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文檔簡介

1、100/107承德金隅水泥有限責(zé)任公司(設(shè)備部規(guī)章制度)承德金隅設(shè)備部崗位職責(zé)及制度草案 依照公司黨委關(guān)于印發(fā)建設(shè)治理年活動實施方案的通知,設(shè)備部結(jié)合本部門的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍,從強(qiáng)化治理、規(guī)范制度、細(xì)化職責(zé)、明確責(zé)任入手,對本部門、班組、工種、崗位的職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的劃分,并以此為依據(jù),制定出相應(yīng)的崗位職責(zé)及各項治理制度?,F(xiàn)上報公司建設(shè)治理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組審批。附1:崗位職責(zé)附2:治理制度 承德金隅公司機(jī)電部 二一三年七月十七日目 錄部門職責(zé)1各崗位職責(zé)3部門例會制度13交接班制度15設(shè)備治理制度16主機(jī)設(shè)備治理制度17設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度23設(shè)備巡檢制度25設(shè)備點檢制度29設(shè)備潤滑治理制度31給排

2、水治理制度38設(shè)備事故治理制度40設(shè)備大修治理制度45總降治理制度50配電站治理制度60設(shè)備停送電治理制度69變壓器治理制度71操縱系統(tǒng)計算機(jī)治理制度73程序修改治理制度75計量及其設(shè)備治理制度77臨時用電用水治理制度81部門內(nèi)部治理制度82完善部門職責(zé)84部 門 職 責(zé) 1.設(shè)備治理部門要緊職責(zé)1.1具體執(zhí)行國家和上級有關(guān)設(shè)備治理的方針、政策和法規(guī),建立公司設(shè)備治理和維修的各種規(guī)章制度,制定設(shè)備配件消耗和消耗定額及儲備定額,做到執(zhí)行有細(xì)則、檢修有標(biāo)準(zhǔn),消耗有定額,考核有方法,達(dá)到設(shè)備治理程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。1.2負(fù)責(zé)應(yīng)用設(shè)備現(xiàn)代化治理手段和方法,進(jìn)行設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和維修新技術(shù)的推廣,掌握設(shè)備的使

3、用、維護(hù)和檢修動態(tài),促進(jìn)公司設(shè)備治理工組不斷提高。1.3負(fù)責(zé)組織公司各種設(shè)備檢修打算項目、內(nèi)容、方案、備品、配件的審定和資金的平衡及打算的編制,并總體組織實施和驗收。1.4依據(jù)設(shè)備操作、維護(hù)、檢修三大規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),定期、不定期的進(jìn)行設(shè)備的監(jiān)督檢查、抽查、指導(dǎo)和考核。1.5負(fù)責(zé)公司設(shè)備及潤滑技術(shù)的治理,定期組織公司級設(shè)備聯(lián)檢,做好特大、重大設(shè)備事故的治理、分析、處理等工作。1.6按照公司固定資產(chǎn)治理方法,負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、廠房固定資產(chǎn)的治理,對設(shè)備的分類、分級及設(shè)備的統(tǒng)一編號治理,協(xié)助財務(wù)部搞好設(shè)備固定資產(chǎn)的治理,1.7參加技改、技措項目的討論、審定、負(fù)責(zé)具體設(shè)計和設(shè)備的前期治理,并組織實施,及時按有

4、關(guān)要求上報統(tǒng)計資料和報表,負(fù)責(zé)設(shè)備檔案、資料的收集、整理、歸檔工作。1.8每月定期組織召開一次公司設(shè)備例會,傳達(dá)有關(guān)設(shè)備治理文件精神,評議上月各生產(chǎn)部門設(shè)備治理指標(biāo)完成情況,通報設(shè)備事故分析結(jié)果及相應(yīng)預(yù)防措施,討論設(shè)備治理方面建議和要求,提出下月設(shè)備治理工作目標(biāo)和要求。1.9建立健全物資、備品、配件、打算、申報、審批、采購、入庫驗收登記及出庫治理程序。1.10負(fù)責(zé)公司用水、用電的外協(xié)工作及對外供水、供電的審批和手續(xù)辦理工作。1.11負(fù)責(zé)全廠自動化設(shè)備及計量設(shè)備治理和年度檢驗及審驗、鑒定工作。1.12負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、生活、鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備的治理和年度審核及檔案治理。1.13負(fù)責(zé)設(shè)備運轉(zhuǎn)率的

5、考核。2.設(shè)備使用部門要緊職責(zé)2.1按照上級有關(guān)設(shè)備治理的方針、政策和決議及公司設(shè)備治理制度的要求,具體負(fù)責(zé)本部部門范圍內(nèi)設(shè)備的全面治理工作。2.2負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)本部門范圍內(nèi)的設(shè)備使用維護(hù),積極應(yīng)用新技術(shù)和設(shè)備治理新方法,來不斷提高設(shè)備完好率和運轉(zhuǎn)率。2.3按時提出設(shè)備年度檢修打算和月度定檢打算及配件材料打算,并積極承擔(dān)設(shè)備治理部門托付的檢修項目和其他治理工作。2.4負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)的搶修、定檢、輔機(jī)設(shè)備的打算檢修工作,并負(fù)責(zé)檢修、搶修實施過程的質(zhì)量檢查和自檢驗收工作。2.5負(fù)責(zé)建立本部門范圍內(nèi)的設(shè)備檔案,及時整理、分析設(shè)備運轉(zhuǎn)和維修等各種技術(shù)資料,并進(jìn)行統(tǒng)一治理。2.6負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)的設(shè)備

6、潤滑技術(shù)治理。2.7負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)設(shè)備的巡檢監(jiān)督檢查工作,一般事故的處理和事故的分析,并按有關(guān)規(guī)定要求及時上報。2.8負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)設(shè)備治理活動的開展,設(shè)備治理的檢查、考核、評比、總結(jié)工作。2.9負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)設(shè)備突發(fā)事件的緊急處理工作。 2.10每月組織一次本部門范圍內(nèi)設(shè)備例會,并及時參加公司設(shè)備治理部門組織的設(shè)備例會。各 崗 位 職 責(zé)1.設(shè)備部部長職責(zé) 1.1負(fù)責(zé)依照公司設(shè)備治理制度擬訂生產(chǎn)設(shè)備實施細(xì)則和工作標(biāo)準(zhǔn)。組織對生產(chǎn)設(shè)備治理制度的培訓(xùn)工作。檢查設(shè)備治理制度的執(zhí)行情況,分析制度執(zhí)行中存在的問題,對制度提出修訂意見。 1.2負(fù)責(zé)組織和實施對生產(chǎn)設(shè)備故障的處置和排除。組織人員對突

7、發(fā)故障進(jìn)行排除。依照設(shè)備情況組織設(shè)備供應(yīng)商對故障進(jìn)行排除。結(jié)合現(xiàn)場情況,協(xié)調(diào)解決設(shè)備故障與生產(chǎn)打算的矛盾。依據(jù)現(xiàn)場情況采取應(yīng)急措施保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。 1.3對公司生產(chǎn)設(shè)備選型和采購提供技術(shù)支持。依照現(xiàn)有設(shè)備情況,合理提出采購建議和設(shè)備選型工作。 1.4負(fù)責(zé)設(shè)備配件的采購,選擇適當(dāng)供應(yīng)商提供配件,必要時依照實際情況選擇替代產(chǎn)品。 1.5編制設(shè)備操作使用規(guī)定。 1.6組織建立健全設(shè)備臺帳、計量器具臺帳、安全附件周檢臺帳、工具臺帳、設(shè)備技術(shù)治理檔案,對工程設(shè)備部的文檔、資料進(jìn)行檔案化完整治理。 1.7組織實施設(shè)備改進(jìn)及革新治理工作。 1.8負(fù)責(zé)審核、制定公司的年度能源、備件預(yù)算及消耗定額,制定能源使

