中建二局施工組織設(shè)計范本

1、PAGE 1 工程施工組織設(shè)計PAGE 1 PAGE 202目錄TOC h z t 章目錄,1,節(jié)目錄,2第一章編制說明 PAGEREF _Toc14571957 h 1一、綜合說明 PAGEREF _Toc14571958 h 1二、編制依依據(jù) PAGEREF _Toc14571959 h 1三、招標范范圍 PAGEREF _Toc14571960 h 1第二章工程程概況 PAGEREF _Toc14571961 h 22一、工程性性質(zhì) PAGEREF _Toc14571962 h 2二、工程地地理位置置及周圍圍環(huán)境 PAGEREF _Toc14571963 h 22三、工程特特點 PAGE

2、REF _Toc14571964 h 2四、工程主主要做法法 PAGEREF _Toc14571965 h 2五、本工程程的重點點及難點點 PAGEREF _Toc14571966 h 2第三章工程程施工管管理目標標與主要要管理措措施 PAGEREF _Toc14571967 h 3一、施工技技術(shù)質(zhì)量量管理目目標及主主要管理理措施 PAGEREF _Toc14571968 h 33二、施工進進度目標標及主要要管理措措施 PAGEREF _Toc14571969 h 4三、安全管管理目標標及主要要管理措措施 PAGEREF _Toc14571970 h 5四、標化文文明施工工目標及及措施 PAG

3、EREF _Toc14571971 h 66第四章項目目管理組組織機構(gòu)構(gòu)及技術(shù)術(shù)力量配配備 PAGEREF _Toc14571972 h 7一、項目管管理設(shè)想想 PAGEREF _Toc14571973 h 7二、項目管管理模式式 PAGEREF _Toc14571974 h 7三、項目管管理人員員名單 PAGEREF _Toc14571975 h 99第五章總分分包管理理措施及及與業(yè)主主、監(jiān)理理的協(xié)調(diào)調(diào)配合 PAGEREF _Toc14571976 h 110一、對專業(yè)業(yè)分包單單位的初初步管理理設(shè)想 PAGEREF _Toc14571977 h 110二、對分包包單位的的技術(shù)管管理 PAGE

4、REF _Toc14571978 h 111三、對分包包單位的的質(zhì)量管管理 PAGEREF _Toc14571979 h 122四、對分包包單位的的工期與與總進度度計劃管管理 PAGEREF _Toc14571980 h 122五、對分包包單位的的安全保保衛(wèi)管理理 PAGEREF _Toc14571981 h 13六、與業(yè)主主、監(jiān)理理的配合合與協(xié)調(diào)調(diào) PAGEREF _Toc14571982 h 14第六章施工工部署 PAGEREF _Toc14571983 h 115一、部署原原則 PAGEREF _Toc14571984 h 155二、施工順順序及施施工階段段的劃分分 PAGEREF _T

5、oc14571985 h 15三、施工段段的劃分分 PAGEREF _Toc14571986 h 16四、大型機機械的選選擇與部部署 PAGEREF _Toc14571987 h 166五、概述主主要項目目的施工工方法 PAGEREF _Toc14571988 h 116第七章施工工現(xiàn)場總總平面布布置 PAGEREF _Toc14571989 h 177一、施工機機械布置置 PAGEREF _Toc14571990 h 17二、材料布布置 PAGEREF _Toc14571991 h 188三、臨時用用房規(guī)劃劃及用地地表 PAGEREF _Toc14571992 h 188四、現(xiàn)場平平面布置置

6、圖 PAGEREF _Toc14571993 h 188第八章施工工總進度度計劃 PAGEREF _Toc14571994 h 119一、施工總總進度計計劃的編編制原則則和方法法 PAGEREF _Toc14571995 h 19二、主要項項目施工工進度 PAGEREF _Toc14571996 h 119第九章施工工準備及及資源計計劃 PAGEREF _Toc14571997 h 200一、技術(shù)準準備 PAGEREF _Toc14571998 h 200二、施工現(xiàn)現(xiàn)場準備備 PAGEREF _Toc14571999 h 20三、主要施施工機械械配備計計劃 PAGEREF _Toc145720

7、00 h 211四、施工用用電、用用水計劃劃 PAGEREF _Toc14572001 h 21五、計量器器具投入入計劃 PAGEREF _Toc14572002 h 225六、周轉(zhuǎn)材材料投入入計劃 PAGEREF _Toc14572003 h 225七、材料供供應計劃劃 PAGEREF _Toc14572004 h 26八、勞動力力投入計計劃 PAGEREF _Toc14572005 h 266第十章工程程測量 PAGEREF _Toc14572006 h 228一、工程定定位控制制測量 PAGEREF _Toc14572007 h 228二、高層垂垂準測量量與平面面放樣 PAGEREF _

8、Toc14572008 h 229三、水準點點的引測測和層高高控制 PAGEREF _Toc14572009 h 331四、柱、梁梁板的施施工測量量控制 PAGEREF _Toc14572010 h 331五、工程測測量儀器器的選用用型號 PAGEREF _Toc14572011 h 332六、建筑物物沉降觀觀測 PAGEREF _Toc14572012 h 322第十一章分分部分項項工程施施工方案案 PAGEREF _Toc14572013 h 34一、樁基工工程施工工 PAGEREF _Toc14572014 h 34二、基坑圍圍護及土土方開挖挖 PAGEREF _Toc14572015

9、h 34三、地下室室施工方方案 PAGEREF _Toc14572016 h 344四、主體工工程施工工方案 PAGEREF _Toc14572017 h 339五、裝飾工工程方案案 PAGEREF _Toc14572018 h 55六、屋面及及防水工工程 PAGEREF _Toc14572019 h 611第十二章工工程重點點、難點點施工及及措施 PAGEREF _Toc14572020 h 668一、地下室室工程施施工及防防水措施施 PAGEREF _Toc14572021 h 68二、混凝土土工程防防止開裂裂的措施施 PAGEREF _Toc14572022 h 73三、大體積積砼的施施

10、工 PAGEREF _Toc14572023 h 755四、高強砼砼的防裂裂措施 PAGEREF _Toc14572024 h 778五、梁柱節(jié)節(jié)點處不不同強度度等級砼砼的施工工 PAGEREF _Toc14572025 h 79第十三章外外腳手架架工程設(shè)設(shè)計方案案 PAGEREF _Toc14572026 h 81第十四章季季節(jié)性施施工措施施 PAGEREF _Toc14572027 h 81一、雨季施施工措施施 PAGEREF _Toc14572028 h 81二、夏季施施工措施施 PAGEREF _Toc14572029 h 83三、冬季施施工措施施 PAGEREF _Toc145720

