK 建設工程程施工管管理模模擬試題題一、單項選選擇題（共70題，每題1分。每題選項中只有1個最符合題意）1、項目目目標控制制的基本本方法論論是（ B ）。A、過程程控制原原理B、動態(tài)態(tài)控制原原理C、主動動控制原原理D、靜態(tài)態(tài)控制原原理2、在項項目動態(tài)態(tài)控制中中，準備備工作是是指（ A ）。A、分解解項目的的目標BB、投入入人、財財、物CC、進行行可行性性研究DD、進行行設計工工作3、下列列各項目目標控制制措施中中，屬于于組織措措施的是是（

2、D ）。A、加強強合同管管理B、編制網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃C、改進進施工方方法D、實施施責任制制度.項目組組織結構構模式反反映了一一個組織織系統(tǒng)中中(B )。 A.各各工作部部門的管管理職能能分工B.各組成成部門之之間的指指令關系系 C.各各項工作作之間的的邏輯關關系D.各子系系統(tǒng)的工工作任務務.編制施施工組織織設計時時，下列列各項內內容中應應首先確確定的是是( C)。 A.施施工平面面圖B.施工進進度計劃劃 C.施施工方案案D.施工準準備工作作計劃.旁站監(jiān)監(jiān)理員發(fā)發(fā)現(xiàn)所述述問題時時，應向向( A)報告。 A.監(jiān)監(jiān)理工程程師B.質檢員員C.業(yè)主現(xiàn)現(xiàn)場代表表D.項目技技術負責責人7、對于施施工項目目資源管

3、管理的目目的，以以下說法法正確的的是，為為項目（ DD ）。A、合理理選擇資資源B、配置置資源C、營利利，合理理使用資資源D、為目目標的實實現(xiàn)提供供資源保保證8、建設設工程項項目管理理的核心心組織是是（ C ）。A、施工工方B、監(jiān)理理方C、業(yè)主主方D、設計計方.下列選選項中，不不是編制制項目管管理目標標責任書書依據(jù)的的是( B)。 A.項項目合同同文件B.項目管管理實施施規(guī)劃 C.組組織的管管理制度度D.組織的的經(jīng)營方方針和目目標10、項目目目標能能否實現(xiàn)現(xiàn)的決定定因素是是（ AA ）。A、組織織B、法規(guī)規(guī)C、計劃劃D、技術術11、建設設工程監(jiān)監(jiān)理的工工作性質質是（ B ）。 A、中介介服務組

4、組織B、進行行高智能能有償?shù)牡募夹g服服務C、具有有專業(yè)性性和公正正性D、接受受業(yè)主的的委托112、風險險量是指指（ C ） 。 A、損失失發(fā)生的的不確定定性B、損失失量發(fā)生生的不確確定性CC、損失失量和損損失發(fā)生生的概率率D、項目目發(fā)生的的損失量量大小13、反映映組成項項目所有有子系統(tǒng)統(tǒng)的是(A )。 A.項項目結構構圖B.組織結結構圖C.合同結結構圖D.工作流流程圖14、以下下屬于社社會保障障費的是是（ C ）。 A、勞動動保險費費B、勞動動保護費費C、養(yǎng)老老保險費費D、環(huán)境境保護費費15、施工工成本的的核算對對象一般般是（ CC ）。 A、分項項工程BB、分部部工程CC、單位位工程DD、單

5、項項工程16、以以下各項項可以作作為成本本計劃編編制依據(jù)據(jù)的是（ AA ）。A、施工工定額BB、預算算定額CC、施工工圖預算算D、會計計核算117、進行行成本偏偏差分析析最常用用的方法法是（ C ）。 A、橫道道圖法BB、網(wǎng)絡絡圖法CC、表格格法D、曲線線圖法118、施工成成本控制制工作的的一般步步驟是（B）。A.檢查分析比較預測糾偏B.比較分析預測糾偏檢查C.預測比較分析檢查糾偏D.預測檢查分析比較糾偏19、某分分項工程程計劃完完成工程程量30000m33，計劃劃成本15元/m3，實際際完成工工程量25000m33，實際際成本20元m3。則該該分項工工程的施施工進度度偏差為為（A）。A.拖后

