項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)

1、.安防監(jiān)控項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，施工隊(duì)承包制一個(gè)項(xiàng)目管理的利害，很大程度就表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理上。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：若是有一車沙從大廈頂上倒下來，對(duì)地面的沖擊是不太大的，若是把一整車已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來，其結(jié)果就大不同樣。團(tuán)隊(duì)管理就是把一車散沙變成已凝固成整塊的混凝土，將一個(gè)個(gè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì)成員變成一個(gè)剛毅有力的集體，從而能夠順利完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)。沙土需要搭配石頭、鋼筋和水泥等才能形成混凝土，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中同樣這樣。每個(gè)成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)和年齡性別按比率的配置，達(dá)到合理的互補(bǔ)，決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本要素。有了沙土等基本要素，可否就必然是混凝土呢？沒有水，沒有攪拌

2、，就還不行?；炷林械乃褪且环N優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)氣氛，團(tuán)結(jié)相信積極向上的工作氣氛。具備了這種氣氛，意味著項(xiàng)目成功了一半。下面這些話，涉及到了我們安防工程人現(xiàn)場(chǎng)管理的方方面面，所有是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，值得每一個(gè)安防人銘記在心！1、清楚整個(gè)安防工程的工作量有多少（打有準(zhǔn)備之仗）。2、認(rèn)識(shí)整個(gè)項(xiàng)目中每一個(gè)組成部分的工作難度是怎么樣的（做到胸有成竹，才能兼?zhèn)浒才牛?、對(duì)項(xiàng)目中每一個(gè)組成部分需要多少時(shí)間來達(dá)成心中要有數(shù)（時(shí)間就是金錢啊，這個(gè)可馬虎不得，現(xiàn)在人工成本多高?。?、熟悉伙伴們的工作特點(diǎn)和強(qiáng)地方在，有針對(duì)性的分配任務(wù)（合理分配工作，發(fā)揮最大能動(dòng)性）。,.5、必然要分工明確，讓每個(gè)人清楚知道自己要完成哪些內(nèi)

3、容。這樣大家就有了詳盡的責(zé)任感。外來的壓力總是讓人不愉快的，只有自己知道使勁才能把工作干好（讓每個(gè)人都是發(fā)動(dòng)機(jī)）。6、分配工作不能夠出現(xiàn)灰色地帶?；疑貛Ь偷扔诳瞻椎貛В瑢硎潜厝粵]有人做的。7、嚴(yán)格控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)，最好詳盡到每一項(xiàng)工作，每個(gè)人。沒有人希望最后兩天通宵加班，累得半死不活，所從先期必然要控制，嚴(yán)格控制?。?zhèn)浒才殴て冢愕男值懿庞锌赡艹蔀槟愕乃傈h，而不是在你的淫威之下，哈哈）8、到什么階段就要完成什么工作。一旦錯(cuò)過了，沒有完成的工作就會(huì)被放大（卡死時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這點(diǎn)很重要?。?。9、找一個(gè)參依舊本，給大家一個(gè)感性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)底線：只能似這個(gè)好，這是原則（有了參照，這樣就有了比較，誰也不想落

4、后于人）。10、經(jīng)常跟大家一起設(shè)想更美好的遠(yuǎn)景，比方完活能夠放假或提前完工多發(fā)獎(jiǎng)金。這能夠有效的放松心情，并在不知不覺中提高工作質(zhì)量。（望梅能夠止渴，神往能夠提神）。11、放手讓伙伴做工作。事必親躬不是好領(lǐng)導(dǎo)。人至察則無從。必然伙伴的工作成績(jī)，讓他們知道你對(duì)他們有信心。水平不高不重要，認(rèn)真負(fù)責(zé)最要點(diǎn)。認(rèn)真負(fù)責(zé)本來很簡(jiǎn)單做到，但現(xiàn)在工作中恰好這兩條最難達(dá)到。領(lǐng)導(dǎo)情愿用一個(gè)水平不是很高但絕對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，也不會(huì)用一個(gè)水平確實(shí)很高但很難認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。（既然是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，協(xié)作才是最要點(diǎn)的?。?2、細(xì)節(jié)見真情。事實(shí)上平常工作中本來就沒什么大事。跟自己隊(duì)伍一起加班。哪怕你什么都不做，但盡量跟他們?cè)谝黄?。有?/p>

5、個(gè)主心骨陪著，比一個(gè)人加班感,.覺好很多。加班時(shí)遇到問題，最希望第一時(shí)間獲取解決（讓兄弟們知道，啥時(shí)候你都跟他們?cè)谝黄穑@個(gè)很適用?。?3、不該省的錢不要?。ㄌ貏e是施工工具，工欲善其事必先利其器。十八般工具，只為安裝一套指紋鎖，安防人簡(jiǎn)單嘛！工地上每天用的東西！安防弱電工程施工工具你用過幾樣？）。14、當(dāng)著承包方領(lǐng)導(dǎo)和或甲方的面要舍得夸耀自己弟兄們，讓他們感覺很有面子（抬高別人就是抬高自己，哈哈）。15、施工中，需要做作決策的時(shí)候要必然。你對(duì)自己有信心，別人才能對(duì)你有信心。該作主的時(shí)候要臨機(jī)能斷。不能夠沒有聲威，也不能夠亂用聲威。但要切記不該作主的時(shí)候不能夠盲目點(diǎn)頭。多請(qǐng)示甲方一句總不會(huì)有錯(cuò)

6、，即使出了問題也會(huì)有人幫你善后。否則真的會(huì)吃不了兜著走（我們施工也真不簡(jiǎn)單的！拿捏著這個(gè)分寸，哈哈）。16、對(duì)甲方、對(duì)兄弟該要拉下臉的時(shí)候要狠得下心。說話要有重量，哪怕?lián)p一點(diǎn)，否則他們會(huì)瞧不起你，以為你好欺辱。但要記著對(duì)待兄弟要打一巴掌別忘了再給個(gè)甜棗。合適給點(diǎn)壓力經(jīng)常能出好活，但不能夠讓人帶著情緒為你工作（沒方法啊，現(xiàn)在隊(duì)伍難帶，甲方難侍奉?。?。17、無論人家做得好不好第一要必然他們的勞動(dòng)。每個(gè)人都不簡(jiǎn)單，說話做事要有理，還要有情。技術(shù)上的事再難也簡(jiǎn)單解決，用人上的事再簡(jiǎn)單也要慎重（技術(shù)的問題都不是問題，而人則是大問題！干活多少先放一邊，如何讓兄弟們好好干活才是要點(diǎn)。不怕干，就怕站?；疃喔苫盥皇菃栴}，就怕站著不干。）。18、擬定計(jì)劃，分配工作，控制進(jìn)度，檢查成就，這就是負(fù)責(zé)人要做的工作。有了成就切記不能夠貪功，不行以為攻下了一個(gè)技術(shù)難題而周圍炫耀，領(lǐng)導(dǎo)了一個(gè)小分,.項(xiàng)提前完工就洋洋喜悅。（偉績(jī)第一要?dú)w領(lǐng)導(dǎo)，其次歸伙伴。自己付出的辛苦最好不說，也許少說，也許放在最后說。說成績(jī)的時(shí)候要放大說，說辛苦的時(shí)候要減小說。舍得成人之美，別人才會(huì)雪中送