11、30 h 85四、臺風季季節(jié)施工工措施 PAGEREF _Toc14572031 h 886第十五章施施工進度度控制及及工期保保證措施施 PAGEREF _Toc14572032 h 88一、網(wǎng)絡進進度計劃劃及形象象進度控控制 PAGEREF _Toc14572033 h 888二、進度控控制的方方法 PAGEREF _Toc14572034 h 888三、進度計計劃的動動態(tài)控制制 PAGEREF _Toc14572035 h 89四、工期目目標保證證體系 PAGEREF _Toc14572036 h 990五、確保工工期的管管理措施施 PAGEREF _Toc14572037 h 91六、保

12、證工工期的技技術(shù)措施施 PAGEREF _Toc14572038 h 91第十六章質(zhì)質(zhì)量目標標及質(zhì)量量保證措措施 PAGEREF _Toc14572039 h 944一、質(zhì)量目目標 PAGEREF _Toc14572040 h 944二、質(zhì)量體體系建立立 PAGEREF _Toc14572041 h 94三、質(zhì)量技技術(shù)管理理措施 PAGEREF _Toc14572042 h 997四、質(zhì)量重重點控制制部位的的質(zhì)量通通病防止止措施 PAGEREF _Toc14572043 h 1101五、原材料料管理及及質(zhì)量保保證措施施 PAGEREF _Toc14572044 h 1055六、成品保保護措施施

13、 PAGEREF _Toc14572045 h 1088第十七章安安全施工工保證措措施 PAGEREF _Toc14572046 h 1110一、安全管管理目標標 PAGEREF _Toc14572047 h 1100二、安全生生產(chǎn)管理理體系 PAGEREF _Toc14572048 h 1110三、安全生生產(chǎn)責任任保證體體系 PAGEREF _Toc14572049 h 1112四、安全生生產(chǎn)保證證措施 PAGEREF _Toc14572050 h 1113五、工地機機電安全全措施 PAGEREF _Toc14572051 h 1119六、分項工工程安全全技術(shù)措措施 PAGEREF _Toc

14、14572052 h 1220第十八章文文明施工工和標化化管理措措施 PAGEREF _Toc14572053 h 1225一、施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全文明管管理目標標 PAGEREF _Toc14572054 h 1255二、總體思思路 PAGEREF _Toc14572055 h 1225三、具體措措施 PAGEREF _Toc14572056 h 1226第十九章施施工現(xiàn)場場環(huán)保措措施 PAGEREF _Toc14572057 h 1229一、工作目目標 PAGEREF _Toc14572058 h 1229二、組織管管理 PAGEREF _Toc14572059 h 1229三、工作制制度 P

15、AGEREF _Toc14572060 h 1229四、具體措措施 PAGEREF _Toc14572061 h 1330第二十章消消防管理理 PAGEREF _Toc14572062 h 1322一、建立消消防組織織和制度度 PAGEREF _Toc14572063 h 1322二、配備消消防設(shè)施施和消防防器材 PAGEREF _Toc14572064 h 1133三、明火管管理 PAGEREF _Toc14572065 h 1334四、現(xiàn)場防防火要求求 PAGEREF _Toc14572066 h 1344第二十一章章降低成成本措施施 PAGEREF _Toc14572067 h 1355

16、一、控制程程序 PAGEREF _Toc14572068 h 1335二、具體措措施 PAGEREF _Toc14572069 h 1337第二十二章章 “四新”技術(shù)的的推廣應應用 PAGEREF _Toc14572070 h 1338第二十三章章對業(yè)主主的要求求及合理理化建議議 PAGEREF _Toc14572071 h 1388第二十四章章工程交交付、服服務及保保修 PAGEREF _Toc14572072 h 1339一、工程交交付 PAGEREF _Toc14572073 h 1339二、服務及及保修 PAGEREF _Toc14572074 h 1139編制說明綜合說明內(nèi)容主要包包

17、括以下下幾點：完成本工程程的總體體設(shè)想；質(zhì)量目標；工期目標；文明安全目目標；5、對招標標文件的的響應程程度等。編制依據(jù)設(shè)計計院設(shè)計計的工程程建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、安安裝等施施工圖。工程程招標文文件。工程程答疑紀紀要。工程程地質(zhì)勘勘察資料料?，F(xiàn)行的國家家及省的有有關(guān)規(guī)范范、規(guī)程程和標準準。省及市（縣縣）現(xiàn)行行的安全全生產(chǎn)、文文明施工工的規(guī)定定?，F(xiàn)行的國家家及省的有有關(guān)標準準圖集。公司ISOO90002質(zhì)量體體系質(zhì)質(zhì)量手冊冊、程程序文件件、技技術(shù)標準準。招標范圍 本本次招標標發(fā)包的的工程內(nèi)內(nèi)容包括括：。工程概況工程性質(zhì)工程名稱：建設(shè)單位：設(shè)計單位：勘察單位：工程地理位位置及周周圍環(huán)境境地理位置：（在城城市

18、中總總體位置置）周圍環(huán)境：（周圍圍臨邊的的建筑物物、街道道、地下下管道、通通信光纜纜等）工程特點結(jié)構(gòu)形式；建筑高度、層層數(shù)、建建筑面積積；結(jié)構(gòu)設(shè)計等等級、抗抗震設(shè)計計等級、消消防設(shè)計計等級、防防水設(shè)計計等級等等。工程主要做做法樁基形式；地下圍護結(jié)結(jié)構(gòu)形式式；承臺形式及及地下室室底板厚厚度等；地下室防水水工程作作法；混凝土強度度等級；磚砌體及粉粉刷；內(nèi)外墻、地地面、吊吊頂裝飾飾；屋面工程。本工程的重重點及難難點1、工程（建建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、裝裝飾）設(shè)設(shè)計形成成的工程程重點和和難點（如如地下室室基坑較較深、地地下圍護護和防水水、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換大梁梁、標高高高且較較長的懸懸挑結(jié)構(gòu)構(gòu)等）；2、本工程程周

19、邊環(huán)環(huán)境特點點構(gòu)成的的工程難難點（如如現(xiàn)場場場地狹窄窄、周邊邊道路市市政管線線布置密密集、與與鄰近的的建筑物物距離很很小等）；3、設(shè)計要要求的新新技術(shù)、新新工藝、新新材料、新新產(chǎn)品等等造成的的施工難難點。工程施工管管理目標標與主要要管理措措施施工技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理目標及及主要管管理措施施對照招標文文件的要要求及本本公司年年度創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標，確確定本工工程的質(zhì)質(zhì)量管理理目標為為：確保保質(zhì)量等等級達到到“優(yōu)良”標準， .為了實現(xiàn)以以上管理理目標，我我們將主主要通過過以下幾幾方面的的管理措措施來確確保質(zhì)量量目標的的實現(xiàn)：大力推廣和和應用建建設(shè)部98年提出出的十項項新技術(shù)術(shù)；成立QC小小組，對對質(zhì)量通通病和