8、用打算,定期組織、煤、水、電、蒸汽等能源消耗的分析,并進(jìn)行統(tǒng)計考核。 1.9組織編制、審批生產(chǎn)車間年、季、月的設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)打算、設(shè)施維護(hù)打算和備品備件采購打算,并組織實施,確保設(shè)備、設(shè)施的運行條件符合要求,滿足生產(chǎn)需求。 1.10建立巡檢制度,督促本部門治理人員對各單位、部門的環(huán)保、設(shè)備、能源、計量等治理情況,各種設(shè)施設(shè)備的運行情況進(jìn)行巡視檢查,對違反規(guī)定的行為進(jìn)行糾正。 1.11負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的治理、使用、報廢等工作。依照臺帳,進(jìn)行定期盤點,做到帳帳相符,帳物相符。 1.12負(fù)責(zé)對設(shè)備、環(huán)保事故進(jìn)行處理與上報工作。參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析,提出對事故和責(zé)任人的處理意見。設(shè)備部副部長職責(zé) 2

9、.1 受部長托付,行使對生產(chǎn)過程中的治理權(quán)限,承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、治理規(guī)程及工作指令的任務(wù),并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 2.2 監(jiān)督并協(xié)助各部門開展工作。 2.3 組織監(jiān)督各部門學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,保證各項規(guī)章制度正確、順利執(zhí)行。 2.4 及時編制年、季、月統(tǒng)計報表,認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)治理工作,突出原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表治理工作,確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性。 2.5 配合組織審定技術(shù)治理標(biāo)準(zhǔn)、編制設(shè)備治理制度,并組織檢查,不斷提高設(shè)備治理水平。 2.6 負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作打算。組織實施、檢查監(jiān)督及操縱. 2.7 組織對舊設(shè)備及備件的修復(fù),并對修復(fù)后進(jìn)行跟蹤檢驗。 2.8 負(fù)責(zé)對

10、水、電、壓縮空氣的能源治理、統(tǒng)計。2.9 負(fù)責(zé)變電站、鍋爐房、空壓機(jī)站、水泵站的運行治理。2.10 負(fù)責(zé)特種設(shè)備的日常維護(hù)和檢查,配合安全保衛(wèi)處做好特種設(shè)備的定期檢驗工作。2.11 組織定期的安全培訓(xùn)。2.12 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。設(shè)備部部長助理職責(zé)3.1確保所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的主機(jī)設(shè)備運轉(zhuǎn)率,降低故障處理時3.2負(fù)責(zé)進(jìn)行文明生產(chǎn)教育,提高職工的服務(wù)意識,改善服務(wù)態(tài)度。3.3負(fù)責(zé)組織所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔、清理和環(huán)境保持的布置、落實及檢查工作。3.4負(fù)責(zé)公司電子計量設(shè)備資料、檔案、備件的整理及治理,專業(yè)巡檢和專用工具的治理。3.5負(fù)責(zé)電氣部事故的統(tǒng)計、整理及分析,并提交考核小組,參與考核。3.

11、6督導(dǎo)各班組庫房的整理及治理。3.7負(fù)責(zé)本部門技術(shù)文件,資料和記錄的治理。3.8負(fù)責(zé)電氣部預(yù)算治理、分解和成本操縱工作。3.9負(fù)責(zé)設(shè)備部例會治理工作。3.10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.電氣主任工程師職責(zé) 4.1確保公司的電氣設(shè)備運轉(zhuǎn)率,降低故障處理時刻。 4.2負(fù)責(zé)全公司電力自動化設(shè)備和維修,搶修,及時排除設(shè)備故障和隱患,確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。 4.3負(fù)責(zé)對全公司電氣改造項目的具體實施。 4.4監(jiān)督所治理班組對全公司電氣自動化設(shè)備和重點設(shè)備的巡檢。 4.5負(fù)責(zé)落實電氣自動化維修班組的安全,保衛(wèi),治安,消防措施,并對本部門的安全設(shè)施進(jìn)行保管。 4.6負(fù)責(zé)落實本部門的精細(xì)化治理. 4.7負(fù)責(zé)本部門技

12、術(shù)文件,資料和各種記錄的填寫及治理。 4.8協(xié)助完成事故的統(tǒng)計、整理及分析,并提交考核小組,參與考核。 4.9負(fù)責(zé)電力自動化各種備件打算提交、參加備件驗收工作。 4.10積極做好本部門的技術(shù)培訓(xùn)工作,參與設(shè)備完好率和規(guī)范化檢查。 4.11負(fù)責(zé)建立高壓電機(jī)、變壓器等主機(jī)設(shè)備的運行記錄。 4.12具體負(fù)責(zé)電動機(jī)維修臺帳的建立和治理。5.設(shè)備責(zé)任工程師職責(zé) 5.1對全廠機(jī)械設(shè)備承擔(dān)技術(shù)責(zé)任,指導(dǎo)現(xiàn)場問題的處理,保證系統(tǒng)的正常運行,為生產(chǎn)提供良好的設(shè)備工況。 5.2負(fù)責(zé)對相關(guān)設(shè)備的打算檢修、現(xiàn)場維修的進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)督及對相關(guān)部門的協(xié)調(diào)等工作進(jìn)行治理。 5.3認(rèn)真做好科技創(chuàng)新工作,制定技術(shù)改造項目方案,負(fù)

13、責(zé)按打算組織實施已批準(zhǔn)的技術(shù)改造項目和技術(shù)創(chuàng)新措施。 5.4負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備的事故、故障分析會,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備事故治理方法,制定“設(shè)備糾正,預(yù)防措施”并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。 5.5落實制造成本責(zé)任制,堅持設(shè)備治理與成本操縱并入,操縱維修成本、備件成本等。 5.6負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的潤滑治理,設(shè)備的潤滑要嚴(yán)格按照潤滑卡片的要求執(zhí)行,指導(dǎo)并監(jiān)督車間潤滑工作。 5.7不斷提高自身技術(shù)水平,參加有關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對相應(yīng)的技術(shù)工種及崗位進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。 5.8嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,按規(guī)定圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項重點任務(wù),增強(qiáng)執(zhí)行力。 5.9加強(qiáng)日常治理工作,建立健全本專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)治理制度及設(shè)備技術(shù)檔案。

14、做好各要緊設(shè)備的日常治理各項記錄并符合規(guī)范。6.技改技措職責(zé) 6.1在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的技改項目,工藝,工程的技術(shù)治理。執(zhí)行公司的一體化治理體系方針和目標(biāo),促進(jìn)公司的進(jìn)展。 6.2負(fù)責(zé)組織公司的作業(yè)指導(dǎo)書,和技術(shù)交底的編制和組織實施。 6.3負(fù)責(zé)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范,規(guī)程,技術(shù)文件,圖紙,工程變更等信息的收集和更新。6.4組織制定公司的生產(chǎn)治理制度,編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督,檢查,糾正。6.5負(fù)責(zé)設(shè)計文件設(shè)計圖紙的審核工作,參加工程的前期調(diào)查,施工定測,做好施工前的預(yù)備工作。6.6依照施工設(shè)計文件,圖紙,現(xiàn)場調(diào)查資料,及時準(zhǔn)確的編制工程用料打算包總工程師審批后實施

15、。 6.7參加工程開通的自檢工作及驗收交付工作。 6.8工程竣工資料的整理,歸檔制作和和工程質(zhì)量記錄的治理工作以及工程檔案的移交。 6.9配合進(jìn)行生產(chǎn)治理方面的日常事務(wù),了解生產(chǎn)打算的執(zhí)行情況。 6.10加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督,確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。 6.11負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)交底工作。 6.12及時做好工程總結(jié),竣工資料交底及移交工作。 6.13組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),進(jìn)行技術(shù)革新,積極推廣新技術(shù),新材料,新工藝。7.機(jī)修工段長 7.1在本部門領(lǐng)導(dǎo)下,組織職工完成本工段的各項任務(wù)。 7.2了解全廠工藝流程,熟悉全廠各種機(jī)器設(shè)備的運行狀態(tài),并能有效地處理各種臨時性、突發(fā)性設(shè)備故障,保證設(shè)備運

