2022工程資料員試用期工作總結(jié)

1、Word 2022工程資料員試用期工作總結(jié) 簡介：我為你整理了多篇相關(guān)的2022工程資料員試用期工作總結(jié)，但愿對你工作學(xué)習(xí)有關(guān)心，當(dāng)然你在還可以找到更多2022工程資料員試用期工作總結(jié)。 工程資料員試用期工作總結(jié)（通用5篇） 工程資料員試用期工作總結(jié) 篇1 我叫，于XX年X月我榮幸進(jìn)入了裝飾工程有限公司，并于X月X號到分公司報(bào)道就職，這是我成為一名建裝人的開頭。在剛剛開頭工作的這段時(shí)間，我在辦公室里得到了各位同事們的關(guān)心，熟識了公司的日常業(yè)務(wù)流程，在X月初，公司領(lǐng)導(dǎo)支配我到XX項(xiàng)目部熬煉學(xué)習(xí)。 XX項(xiàng)目主要涉及兩大項(xiàng)工程： (1)2#3#輔房、辦公樓、餐廳樓的幕墻外裝工程，涵蓋了石材、玻璃幕墻

2、。目前2#3#輔房、餐廳樓的幕墻工程已驗(yàn)收完畢，辦公樓于11月底與土建工程交接開工。 (2)餐廳樓室內(nèi)精裝修工程，該工程已接受驗(yàn)收，得到了甲方的高度確定，目前已投入使用，反應(yīng)良好。 在該項(xiàng)目中，我擔(dān)當(dāng)?shù)氖枪こ藤Y料員工作?？偨Y(jié)大半年來的工作，除了個(gè)人的努力，很大一部分都離不開同事的關(guān)心與領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞與指導(dǎo)，以下是我的工作總結(jié)： 一、思品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德： 建筑工程為人們的活動供應(yīng)了必要的場所，工程質(zhì)量的好壞直接影響到了人身健康與生產(chǎn)活動。因此，作為一名建裝人除了具備專業(yè)學(xué)問外，在施工中，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)建筑法律，確保工程高質(zhì)完成必不行缺。我時(shí)常將此牢記心中，愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感

3、和事業(yè)心，樂觀主動仔細(xì)學(xué)習(xí)，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)。 二、專業(yè)學(xué)問、工作力量和詳細(xì)工作： 由于是第一次參加工程管理，對于工程需要預(yù)備什么材料，幾乎是沒有什么概念的。該項(xiàng)工作前期是由同事郭華敏來擔(dān)當(dāng)?shù)?，這名老員工在工作中的嫻熟與仔細(xì)鼓舞了我，同時(shí)在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)和關(guān)心下，我逐步地開展工作，明確了工作的程序、方向，不斷提高工作力量，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，能夠順當(dāng)并較嫻熟圓滿地完成本職工作。本著做好工作，沒有最好，只有更好，不斷提高自我的目標(biāo)，完成了如下工作： (1)收集整理齊全工程前期的各項(xiàng)資料。這包括各項(xiàng)合同、中標(biāo)通知書、施工圖設(shè)計(jì)文件等等。 (2)根據(jù)文明工地的要

4、求，準(zhǔn)時(shí)整理齊全文明工地的資料。 (3)收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作。按類別整理為電子和紙質(zhì)資料，放入相應(yīng)的文件夾，供項(xiàng)目成員查閱文件，順當(dāng)開展工作。 (4)做好各類文件、圖紙下發(fā)、傳閱及傳遞工作，并將源文件存檔。 (5)負(fù)責(zé)工程資料的整理和保管。工程資料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的寫照。因此，作為一名資料員，在工程施工的不同階段，要不斷更新資料，為現(xiàn)場供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、有效、有用的資料。嚴(yán)格按工程技術(shù)資料管理要求，仔細(xì)做好技術(shù)的收集、整理、歸檔工作，確保技術(shù)資料的真實(shí)性與完整性。并定期對褶皺、破損的文件進(jìn)行整補(bǔ)。分類入柜保存，以便為竣工預(yù)算和優(yōu)良工程供應(yīng)完整的技術(shù)資料。 (6)準(zhǔn)時(shí)做

