人力資源管理系統(tǒng)解決方案

1、支撐企業(yè)戰(zhàn)略 構(gòu)建組織能力 人力資源管理解決方案目錄人力資源管理解決方案11 人力資源業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案介紹2 解決方案的應(yīng)用價值解決方案架構(gòu)圖決策功能協(xié)同管理工作流集團(tuán)本部下屬公司組織管理、人事管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、薪酬福利、績效管理、能力素質(zhì)模型、統(tǒng)計報表、智能決策等九大功能消息提醒員工工作臺經(jīng)理人平臺決策者平臺人力資源管控組織績效管控薪酬總額管控員工總量管控戰(zhàn)略管理商業(yè)智能/統(tǒng)計分析、報表及查詢集中管控協(xié)同管理基于管理流程的精細(xì)化管理 信息平臺人員信息庫組織信息庫移動HR基礎(chǔ)引擎業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)服務(wù)主數(shù)據(jù)管理集成平臺BOS平臺指標(biāo)分析決策控制財務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)OA系統(tǒng)其它系統(tǒng)集成應(yīng)用關(guān)鍵人才

2、管控領(lǐng)導(dǎo)班子專家管理干部任免等解決方案邏輯框架統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺調(diào)整工具平臺基礎(chǔ)應(yīng)用專業(yè)應(yīng)用決策支撐平臺管控平臺自助平臺管控策略設(shè)置規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置HR體系狀況監(jiān)控統(tǒng)計分析報表HR數(shù)據(jù)挖掘自動預(yù)警績效管理培訓(xùn)發(fā)展招聘選拔能力素質(zhì)后備人才建設(shè)薪酬設(shè)計組織體系管理職位體系管理職務(wù)體系管理職稱體系管理人事檔案管理人事處理流程考勤管理薪資核算數(shù)據(jù)定義工具單據(jù)定義工具流程定義工具報表定義工具規(guī)則定義工具其它擴(kuò)展工具HRM數(shù)據(jù)庫HR部門平臺CEO平臺經(jīng)理人平臺員工平臺通過“統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺”，打通數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，便于數(shù)據(jù)匯集通過“管控平臺”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控的需要，例如集團(tuán)管控策略的推行、集團(tuán)組織體系的規(guī)范、職務(wù)

3、體系的標(biāo)準(zhǔn)化、下屬企業(yè)的執(zhí)行監(jiān)控統(tǒng)一人力資源管理信息平臺打破信息屏障A子公司及下屬辦事處N子公司及下屬機(jī)構(gòu)B子公司及下屬機(jī)構(gòu)公司總部統(tǒng)一的人力資源信息數(shù)據(jù)庫集團(tuán)組織體系的規(guī)范可以建立多元化集團(tuán)組織體系單個下屬公司/工廠的組織架構(gòu)可以授權(quán)查看或維護(hù)符合集團(tuán)管控的權(quán)限管理根據(jù)管控的需要設(shè)置不同權(quán)限的用戶，例如集團(tuán)級權(quán)限的CHO用戶，每個子公司可以設(shè)置單獨(dú)的人事專員用戶CHO的權(quán)限范圍，可以是整個集團(tuán)某個公司的人事專員權(quán)限范圍，只是對應(yīng)用的公司CHO的應(yīng)用界面，具有更多的操作功能和權(quán)限內(nèi)容子公司人事專員應(yīng)用界面中，只擁有權(quán)限范圍內(nèi)的功能和數(shù)據(jù)內(nèi)容跨多公司的集團(tuán)運(yùn)作流程可以直接在流程中設(shè)置條件分支，且

4、無需編寫代碼解決方案邏輯框架自助平臺統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺調(diào)整工具平臺基礎(chǔ)應(yīng)用專業(yè)應(yīng)用決策支撐平臺管控平臺管控策略設(shè)置規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置HR體系狀況監(jiān)控統(tǒng)計分析報表HR數(shù)據(jù)挖掘自動預(yù)警績效管理培訓(xùn)發(fā)展招聘選拔能力素質(zhì)后備人才建設(shè)薪酬設(shè)計組織體系管理職位體系管理職務(wù)體系管理職稱體系管理人事檔案管理人事處理流程考勤管理薪資核算數(shù)據(jù)定義工具單據(jù)定義工具流程定義工具報表定義工具規(guī)則定義工具其它擴(kuò)展工具HRM數(shù)據(jù)庫HR部門平臺CEO平臺經(jīng)理人平臺員工平臺通過工具平臺，滿足個性化需求保障產(chǎn)品的靈活性體現(xiàn)產(chǎn)品的成熟度調(diào)整工具平臺：示例單據(jù)定義工具可以按照企業(yè)管理要求，設(shè)計HR相關(guān)的個性化表單調(diào)整工具平臺：示例流程定義工具