6、75000元B.提前75000元C.拖后125500元D.提前125500元20、由于于業(yè)主要要求修改改設計，工工程師下下令承包包商停工工，下列列各項費費用中不不可索賠賠的是（A）。A、利潤潤B、現(xiàn)場場管理費費C、保險險費D、總部部管理費費 21.施工工方項目目經(jīng)理在在本工程程實施中中具有的的權限是是( B)。 A.組組建項目目經(jīng)理部部B.制訂內內部計酬酬方法 C.簽簽訂合同同D.選擇分分包方22、工程程量清單單計價時時使用的的綜合單單價中，不不包括的的費用是是（D ）。A、管理理費B、利潤潤C、風險險費D、規(guī)費費23、某工程程商品混混凝土的的有關產(chǎn)產(chǎn)量、單單價、損損耗率等等數(shù)據(jù)如如下表所所示

7、。如如采用因因素分析析法進行行施工成成本分析析，產(chǎn)量量、單價價、損耗耗率對成成本的影影響程度度分別是是（D）。項目單位目標實際產(chǎn)量m3500550單價元m3540590損耗率%43A.產(chǎn)產(chǎn)量增加加使成本本增加306680元；單單價提高高使成本本增加260000元；損損耗率下下降使成成本減少少32445元B.產(chǎn)量增增加使成成本增加加306680元：單單價提高高使成本本增加286600元；損損耗率下下降使成成本減少少27000元C.產(chǎn)量增增加使成成本增加加280080元；單單價提高高使成本本增加286600元；損損耗率下下降使成成本減少少27000元D.產(chǎn)量增增加使成成本增加加280080元；單單

8、價提高高使成本本增加286600元；損損耗率下下降使成成本減少少32445元24、自有有機械的的窩工費費索賠的的計算，應應按（ DD ）。A、臺班班費B、折舊舊費C、臺班班使用費費D、臺班班折舊費費25、某雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃中（以以天為時時間單位位），工工作K的最早早開始時時間為6，工作作持續(xù)時時間為4；工作M的最遲遲完成時時間為22，工作作持續(xù)時時間為10；工作N的最遲遲完成時時間為20，工作作持續(xù)時時間為5。己知知工作K只有M、N兩項緊緊后工作作，工作作K的總時時差為（A）天。A.2B.3C.5D.626.大型建設工程項目總進度論證的核心工作是( C)。 A.明明確進度度控制的的措施 B.

9、分分析影響響施工進進度且標標實現(xiàn)的的主要因因素 C.通通過編制制總進度度綱要論論證總進進度目標標實現(xiàn)的的可能性性 D.編編制各層層(各級)進度計計劃 27、某某雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡圖如如下圖所所示，工工作D的總時差差和自由由時差分分別為（B）。A.2天和1天B.2天和2天C.1天和2天D.1天和1天2.建設工工程項目目總進度度目標論論證的工工作有：確定項項目的工工作編碼碼;調查研研究和收收集資料料;進行項項目結構構分析;進行進度計計劃系統(tǒng)統(tǒng)的結構構分析。其其工作步步驟為( D)。 A.-.一 B.-C.- D.一-29、在進進度控制制中采用用網(wǎng)絡計計劃方法法加快進進度的措措施，屬屬于（ CC ）。A、

10、組織織措施BB、技術術措施CC、管理理措施DD、合同同措施330、確定定一個月月的資源源需求量量的施工工進度計計劃，屬屬于（ D ）。A、單體體工程施施工進度度計劃BB、單位位工程施施工進度度計劃CC、子項項目施工工進度計計劃D、作業(yè)業(yè)性施工工進度計計劃31、某工工程雙代代號時標標網(wǎng)絡計計劃如下下圖所示示，其中中工作E的總時時差為( B )周。A0 BB1 C2 D332.工程程總承包包方在進進行項目目總進度度目標控控制前，首首先應(B )。 A.確確定項目目的總進進度目標標 B.分分析和論論證目標標實現(xiàn)的的可能性性 C.明明確進度度控制的的目的和和任務 D.編編制項目目總進度度計劃 33、施