5、好資料的審查備案工作。資料管理工作不斷完善規(guī)范，今后也將再接再厲，做好本職工作，樂觀協(xié)作公司及項(xiàng)目部工作。 三、工作中的不足和改善措施： 資料員的工作比較繁瑣，同時(shí)在公司部門和項(xiàng)目部部門中間起著一個(gè)重要的傳遞作用，因此在日常的工作中，我仔細(xì)負(fù)責(zé)，不敢有絲毫的懈怠，時(shí)常總結(jié)積累工作心得，同時(shí)也不斷查缺補(bǔ)漏，發(fā)覺了一些問題：對于已歸檔的資料和發(fā)放的資料，不能快速高效的向領(lǐng)導(dǎo)和同事反饋信息。針對此問題，我向公司優(yōu)秀資料員請教方法，結(jié)合自己的實(shí)際，不斷實(shí)踐，找到了解決的方法，即：嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定，對文件進(jìn)行編號，并對相應(yīng)文件進(jìn)行簽字確認(rèn)，確保工作有條不紊，提高效率。 總結(jié)這一年的工作，我倍感幸運(yùn)，通

6、過領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)和關(guān)心以及自己的堅(jiān)持，我學(xué)到了不少東西，業(yè)務(wù)上也努力做了一些成果。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在施工技術(shù)方面上還顯得稚嫩。在今后的工作中，我將連續(xù)不斷總結(jié)與反省，多學(xué)，多思、多試，時(shí)刻鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展! 工程資料員試用期工作總結(jié) 篇2 自進(jìn)入公司以來，我始終負(fù)責(zé)林橋社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目的資料整理、收集、管理工作，工程資料真實(shí)反映工程項(xiàng)目的施工結(jié)果，本著各項(xiàng)工作資料先行的原則，嚴(yán)格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及各類規(guī)定，主動會同相關(guān)部門及責(zé)任人隨施工進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)整理完善各項(xiàng)資料。我的主要工作及總結(jié)如下： 1、協(xié)作各專業(yè)工程師對施工單位的工程資料做好嚴(yán)

7、格把關(guān)，資料就是在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄，只有和專業(yè)工程師、施工單位資料員、監(jiān)理單位全力協(xié)作才能完成并做好這項(xiàng)工作。資料的整理、收集是一個(gè)漸漸積累的過程，要確保資料的真實(shí)與完整，為工程驗(yàn)收供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、有效、適用的資料。 2、對前期的地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計(jì)形成的文件，進(jìn)行積累、組卷、歸檔。 3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場會議的記錄工作，做到真實(shí)、有效的記錄，整理出會議紀(jì)要，經(jīng)各參與單位會簽后下發(fā)。 4、負(fù)責(zé)工程部與各參建單位往來文件、聯(lián)系函件、施工圖紙的收發(fā)，做好記錄，建冊存檔。 5、負(fù)責(zé)工程重要施工部位的影像資料拍攝，進(jìn)行整理、歸檔。以便日后查閱及工程結(jié)算之用。 以上是我在工程部近半年的主要工作

8、，其中也有些不足之處： 對于施工單位工程資料報(bào)驗(yàn)的監(jiān)督有肯定的松懈，開工初期施工單位不重視工程資料的編制，往往某一分項(xiàng)工程已施工完畢才將工程資料上報(bào)，存在拖延、滯后等現(xiàn)象。工程資料應(yīng)隨施工進(jìn)度同步收集、整理并按規(guī)定移交。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求施工單位做好工程資料的編制與報(bào)驗(yàn)工作，保證工程資料的真實(shí)、有效、完整，為工程的順當(dāng)驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。 20 xx年的工作方案： 1、工程將進(jìn)入基礎(chǔ)及主體施工階段，施工隊(duì)伍多，施工項(xiàng)目多，所涉及到的技術(shù)資料項(xiàng)目繁雜，這對我的工作力量也是一項(xiàng)考驗(yàn)，我將一如既往的仔細(xì)履行自己的職責(zé)。加強(qiáng)對各施工單位土建、安裝、平安資料的監(jiān)管力度，定期對其進(jìn)行查閱，保證技術(shù)資料