5、可以按照企業(yè)管理要求，設(shè)計HR相關(guān)的個性化業(yè)務(wù)流程調(diào)整工具平臺：示例報表定義工具通過人性化操作界面，靈活設(shè)計所見即所得的報表，包括圖形報表調(diào)整工具平臺：示例規(guī)則定義工具通過規(guī)則定義工具，可以設(shè)置考勤、工資、績效、人事管理等控制邏輯，避免人為出錯解決方案邏輯框架自助平臺管控策略設(shè)置規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置HR體系狀況監(jiān)控統(tǒng)計分析報表HR數(shù)據(jù)挖掘自動預(yù)警績效管理培訓(xùn)發(fā)展招聘選拔能力素質(zhì)后備人才建設(shè)薪酬設(shè)計組織體系管理職位體系管理職務(wù)體系管理職稱體系管理人事檔案管理人事處理流程考勤管理薪資核算數(shù)據(jù)定義工具單據(jù)定義工具流程定義工具報表定義工具規(guī)則定義工具其它擴(kuò)展工具HRM數(shù)據(jù)庫HR部門平臺CEO平臺經(jīng)理人平臺員

6、工平臺統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺調(diào)整工具平臺基礎(chǔ)應(yīng)用專業(yè)應(yīng)用決策支撐平臺管控平臺目的：數(shù)據(jù)規(guī)范化、事務(wù)自動化效果：效率提升、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、分析簡便效益：節(jié)約基礎(chǔ)工作投入，專業(yè)工作得到加強(qiáng)人事檔案管理示例實(shí)現(xiàn)員工在企業(yè)內(nèi)的全生命周期管理人事檔案管理示例快速批量的檔案維護(hù)方式二代證讀取示例考勤自動計算自動計算：可以設(shè)置自動計算計劃薪酬公式設(shè)置解決方案邏輯框架自助平臺管控策略設(shè)置規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置HR體系狀況監(jiān)控統(tǒng)計分析報表HR數(shù)據(jù)挖掘自動預(yù)警績效管理培訓(xùn)發(fā)展招聘選拔能力素質(zhì)后備人才建設(shè)薪酬設(shè)計組織體系管理職位體系管理職務(wù)體系管理職稱體系管理人事檔案管理人事處理流程考勤管理薪資核算數(shù)據(jù)定義工具單據(jù)定義工具流程定義工具報表

7、定義工具規(guī)則定義工具其它擴(kuò)展工具HRM數(shù)據(jù)庫HR部門平臺CEO平臺經(jīng)理人平臺員工平臺統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺調(diào)整工具平臺基礎(chǔ)應(yīng)用專業(yè)應(yīng)用決策支撐平臺管控平臺通過專業(yè)應(yīng)用，促進(jìn)HR管理提升，更好地支撐企業(yè)人力資源開發(fā)工作?？冃Ч芾?信息化設(shè)計思路績效考核模式平衡計分卡KPI考核目標(biāo)管理法述職考核360度評價270度評價周邊評價關(guān)鍵事件法行為觀察量表法考核內(nèi)容信息化考核指標(biāo)庫民主評議問卷考核過程信息化目標(biāo)分解指標(biāo)下達(dá)數(shù)據(jù)收集過程跟進(jìn)組織協(xié)調(diào)績效溝通事件記錄考核結(jié)果管理正態(tài)分布控制結(jié)果分析績效工資計算指導(dǎo)培訓(xùn)工作指導(dǎo)人事變動績效管理模塊功能概覽績效管理信息化重點(diǎn)功能實(shí)現(xiàn)指標(biāo)庫的管理，及指標(biāo)的分解支持多種考核模式

