道路工程監(jiān)理規(guī)劃

1、屏邊縣玉屏鎮(zhèn)一片區(qū)易地扶貧搬遷工程基礎(chǔ)設(shè)施部分通路工程監(jiān)理規(guī)劃云南中大咨詢有限公司二零一七年六月目錄（一） 工程概況（二）（三）（四）（五）（六）（七）（八） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（九） 監(jiān)理工作程序（十） 監(jiān)理工作方法及措施（十一）監(jiān)理工作制度（十二）監(jiān)理設(shè)施一、工程概況：工程1、 建設(shè)地點(diǎn)：屏邊縣玉屏鎮(zhèn)大份子村委會(huì)期科伍新村2、 建設(shè)單位：屏邊縣玉屏鎮(zhèn)人民鎮(zhèn)府3、 設(shè)計(jì)單位：云南匯森建筑技術(shù)有限公司4、 監(jiān)理單位；云南中大咨詢有限公司5、 施工單位：6、 工程概況：期科伍自然村，屬于ft區(qū)。距離 3.00 公里，距離鎮(zhèn)17.00 3.74 1410.00 米，年平均氣溫14.20，年

2、降雨量 1800.00 結(jié)合形成支狀路網(wǎng)，規(guī)劃優(yōu)先考慮現(xiàn)狀道路，在現(xiàn)狀道路的基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè)，規(guī)劃對(duì)現(xiàn)狀的主要道路進(jìn)行改擴(kuò)建成為村莊主要道路，全長(zhǎng)約2976 .3 米，本次修建2976 米，規(guī)劃寬度4米，按規(guī)劃寬度修建，建設(shè)范圍包括道路工程（含路基、路面、排水）二、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍：1、工程的施工和保修全過程監(jiān)理;2、質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量支付與合同管理等。三、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)業(yè)主委托，本項(xiàng)目的工作內(nèi)容有：施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制，信息、合同兩管理，協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系。具體內(nèi)容有：1、熟悉合同文件和設(shè)計(jì)文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況；2、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；3、參與試樁和設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議及施

3、工圖紙會(huì)審。審查承包人提交的路線復(fù)測(cè)成果資料；4、參加由建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議和主持展開常規(guī)工地例會(huì)；5、督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，并經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況。6、發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告。經(jīng)“委托人”同意后，發(fā)布停工令；7、審批承包人報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。審核項(xiàng)目經(jīng)理及其他派駐現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)。8、審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)常檢查和督促承包人實(shí)施人及時(shí)修訂工程施工進(jìn)度計(jì)劃。9、審查承包人進(jìn)場(chǎng)的用于本工程的原材料、成品、半成品的規(guī)格和質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。10、審查承包人進(jìn)場(chǎng)用于本工程的施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量是否滿足施工需要。、監(jiān)督承

4、包人按照合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工。通過工程質(zhì)量、未經(jīng)簽認(rèn)，不得進(jìn)入下道工序施工。、組織工程中間驗(yàn)收，并簽發(fā)中間驗(yàn)收證書。13、主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參與質(zhì)量事故處理。14、對(duì)已完成的合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。復(fù)核工程結(jié)算單，簽發(fā)中期支付憑證。15、處理工程設(shè)計(jì)變更事宜。16、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)合同爭(zhēng)端，需要時(shí)在仲裁過程中作證。17、編制監(jiān)理工作月報(bào)和監(jiān)理方面竣工文件。18驗(yàn)收。19、審查竣工圖和竣工結(jié)算文件。20、配合委托人的竣工驗(yàn)收和工程移交工作；四、監(jiān)理工作目標(biāo)：1、 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)為合格，工程進(jìn)度和費(fèi)用控制滿足合同要求。使工程在目標(biāo)工期和計(jì)劃投資內(nèi)達(dá)到安全、適