11、施工質量量保證體體系是（ D ）。A、施工工企業(yè)的的質量管管理體系系B、施工工企業(yè)的的質量監(jiān)監(jiān)控體系系C、施工工項目的的質量自自控體系系D、現(xiàn)場場施工管管理組織織的質量量自控體體系34、施工工質量保保證體系系的運行行原理是是（ BB ）。A、動態(tài)態(tài)控制原原理B、PDCA循環(huán)原原理C、自我我控制原原理D、系統(tǒng)統(tǒng)性原理理35、最直直接用于于指導現(xiàn)現(xiàn)場施工工的質量量計劃是是（ A）。A、單位位工程施施工組織織設計BB、分項項工程的的質量控控制措施施C、分部部分項工工程施工工方案DD、單位位工程的的質量檢檢驗計劃劃36、根據(jù)施施工現(xiàn)場場噪聲污污染國家家標準建建筑施工工場界噪噪聲限值值)(GB l255

12、23-990)的規(guī)定定，做夜夜間混凝凝土撐攔攔機噪聲聲限值為為( B )ddB(AA)。 A.550B.555C.665D.77537、建筑筑工程中中對安全全衛(wèi)生環(huán)環(huán)境保護護和公眾眾利益起起決定性性作用的的檢驗項項目稱為為（C）。A、檢驗驗批B、分項項工程CC、主控控項目DD、主體體結構338、組織織單位工工程施工工質量驗驗收的單單位是（ D ）。A、施工工單位BB、設計計單位CC、監(jiān)理理單位DD、建設設單位39、工程程質量事事故造成成經(jīng)濟損損失15萬元，死死亡1人，該該事故稱稱為（ C ）。A、施工工質量事事故B、嚴重重施工質質量事故故C、重大大施工質質量事故故D、特大大施工質質量事故故40

13、.基礎分分部工程程所需鋼鋼材在使使用前應應進行物物理和力力學性能能檢驗，檢檢驗費用用屬于(A )。 A.建建筑安裝裝工程材材料費 B.建建筑安裝裝工程措措施費 C.建建筑安裝裝工程企企業(yè)管理理費 D.工工程建設設其他費費用41、質量量控制和和質量管管理的關關系是（ A ）。 A、質量量控制是是質量管管理的一一部分BB、質量量管理是是質量控控制的一一部分CC、質量量控制等等于質量量管理DD、質量量管理為為質量控控制服務務42、根據(jù)建建設工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理規(guī)定，該該工程現(xiàn)現(xiàn)場圍擋擋設置高高度不宜宜低于( D)米。 A.33B.22.5C.22D.11.843、質量量管理的的關注焦焦點應該該是（

14、 D ）。A、領導導B、產(chǎn)品品C、生產(chǎn)產(chǎn)者D、顧客客44、分部部工程驗驗收的組組織者是是（ D ）。A、施工工單位BB、建設設單位CC、監(jiān)理理工程師師D、總監(jiān)監(jiān)理工程程師455.施工測測量控制制方案應應經(jīng)過(B )批準后后實施。 A.項項目經(jīng)理理 B.項項目技術術負責人人 C.施施工企業(yè)業(yè)負責人人 D.監(jiān)監(jiān)理企業(yè)業(yè)負責人人46、職業(yè)業(yè)健康和和環(huán)境管管理體系系的運行行模式是是（C）。A、持續(xù)續(xù)改進BB、動態(tài)態(tài)控制CC、PDCCA循環(huán)D、分階階段運行行47、關于于安全事事故，以以下說法法正確的的是（C）。A、第一一類危險險源是事事故發(fā)生生的必要要條件BB、第二二類危險險源是事事故前提提C、事故故是