9、準(zhǔn)時(shí)、完整的整理，并達(dá)到質(zhì)檢站的驗(yàn)收要求。 2、仔細(xì)做好各項(xiàng)重要文件、施工中往來函件的收發(fā)、記錄、存檔工作。 3、幫助工程部各專業(yè)工程師，做好各項(xiàng)施工資料的整理、存檔工作。 能參加建設(shè)林橋社區(qū)生活保障房這樣建筑規(guī)模大、施工項(xiàng)目多、配套設(shè)施齊全的工程，我感到很幸運(yùn)也很傲慢。比起其他同事，我的力氣是微不足道的，今后工作中存在的不足之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁賜予批判指正。我將總結(jié)過去的不足連續(xù)努力工作，為公司的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的微薄之力! 工程資料員試用期工作總結(jié) 篇3 本人是xx公司的一名綠化工，今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司本著科學(xué)進(jìn)展、和諧生態(tài)的原則，在本年度的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中，不斷加

10、大管理力度，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理水平，綠化工程的景觀效果進(jìn)一步得到提高。綠化工作看似簡潔，實(shí)則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時(shí)間性很強(qiáng)，需腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，才能使各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步。 一、挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高管理水平 近幾年來，我單位間續(xù)投標(biāo)建設(shè)了大大小小數(shù)個(gè)工程，其中綠化工程由我進(jìn)行，在綠化工程的管理工作中，在嚴(yán)格根據(jù)政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時(shí)，我注意積累大量第一手資料，精確 發(fā)覺存在問題并能夠在第一時(shí)間妥當(dāng)解決。全方位為所屬綠化工程供應(yīng)直觀依據(jù)，力爭為我市園林綠化養(yǎng)護(hù)水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好

11、技術(shù)保障。在平安生產(chǎn)方面，我把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)詳細(xì)從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護(hù)、園林機(jī)具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開平安生產(chǎn)會議，最大限度地消退平安隱患，確保職工及財(cái)產(chǎn)平安。 二、立足本職工作，不斷發(fā)揮園林專業(yè)優(yōu)勢 近幾年來，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，踏踏實(shí)實(shí)地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項(xiàng)目，樂觀參加我市的各項(xiàng)園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動。提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中依據(jù)詳細(xì)狀況詳細(xì)分析，因地制宜的原則，并結(jié)合自身多年的工作閱歷，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè)，為市民供應(yīng)良好休息空間。 三、保證綠化成果，大力做好綠化維護(hù)管理工作 綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對園林

12、植物進(jìn)行的長期撫育管理工作，養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對象自身的特點(diǎn)，查找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一，應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主，建立動態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專項(xiàng)資金方案，使投入與產(chǎn)出形成良性循環(huán)。 工程資料員試用期工作總結(jié) 篇4 項(xiàng)目的成本管理以成本核算為中心，做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算。成本掌握應(yīng)按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：成本猜測、方案、實(shí)施、核算、分析、考核、整理文件資料、編制成本報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，以多種方式增產(chǎn)節(jié)省，制造最大利潤。 1成本方案編制 1.1內(nèi)部掌握模式。在項(xiàng)目內(nèi)部實(shí)行分項(xiàng)包干、層層掌握，落實(shí)責(zé)任制。 1.1

13、.1分項(xiàng)劃分 1.1.2確定小組負(fù)責(zé)人。由項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理、總工兼任各分片負(fù)責(zé)人，分片負(fù)責(zé)人除了負(fù)責(zé)其責(zé)任片區(qū)的管理外，同時(shí)其作為項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層，還應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對外的職責(zé)。 1.1.3分片承包利潤目標(biāo)。由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)公司確定的本項(xiàng)目的預(yù)算成本、施工定額、本分片負(fù)責(zé)人協(xié)商確定每個(gè)區(qū)段的成本掌握目標(biāo)、質(zhì)量掌握目標(biāo)，并簽訂項(xiàng)目分片內(nèi)部承包合同和目標(biāo)責(zé)任狀，制訂獎罰措施。 1.1.4項(xiàng)目勞務(wù)承包合同由施工隊(duì)伍跟分片負(fù)責(zé)人簽訂。分片負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場施工技術(shù)，管理人員簽訂分部分項(xiàng)成本掌握目標(biāo)責(zé)任書，把成本掌握落實(shí)到項(xiàng)目部每一個(gè)人身上。 1.2項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)場前及每個(gè)年度應(yīng)編制成本方案，并報(bào)公司工程部批