20、施施工難點點進行現(xiàn)現(xiàn)場攻關(guān)關(guān)，確保保工程無無質(zhì)量通通病。根根據(jù)工程程特點，我我們將對對以下課課題進行行現(xiàn)場攻攻關(guān)：屋屋面、衛(wèi)衛(wèi)生間、外外墻等的的防治滲滲漏水問問題，砼砼確保做做到平整整光潔并并無裂縫縫、蜂窩窩、麻面面、孔洞洞、露筋筋外，重重點解決決消除施施工縫縫縫隙和夾夾砟、墻墻柱底部部缺陷（爛爛腳）和和梁柱節(jié)節(jié)點處（接接頭）斷斷面準確確平整以以及框架架結(jié)構(gòu)柱柱梁、梁梁梁等陰陰陽角方方正、色色澤一致致處理等等課題。3、嚴把材材料關(guān)，保保證所有有的材料料全部達達到或高高于施工工圖紙、工工程說明明、現(xiàn)行行國家規(guī)規(guī)范之要要求及政政府部門門對建筑筑工程的的最新要要求，材材料進場場全部有有質(zhì)保書書并經(jīng)復

21、復試合格格后方可可使用。所所有材料料在大批批量采購購前，均均提供樣樣品給建建設(shè)方和和監(jiān)理并并獲得建建設(shè)方的的批準。所所有經(jīng)批批準的材材料樣品品均全天天候保留留在現(xiàn)場場，以備備建設(shè)方方隨時查查驗。4、認真編編制施工工組織設(shè)設(shè)計和專專項施工工組織設(shè)設(shè)計（或或方案），加加強技術(shù)術(shù)交底工工作。5、健全質(zhì)質(zhì)量檢查查制度，建建立完善善的質(zhì)量量獎罰制制度。每每周舉行行一次質(zhì)質(zhì)量檢查查，檢查查結(jié)果公公開，獎獎罰分明明，對質(zhì)質(zhì)量問題題將追查查原因，找找出對策策，并處處理改進進。6、建立各各種具體體的實物物質(zhì)量標標準，實實行量化化管理。做做到施工工現(xiàn)場事事事有標標準，管管理講標標準、作作業(yè)按標標準、檢檢查對標標準

22、，避避免干活活憑感覺覺，好壞壞靠印象象，減少少隨意性性。7、推行“質(zhì)量五五多管理理辦法”，即質(zhì)質(zhì)量管理理要求多多跑腿、多多檢查、多多記筆記記、多次次督促、多多次驗收收。施工進度目目標及主主要管理理措施對照招標文文件建設(shè)設(shè)方對工工期的要要求，確確定本工工程分階階段工期期管理目目標為：確保在開工工后天內(nèi)內(nèi)完成0.00以下工工程；確保在開工工后天內(nèi)內(nèi)完成主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程；總工期為天天，確保保全部工工程于年年月日前前通過竣竣工驗收收。保證措施：1、編制好好有針對對性的、切切實可行行的施工工組織設(shè)設(shè)計。采采用先進進合理的的施工方方法、施施工工藝藝和操作作順序，特特別在綜綜合裝飾飾階段安安排好各各工種的的

23、交叉作作業(yè)，以以免發(fā)生生工種間間的矛盾盾。2、根據(jù)施施工實際際情況合合理安排排勞動力力和施工工機械，避避免發(fā)生生因勞動動力不足足或機械械不到位位等原因因而影響響施工進進度。3、提前聯(lián)聯(lián)系材料料，聯(lián)系系材料時時，充分分考慮材材料的復復試時間間，保證證材料能能及時到到場。4、提前聯(lián)聯(lián)系各種種質(zhì)監(jiān)或或安監(jiān)部部門的檢檢查驗收收，如在在地下室室施工中中，及早早聯(lián)系樁樁基的檢檢驗工作作；在主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工中中，砌體體工程及及時跟上上等。5、科學地地安排施施工進度度計劃，對對施工進進度實行行跟蹤監(jiān)監(jiān)測，每每周舉行行一次內(nèi)內(nèi)部工程程例會，分分析計劃劃進度跟跟實際進進度的差差距，及及時解決決不利于于施工進進度的

24、問問題。6、進度的的優(yōu)化調(diào)調(diào)整 施施工總進進度計劃劃在取得得業(yè)主及及有關(guān)專專業(yè)分包包單位認認可后，進進行優(yōu)化化，計算算最遲開開始、最最遲結(jié)束束、總時時差、早早開始單單時差、遲遲開始單單時差、段段間間隔隔，根據(jù)據(jù)資源條條件用網(wǎng)網(wǎng)絡技術(shù)術(shù)進行優(yōu)優(yōu)化。7、編制周周作業(yè)計計劃施工開始后后，根據(jù)據(jù)工程進進度計劃劃系統(tǒng)，編編制詳細細的周作作業(yè)進度度計劃。按總進度計計劃的進進度控制制每周計計劃，周周計劃的的主要工工序作業(yè)業(yè)時間必必須符合合總進度度計劃的的規(guī)定，如如有變動動，必須須有詳細細說明和和補救措措施。將總進度計計劃的工工序劃分分成工種種的小工工序，規(guī)規(guī)定每工工種的作作業(yè)位置置、作業(yè)業(yè)起止時時間。周作業(yè)

25、計劃劃交各施施工隊、分分包單位位討論和和協(xié)調(diào)，最最后經(jīng)周周生產(chǎn)會會議發(fā)布布，交由由各施工工隊、分分包單位位，向班班組交底底，嚴格格履行。 （5）定定期的協(xié)協(xié)調(diào)會，應應匯編和和檢查計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，分析析原因，進進行協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)整，保保持計劃劃的持續(xù)續(xù)性。安全管理目目標及主主要管理理措施安全管理目目標：實行管理目目標的主主要管理理措施：1、在施工工中嚴格格執(zhí)行新新的建建筑施工工安全檢檢查標準準（JGJJ-599-999）（19999年5月1日開始始實施），杜杜絕違章章操作。2、健全各各種安全全制度，制制定各種種安全技技術(shù)操作作規(guī)程，制制定安全全管理目目標并分分解和落落實到部部門與負負責人。3、加

26、強對對各種安安全設(shè)施施、設(shè)備備的硬件件投資及及派專人人對現(xiàn)有有安全設(shè)設(shè)施、設(shè)設(shè)備的維維護管理理。4、通過“走出去去，請進進來”的辦法法，加強強對管理理人員和和操作人人員的安安全知識識的教育育和培訓訓。5、認真做做好“四證”工作（勞勞務證、上上崗證、健健康證、暫暫住證），所所有工人人均做到到持證上上崗。6、積極開開展“警民共共建”“軍民共共建”“社區(qū)共共建”活動，做做好綜合合治理工工作。7、加強對對操作工工人的三三級安全全教育工工作和做做好各項項安全技技術(shù)交底底工作。8、做好勞勞動保障障或保險險辦理和和消防等等其他工工作。標化文明施施工目標標及措施施 管管理目標標： 我我們將在在本工程程施工當當

