某集團(tuán)管理方法的原理

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc71474447 第一章 前言 PAGEREF _Toc71474447 h 4 HYPERLINK l _Toc71474448 第一節(jié) 問(wèn)題的提出 PAGEREF _Toc71474448 h 4 HYPERLINK l _Toc71474449 一、集團(tuán)公公司戰(zhàn)略略 PAGEREF _Toc71474449 h 8 HYPERLINK l _Toc71474450 二、集團(tuán)公公司的作作

2、用 PAGEREF _Toc71474450 h 11 HYPERLINK l _Toc71474451 三、建立哺哺育優(yōu)勢(shì)勢(shì) PAGEREF _Toc71474451 h 13 HYPERLINK l _Toc71474452 第二節(jié)、哺哺育優(yōu)勢(shì)勢(shì)的模型型 PAGEREF _Toc71474452 h 15 HYPERLINK l _Toc71474453 一、哺育育優(yōu)勢(shì)的的概念 PAGEREF _Toc71474453 h 16 HYPERLINK l _Toc71474454 二、集團(tuán)公公司戰(zhàn)略略的模型型 PAGEREF _Toc71474454 h 19 HYPERLINK l _To

3、c71474455 第三節(jié)、成成功的集集團(tuán)公司司戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc71474455 h 26 HYPERLINK l _Toc71474456 第二章、集集團(tuán)公司司戰(zhàn)略：過(guò)去的的發(fā)展 PAGEREF _Toc71474456 h 36 HYPERLINK l _Toc71474457 第一節(jié)、集集團(tuán)公司司戰(zhàn)略的的演變 PAGEREF _Toc71474457 h 37 HYPERLINK l _Toc71474458 一、分部部化 PAGEREF _Toc71474458 h 37 HYPERLINK l _Toc71474459 二、多元元化 PAGEREF _Toc714744

4、59 h 37 HYPERLINK l _Toc71474460 三、組合合計(jì)劃 PAGEREF _Toc71474460 h 40 HYPERLINK l _Toc71474461 四、公司司或者業(yè)業(yè)務(wù)重組組 PAGEREF _Toc71474461 h 42 HYPERLINK l _Toc71474462 五、核心心業(yè)務(wù) PAGEREF _Toc71474462 h 44 HYPERLINK l _Toc71474463 第二節(jié)、集集團(tuán)公司司戰(zhàn)略的的理論基基礎(chǔ) PAGEREF _Toc71474463 h 47 HYPERLINK l _Toc71474464 一、分部部化 PAGERE

5、F _Toc71474464 h 48 HYPERLINK l _Toc71474465 二、 PAGEREF _Toc71474465 h 500 HYPERLINK l _Toc71474466 三、組合合計(jì)劃 PAGEREF _Toc71474466 h 54 HYPERLINK l _Toc71474467 四、資產(chǎn)產(chǎn)重組 PAGEREF _Toc71474467 h 56 HYPERLINK l _Toc71474468 五、核心心業(yè)務(wù) PAGEREF _Toc71474468 h 56 HYPERLINK l _Toc71474469 第三章 集團(tuán)公公司如何何創(chuàng)造價(jià)價(jià)值 PAGER

6、EF _Toc71474469 h 59 HYPERLINK l _Toc71474470 第一節(jié)、四四種價(jià)值值創(chuàng)造的的模式 PAGEREF _Toc71474470 h 59 HYPERLINK l _Toc71474471 一、單線影影響 PAGEREF _Toc71474471 h 60 HYPERLINK l _Toc71474472 二、關(guān)聯(lián)影影響 PAGEREF _Toc71474472 h 61 HYPERLINK l _Toc71474473 三、職能和和服務(wù)影影響 PAGEREF _Toc71474473 h 63 HYPERLINK l _Toc71474474 四、集團(tuán)發(fā)

7、發(fā)展活動(dòng)動(dòng) PAGEREF _Toc71474474 h 64 HYPERLINK l _Toc71474475 第二節(jié)、價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造的條件件 PAGEREF _Toc71474475 h 65 HYPERLINK l _Toc71474476 一、集團(tuán)機(jī)機(jī)會(huì) PAGEREF _Toc71474476 h 66 HYPERLINK l _Toc71474477 二、集團(tuán)機(jī)機(jī)會(huì)相應(yīng)應(yīng)的集團(tuán)團(tuán)公司特特征 PAGEREF _Toc71474477 h 68 HYPERLINK l _Toc71474478 三、價(jià)值降降低的避避免 PAGEREF _Toc71474478 h 69 HYPERLINK

8、 l _Toc71474479 第三節(jié)、集集團(tuán)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的條件件 PAGEREF _Toc71474479 h 71 HYPERLINK l _Toc71474480 第四章 單單線影響響 PAGEREF _Toc71474480 h 73 HYPERLINK l _Toc71474481 第一節(jié)、價(jià)價(jià)值降低低 PAGEREF _Toc71474481 h 75 HYPERLINK l _Toc71474482 一、價(jià)值降降低的例例子 PAGEREF _Toc71474482 h 75 HYPERLINK l _Toc71474483 二、價(jià)值降降低的原原因 PAGEREF _Toc7147448

9、3 h 76 HYPERLINK l _Toc71474484 第二節(jié)、創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值 PAGEREF _Toc71474484 h 79 HYPERLINK l _Toc71474485 一、管理者者的任命命 PAGEREF _Toc71474485 h 80 HYPERLINK l _Toc71474486 二、預(yù)算控控制 PAGEREF _Toc71474486 h 86 HYPERLINK l _Toc71474487 三、戰(zhàn)略審審查 PAGEREF _Toc71474487 h 88 HYPERLINK l _Toc71474488 四、資本投投資決策策 PAGEREF _Toc714

10、74488 h 89 HYPERLINK l _Toc71474489 第三節(jié)、價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造條件和和集團(tuán)優(yōu)優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc71474489 h 90 HYPERLINK l _Toc71474490 一、單線影影響創(chuàng)造造價(jià)值的的機(jī)會(huì) PAGEREF _Toc71474490 h 91 HYPERLINK l _Toc71474491 二、適合機(jī)機(jī)會(huì)的集集團(tuán)特征征 PAGEREF _Toc71474491 h 95 HYPERLINK l _Toc71474492 三、價(jià)值降降低的避避免 PAGEREF _Toc71474492 h 96 HYPERLINK l _Toc71474

11、493 四、單線價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造與哺育育優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc71474493 h 1000 HYPERLINK l _Toc71474494 第五章 關(guān)關(guān)聯(lián)影響響 PAGEREF _Toc71474494 h 1044 HYPERLINK l _Toc71474495 第一節(jié)、價(jià)價(jià)值降低低 PAGEREF _Toc71474495 h 1066 HYPERLINK l _Toc71474496 一、價(jià)值降降低的例例子 PAGEREF _Toc71474496 h 1066 HYPERLINK l _Toc71474497 二、價(jià)值降降低的原原因 PAGEREF _Toc71474497