5、用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。2、 工期目標(biāo)：3、 投資控制目標(biāo)：力爭(zhēng)工程投資控制在合同造價(jià)內(nèi)。4、 安全目標(biāo)：無(wú)安全責(zé)任事故。5、 文明施工目標(biāo)：創(chuàng)文明工地，樹便民樣板工程。6、 合同管理目標(biāo)：達(dá)到施工承包合同和監(jiān)理合同約定的目標(biāo)。7、 信息管理目標(biāo)：按監(jiān)理合同和施工合同約定和及時(shí)提交各項(xiàng)信息。內(nèi)業(yè)資料做到整齊、全面、完整。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、根據(jù)國(guó)家和本地建設(shè)行政主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)和工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)定。2、本工程項(xiàng)目工程監(jiān)理合同。3、本工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文件和施工承包合同、協(xié)議及附件（包括： 設(shè)計(jì)圖紙及說明、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等）4、

6、GB503192000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范5、根據(jù)國(guó)家和地方建設(shè)行政主管部門發(fā)布的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定：GBJ124-88道路工程術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)CJJ1-2008市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB50268-2008 市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB501892005公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文GB50720-2011 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范2002221 號(hào)市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定GB502682008給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ79-2012建筑地基處理技術(shù)規(guī)范GB50204-2002 鋼筋混凝土工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50164-2011混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB/

7、T50107-2010混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)JGJ18-2012鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程GB50026-2007工程測(cè)量規(guī)范CJJ/T8-2011 城市測(cè)量規(guī)范JGJ59-2011 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)2000211 證取樣和送檢的規(guī)定2013171 驗(yàn)收暫行規(guī)定總監(jiān)理工程師六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：總監(jiān)理工程師排道橋水路梁專專專業(yè)業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理理理組組組監(jiān)理員七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃：監(jiān)理員姓名職務(wù)技術(shù)職稱專 業(yè)崗位證號(hào)總專監(jiān)監(jiān)工程師工程師八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；時(shí)進(jìn)

8、行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書并進(jìn)行竣工結(jié)算初審；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；規(guī)定審批工程延期；目監(jiān)理工作總結(jié)；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原

9、始憑證，檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。證。3、監(jiān)理員職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理工作。并做好檢查記錄。復(fù)核或從施工單位現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。做好旁站記錄和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序（質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的基本程序：（一）施工階段監(jiān)理程序正式簽訂監(jiān)理委托合同1、審批施工組織設(shè)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則計(jì)；2、審核工程材料、成品、半成品、構(gòu)配件協(xié)助委托人組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審和監(jiān)理交底實(shí)施工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料并及時(shí)整理歸檔組織工程初驗(yàn)參加

10、竣工驗(yàn)收的質(zhì)量；3質(zhì)；4工作審批單位工程開工報(bào)告；5控制；6、工程進(jìn)度控制；7、工程投資控制；8及各種專題協(xié)調(diào)會(huì)； 9和交工初驗(yàn)收；監(jiān)理實(shí)施階段總結(jié)監(jiān)理實(shí)施階段總結(jié)（二）工程質(zhì)量控制；1面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；2、工程項(xiàng)目實(shí)施全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以事前質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。3、審查設(shè)計(jì)文件與施工圖及承包單位在監(jiān)理項(xiàng)目中的實(shí)際質(zhì)量保證能力。4、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。5、工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位在施工過程中進(jìn)行旁站監(jiān)理和采取必要的檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)手段，對(duì)施工質(zhì)量加以驗(yàn)證。6、用于工程的主要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備由項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，不合格的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。監(jiān)理單位

11、對(duì)用于工程的原材料、半成品的質(zhì)量控制內(nèi)容： 審核工程所用原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書； 對(duì)工程原材料半成品、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。審查新材料、新型制品，技術(shù)簽定文件。適用性，以確定供貨單位。時(shí)提出請(qǐng)法定檢測(cè)部門進(jìn)行檢測(cè)。7、分部分項(xiàng)工程的檢查監(jiān)理人對(duì)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量的檢查和竣工驗(yàn)收是政府監(jiān)督部門況，審批施工承包單位申報(bào)表及工程開工報(bào)告通知承包人并做好復(fù)查和記錄。分項(xiàng)工程在承包人自檢合格后，監(jiān)理工程師嚴(yán)格按每道工序進(jìn)理通知或不合格工程項(xiàng)目通知交承包人整改。分部工程的中間驗(yàn)收合格后，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量檢站履行正式驗(yàn)收手續(xù)。承包單位整改并檢驗(yàn)