27、中創(chuàng)建建高標準準的文明明工地，在在工程實實踐中開開拓創(chuàng)新新，且主主要采取取以下幾幾方面的的保證措措施： 1、施施工現(xiàn)場場配備現(xiàn)現(xiàn)代化的的辦公設(shè)設(shè)施，包包括電腦腦、電話話、復印印機、傳傳真機等等設(shè)施。 2、對對施工現(xiàn)現(xiàn)場、塔塔吊、雙雙籠人貨貨電梯、門門衛(wèi)、地地下室入入口等重重點部位位設(shè)立電電腦監(jiān)控控。 3、生生活區(qū)食食堂設(shè)立立CI電腦磁磁卡系統(tǒng)統(tǒng)，保證證食堂的的清潔和和文明就就餐。設(shè)立衛(wèi)生包包干區(qū)，如如鋼筋棚棚由鋼筋筋班負責責每天清清理，木木工棚由由木工班班清理等等。 4、對對公共通通道、場場所由專專人每天天清理。 5、生生活區(qū)宿宿舍統(tǒng)一一發(fā)放臉臉盆、飯飯盆、杯杯子、被被子、衣衣掛、凳凳子和桌桌

28、子，實實行統(tǒng)一一嚴格管管理，宿宿舍要求求做到“五線一一方正”。 6、生生活區(qū)宿宿舍管理理制度化化，經(jīng)常常檢查，經(jīng)經(jīng)常督促促，每周周檢查一一次，實實行獎罰罰制度， 7、盡盡量利用用施工區(qū)區(qū)的空地地種植綠綠化或布布置移動動綠化盆盆景、清清潔環(huán)境境、美化化生活。 8、施施工現(xiàn)場場設(shè)立茶茶亭、宣宣傳欄、職職工活動動室、職職工臨時時休息室室、醫(yī)務務室等文文明施工工設(shè)施。 9、施施工現(xiàn)場場材料分分門別類類堆放整整齊，場場地保持持整潔。項目管理組組織機構(gòu)構(gòu)及技術(shù)術(shù)力量配配備項目管理設(shè)設(shè)想根據(jù)招標文文件，本本工程總總承包管管理是承承包范圍圍內(nèi)全部部工程的的施工，以以及對專專業(yè)分包包單位的的質(zhì)量、安安全、進進度

29、控制制、配合合和協(xié)調(diào)調(diào)管理等等。根據(jù)據(jù)本工程程特點，我我們提出出的總承承包管理理總設(shè)想想和方案案為：根根據(jù)本工工程既定定的各項項施工管管理目標標，以務務實創(chuàng)新新、爭創(chuàng)創(chuàng)一流為為精神，交交付完美美產(chǎn)品為為要求，通通過“三高”（即高高目標、高高起點、高高要求）來來實行對對技術(shù)質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工、資料料的嚴格格有序管管理及對對合同、成成本、進進度的有有效控制制，嚴格格履行合合同的承承諾，鑄鑄造精品品工程、用用戶滿意意工程。項目管理模模式項目管理模模式針對本工程程工期、技技術(shù)及質(zhì)質(zhì)量要求求、綜合合裝飾施施工階段段專業(yè)施施工單位位多的實實際特點點，本工工程擬采采用項目目法施工工，項目目經(jīng)理作作

30、為整個個工程的的直接責責任者。為為確保工工程的按按時、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效的完完成，我將有工理的秀理和工術(shù)在成程經(jīng)全織生日作工目期量全等效行率計組調(diào)理目部生技質(zhì)安預材財職構(gòu)員從準技理產(chǎn)質(zhì)控明材應?？⑹粘痰热懿⒃O(shè)全責信過的體忠守作充善勤在質(zhì)安前確期鑄造用戶滿意工程。項目管理網(wǎng)網(wǎng)絡項目指揮部部項目經(jīng)理材料采購組組技術(shù)負責人人計劃核算組組行政后勤組組材料采購材料保管施工組治安保衛(wèi)財務后勤服務木工班安裝隊混凝土班鋼筋班泥工班裝修班架子班機修班項目管理人人員的組組成：針對本工程程的特點點，在管管理人員員的選用用上，我我們將調(diào)調(diào)動精兵兵強將，選選用一批批技術(shù)強強、業(yè)務務精又有有很強的的管理組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力和和

31、具有奉奉獻精神神的中青青年骨干干，形成成一個富富有生機機活力的的集體，對對這一集集體我們們將實行行以人為為本戰(zhàn)略略，實施施動態(tài)管管理，明明確崗位位職責，落落實獎罰罰制度，要要體現(xiàn)出出其優(yōu)越越性。并并通過對對廣大職職工的各各種培訓訓教育，提提高廣大大職工的的素質(zhì)和和安全生生產(chǎn)的積積極性。項目管理人人員名單單序號姓 名職 務職 稱學歷、主要要從業(yè)經(jīng)經(jīng)驗1項目經(jīng)理2項目副經(jīng)理理3技術(shù)總負責責(土建)4施工總負責責5項目工程師師6施 工 員員7施 工 員員8質(zhì) 量 員員9材 料 員員10安 全 員員11資 料 員員12預 算 員員13會 計14出 納總分包管理理措施及及與業(yè)主主、監(jiān)理理的協(xié)調(diào)調(diào)配合本工

32、程在施施工階段段專業(yè)分分包單位位較多，本本公司除除在現(xiàn)場場派駐有有類似工工程施工工管理經(jīng)經(jīng)驗的管管理班子子以外，特特別制定定以下一一些監(jiān)督督管理措措施以全全面管理理分包單單位，做做到有效效控制各各專業(yè)分分包的施施工進度度、施工工質(zhì)量和和安全。一流的工程程出于一一流的管管理，科科學管理理是工程程成敗的的關(guān)鍵。我我們將通通過制定定一套行行之有效效的管理理制度來來加強工工地專業(yè)業(yè)分包的的管理，建建立標準準化的管管理考核核機制，做做到管理理方法科科學、管管理目標標明確、管管理到位位、講究究實效，獎獎罰分明明、保證證工程順順利完成成?？偝邪鼏挝晃皇軜I(yè)主主委托，在在其領(lǐng)導導下接受受監(jiān)理的的監(jiān)督和和協(xié)調(diào)管管

33、理，以以合同承承諾為目目標，以以現(xiàn)場管管理為重重點，在在保質(zhì)、保保量、按按期完成成合同內(nèi)內(nèi)實物工工作量的的同時，又又對業(yè)主主及有關(guān)關(guān)部門限限定的專專業(yè)分包包單位行行使管理理、控制制、配合合、協(xié)調(diào)調(diào)和監(jiān)督督職能，體體現(xiàn)出一一種全方方位、多多職能、多多層次的的管理關(guān)關(guān)系。在在施工中中，我們們將積極極主動配配合業(yè)主主及監(jiān)理理做好各各項工作作，確保保工程的的正常施施工。對專業(yè)分包包單位的的初步管管理設(shè)想想由于有業(yè)主主及有關(guān)關(guān)部門限限定的工工程（如如辦公智智能化系系統(tǒng)、電電梯等）和和部分專專業(yè)工程程必須由由專業(yè)分分包單位位施工，所所以我公公司中標標后，在在業(yè)主推推薦的基基礎(chǔ)上，篩篩選有良良好資質(zhì)質(zhì)等級及

