EPC項目采購管理方案

1、EPC了選購管理工作的難度。項目選購人工時的預算和考核預備期在項目初始階段,未形成完整的方案訂單之前，項目選購方案員應依據(jù)以往項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制項目人工時估算版并報項目選購經(jīng)理審核。估算單的方案人工時數(shù)，分類匯總形成完整的項目選購人工時進度方案表,上報選購經(jīng)理審核.校準預算批，批準后作為正式的項目人工時進度方案執(zhí)行。對項目選購人員進行考評要依據(jù)之一。資源供應商的管理“供應商管理”的思想，即把對供應商的管理納入項目選購管理的一個部分。這樣既可通過長期的合作來獲得牢靠的貨源供應和質(zhì)量保證,又可在時間長短率有很大的好處。有以下幾點值得留意：與供應商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作關(guān)系,使選購方在長期的

2、合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也關(guān)系的確立，能給選購管理帶來長期而有效的成本把握利益。架協(xié)議分類五種模式:戰(zhàn)略性物資、完全競爭性產(chǎn)品、資源有限的產(chǎn)品、非標設(shè)備、與公司已有長期聯(lián)營協(xié)議的供應商.供應商行為的績效管理對供應商以往合作過程中的行為進行績效管理,以評價供應商的優(yōu)劣。在管理的結(jié)果衡量與供應商的后續(xù)合作,增大或削減供應份額、延長或縮短合作優(yōu)質(zhì)準時的供貨，漸漸形成公司選購的供應商名錄，從而有效提高工作效率，降低項目選購總成本。合理選擇供應商應當本著“公正競爭”的原則，給全部符合條件的供應商供應均等的機會，除按公司的原則外，還應留意廠商的供貨力量、業(yè)績,對于關(guān)鍵設(shè)備材料不承諾最低價中標

3、、適時地制訂報價脫標規(guī)章,一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟的規(guī)章，另一方如下兩個問題值得關(guān)注。附加費用，有利于削減現(xiàn)金流出，降低選購成本。因而，在進行供應商數(shù)量選購物資供應的質(zhì)量,又能有力地把握選購支出.在現(xiàn)在的項目執(zhí)行中,一般來34公開競爭性招標選購、有限競爭性招標選購、詢價選購和直接簽訂合同選購，四種不同的選購方式按其特點分為招標選購和非招標選購兩類。在項目選購中實行公開招標的方式可以利用供應商之間的競爭來壓低物資價格,掛念選購方以最低價格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標方本。（3)有效地利用組織環(huán)境充分生疏項目的內(nèi)、外部環(huán)境，與業(yè)主、供應商建立良好的合作關(guān)系。為適應各自項目的環(huán)境，分成五個專業(yè)界

4、面：綜合管理組、采買組、催交組、檢 提高工作質(zhì)量和效率,徹底轉(zhuǎn)變過去的“請購單-詢價-合同”的一事一辦的作價制度。（4）多項目檢驗監(jiān)造催交統(tǒng)籌型轉(zhuǎn)變,重點是建立對第三方檢驗監(jiān)造公司的管理體系。檢驗監(jiān)造催交工作要打破常規(guī),一個供應商在同一時間段擔當該公司多個項目的多個訂單 ,在這種率,保證監(jiān)造效果。（5)現(xiàn)場倉庫管理和現(xiàn)場選購工作.現(xiàn)場材料管理的職責范圍為：接受材料、驗收、短途運輸、/工具/系。通過系統(tǒng)管理，使到貨設(shè)備、材料準時發(fā)放到施工單位手中，將設(shè)備、材人力投入，減低項目總投資,理順各環(huán)節(jié)關(guān)系，對降本增效起到至關(guān)重要的作用.（6)選購合同、文件的把握在選購管理工作中,合同、文檔管理能否做好做細也是重點,確保合同、文檔的完整性、有效性和追溯性，使合同、文檔管率，降低成本有很深遠的影響。通過規(guī)范管理，確保合同、文檔發(fā)揮其自身的礎(chǔ)保障.（7）建立選購管理的全流程概念整個項目選購流程中的成本降低,是對總成本的把握,而不是單一的針對同時，降低選購成本不僅指降低選購項目本身的成本,還要考慮相關(guān)方面的