供貨安裝進(jìn)度計(jì)劃保證措施方案

1、4、供貨、安裝進(jìn)度計(jì)劃及保證措施目錄1施工進(jìn)度控制.32工程進(jìn)度計(jì)劃表.33進(jìn)度報(bào)告與進(jìn)度會(huì)議.33.1周報(bào)告.33.2月報(bào)告.33.3進(jìn)度會(huì)議.44工期進(jìn)度保障措施.44.1入場(chǎng)階段.54.2供貨階段.54.3安裝階段.64.4調(diào)試階段.64.5系統(tǒng)交驗(yàn)階段.75勞動(dòng)力控制計(jì)劃.75.1勞動(dòng)力選擇應(yīng)試慮的因素.75.2保證勞動(dòng)力供應(yīng)的措施.76主材設(shè)施供應(yīng)計(jì)劃.86.1線纜的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃.86.2設(shè)施的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃.86.3設(shè)施檢驗(yàn)計(jì)劃.97保證措施.97.1組織精壯高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工.97.2加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理.97.3組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的需求.107.4以嚴(yán)格的

2、質(zhì)量控制，保證一次成優(yōu)，保證計(jì)劃的執(zhí)行.107.5加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通117.6加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備117.7組織各工種進(jìn)行流水施工.117.8加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控.117.9加強(qiáng)對(duì)工程的預(yù)控、展望.117.10做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)質(zhì)情況117.11做好施工過程中的更正控制.127.12調(diào)動(dòng)工作.127.13盡量防范“趕進(jìn)度”現(xiàn)象.127.14合理的獎(jiǎng)懲制度.138.昆明長(zhǎng)坡泛亞國(guó)際物流園區(qū)部署房A1、A3地塊可視對(duì)講系統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃141施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目施工中的控制重點(diǎn)之一，它是保證施工項(xiàng)目如期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程

3、成本的重要措施，施工進(jìn)度控制是指依照約定的工期要求，編制最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃的推行過程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)質(zhì)情況，并將與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照較，若出現(xiàn)偏差，則解析產(chǎn)生偏差的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，更正原計(jì)劃。施工進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)向的控制過程，經(jīng)過計(jì)劃?rùn)z查比較新計(jì)劃的不斷循環(huán)，直至工程竣工交付使用。2工程進(jìn)度計(jì)劃表本項(xiàng)目施工進(jìn)度依照項(xiàng)目的進(jìn)度,嚴(yán)格遵守?cái)M定的各節(jié)點(diǎn)推行.本項(xiàng)目詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃詳見“附表”。絕對(duì)工期：30日歷天日期：（暫定）2017年9月15日至2017年10月15日詳細(xì)動(dòng)工日期依照招標(biāo)方或招標(biāo)方委托的項(xiàng)目監(jiān)理方工程師簽發(fā)的動(dòng)工報(bào)告為準(zhǔn)。詳見“附表”計(jì)劃開、竣工日期和

4、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。進(jìn)度報(bào)告與進(jìn)度會(huì)議3.1周報(bào)告我公司會(huì)每周準(zhǔn)備一份周報(bào)告，它包括一份詳細(xì)的本周工作計(jì)劃和上周的工作情況將提交業(yè)主審查。這份報(bào)告將最少包括以下內(nèi)容：一份計(jì)劃完成工作量和實(shí)質(zhì)完成工作量比較的簡(jiǎn)短描述，包括重要事件如惡劣天氣、工程延緩和停工。下周工作安排。3.2月報(bào)告月報(bào)告將報(bào)告上一份報(bào)告到此刻一段時(shí)期內(nèi)完成工程的相關(guān)情況。它將于每個(gè)月上旬實(shí)時(shí)提交給業(yè)主。這份報(bào)告最少包括以下內(nèi)容：在這段時(shí)期內(nèi)完成工作的簡(jiǎn)要表達(dá)現(xiàn)場(chǎng)主要工作情況報(bào)告，如：資料供應(yīng)質(zhì)量控制安全情況現(xiàn)場(chǎng)施工工作量和合同計(jì)劃完成的工作量。重點(diǎn)指出影響工程進(jìn)度的因素，包括：自然天氣因素。受影響的部分工作。合同成本影響。節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