14、復(fù)。 1.2.1編制原則 (1)以施工方案和管理措施為依據(jù)，根據(jù)本項(xiàng)目的管理水平、消耗限額、作業(yè)效率等進(jìn)行分析，依據(jù)市場價(jià)格信息，在公司確定的項(xiàng)目承包目標(biāo)成本的范圍內(nèi)編制施工方案成本。 (2)當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程條件尚不明確時(shí)，可根據(jù)類似工程施工閱歷或招標(biāo)文件所供應(yīng)的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用。 (3)在編制成本方案的同時(shí)明確為落實(shí)成本掌握方案實(shí)行的相關(guān)措施，包括具體的獎品措施。 1.2.2項(xiàng)目目標(biāo)成本分解及落實(shí) (1)按工程部位及分片區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，為分部分項(xiàng)工程成本核算供應(yīng)依據(jù)。 (2)在片區(qū)內(nèi)按成本項(xiàng)構(gòu)成分解成本。如按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)、其它直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，為項(xiàng)目生產(chǎn)要

15、素的成本核算供應(yīng)依據(jù)。 (3)同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應(yīng)編制目標(biāo)成本掌握措施表，將成本掌握的目標(biāo)直接落實(shí)到各責(zé)任人。 1.3項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門人員的成本掌握職責(zé)。 1.3.1現(xiàn)場工程技術(shù)人員 (1)按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計(jì)臺帳，正確記錄當(dāng)月、當(dāng)旬各單位工程分部、分項(xiàng)工程的實(shí)際完成量，按時(shí)精確 的編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 (2)按時(shí)做好未完工程施工盤點(diǎn)工作，準(zhǔn)時(shí)精確 計(jì)算完工程的預(yù)算價(jià)值。 (3)負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)辦理施工過程中的各項(xiàng)簽證，做好技術(shù)管理方面的原始記錄，幫助成本管理部門、預(yù)算部門做好成本分析工作。 1.3.2工程核算、合同管理人員 (1)準(zhǔn)時(shí)編制單位工程施工圖預(yù)算，準(zhǔn)時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，正確

16、確定工程收入。 (2)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)組織措施，做好單位工程施工圖預(yù)算的工、料、機(jī)分析(包括數(shù)量及金額)及對外承包單價(jià)、合同條款等，供應(yīng)給成本核算部門作為成本分析資料。 1.3.3材料管理人員 (1)歸口管理材料、工具成本降低指標(biāo)，對工程材料的使用負(fù)責(zé)。 (2)建立材料消耗臺帳，加強(qiáng)材料核算，實(shí)行材料、工具消耗定額掌握。 (3)負(fù)責(zé)供應(yīng)以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析;材料管理和二次搬運(yùn)的節(jié)超分析;材料使用效果或損失的分析。 1.3.4機(jī)械管理人員 (1)負(fù)責(zé)各類機(jī)械的管理和修理，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)方案配備各種類型機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度。 (2)建立健全各類

17、機(jī)械設(shè)備的臺班記錄，按時(shí)編報(bào)機(jī)械使用狀況報(bào)表。 (3)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)機(jī)械利用率、完好率和機(jī)械用工、費(fèi)用節(jié)省措施方案完成狀況的分析資料。 1.3.5質(zhì)量平安人員 (1)歸口管理工程質(zhì)量和平安指標(biāo)，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和平安。 (2)建立建全工程質(zhì)量和平安管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好原始記錄。 (3)負(fù)責(zé)組織處理工程施工中的質(zhì)量和平安事故，幫助、參加處理重大平安事故。 1.3.6財(cái)務(wù)人員 (1)按國家和上級主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)成本管理，核算和分析工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，檢查監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支。 (2)根據(jù)確定的成本核算對象核算成本工作，建立建全工程成本臺帳，正確準(zhǔn)時(shí)核算各成本支出。 (3)歸口分管降低成本綜