12、h 1077 HYPERLINK l _Toc71474498 第二節(jié)、價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造 PAGEREF _Toc71474498 h 1100 HYPERLINK l _Toc71474499 一、方式一一：強(qiáng)調(diào)調(diào)精明的的自私 PAGEREF _Toc71474499 h 1133 HYPERLINK l _Toc71474500 二、方式二二：地域域之間的的關(guān)聯(lián) PAGEREF _Toc71474500 h 1155 HYPERLINK l _Toc71474501 三、方式三三：地理理區(qū)域和和戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營(yíng)單位位的關(guān)聯(lián)聯(lián) PAGEREF _Toc71474501 h 1211 HYPERLINK

13、 l _Toc71474502 四、方式四四：關(guān)聯(lián)聯(lián)網(wǎng)絡(luò) PAGEREF _Toc71474502 h 1299 HYPERLINK l _Toc71474503 五、方式55：控制制公司資資源流向向不完整整的分部部 PAGEREF _Toc71474503 h 1333 HYPERLINK l _Toc71474504 第三節(jié)、價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造的條件件和集團(tuán)團(tuán)優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc71474504 h 1422 HYPERLINK l _Toc71474505 一、關(guān)聯(lián)價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造的機(jī)會(huì)會(huì) PAGEREF _Toc71474505 h 1422 HYPERLINK l _Toc71474

14、506 二、匹配機(jī)機(jī)會(huì)的集集團(tuán)特征征 PAGEREF _Toc71474506 h 1455 HYPERLINK l _Toc71474507 三、價(jià)值降降低的避避免 PAGEREF _Toc71474507 h 1477 HYPERLINK l _Toc71474508 第四節(jié)、關(guān)關(guān)聯(lián)價(jià)值值創(chuàng)造和和集團(tuán)優(yōu)優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc71474508 h 1488 HYPERLINK l _Toc71474509 第六章 職能能和服務(wù)務(wù)的影響響 PAGEREF _Toc71474509 h 1511 HYPERLINK l _Toc71474510 第一節(jié)、價(jià)價(jià)值降低低 PAGEREF _T

15、oc71474510 h 1533 HYPERLINK l _Toc71474511 第二節(jié)、價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造 PAGEREF _Toc71474511 h 1566 HYPERLINK l _Toc71474512 第三節(jié)、價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造的條件件和集團(tuán)團(tuán)優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc71474512 h 1577 HYPERLINK l _Toc71474513 一、職能和和服務(wù)價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造的機(jī)會(huì)會(huì) PAGEREF _Toc71474513 h 1577 HYPERLINK l _Toc71474514 四、價(jià)值降降低的避避免 PAGEREF _Toc71474514 h 1600 HYPERLI

16、NK l _Toc71474515 五、職能和和服務(wù)價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造和集團(tuán)團(tuán)優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc71474515 h 1611 HYPERLINK l _Toc71474516 第七章 集團(tuán)發(fā)發(fā)展 PAGEREF _Toc71474516 h 1633 HYPERLINK l _Toc71474517 第一節(jié)、價(jià)價(jià)值破壞壞 PAGEREF _Toc71474517 h 1644 HYPERLINK l _Toc71474518 一、收購(gòu) PAGEREF _Toc71474518 h 1655 HYPERLINK l _Toc71474519 二、建立新新業(yè)務(wù) PAGEREF _Toc71

17、474519 h 1655 HYPERLINK l _Toc71474520 三、價(jià)值破破壞的原原因 PAGEREF _Toc71474520 h 1666 HYPERLINK l _Toc71474521 第二節(jié)、價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造 PAGEREF _Toc71474521 h 1677 HYPERLINK l _Toc71474522 一、合并或或分離業(yè)業(yè)務(wù) PAGEREF _Toc71474522 h 1677 HYPERLINK l _Toc71474523 二、創(chuàng)建新新業(yè)務(wù) PAGEREF _Toc71474523 h 1699 HYPERLINK l _Toc71474524 三、廉價(jià)收

18、收購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù) PAGEREF _Toc71474524 h 1711 HYPERLINK l _Toc71474525 四、集團(tuán)公公司指導(dǎo)導(dǎo)下的組組合調(diào)整整 PAGEREF _Toc71474525 h 1733 HYPERLINK l _Toc71474526 第三節(jié)、價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造的條件件和集團(tuán)團(tuán)優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc71474526 h 1744 HYPERLINK l _Toc71474527 一、集團(tuán)發(fā)發(fā)展價(jià)值值創(chuàng)造的的機(jī)會(huì) PAGEREF _Toc71474527 h 1744 HYPERLINK l _Toc71474528 一、匹配機(jī)機(jī)會(huì)的集集團(tuán)特征征 PAGEREF _T

19、oc71474528 h 1766 HYPERLINK l _Toc71474529 二、價(jià)值破破壞的避避免 PAGEREF _Toc71474529 h 1777 HYPERLINK l _Toc71474530 三、集團(tuán)發(fā)發(fā)展和集集團(tuán)優(yōu)勢(shì)勢(shì) PAGEREF _Toc71474530 h 1777 HYPERLINK l _Toc71474531 第八章 公司戰(zhàn)戰(zhàn)略演進(jìn)進(jìn) PAGEREF _Toc71474531 h 1811 HYPERLINK l _Toc71474532 第一節(jié)、公公司戰(zhàn)略略的改變變 PAGEREF _Toc71474532 h 1811 HYPERLINK l _To

20、c71474533 一、重新定定義公司司戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc71474533 h 1811 HYPERLINK l _Toc71474534 二、拓展核核心業(yè)務(wù)務(wù) PAGEREF _Toc71474534 h 1899 HYPERLINK l _Toc71474535 第二節(jié)、公公司戰(zhàn)略略的根本本變化 PAGEREF _Toc71474535 h 1933 HYPERLINK l _Toc71474536 一、Graand Mettroppoliitann：公司司戰(zhàn)略的的演進(jìn) PAGEREF _Toc71474536 h 1944 HYPERLINK l _Toc71474537 二

21、、公司戰(zhàn)戰(zhàn)略根本本變化的的要求 PAGEREF _Toc71474537 h 2011 HYPERLINK l _Toc71474538 第三節(jié)、學(xué)學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)戰(zhàn) PAGEREF _Toc71474538 h 2033 HYPERLINK l _Toc71474539 第九章 成功的的公司戰(zhàn)戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc71474539 h 2055 HYPERLINK l _Toc71474540 第一節(jié)、價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造的洞察察力 PAGEREF _Toc71474540 h 2055 HYPERLINK l _Toc71474541 一、價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造觀點(diǎn)點(diǎn)的本質(zhì)質(zhì) PAGEREF _Toc7147