5、提前。被合理要求接受的工作。因工程更正造成的成本變化。預(yù)告報(bào)告下月將要進(jìn)行的事項(xiàng)每個(gè)月需保護(hù)和更新未完成的工作項(xiàng)目。3.3進(jìn)度會(huì)議公司的項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理將安排和主持每周和每個(gè)月的有項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理、施工員、項(xiàng)目工程師以及各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)出席的會(huì)議。會(huì)議將由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理主持，各項(xiàng)目工程師要報(bào)告各分項(xiàng)工程的詳細(xì)進(jìn)展情況，重點(diǎn)指出工程實(shí)質(zhì)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符之處。若是存在工程延緩情況，要提出原因以及各項(xiàng)補(bǔ)救措施（包括增加勞動(dòng)力、設(shè)施以及其他物質(zhì)）以跟上工程進(jìn)度。其他，需提示出席會(huì)議的各施工隊(duì)長(zhǎng)親近注意下周或下個(gè)月的進(jìn)度計(jì)劃。在會(huì)議上，上周或上個(gè)月的安全和質(zhì)量情況也要讓與會(huì)者認(rèn)識(shí)。會(huì)議紀(jì)要發(fā)到每個(gè)與會(huì)者

6、手中。其他的專題會(huì)議將實(shí)時(shí)召開談?wù)撎仄渌麊栴}。公司的項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理、各分系統(tǒng)工程師要出席由業(yè)主召開的會(huì)議，在會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理要報(bào)告到會(huì)議召開時(shí)止的工程實(shí)質(zhì)進(jìn)展情況，并談?wù)撘灾鹿こ萄泳彽脑虿⑻岢鼋鉀Q方案。工期進(jìn)度保障措施將整個(gè)施工過程分為五個(gè)階段，對(duì)各階段工期進(jìn)行有力的進(jìn)度控制。五個(gè)階段為：入場(chǎng)階段，訂貨階段，安裝階段，調(diào)試階段，交驗(yàn)階段。4.1入場(chǎng)階段本階段為工程最重要的階段，是所有工作的基礎(chǔ)。一主要任務(wù):確認(rèn)工程承包方與業(yè)主、總包單位、監(jiān)理方、第三方設(shè)計(jì)院，明確聯(lián)系渠道，發(fā)文方法，配合責(zé)任。與土建總包方簽訂總擔(dān)保理協(xié)議書，確認(rèn)工地辦公房間，工地水電供應(yīng)，工地垃圾清運(yùn)，垂直運(yùn)輸，成品

7、保護(hù)，設(shè)施儲(chǔ)藏，加工場(chǎng)所等事宜和配合關(guān)系。現(xiàn)場(chǎng)勘探，提出現(xiàn)場(chǎng)勘探報(bào)告和工程界面報(bào)告。與業(yè)主、土建總包、監(jiān)理確認(rèn)工程階段查收程序。提交各種入場(chǎng)文檔和資質(zhì)給監(jiān)理和土建總包方。建立工地辦公室，正式建立工程文檔管理，同時(shí)建立指揮通信工程會(huì)議方法，安全質(zhì)量規(guī)章。二可控性:本階段工作內(nèi)容基本是能夠由工程承包方控制，同時(shí)需要業(yè)主協(xié)調(diào)與土建總包及監(jiān)理的聯(lián)系工作。三目標(biāo):在簽訂合同后一周內(nèi)完成本項(xiàng)工作。爭(zhēng)取在確認(rèn)合贊成愿后至簽訂合同前就開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘探工作，確認(rèn)預(yù)留預(yù)埋。4.2供貨階段一主要任務(wù):鑒于進(jìn)口產(chǎn)品的交貨周期問題，盡早確定訂貨清單。業(yè)主對(duì)付工程承包方提交的產(chǎn)品在三天內(nèi)恩賜書面建議。對(duì)于贊成的設(shè)施及物料

