雇主的義務(wù)和雇員的權(quán)利

1、第六章 倫理決策：雇主的義務(wù)和雇員的權(quán)利6.1 引言6.2 工作場(chǎng)所的倫理問(wèn)題6.3 雇用關(guān)系中的考量因素6.4 全球勞動(dòng)力和全球挑戰(zhàn)6.5 權(quán)利和義務(wù)的沖突：歧視、多樣性和扶持行動(dòng)6.3 雇用關(guān)系中的考量因素 法律規(guī)定可能會(huì)致力于維護(hù)一些利益，但是法律涵蓋的領(lǐng)域是有限的。因此，企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)向以正規(guī)程序和公平機(jī)制來(lái)確定，工作場(chǎng)所中什么是應(yīng)該做的，什么是不能做的。一、雇用的相關(guān)概念1、雇用：“非勞動(dòng)長(zhǎng)輩”用“物權(quán)”榨取他人勞動(dòng)，使自己獲得非勞動(dòng)收益或享受的行為。2、雇用關(guān)系：指雇主與雇員約定在一定期限內(nèi)雇員向雇主提供勞務(wù)并由雇主給付報(bào)酬所形成的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。本錢易尋,伙計(jì)難討。二、法定訴訟和公平原

2、則 從員工的倫理視角來(lái)看，一份工作存在重要的價(jià)值，在于員工能夠得到并擁有它。但是，員工在工作中，通常沒(méi)有權(quán)利創(chuàng)造這種安全感，從而容易受到雇主的傷害。僅從限制雇主在雇用、解雇和懲罰員工的權(quán)利方面，是顯然不夠的。1、概念：法定訴訟是勞動(dòng)者反對(duì)濫用職權(quán)的一種權(quán)利。 在法律條文中，法定訴訟是指警察和法庭在對(duì)公民執(zhí)行其權(quán)利時(shí)，一定要遵守的程序。 國(guó)家通過(guò)警察和法庭執(zhí)行懲罰公民的不良行為，這位我們的生活、工作和生存營(yíng)造了一個(gè)安定有序的社會(huì)環(huán)境。并且，法定訴訟規(guī)定了執(zhí)行權(quán)力所需具備的特定條件。2、法定訴訟的應(yīng)用 自由雇傭和員工的表現(xiàn) 雇主可以告知員工做什么、何時(shí)做以及怎么做。雇主敢于這么做，是因?yàn)樗麄兛梢詰?/p>

3、罰或解雇那些不順從他們權(quán)威的員工。但對(duì)于員工來(lái)講，工作是他們生活的保障，所以他們不會(huì)冒著失去工作的風(fēng)險(xiǎn)，而選擇服從雇主。 這并不代表員工會(huì)處于不利地位，因?yàn)榉ǘㄔV訟要求雇主合理的使用這項(xiàng)權(quán)利。但要實(shí)現(xiàn)員工與雇主之間權(quán)利的均衡，并不是件易事。 在法國(guó)發(fā)生暴亂行為的法定訴訟 法國(guó)的勞動(dòng)法保護(hù)所有雇員不被任意辭退，只要員工的工作記錄良好，只要公司能維持下去，雇員就不能被解雇。2005年，法國(guó)發(fā)生暴亂，失業(yè)青年中住在貧困街區(qū)的許多移民者抗議沒(méi)有工作。法國(guó)政府就試圖放松就業(yè)保障，以鼓勵(lì)企業(yè)雇用更多的年輕員工。這項(xiàng)改革，使小于25歲的勞動(dòng)者在他們就業(yè)的頭兩年得不到法律就業(yè)保障，于是在2006年的春天，抗議

4、和暴亂席卷法國(guó)，以示對(duì)法律修訂建議的不滿。僅僅一周，整個(gè)法國(guó)的城市里，就有幾十萬(wàn)的抗議者與警察發(fā)生沖突。 最終，法國(guó)政府收回了它的提議。 法國(guó)法律修訂建議所實(shí)行的任意招工政策，是美國(guó)有些州所支持的。在美國(guó)人看來(lái)，為了維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)利就對(duì)法律進(jìn)行修訂，是非常激進(jìn)的做法，這將導(dǎo)致大規(guī)模的暴亂。1自由雇用（EAW） 自由雇用主張，除非合同有額外的規(guī)定，雇主可以在任何時(shí)間以任何理由解雇員工，但是雇主們不知道他們解雇的員工中，那些正當(dāng)?shù)模切┦菬o(wú)緣無(wú)故解雇的，或者是道德上的錯(cuò)誤決定造成的。 同樣，一個(gè)自由擇業(yè)的勞動(dòng)者也可以在任何時(shí)間以任何原因選擇離開(kāi)這份工作，而不用通知任何人。 所以，理論上雙方都是自由的