22、4541 h 2066 HYPERLINK l _Toc71474542 二、價(jià)值值創(chuàng)造洞洞察力的的差異和和特點(diǎn) PAGEREF _Toc71474542 h 2077 HYPERLINK l _Toc71474543 三、價(jià)值值創(chuàng)造觀觀點(diǎn)與四四種價(jià)值值創(chuàng)造 PAGEREF _Toc71474543 h 2077 HYPERLINK l _Toc71474544 四、價(jià)值值創(chuàng)造觀觀點(diǎn)的來(lái)來(lái)源 PAGEREF _Toc71474544 h 2077 HYPERLINK l _Toc71474545 第二節(jié)、獨(dú)獨(dú)特總部部特點(diǎn) PAGEREF _Toc71474545 h 2077 HYPERLIN

23、K l _Toc71474546 一、總部特特點(diǎn)的性性質(zhì) PAGEREF _Toc71474546 h 2077 HYPERLINK l _Toc71474547 二、獨(dú)特總總部特點(diǎn)點(diǎn)的根源源 PAGEREF _Toc71474547 h 2122 HYPERLINK l _Toc71474548 三、核心業(yè)業(yè)務(wù)的改改變 PAGEREF _Toc71474548 h 2133 HYPERLINK l _Toc71474549 四、組合的的多元化化 PAGEREF _Toc71474549 h 2133 HYPERLINK l _Toc71474550 第十章 公公司戰(zhàn)略略制定（總總論） PAG

24、EREF _Toc71474550 h 2133 HYPERLINK l _Toc71474551 第一節(jié)、集集團(tuán)公司司特點(diǎn)分分析 PAGEREF _Toc71474551 h 2166 HYPERLINK l _Toc71474552 一、訪談和和座談 PAGEREF _Toc71474552 h 2199 HYPERLINK l _Toc71474553 二、歷史分分析 PAGEREF _Toc71474553 h 2200 HYPERLINK l _Toc71474554 三、價(jià)值觀觀和行為為模式分分析 PAGEREF _Toc71474554 h 2211 HYPERLINK l _T

25、oc71474555 四、組織結(jié)結(jié)構(gòu)及角角色分析析 PAGEREF _Toc71474555 h 2222 HYPERLINK l _Toc71474556 五、過(guò)程和和機(jī)制分分析 PAGEREF _Toc71474556 h 2233 HYPERLINK l _Toc71474557 六、內(nèi)部關(guān)關(guān)系或相相關(guān)性分分析 PAGEREF _Toc71474557 h 2244 HYPERLINK l _Toc71474558 七、職能及及服務(wù)分分析 PAGEREF _Toc71474558 h 2255 HYPERLINK l _Toc71474559 八、政策分分析 PAGEREF _Toc71

26、474559 h 2266 HYPERLINK l _Toc71474560 九、分權(quán)合合同分析析 PAGEREF _Toc71474560 h 2266 HYPERLINK l _Toc71474561 十、公司總總部成本本 PAGEREF _Toc71474561 h 2277 HYPERLINK l _Toc71474562 十一、結(jié)合合成本 PAGEREF _Toc71474562 h 2288 HYPERLINK l _Toc71474563 第二節(jié)、組組合中行行業(yè)的特特征 PAGEREF _Toc71474563 h 2299 HYPERLINK l _Toc71474564 一、

27、總部機(jī)機(jī)會(huì) PAGEREF _Toc71474564 h 2299 HYPERLINK l _Toc71474565 二、關(guān)鍵成成功因素素 PAGEREF _Toc71474565 h 2322 HYPERLINK l _Toc71474566 三、同一性性分析 PAGEREF _Toc71474566 h 2333 HYPERLINK l _Toc71474567 四、匹配評(píng)評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc71474567 h 2333 HYPERLINK l _Toc71474568 第三節(jié)、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手分析 PAGEREF _Toc71474568 h 2366 HYPERLINK l _

28、Toc71474569 第四節(jié)、趨趨勢(shì)情景景分析 PAGEREF _Toc71474569 h 2399 HYPERLINK l _Toc71474570 第五節(jié)、選選擇公司司戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc71474570 h 2411 HYPERLINK l _Toc71474571 一、公司戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案的產(chǎn)生生 PAGEREF _Toc71474571 h 2422 HYPERLINK l _Toc71474572 二、選擇公公司戰(zhàn)略略 PAGEREF _Toc71474572 h 2466 HYPERLINK l _Toc71474573 第六節(jié)、定定義未來(lái)來(lái)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略 PAGEREF

29、_Toc71474573 h 2511 HYPERLINK l _Toc71474574 第十一章 公司戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定： 案例 PAGEREF _Toc71474574 h 2544 HYPERLINK l _Toc71474575 第一節(jié)、總總部特征征 PAGEREF _Toc71474575 h 2555 HYPERLINK l _Toc71474576 第二節(jié)、行行業(yè)特征征 PAGEREF _Toc71474576 h 2599 HYPERLINK l _Toc71474577 第三節(jié)、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手分析 PAGEREF _Toc71474577 h 2655 HYPERLINK l _To

30、c71474578 第四節(jié)、趨趨勢(shì)和情情景分析析 PAGEREF _Toc71474578 h 2677 HYPERLINK l _Toc71474579 第五節(jié)、選選擇公司司戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc71474579 h 2688 HYPERLINK l _Toc71474580 第六節(jié)、選選擇切合合實(shí)際的的公司戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案 PAGEREF _Toc71474580 h 2733 HYPERLINK l _Toc71474581 第十二章 關(guān)于行行業(yè)組合合的決策策 PAGEREF _Toc71474581 h 2855 HYPERLINK l _Toc71474582 第一節(jié)、各各業(yè)務(wù)/

31、行業(yè)的的類型 PAGEREF _Toc71474582 h 2877 HYPERLINK l _Toc71474583 一、核心業(yè)業(yè)務(wù) PAGEREF _Toc71474583 h 2888 HYPERLINK l _Toc71474584 二、邊緣核核心業(yè)務(wù)務(wù) PAGEREF _Toc71474584 h 2888 HYPERLINK l _Toc71474585 三、灰色業(yè)業(yè)務(wù) PAGEREF _Toc71474585 h 2899 HYPERLINK l _Toc71474586 四、價(jià)值陷陷阱業(yè)務(wù)務(wù) PAGEREF _Toc71474586 h 2922 HYPERLINK l _To

32、c71474587 五、聯(lián)盟區(qū)區(qū)域業(yè)務(wù)務(wù) PAGEREF _Toc71474587 h 2933 HYPERLINK l _Toc71474588 六、過(guò)渡業(yè)業(yè)務(wù) PAGEREF _Toc71474588 h 2933 HYPERLINK l _Toc71474589 七、退出業(yè)業(yè)務(wù) PAGEREF _Toc71474589 h 2966 HYPERLINK l _Toc71474590 第二節(jié)、有有關(guān)組合合管理的的問(wèn)題 PAGEREF _Toc71474590 h 2988 HYPERLINK l _Toc71474591 一、行業(yè)或或者業(yè)務(wù)務(wù)的重新新定義 PAGEREF _Toc71474