8、進(jìn)場(chǎng)，業(yè)主、監(jiān)理應(yīng)按計(jì)劃恩賜檢驗(yàn)。贊成分批到貨，分批檢驗(yàn)，分批付款二可控性：設(shè)施交貨主要受制于交貨周期和檢驗(yàn)時(shí)間三目標(biāo)：我公司依照土建總包進(jìn)度安排交貨計(jì)劃。盡早確認(rèn)訂貨清單，安排到貨計(jì)劃。經(jīng)過我公司對(duì)各供應(yīng)商的控制力，保證交貨如期進(jìn)行。4.3安裝階段安裝階段分為管線敷設(shè)和設(shè)施安裝兩個(gè)階段一主要任務(wù)：建立周報(bào)告和周計(jì)劃制度。專人負(fù)責(zé)追蹤土建總包工期進(jìn)度，協(xié)調(diào)工程自己的安裝進(jìn)度，以防范矛盾，路由矛盾。負(fù)責(zé)對(duì)工程交織施工中的問題恩賜解決，對(duì)工程中更正實(shí)時(shí)作出更正圖紙，報(bào)請(qǐng)審批。擬定既保證工期又盡量不與土建總包單位發(fā)生矛盾的安裝計(jì)劃，如期向業(yè)主及監(jiān)理預(yù)告。建立完滿的會(huì)簽制度，對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。二可控

9、性：受控于土建總包方的工程進(jìn)度變化受控于階段工程后的檢驗(yàn)時(shí)間三目標(biāo):準(zhǔn)時(shí)完成所有設(shè)施安裝。為防范工地安裝中的瓜葛和配合問題，我公司建立工程追蹤及預(yù)告制度，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)與土建總包的安裝進(jìn)度同步。同時(shí)我公司會(huì)同業(yè)主、土建總包、監(jiān)理建立完滿的會(huì)簽制度，對(duì)于洽商更正及工期延誤，我公司安排搶工，以保證最后工期。4.4調(diào)試階段主要任務(wù)：預(yù)告業(yè)主及土建總包調(diào)試計(jì)劃，以求得有計(jì)劃的人力支持和調(diào)試條件。分階段完成各子系統(tǒng)調(diào)試。進(jìn)行各子系統(tǒng)的結(jié)合調(diào)試。可控性：受控于機(jī)電設(shè)施自己調(diào)試的如期完成。受控于電、水、冷等調(diào)試條件的供應(yīng)。目標(biāo)：計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成各分系統(tǒng)單體調(diào)試、聯(lián)調(diào)。起初供應(yīng)調(diào)試計(jì)劃給業(yè)主和土建總包方，以便安排配合。

10、各分系統(tǒng)在條件贊成的情況下，盡早張開調(diào)試。準(zhǔn)備完滿的階段調(diào)試資料，記錄報(bào)告，為系統(tǒng)查收作準(zhǔn)備。4.5系統(tǒng)交驗(yàn)階段主要任務(wù)：系統(tǒng)竣工文檔、圖紙、資料準(zhǔn)備。培訓(xùn)業(yè)主的操作和保護(hù)人員。系統(tǒng)試運(yùn)行，報(bào)請(qǐng)業(yè)主、土建總包方、監(jiān)理進(jìn)行系統(tǒng)查收。對(duì)查收不合格項(xiàng)目，進(jìn)行調(diào)整，直至達(dá)到查收合格?？煽匦裕菏芸赜跇I(yè)主查收反響時(shí)間，業(yè)主在收到工程承包商的查收申請(qǐng)后，請(qǐng)?jiān)谌靸?nèi)恩賜安排回復(fù)。勞動(dòng)力控制計(jì)劃勞動(dòng)力控制計(jì)劃是保證工期進(jìn)度的重要因素。5.1勞動(dòng)力選擇應(yīng)試慮的因素勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，采用素質(zhì)較高的勞動(dòng)者，并經(jīng)過培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化。即依照工程規(guī)模和施工技術(shù)特點(diǎn)，按

11、比率裝備必然數(shù)量的勞動(dòng)力，既防范窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的、精壯、高效的勞動(dòng)組織形式。依照本工程的特點(diǎn)，組織擁有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)，做為該工程的作業(yè)層。5.2保證勞動(dòng)力供應(yīng)的措施編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。施工前依照施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動(dòng)定額編制的確可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并依照工程實(shí)質(zhì)進(jìn)展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力組成、數(shù)量實(shí)時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃，實(shí)時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

12、和思想素質(zhì)，認(rèn)識(shí)該工程的重要性。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方相關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員認(rèn)識(shí)該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作,高質(zhì)量地完成額定任務(wù),保證計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行必要的調(diào)治，推行動(dòng)向管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最正確勞動(dòng)效率。依照本工程的特別要求，做好現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)技術(shù)。擬定合理的激勵(lì)體系，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)立性。主材設(shè)施供應(yīng)計(jì)劃主要資料及設(shè)施在使用前考慮資料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗(yàn)提前定貨，并保證在使用前天左右開始進(jìn)場(chǎng)，在使用過程中依照堆放場(chǎng)所情況分批進(jìn)場(chǎng)，以保證施工需要。6.1線纜的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由于現(xiàn)場(chǎng)施工工