16、轉(zhuǎn)率。 7.3認(rèn)真組織工段工作會議,布置工作任務(wù)和總結(jié)全段時期工作。 7.4當(dāng)生產(chǎn)工段發(fā)覺設(shè)備故障請求修理時,應(yīng)積極主動深入現(xiàn)場,帶領(lǐng)本工段人員與生產(chǎn)工段人員按分工及時搶修,并及時向上匯報情況。 7.5監(jiān)督本工段執(zhí)行廠內(nèi)各項規(guī)章制度及各班班前、班后會的召開情況。 7.6負(fù)責(zé)對本工段職工進(jìn)行全廠設(shè)備操作規(guī)程、性能及維護(hù)、檢修知識的學(xué)習(xí),提高檢修水平與質(zhì)量。 7.7建立設(shè)備檔案、維修檔案、維修負(fù)責(zé)制、設(shè)備巡檢制度,編制設(shè)備檢修、維修和更新打算,及時申報廢舊設(shè)備報廢。 7.8負(fù)責(zé)本工段經(jīng)濟(jì)核算,進(jìn)行本工段內(nèi)工資分配以及職工考評工作。 7.9完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。8.機(jī)修班長 8.1負(fù)責(zé)本工段

17、的設(shè)施設(shè)備的維修、維護(hù)治理工作。 8.2對日常的維修工作,應(yīng)分配到位,責(zé)任落實到個人。 8.3負(fù)責(zé)維修單據(jù)的整理匯總工作,定期向設(shè)備維護(hù)治理員匯報并送交維修單據(jù)。 8.4督促維修工日常的維修工作,保證工作的質(zhì)量,在專門情況下的維修工作,監(jiān)督職員要按照安全操作規(guī)程的要求進(jìn)行維修,采取必要的安全措施。 8.5對不明白或不清晰的情況,必須及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示,任何人不得隨意處理,以免發(fā)生危險。 8.6對設(shè)備的安全運行、預(yù)防和消滅各種事故、障礙、異常、缺陷和減少設(shè)備臨修,負(fù)有直接責(zé)任。 8.7對人身安全、預(yù)防和消滅各種人員傷亡事故,搞好安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。 8.8完成好領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)。9.機(jī)修工

18、9.1負(fù)責(zé)所轄區(qū)域機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)及故障處理,確保機(jī)械設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。 9.2負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的打算檢修和檢修工作。 9.3明白崗位人員對設(shè)備的合理操作及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。 9.4積極開展對不合理設(shè)備的改造活動。 9.5努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識,搞好積極練兵活動,使技能水平不斷提高,以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。 9.6嚴(yán)格執(zhí)行公司和車間的各項規(guī)章制度,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。 9.7參與設(shè)備及故障的分析工作。 9.8認(rèn)真真實詳細(xì)的記錄設(shè)備故障及事故緣故,處理方法和結(jié)果。 9.9做好所轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。10.叉車司機(jī) 10.1嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。 10.2按照現(xiàn)場主管和理貨員的安排,積極完成裝卸任務(wù)

19、。 10.3保證車輛使用性能的良好,要愛護(hù)車輛,要定期維護(hù)保養(yǎng),節(jié)能增效。 10.4安全駕駛,禁止開飛車快車,禁止大油門急剎車等現(xiàn)象。保證人、貨、車的安全。 10.5裝卸大件物資時,確保重心平穩(wěn),幸免物資落地傷人。 10.6努力提高駕駛技能,裝卸物資時要幸免叉壞物資和碰撞被裝卸的車輛。 10.7現(xiàn)場物資擺放要合理,入庫擺放要整齊美觀,用完備品要歸位,確保道路暢通。 10.8保管好隨車工具,嚴(yán)禁外人駕駛操作。 10.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。11.電修工段長11.1貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)電氣設(shè)備治理的方針、政策、和法規(guī),負(fù)責(zé)制定、修訂和完善公司電氣設(shè)備治理工作的有關(guān)規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查各級執(zhí)行情

20、況。11.2負(fù)責(zé)全公司電氣設(shè)備方面的綜合治理工作,確保電氣設(shè)備的過程能力和達(dá)到規(guī)定要求的完好率、運轉(zhuǎn)率。 11.3負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)車間關(guān)于電氣設(shè)備方面的基礎(chǔ)治理工作,并做出相應(yīng)的獎懲處理措施。 11.4負(fù)責(zé)設(shè)備維修(維護(hù)保養(yǎng)與修理)治理工作,組織、協(xié)調(diào)、落實設(shè)備檢修(打算檢修、搶修、項修、外協(xié)修及大、中修)工作,并予以督查及組織驗收,制定配件的消耗定額、儲備定額,搞好備品配件的治理。 11.5負(fù)責(zé)全公司電氣設(shè)備及備配件的打算、組織、采購督促工作,并配合倉庫做好相應(yīng)的入庫驗收工作。 11.6負(fù)責(zé)電氣設(shè)備固定資產(chǎn)的專業(yè)歸口治理工作,要緊是電氣設(shè)備的啟用、調(diào)拔、報廢、封存等相應(yīng)工作。 11.

21、7負(fù)責(zé)電氣設(shè)備事故、故障的治理工作,并負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對重大、特大電氣設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查、分析和總結(jié)處理,指導(dǎo)車間及時采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。 11.8負(fù)責(zé)電氣設(shè)備方面的巡檢治理及執(zhí)行工作。 11.9建立健全電氣設(shè)備臺帳,電氣設(shè)備技術(shù)檔案資料的治理,并及時向有關(guān)主管部門報送統(tǒng)計資料和報表。 11.10負(fù)責(zé)電氣設(shè)備技改項目的治理、組織、協(xié)調(diào)、落實工作。 11.11負(fù)責(zé)組織電氣設(shè)備使用和維修人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。 11.12負(fù)責(zé)電能的節(jié)能治理工作,按照相關(guān)的治理規(guī)定和考核方法對全公司節(jié)能工作進(jìn)行檢查,并對電力使用部門電耗進(jìn)行統(tǒng)計和考核 11.13負(fù)責(zé)工器具的專業(yè)歸口治理工作。 11.14研究生產(chǎn)

22、中的技術(shù)問題,負(fù)責(zé)組織攻關(guān)。 11.15負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)程序文件和按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。 11.16負(fù)責(zé)公司的能源治理工作,落實節(jié)能降耗指標(biāo),對能耗指標(biāo)跟蹤操縱和治理。 11.17負(fù)責(zé)組織執(zhí)行對車間電氣設(shè)備衛(wèi)生及廠房環(huán)境衛(wèi)生的檢查、考評、獎罰處理工作。 11.18責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。12.電工班長 12.1負(fù)責(zé)電工班日常治理工作,治理公司車間生產(chǎn)用電的線路及機(jī)械設(shè)備電路及維修,保證生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。 12.2熟悉公司內(nèi)供配電系統(tǒng)、電氣設(shè)備及有關(guān)機(jī)電方面的公共設(shè)施的日常維修和養(yǎng)護(hù)方法。 12.3負(fù)責(zé)電工班日常維修的派工,保證維修的及時,清晰本班人員的工作情況。 12.4定時或不定時抽查下屬職員

23、的工作,并視情況進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。 12.5負(fù)責(zé)做好本班的考勤、考核工作。 12.6負(fù)責(zé)做好維修材料的購置申請及治理工作。 12.7以身作則,帶領(lǐng)并監(jiān)督電工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、崗位職責(zé)、運作流程等相關(guān)規(guī)范及治理制度,確保安全作業(yè)。 12.8貫徹公司企業(yè)文化,與班組人員保持良好溝通,及時掌握職員的思想動態(tài),做好縱向橫向的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作,不斷提高電工的技術(shù)水平、思想素養(yǎng)和服務(wù)態(tài)度。 12.9組織和召開早會、班組會議及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),傳達(dá)上級部門下達(dá)的各種文件、通知,并認(rèn)真執(zhí)行。 12.10負(fù)責(zé)本班組公共工具的使用,保管及更新的治理工作。 12.11完成上級交辦的其他任務(wù)。13.維修電工 13.1負(fù)責(zé)公司電力設(shè)

24、施的安全、維護(hù)、保養(yǎng)、電氣線路合理設(shè)計、安裝、調(diào)試,并按操作規(guī)程規(guī)定使用。13.2認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的電工技術(shù)知識,熟悉所轄范圍內(nèi)的電氣設(shè)備的用途、構(gòu)造、原理、性能及操作維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容和程序。13.3負(fù)責(zé)定期檢查,排除隱患,及時更換老化電氣線路,防止腐蝕老化線路引起的漏電短路,并做好臺賬登記工作。發(fā)覺私自亂接、亂拉電線、損毀電器設(shè)備,及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。 13.4嚴(yán)格遵守電路技術(shù)規(guī)程與安全規(guī)程,保證安全供電,保證電氣設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。 13.5經(jīng)常深入現(xiàn)場,巡視檢查電氣設(shè)備狀況及其安全防護(hù),傾聽操作工的意見。 13.6認(rèn)真填寫電氣設(shè)備大、中修記錄(檢修項目、內(nèi)容、部位、所換零部件、日期、工時、備件材