33、591 h 2988 HYPERLINK l _Toc71474592 二、聯(lián)系匹匹配和單單一不匹匹配的業(yè)業(yè)務(wù) PAGEREF _Toc71474592 h 2999 HYPERLINK l _Toc71474593 三、核心業(yè)業(yè)務(wù)萎縮縮 PAGEREF _Toc71474593 h 3000 HYPERLINK l _Toc71474594 四、多重核核心業(yè)務(wù)務(wù) PAGEREF _Toc71474594 h 3011 HYPERLINK l _Toc71474595 第十三章 關(guān)于于總部的的決策 PAGEREF _Toc71474595 h 3033 HYPERLINK l _Toc7147

34、4596 第一節(jié)、為為什么變變化如此此艱難 PAGEREF _Toc71474596 h 3044 HYPERLINK l _Toc71474597 第二節(jié)、成成功變革革的案例例 PAGEREF _Toc71474597 h 3088 HYPERLINK l _Toc71474598 一、開(kāi)發(fā)新新的總部部技能 PAGEREF _Toc71474598 h 3099 HYPERLINK l _Toc71474599 二、公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的重重大變化化 PAGEREF _Toc71474599 h 3122 HYPERLINK l _Toc71474600 三、增進(jìn)聯(lián)聯(lián)系 PAGEREF _Toc714

35、74600 h 3155 HYPERLINK l _Toc71474601 第二節(jié)、總總部與公公司戰(zhàn)略略相匹配配 PAGEREF _Toc71474601 h 3166 HYPERLINK l _Toc71474602 一、世界觀觀 PAGEREF _Toc71474602 h 3199 HYPERLINK l _Toc71474603 二、結(jié)構(gòu)、系系統(tǒng)和過(guò)過(guò)程 PAGEREF _Toc71474603 h 3200 HYPERLINK l _Toc71474604 三、職能和和中央服服務(wù) PAGEREF _Toc71474604 h 3222 HYPERLINK l _Toc71474605

36、 四、人員和和技能 PAGEREF _Toc71474605 h 3233 HYPERLINK l _Toc71474606 五、分權(quán)合合同 PAGEREF _Toc71474606 h 3244第一章 前前言第一節(jié) 問(wèn)問(wèn)題的提提出美國(guó)和歐洲洲最近十十幾年所所經(jīng)歷的的第四和和第五次次兼并浪浪潮是對(duì)對(duì)六、七七十年代代盲目和和過(guò)分多多元化發(fā)發(fā)展的“反叛”，表現(xiàn)現(xiàn)出了回回歸主業(yè)業(yè)，建立立核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的特點(diǎn)。同同樣過(guò)程程又非常常驚人地地重復(fù)出出現(xiàn)在經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展和改革革先走一一步的中中國(guó)南方方。在第第四次和和第五次次兼并浪浪潮中，國(guó)國(guó)外的學(xué)學(xué)者發(fā)現(xiàn)現(xiàn)許多集集團(tuán)公司司的總體體市場(chǎng)價(jià)價(jià)值和她她的各個(gè)個(gè)行業(yè)

37、性性公司的的價(jià)值之之和存在在著明顯顯的“價(jià)值差差異”（Vallue gapp），這這使越來(lái)來(lái)越多的的管理者者對(duì)多元元化戰(zhàn)略略，尤其其是集團(tuán)團(tuán)公司的的存在理理心生疑疑慮。原原因是一一些子公公司在脫脫離或者者擺脫集集團(tuán)公司司的控制制之后，公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)立即即出現(xiàn)了了前所未未有的好好轉(zhuǎn)；許許多事業(yè)業(yè)部的管管理者認(rèn)認(rèn)為集團(tuán)團(tuán)公司管管理者的的作用可可有可無(wú)無(wú)；許多多集團(tuán)公公司的購(gòu)購(gòu)并活動(dòng)動(dòng)都是以以巨大的的資本損損失而告告終。我我們國(guó)家家，尤其其是廣東東地區(qū)的的一些地地方政府府開(kāi)始解解散一些些企業(yè)集集團(tuán)，例例如，順順德市政政府已經(jīng)經(jīng)逐步解解散了原原來(lái)的八八大國(guó)有有集團(tuán)企企業(yè)，明明確提出出今后政政府不再再采

38、用這這種形式式。國(guó)外外的研究究成果和和我們的的案例研研究都表表明，只只有少數(shù)數(shù)集團(tuán)公公司是價(jià)價(jià)值的凈凈增加者者，大多多數(shù)集團(tuán)團(tuán)不僅不不能創(chuàng)造造價(jià)值，而而且會(huì)減減少價(jià)值值或者成成為價(jià)值值的摧毀毀者。這這就不能能不使人人們懷疑疑集團(tuán)公公司戰(zhàn)略略管理理理論和方方法的有有效性。為了使我們們明確集集團(tuán)公司司的概念念，我們們需要說(shuō)說(shuō)明二點(diǎn)點(diǎn)：一是是我們?cè)谠谶@里所所說(shuō)集團(tuán)團(tuán)企業(yè)是是指投資資并且控控制了至至少一家家以上子子公司的的集團(tuán)公公司，凡凡是實(shí)際際具有上上述特征征的集團(tuán)團(tuán)公司都都應(yīng)該屬屬于這個(gè)個(gè)范疇；二是這這里所謂謂的集團(tuán)團(tuán)公司或或者集團(tuán)團(tuán)公司主主要是指指控股公公司的總總部。這這里需要要區(qū)別兩兩個(gè)概念念

39、，即集集團(tuán)公司司(paarennt ccomppanyy)和整整個(gè)公司司（coorpooratte）。公公司包括括公司所所有的的的員工，而而集團(tuán)公公司只是是指公司司總部的的員工，不不包括在在行業(yè)性性經(jīng)營(yíng)公公司或者者集團(tuán)總總部以下下的員工工。雖然然我們關(guān)關(guān)注的是是整個(gè)公公司的表表現(xiàn)，但但是集團(tuán)團(tuán)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略與經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略是不同同的，集集團(tuán)公司司戰(zhàn)略強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的是是集團(tuán)公公司或者者公司總總部對(duì)行行業(yè)性公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益的的影響。忽忽視這種種區(qū)別就就會(huì)導(dǎo)致致集團(tuán)公公司戰(zhàn)略略成為各各個(gè)行業(yè)業(yè)性公司司戰(zhàn)略的的簡(jiǎn)單相相加。雖雖然有的的人注意意到了集集團(tuán)公司司的作用用和集團(tuán)團(tuán)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的特特點(diǎn)，但但是大多多數(shù)情況況