13、序采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工，因此各系統(tǒng)基礎(chǔ)工程竣工時(shí)間不一致。在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)時(shí)，依照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)質(zhì)施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地。在基礎(chǔ)工程竣工前5天左右，起初依照合同書內(nèi)選定的線纜資料品牌、型號(hào)規(guī)格定貨，并進(jìn)行線纜資料的審查、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場(chǎng)施工工程依照施工進(jìn)度順利進(jìn)行，防范誤工現(xiàn)象的發(fā)生。6.2設(shè)施的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃對(duì)于昆明長(zhǎng)坡泛亞國(guó)際物流園區(qū)部署房A1、A3地塊可視對(duì)講系統(tǒng)采買及安裝工程項(xiàng)目建筑智能化工程需要依照整體裝修工程進(jìn)度進(jìn)行安裝施工。由于好多系統(tǒng)設(shè)施采用墻面暗裝，因此必定配合裝修工程的施工進(jìn)度方可進(jìn)行安裝工作。依照上面所考慮施工現(xiàn)場(chǎng)和施工進(jìn)度的詳細(xì)問題，

14、在設(shè)施資料計(jì)劃中，第一，依照合同內(nèi)設(shè)施清單內(nèi)容的品牌、型號(hào)規(guī)格及廠家向供貨約定貨，并交于甲方監(jiān)理對(duì)各系統(tǒng)設(shè)施進(jìn)行審查、檢查、審查等工作，吻合要求后方可安裝施工，在安裝時(shí)期每個(gè)月向業(yè)主遞交報(bào)告，包括工程進(jìn)度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛藏延緩及拯救方法的建議等內(nèi)容，對(duì)緊急情況隨時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告。其次，依照施工計(jì)劃進(jìn)度依照施工現(xiàn)場(chǎng)各施工面作業(yè)對(duì)各系統(tǒng)工程完成的進(jìn)度，并依照詳細(xì)施工進(jìn)度情況，分批、分層安裝各系統(tǒng)的設(shè)施，在設(shè)施資料采買上也采用設(shè)施分批入場(chǎng)的方式；由于某些設(shè)施價(jià)格比較昂貴，防范設(shè)施的扔掉，我公司會(huì)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位的施工進(jìn)度來安排設(shè)施的采買與安裝日期。比方：智能化控制中心計(jì)房等

15、設(shè)施的安裝。6.3設(shè)施檢驗(yàn)計(jì)劃一到貨檢驗(yàn)設(shè)施到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對(duì)設(shè)施進(jìn)行到貨檢查。依照合同設(shè)施的型號(hào)、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。二開箱檢驗(yàn)在開箱檢驗(yàn)時(shí)我公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)主或監(jiān)理方要求所有在場(chǎng)，對(duì)設(shè)施的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)施短缺和外觀破壞，供貨商應(yīng)實(shí)時(shí)辦理。保證措施項(xiàng)目正式開始后，就必定監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度，以保證每項(xiàng)活動(dòng)按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，因此必定掌握實(shí)質(zhì)進(jìn)度，并將它與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較。在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)期，一旦認(rèn)定項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃，就必定采用糾正措施以保護(hù)進(jìn)度的正常進(jìn)行。有效項(xiàng)目進(jìn)度控制要掌握以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目控制過程的執(zhí)行步驟；確定實(shí)質(zhì)進(jìn)度完成情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響；將項(xiàng)目更正融

16、入進(jìn)度計(jì)劃；計(jì)算更新后的進(jìn)度計(jì)劃；控制項(xiàng)目進(jìn)度。7.1組織精壯高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工為保證本工程如期竣工，我公司選派年青體壯的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建的工程均被評(píng)為優(yōu)異工程以上等級(jí)，在施工組織管理上擬定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，經(jīng)過嚴(yán)格科學(xué)的管理，保證計(jì)劃獲取落實(shí)。7.2加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理我公司將嚴(yán)格依照與業(yè)主約定的工期要求更進(jìn)一步更詳細(xì)地編制施工整體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為本工程的總控推行目標(biāo)。我公司對(duì)于該計(jì)劃的編制依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)條件及施工能力，突出重點(diǎn)路線，項(xiàng)目依照