34、及信譽的的專業(yè)施施工單位位分包施施工，對對各專業(yè)業(yè)分包單單位的初初步管理理設(shè)想如如下：在施工實施施當中，實實行各分分包單位位按專業(yè)業(yè)工程系系統(tǒng)統(tǒng)一一分包，最最終形成成功能交交付的總總分包格格局。即即將某一一專業(yè)工工程系統(tǒng)統(tǒng)的采購購、安裝裝、調(diào)試試交由一一個分包包商承擔擔，由其其負責分分別向本本公司進進行系統(tǒng)統(tǒng)功能交交付，本本公司則則對業(yè)主主進行工工程最終終產(chǎn)品的的各系統(tǒng)統(tǒng)綜合功功能交付付。這樣樣的總分分包格局局將有利利于在材材料采購購、工期期質(zhì)量和和分工界界面等全全面落實實可追溯溯的功能能最終責責任者。在業(yè)主統(tǒng)一一領(lǐng)導、本本公司總總管理的的基礎(chǔ)上上，要求求各分包包商聯(lián)合合協(xié)商作作戰(zhàn)，做做好相互

35、互配合，明明確工程程的質(zhì)量量目標、工工期目標標、安全全目標、成成本目標標，明確確各分包包商的責責任、義義務和權(quán)權(quán)利。實現(xiàn)一切管管理從合合同出發(fā)發(fā)的管理理基本原原則，避避免扯皮皮現(xiàn)象。在在工程實實施當中中，合同同是至高高和最終終的，是是所有分分包行為為準則的的基礎(chǔ)，對對于產(chǎn)品品保護、索索賠簽證證、界面面爭議、共共用設(shè)施施、場地地道路和和材料的的采購選選擇等都都必須以以合同為為基礎(chǔ)。各各分包商商碰到矛矛盾應無無條件服服從合同同條款，以以確保本本公司總總承包管管理的有有據(jù)有效效執(zhí)行。各分包工程程全面展展開后，為為確保各各分包工工程井然然有序的的施工狀狀態(tài)，事事先做好好對分包包工程施施工方案案的審核核

36、與優(yōu)化化，明確確各分包包工程的的節(jié)點工工期，事事中加強強對各分分包工程程的技術(shù)術(shù)綜合管管理、質(zhì)質(zhì)量控制制與進度度控制。事事后做好好對各分分包工程程的質(zhì)量量驗收，場場地清理理、掃尾尾和成品品保護等等工作。對分包單位位的技術(shù)術(shù)管理項目實施前前，對各各專業(yè)分分包的方方案、工工藝、程程序進行行全息式式技術(shù)綜綜合，優(yōu)優(yōu)化出各各分包工工程的最最佳組合合與最佳佳方案，以以確保工工程施工工的最佳佳狀態(tài)與與最佳秩秩序。所有的施工工圖紙均均由總承承包統(tǒng)一一審核，各各分包商商積極參參加，并并列出各各分包商商施工過過程中應應注意的的重點，編編制各分分包商既既相互交交叉又互互不干擾擾的預埋埋、預留留管道孔孔洞的管管線走

37、向向規(guī)劃。明確各分包包商施工工總工期期、節(jié)點點工期，且且嚴格限限定各分分包商同同一時間間內(nèi)的施施工節(jié)拍拍與區(qū)域域，以確確保各單單位同時時施工時時的有序序、穩(wěn)步步施工?，F(xiàn)場施工總總布置由由總承包包統(tǒng)一管管理，在在合同中中明確各各分包商商在不同同施工階階段中的的使用場場地，各各分包商商不得擅擅自隨意意亂用材材料堆場場或堵塞塞道路。所有垂直運運輸機械械均由總總承包單單位布置置與管理理，同時時組織協(xié)協(xié)調(diào)好各各分包商商的施工工時間；錯開使使用垂直直運輸設(shè)設(shè)施的時時間，以以確保垂垂直運輸輸設(shè)施的的有效、合合理使用用，發(fā)揮揮其最大大使用效效率。施工現(xiàn)場建建立用水水、用電電審批制制度，分分包商須須提前兩兩天填

38、報報用水用用電審批批表，列列明使用用部位、使使用時間間及使用用量送交交總承包包商生產(chǎn)產(chǎn)科（組組）審批批，以便便做好統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)管理，避避免磕碰碰事件。對分包單位位的質(zhì)量量管理本工程總承承包質(zhì)量量管理任任務將主主要是針針對各分分包商分分別負責責的系統(tǒng)統(tǒng)功能質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)控，以以及由此此而形成成的最終終產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量跟蹤蹤而展開開的。在在施工中中，重點點圍繞以以下幾個個方面進進行管理理。對分包商的的所有施施工圖均均統(tǒng)一審審核，對對發(fā)現(xiàn)的的設(shè)計缺缺陷、質(zhì)質(zhì)量問題題及矛盾盾部位應應由設(shè)計計單位重重新修改改，避免免因設(shè)計計引起的的質(zhì)量問問題。對分包商采采購的材材料、設(shè)設(shè)備等進進行全面面驗證，包包括對其其品牌、

39、產(chǎn)產(chǎn)地、規(guī)規(guī)劃、技技術(shù)參數(shù)數(shù)的全面面對照，拒拒收與設(shè)設(shè)計或合合同中規(guī)規(guī)定要求求不符的的材料、物物資。配備足夠的的質(zhì)量管管理人員員，對各各分包商商施工過過程的質(zhì)質(zhì)量進行行控制，各各分包商商均有總總承包派派的專業(yè)業(yè)質(zhì)量員員，對分分包商的的過程質(zhì)質(zhì)量開展展面對面面的監(jiān)督督與認可可，凡達達不到質(zhì)質(zhì)量標準準的不予予以簽證證并促其其整改，對對一些成成品與半半成品的的加工制制作，總總承包亦亦將抽派派人員趕趕赴加工工現(xiàn)場進進行檢查查驗證。分包商完工工后，對對產(chǎn)品的的保護進進行系統(tǒng)統(tǒng)管理，對對分包商商已完成成并形成成系統(tǒng)功功能的產(chǎn)產(chǎn)品，經(jīng)經(jīng)驗收后后，即組組織人力力、物力力和相應應的技術(shù)術(shù)手段進進行產(chǎn)品品保護，直