40、下，他他們都沒(méi)沒(méi)有注意意集團(tuán)公公司或者者公司總總部的運(yùn)運(yùn)作成本本。更差差的是忽忽視集團(tuán)團(tuán)公司或或者公司司總部的的作用會(huì)會(huì)導(dǎo)致行行業(yè)性公公司或者者子公司司價(jià)值的的損害。集集團(tuán)公司司的作用用就是要要通過(guò)它它的影響響使各個(gè)個(gè)子公司司表現(xiàn)的的更好，或或者說(shuō)比比它們單單獨(dú)存在在要好。這這就是集集團(tuán)或者者集團(tuán)公公司存在在的價(jià)值值和意義義。我們們毫不否否認(rèn)很難難將集團(tuán)團(tuán)公司和和子公司司分開(kāi)，因因?yàn)榧瘓F(tuán)團(tuán)公司對(duì)對(duì)子公司司的影響響很大，但但是我們們必須弄弄清集團(tuán)團(tuán)公司對(duì)對(duì)子公司司的影響響是在創(chuàng)創(chuàng)造還是是在摧毀毀價(jià)值。 過(guò)過(guò)去人們們沒(méi)有有有效地辦辦法確認(rèn)認(rèn)集團(tuán)公公司是否否創(chuàng)造價(jià)價(jià)值，也也沒(méi)有這這種壓力力去研究究集

41、團(tuán)公公司是否否創(chuàng)造價(jià)價(jià)值。但但是八十十和九十十年代期期間，西西方國(guó)家家出現(xiàn)的的購(gòu)并高高潮，包包括惡性性收購(gòu)、管管理者負(fù)負(fù)債收購(gòu)購(gòu)等，從從另一個(gè)個(gè)方面說(shuō)說(shuō)明改變變集團(tuán)公公司的性性質(zhì)、作作用和目目標(biāo)可以以產(chǎn)生極極大地價(jià)價(jià)值增加加。投資資者和董董事會(huì)了了解了這這種價(jià)值值增加的的潛力之之后，開(kāi)開(kāi)始關(guān)心心集團(tuán)公公司的管管理問(wèn)題題；對(duì)一一些著名名公司，例例如，IBBM 、GGM 、EEasttmann Koodakk,、Seaars Roeebucck、 Brritiish Aerrosppacee、 orr Ammeriicann Exxpreess 的公司司戰(zhàn)略和和管理研研究也實(shí)實(shí)際證明明，集團(tuán)團(tuán)公司

42、是是否和怎怎么樣才才能創(chuàng)造造價(jià)值的的問(wèn)題是是應(yīng)該進(jìn)進(jìn)行研究究的問(wèn)題題。什么是價(jià)值值創(chuàng)造或或者增加加價(jià)值，以以及如何何評(píng)價(jià)價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造或者增增加價(jià)值值？要回回答這個(gè)個(gè)問(wèn)題應(yīng)應(yīng)該從企企業(yè)的利利益相關(guān)關(guān)團(tuán)體入入手。企企業(yè)有很很多的利利益相關(guān)關(guān)團(tuán)體，它它們對(duì)企企業(yè)有基基本的，但但是可能能是不同同的利益益要求。如如果一個(gè)個(gè)企業(yè)能能夠給它它們提供供超過(guò)基基本要求求的價(jià)值值，那么么就是說(shuō)說(shuō)這個(gè)企企業(yè)有了了價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造或者者增加價(jià)價(jià)值。如如何分配配增加的的價(jià)值是是企業(yè)的的決策，一一般地說(shuō)說(shuō)是取決決于企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目的或或者對(duì)哪哪一個(gè)利利益團(tuán)體體更加重重視，同同時(shí)也要要考慮如如何分配配才能將將企業(yè)未未來(lái)的收收益最

43、大大化。但但是大多多數(shù)情況況下，企企業(yè)都把把股東利利益的滿滿足作為為企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的目目的和增增加價(jià)值值分配的的重點(diǎn)。由由此我們們可以知知道，如如果要評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)值值創(chuàng)造或或者增加加價(jià)值，需需要先了了解企業(yè)業(yè)的基本本經(jīng)營(yíng)目目的或者者最重要要的利益益相關(guān)團(tuán)團(tuán)體是什什么。有有了這個(gè)個(gè)問(wèn)題的的答案，自自然就有有了評(píng)價(jià)價(jià)集團(tuán)公公司價(jià)值值創(chuàng)造能能力的方方法。在各種有關(guān)關(guān)集團(tuán)公公司或者者多元化化公司的的研究中中，集團(tuán)團(tuán)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略（CCorpporaate-levvel Strrateegy ) 是是關(guān)注的的重點(diǎn)。因因?yàn)榧瘓F(tuán)團(tuán)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略關(guān)系系到公司司應(yīng)該進(jìn)進(jìn)入什么么行業(yè)，以以什么方方式進(jìn)入入，以及及集團(tuán)公公司應(yīng)該該

44、以什么么樣的結(jié)結(jié)構(gòu)和方方式影響響自己的的子公司司。在美美國(guó)和英英國(guó)，大大規(guī)模和和多元化化一直被被認(rèn)為可可以降低低風(fēng)險(xiǎn)，但但是采用用這種戰(zhàn)戰(zhàn)略的公公司突然然被認(rèn)為為是購(gòu)并并的理想想對(duì)象。在在19779年，美美國(guó)幸福福5000家大公公司的銷銷售額占占有了美美國(guó)國(guó)民民生產(chǎn)總總值的660%，但但是這個(gè)個(gè)比例到到19991年已已經(jīng)降低低到了440%。許許多公司司通過(guò)改改變集團(tuán)團(tuán)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略和結(jié)結(jié)構(gòu)、裁裁減集團(tuán)團(tuán)公司人人員和降降低多元元化的程程度來(lái)增增加股票票的市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)值。在在德國(guó)，許許多管理理者認(rèn)為為簡(jiǎn)單和和集中可可以獲得得比規(guī)模模和多元元化更好好的效益益。南韓韓和日本本公司在在東南亞亞金融危危機(jī)中所所遇