12、合格后，項(xiàng)目監(jiān)理部建議建設(shè)單位組織邀認(rèn)合格，方可簽發(fā)竣工移交證書總結(jié)報(bào)送建設(shè)單位。質(zhì)量管理程序流程圖填寫開工申請(qǐng)單承包人開工審核開工申請(qǐng)單申監(jiān)理工程師請(qǐng)簽發(fā)開工令 每道工序完工后工人與技術(shù)工人數(shù)量；機(jī)械品種、型號(hào)、數(shù)量； 材料到場(chǎng)情況；各種施工材料出廠合格證及復(fù)試報(bào)告；施工安全措施； 承包人承包人進(jìn)行質(zhì)量檢查、填寫質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師單項(xiàng)工程已完單項(xiàng)整 通 知根據(jù)規(guī)范、合同要求進(jìn)行自檢、互檢、專檢承包人工程進(jìn)行外觀檢查實(shí)測(cè)實(shí)量和內(nèi)業(yè)資料檢查匯總質(zhì)量驗(yàn)收單位驗(yàn)收監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間交工證書計(jì)量總監(jiān)理工程師本單位工程各分項(xiàng)分部工程均完成，并已驗(yàn)收合格竣進(jìn)行竣工項(xiàng)驗(yàn)收承包人進(jìn)承包人提交竣工資料申請(qǐng)竣工

13、驗(yàn)收進(jìn)承包人提交竣工資料申請(qǐng)竣工驗(yàn)收充行（含竣工圖文整件改資處審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)料理監(jiān)理工程師驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)是否符合合同質(zhì)收量等級(jí)要求單位工程初驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理工程師階竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備承包人準(zhǔn)備補(bǔ)檢查技術(shù)文件資料是否符合有關(guān)規(guī)定要求填寫單位工程質(zhì) 量評(píng)估報(bào)告組織單位工程竣工驗(yàn)收發(fā)包人勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)檢等有關(guān)單位參加段竣工驗(yàn)收是否通過各參驗(yàn)單位竣工驗(yàn)收發(fā)包人單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定質(zhì)量監(jiān)督站工程移交進(jìn)入保修期發(fā)包人、監(jiān)理承包人簽署竣工驗(yàn)收證書隱蔽工程檢驗(yàn)流程承包人自檢合格并有質(zhì)檢人員承包人自檢合格并有質(zhì)檢人員簽字認(rèn)可的隱蔽記錄分包監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)監(jiān)理工程師查出不合格處簽署退回整改意見監(jiān)理

14、工程師簽認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收記錄承包人進(jìn)行整改重新檢查合格后重新報(bào)驗(yàn)進(jìn)入下道工序監(jiān)理工程師再次檢驗(yàn)主要材料質(zhì)量核定監(jiān)理工作流程圖承包人提供原材料試驗(yàn)報(bào)告承包人提供原材料試驗(yàn)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師審核報(bào)告監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則抽檢，承包人重新試驗(yàn)批準(zhǔn)承包人使用專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查不批準(zhǔn)承包人使用的材料，指令退出現(xiàn)場(chǎng)（三）工程進(jìn)度控制：1、工程進(jìn)度控制是依據(jù)建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)，在確保質(zhì)量和安全的原則下對(duì)進(jìn)度實(shí)施的控制。2、監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，季度、月進(jìn)度計(jì)劃，審核的主要內(nèi)容：承包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。度計(jì)劃的安排要求。劃要求。3、經(jīng)審核的施工進(jìn)度計(jì)劃，由總監(jiān)理工程師批

15、準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送建設(shè)單位。4、工程進(jìn)度檢查與監(jiān)督：蹤監(jiān)督，對(duì)實(shí)施情況做出記錄。析。即針對(duì)存在問題和原因采取措施，監(jiān)理工程師進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。5調(diào)會(huì)，研究應(yīng)采取的措施。6、進(jìn)度控制工作流程：業(yè)主有承包人簽訂施工承包合同承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理工程師內(nèi)容應(yīng)附有：1、 主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃2、 主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3、 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃4、 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃5劃6、 現(xiàn)金流量計(jì)劃審查批準(zhǔn)、實(shí)施承包人編制具體工程項(xiàng)目和年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師審查進(jìn)行計(jì)量和支付簽認(rèn)應(yīng)用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值進(jìn)程動(dòng)態(tài)比較兩者對(duì)比指定承包人修改施工進(jìn)