5、。自由雇用的理論依據(jù) 在雇用關(guān)系上的完全自由讓管理者能夠制定出使員工總體變現(xiàn)良好的有效決策；私人業(yè)主通過(guò)控制他們的員工來(lái)控制他們財(cái)富的權(quán)利。自由雇用法則的免責(zé)條款 為了避免雇主與雇員之間的不平衡的權(quán)力關(guān)系，許多法庭和立法委員會(huì)制定了自由雇用法則的免責(zé)條款。民權(quán)法不準(zhǔn)解雇有那些禁止類關(guān)系的員工。例如：種族、性別、殘疾、年齡、民族血統(tǒng)、宗教或種族背景。法律禁止雇主解雇工會(huì)工作人員。如果雇主是政府，那么需要憲法來(lái)限制政府權(quán)限從而保護(hù)官員的權(quán)益。雇主憑借公共政策，惡意的或報(bào)復(fù)性的終止雇主由于雇員違反在誠(chéng)信和公平交易中存在的隱形規(guī)定而終止雇主由于雇員違反其他隱含的合同條款，例如那些員工手冊(cè)規(guī)定（在某些司

6、法管轄區(qū)）中出現(xiàn)的而終止雇主違反允諾過(guò)的給予雇員利益的終止（在雇員合理地依賴雇主對(duì)員工的利益的承諾的范圍中）其他法規(guī)規(guī)定的例外（例如：工人調(diào)整與再培訓(xùn)通知法案WARM）2員工的表現(xiàn) 對(duì)員工表現(xiàn)的評(píng)定，涉及如提升、工資、好處等方面的公平，這樣的決策，尤其需要法定訴訟來(lái)實(shí)現(xiàn)合法合理。 法律和道德操守業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的程序性建議：團(tuán)隊(duì)中所有員工要規(guī)范和統(tǒng)一與員工正式地溝通對(duì)于表現(xiàn)不足之處要給予關(guān)注和提醒他們更正提供讓員工對(duì)評(píng)估結(jié)果反省的途徑提供考慮員工收入的正式的有吸引力的機(jī)制使用多個(gè)、多樣性的和公正的評(píng)估人為評(píng)估人提供書面指示和培訓(xùn)需要和評(píng)價(jià)者之間完全一致的文件，其中包括基于個(gè)人知識(shí)表現(xiàn)的具體實(shí)例建立一個(gè)

7、系統(tǒng)來(lái)發(fā)現(xiàn)潛在的歧視性影響或是系統(tǒng)的整體濫用三、裁員 讓雇員和決策者最頭痛的事情之一，是在公司做出裁員決策時(shí)，讓許多員工更好地離開(kāi)公司而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地解雇了之。裁員的決定本身就增加了公司的道德困境。對(duì)于陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)的組織來(lái)說(shuō)，更加困難。1、裁員的動(dòng)因 裁員的動(dòng)因一般可分為三種，即經(jīng)濟(jì)性裁員、結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員。 經(jīng)濟(jì)性裁員是由于市場(chǎng)因素或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)嚴(yán)重困難，盈利能力下降，企業(yè)面臨生存和發(fā)展的危機(jī)，為降低運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)被迫采取裁員行為來(lái)緩解經(jīng)濟(jì)壓力。 結(jié)構(gòu)性裁員則是由于企業(yè)的業(yè)務(wù)方向、提供的產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生變化而導(dǎo)致內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的重組、分立、撤消引起的集中裁員。 優(yōu)化性裁