8、，如KPI考核、360度考核、周邊考核、目標(biāo)考核等，對同一個對象可以選擇多個考核模式組合績效考核的方案設(shè)置需提供豐富的參數(shù)功能，以滿足企業(yè)內(nèi)各種考核規(guī)則要求考核評估流程支持自定義考核評估過程由系統(tǒng)自動推進(jìn)，并提供豐富的過程監(jiān)控工具，便于了解企業(yè)的整體績效考核的進(jìn)展情況考核結(jié)果要能支持正態(tài)分布，并且正態(tài)分布的對象可以根據(jù)需要進(jìn)行分類部門考核和個人考核可以分開進(jìn)行，并且部門考核結(jié)果可以影響個人最終成績考核結(jié)果可以直接應(yīng)用于績效獎金或績效工資的計算與發(fā)放培訓(xùn)管理 信息化設(shè)計思路培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)講師管理辦法、導(dǎo)師制培養(yǎng)辦法等）培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)計劃制定培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)效果評估課程體系、教材體

9、系、師資隊(duì)伍等培訓(xùn)管理系統(tǒng)模型運(yùn)營層面信息化資源層面信息化制度層面信息化培訓(xùn)管理模塊功能概覽培訓(xùn)管理信息化重點(diǎn)功能需提供培訓(xùn)課程、講師隊(duì)伍、培訓(xùn)渠道等基礎(chǔ)信息管理功能可以在系統(tǒng)中進(jìn)行培訓(xùn)需求收集、進(jìn)度跟進(jìn)、需求分析功能需提供培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評估、培訓(xùn)考試等信息化管理功能對員工的培訓(xùn)記錄需完整記載，并與員工檔案自動關(guān)聯(lián)對培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)學(xué)時進(jìn)行細(xì)致管理，并能提供各個部門、每個員工的參訓(xùn)學(xué)時和分?jǐn)偝杀镜臄?shù)據(jù)分析提供在線考試功能，可以對參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)考試招聘選拔 信息化設(shè)計思路人員需求工作分析招聘計劃計劃審批發(fā)布招聘信息應(yīng)聘者申請預(yù) 審、發(fā)面試通知初試復(fù)試甄選資料核實(shí)體 檢錄用通知正式錄用入

10、職手續(xù)招聘評估計劃招募選拔錄用評估招聘管理模塊功能概覽招聘管理信息化重點(diǎn)功能通過完善的編制控制，準(zhǔn)確及時了解人員缺編狀況，以指導(dǎo)人力規(guī)劃或招聘計劃對招聘渠道、招聘計劃、招聘信息發(fā)布、應(yīng)聘人才信息收集、應(yīng)聘人才考查等過程，能夠進(jìn)行完整信息化管理建立外部備選人才庫，并提供豐富的查詢方式搜索需要的人才對招聘的效果、招聘人才的質(zhì)量能夠進(jìn)行統(tǒng)計分析薪酬設(shè)計職位澄清職位評估目標(biāo)設(shè)定績效考核薪酬員工發(fā)展職位績效個人薪酬設(shè)計模塊功能概覽薪酬核算模塊功能概覽根據(jù)能力模型，組織培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展設(shè)計，從而加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力通過對員工關(guān)鍵行為表現(xiàn)的評估，確保其具備期望的技能和知識員工的薪酬以及升職應(yīng)基于個人能力評估結(jié)

11、果評估員工是否達(dá)到個人能力素質(zhì)模型設(shè)定的行為表現(xiàn)“目標(biāo)”能力素質(zhì)模 型培訓(xùn)與發(fā)展(培育)招聘與選拔(甄別)薪酬與晉升(激勵)考核與評估(評定)能力素質(zhì)模型管理信息化設(shè)計思路能力素質(zhì)模型模塊功能概覽能力素質(zhì)模型信息化重點(diǎn)功能提供企業(yè)級素質(zhì)指標(biāo)庫管理功能提供職位素質(zhì)模型設(shè)置功能能夠在系統(tǒng)中進(jìn)行員工素質(zhì)評估可以進(jìn)行“人職”素質(zhì)符合度分析素質(zhì)模型可以在招聘模塊中進(jìn)行共享參照可以根據(jù)素質(zhì)模型的要求，確定培訓(xùn)計劃通過信息系統(tǒng)，使素質(zhì)模型管理有效執(zhí)行解決方案邏輯框架自助平臺管控策略設(shè)置規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置HR體系狀況監(jiān)控統(tǒng)計分析報表HR數(shù)據(jù)挖掘自動預(yù)警績效管理培訓(xùn)發(fā)展招聘選拔能力素質(zhì)后備人才建設(shè)薪酬設(shè)計組織體系管