18、合指標(biāo),仔細(xì)做好成本掌握工作,依據(jù)各職能部門供應(yīng)的分析資料開展工程成本分析。 (4)負(fù)責(zé)做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。 2成本掌握實(shí)施 項(xiàng)目成本掌握的實(shí)施主要從勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和管理、材料的掌握、人員的工資發(fā)放、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理費(fèi)用掌握、工程結(jié)算等各個(gè)方面來進(jìn)行。 2.1勞務(wù)施工隊(duì)伍的選擇和管理： 2.1.1勞務(wù)隊(duì)伍的選擇 (1)土建安裝勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)，綠化勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)有綠化施工經(jīng)受，并應(yīng)為其勞務(wù)人員辦理意外損害保險(xiǎn)。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段，確定預(yù)定分包單價(jià)，擇優(yōu)確定施工隊(duì)伍，簽訂工程協(xié)議。工程協(xié)議必需有項(xiàng)目部、公司工程部、施工隊(duì)

19、伍三方簽名蓋章后方為有效。施工隊(duì)伍在進(jìn)場前，應(yīng)繳納肯定數(shù)額的履約保證金后，視施工進(jìn)度逐步返還。 2.1.2勞務(wù)隊(duì)伍管理 (1)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人跟分包施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)承包合同，每月或準(zhǔn)時(shí)跟施工隊(duì)伍進(jìn)行中期結(jié)算，不辦理結(jié)算的施工隊(duì)伍一律不得在財(cái)務(wù)上借支工程款。 (2)民工工資統(tǒng)一發(fā)放。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發(fā)放，項(xiàng)目部應(yīng)建立民工用工檔案，施工隊(duì)伍在中期結(jié)算總額的范圍內(nèi)，依據(jù)民工出勤狀況制定民工工資表，分片負(fù)責(zé)人審核，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放。 (3)各施工隊(duì)伍在施工過程中的工程付款，必需掌握在有效的已結(jié)算金額的80%以內(nèi)，且必需與相應(yīng)的工程計(jì)量掛鉤，不得超支。 (4)財(cái)務(wù)人員和相關(guān)的

20、技術(shù)人員有責(zé)任有義務(wù)在勞務(wù)隊(duì)伍每次借款后，對民工工資的發(fā)放狀況進(jìn)行調(diào)查。假如亂立名字支領(lǐng)他人勞務(wù)工資的，該勞務(wù)隊(duì)伍的工程款不得再借支。 (5)各勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金必需嚴(yán)格按施工隊(duì)伍的工程實(shí)際進(jìn)度狀況依據(jù)合同的要求逐步返還。 2.2材料掌握： 2.2.1選購方案和實(shí)施。 (1)苗木、草皮卷、石材、管材、地面磚、燈具、水泥、鋼材、碎石等主要材料除業(yè)主另有規(guī)定外，在與供應(yīng)商簽訂合同前，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司項(xiàng)目監(jiān)督小組，簽訂合同須有項(xiàng)目經(jīng)理部、材料部、供應(yīng)商三方簽認(rèn)后生效，并嚴(yán)格按公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行。 (2)工程幫助材料易耗(價(jià)值500元以下)由項(xiàng)目部自行選購，工程的主要材料和特種材料由公司掌握，材料部

21、選購不計(jì)入勞務(wù)隊(duì)伍的承包。 (3)由項(xiàng)目部材料管理人員編制材料選購方案，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，再報(bào)工程部、預(yù)算部審批后實(shí)施。 (4)在材料供應(yīng)商確定上，應(yīng)盡量實(shí)行公開招標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算、材料等有關(guān)部門一同確定。 2.2.2材料管理 對于土建安裝工程，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門對各施工隊(duì)伍建立領(lǐng)料報(bào)方案制度、材料領(lǐng)用明細(xì)臺帳，在各施工隊(duì)伍的勞務(wù)承包合同中應(yīng)明確材料驗(yàn)收及肯定的損耗用量，施工中超用的材料按市場價(jià)格在結(jié)算單中扣款。 2.3人員工資發(fā)放： 依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況及特點(diǎn)，依據(jù)公司有關(guān)管理方法確定的各崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 2.4項(xiàng)目部其它管理費(fèi)用掌握： 2.4.1管理用車。項(xiàng)目經(jīng)理部全部