25、料消耗等項)積存好原始資料。 13.7掌握所使用的各類工具的使用方法并精心保管,節(jié)約使用原材料、油料等。搞好安全生產(chǎn),做好交接班記錄。14.程序員網(wǎng)絡(luò)治理 14.1負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站前后臺服務(wù)功能的修改和升級,并保證網(wǎng)站軟硬件平臺的正常高效運行。 14.2負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站功能改進(jìn)打算和網(wǎng)絡(luò)安全打算的編寫。 14.3按照打算的時刻和質(zhì)量要求,對公司網(wǎng)站前后臺功能進(jìn)行修改和升級;負(fù)責(zé)網(wǎng)站代碼的優(yōu)化和維護(hù),保證網(wǎng)站的運行效率。 14.4每日依照公司網(wǎng)站業(yè)務(wù)需要開發(fā),制作和程序修改要求,必須按時按質(zhì)按量地完成日常公司網(wǎng)站業(yè)務(wù)的編程開發(fā)技術(shù)工作。 14.5負(fù)責(zé)對公司網(wǎng)站軟硬設(shè)施進(jìn)行安全和穩(wěn)定性巡檢;并負(fù)責(zé)統(tǒng)計和監(jiān)

26、視系統(tǒng)日志。 14.6協(xié)助公司各部門關(guān)于軟件同客戶進(jìn)行溝通,保持良好的 HYPERLINK /view/1046465.htm t _blank 客戶關(guān)系,為客戶提出的、客服人員無法解答的專業(yè)技術(shù)問題提供支持和回饋,保證客戶的中意度。 14.7負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)文檔的擬訂。 14.8負(fù)責(zé)公司服務(wù)器安全治理與維護(hù)及公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和電腦軟硬件維護(hù)工作。 14.9參與需求調(diào)研、項目可行性 HYPERLINK /view/239473.htm t _blank 分析、技術(shù)可行性分析和需求分析。14.10完成上級交辦的其他任務(wù)。例 會 制 度1.目的 1.1為了實行有效治理,促進(jìn)上下溝通與合作。 1.2提高

27、個班組的執(zhí)行效率,檢查各班生產(chǎn)進(jìn)度情況。 1.3集思廣義,提出改進(jìn)型的工作方式。 1.4進(jìn)行人員調(diào)配,協(xié)調(diào)各班工作。2.適用范圍3.引用文件4.程序 4.1周例會4.1.1會議時刻:每周星期五下午(14:3015:30)4.1.2會議主持人:設(shè)備部部長,若部長不在由副部長代為主持。4.1.3參加人員:4.1.4列席人員: 4.2會議內(nèi)容:4.2.1提交上周生產(chǎn)、設(shè)備等生產(chǎn)情況,以及下周工作打算以及一些安排。4.2.2對工作中出現(xiàn)的問題及時的跟蹤,對工作中的失誤,找出緣故,并及時總結(jié)。 4.2.3對在生產(chǎn)中遇到的一些問題進(jìn)行匯總,并一起探討解決的方法。 4.2.4對設(shè)備的一些治理方法提出整改性的

28、意見。 4.3生產(chǎn)月度總結(jié)例會4.3.1會議時刻:每月30號或者31號下午(14:3015:30)。4.3.2會議主持人:4.3.3參加人員:4.3.4列席人員:4.4會議內(nèi)容:4.4.1分析本月設(shè)備情況,關(guān)于操作事故等進(jìn)行分析。4.4.2對下月工作的打算,以及相關(guān)的措施。4.4.3對在設(shè)備治理中遇到的一些問題進(jìn)行匯總,并一起探討解決的方法。4.4.4關(guān)于阻礙設(shè)備運轉(zhuǎn)的因素進(jìn)行總結(jié)。4.4.5對責(zé)任事故的分析,措施以及整改。4.4.6合理化建議及創(chuàng)新工作的提出。4.4.7生產(chǎn)考核體制的探討和完善。記錄 5.1例會會議記錄 交 接 班 制 度 1.接班人必須提早15分鐘到崗,并立即了解上一班的生

29、產(chǎn)運行情況并對所轄設(shè)備全面認(rèn)真巡檢。確認(rèn)無誤后方可履行交接手續(xù),實行一對一交接。 2.交班人必須認(rèn)真詳細(xì)填寫運行記錄和交接班記錄,交清公用工具及對講機(jī)等物品。 3.交接班記錄及巡檢潤滑記錄應(yīng)及時如實詳細(xì)填寫。 4.必須詳細(xì)記錄當(dāng)班中出現(xiàn)的重大問題處理情況,遺留問題,并征得接班人員確認(rèn),接班人同意接著處理,交班人方可下班。 5.交班人交班前必須對所轄設(shè)備的潤滑、維護(hù)以及設(shè)備衛(wèi)生和現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行清理,做到工作場所整潔、設(shè)備見本色方可交班。 6.交接檢查中出現(xiàn)的記錄和工作規(guī)范不相符后果由交班人負(fù)責(zé)交班人未整改接班人能夠拒絕接班。 7.因檢查不細(xì)不實,造成交接不清等設(shè)備事故隱患或事故責(zé)任,由接班人

30、負(fù)責(zé)。 8.交接班過程中出現(xiàn)的交接問題由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。設(shè) 備 管 理 制 度 1.制定本制度的目的在于保證合理、正確的使用設(shè)備,發(fā)揮設(shè)備的工作效能,延長設(shè)備的使用壽命,使設(shè)備更好的發(fā)揮效益為生產(chǎn)服務(wù)。 2.設(shè)備的使用治理應(yīng)本著“誰使用誰治理、誰維護(hù)”的原則。具體治理范圍按各車間、科室的業(yè)務(wù)范圍執(zhí)行。 3.設(shè)備固定資產(chǎn)必須建賬、建卡,做到賬卡物三對口。 4.使用設(shè)備要實行“定人定機(jī)制”。 5.操作工操作設(shè)備要實行“操作證制”。 6.建立、建全“設(shè)備操作規(guī)程”、“崗位責(zé)任制”并予以貫徹執(zhí)行。 7.設(shè)備支領(lǐng)、使用必須辦理支領(lǐng)手續(xù),經(jīng)設(shè)備部審批后領(lǐng)出,設(shè)備一經(jīng)領(lǐng)出,由領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)治理。 8.閑

31、置設(shè)備使用單位兩日內(nèi)回收到指定地點,保持設(shè)備差不多完好,辦理入庫手續(xù)。待修設(shè)備由使用單位運到維修地點修理。 9.設(shè)備損壞,設(shè)備在使用運輸過程中,造成的丟失、損壞、零部件不齊全,依照情節(jié)對使用單位進(jìn)行1070%的罰款。 10.閑置待修設(shè)備不經(jīng)設(shè)備部批準(zhǔn),不準(zhǔn)隨意互拆零部件。 11.廠屬設(shè)備不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不準(zhǔn)外借出廠,否則后果自負(fù)。 12.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高職工素養(yǎng),認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度主 機(jī) 設(shè) 備 管 理 制 度1 總則主機(jī)設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)運行設(shè)備的核心,具有投資大、制造周期長、故障處理難度大等特點,因此保證主機(jī)安全、連續(xù)運行,對生產(chǎn)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。本著加強(qiáng)主機(jī)設(shè)備治理、提高生產(chǎn)運行質(zhì)量的

32、原則,特制定本制度。2 主機(jī)設(shè)備分類2.1主機(jī)設(shè)備范圍: 回轉(zhuǎn)窯、篦冷機(jī)、球磨機(jī)、立磨、煤粉轉(zhuǎn)子稱、石灰石堆取料機(jī)、膠帶提升機(jī)、輥壓機(jī)、風(fēng)機(jī)(配10000伏電機(jī))、高壓電機(jī)(10000伏)、直流電機(jī)(30千瓦以上,含30千瓦)、減速機(jī)(75千瓦以上,含75千瓦)、布袋除塵器。2.2 主機(jī)設(shè)備的要緊部位:2.2.1 回轉(zhuǎn)窯:傳動裝置(電機(jī)、減速裝置、連接裝置)、輪帶、托輪組、胴體(不含頭、尾密封裝置)2.2.2 篦冷機(jī):傳動裝置(曲軸、鏈輪組、連桿、扭力桿)、活動框架及其支承裝置2.2.3 球磨機(jī):傳動裝置(電機(jī)、減速裝置、連接裝置)、支承裝置、胴體(不含隔倉支架、研磨易損件及密封裝置)2.2.

