公司管理工作計劃

1、第 第 頁公司管理工作計劃公司管理工作計劃 篇1 20*年，是公司實現(xiàn)第二次跨越式進展的關鍵一年，為實現(xiàn)這一目標，依據(jù)集團公司工作會議精神，結(jié)合我公司經(jīng)營和進展實際，提出綜合管理與法律事務基本工作思路： 一、以QHSE管理體系和內(nèi)控體系建設為突破口，健全和完善各項規(guī)章制度，提高企業(yè)標準化管理水平。 初步工作安排： 一、進一步統(tǒng)一思想，加大體系建設工作力度。 由于公司機關搬遷、重組等客觀緣由，公司QHSE管理體系和內(nèi)控體系建設都沒有踏上工作進度，特別是內(nèi)控體系建設工作，由于機構改變，原來所做的流程圖、流程描述等工作都要推倒重來。股份公司內(nèi)控項目組要求需要于6月30日前完成內(nèi)控體系建設工作，并正式

2、運行，公司要在不到半年的時間，完成其它兄弟企業(yè)一年半時間完成的工作量。煉油板塊要求我公司QHSE管理體系建立實施工作需要于9月份完成，并將于四季度對我公司進行檢查和驗收。時間緊、任務重。為此，公司上下需要統(tǒng)一思想，加大工作力度，強化體系建立實施工作的領導，充盈體系建立工作人員，統(tǒng)籌安排，倒排時間，全力開展體系建立實施工作。 1、召開一次貫標工作會議2月，各分公司一把手、主管領導和貫 此處隱蔽8243個字p在管理人員年會上提出的要求，結(jié)合外部第一次監(jiān)審向我公司提出的建議，20*年我公司質(zhì)量管理體系運行工作安排如下： 1、1-3月，各部門對比李總的講話要求，仔細把本部門的各項流程和規(guī)章制度進行細化

3、、優(yōu)化(各部門的流程清單已經(jīng)下發(fā))，把本部門的管理水平上一個新臺階，適應公司進展需要。 2、各部門明年至少有3個大的進步(改進目標或方向)，依據(jù)內(nèi)審、管理評審和外部監(jiān)審提出的問題，自己確定目標，有的目標能落實在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中表達。 3.、4-5月份對各部門修改的規(guī)章制度和流程進行評審，批準和發(fā)布執(zhí)行4、8月份對各部門進行巡查，檢查細化、優(yōu)化文件的落實狀況和改進目標的實施狀況，同時普查各部門的質(zhì)量記錄是否符合要求。 5、10月份進行內(nèi)審，此次內(nèi)審掩蓋ISO9000全部的條款，內(nèi)審依據(jù)是公司的“質(zhì)量手冊”和流程管理制度及作業(yè)文件，涉及全部相關部門，內(nèi)審檢查表由內(nèi)審員自己填寫，內(nèi)審小組不再包攬，這也是上次監(jiān)審對我們提出的要求，要求各位內(nèi)審員履行自己的職責，提前做好預備。 6、11月份進行管理評審，各部門需提交質(zhì)量管理體系運行報告等相關材料，總結(jié)一年的工作狀況。 7、11月底進行質(zhì)量管理體系的外部第二次監(jiān)審，各部門要做好充分的預備，尤其是上次提出的不合格的部門，這次要重點檢查。 8、各部門要妥當保管好質(zhì)量管理體系受控文件，我們已經(jīng)發(fā)覺有的部門把受控文件處處亂扔，需要更改換頁時，找不到文件，盼望各部門經(jīng)理予以重視。以上是20*年質(zhì)量管理體系運行工作的初步