通用卓越績(jī)效項(xiàng)目策劃書模板

1、通用卓越績(jī)效項(xiàng)目策劃書通用性建議書、供參考選擇xx股份有限公司卓越績(jī)效模式導(dǎo)入暨爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目策劃書（建議稿）一.導(dǎo)入總體框架二咨詢工作方案三 .階段性工作方案四項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)五.項(xiàng)目報(bào)價(jià)六、服務(wù)承諾中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)|中國(guó)原量怖會(huì)CHINAAT IONI F0 QUALIFY中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱”中國(guó)質(zhì)協(xié)”）應(yīng)xx股份有限公司（簡(jiǎn) 稱”公司”）要求，對(duì)公司全面導(dǎo)入卓越績(jī)效模式暨爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量 獎(jiǎng)提供如下咨詢策劃：一、導(dǎo)入卓越績(jī)效模式暨創(chuàng)獎(jiǎng)咨詢總體框架1、總體框架卓越績(jī)效管理模式是世界許多成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是以企業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向，經(jīng)過各部門的績(jī)效目標(biāo),最終保 證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為達(dá)

2、到公司全面導(dǎo)入卓越績(jī)效模式，提高 管理水平，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效并為爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的目的, 中國(guó)質(zhì)協(xié)擬訂導(dǎo)入卓越績(jī)效模式的總體框架,如下圖所示：企業(yè)理念先進(jìn)機(jī)制健全靈活管理科學(xué)系統(tǒng)6.測(cè)量、分析和改進(jìn)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定中國(guó)質(zhì)協(xié)咨詢內(nèi)容-企業(yè)理念先進(jìn)機(jī)制健全靈活管理科學(xué)系統(tǒng)6.測(cè)量、分析和改進(jìn)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定中國(guó)質(zhì)協(xié)咨詢內(nèi)容-卓越績(jī)效介中國(guó)質(zhì)協(xié)咨詢 內(nèi)容（選擇） 專項(xiàng)管理提公司導(dǎo)入卓越績(jī)效模式暨創(chuàng)獎(jiǎng)總體框架圖卓越績(jī)效模式驅(qū)動(dòng)作用樹立創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念與核心價(jià)值觀追求取得卓越績(jī)效的經(jīng)營(yíng)管理模式推行績(jī)效為重創(chuàng)造價(jià)值的管理標(biāo)準(zhǔn)采用進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的自我評(píng)價(jià)方法掌握了解控制組織行為的工具2、總體思路隨著越來越多的先進(jìn)

3、管理理念的導(dǎo)入，企業(yè)各職能部門大量引 進(jìn)了很多先進(jìn)的管理工具和方法，可是大多數(shù)企業(yè)存在資源配置和 過程管理不聚焦組織目標(biāo)和目的的狀況,如下圖所示：無序（隨意的）的改進(jìn)活動(dòng)目標(biāo)和目的Customers顧客Rewards & reco：金和贊譽(yù)TQM全面質(zhì)量DOEDemingCrosbyission & ValuesRegulatorymandates法規(guī)要求SPC統(tǒng)計(jì)過程控制Customers顧客Rewards & reco：金和贊譽(yù)TQM全面質(zhì)量DOEDemingCrosbyission & ValuesRegulatorymandates法規(guī)要求SPC統(tǒng)計(jì)過程控制.哩 Re-engineer

4、ingMeasuies/metri測(cè)量/度量Stakeholders & stockholders!益相關(guān)方和股東Supplier quality Sub-optimized 不優(yōu)化 Generally not continuous通常不連續(xù)Not focused 不關(guān)注Not aligned 無一致性/ PdsaCIP/ Six $igma策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)過程模式經(jīng)過卓越績(jī)效模式的導(dǎo)入和推進(jìn)，梳理文化、戰(zhàn)略、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及公司主要改進(jìn)工具，提高關(guān)鍵過程的有效性和效率，形成 具有無錫小天鵝特色的卓越績(jī)效管理模式，保證公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。如下圖：中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)Aligned 一致性Focused重點(diǎn)性O(shè)ptimized 優(yōu)化性Continuous 連續(xù)性優(yōu)化、整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理，提高績(jī)效經(jīng)過系統(tǒng)科學(xué)的管理理論，務(wù)實(shí)高效的管理方法和管理工具進(jìn) 行管理改進(jìn)，使組織從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，進(jìn)入更高的發(fā)展平臺(tái)，建立持續(xù) 改進(jìn)和提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的優(yōu)秀管理模式，加速實(shí)現(xiàn)公司未來的發(fā)展目 標(biāo)