12、理職位體系管理職務(wù)體系管理職稱體系管理人事檔案管理人事處理流程考勤管理薪資核算數(shù)據(jù)定義工具單據(jù)定義工具流程定義工具報表定義工具規(guī)則定義工具其它擴(kuò)展工具HRM數(shù)據(jù)庫HR部門平臺CEO平臺經(jīng)理人平臺員工平臺為決策管理提供合適的分析報表通過自動預(yù)警，防范用人風(fēng)險統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺調(diào)整工具平臺基礎(chǔ)應(yīng)用專業(yè)應(yīng)用決策支撐平臺管控平臺預(yù)警功能示例豐富的預(yù)警功能預(yù)警功能示例2數(shù)據(jù)分析報表報表類別：統(tǒng)計要點(diǎn)評論：部門級別價值分析：分析各部門周末加班情況，提出生產(chǎn)調(diào)整或招聘建議數(shù)據(jù)挖掘舉例企業(yè)績效整體現(xiàn)狀分析Confidential and proprietary. Copyright 2004 Business Ob

13、jects S.A. All rights reserved.雷達(dá)圖評價法成長性收益性流動性生產(chǎn)性安全性 資金利潤率15速動比率180 自有資金率60 銷售利潤率1218利潤增長率銷售增長率金融利息負(fù)擔(dān)率流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)全部資金周轉(zhuǎn)天數(shù)全員勞動生產(chǎn)率人均利潤率總產(chǎn)值增長率流動比率5118流動資金 利潤率13015023424152418成長性收益性流動性生產(chǎn)性安全性(-)(+)(+)(+)(+)解決方案邏輯框架自助平臺管控策略設(shè)置規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置HR體系狀況監(jiān)控統(tǒng)計分析報表HR數(shù)據(jù)挖掘自動預(yù)警績效管理培訓(xùn)發(fā)展招聘選拔能力素質(zhì)后備人才建設(shè)薪酬設(shè)計組織體系管理職位體系管理職務(wù)體系管理職稱體系管理人事

14、檔案管理人事處理流程考勤管理薪資核算數(shù)據(jù)定義工具單據(jù)定義工具流程定義工具報表定義工具規(guī)則定義工具其它擴(kuò)展工具HRM數(shù)據(jù)庫HR部門平臺CEO平臺經(jīng)理人平臺員工平臺通過自助平臺，讓企業(yè)內(nèi)各類人員充分參與，提高HR的服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全員HR管理統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺調(diào)整工具平臺基礎(chǔ)應(yīng)用專業(yè)應(yīng)用決策支撐平臺管控平臺HR統(tǒng)計指標(biāo)我的消息常用報表績效管理 公司目標(biāo) 計劃與執(zhí)行 組織績效管理組織人事查詢 組織架構(gòu) 職位體系 職員資料組織人力管理 后備人才管理 人力資源規(guī)劃個人資料CEO經(jīng)理我的消息我的團(tuán)隊(duì)常用報表績效管理 部門目標(biāo) 計劃與執(zhí)行 員工績效管理部門人事查詢 部門架構(gòu) 職位體系部門人力管理 部門用工申請 部門

15、培訓(xùn)申請個人資料我的消息我的報表我的績效 我的目標(biāo) 計劃與執(zhí)行我的培訓(xùn)個人資料自助服務(wù)員工三個自助工作臺目錄人力資源管理解決方案21 人力資源業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案介紹2 解決方案的應(yīng)用價值價值一：實(shí)現(xiàn)員工全生命周期的管理招聘計劃招聘活動高級人才招聘招聘總結(jié)培訓(xùn)體系培訓(xùn)活動在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)KPI分解績效方案績效過程管理績效結(jié)果應(yīng)用薪酬設(shè)計薪酬核算社保福利薪酬分析組織規(guī)劃職員管理能力素質(zhì)模型績效管理招聘選拔培訓(xùn)管理薪酬福利企業(yè)戰(zhàn)略 職務(wù)體系 組織架構(gòu) 職位體系 職稱體系 組織架構(gòu)圖 人事檔案 后備人才管理 人事事務(wù) 合同管理 政策法規(guī)管理 素質(zhì)指標(biāo)庫 職位素質(zhì)模型人員素質(zhì)符合度規(guī)則 素質(zhì)符合度查詢有效