15、兩類類危險源源共同作作用的結結果D、第一一類危險險源的出出現(xiàn)決定定事故的的發(fā)上的的可能性性大小48、結構構復雜、施施工難度度大、專專業(yè)性較較強的工工程項目目，除制制訂總體體安全保保證計劃劃外，還還必須制制訂（A）。A、分部部分項工工程的安安全技術術措施BB、分部部分項工工程的安安全體系系文件CC、分部部分項工工程的檢檢查評價價計劃DD、分部部分項工工程的安安全技術術交底計計劃449、施工工現(xiàn)場的的職業(yè)健健康安全全管理應應考慮的的人員是是（C ）。A、本現(xiàn)現(xiàn)場的員員工B、施工工現(xiàn)場涉涉及的人人員C、進入入現(xiàn)場的的所有人人員D、現(xiàn)場場內外的的人員550、施工工環(huán)境管管理所指指的環(huán)境境是（A）。A、

16、組織織運行活活動的外外部存在在B、施工工現(xiàn)場的的內外范范圍C、各種種自然條條件的組組合D、生態(tài)態(tài)環(huán)境和和社會環(huán)環(huán)境51、職業(yè)業(yè)健康環(huán)環(huán)境管理理體系的的一級要要素和二二級要素素分別有有（B）。A、4個，12個B、5個，17個C、6個，14個D、7個，21個52.鋼結構構吊裝機機械的使使用應貫貫徹(B )的使用用管理制制度。 A.定定時、定定機、定定人B.定機、定定人、定定崗位職職責 C.定定人、定定崗、定定工作順順序D.定時、定定人、定定工作順順序53、“安安全第一一”的方針針，充分分體現(xiàn)的的理念是是（D）。 AA、安全全任務第第一 BB、以安安全為核核心 CC、人力力資源最最重要 D、管理“以

17、人為為本”54.每天工工作前，應應對工人人進行安安全技術術交底的的責任人人是(A )。 A.班班組長B.工長C.乙公司司項目負負責人D.甲公司司項目部部技術人人員55、安全全事故的的處理原原則是（C ）。A、預防防為主BB、安全全第一CC、四不不放過DD、把好好六關556、施工工現(xiàn)場文文明施工工管理組組織的第第一責任任人是（ D ）。A、施工工企業(yè)經(jīng)經(jīng)理B、企業(yè)業(yè)安全負負責人CC、現(xiàn)場場安全負負責人DD、施工工項目經(jīng)經(jīng)理557、中標標通知書書、協(xié)議議書、專專用合同同條款、工工程量清清單的優(yōu)優(yōu)先順序序是（B）。A、中標標通知書書、專用用合同條條款、協(xié)協(xié)議書、工工程量清清單B、協(xié)議議書、中中標通知

18、知書、專專用合同同條款、工工程量清清單C、專用用合同條條款、工工程量清清單、協(xié)協(xié)議書、中中標通知知書D、工程程量清單單、協(xié)議議書、中中標通知知書、專專用合同同條款558、編制制招標文文件時，根根據(jù)具體體情況規(guī)規(guī)定合同同文件優(yōu)優(yōu)先順序序的單位位是（B）。A、承包包人B、發(fā)包包人C、工程程師D、招標標人59、施工合合同跟蹤蹤的含義義是（A ）。A、合同同管理職職能部門門對合同同執(zhí)行者者跟蹤BB、發(fā)包包人對承承包人跟跟蹤C、總包包人對分分包人跟跟蹤D、承包包人對發(fā)發(fā)包人跟跟蹤600、施工安安全管理理計劃應應在項目目開工前前編制，經(jīng)經(jīng)（ CC ）批準準后實施施。A.項目經(jīng)經(jīng)理部總總工程師師B. 公司司