45、到的的問(wèn)題也也從一定定程度上上說(shuō)明不不相關(guān)多多元化發(fā)發(fā)展和錯(cuò)錯(cuò)誤的集集團(tuán)公司司管理體體制會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致什么么樣的結(jié)結(jié)果。 從九十十年代中中期開(kāi)始始，我國(guó)國(guó)企業(yè)，尤尤其是東東南沿海海地區(qū)的的企業(yè)在在多元化化和集團(tuán)團(tuán)化方面面也遇到到了嚴(yán)重重的問(wèn)題題，導(dǎo)致致了資產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)和和資本結(jié)結(jié)構(gòu)的嚴(yán)嚴(yán)重惡化化。雖然然我國(guó)政政府采用用了“抓大放放小”的政策策，但是是越來(lái)越越多的人人對(duì)大企企業(yè)能否否產(chǎn)生好好的效益益持懷疑疑的態(tài)度度。正是是在這樣樣的背景景之下，集集團(tuán)公司司或者集集團(tuán)公司司戰(zhàn)略的的問(wèn)題就就成為當(dāng)當(dāng)前我國(guó)國(guó)企業(yè)管管理，尤尤其是企企業(yè)戰(zhàn)略略管理領(lǐng)領(lǐng)域中最最值得研研究的問(wèn)問(wèn)題之一一。 在對(duì)集團(tuán)團(tuán)公司或或者集團(tuán)團(tuán)公

46、司戰(zhàn)戰(zhàn)略的研研究中有有三個(gè)問(wèn)問(wèn)題是特特別值得得研究的的，一是是集團(tuán)公公司戰(zhàn)略略；二是是集團(tuán)公公司的作作用；三三是哺育育優(yōu)勢(shì)。一、集團(tuán)公公司戰(zhàn)略略企業(yè)戰(zhàn)略一一般可以以分成三三個(gè)層次次：集團(tuán)團(tuán)公司或或者公司司級(jí)戰(zhàn)略略，經(jīng)營(yíng)營(yíng)級(jí)或者者競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略和職職能級(jí)戰(zhàn)戰(zhàn)略。其其中集團(tuán)團(tuán)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略主要要涉及了了集團(tuán)公公司或者者多元化化經(jīng)營(yíng)公公司的根根本和長(zhǎng)長(zhǎng)期的決決策。這這些決策策主要與與建立和和管理資資產(chǎn)組合合有關(guān)，包包括：（11）公司司應(yīng)該進(jìn)進(jìn)入什么么行業(yè)或或者說(shuō)將將自己的的資源投投入什么么行業(yè)；（2）公公司應(yīng)該該進(jìn)入多多少行業(yè)業(yè)；（33）公司司應(yīng)該以以什么方方式進(jìn)入入所要進(jìn)進(jìn)入的行行業(yè)，獨(dú)獨(dú)資、控控股、參參

47、股、合合資或者者戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟；（44）公司司的資源源應(yīng)該如如何在所所進(jìn)入的的行業(yè)中中進(jìn)行分分配；（55）公司司或者說(shuō)說(shuō)集團(tuán)公公司應(yīng)該該影響或或者控制制自己的的子公司司。（1）、進(jìn)進(jìn)入什么么行業(yè)的的決策。八十年代初初，美國(guó)國(guó)的西屋屋公司跟跟著她的的老競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手，做做出了進(jìn)進(jìn)入金融融服務(wù)行行業(yè)的決決策。結(jié)結(jié)果這個(gè)個(gè)錯(cuò)誤的的決策使使西屋公公司的總總經(jīng)理PPaull Leego失失去了他他的工作作和聲譽(yù)譽(yù)；中國(guó)國(guó)的巨人人公司原原來(lái)在電電腦軟件件行業(yè)的的發(fā)展很很快，但但是在受受到盜版版打擊的的情況下下，沒(méi)有有經(jīng)過(guò)認(rèn)認(rèn)真地選選擇就進(jìn)進(jìn)入了保保健品行行業(yè)和房房地產(chǎn)行行業(yè)，結(jié)結(jié)果“巨人”倒下了了。許多多企業(yè)的的

48、實(shí)踐表表明，盲盲目進(jìn)入入不相關(guān)關(guān)的行業(yè)業(yè)，是導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)集團(tuán)或或者多元元化公司司資本結(jié)結(jié)構(gòu)惡化化的主要要原因。集集團(tuán)公司司或者多多元化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的公公司的投投資失誤誤和資本本結(jié)構(gòu)惡惡化，將將會(huì)給其其下屬其其他子公公司增加加負(fù)擔(dān)或或者減少少對(duì)子公公司的支支持。（2）、進(jìn)進(jìn)入多少少行業(yè)的的決策在七、八十十年代的的美國(guó)企企業(yè)和九九十年代代的中國(guó)國(guó)企業(yè)都都出現(xiàn)了了不同程程度的過(guò)過(guò)分多元元化的趨趨勢(shì)。廣廣東太陽(yáng)陽(yáng)神集團(tuán)團(tuán)原來(lái)是是一個(gè)集集中于保保健品行行業(yè)的非非常成功功的企業(yè)業(yè)，但是是在九三三年以后后的三年年時(shí)間里里先后進(jìn)進(jìn)入了超超過(guò)二十十個(gè)行業(yè)業(yè)，結(jié)果果主要行行業(yè)的發(fā)發(fā)展受到到影響，而而新進(jìn)入入的行業(yè)業(yè)又發(fā)

49、展展不起來(lái)來(lái)。經(jīng)過(guò)過(guò)二、三三年的艱艱苦調(diào)整整，現(xiàn)在在太陽(yáng)神神集團(tuán)才才開(kāi)始穩(wěn)穩(wěn)定和重重新進(jìn)入入了新的的發(fā)展時(shí)時(shí)期。但但是許多多同一時(shí)時(shí)期采用用盲目、過(guò)過(guò)快和過(guò)過(guò)分多元元化戰(zhàn)略略的企業(yè)業(yè)，卻已已經(jīng)因?yàn)闉橘Y本結(jié)結(jié)構(gòu)的嚴(yán)嚴(yán)重惡化化而回天天乏術(shù)或或者不復(fù)復(fù)存在了了。過(guò)快快或者過(guò)過(guò)分多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的企業(yè)業(yè)，往往往會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)資源和和管理能能力的不不足，從從而導(dǎo)致致子公司司的大面面積虧損損。（3）、進(jìn)進(jìn)入方式式的決策策。即使一個(gè)企企業(yè)所做做的行業(yè)業(yè)進(jìn)入決決策是對(duì)對(duì)的，其其所采用用的進(jìn)入入方式往往往可以以在很大大程度上上決定進(jìn)進(jìn)入的成成功的程程度，甚甚至成功功與否。四四川長(zhǎng)虹虹集團(tuán)是是我國(guó)電電視機(jī)行行業(yè)的龍龍頭企

