干部在2022年集團公司區(qū)隊班組建設(shè)現(xiàn)場會上的講話范文

1、干部在2022年集團公司區(qū)隊班組建設(shè)現(xiàn)場會上的講話范文 今天召開區(qū)隊班組建設(shè)現(xiàn)場會，旨在總結(jié)今年以來區(qū)隊班組建設(shè)工作，推廣先進典型經(jīng)驗，安排部署下步區(qū)隊班組建設(shè)重點任務(wù)。本次現(xiàn)場會既是一次經(jīng)驗交流會，又是一次工作推進會，在鶴煤近幾年是首次組織召開，充分體現(xiàn)了公司對區(qū)隊班組建設(shè)的高度重視。他強調(diào)，要肯定成績，認真總結(jié)區(qū)隊班組建設(shè)經(jīng)驗。今年以來，公司黨委把加強基層支部建設(shè)和區(qū)隊班組建設(shè)作為一項重點工作，著力鞏固黨支部標準化規(guī)范化創(chuàng)建成果，進一步規(guī)范完善黨支部管理機制，健全班組規(guī)章制度，規(guī)范班組運作，學(xué)習推廣“白國周班組管理法”，持續(xù)深化“六型”班組建設(shè)，用黨建帶動區(qū)隊班組建設(shè)，用區(qū)隊班組建設(shè)促進黨

2、建工作提升，進一步凝聚了全員共識，夯實了安全基礎(chǔ)，提高了生產(chǎn)效能，提升了職工素質(zhì)。下面，我再強調(diào)幾點：一要提升站位，深刻認識區(qū)隊班組建設(shè)意義。加強區(qū)隊班組建設(shè)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略需求。加強區(qū)隊班組建設(shè)，既是一項事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的重大任務(wù)，又是一項十分現(xiàn)實而緊迫的工作。各級黨組織務(wù)必站在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略高度，抓基層、強基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)作風、提能力，有力推進區(qū)隊班組建設(shè)。加強區(qū)隊班組建設(shè)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。要認清形勢、提高站位，嚴把安全關(guān)口，不斷創(chuàng)新安全工作的思路和載體，安全宣教從班組切入、安全環(huán)境從班組塑造、安全管理從班組強化，充分發(fā)揮區(qū)隊班組在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)作用，夯實安全生產(chǎn)根基。加

3、強區(qū)隊班組建設(shè)是提升職工素質(zhì)的重要途徑。堅持以人為本，為職工創(chuàng)造優(yōu)良的學(xué)習環(huán)境，形成積極向上、團結(jié)共事的和諧關(guān)系，充分激發(fā)團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二要精準發(fā)力，持續(xù)提高區(qū)隊班組建設(shè)水平。堅持政治領(lǐng)航。講政治，把牢政治方向。講擔當，緊盯重點任務(wù)。講團結(jié)，圍繞既定目標和工作思路，切實把區(qū)隊班組建設(shè)責任扛在肩上、抓在手上、落實在行動上。堅持突出重點。保安全，樹牢“三不四可”安全理念。抓創(chuàng)建，大力推進“六好”區(qū)隊、“六型”班組創(chuàng)建。強激勵，暢通晉升渠道。樹典型，標桿引領(lǐng)和輻射帶動效應(yīng)，打造可復(fù)制可推廣的區(qū)隊班組建設(shè)模式。堅持以人為本。發(fā)揮思想政治優(yōu)勢，以黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、區(qū)隊干部示范帶頭作用和共產(chǎn)黨員

4、先鋒模范作用，凝聚起強大思想合力。提升民主管理水平。用好隊務(wù)公開、班務(wù)公開、合理化建議等民主管理機制，維護職工合法權(quán)益。著力穩(wěn)定職工隊伍。及時掌握職工思想動態(tài)，切實解決職工工作、生活中的實際問題，讓大家切實感受到黨組織和企業(yè)的關(guān)心關(guān)懷，不斷增強區(qū)隊班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要多措并舉，著力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是堅持需求導(dǎo)向，全面促進素質(zhì)能力提升。要重學(xué)習，采取以會代學(xué)、“三會一課”、班組長領(lǐng)學(xué)、互幫互學(xué)等形式，依托中煤遠教網(wǎng)培訓(xùn)平臺，持續(xù)開展“大學(xué)習、大培訓(xùn)、提技能、強素質(zhì)”培訓(xùn)活動。要重管理，堅持區(qū)隊管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，有序開展組織、協(xié)調(diào)和激勵等管理活動。要重培訓(xùn)，礦廠層面重點做好專

5、業(yè)知識、現(xiàn)場操作、應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容培訓(xùn)，公司層面重點做好共性的、基礎(chǔ)性的、宏觀的培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果。二是堅持發(fā)展導(dǎo)向，全面保障安全效益水平。要嚴把安全，認真踐行“生命至上、人民至上”，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實安全工作理念，打造本質(zhì)安全型區(qū)隊班組。要嚴控成本，堅持算賬搞生產(chǎn)，加強成本管控，引導(dǎo)職工樹立“節(jié)約就是效益”意識，深挖內(nèi)潛，嚴控成本。要嚴抓效益。從生產(chǎn)為中心向以實效為中心轉(zhuǎn)變，圍繞效益組織生產(chǎn)，向管理要效益，實現(xiàn)安全高質(zhì)高效生產(chǎn)。三是堅持責任導(dǎo)向，全面推進區(qū)隊班組建設(shè)工作。要強化三融三促，圍繞職工、基層、中心抓好黨建工作，提升區(qū)隊班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，真正實現(xiàn)支部建設(shè)與區(qū)隊建設(shè)、班組建設(shè)“三融合三促進”目標。要強化考核評比，在區(qū)隊班組建設(shè)方面，建立完善考核機制，定期持續(xù)開展“六好”區(qū)隊、優(yōu)秀區(qū)隊干部、“標桿班組”和“優(yōu)秀班組長”考核評比工作，鞏固建設(shè)成果。要強化品牌選樹，發(fā)揮先進管理方法和成果的示范引領(lǐng)、輻射帶動作用，打造一批拿得出、叫得響、能夠代表鶴煤特色的區(qū)隊班組品牌。國慶節(jié)期間，要注意以下幾個方面：一要強化勞動紀律，嚴格執(zhí)行值班帶班、干部到崗帶班和關(guān)鍵崗位24小時值班制度，加強應(yīng)急值守，加大突擊檢查、暗查暗訪力度，嚴肅問責。二要常態(tài)化做好防疫工作，遵守屬地防疫政策，倡導(dǎo)就地過節(jié)，少聚集、不外出，做