19、總工程程師C.項目經(jīng)經(jīng)理D. 總監(jiān)監(jiān)理工程程師61、施工工安全管管理目標標控制中中的“三消滅”是指：消滅違違章作業(yè)業(yè)、消滅滅違章指指揮和（ BB ）A.消滅”惡性事事故”B.消滅“慣性事事故”C.消滅“死亡事事故”D.消滅“重大傷傷亡事故故”62、施工工總承包包模式的的特點是是（A）。A、有利利于業(yè)主主對總造造價的早早期控制制B、有利利于進度度控制CC、有利利于質量量控制DD、不利利于組織織協(xié)調663、工程竣竣工驗收收通過，實實際竣工工日期以以（ B ）為準準，并在在工程接接收證書書中寫明明。A、發(fā)包人人組織竣竣工驗收收的日期期B、承包人人提交竣竣工驗收收申請報報告的日日期C、建設工工程質量量

20、監(jiān)督機機構簽發(fā)發(fā)“竣工驗驗收備案案表”的日期期D、工程竣竣工驗收收通過后后，發(fā)包包人與承承包人共共同簽認認的日期期64、固定定總價合合同適用用的工程程是（C）。A、投標標期短的的B、工程程量大、結結構復雜雜的C、工程程量小、結結構簡單單的D、工程程條件不不穩(wěn)定的的65、成本本加酬金金合同的的特點是是（B）。A、對業(yè)業(yè)主投資資有利BB、承包包人不承承擔風險險C、承包包人有降降低成本本的積極極性D、業(yè)主主不承擔擔風險666、施工安安全技術術保證體體系由（ BB ）四種種類別構構成。A.專項工工程、專專項防護護、專項項技術、專專項管理理B.專項工工程、專專項治理理、專項項技術、專專項管理理C.專項工

21、工程、專專項措施施、專項項技術、專專項管理理D.專項工工程、專專項防護護、專項項技術、專專項治理理67、施工工總承包包模式與與施工總總承包管管理模式式的相同同之處在在于（ B）。A項目目建設周周期B總包包單位對對分包單單位的管管理責任任C業(yè)主主對分包包單位的的付款方方式D業(yè)主主對分包包單位的的選擇和和認可權權限68、利用用信息技技術進行行信息管管理的核核心的信信息技術術是（A）。A、基于于網(wǎng)絡的的信息處處理平臺臺B、計算算機及其其軟件CC、信息息化建設設D、信息息傳輸方方式69、按標標準施工工招標文文件中中“通用合合同條款款”規(guī)定，下下列工作作中屬于于發(fā)包人人的責任任和義務務的是（ DD ）。

22、A、負責施施工場地地及其周周邊環(huán)境境與生態(tài)態(tài)的保護護工作B、對施工工和周邊邊環(huán)境進進行查勘勘，并收收集有關關地質、水水文、氣氣象條件件、交通通條件等等當?shù)刭Y資料C、負責為為他人在在施工場場地或附附近實施施與工程程有關的的其他各各項工作作提供可可能的條條件D、負責辦辦理出入入施工場場地的專專用和臨臨時道路路的通行行權70、長期期檔案是是指工程程檔案保保存期限限（ D ）。A、30年年以上B、40年年以上C、50年年以上D、等于該該工程的的使用壽壽命二、多項選選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或個以上符合題意，至少有個錯項。錯選本題不得分；少選，所選的每個選項得.分）71、以下下屬

23、于動動態(tài)控制制原理的的環(huán)節(jié)是是（B、C、D ）。A、工程程進展BB、收集集實際數(shù)數(shù)據(jù)C、比較較計劃值值與實際際值D、采取取控制措措施糾偏偏E、提出出總結報報告72、項目目目標的的主動控控制應做做好的工工作是（ B、D ）。A、進行行工作分分解并編編制施工工方案BB、分析析可能導導致目標標偏離的的各種因因素C、對這這些因素素進行敏敏感性分分析D、對可可能導致致偏離的的因素采采取預防防措施EE、對項項目的計計劃值與與實際值值進行比比較73、項目目經(jīng)理的的任務包包括（ B、C ）。A、企業(yè)業(yè)管理BB、行政政管理CC、項目目管理DD、監(jiān)督督管理EE、誠信信管理774、下列屬屬于旁站站監(jiān)理人人員的主主要