16、度計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)（四）工程投資控制1、施工階段的投資控制投資事前控制：投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì) 策，盡量減少承包人提出索賠的可能。 1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。 2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。 4）到現(xiàn)場(chǎng)不要違約造成索賠條件。 5）件。投資事中控制 1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題，及配合要求，不要 造成違約和對(duì)方索賠的條件。 2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)

17、計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào) 配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。 3）示業(yè)主，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方可有效。 5）被處以罰款的條件。 6）理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動(dòng)局面。完善價(jià)格管理制度，及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)調(diào)價(jià)的范圍和幅度。檢查監(jiān)督承包人執(zhí)行合同情況，使其全面履約。破的方案和措施。資事后控制公正地處理施工單位提出的索賠。2、工程付款流程施工單位提出付款申請(qǐng)施工單位提出付款申請(qǐng)總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量、簽署付款憑證建設(shè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)復(fù)核后付款（五）安全控制本工程設(shè)專職安全監(jiān)理及對(duì)安全進(jìn)行監(jiān)理，實(shí)行安全工作周匯報(bào)制度。安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家、集體和個(gè)人的利益，在監(jiān)理工作中，要求監(jiān)理人

18、員都要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格要求施工單位完善安全生產(chǎn)管理體系，各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施投入到位，遵守發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。（六）建設(shè)各方聯(lián)系工作流程圖勘勘測(cè)設(shè)計(jì)單位洽商發(fā)包人專監(jiān)工師業(yè)理程總監(jiān)辦公室業(yè)主代表承包人（七）設(shè)計(jì)單位提出變更的監(jiān)理程序流程圖有關(guān)單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單有關(guān)單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單監(jiān)理工程師從質(zhì)量、進(jìn)度、投資角度審查其合理性并提出意見設(shè)計(jì)單位提出設(shè)變更圖紙計(jì)總監(jiān)組織審核會(huì)簽發(fā)包人審批或認(rèn)可通知承包人提出設(shè)計(jì)變更后的工程通知承包人提出設(shè)計(jì)變更后的工程造價(jià)和工期的估算總監(jiān)組織審批有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審定承包人的造價(jià)和工期增減批準(zhǔn)承包人實(shí)施變更報(bào)發(fā)包人審定或備案作

19、為工程結(jié)算和進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)（八）工程質(zhì)量事故處理流程圖承包人承包人嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故監(jiān)理單位參加按建設(shè)部頒布的工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量問題承包人填“質(zhì)量問題報(bào)告單”設(shè)計(jì)單位指定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”承包人進(jìn)行事故處理監(jiān)理單位監(jiān)督事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行十、監(jiān)理工作方法及措施（一、質(zhì)量控制方面的基本方法1、一條原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。2、二個(gè)重點(diǎn)：第一重點(diǎn)為重要的分項(xiàng)分部工程如路基壓實(shí)度控制，路基回填密實(shí)漲縫，縮縫設(shè)置，路面標(biāo)高、坡

20、度、壓紋和路面彈石質(zhì)量控制。3、三個(gè)階段施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否料的檢驗(yàn)與審批等。經(jīng)審批的方案進(jìn)行，對(duì)施工過程的原材料、半成品進(jìn)行抽查。達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、四個(gè)手段程中材料及混合料與批準(zhǔn)是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。必須旁站的工序有：首件、樣板施工；路基壓實(shí)度施工；彈石路面結(jié)構(gòu)施工；水泥砂漿結(jié)構(gòu)層施工；彈石路邊溝施工；現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)；材料的現(xiàn)場(chǎng)見證取樣；重要的工序；驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整改或返工。試驗(yàn)：對(duì)各種材料，混合料配合、混凝土、砂漿配合比、監(jiān)理人員可隨機(jī)抽檢，并抽檢試驗(yàn)，施工單位要提供條件。100%10%部位視情況。必要時(shí)加大抽