33、4 立 磨:主傳動裝置(電機(jī)、減速機(jī))、液壓裝置、磨輥及磨盤支承裝置2.2.5 輥壓機(jī):電機(jī)、連接裝置、本體2.2.6 高壓電機(jī):整機(jī)2.2.7 石灰石堆取料機(jī):中柱回轉(zhuǎn)部位、料耙行走裝置、液壓裝置2.2.8 減速機(jī)(75千瓦以上,含75千瓦):整機(jī)2.2.9 風(fēng)機(jī)(配10000伏電機(jī)):整機(jī)2.2.10 膠帶提升機(jī):膠帶2.2.11 煤粉轉(zhuǎn)子稱:本體(不含稱盤、上下密封板)2.2.12 直流電機(jī)(30千瓦以上,含30千瓦):整機(jī)2.2.13 布袋除塵器:布袋及框架結(jié)構(gòu)3 主機(jī)設(shè)備治理職責(zé):依照公司現(xiàn)有生產(chǎn)運行模式,生產(chǎn)運行部門形成了相對獨立的生產(chǎn)運行單位,從生產(chǎn)運行、消耗成本操縱及設(shè)備治理和

34、維修等方面具有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)主機(jī)部位(以下簡稱:主位)操縱,特制定如下分工:3.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)主機(jī)的報廢、變更;3.2 主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)主位的檢修、搶修方案,負(fù)責(zé)審批設(shè)備部編制主位治理的相關(guān)程序;3.3 設(shè)備部職責(zé):3.3.1 負(fù)責(zé)組織制定主位的檢修、搶修方案,并對運行部門制定的涉及主位的搶修、檢修方案進(jìn)行審核;并在檢修實施過程中予以監(jiān)督和協(xié)調(diào);3.3.2 負(fù)責(zé)編制主位定檢要求,并檢查設(shè)備運行部門落實情況。設(shè)備運行部門對主位定檢時,設(shè)備部技術(shù)人員到現(xiàn)場對檢查過程進(jìn)行指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān);3.3.3 負(fù)責(zé)編制主位故障通報程序、主位隱患監(jiān)控及監(jiān)控撤消程序,并監(jiān)督實施;3.3.4 負(fù)

35、責(zé)組織重大及以上設(shè)備事故分析,并對預(yù)防措施的實施情況進(jìn)行監(jiān)督;3.3.5 負(fù)責(zé)主位維修臺帳的建立和完善;3.3.6 負(fù)責(zé)主位的巡視檢查,詳見“設(shè)備巡檢制度”。3.4 運行部門職責(zé):3.4.1 負(fù)責(zé)主位的日常巡檢和維護(hù)工作,詳見設(shè)備巡檢制度;3.4.2 負(fù)責(zé)參與制定主位搶修、檢修方案,并負(fù)責(zé)實施;3.4.3 負(fù)責(zé)主機(jī)檢修完成后的設(shè)備驗收單的填寫、報驗;3.4.4 執(zhí)行主位故障通報程序、主位隱患監(jiān)控及監(jiān)控撤消程序;3.4.5 負(fù)責(zé)主位定檢要求的落實,并做好相關(guān)記錄;3.4.6 按規(guī)定申報“事故分析報告”和參與事故分析,詳見設(shè)備事故治理制度;3.4.7 按規(guī)定申報“主機(jī)維修記錄”。4 主機(jī)相關(guān)治理方

36、法:4.1 生產(chǎn)線主位定檢要求:設(shè)備名稱檢查部位檢查周期檢查內(nèi)容回轉(zhuǎn)窯輪帶墊板3個月輪帶墊板有無抱死現(xiàn)象,測量各擋墊板厚度托輪瓦1周托輪瓦油質(zhì)狀況,撒油盤淋油情況,托輪軸表面及油膜情況,有無銅沫傳動大小齒輪2個月齒輪表面磨損情況,齒面壓痕及裂紋,潤滑缺油情況筒體2個月紅窯后變形部位及面積液壓擋輪2個月打軸承上蓋,檢查軸承并補(bǔ)油篦冷機(jī)驅(qū)動主軸1個月扭力桿兩端法蘭有無開焊,螺栓有無松動斷裂活動梁驅(qū)動框架3個月框架四點水平測量,支撐移位情況,內(nèi)托輪及輪軌磨損情況連桿1個月打端蓋,檢查連桿銅套及鑄鐵套間隙及潤滑情況,檢查與扭力桿兩端面相對位置水泥磨主減速機(jī)3個月打蓋檢查齒輪、軸承、油嘴堵塞情況傳動接管

37、2個月螺栓松動,潤滑情況中空軸2個月各法蘭盤螺栓松動情況、焊接有無裂紋,法蘭有無間隙磨體2個月中空軸連接螺栓松動情況磨機(jī)軸承3個月軸面及油膜情況,有無裂紋掛錫軸線3個月減速機(jī)、磨機(jī)基礎(chǔ)沉降情況立磨減速機(jī)3個月若運行異常,打小蓋檢查內(nèi)部機(jī)構(gòu)膠帶斗提機(jī)膠帶2個月檢查膠帶龜裂情況,接頭及斗子螺栓情況輥壓機(jī)萬向連軸節(jié)1個月檢查潤滑是否到位輥面1個月輥面磨損情況輥面1個月測量輥面磨損具體數(shù)據(jù)6KV高壓風(fēng)機(jī)內(nèi)部1個月葉輪及喇叭口磨損情況,葉輪輪轂固定螺栓磨損情況,軸承座溫度振動情況(3水泥磨循環(huán)風(fēng)機(jī)依實際情況確定頻次)圓庫取料機(jī)立柱機(jī)構(gòu)1個月旋轉(zhuǎn)齒輪及支撐軸承檢查,潤滑檢查,結(jié)構(gòu)件有無變形開裂窯尾大布袋除

38、塵器布袋及內(nèi)部結(jié)構(gòu)3個月布袋破損及糊袋情況,框架結(jié)構(gòu)變形和殼體漏灰情況注:若因生產(chǎn)連續(xù)運行達(dá)到或超過檢查周期時,運行部門通過外部檢查后,與設(shè)備部溝通確定是否能夠延長停車檢查周期,并做出加強(qiáng)巡檢安排和近期停車檢查打算。規(guī)定檢查主位磨損或有無裂紋狀況時,例如檢查磨機(jī)中空軸時,必須通過表面清灰或擦洗,把檢查表面金屬露出來再進(jìn)行檢查,以保證定檢效果。 4.2 主位故障通報程序、主位隱患監(jiān)控及監(jiān)控撤消程序:4.2.1運行部門巡檢人員依照部門職責(zé)分工負(fù)責(zé)主位的日常巡檢和維護(hù)工作;中控室操作人員當(dāng)班期間每隔一小時檢查主位操縱參數(shù)是否有超標(biāo)或異常變化趨勢;4.2.2 運行部門和設(shè)備部治理人員依照設(shè)備巡檢制度要

39、求進(jìn)行巡檢;設(shè)備名稱溫度升高窯托輪瓦達(dá)到50度,或溫度變化與近期相比超過5度磨機(jī)支撐軸承達(dá)到65度,或溫度變化與近期相比超過5度磨機(jī)主減速機(jī)軸瓦達(dá)到60度,或溫度變化與近期相比超過5度軸承達(dá)到70度,或溫度變化與近期相比超過5度磨機(jī)主電機(jī)達(dá)到60度,或溫度變化與近期相比超過5度4.2.3 各級檢查人員發(fā)覺主位出現(xiàn)異常時,及時通知本部門主管領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)值班領(lǐng)導(dǎo),并通過調(diào)度室調(diào)度員通知設(shè)備部、電氣部人員到場。在此過程中,依照主位異常變化趨勢,本著愛護(hù)設(shè)備的原則能夠采取停車措施;重要主機(jī)滑動軸承溫度異常變化時,按下表監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)通知部門領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備部。4.2.4 設(shè)備部人員到場后,及時了解現(xiàn)場情況,依照事態(tài)