8、員是企業(yè)為保持人力資源的質(zhì)量，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果解聘那些業(yè)績(jī)不佳的、不能滿足企業(yè)發(fā)展需要的員工的行為。 2、裁員的影響消極影響：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度降低 ；員工對(duì)工作的績(jī)效表現(xiàn)降低； 對(duì)市場(chǎng)和社會(huì)帶來(lái)消極影響。積極影響： 可降低企業(yè)的工資支出和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本； 可整合人力資源，從而企業(yè)變革機(jī)制和管理。3、裁員過(guò)程中應(yīng)該考量的因素： 計(jì)劃、計(jì)時(shí)、通知、去留問(wèn)題的影響和利益相關(guān)者的看法。4、裁員過(guò)程中注意事項(xiàng)裁員的決定需要有代表性的團(tuán)體共同制定，這樣就能考慮到所有利益相關(guān)者的利益以及能博得受影響人群的信任。收集事實(shí)和確定問(wèn)題，如企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，并讓員工了解這些問(wèn)題。及時(shí)將裁員意圖告訴員工，并讓受影響群體

9、知曉誰(shuí)將要離開(kāi)。做好辟謠和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的工作，避免使早期通知失去效力。當(dāng)裁員名單公布后，應(yīng)允許員工盡快地離開(kāi)公司，避免員工認(rèn)為公司在他們離開(kāi)前盡量利用他們。制定與利益相關(guān)者有關(guān)的裁員方案，并且知悉每種方案對(duì)每一組利益相關(guān)者的利弊。應(yīng)盡量減少裁員造成的企業(yè)道德困境，讓被解雇員工有尊嚴(yán)的離開(kāi)。企業(yè)應(yīng)保持誠(chéng)實(shí)直率，并能與那些受到影響的人感同身受。裁員結(jié)果要慎重決定，并保持決策的公平性。裁員真的是“不可避免嗎？” 一些公司已經(jīng)生存了幾十年也不曾有過(guò)裁員，但在經(jīng)濟(jì)衰退期，裁員變得同樣不可避免。它們應(yīng)該怎么辦？紐克鋼鐵公司，20年來(lái)從未解雇過(guò)一個(gè)員工，可是卻只能維持著一周工作3天，每小時(shí)8美元的平均工資水

10、平。當(dāng)有大訂單時(shí)，則增長(zhǎng)為7天工作制，每小時(shí)22美元的工資水平。其他公司也與他們的員工達(dá)成協(xié)議，即公司可以承諾不因經(jīng)濟(jì)情況裁員，只要員工同意在困難時(shí)期可以削減工資或者減少工作時(shí)間。例如，在1998年的12月份，大眾汽車在巴西就遭遇了那個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)崩潰，導(dǎo)致在巴西的汽車市場(chǎng)份額下降了25個(gè)百分點(diǎn)。它有一個(gè)2000員工的工廠為避免裁員，就將工作制變成了一周4天。美國(guó)賽靈思 美國(guó)高新科技企業(yè)賽靈思，它于2002年到2005年連續(xù)4年被財(cái)富雜志評(píng)為“最適合工作的企業(yè)”。在2001年it經(jīng)濟(jì)衰退之際，賽靈思為它的員工提供了長(zhǎng)達(dá)一年的休假計(jì)劃，如果他們?nèi)ド蠈W(xué)或者從事一項(xiàng)非營(yíng)利性的工作，那么公司會(huì)給他們一些

11、小額的津貼。另外，賽靈思公司還通過(guò)削減等級(jí)工資、并在必要時(shí)強(qiáng)制休假等措施來(lái)留住公司里高價(jià)值的智力資本，也就是它的知識(shí)員工。最終，賽靈思公司的這一策略獲得了非常高的回報(bào)，不僅使公司在勞動(dòng)力成本上節(jié)約了3500多萬(wàn)美元，同時(shí)，也使得該公司在2002年經(jīng)濟(jì)和芯片行業(yè)開(kāi)始復(fù)蘇時(shí)，其新產(chǎn)品很快從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里搶奪產(chǎn)品市場(chǎng)份額，這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手由于裁員而使得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)放緩，并出現(xiàn)了大幅度的衰退。其結(jié)果就是，賽靈思公司作為計(jì)算機(jī)電路設(shè)備供應(yīng)商巨頭之一的地位得到了進(jìn)一步鞏固。 四、健康與安全 健康對(duì)一個(gè)人是至關(guān)重要的，一個(gè)人若沒(méi)有健康，就無(wú)法學(xué)習(xí)、工作和快樂(lè)地生活。 我們只有握住了安全，才會(huì)有現(xiàn)在的一切美好，我們才有

