基建工程項(xiàng)目管理

1、 年養(yǎng)工作 年養(yǎng)工作根據(jù)項(xiàng)目場(chǎng)實(shí)際并結(jié)個(gè)人觀點(diǎn)，對(duì)建工程管理建議如下： 一、安全理（一）及建立并更新委會(huì)，穩(wěn)健開安委會(huì)工作 、開工之前，項(xiàng)目部應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主任，以總監(jiān)和項(xiàng)目副經(jīng) 理為副主，以業(yè)主專工程師、監(jiān)理程師、施工位項(xiàng)目經(jīng)理總工 為委員的目安全管理員會(huì)并上報(bào)公級(jí)安委會(huì)備。隨著工程推 進(jìn)，一些建單位進(jìn)入退出，定期更項(xiàng)目安委會(huì)員。明確安會(huì)工 作原則及動(dòng)方案。安會(huì)辦公室一般在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理公室，由項(xiàng)總監(jiān) 主持日常理工作。安委會(huì)每個(gè)月展一次現(xiàn)場(chǎng)安文明施工大查并召 開一次全安委會(huì)成員加的例會(huì)，屆按著“定人定項(xiàng)目、定間” 的原則對(duì)查出的問題行整改，實(shí)行環(huán)管理。對(duì)現(xiàn)的安全隱、重 復(fù)出現(xiàn)的慣性違章的任單位

2、給予警、批評(píng)、罰處理。 、安委會(huì)定期檢查施工單位的班前會(huì)、周安全例會(huì)及單項(xiàng)工程開工 前的安全底會(huì)。 、要求施工單位成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并督促其開展檢查、例會(huì) 等安全活。特別是做“三級(jí)安全教（二）制并完善安全理制度，健全全管理體系 、依據(jù)工程特點(diǎn)及相關(guān)法規(guī)，工程建設(shè)部需起草、修訂基建安全管 理制度，訂成冊(cè)并發(fā)給監(jiān)理單位、建單位，要參建單位組管理 人員學(xué)習(xí)徹，項(xiàng)目部專人進(jìn)行跟蹤查。只有完的管理制度才能 有效地推項(xiàng)目安全管的制度化、規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化 、項(xiàng)目安全管理實(shí)施責(zé)任區(qū)制度，明確每個(gè)施工區(qū)域的業(yè)主、監(jiān)理 及施工單的安全負(fù)責(zé)，明確各級(jí)管人員的職責(zé)職權(quán)及從屬系。 要求施工位建立安全任區(qū)制度，每一個(gè)作業(yè)

3、面都有人負(fù)責(zé)安全管理工 作，每個(gè)組都設(shè)置安第一責(zé)任人。 、督促施工單位健全自身安全管理制度和管理體系，要求施工單位 建立包括不局于如下理制度：）安全工責(zé)任制度）安全工教育培訓(xùn)制）安全工檢查制度）安全工技術(shù)交底制）安全工例會(huì)制度）安全工獎(jiǎng)懲制度1f1 年養(yǎng)工作）安全電管理制度）重大全施工措施管制度）勞務(wù)包和臨時(shí)用工度）防火防爆安全管制度）機(jī)械工器具安全理制度）車輛通安全管理度）工作、操作票管制度）生活生監(jiān)督管理度要求施工位建立包括不局于如下管程序：）工程目安全管理與制網(wǎng)絡(luò)程序）工程目開工、轉(zhuǎn)序安全文明施條件準(zhǔn)備程序）施工織設(shè)計(jì)、施工案、安全措等技術(shù)文件編程序）現(xiàn)場(chǎng)全文明施工管、控制程序）安全查程

4、序）安全患處理程序）安全故預(yù)防、控制報(bào)告程序（三）明安全管理目，落實(shí)安全職 、依據(jù)公司級(jí)的安全管理工作目標(biāo)，制訂工程項(xiàng)目的安全管理工作 目標(biāo)，并目標(biāo)傳達(dá)到有參建單位，求參建單位訂自身安全作目 標(biāo)，參建位的安全工目標(biāo)應(yīng)響應(yīng)且得低于建設(shè)位的目標(biāo)。 、項(xiàng)目部編制各級(jí)管理人員的安全職責(zé)，明確每個(gè)人的職權(quán)范圍、 工作標(biāo)準(zhǔn)（四）落公司級(jí)安全理文件精神，真開展各項(xiàng)全活動(dòng)。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)開展“安全年春檢安全月隱患排查 “秋檢”等專安全活動(dòng)。、在開安全活動(dòng)時(shí)，目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)本“有方案、落實(shí)、有檢查 有評(píng)比、總結(jié)”的原，編制具體的動(dòng)方案，組參建單位負(fù)人學(xué) 習(xí)、落實(shí)司級(jí)文件及動(dòng)方案內(nèi)容，專人檢查、改、落實(shí)。時(shí)， 開展評(píng)比動(dòng)