16、記錄員工的任職、培訓(xùn)、績效評估和素質(zhì)狀況的過程和結(jié)果信息，為員工的培養(yǎng)、發(fā)展和職業(yè)生涯管理提供依據(jù)，更好地落實(shí)人才開發(fā)管理策略價值二：通過流程驅(qū)動，降低業(yè)務(wù)成本 組織規(guī)劃 職務(wù)體系 組織架構(gòu) 職位體系 職稱體系組織架構(gòu)圖管理招聘選拔招聘計劃招聘活動管理高級人才招聘招聘分析企業(yè)戰(zhàn)略 能力素質(zhì)模型素質(zhì)指標(biāo)庫 職位素質(zhì)模型人員素質(zhì)符合度規(guī)則 素質(zhì)符合度查詢 職員管理 人事檔案 后備人才管理 人事事務(wù) 合同管理 政策法規(guī)管理培訓(xùn)管理 培訓(xùn)體系 培訓(xùn)活動管理 自助在線學(xué)習(xí) 培訓(xùn)分析績效考核 KPI分解 績效方案 績效過程管理 績效評估薪酬.福利 薪酬設(shè)計 薪酬核算 社保福利 薪酬分析工作流程HR日常工作

17、“自動化”、“流水線”通過實(shí)現(xiàn)信息化優(yōu)化工作流程，提高工作效率。替代人力資本，降低業(yè)務(wù)成本。使人力資源部從事務(wù)性工作中解脫出來，有更多的精力從事專業(yè)工作。價值三：實(shí)現(xiàn)集中控制，分級管理HR業(yè)務(wù)集中控制集團(tuán)總部HR數(shù)據(jù)人力資源統(tǒng)計報表北京子公司HR數(shù)據(jù)廣州子公司HR數(shù)據(jù)成都子公司HR數(shù)據(jù)上海子公司HR數(shù)據(jù)HR業(yè)務(wù)分級管理HR業(yè)務(wù)分級管理HR業(yè)務(wù)分級管理HR業(yè)務(wù)分級管理集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺人力資源管理業(yè)務(wù)可以由下屬各分子公司操作總部可實(shí)現(xiàn)對下屬分子公司業(yè)務(wù)的集中控制，包括編制、預(yù)算的控制，并匯總統(tǒng)計分析信息。價值四：支持經(jīng)營管理、決策分析 用戶定義的特定報告標(biāo)準(zhǔn)報表、報告工作流企業(yè)信息倉庫關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控

18、.預(yù)警移動電話尋呼機(jī)PDA智能服務(wù)器包括推和拉服務(wù)器電子郵件銷售生產(chǎn)財務(wù)HR用于向管理層報送的定期報告用于預(yù)警監(jiān)控的非標(biāo)準(zhǔn)報告用于內(nèi)部評估的非定期報告用于績效考核的經(jīng)常性報告用于日常管理的基礎(chǔ)性報告用于對外披露的標(biāo)準(zhǔn)報告用于決策分析的綜合性報告通過提供人力資源信息化平臺，提升人力資源報表的可靠性和及時性，從而幫助管理、控制、溝通、分析和決策價值五：提升人力資源服務(wù)品質(zhì)員工思維員工能力員工治理業(yè)務(wù)經(jīng)理員工CEOH R經(jīng)理績效管理績效目標(biāo)管理過程管理360度評估激勵機(jī)制薪酬體系社保福利職業(yè)生涯職涯規(guī)劃異動管理能力素質(zhì)能力素質(zhì)模型職位素質(zhì)要求勝任度評價招聘甄選招聘管理高級人才招聘人才庫培訓(xùn)管理培訓(xùn)體系培訓(xùn)過程管理組織規(guī)劃人力資源規(guī)劃組織架構(gòu)職位體系流程制度工作流程規(guī)章制度自助平臺員工工作臺經(jīng)理人平臺CEO平臺組織能力使戰(zhàn)略有效落地推動業(yè)務(wù)目標(biāo)高效達(dá)成高效、專業(yè)，成為CEO 的戰(zhàn)略伙伴和直線經(jīng)理的顧問獲得高品質(zhì)的人力資源服務(wù)通過CEO、經(jīng)理人和員工自助平臺，提供共享服務(wù)，提升HR管理服務(wù)品質(zhì)價值六：強(qiáng)大可配置性及開放平臺方案x方案2方案1企業(yè)定制化解決方案信息網(wǎng)絡(luò)平臺人力資源管理信息化平臺工具平臺EAI平臺通過系統(tǒng)強(qiáng)大的可配置性和工具平臺，幫助企業(yè)人力資源管理實(shí)現(xiàn)個性化業(yè)務(wù)應(yīng)用價值七：提供多語言版，支持跨國企業(yè)應(yīng)用世界500強(qiáng)客戶麥當(dāng)勞：全球最大的快餐連鎖公司聯(lián)邦快遞：全球最知名