40、直至形成成最終產(chǎn)產(chǎn)品，并并指派專專人看護護直至交交付業(yè)主主使用為為止。對分包單位位的工期期與總進進度計劃劃管理總承包對該該承包工工程工期期目標的的最終依依據(jù)是合合同工期期，即在在約定的的時間內(nèi)內(nèi)必須向向業(yè)主交交付最終終產(chǎn)品，為為此總承承包必須須對總進進度計劃劃進行周周密策劃劃和嚴格格管理，務務使各分分包商的的工期滿滿足總進進度計劃劃要求。為為此，在在工程實實施當中中，本公公司總承承包管理理將特別別注意以以下幾點點：在排總進度度計劃時時，各分分包商的的主要負負責人員員均共同同參與，對對總承包包所排的的計劃進進行論證證、提出出意見。同同時充分分預計為為實現(xiàn)預預定計劃劃可能產(chǎn)產(chǎn)生的技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安

41、安全問題題，事先先制定方方案，確確?？傔M進度計劃劃的順利利實施。在總進度計計劃中標標明各分分包商最最遲應開開始的時時間及最最遲應完完成的時時間，同同時注明明關(guān)鍵工工序的節(jié)節(jié)點工期期?？傔M度計劃劃一旦確確定，所所有分包包工程的的工期及及節(jié)點時時間均列列入分包包合同，產(chǎn)產(chǎn)生法律律效力。當情況有變變化，需需要調(diào)整整進度計計劃時，必必須經(jīng)過過雙方協(xié)協(xié)調(diào)，并并得到總總承包的的同意。對分包單位位的安全全保衛(wèi)管管理由于本工程程建筑面面積較大大，且專專業(yè)分包包單位較較多，本本公司直直接參與與的施工工人員就就達人以上上，為確確保施工工正常有有序的進進行，總總承包將將重點做做好以下下幾方面面工作：從思想上和和組織

42、上上把分包包商的安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理納納入我公公司統(tǒng)一一的安全全管理體體系之中中，進場場的管理理人員與與員工都都要接受受安全教教育，及及時制定定統(tǒng)一完完整的安安全、保保衛(wèi)管理理制度，如如：人員員登記制制、人員員進出場場制度、區(qū)區(qū)域通行行證制度度、生活活區(qū)管理理制度、門門衛(wèi)制度度等旨在在保證施施工現(xiàn)場場安全、文文明、有有序程序序的管理理制度。配備足夠數(shù)數(shù)量的安安全、保保衛(wèi)人員員，同時時在各分分包商內(nèi)內(nèi)指定班班組安全全保衛(wèi)兼兼職人員員。以便便隨時核核查施工工人員的的現(xiàn)場出出入證。避避免無關(guān)關(guān)人員進進入施工工現(xiàn)場。所有的分包包商必須須按制度度要求及及時向總總承包提提交管理理人員、操操作人員員名單及及其上

43、崗崗資格證證書，以以便監(jiān)控控檢查，防防止各類類事故發(fā)發(fā)生。隨時進行安安全檢查查，一旦旦發(fā)現(xiàn)有有違背項項目部安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度的立立即令其其整改，嚴嚴重的嚴嚴懲不怠怠。 55、生活活區(qū)及施施工現(xiàn)場場均裝設(shè)設(shè)電腦監(jiān)監(jiān)控裝置置，實現(xiàn)現(xiàn)24小時監(jiān)監(jiān)控錄像像。與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的配配合與協(xié)協(xié)調(diào)為圓滿完成成工程各各項計劃劃目標，在在工程施施工過程程中，本本公司將將自始至至終接受受業(yè)主單單位的領(lǐng)領(lǐng)導，虛虛心聽取取業(yè)主的的意見并并認真接接受監(jiān)理理單位對對工程質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)督，為為更好的的與業(yè)主主、監(jiān)理理配合，理理順關(guān)系系，特制制定以下下一些管管理措施施：總承包方在在實施工工程項目目管理時時，將嚴嚴格按從從分包單

44、單位總包單單位監(jiān)理單單位業(yè)主單單位的四四級管理理層次逐逐級匯報報工作，以以理順現(xiàn)現(xiàn)場管理理關(guān)系。建議在每周周一召開開由業(yè)主主主持，監(jiān)監(jiān)理及總總包單位位參加，若若有必要要各分包包單位共共同參加加的工程程例會。通通過工程程例會這這一制度度完善業(yè)業(yè)主與監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主與總總承包、監(jiān)監(jiān)理與總總承包、總總承包與與各分包包之間的的關(guān)系。在召開工程程例會時時總承包包方將向向業(yè)主及及監(jiān)理提提交每周周工作匯匯報及下下周工作作計劃，在在報告中中將詳細細說明工工程的進進展情況況，在計計劃中詳詳列進度度、材料料、勞力力、設(shè)備備、資金金等的細細部計劃劃?？偝邪綄⒚慷苤芤淮蜗蛳虮O(jiān)理及及業(yè)主提提供能反反映工程程實際情情

45、況及進進展的照照片一套套。認真做好施施工日記記，記錄錄工地上上每個工工種雇傭傭工人及及使用機機械的數(shù)數(shù)目、運運到工地地物料數(shù)數(shù)量，以以及整天天的天氣氣情況，并并將其放放在工地地辦公室室，以便便于監(jiān)理理及業(yè)主主隨時查查閱。充分重視業(yè)業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理的指指示，現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員隨隨時以書書面形式式記錄監(jiān)監(jiān)理及業(yè)業(yè)主的指指示，并并予以貫貫徹。施工部署部署原則根據(jù)本工程程既定的的質(zhì)量和和工期目目標，結(jié)結(jié)合工程程特點“工期短短、難度度大、要要求高”進行分分解，確確定各階階段目標標。在各各階段中中明確主主導工序序和重點點環(huán)節(jié)，有有針對性性的制定定相應的的技術(shù)管管理和施施工等保保證措施施，落實實專人跟跟蹤管理理，

46、項目目經(jīng)理重重點監(jiān)控控。加強施工過過程中的的動態(tài)管管理，合合理安排排勞動力力和施工工設(shè)備的的投入，在在確保每每道工序序工程質(zhì)質(zhì)量的前前提下，立立足搶時時間，爭爭速度，科科學的組組織流水水及交叉叉施工，嚴嚴格勞動動紀律，嚴嚴肅施工工調(diào)度命命令，有有計劃、有有目標的的嚴格管管理分包包單位，嚴嚴格控制制關(guān)鍵工工序的施施工工期期，確保保按期、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效地完完成工程程施工任任務。施工順序及及施工階階段的劃劃分施工順序：針對工程的的實際情情況，按按先結(jié)構(gòu)構(gòu)后建筑筑，先主主體后附附屬，從從下到上上的施工工順序進進行施工工，為確確保施工工工期，部部分施工工工序之之間計劃劃進行交交叉施工工。主要要施工順順序