22、的車輛均按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行配備，按公司車輛管理制度執(zhí)行。 2.4.2通訊費(fèi)和差旅食宿費(fèi)按公司的有關(guān)管理制度實(shí)行。 2.5 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行下列行查。 2.6 工程結(jié)算管理 2.6.1承包單價(jià)確定。 (1)由工程部做好外包工程總體方案，并依據(jù)項(xiàng)目所在地實(shí)際狀況進(jìn)行單價(jià)分析，擬定初步的承包單價(jià)。 (2) 由公司項(xiàng)目監(jiān)督小組批精確 定，并在12天內(nèi)作出批復(fù)看法。 2.6.2規(guī)范結(jié)算程序，嚴(yán)格結(jié)算。 (1)由公司統(tǒng)一制定施工現(xiàn)場的臨時(shí)工程、機(jī)械、勞務(wù)用工的記錄單(證明條)。現(xiàn)場人員必需準(zhǔn)時(shí)做記錄簽證,不得補(bǔ)填,記錄單每周統(tǒng)一交給相關(guān)結(jié)算人員,

23、結(jié)算人員每月辦理一次結(jié)算,逾期不予辦理.記錄單上必需有施工員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人(乙方)的簽名。記錄單嚴(yán)格流水編號管理，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)。 (2)每月定期對分包、勞務(wù)承包、各作業(yè)班組當(dāng)月完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行中期結(jié)算，其金額應(yīng)收時(shí)進(jìn)入工程成本。每份結(jié)算單必需付原始記錄及驗(yàn)收資料，包括數(shù)量計(jì)算、質(zhì)量驗(yàn)收、采納圖紙等資料。 (3)凡施工期在2個(gè)月以上的分包工程，定期結(jié)算，嚴(yán)禁定期不結(jié)算，支付預(yù)付款(或借款)待完工后在總結(jié)算的行為。 (4)項(xiàng)目部必需設(shè)立固定的結(jié)算人員，每份結(jié)算單必需由項(xiàng)目部結(jié)算人員、項(xiàng)目經(jīng)理及乙方或乙方代表簽字，結(jié)算程序和表格按公司統(tǒng)一規(guī)定辦理。 (5)全部工程結(jié)算均應(yīng)依據(jù)所簽訂的

24、工程施工承包合同條款并對比工程量清單項(xiàng)目號進(jìn)行計(jì)算，如無可對比項(xiàng)目號的，應(yīng)在結(jié)算單中予以說明。 (6)工程結(jié)算時(shí)遇與原合同不相符的狀況，應(yīng)增加或調(diào)整項(xiàng)目或單價(jià)的按項(xiàng)目合同管理的規(guī)定執(zhí)行。 (7)隱藏工程的驗(yàn)收結(jié)算： a、隱藏工程的分類：隱藏工程主要是指施工后被其他構(gòu)造物、部位、層次遮蓋的，非要實(shí)行破壞性或挖掘的方法方可進(jìn)行檢查的工程。 b、驗(yàn)收結(jié)算：為不影響工程進(jìn)度,全面的進(jìn)行驗(yàn)收，隱藏工程施工完成后，由工程部、技質(zhì)部組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，初步核定工程數(shù)量,填寫隱藏工程驗(yàn)收單，是構(gòu)造物的待相應(yīng)的試塊強(qiáng)度及檢測報(bào)告表明該構(gòu)造物達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，完善隱藏工程驗(yàn)收單，與其他的工程一起辦理結(jié)算。 (8)最終

25、結(jié)算時(shí)必需填寫： - - 工程缺陷調(diào)查表，分清責(zé)任和缺陷大小，除規(guī)定的優(yōu)保金外，應(yīng)依據(jù)缺陷狀況從工程款中扣除缺陷修理金。 - - 工程結(jié)算、合同終止確認(rèn)書，在最終結(jié)算完成后，經(jīng)雙方確認(rèn)，對全部工程項(xiàng)目的結(jié)算已全部辦理完畢，不再發(fā)生，應(yīng)簽認(rèn)工程結(jié)算、合同終止確認(rèn)書，避開不必要的糾紛。 2.6.3項(xiàng)目監(jiān)督小組在檢查時(shí)，對中期結(jié)算發(fā)生的差錯和問題以書面形式通知項(xiàng)目部在最終結(jié)算時(shí)予以修正;對于總額超過10萬元以上的最終結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理在簽發(fā)前，必需經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)督小組確認(rèn)后方可入帳辦理支付，可分批辦理。 2.7 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行例行檢查。 3 成本核