40、嚴(yán)峻程度向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,并立即組織相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員制定搶修恢復(fù)方案,運行部門按施工方案實施;檢修過程中,運行部門不得隨便改變或破壞主機(jī)原結(jié)構(gòu),必須經(jīng)設(shè)備部批準(zhǔn)后才能實施,主機(jī)部位大型結(jié)構(gòu)件、鑄件等,檢修需動火時必須經(jīng)設(shè)備部審批。4.2.5 搶修修復(fù)方案報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施,搶修結(jié)束恢復(fù)生產(chǎn)后,設(shè)備部組織制定監(jiān)護(hù)方案并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),運行部門嚴(yán)格執(zhí)行。設(shè)備部在故障修復(fù)后應(yīng)進(jìn)行許多于24小時的監(jiān)護(hù)。4.2.6 設(shè)備監(jiān)護(hù)期間,運行部門領(lǐng)導(dǎo)檢查運行監(jiān)護(hù)制度的落實,并檢查、要求相關(guān)人員做好工作記錄,未接到撤消監(jiān)護(hù)書面通知前不得撤消監(jiān)護(hù);4.2.7 設(shè)備部在主位搶修期間做好處理記錄,完善

41、設(shè)備臺帳,監(jiān)護(hù)期滿后核實主位運行狀況,建議撤消或連續(xù)監(jiān)護(hù)時刻,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,以文件形式通知運行部門。4.3 主機(jī)(除主位外)部分治理職責(zé):4.3.1 主機(jī)其余部分均為易損、消耗件,運行部門依照使用情況可自主進(jìn)行維修和更換;4.3.2 運行部門處理其余部分有難度或需外協(xié)時,能夠參照主位相關(guān)方法執(zhí)行。設(shè) 備 維 護(hù) 保 養(yǎng) 制 度 1.制定本制度的目的在于保證設(shè)備的正確維護(hù)保養(yǎng),從而延長設(shè)備的使用壽命。 2.維護(hù)保養(yǎng)要按設(shè)備使用規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行。 3.維護(hù)保養(yǎng)一般應(yīng)完成下述工作,即“整理、整頓、清潔、清掃、潤滑、檢查、緊固、調(diào)整、安全”,具體內(nèi)容是: 3.1整理:整理設(shè)備現(xiàn)

42、場,把不用的東西、舊配件等清理到規(guī)定的地點,需要的東西放 在規(guī)定安放的地點。 3.2整頓:把操作需要的東西預(yù)備好。如維護(hù)用的工具、清掃用具、潤滑工具、潤滑油、需備的小配件、運轉(zhuǎn)記錄等預(yù)備齊全。 3.3清潔:保證現(xiàn)場和設(shè)備的清潔,做到堵漏、不跑灰、不冒氣、不漏油等。 3.4清掃:擦洗機(jī)器和清掃工作場地。 3.5潤滑:按潤滑治理的有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行設(shè)備的潤滑,包括保持備用潤滑油的足量儲備、清潔,保證潤滑機(jī)械和冷卻系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),按時按質(zhì)按量加油等。 3.6檢查:按巡回檢查制度的規(guī)定進(jìn)行檢查,包括用聽、摸、嗅等方法監(jiān)察設(shè)備,還包括開車前、停車后的檢查等。 3.7緊固:對設(shè)備固定連接部位的松動進(jìn)行擰緊等工作

43、。 3.8調(diào)整:調(diào)整皮帶、鏈條、輸送帶、鋼絲繩等的拉緊程度等的工作。 3.9安全:檢查安全保險設(shè)施是否動作靈敏、齊全完好,保證人身和設(shè)備的安全。 4.維護(hù)保養(yǎng)工作要緊由操作工人完成,值班維修工人協(xié)助。維修工人的要緊維護(hù)工作是檢查,需要時可關(guān)心進(jìn)行緊固和調(diào)整。 5.維護(hù)保養(yǎng)工作要緊在設(shè)備運轉(zhuǎn)時進(jìn)行,也可在臨時停車時進(jìn)行,在定檢和檢修時要結(jié)合進(jìn)行。 6.執(zhí)行二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)、四級保養(yǎng)、強(qiáng)制保養(yǎng)制度的設(shè)備按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。 7.維護(hù)保養(yǎng)有關(guān)事項需填入設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、巡回檢查記錄、崗位工作日志的,要按規(guī)定填寫齊全、清晰。 8.維護(hù)保養(yǎng)制執(zhí)行情況要分級進(jìn)行檢查。班長檢查不得少于每班兩次,維修工檢查

44、每班許多于一次,車間值班抽查不得少于一次,調(diào)度要進(jìn)行抽查,所有檢查結(jié)果要記錄、評價。 9.要努力做到:“四無”(無積灰、無雜物、無松動、無油污)、“六不漏”(不漏油、不漏水、不漏灰、不漏電、不漏氣、不漏風(fēng)),并對具體崗位要結(jié)合實際情況制定標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)檢查。 10.企業(yè)生產(chǎn)指揮的各級領(lǐng)導(dǎo),包括生產(chǎn)車間主任,設(shè)備使用單位的要緊負(fù)責(zé)人,要把貫徹執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度作為一項重要工作來抓,并對執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 11.企業(yè)的設(shè)備主管部門要檢查制度的貫徹執(zhí)行情況,并負(fù)責(zé)考核。設(shè)備巡檢制度1 總則1.1 為保證公司設(shè)備安全正常運行,及時發(fā)覺并排除設(shè)備故障和隱患,保持設(shè)備及周圍環(huán)境良好,安全裝置有效,進(jìn)一步明確各部門

45、責(zé)任和權(quán)限,制定設(shè)備分級巡檢制度。1.2 依照公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和設(shè)備連續(xù)運行的特點,對設(shè)備運行的監(jiān)護(hù)采取巡檢制,由各設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)對管轄范圍內(nèi)的所有機(jī)械設(shè)備、電動設(shè)備(含高壓電動機(jī)),收塵設(shè)備、水氣油管線和壓力容器、工藝管道以及閥門、安全防護(hù)裝置進(jìn)行跟班巡檢、維護(hù)和維修,確保設(shè)備正常運行。1.3 各使用部門負(fù)責(zé)安排巡檢人員的班次,明確工作要求制定考核方法,負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn),安全教育、工具和防護(hù)用品的配備,對巡檢工作進(jìn)行檢查與考核。1.4 各使用部門應(yīng)依照設(shè)備的特點和需求,對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備逐臺編寫巡檢區(qū)域點檢表,作為巡檢工作的依據(jù),其中設(shè)備及周圍環(huán)境是否清潔,安全防護(hù)裝置是否有效,設(shè)備的銹蝕情

46、況如何等應(yīng)做為普遍檢查的內(nèi)容。1.5 設(shè)備巡檢工作是發(fā)覺設(shè)備異常情況的要緊手段也是設(shè)備治理工作的重要環(huán)節(jié)之一,各使用部門和崗位應(yīng)給予足夠的重視,認(rèn)真落實并完成巡檢工作的各項職責(zé)。2 設(shè)備巡檢范圍劃分2.1生產(chǎn)一部負(fù)責(zé)的設(shè)備范圍:自一線生料調(diào)配庫下至一線水泥庫頂(含水泥調(diào)配庫下)所有機(jī)械工藝設(shè)備、動力設(shè)備、收塵設(shè)備、水、氣管線。2.2生產(chǎn)二部負(fù)責(zé)的設(shè)備范圍:自二線生料調(diào)配庫下至二線水泥庫頂(含水泥調(diào)配庫下)所有機(jī)械工藝設(shè)備、動力設(shè)備、收塵設(shè)備、水氣管線。2.3 調(diào)度室負(fù)責(zé)的設(shè)備范圍:2.3.1 露天堆場至水泥調(diào)配庫頂?shù)妮o料輸送2.3.2 露天堆場至預(yù)均化庫2.3.3 預(yù)均化庫至生料調(diào)配庫頂以上部

