45.生產(chǎn)計劃控制程序

1、文件名稱：生產(chǎn)計劃控制程序（內(nèi)部文件不得泄漏）文件編號：P45文件版本：A生效日期：2014年04月05日 日期：2014年04月01日 日期： 日期：分發(fā)部門：品質(zhì)部、制造部、市場部、計劃部、研發(fā)部、采購部文件變更記錄原版本新版本修訂條修訂日修訂內(nèi)容簡要審批A首次發(fā)行生產(chǎn)計劃控制程序文件會簽記錄部門會簽日期部門會簽日期品質(zhì)部計劃部制造部研發(fā)部市場部采購部 1目的有計劃性地安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)順暢，不影響交貨。 2適用范圍適用于本公司所有生產(chǎn)計劃安排。 3參考文件3.1訂單評審程序3. 2生產(chǎn)過程控制程序3. 3采購控制程序 4定義（無） 5職責5.1制造工廠:按公司下發(fā)的生產(chǎn)總計劃制定工廠的生

2、產(chǎn)分計劃并確保交期及質(zhì) 量。5. 2研發(fā)管理：負責客戶訂單研發(fā)的相關(guān)資料及時與事業(yè)部溝通并交文控中心授 控發(fā)放。5. 3銷售部：及時跟進客戶訂單的要求、研發(fā)、倉存物料、物料采購、品質(zhì)等信 息配合公司生產(chǎn)計劃的下達.4計劃部1采購：物料的價格的評估、采購與跟催。倉庫：物料的收料、發(fā)、備料及成品出入庫等作業(yè)。 6程序內(nèi)容生產(chǎn)計劃制訂依據(jù)制造工廠根據(jù)公司設(shè)備狀況、員工數(shù)量、工藝水平等進行產(chǎn)能評估。制造工廠依生產(chǎn)總計劃或確認的訂單交期制定生產(chǎn)分計劃滿足客戶需 求。. 3銷售部制定的常規(guī)訂單成品平安庫存定額限量表。生產(chǎn)計劃的制定與分發(fā)6. 2.1對公司有庫存的產(chǎn)品，各銷售部接獲客戶訂單后首先核對現(xiàn)有庫存

3、，并 根據(jù)客戶出貨要求確定是否需安排生產(chǎn)，假設(shè)需安排生產(chǎn)，那么由公司下發(fā) 生產(chǎn)總計劃交制造工廠確認。對確認后的訂單，制造工廠依據(jù)生產(chǎn)總計劃各自制定工廠生產(chǎn)（分）計 劃并付諸于實施。6. 2.3各制造工廠下屬生產(chǎn)班組負責將當日的生產(chǎn)情況用流程單形式上報, 以作為生產(chǎn)計劃完成情況記錄和調(diào)整的依據(jù)。生產(chǎn)計劃的實施3.1制造工廠依分生產(chǎn)計劃，以預(yù)定生產(chǎn)日期前3天核查生產(chǎn)條件是否 具備，稽核生產(chǎn)線負荷狀況、物料狀況。3.2各制造工廠依分生產(chǎn)計劃，及生產(chǎn)準備狀況安排當日的生產(chǎn)計劃， 并在生產(chǎn)看板上公布。3. 3在有緊急訂單，需臨時調(diào)整（分）生產(chǎn)計劃，各制造工廠可根據(jù)產(chǎn)品交貨 期靈活安排生產(chǎn)。訂單跟進6. 4.1各制造工廠根據(jù)當日產(chǎn)品動態(tài)，監(jiān)督生產(chǎn)分計劃執(zhí)行進度情況。4.2任何不能達成生產(chǎn)總計劃進度的需及時檢討、改善、并盡量到達要求進 度。4.3對訂單的完成情況進行跟進，并記錄在訂單跟進表上，對