47、如下下： （1）圍圍護支撐撐體系施施工、工工程樁施施工、土土方開挖挖施工。 （2）基基礎(chǔ)部分分施工，包包括墊層層、底板板及地下下室施工工，地下下室防水水、回填填土施工工。 （3）主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程的的施工，包包括主體體鋼筋砼砼結(jié)構(gòu)、磚磚砌體、屋屋頂結(jié)構(gòu)構(gòu)的施工工等。 （4）裝裝飾施工工，分階階段及時時插入。 根根據(jù)工程程特點，將將本工程程的施工工分為五五個施工工階段，其其中安裝裝工程穿穿插到各各施工階階段中。 （1）樁樁基礎(chǔ)施施工階段段: 圍護支支撐體系系、工程程樁、土土方開挖挖施工。 （2）基基礎(chǔ)施工工階段：0.00以下工工作，砼砼底板、地地下室鋼鋼筋砼結(jié)結(jié)構(gòu)、地地下室防防水等的的施工； （3

48、）主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階階段； （4）內(nèi)內(nèi)外裝修修施工階階段; （5）室室外掃尾尾工程施施工階段段：包括括室外的的各種配配套項目目施工。施工段的劃劃分 根根據(jù)工程程的實際際情況，根根據(jù)工作作量、軸軸線、伸伸縮縫、沉沉降縫、防防震縫等等科學合合理劃分分施工段段。施工段的劃劃分根據(jù)工程的的實際情情況，根根據(jù)工作作量、軸軸線、伸伸縮縫、沉沉降縫、防防震縫等等科學合合理劃分分施工段段。大型機械的的選擇與與部署 高高層建筑筑施工中中有大量量建筑材材料，鋼鋼構(gòu)件、各各種設(shè)備備成品、半半成品等等進行垂垂直遠輸輸和施工工人員上上下樓層層，垂直直運輸機機械的正正確、合合理選擇擇、正確確使用與與否直接接關(guān)系到到工程的

49、的施工速速度、工工人的勞勞動強度度和工程程質(zhì)量。塔式起重機機的選用用 根根據(jù)工程程的總高高度、結(jié)結(jié)構(gòu)形式式、施工工場地等等特點，結(jié)結(jié)合起重重機的最最大起重重量、最最大工作作臂長合合理選擇擇塔式起起重機。施工電梯的的選用 根據(jù)施工電電梯的最最大提升升高度、最最大載重重量、額額定起升升速度選選定。輸送泵的選選用 根根據(jù)砼泵泵的每小小時砼最最大輸送送量和最最大輸送送距離選選定。概述主要項項目的施施工方法法結(jié)合本工程程特點，經(jīng)經(jīng)過綜合合比較，本本工程擬擬采用以以下主要要施工方方法：模板工程a、底板模模板：（按按實際情情況編寫寫）；b、地下室室模板：（按實實際情況況編寫）；c、主體結(jié)結(jié)構(gòu)模板板：（按按實

50、際情情況編寫寫）。鋼筋工程主要說明根根據(jù)不同同的鋼筋筋直徑及及不同的的部位采采取不同同的鋼筋筋焊接方方式（如如閃光對對焊、電電渣壓力力焊、粗粗螺紋連連接、綁綁扎等）。砼工程主要說明以以下幾點點：采取商品砼砼還是自自拌砼；是否泵送；采用固定泵泵還是汽汽車泵等等。垂直運輸主要說明以以下幾點點：選用的塔吊吊類型、數(shù)數(shù)量；選用的人貨貨電梯類類型、數(shù)數(shù)量；選用的提升升井架類類型、數(shù)數(shù)量。腳手架工程程根據(jù)工程的的實際情情況確定定采用的的腳手架架形式（如如單、雙雙排落地地腳手架架、懸挑挑式腳手手架、整整體爬升升式腳手手架）。施工現(xiàn)場總總平面布布置施工機械布布置主要應包括括以下內(nèi)內(nèi)容：塔吊的數(shù)量量、布置置位置

51、及及依據(jù)；提升機（或或人貨電電梯）的的選用依依據(jù)、數(shù)數(shù)量、布布置位置置及依據(jù)據(jù)；混凝土攪拌拌機類型型、數(shù)量量及布置置位置；混凝土輸送送泵的布布置位置置。材料布置包括砂石、磚磚塊、鋼鋼筋加工工棚、模模板加工工棚、鋼鋼筋堆場場、模板板堆場及及周轉(zhuǎn)材材料等場場地放置置情況。臨時用房規(guī)規(guī)劃及用用地表主要包括現(xiàn)現(xiàn)場管理理用房、會會議室、職職工宿舍舍、食堂堂、浴廁廁等布置置情況及及用地情情況（需需要用地地面積計計算根據(jù)據(jù)）。用 途途面積（M22）位 置置需用時間現(xiàn)場平面布布置圖主要包括以以下場地地布置圖圖：圍護結(jié)構(gòu)及及井點降降水平面面布置圖圖；土方開挖平平面布置置圖；砼底板澆筑筑順序圖圖 44、砼底板板溫

52、控測測點布置置圖 55、地下下室階段段施工平平面布置置圖； 66、主體體結(jié)構(gòu)階階段施工工平面布布置圖； 77、裝飾飾階段施施工總平平面布置置圖； 88、臨時時用電平平面布置置圖； 99、臨時時用水、消消防平面面布置圖圖；10、塔吊吊、施工工電梯立立面布置置圖施工總進度度計劃施工總進度度計劃的的編制原原則和方方法 本本工程施施工進度度計劃按按照以下下文件及及整體施施工部署署中選定定的施工工方法，在在確保施施工質(zhì)量量和安全全的前提提下，盡盡量為業(yè)業(yè)主著想想，加快快施工速速度，以以利提前前竣工的的原則進進行編制制。 1、設(shè)設(shè)計院提提供的設(shè)設(shè)計圖紙紙和建設(shè)設(shè)單位提提供的招招標文件件、答疑疑紀要等等。

53、2、待待建項目目建設(shè)用用地的周周圍環(huán)境境及現(xiàn)場場情況。 3、現(xiàn)現(xiàn)行的國國家各種種施工、驗驗收規(guī)范范、規(guī)程程和質(zhì)量量評定標標準。 4、現(xiàn)現(xiàn)行的國國家關(guān)于于建設(shè)工工程施工工安全技技術(shù)法規(guī)規(guī)和安全全技術(shù)標標準。 5、本本公司頒頒發(fā)的文文件，工工藝標準準及施工工方法及及公司擁擁有的技技術(shù)力量量。 6、本本工程投投標過程程中業(yè)主主及設(shè)計計提出的的各項要要求。 為為了使業(yè)業(yè)主在工工期進度度上能夠夠清楚明明了各分分部工程程的進度度控制，施施工進度度計劃采采用橫道道圖和網(wǎng)網(wǎng)絡圖的的表示方方法。主要項目施施工進度度各主要項目目完成的的分段時時間如下下： 1、基基礎(chǔ)工程程：天。 2、主主體工程程：天。 計計劃總工