47、位的全部機(jī)械工藝設(shè)備、動力設(shè)備、收塵設(shè)備、水氣管線。2.4 成品發(fā)放部負(fù)責(zé)的范圍:一、二線水泥庫下至水泥包裝及輸送的全部機(jī)械工藝設(shè)備、動力設(shè)備、收塵設(shè)備、水氣管線。2.5 設(shè)備部負(fù)責(zé)空壓機(jī)房、水泵房、一、二線高壓水泵房、地下深井污水處理、污水排放、機(jī)修車間、全部機(jī)械設(shè)備、動力設(shè)備。2.6 電氣部負(fù)責(zé)生產(chǎn)線全部電氣設(shè)備、計量設(shè)備、電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)、電動機(jī)以及余熱電站設(shè)備。3 巡檢工作內(nèi)容3.1 檢查設(shè)備運行狀況是否正常,其中包括:聲音、溫度、振動位置、行程、速度、幾何形狀、螺栓緊固情況、潤滑狀況、冷卻情況、保溫情況、密封情況、銹蝕情況、愛護(hù)層完好情況、積灰及粉塵侵蝕情況,油、水氣、風(fēng)的泄漏情況、填料

48、情況、過負(fù)荷情況、儀表顯示情況,安全裝置情況、設(shè)備及周圍環(huán)境清潔情況。3.2 依照不同的天氣變化情況,所引起的設(shè)備運行狀況變化應(yīng)做為季節(jié)性或特不巡檢內(nèi)容,如低溫引起的凍堵、凍裂、潤滑不良、高溫引起的設(shè)備故障、潤滑故障,雨、雪、風(fēng)、曬等天氣給設(shè)備造成的不良阻礙等。4 分級巡檢工作4.1 日常巡檢工作由各使用部門負(fù)責(zé),實行四班三運轉(zhuǎn)制,依照設(shè)備特點制定巡檢頻次,早、中班每臺設(shè)備許多于2次,夜班每臺設(shè)備許多于3次。4.2 各使用部門應(yīng)定期組織由部門領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、維修人員參加的巡檢,通過檢查發(fā)覺日常巡檢工作的漏洞、設(shè)備隱患等。4.3 設(shè)備部定期組織各部門對生產(chǎn)線主機(jī)和重要設(shè)備進(jìn)行巡檢檢查。設(shè)備部治理

49、人員每月對生產(chǎn)線主機(jī)設(shè)備重點部位巡檢許多于1次。4.4 設(shè)備使用部門技術(shù)人員應(yīng)針對設(shè)備運行特點,依照需要不定期組織維修人員巡查設(shè)備狀況。4.5 設(shè)備部、電氣部技術(shù)人員應(yīng)定期巡查機(jī)、電設(shè)備運行狀況發(fā)覺設(shè)備運行、使用、治理方面的問題。5 巡檢中發(fā)覺問題的處理5.1 日常巡檢中發(fā)覺的問題按巡檢工作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定處理。5.2 使用部門組織巡查中發(fā)覺的問題,進(jìn)行分類歸納后,屬部門內(nèi)能夠解決的,落實處理方式、責(zé)任人、時刻,并自行解決。需要其他部門處理或共同處理的,與相應(yīng)部門溝通解決,并進(jìn)行跟蹤落實,直至處理完畢。關(guān)于重大設(shè)備隱患應(yīng)向設(shè)備部通報,專題討論制定治理方案。5.3 設(shè)備部組織的巡查中發(fā)覺的問題,進(jìn)行

50、分類歸納后,與相關(guān)部門溝通制定治理措施。5.4 關(guān)于涉及多方面因素難以處理的重大設(shè)備隱患,由設(shè)備部向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,按照指示進(jìn)一步落實治理方案。6 設(shè)備檢修期間的檢查6.1 關(guān)于在設(shè)備運行期間難以發(fā)覺的故障和隱患,設(shè)備使用部門應(yīng)充分利用設(shè)備停車檢修期間進(jìn)行檢查。如:回轉(zhuǎn)設(shè)備的軸承、齒輪箱的齒輪、設(shè)備密封、磨機(jī)筒體、滑履、中空軸、傳動裝置、封閉設(shè)備或部位的內(nèi)部情況和管道閥門磨損情況。6.2 關(guān)于檢修期間檢查發(fā)覺的設(shè)備問題應(yīng)立即進(jìn)行分類,能夠處理的,在本次檢修期間處理。確實不具備處理條件的,應(yīng)明確責(zé)任人限期處理,關(guān)于不阻礙設(shè)備運行的隱患,應(yīng)制定相應(yīng)的治理方案擇機(jī)治理,不能處理的重大設(shè)備隱患應(yīng)及時

51、報告設(shè)備部,由設(shè)備部組織制定治理方案。7 對存在隱患設(shè)備運行的重點監(jiān)護(hù)7.1 關(guān)于已發(fā)覺設(shè)備存在隱患,不阻礙運行又不能及時修復(fù)的設(shè)備,使用部門應(yīng)進(jìn)行重點監(jiān)護(hù),并記錄其進(jìn)展變化情況,當(dāng)其向不良方向進(jìn)展迅速或進(jìn)展至阻礙運行時,監(jiān)護(hù)人員應(yīng)立即報告部門領(lǐng)導(dǎo),緊急時有權(quán)做停車處理后再報告。7.2 依照不同情況,監(jiān)護(hù)能夠采取增加巡檢頻次和記錄項目,定崗監(jiān)護(hù)或相關(guān)專業(yè)聯(lián)合監(jiān)控等方法。7.3 重大設(shè)備隱患解決前及主機(jī)設(shè)備檢修后,設(shè)備部組織制定運行監(jiān)護(hù)方案,依照監(jiān)護(hù)的需求,提出監(jiān)護(hù)內(nèi)容、人力、頻次等要求,交由設(shè)備使用部門實施,設(shè)備部在故障修復(fù)后應(yīng)進(jìn)行許多于24小時的監(jiān)護(hù)。7.4 監(jiān)護(hù)期滿后設(shè)備部核實主機(jī)設(shè)備運行

52、狀況,建議撤消或連續(xù)監(jiān)護(hù)時刻,以文件形式通知設(shè)備運行部門。設(shè) 備 點 檢 制 度1目的 點檢是車間設(shè)備治理的一項差不多制度,目的是通過點檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況,維持和改善設(shè)備工作性能,預(yù)防事故發(fā)生,減少停機(jī)時刻,延長使用壽命,降低維修費用,保證正常生產(chǎn)。2范圍 適用于機(jī)械動力部所轄維護(hù)設(shè)備,實行全員點檢定修制度。3點檢實施 3.1依照設(shè)備分類,制定詳細(xì)的點檢周期、點檢內(nèi)容。 3.2依照設(shè)備分類,制定排污周期、潤滑周期、潤滑部位、油脂種類。 3.3制定衛(wèi)生清掃周期及清掃標(biāo)準(zhǔn)。 3.4對檢點的設(shè)備詳細(xì)記錄部位,運行情況,對發(fā)覺的異常情況要詳細(xì)記錄故障情況,處理過程,更換器件型號、種類、件數(shù)。 3.