50、業(yè)業(yè)。從119955年開(kāi)始始長(zhǎng)虹集集團(tuán)就準(zhǔn)準(zhǔn)備進(jìn)入入空調(diào)行行業(yè)，但但是她選選擇了自自己投資資建廠的的辦法而而沒(méi)有采采用收購(gòu)購(gòu)的辦法法。結(jié)果果長(zhǎng)虹集集團(tuán)不僅僅在技術(shù)術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)、人力力資源和和市場(chǎng)等等許多方方面投入入了大量量的資金金，而且且是在兩兩年以后后才正式式將產(chǎn)品品推入市市場(chǎng)。如如果長(zhǎng)虹虹集團(tuán)注注意到當(dāng)當(dāng)時(shí)空調(diào)調(diào)行業(yè)已已經(jīng)出現(xiàn)現(xiàn)了嚴(yán)重重生產(chǎn)能能力過(guò)剩剩而采用用購(gòu)并的的辦法，那那么可能能不僅可可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)低成本本進(jìn)入、高高速度的的進(jìn)入，并并且可以以降低空空調(diào)行業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)強(qiáng)度。實(shí)實(shí)際上在在進(jìn)入新新的行業(yè)業(yè)的時(shí)候候，任何何企業(yè)都都有許多多進(jìn)入方方式可以以選擇，每每一種方方式都有有自己的的優(yōu)勢(shì)和和劣

51、勢(shì)，企企業(yè)要能能夠?qū)彆r(shí)時(shí)度勢(shì)選選擇合適適的方式式才可能能獲得更更高的成成功率。（4）、資資源分配配的決策策。一旦企業(yè)采采用了多多元化的的戰(zhàn)略，那那么集團(tuán)團(tuán)公司或或者集團(tuán)團(tuán)公司的的決策就就有了資資源分配配的內(nèi)容容。在我我國(guó)的許許多集團(tuán)團(tuán)企業(yè)中中，資源源分配是是根據(jù)“馬太效效益”來(lái)進(jìn)行行的。越越是規(guī)模模大、效效益好的的子公司司就越是是容易獲獲得資源源，哪怕怕她所處處的行業(yè)業(yè)已經(jīng)成成熟或者者沒(méi)有發(fā)發(fā)展?jié)摿αα?；相相反，越越是?guī)模模小、效效益低的的子公司司就越是是不容易易獲得資資源，哪哪怕她是是處在新新興行業(yè)業(yè)。這種種分配辦辦法所導(dǎo)導(dǎo)致的結(jié)結(jié)果是不不該投資資的還在在繼續(xù)投投資，而而應(yīng)該扶扶持和發(fā)發(fā)展的

52、子子公司卻卻因?yàn)橘Y資金不足足而無(wú)法法發(fā)展。那那些過(guò)快快多元化化的集團(tuán)團(tuán)公司，必必然會(huì)出出現(xiàn)嚴(yán)重重的資源源不足，因因?yàn)樗麄儌冊(cè)谶€沒(méi)沒(méi)有“金?！逼髽I(yè)的的情況下下，就匆匆忙建立立了許多多“壞孩子子”企業(yè)，結(jié)結(jié)果許多多“壞孩子子”企業(yè)就就會(huì)因?yàn)闉椤盃I(yíng)養(yǎng)不不良”而夭折折。組合合管理技技術(shù)是集集團(tuán)公司司資源分分配決策策的主要要工具。（5）、組組織與控控制的決決策。多元化的公公司或者者集團(tuán)公公司就是是通過(guò)建建立和管管理“資產(chǎn)組組合”來(lái)間接接創(chuàng)造價(jià)價(jià)值的，但但是如果果她不能能夠有效效地管理理和控制制自己所所建立的的“資產(chǎn)組組合”，那么么結(jié)果可可能就恰恰巧相反反。一個(gè)個(gè)通過(guò)縱縱向多元元化發(fā)展展而建立立的集團(tuán)團(tuán)企

53、業(yè)，本本來(lái)的目目的是通通過(guò)縱向向一體化化降低成成本或者者增加產(chǎn)產(chǎn)品的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，但但是她卻卻采取了了分權(quán)的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)和以以財(cái)務(wù)控控制為主主的控制制方式，其其結(jié)果可可能就會(huì)會(huì)造成上上、下游游子公司司的矛盾盾而增加加產(chǎn)品成成本或者者影響產(chǎn)產(chǎn)品的銷銷售。而而另一個(gè)個(gè)企業(yè)采采用的是是不相關(guān)關(guān)多元化化戰(zhàn)略，但但是她卻卻采用的的是集權(quán)權(quán)的組織織結(jié)構(gòu)和和戰(zhàn)略控控制的方方法，結(jié)結(jié)果是各各個(gè)行業(yè)業(yè)性的子子公司根根本無(wú)法法在自己己所處的的行業(yè)中中按照行行業(yè)的特特點(diǎn)制定定戰(zhàn)略和和進(jìn)行有有效地競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。集團(tuán)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略就是是應(yīng)該回回答或者者指導(dǎo)企企業(yè)在上上述方面面做出正正確的決決策，但但是國(guó)外外或者國(guó)國(guó)內(nèi)許多多多元

54、化化經(jīng)營(yíng)的的企業(yè)根根本就沒(méi)沒(méi)有這樣樣的戰(zhàn)略略，或者者不能夠夠在需要要的時(shí)候候正確回回答上述述五個(gè)方方面的問(wèn)問(wèn)題。本本書(shū)的目目的就是是要幫助助企業(yè)管管理者更更加有效效地正確確地回答答上述問(wèn)問(wèn)題。二、集團(tuán)公公司的作作用多元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的公司司通常包包括二個(gè)個(gè)部分：一是許許多行業(yè)業(yè)性的和和可以獨(dú)獨(dú)立運(yùn)作作的子公公司；二二是在這這些子公公司之上上的公司司總部和和若干職職能部門(mén)門(mén)。我們們把包括括若干職職能和參參謀部門(mén)門(mén)的公司司總部稱稱為集團(tuán)團(tuán)公司。對(duì)對(duì)于多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的公司司或者集集團(tuán)來(lái)說(shuō)說(shuō)，集團(tuán)團(tuán)公司負(fù)負(fù)責(zé)制定定集團(tuán)公公司或者者集團(tuán)的的戰(zhàn)略決決策，包包括決定定進(jìn)入什什么行業(yè)業(yè)，重點(diǎn)點(diǎn)支持什什么行業(yè)業(yè)；采用

55、用什么方方式實(shí)現(xiàn)現(xiàn)行業(yè)進(jìn)進(jìn)入；采采用什么么樣的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)；任免免子公司司的經(jīng)理理或有關(guān)關(guān)的人員員；確定定資本預(yù)預(yù)算和投投資決策策的程序序以及建建立什么么樣的公公司文化化等。集集團(tuán)公司司或者公公司總部部還要面面臨惡性性收購(gòu)和和股東的的壓力。在相當(dāng)長(zhǎng)的的一段時(shí)時(shí)期，西西方企業(yè)業(yè)管理學(xué)學(xué)界和企企業(yè)界關(guān)關(guān)于公司司總部或或者集團(tuán)團(tuán)公司應(yīng)應(yīng)該扮演演什么樣樣的角色色存在著著對(duì)立和和模糊的的看法。集集團(tuán)公司司一方面面要減少少規(guī)模和和層次，但但是另一一方面又又要發(fā)揮揮協(xié)同共共用的效效果和建建立核心心競(jìng)爭(zhēng)力力；一方方面突出出主業(yè)，另另一方面面又要保保持增長(zhǎng)長(zhǎng)的速度度；一方方面要增增加各個(gè)個(gè)行業(yè)性性公司的的經(jīng)營(yíng)權(quán)