21、檢頻率。指令性文件：承包人和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為（二）進(jìn)度控制要點(diǎn)1、審批工作程序閱讀進(jìn)度計(jì)劃，列出問題，進(jìn)行調(diào)查分析。提出問題與承包人磋商或澄清。對(duì)有問題部分進(jìn)行分析。人補(bǔ)報(bào)。2、審查內(nèi)容施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。機(jī)的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否一致，審查是否有能力完成計(jì)劃目標(biāo)。對(duì)低溫、炎熱、雨季等影響是否作了安排及采取了保護(hù)措施。夠的時(shí)間、空間。動(dòng)員準(zhǔn)備階段的可靠性和積極性。關(guān)鍵路線施工計(jì)劃和施工力量的安排。3、進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)查對(duì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)要求承包人在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總計(jì)劃指導(dǎo)下編制分 年分月（季）4、周進(jìn)度計(jì)劃量原因。當(dāng)周實(shí)際及本月累計(jì)完成的工作量與計(jì)劃數(shù)相對(duì)照。當(dāng)周實(shí)際參加施工

22、的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。當(dāng)周施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因。當(dāng)周承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況。當(dāng)周發(fā)生影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因。當(dāng)周的天氣情況及對(duì)工程的影響。施報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師。5、月工程進(jìn)度報(bào)告要內(nèi)容有：資額的累計(jì)曲線。（包括其他特殊影響及今后采取的措施。工程圖片、支付狀況及其他工程計(jì)劃圖表。6、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施，當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢， 將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工日期完工時(shí)，應(yīng)要求承包人采取措工程進(jìn)度措施的施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)。7、進(jìn)度計(jì)劃的延期（三）投資控制要點(diǎn)1、工程量清單

23、的管理目的工作范圍和內(nèi)容及計(jì)量方式和方法。除非監(jiān)理工程師另有準(zhǔn)許，一切計(jì)量工作都應(yīng)在監(jiān)理工程師在任何長(zhǎng)度、面積和體積，都不予計(jì)量。2、工程量清單的變動(dòng)數(shù)量或單價(jià)上的變動(dòng)，挑增或調(diào)減。3、計(jì)量原則凡工程質(zhì)量不合格者，嚴(yán)禁計(jì)量。按合同文件規(guī)定的方法計(jì)量。作為控制計(jì)算的紅線，設(shè)計(jì)變更一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)隨時(shí)修改計(jì)量紅線，各計(jì)量累計(jì)額不得超過計(jì)量控制紅線規(guī)定額。4、工程計(jì)量的方法（1）工程達(dá)到規(guī)定計(jì)量單位或時(shí)間時(shí)，承包人提出計(jì)量申請(qǐng)資料而準(zhǔn)備的有關(guān)資料（發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應(yīng)退回承包人，暫不計(jì)量一審查是否超過計(jì)量一填寫計(jì)量單或?qū)咏?jì)量紅線的項(xiàng)目停止計(jì) 量，待竣工核定工程量時(shí)一并處理。（四）信息（資料）管理要

24、點(diǎn)1、監(jiān)理記錄和上級(jí)給予的口頭或書面指示的執(zhí)行情況。2、監(jiān)理月報(bào)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)展情況和存有：以文字形式和進(jìn)度形象圖描述一月來(lái)工程進(jìn)度完成情況，以及程、排水工程等形象作出詳細(xì)說明，文字力求簡(jiǎn)單。工程質(zhì)量的主要原因及今后改進(jìn)的建議。主要工程細(xì)目進(jìn)度。（5）列出承包人現(xiàn)成的機(jī)具、設(shè)備、人員、試驗(yàn)細(xì)目。3、其他記錄本月主要的監(jiān)理活動(dòng)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的主要情況，包括監(jiān)理人數(shù)、工作安排。對(duì)工程開展的建議或?qū)Υ嬖诘膯栴}的處理意見。監(jiān)理及業(yè)主的有關(guān)指令、命令的執(zhí)行情況。4、監(jiān)理管理用表按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范表式（GB50319-2000）采用。5、監(jiān)理資料歸檔一般監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容