53、5點檢工具、檢測工具要攜帶齊全。 3.6對點檢中發(fā)覺的問題及時處理,無法處理的問題要及時匯報。4點檢內(nèi)容公共點檢內(nèi)容:4.1對所轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行點檢,查看崗位生產(chǎn)記錄,與崗位有關(guān)人員交換信息,收集設(shè)備運行狀況進(jìn)行分析,掌握機(jī)件的劣化程度等。4.2依照點檢情況,提出預(yù)防、改善設(shè)備性能的意見。5設(shè)備點檢工作的“五定”內(nèi)容 5.1定點:設(shè)定檢查的部位、項目、內(nèi)容。 5.2定法:定點檢查方法,采納五感,還有工具、儀器。5.3定標(biāo):制定維修標(biāo)準(zhǔn)。5.4定期:設(shè)定檢查周期。 5.5定人:確定點檢項目由誰負(fù)責(zé)。6點檢分類和分工6.1點檢的周期:6.1.1日常點檢:由崗位操作工或崗位維修工承擔(dān)。6.1.2短周

54、期點檢:由專職點檢員承擔(dān)。6.1.3長周期點檢:由檢修部門實施。6.1.4周密點檢:技術(shù)部門或檢修部門實施。6.1.5重點點檢:當(dāng)設(shè)備發(fā)覺疑點時,對設(shè)備進(jìn)行的解體或周密點檢。6.2點檢分工:6.2.1操作點檢:由崗位操作工承擔(dān)。6.2.2專業(yè)點檢:由專業(yè)點檢、維修工承擔(dān)。設(shè)備潤滑治理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)我公司設(shè)備潤滑治理,達(dá)到合理使用油品,減少磨損、延長設(shè)備使用壽命、降低潤滑劑消耗、改善設(shè)備工作環(huán)境、提高潤滑治理水平,結(jié)合本公司生產(chǎn)線具體情況,特制定本制度。1.2 設(shè)備潤滑治理的差不多任務(wù)是:通過完善設(shè)備潤滑條件,改善潤滑設(shè)備,加強(qiáng)現(xiàn)場治理,對潤滑劑的品種選擇、購買、保管、使用、更換、

55、補(bǔ)加進(jìn)行全面治理,確保設(shè)備安全、正常運轉(zhuǎn),減少機(jī)體磨損和摩擦阻力,降低動能消耗,幸免潤滑事故發(fā)生。1.3 積極推廣、應(yīng)用潤滑新技術(shù)和潤滑劑新品種,定期組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)潤滑業(yè)務(wù)、掌握潤滑技術(shù),提高全員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,改進(jìn)不合理的潤滑方式和潤滑材料。1.4 設(shè)備部是潤滑治理部門,對潤滑治理技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。其要緊職責(zé)是:制定潤滑治理制度,編制各類設(shè)備潤滑用油牌號和種類,指導(dǎo)設(shè)備使用部門正確開展?jié)櫥ぷ?,組織技術(shù)培訓(xùn),組織潤滑新技術(shù)、新材料、新油品應(yīng)用,學(xué)習(xí)推廣潤滑治理先進(jìn)經(jīng)驗。設(shè)備部有權(quán)制止使用部門使用不合格的潤滑劑,并制止設(shè)備使用部門接著運轉(zhuǎn)有缺陷的潤滑系統(tǒng)。1.5 嚴(yán)格潤滑油入廠檢驗和定期抽驗制度

56、,加強(qiáng)潤滑劑在選用、采購、保管、使用過程中的質(zhì)量治理,嚴(yán)禁不合標(biāo)準(zhǔn)油品的購入和使用,確保設(shè)備潤滑劑能符合指標(biāo)要求。1.6 編制設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn),建立崗位責(zé)任制和設(shè)備潤滑技術(shù)檔案,做好加油、添油、換油,定期巡回檢查記錄,并及時入檔。1.7 本方法適用于我公司生產(chǎn)工藝線過程中的全部設(shè)備和其它輔助生產(chǎn)設(shè)備(機(jī)床、工程機(jī)械等)的潤滑治理。2 潤滑治理業(yè)務(wù)流程2.1 設(shè)備使用部門依照公司設(shè)備潤滑制度中油品使用規(guī)范,逐臺設(shè)備建立潤滑記錄表。2.2 設(shè)備使用部門技術(shù)員、巡檢工日常檢查各潤滑點,嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)、換油,并形成詳細(xì)的潤滑記錄。2.3 設(shè)備使用部門技術(shù)員依照潤滑周期表報出月度油品更換打算,每月25日向

57、設(shè)備部報出月度用油打算。2.4 若日常發(fā)覺異常設(shè)備潤滑情況,要及時采取措施處理,屬于生產(chǎn)線重點設(shè)備的報設(shè)備部。2.5 稀油站油品抽送檢驗,由設(shè)備部下發(fā)通知,設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)采集油樣,并帖齊標(biāo)簽,由設(shè)備部統(tǒng)一送檢,檢驗結(jié)果設(shè)備部及時反饋設(shè)備使用部門。2.6 稀油站更換油品時,設(shè)備使用部門應(yīng)在3天內(nèi)將結(jié)果報設(shè)備部,并分不做好記錄。3 潤滑材料治理3.1 潤滑材料由設(shè)備部和設(shè)備使用部門同時進(jìn)行治理,設(shè)備部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各部門分工是:3.1.1 設(shè)備部負(fù)責(zé)潤滑材料品種、牌號的選定,嚴(yán)格執(zhí)行水泥板塊物資統(tǒng)一供應(yīng)治理方法,在目錄中安排采購。3.1.2 使用部門依照設(shè)備部規(guī)定油料,報出需要量和使用時刻,經(jīng)設(shè)

58、備部主管人員審核后,下達(dá)購置打算。3.1.3 設(shè)備部依照審定的用油打算,負(fù)責(zé)油品的采購、儲存、發(fā)放工作。3.1.4 使用部門依照需要,可在車間或小油庫內(nèi),對部分油品實行短期存放或少量備用。3.2 油品的選用應(yīng)注重設(shè)備原設(shè)計油品,需變品種應(yīng)慎重考慮。設(shè)備部應(yīng)積極總結(jié)在線設(shè)備油品使用特性,研究設(shè)備潤滑點油品代換可能性。在未下發(fā)通知前,任何一處設(shè)備潤滑點油脂品種、牌號的改變,設(shè)備使用部門必須出正式申請報告經(jīng)設(shè)備部批準(zhǔn)后方可實施,專門情況由設(shè)備部報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.3 進(jìn)廠油脂必須有生產(chǎn)廠家出廠合格證和檢驗單,嚴(yán)禁無檢驗單和產(chǎn)品合格證的潤滑材料進(jìn)入公司。3.4 積極推行定額治理。設(shè)備使用部門應(yīng)依照

59、歷年油脂消耗情況,編制消耗定額,做到打算申報、供應(yīng)油品,以便設(shè)備部供應(yīng)工作。3.5 油品的存放應(yīng)做到室內(nèi)分類存放,標(biāo)志準(zhǔn)確、清晰,庫內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng),嚴(yán)禁與其它燃料油混放,自用和重用油桶要有明顯標(biāo)注,專桶專用,以免混桶。3.6 油品要嚴(yán)格按照品種發(fā)放,發(fā)覺錯發(fā)情況發(fā)放人員要立即糾正,假如油品已進(jìn)入設(shè)備要報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),采取相應(yīng)補(bǔ)救措施,因發(fā)油而造成事故者,發(fā)放人員要負(fù)要緊責(zé)任。3.7 設(shè)備使用部門應(yīng)依照情況,儲存適量的潤滑材料,對儲存地點和庫房應(yīng)嚴(yán)格治理,要符合安全要求、存放油脂要求。3.8 對儲存時刻較長(超過一年)的油品,要進(jìn)行化驗鑒定,以防變質(zhì)油品用于設(shè)備。3.9 重視潤滑油的回收和

60、再利用,大型稀油站或窯托輪瓦冷卻換下的舊油要用潔凈油桶存放,通過油過濾機(jī)或自然沉淀進(jìn)行設(shè)備再利用,要遵循主機(jī)設(shè)備轉(zhuǎn)向一般設(shè)備使用的原則。 3.10 設(shè)備部應(yīng)積極推廣使用新油品和添加劑。新油品及添加劑的試驗,由設(shè)備部確定試驗設(shè)備、油品生產(chǎn)廠家,待試驗成功后,按打算購置,試驗過程的一系列技術(shù)工作,由設(shè)備部負(fù)責(zé),費用由設(shè)備所在部門支付(專項除外)。3.11 潤滑材料裝入設(shè)備前后的一系列技術(shù)工作,由設(shè)備部指導(dǎo),設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)。4 潤滑設(shè)施治理4.1 潤滑設(shè)施包括潤滑系統(tǒng)的油泵過濾器、冷卻器、分油器、油管(接頭、法蘭)、液壓閥(閥門)壓力表、油標(biāo)(油窗)油箱、加熱器、機(jī)電愛護(hù)器、用于潤滑的油圈、油杯、

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