56、權(quán)，另一一方面又又要管理理戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟和全全球化的的網(wǎng)絡(luò)；一方面面要平衡衡資產(chǎn)組組合，但但是另一一方面又又要增加加資源的的集中度度。如何何能夠使使集團(tuán)公公司或者者集團(tuán)公公司能夠夠有效地地實(shí)現(xiàn)上上述要求求，是目目前西方方管理學(xué)學(xué)和戰(zhàn)略略管理領(lǐng)領(lǐng)域的研研究重點(diǎn)點(diǎn)。公司司的高層層管理者者非常關(guān)關(guān)心這個(gè)個(gè)問(wèn)題，他他們的責(zé)責(zé)任就是是要改進(jìn)進(jìn)公司總總部的表表現(xiàn)；公公司的股股東關(guān)心心這個(gè)問(wèn)問(wèn)題，他他們不是是消極和和被動(dòng)的的角色，他他們關(guān)心心自己的的資產(chǎn)；子公司司的經(jīng)理理們也開(kāi)開(kāi)始關(guān)心心這個(gè)問(wèn)問(wèn)題，他他們往往往是“壞父母母”的受害害者。越越來(lái)越多多的人認(rèn)認(rèn)為母子子公司的的關(guān)系不不僅是產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系系，同時(shí)時(shí)也是市市

57、場(chǎng)的關(guān)關(guān)系，子子公司有有權(quán)選擇擇更能夠夠最大限限度增加加自己價(jià)價(jià)值的集集團(tuán)公司司。事實(shí)實(shí)上，只只有在集集團(tuán)公司司被推向向了資本本市場(chǎng)之之后，集集團(tuán)公司司的價(jià)值值問(wèn)題才才成為“熱點(diǎn)”。在過(guò)去的三三年中，我我國(guó)有關(guān)關(guān)大型企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的研究究主要集集中于母母子公司司的關(guān)系系，包括括集團(tuán)公公司應(yīng)該該采用集集權(quán)還是是分權(quán)的的管理結(jié)結(jié)構(gòu)；母母子公司司集權(quán)與與分權(quán)的的具體內(nèi)內(nèi)容，或或者母子子公司的的主要職職能是什什么。這這些研究究所得出出的結(jié)論論基本上上可以概概括為：母子公公司應(yīng)該該以產(chǎn)權(quán)權(quán)為紐帶帶；集團(tuán)團(tuán)公司與與子公司司是否采采用集權(quán)權(quán)或者分分權(quán)的方方法應(yīng)該該根據(jù)戰(zhàn)戰(zhàn)略的要要求決定定；集團(tuán)團(tuán)公司的的主要職

58、職能應(yīng)該該包括戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策、重大大投資決決策、資資產(chǎn)管理理、財(cái)務(wù)務(wù)管理、主主要的人人事任免免和可以以共同提提供的服服務(wù)等。但是對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略的研究重點(diǎn)卻沒(méi)有因此而放在集團(tuán)公司的作用或者角色上。實(shí)際上，集團(tuán)公司戰(zhàn)略的核心問(wèn)題應(yīng)該是集團(tuán)公司或者公司的總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造的方式和作用的大小。在我國(guó)對(duì)大大型企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的研究中中，還沒(méi)沒(méi)有注意意到公司司總部或或者集團(tuán)團(tuán)公司有有正反兩兩種不同同性質(zhì)的的作用。一一方面集集團(tuán)公司司可以創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值，而另另一方面面它也可可以損害害或者降降低價(jià)值值。簡(jiǎn)單單地說(shuō)，集集團(tuán)公司司或者公公司總部部的運(yùn)作作是要發(fā)發(fā)生成本本的，如如果集團(tuán)團(tuán)公司活活動(dòng)所創(chuàng)創(chuàng)造的價(jià)價(jià)值不能能超過(guò)成成本

59、，那那么就會(huì)會(huì)降低價(jià)價(jià)值。如如果集團(tuán)團(tuán)公司的的管理特特點(diǎn)與其其采用的的戰(zhàn)略不不匹配，那那么就會(huì)會(huì)摧毀子子公司的的價(jià)值。實(shí)實(shí)際上從從集團(tuán)公公司的決決策可能能產(chǎn)生的的影響來(lái)來(lái)看，其其運(yùn)作成成本是微微不足道道的。例例如，一一個(gè)錯(cuò)誤誤的購(gòu)并并決策所所造成的的六個(gè)月月價(jià)值損損失可能能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超超過(guò)一般般公司總總部幾年年的運(yùn)作作成本。相相反，如如果集團(tuán)團(tuán)公司任任命一個(gè)個(gè)好的子子公司經(jīng)經(jīng)理可能能創(chuàng)造的的價(jià)值可可能超過(guò)過(guò)集團(tuán)公公司一年年的運(yùn)作作成本。我我國(guó)企業(yè)業(yè)和管理理學(xué)界從從來(lái)沒(méi)有有象西方方那樣重重視對(duì)公公司總部部或者集集團(tuán)公司司作用的的研究，很很可能是是因?yàn)槲椅覀円恢敝闭J(rèn)為集集團(tuán)與子子公司是是母子關(guān)關(guān)系，因因

60、此子公公司懷疑疑集團(tuán)公公司的作作用，尤尤其是存存在的理理由是“不道德德的”。三、建立哺哺育優(yōu)勢(shì)勢(shì)其實(shí)我們已已經(jīng)深入入到了一一個(gè)更基基本的問(wèn)問(wèn)題：集集團(tuán)公司司存在的的理由是是什么？這是現(xiàn)現(xiàn)實(shí)中許許多多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的公司司所面臨臨的問(wèn)題題。從一一般的意意義上說(shuō)說(shuō)，只有有當(dāng)子公公司在集集團(tuán)公司司“懷抱”中比獨(dú)獨(dú)立地存存在有更更好的表表現(xiàn)，也也就是說(shuō)說(shuō)集團(tuán)公公司所創(chuàng)創(chuàng)造的價(jià)價(jià)值超過(guò)過(guò)其運(yùn)作作的成本本的情況況下，集集團(tuán)公司司才有存存在的理理由。對(duì)對(duì)于某一一個(gè)具體體的集團(tuán)團(tuán)公司來(lái)來(lái)說(shuō)，只只有當(dāng)她她的“懷抱”比較其其他集團(tuán)團(tuán)公司更更能夠使使其子公公司所創(chuàng)創(chuàng)造的價(jià)價(jià)值，這這個(gè)集團(tuán)團(tuán)公司才才有了真真正意義義上的