24、職責責是（A、B、C、D）。A.檢查施施工單位位特種作作業(yè)持證證上崗情情況B.核查進進場建筑筑材料及及構配件件等的質質量檢驗驗報告C.在現(xiàn)場場跟班監(jiān)監(jiān)督關鍵鍵部位、關關鍵工序序的施工工情況DD.發(fā)現(xiàn)施施工企業(yè)業(yè)有違反反工程建建設強制制性標準準行為的的，應責責令施工工企業(yè)立立即整改改E.發(fā)現(xiàn)施施工企業(yè)業(yè)的施工工活動已已經(jīng)或者者可能危危及工程程質量的的，應由由旁站監(jiān)監(jiān)理人員員下達局局部暫停停施工指指令75、項目目結構分分解并沒沒有統(tǒng)一一的模式式，但應應結合項項目的特特點并參參考以下下原則進進行（A、C、D、E ）。A.考慮項項目的組組成B.考慮項項目的編編碼C.有利于于項目實實施任務務的發(fā)包包D.

25、有利于于項目目目標控制制E.結合項項目管理理的組織織結構76、下列列費用中中，屬于于措施費費的是（ C、D、E ）。A、固定定資產(chǎn)使使用費BB、工具具用具使使用費CC、文明明施工費費D、夜間間施工費費E、腳手手架費777、施工工成本包包括的費費用有（A、B、E）。A、直接接工程費費B、措施施費C、規(guī)費費D、企業(yè)業(yè)管理費費E、現(xiàn)場場管理費費78、施工工成本的的控制依依據(jù)有（B、C、D、E）。A、施工工進度計計劃B、工程程承包合合同C、施工工成本計計劃D、進度度報告EE、工程程變更779、一個建建設工程程項目的的工程量量清單中中其他項項目清單單的內容容一般包包括（A、D、E ）A.暫列金金額B.危

26、險作作業(yè)意外外傷害保保險C.暫估價價，含材材料暫估估價和分分包工程程暫估價價D.計日工工E. 總承承包服務務費80、施工工成本計計劃按其其作用可可分為（A、B、C ）。A競爭性性成本計計劃 B. 指導性性成本計計劃 C. 實施施性成本本計劃 D考核核性成本本計劃E控制性性成本計計劃81、以下下關于單單代號網(wǎng)網(wǎng)絡圖的的說法正正確的有有（ABCCE）。A.在在實施過過程中，關關鍵線路路可能會會改變B.關關鍵線路路上工作作的自由由時差均均為零C.關關鍵工作作的機動動時間最最小D.一一般情況況下，關關鍵線路路只有一一條E.關關鍵線路路上工作作的時間間間隔為為零82、壓縮縮關鍵工工作的持持續(xù)時間間滿足工

27、工期要求求，應考考慮的因因素有（B、C、D ）。A、不改改變邏輯輯關系BB、對質質量和安安全的影影響不大大C、有充充足備用用資源DD、所增增加的費費用最少少E、不增增加關鍵鍵線路883、建設工工程項目目進度控控制是一一個動態(tài)態(tài)的管理理過程，其其主要工工作環(huán)節(jié)節(jié)包括（BDE）。A.工期索索賠條件件的分析析與比較較B.進度計計劃的跟跟蹤檢查查與調整整C.建立輔輔助進度度控制的的信息處處理平臺臺D.進度目目標的分分析和認認證E.進度計計劃的編編制84、施工工組織設設計的主主要內容容包括（A、B、C、D）。A、施工工方案BB、施工工進度計計劃C、施工工平面圖圖D、施工工措施EE、過程程控制885、施工質質量檢驗驗的主要要方式有有（A、B、C、D）。A、自我我檢驗BB、相互互檢驗CC、專業(yè)業(yè)檢驗DD、交接接檢驗EE、隱蔽蔽工程檢檢驗86、質量量控制點點應以（ B、C、D、E ）為對對象進行行設置。A.