12、輝煌的明天！ 健康和安全使我們有能力達(dá)成我們想要達(dá)成的目標(biāo)，所以他們是我們達(dá)成其他目標(biāo)的基礎(chǔ)和保障，他們的價(jià)值還表現(xiàn)在他們自身就是一個(gè)需要達(dá)到的目標(biāo)。1、職業(yè)健康和安全現(xiàn)狀 美國(guó)新聞周刊1994年12月12日曾刊登了一篇題為亞洲的死亡工廠的文章，文章中這樣寫到：“在亞洲，沒(méi)有哪個(gè)地方比中國(guó)的工業(yè)安全措施更松弛的了。次數(shù)最多和最致命的火災(zāi)發(fā)生在中國(guó)南部特區(qū)的工廠中，大火吞噬了許多工廠。數(shù)百萬(wàn)的工人每天涌入三合一的血汗工廠，之所以這么說(shuō)，是因?yàn)檫@些工廠的車間、倉(cāng)庫(kù)和宿舍都在一起，工人們大部分是些受過(guò)極少教育的女孩子，她們是被每天掙1.5美元（用鄉(xiāng)村標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量這是一筆錢財(cái)）的許諾從鄉(xiāng)村吸引來(lái)城市的。

13、” 2002年，在大陸、臺(tái)灣、香港、澳門兩岸四方共同舉辦的職業(yè)安全衛(wèi)生研討會(huì)上，記者向臺(tái)灣負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生的官員提問(wèn)：“珠三角有大量臺(tái)資企業(yè)，有的臺(tái)資企業(yè)設(shè)備陳舊，每年都有相當(dāng)數(shù)量工人的手臂和手指被機(jī)器軋斷，在臺(tái)灣，這些企業(yè)也是如此嗎？”這名官員回答：“這主要是大陸在這方面管理不嚴(yán)，懲罰不重，在臺(tái)灣，如果發(fā)生了這種事故，老板要付極高的賠償，這種事故多發(fā)生幾起，老板就要傾家蕩產(chǎn)?！?在美國(guó)和其他許多發(fā)達(dá)國(guó)家，有一個(gè)廣泛的共識(shí)，在一個(gè)安全和健康的環(huán)境中工作是雇員的基本權(quán)利。在其他一些地區(qū)，雇員則缺少這種最基本的健康和安全保護(hù)。甚至在美國(guó)，這個(gè)問(wèn)題經(jīng)過(guò)審查后也會(huì)變得相當(dāng)復(fù)雜，它不僅關(guān)系到爭(zhēng)論中的雇主的責(zé)

14、任范圍問(wèn)題，也是關(guān)注是否有最好的保護(hù)員工健康和安全的政策這一問(wèn)題上的重大分歧。 2、法律現(xiàn)狀美國(guó)： 經(jīng)過(guò)30年的努力，美國(guó)已建立起一個(gè)系統(tǒng)全面、功能完善的職業(yè)安全與健康法律體系。在1971年至2005年的30多年間，美國(guó)在完善職業(yè)安全與健康法方面取得了具有重要意義的進(jìn)展。1970年職業(yè)安全健康法案出臺(tái)伊始，美國(guó)職業(yè)安全與健康局便依據(jù)該法案，制定了更具體的相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，有效地保障了職業(yè)安全與健康管理，確保政府與企業(yè)有效遵循相關(guān)法律。此外，完善的賠償法案是對(duì)職工安全和健康的另一重要保障。職工的訴訟程序同樣十分完善。這也是保證企業(yè)持續(xù)改進(jìn)職業(yè)場(chǎng)所的安全和健康條件的關(guān)鍵因素。 中國(guó)：1、標(biāo)準(zhǔn)缺失，無(wú)

15、法可依；2、標(biāo)準(zhǔn)太理想， 配套系統(tǒng)不完善，操作有困難；3、標(biāo)準(zhǔn)很合理，利益關(guān)系沒(méi)理清，執(zhí)行也是空；4、有標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)做了，政府認(rèn)可了，還是造成污染的。 佳爾思綠色建材化工廠于2006年7月16日注冊(cè)，法人代表為李興林，主要經(jīng)營(yíng)大白粉、石英砂等建筑材料。 企業(yè)用工主要經(jīng)四川渠縣“社會(huì)福利院乞丐收養(yǎng)所殘疾人自強(qiáng)隊(duì)”負(fù)責(zé)人曾令權(quán)以勞務(wù)派遣方式獲得。 2010年12月警方已將庫(kù)米什佳爾思綠色建材化工廠法人代表李興林及其兒子抓獲，并成功解救12名智障人員。 鄉(xiāng)村水泥廠非法雇傭智障殘疾人 張家界武陵源區(qū)重拳打擊 紅網(wǎng)張家界2011年2月22日訊(通訊員 宋波浪 朱鳳英)2月21日，據(jù)群眾舉報(bào)：湖南省張家界武