25、如下：工程項(xiàng)目監(jiān)理合同工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理日記監(jiān)理月報(bào)與建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位往來(lái)文件監(jiān)理備忘錄監(jiān)理聯(lián)系單工程停工通知單會(huì)議紀(jì)要工程報(bào)驗(yàn)單專題報(bào)告工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理工作總結(jié)（五）堅(jiān)持安全、文明施工的監(jiān)控措施口號(hào)，在實(shí)踐中很有效果。1、文明施工監(jiān)控主要內(nèi)容全。檢查督促承包人保持施工沿線單位及居民的出入口道路暢通。檢查督促承包人建筑垃圾在規(guī)定地點(diǎn)堆放。工作。2、安全監(jiān)控主要內(nèi)容審查承包人的技術(shù)安全措施及安全保證體系。期檢查用電，消防用電。包人檢查機(jī)械設(shè)備操作運(yùn)行情況。檢查承包人特殊工種的上崗操作證。3、創(chuàng)建安全生產(chǎn)工地，施工單位的管理措施及監(jiān)理職責(zé)。并在此基礎(chǔ)上建立各層次安全施工管理網(wǎng)絡(luò)。

26、定期（每月一次）況，交流安全施工經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步改進(jìn)安全施工措施。各專職人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)辦公，加強(qiáng)巡視，經(jīng)常進(jìn)行安全自檢，進(jìn)專職人員應(yīng)做好防護(hù)用品的供應(yīng)，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行抽檢。勵(lì)先進(jìn)，批評(píng)落后。吊車、起重機(jī)、挖土機(jī)實(shí)際及指揮人員要進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，須考試合格取得合格證后方能操作或指揮。十一、監(jiān)理工作制度（一）施工階段監(jiān)理工作制度1、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審制度設(shè)計(jì)交底程序：有關(guān)注意事項(xiàng)。題。方法，寫出設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要，并通過監(jiān)理的認(rèn)可同意。會(huì)議紀(jì)要?dú)w檔作為施工中的監(jiān)理依據(jù)。2、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批制度實(shí)施步驟：施工組織設(shè)計(jì)（方案）并填寫施工設(shè)計(jì)（方案）監(jiān)理工程師認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)本設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行審核，提出自己

27、的審核意見，并要求承包人按監(jiān)理審核意見修改補(bǔ)充。聽取發(fā)包人的意見后馬隊(duì)本施工組織設(shè)計(jì)（方案）給承包人實(shí)施。組織設(shè)計(jì)的有關(guān)內(nèi)容，則需按程序申請(qǐng)重批。3、工程開工申請(qǐng)制度實(shí)施程序：（1）在承包人對(duì)開工前期工作準(zhǔn)備狀況，施工組織設(shè)計(jì)（方案）是（料或文件）在是復(fù)核后提出批復(fù)意見。（3）承包人在未接到正式批復(fù)工程開工報(bào)審表之前不得動(dòng)工。4、分包單位資質(zhì)審查制度承包人對(duì)工程局部或材料加工要實(shí)行分包時(shí)，在分包任務(wù)施工前，應(yīng)交分包單位的資質(zhì)證明，營(yíng)業(yè)執(zhí)照，許可證等有關(guān)資料，并填寫分包單位資格報(bào)審表送監(jiān)理。實(shí)施程序：承包人遞交分包單位資格報(bào)審營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（加蓋紅簽章）和施工許可證等文件。文件。對(duì)分包單位進(jìn)行實(shí)

28、地考察，并寫出考察報(bào)告和意見。監(jiān)理工程師經(jīng)審核分包單位資格報(bào)審和實(shí)地考察后認(rèn)為分新報(bào)批。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不得動(dòng)工。5、施工測(cè)量放線檢查制度施工單位在工程現(xiàn)場(chǎng)放樣后，填寫施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單，附測(cè)量放樣的數(shù)據(jù)資料，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)審核， 復(fù)測(cè)后予以批復(fù)，并做到。有放樣測(cè)設(shè)、復(fù)測(cè)、驗(yàn)收框圖。對(duì)放樣點(diǎn)應(yīng)嚴(yán)格按照測(cè)設(shè)，復(fù)核，驗(yàn)收三步進(jìn)行，監(jiān)理復(fù)核無(wú)誤后方可驗(yàn)收。放樣數(shù)據(jù)計(jì)算、測(cè)設(shè)、驗(yàn)收必須獨(dú)立進(jìn)行放樣的數(shù)據(jù)計(jì)算，并測(cè)設(shè)，復(fù)核和驗(yàn)收：測(cè)設(shè)和復(fù)核應(yīng)在一定的觀測(cè)條件（控制點(diǎn)或方法）可進(jìn)入下一道工序的施工。驗(yàn)收，重復(fù)以上的程序。6、建筑材料、成品、半成品質(zhì)檢制度料，則工程質(zhì)量不困難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)：