54、工期為：天。部部分分部部分項工工程交叉叉施工，安安裝工程程穿插施施工。詳詳見施工工總進度度計劃表表及施工進進度計劃劃網(wǎng)絡圖圖。施工準備及及資源計計劃技術(shù)準備熟悉和審查查施工圖圖紙：拿到圖紙后后，仔細細檢查施施工圖紙紙是否完完整和齊齊全，施施工圖紙紙設(shè)計內(nèi)內(nèi)容是否否符合工工程施工工規(guī)范。各技術(shù)人員員抓緊熟熟悉圖紙紙，檢查查施工圖圖紙及各各組成部部分間有有無矛盾盾和錯誤誤，如建建筑圖與與其相關(guān)關(guān)的結(jié)構(gòu)構(gòu)圖在尺尺寸、標標高、說說明等方方面是否否一致等等。通過圖紙自自審、互互審和會會審形成成圖紙會會審紀要要，掌握握擬建工工程的特特性及應應重點注注意的問問題，給給工程的的全面施施工創(chuàng)造造條件。各項資料的

55、的調(diào)查分分析：開工前，派派有關(guān)管管理人員員對該地地區(qū)周邊邊的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟條條件等進進行調(diào)查查分析，如如三大材材的價格格、交通通資源、建建筑協(xié)作作單位的的施工能能力等。預算員作好好施工預預算及分分部工程程工料分分析。主主要構(gòu)配配件及時時統(tǒng)計計計劃，提提出加工工定貨數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格及需需用日期期按施工現(xiàn)場場實際情情況、以以往施工工經(jīng)驗及及合同批批準的施施工組織織設(shè)計，制制定各部部門的工工程技術(shù)術(shù)措施，組組織技術(shù)術(shù)交底。施工現(xiàn)場準準備在工程正式式開工前前完成施施工現(xiàn)場場的全場場性前期期準備工工作，施施工現(xiàn)場場準備工工作包括括以下一一些內(nèi)容容：施工現(xiàn)場臨臨時圍墻墻的施工工；大型臨時設(shè)設(shè)施的建建造：施工生活

56、區(qū)區(qū)：包括括宿舍、食食堂、廁廁所、活活動室等等設(shè)施。施工現(xiàn)場區(qū)區(qū)：包括括辦公樓樓、門衛(wèi)衛(wèi)、現(xiàn)場場木工、鋼鋼筋作業(yè)業(yè)棚，配配電房，攪攪拌機、卷卷揚機操操作棚、養(yǎng)養(yǎng)護室、倉倉庫等設(shè)設(shè)施的搭搭建。臨時施工道道路的澆澆筑；臨臨時用水水用電管管網(wǎng)的布布置和敷敷設(shè)。復核及保護護好建設(shè)設(shè)方提供供的永久久性坐標標和高程程，按照照既定的的永久性性坐標定定好施工工現(xiàn)場的的測量控控制網(wǎng)。有計劃組織織機械及及材料的的進場，堆堆放于指指定地點點。主要施工機機械配備備計劃本工程擬采采用的主主要機械械設(shè)備如如下：序號機械設(shè)備名名稱規(guī)格型號數(shù)量(臺)單臺功率(kw)備注1塔吊QTZ455552施工電梯SCD2000/2200

57、223攪拌機JZ750022.54攪拌機JZ35005.55砂漿機HJI-22005.56鋼筋切斷機機GJ5-4407.57鋼筋彎曲機機GJ5-885.58鋼筋調(diào)直機機GJ58/45.59豎向電焊機機BX-300023.410閃光對焊機機UW1-110010011平板震動機機P2-5000.512插入式震動動機HZ69-70AA1.513木工平刨MB10443914圓盤鋸MJ1144915潛水泵1.516挖掘機PC2000反鏟施工用電、用用水計劃劃施工用電現(xiàn)場用電包包括動力力用電和和照明用用電兩種種，在確確定總用用電量時時應根據(jù)據(jù)下列各各點考慮慮，并按按JGJJ46-88臨臨時用電電安全技技術(shù)

58、規(guī)范范及GGB1994-993建建筑工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場供用用電安全全規(guī)范進進行全面面布置。可可以從下下面各點點考慮：全工地所使使用的機機械動力力設(shè)備，其其它電氣氣工具及及照明用用電的數(shù)數(shù)量；施工總進度度計劃中中施工高高峰階段段同時用用電的機機械設(shè)備備最高數(shù)數(shù)量；各種機械設(shè)設(shè)備在工工程中需需要的情情況；根據(jù)以上原原則可按按以下公公式計算算 P=（1.0051.110）(k1*P1/COOS+K2P2+K3P3+K4P4)式中：P供電電設(shè)備總總需要容容量（KKVA） P11電動動機額定定功率（KVA） P22電焊焊機額定定功率（KVA） P33室內(nèi)內(nèi)照明容容量（KKW） P44室室外照明明容量（KW

59、） COSS電動動機平均均功率因因數(shù)（一一般為00.6550.775） k1、K2、K3、K4需需要系數(shù)數(shù)（一般般為0.7、0.66、0.88、1.00）由于照明用用電量所所占的比比重較動動力用電電量要少少的多，所所以在估估算總用用電量時時可以簡簡化，只只要在動動力用電電量之外外再加10%作為照照明用電電量即可可。根據(jù)以上原原則，計計算（需需要計算算式）得得出本工工程的需需用電量量為KW。在現(xiàn)場設(shè)置置配電房房引出后后，在建建筑物邊邊設(shè)多個個配電箱箱，其位位置如現(xiàn)現(xiàn)場平面面圖所示示，根據(jù)據(jù)生產(chǎn)用用電和生生活用電電分別采采用電纜纜線接至至各用電電設(shè)施的的分配電電箱。在現(xiàn)場設(shè)置置總配電電間，并并在建

60、筑筑物邊設(shè)設(shè)多個配配電箱，其其位置如如現(xiàn)場平平面圖所所示，根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)用電和和生活用用電分別別采用電電纜線接接至各用用電設(shè)施施的分配配電箱，電電纜線場場內(nèi)的分分布采用用地下暗暗埋的方方式布置置，專門門設(shè)置電電纜溝，并并在電纜纜的埋設(shè)設(shè)部位標標明標記記，以免免被破壞壞。垂直方向的的供電電電纜隨主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)升高，每每層設(shè)置置三只配配電箱，垂垂直方向向的電纜纜用D775黑鐵鐵管保護護，固定定在墻上上。施工用水施工用水量量的計算算工地施工用用水量計計算主要要包括以以下幾個個方面施工用水量量，可按按下式計計算：式中：q11施工用用水量（L/s）；K1未未預計的的施工用用水系數(shù)數(shù)（1.05-1.115）；