16、陵源區(qū)境內(nèi)某鄉(xiāng)村水泥制品廠存在非法雇用智障殘疾人。接到舉報(bào)后，該區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察大隊(duì)迅速與索溪鎮(zhèn)派出所取得聯(lián)系，前去調(diào)查并重拳打擊了這起非法用工案件。 通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該水泥制品廠確實(shí)雇用了一名智障殘疾人，問(wèn)他叫什么名字?今年多大年齡?家住哪里?他都不知道回答，只知道嘿嘿傻笑。通過(guò)詢問(wèn)廠里其他工人，了解到他的小名叫“陳大毛”，大約40多歲，據(jù)說(shuō)是該市永定區(qū)人，具體地址誰(shuí)也不知道。通過(guò)調(diào)查得知，該磚廠只給他提供簡(jiǎn)單食宿，沒(méi)有發(fā)放工資，更沒(méi)有繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)。 根據(jù)調(diào)查情況，現(xiàn)場(chǎng)處理人員對(duì)該水泥制品廠的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了嚴(yán)肅批評(píng)教育，并責(zé)令其及時(shí)將該名智障殘疾人遣送回永定區(qū)民政局。據(jù)該區(qū)勞動(dòng)監(jiān)察負(fù)責(zé)人介紹，

17、該區(qū)將組織精干力量對(duì)各種非法用工進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控和重拳打擊。2、健康和安全的價(jià)值：健康和安全有很重要的輔助價(jià)值。健康和安全使我們有能力達(dá)到我們想要達(dá)成的目標(biāo)，當(dāng)我們達(dá)成其他目標(biāo)時(shí)，我們就會(huì)獲得更多的價(jià)值，如成就感。健康和安全具有內(nèi)在價(jià)值。 有生命，那里便有希望。 -泰倫提烏斯 3、把健康和安全視為可接受的風(fēng)險(xiǎn) 如果“健康”被視為一種物質(zhì)上和精神上的幸福，我們可以認(rèn)為沒(méi)有人是完全健康的。如果“安全”意味著完全脫離危險(xiǎn)，那么當(dāng)然也沒(méi)有哪個(gè)場(chǎng)所是絕對(duì)安全的。如果健康和安全被解釋為不可能實(shí)現(xiàn)的一種理想境界，那么聲稱雇員有權(quán)要求一個(gè)健康安全的工作場(chǎng)所也是非理智的。所以，雇主沒(méi)有責(zé)任提供一個(gè)完全理想的健康安全

18、的工作場(chǎng)所。企業(yè)應(yīng)通過(guò)比較涉及各種活動(dòng)的危害的可能性來(lái)決定“相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)”和可接受的工作場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)。確定可接受風(fēng)險(xiǎn)的步驟：工作場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)： 化學(xué)品接觸（吸入、皮膚、手、眼睛）、有害粉塵、噪聲、飛濺的碎片和物體、突出的物體、高低溫、高空墜落、絆倒滑倒、緊張勞累、電擊、火災(zāi)/爆炸、放射線、墜物砸傷、接觸尖銳物體、生物危險(xiǎn)等。解決方法存在的問(wèn)題： 第一，忽視雇員作為利益相關(guān)者的投入而顯得不尊重雇員； 第二，忽視了員工對(duì)健康安全工作場(chǎng)地所持有的基本權(quán)利； 第三，假定工作場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)等同于其他類型的風(fēng)險(xiǎn)，即便他們之間有顯著的差異； 第四，由于不合理的激勵(lì)，導(dǎo)致原本可以被控制的工作場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)在利益的驅(qū)動(dòng)下并沒(méi)有減少。4、市場(chǎng)控制下的安全健康 自由市場(chǎng)的擁護(hù)者和古典社會(huì)責(zé)任制模型，更偏好把雇主和雇員間的個(gè)別議價(jià)作為解決工作場(chǎng)所健康安全問(wèn)題的途徑?；诖耍蛦T會(huì)平衡他們對(duì)工資需求與風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)程度，決定不同工資水平下他們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)