29、對(duì)建筑材料的要求書，承包人自檢試驗(yàn)報(bào)告。理根據(jù)規(guī)定和需要進(jìn)行抽檢。（合格證采購(gòu)人員、日期、數(shù)量及復(fù)印人的簽字，并加蓋大紅簽章。重要建筑材料必須有正式質(zhì)保書原件和材料化驗(yàn)單。主要裝飾材料在訂貨前，施工單位應(yīng)提出樣品，或（看樣）簽署意見，并檢驗(yàn)合格才可用于工程施工。對(duì)成品、半成品供應(yīng)要求7、工程報(bào)驗(yàn)審核制度：隱蔽工程分項(xiàng)（部）工程驗(yàn)收按以下流程查驗(yàn)；在報(bào)驗(yàn)時(shí)，承包人應(yīng)填寫工程的報(bào)驗(yàn)單，并附隱蔽、預(yù)驗(yàn)記錄，分項(xiàng)分部。8、技術(shù)核定制度：凡在每工序或分項(xiàng)、分部工程未施工前，監(jiān)理人9、工程停工，復(fù)工制度凡違反法令、法規(guī)，不按設(shè)計(jì)圖紙，合同文件，技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工， 嚴(yán)重影響工程質(zhì)量與安全或經(jīng)指出而拒不糾正者

30、，報(bào)發(fā)包人同意后， 監(jiān)理工程師可發(fā)布暫停施工令，督促承包人改正。當(dāng)承包人確實(shí)認(rèn)識(shí)差錯(cuò)，并有改正措施與行動(dòng)后，可發(fā)布復(fù)工令，未經(jīng)監(jiān)理同意不得復(fù)工。10、工程質(zhì)量問題（事故）處理制度：工程質(zhì)量（事故）發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)組織調(diào)查處理，該事故發(fā)生部位應(yīng)立即停止施工，并由承包人填寫觀察質(zhì)量問題（事故）報(bào)告單位24 小時(shí)內(nèi)寄出12 小時(shí)內(nèi)以電告主管部門。、施工進(jìn)度計(jì)劃審批制度：進(jìn)度安排是否滿足合同規(guī)定的開、竣工日期衡。劃實(shí)現(xiàn)。程序?qū)徟?2、監(jiān)理通知單簽發(fā)制度在施工過程中，當(dāng)承包人有不按設(shè)計(jì)圖或有不按操作規(guī)程施工監(jiān)理工程師將檢查發(fā)現(xiàn)的情況記錄在案，并簽發(fā)監(jiān)理通知單監(jiān)理通知單位（一式三份）送達(dá)承包人后，要求簽出

31、單位簽收承包人按“監(jiān)理通知單位”的內(nèi)容整改后，由承包人填寫整并予以簽認(rèn)。13、監(jiān)理備忘錄簽發(fā)制度：在監(jiān)理工作中凡有事向發(fā)包人，承包人請(qǐng)求、通知、下達(dá)指令等由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理備忘錄。14、工程計(jì)量審核制度：工程計(jì)量的程序要求計(jì)量依據(jù)何尺寸要以設(shè)計(jì)圖（含變更設(shè)計(jì)）為依據(jù)。工程計(jì)量的內(nèi)業(yè)資料管理工作算準(zhǔn)確，內(nèi)業(yè)資料管理有序。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查，驗(yàn)收，并對(duì)質(zhì)量合工程師審核匯總。15、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度凡由監(jiān)理主持召開的會(huì)議或發(fā)包人委托召開的會(huì)議要做到：設(shè)會(huì)議簽到薄指派專人記錄由檔案資料監(jiān)理員將會(huì)議紀(jì)要及時(shí)發(fā)有關(guān)單位（各一份）16、工程索賠簽審制度：程序執(zhí)行要點(diǎn)：承包人填寫（索賠報(bào)審表）體系報(bào)監(jiān)理部審批。監(jiān)理工程師審核有關(guān)索賠依據(jù)是否成立。計(jì)量審核制度”予以工程量