26、算 3.1成本核算原則。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在公司職能部門指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算制度，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺帳，記錄原始數(shù)據(jù)。 3.2核算周期。項(xiàng)目成本核算按一個(gè)月核算一次，在每個(gè)月末進(jìn)行。 3.3核算方法和對象。核算對象應(yīng)是施工形象進(jìn)度、施工工程量統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集。在施工工程量及實(shí)際成本的歸集，宜根據(jù)以下方法進(jìn)行： (1)應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)人員供應(yīng)的當(dāng)月完成工程量可計(jì)量價(jià)值作為當(dāng)期工程結(jié)算收入，為便于統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)人員在工程的初期必需根據(jù)工程單位、分部、分項(xiàng)工程劃分標(biāo)準(zhǔn)對本項(xiàng)目的工程進(jìn)行統(tǒng)一劃分，統(tǒng)計(jì)出每一分項(xiàng)工程的合同價(jià)值

27、。 (2)由項(xiàng)目經(jīng)理部直接發(fā)放的各勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)應(yīng)按施工范圍計(jì)入項(xiàng)目部的賬務(wù)中。 (3)材料費(fèi)應(yīng)依據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入項(xiàng)目部的工程成本中;公司設(shè)備使用費(fèi)按設(shè)備年折舊費(fèi)計(jì)算，計(jì)入工程成本;周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配，根據(jù)調(diào)配使用狀況分?jǐn)傎M(fèi)用，計(jì)入工程成本。 (4)機(jī)械使用費(fèi)根據(jù)當(dāng)月使用臺班和單價(jià)計(jì)入相應(yīng)的成本中。 (5)其他直接費(fèi)應(yīng)依據(jù)有關(guān)核算資料計(jì)入相關(guān)成本中。 (6)勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算費(fèi)用在發(fā)放了勞務(wù)工資后，作為直接費(fèi)用計(jì)入成本中。 3.4項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持會計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，跟蹤核算，動態(tài)分析，出月度成本分析報(bào)告，并據(jù)此制定改善成本掌握措施，掌

28、握下月的施工任務(wù)的成本。 4成本分析與考核 4.1審算部進(jìn)行成本分析可采納下列方法： (1)根據(jù)量價(jià)分別原則，用對比法分析影響成本節(jié)、超的主要因素，包括：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對比分析，實(shí)際消耗量與方案消耗量的對比分析，實(shí)際采納價(jià)格與方案價(jià)格的對比分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生與方案的對比分析。 (2)在確定成本各因素對方案成本影響的程度時(shí)，可采納差額計(jì)算法進(jìn)行成本分析。 4.2審算部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的訂正與預(yù)防、成本掌握方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本掌握體系等供應(yīng)依據(jù)。 4.3項(xiàng)目成本考核應(yīng)分層進(jìn)行：公司對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核;項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目內(nèi)部各崗位及片區(qū)進(jìn)

29、行成本管理考核。 4.4項(xiàng)目成本考核內(nèi)容包括：方案目標(biāo)成本完成狀況考核，成本管理工作業(yè)績考核。成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，作為獎罰責(zé)任人的依據(jù)。 工程資料員試用期工作總結(jié) 篇5 20 xx年即將過去，20 xx年也即將來臨。今年，XX項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在其他部門的樂觀協(xié)作和大力支持下，通過部門全體員工的努力，基本完成了公司下達(dá)給項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了xx小區(qū)1#-6#樓的順當(dāng)交驗(yàn)，保證了各項(xiàng)工作的有序綻開，為小區(qū)7#、8#樓的后續(xù)工作供應(yīng)了保障。在這辭舊迎新之際，作為項(xiàng)目部一名一般的資料員，回顧一年來的工作歷程，我們的工作有值得欣喜的地方，同時(shí)也看到很多不足之處?，F(xiàn)從以下幾方面做總結(jié)： 一、 在工作學(xué)習(xí)方面 我于20 xx年5月份擔(dān)當(dāng)xx小區(qū)工程資料員