17、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，保證重點(diǎn)線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部將依照施工總控制計(jì)劃依照實(shí)質(zhì)情況編制月施工計(jì)劃、周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制將落實(shí)到每一重點(diǎn)工序如期完成，對(duì)重點(diǎn)路線工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)月、每周如期召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，針對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的限制施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行解析，實(shí)時(shí)找出限制施工進(jìn)度的不利因素，實(shí)時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并依照計(jì)劃完成情況對(duì)相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計(jì)劃。包括：項(xiàng)目施工經(jīng)理每周工作計(jì)劃表項(xiàng)目施工經(jīng)理每周星期五向項(xiàng)目經(jīng)理提交下一周工作計(jì)劃表。項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目整體進(jìn)度進(jìn)行安排，以保證能準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)完成工

18、作計(jì)劃中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。施工隊(duì)每日工作進(jìn)度表施工隊(duì)長(zhǎng)必定掌握施工隊(duì)每日的工作進(jìn)度，每日提交上一個(gè)工作日的工作進(jìn)度報(bào)告，供項(xiàng)目施工經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)與追蹤。特別情況下的工作計(jì)劃表特別情況是指甲方現(xiàn)場(chǎng)工地不能夠具備施工條件而影響計(jì)劃中的工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任實(shí)時(shí)追蹤認(rèn)識(shí)甲方現(xiàn)場(chǎng)的條件變化，實(shí)時(shí)做出反響，此時(shí)應(yīng)調(diào)整工作計(jì)劃。工程進(jìn)度報(bào)告可針對(duì)情況每周或某一階段對(duì)工程進(jìn)度詳細(xì)的報(bào)告。7.3組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的需求我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊(duì)伍，該隊(duì)伍是我公司專業(yè)隊(duì)伍為我公司在多個(gè)項(xiàng)目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻(xiàn)。在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將依照各分項(xiàng)目工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求裝

19、備足夠的勞動(dòng)力，同時(shí)建立獎(jiǎng)罰制度，張開勞動(dòng)競(jìng)賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，保證施工任務(wù)的順利完成。7.4以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證一次成優(yōu)，保證計(jì)劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到預(yù)先控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計(jì)劃如期執(zhí)行。7.5加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通我公司一直重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，友善相互之間的關(guān)系，為本工程優(yōu)異本工程優(yōu)異高速施工創(chuàng)立優(yōu)異條件，對(duì)于工程方面的問題及矛盾，我公司將從全局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)異高

20、速施工創(chuàng)立有利條件。實(shí)時(shí)組織圖紙會(huì)審，解決圖紙存在的問題，提前做出樣板間，以便能夠早日把做法和標(biāo)正確定。7.6加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對(duì)節(jié)假日、停電等特別情況進(jìn)行穩(wěn)當(dāng)安排，盡量減少由于惡劣天氣或特別情況造成對(duì)施工的影響。7.7組織各工種進(jìn)行流水施工依照結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，分層組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)，在整體進(jìn)步行連續(xù)和平衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、平衡、連續(xù)地使用，使工作面獲取充分利用保證計(jì)劃兌現(xiàn)。7.8加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控分項(xiàng)工程施工前由主辦施工員對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度），施工中推行班組自檢、施工員、質(zhì)安員查收，保證不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進(jìn)行。7.9加強(qiáng)對(duì)工程的預(yù)控、展望針對(duì)工程的特點(diǎn)，進(jìn)行方案談?wù)?，在各分?xiàng)動(dòng)工前完滿施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，保證計(jì)劃兌現(xiàn)。7.10做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)質(zhì)情況在施工中，照實(shí)記錄每項(xiàng)工作的開始日期、工作進(jìn)度和結(jié)束日期，可為計(jì)劃推行的檢查、解析、調(diào)整、總結(jié)供應(yīng)原始資料。要求追蹤記錄人照實(shí)記錄，并借助圖表形成記錄。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是交融在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要本源，是施工進(jìn)度調(diào)整和解析的依照，是進(jìn)度控制的重點(diǎn)步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要采用比較法，立刻實(shí)質(zhì)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或更正計(jì)劃。最好是