5、，對(duì)先進(jìn)位給予通報(bào)表，對(duì)落后單給予教育、評(píng)、 罰款處罰 、通過開展各種專項(xiàng)活動(dòng)，提高參建人員的安全文明施工意識(shí)，濃 厚現(xiàn)場(chǎng)安文明施工氛，治理習(xí)慣性章，消除各安全隱患，而推 動(dòng)安全管工作的不斷升。（五）做事前預(yù)控，化過程控制 、參建單位進(jìn)場(chǎng)后、工程開工前，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)組織召開參建單位管2f2 年養(yǎng)工作理人員參的建設(shè)單位全交底會(huì)，講解項(xiàng)目部就工程的安委會(huì)組成及工 作職責(zé)、程安全目標(biāo)現(xiàn)行法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)單位管制度，以及參建 單位的資配置、制度設(shè)、安全管理要求。、項(xiàng)目明確施工單位工前必報(bào)的料明細(xì)，如：施工單公司級(jí)開工告（紅頭文件已下發(fā)施工目部； 項(xiàng)目部立文件及人資質(zhì)材料符合（項(xiàng)目理的資格證和全證、總、安全員

6、、檢員等；作業(yè)指書已制定并批作業(yè)指導(dǎo)中不應(yīng)少于下內(nèi)容：編 依據(jù)，工概況，平面置（通道、水電及機(jī)械布，材料、機(jī)及 勞動(dòng)力計(jì)，施工工序方法，質(zhì)量標(biāo)，質(zhì)量保證施，質(zhì)量通防治 措施，安文明施工要，安全保證措，主要危險(xiǎn)、危險(xiǎn)源及制措 施，環(huán)境護(hù)措施，施進(jìn)度計(jì)劃；安全文與環(huán)境保護(hù)工實(shí)施細(xì)則已完成工技術(shù)、安交底；特殊工作業(yè)人員能足施工需要并審；開工前別危險(xiǎn)源及境因素并上報(bào)工第一個(gè)季的重大危險(xiǎn) 源清單及制措施，并審查（以后每度按時(shí)更新報(bào)施工項(xiàng)部應(yīng)并充分別單位工程的大項(xiàng)目重要工險(xiǎn)源、 特殊作業(yè)編制專項(xiàng)施方案和安全施措施；編制單工程的強(qiáng)制條文執(zhí)行計(jì)劃經(jīng)過監(jiān)理審；完成進(jìn)人員的三級(jí)全教育。以上資料監(jiān)理單位審后，項(xiàng)目部

7、組專人進(jìn)行審，合格后方 簽署開工告。、過程制可做好如下點(diǎn)：項(xiàng)目現(xiàn)專業(yè)工程師常審查施工單報(bào)批的安全證措施，檢查 下一道工開工前的安措施是否落實(shí)位，否則有拒絕轉(zhuǎn)序。項(xiàng)目部理人員每天視現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)處習(xí)慣性違和事故隱患 對(duì)危險(xiǎn)較大的作業(yè)專人全程旁站成立現(xiàn)交通督查組查處違章駕駛疲勞駕駛。嚴(yán)格執(zhí)“兩票”制，如：調(diào)試每填寫作業(yè)票電氣設(shè)備檢 每班填寫作票。規(guī)范現(xiàn)安全防護(hù)設(shè)，正確使用個(gè)安全防護(hù)用。（六）完應(yīng)急預(yù)案，全應(yīng)急體系項(xiàng)目部編應(yīng)急預(yù)案管辦法，明確施工單位編制的應(yīng)急預(yù)案要有如 下內(nèi)容：3f3 年養(yǎng)工作、應(yīng)急構(gòu)的組成及職；、應(yīng)急理的原則；、報(bào)警報(bào)告程序；、生產(chǎn)技術(shù)處理（停、關(guān)閘、停等明確的規(guī)；、災(zāi)害制與撲救、傷

8、的救護(hù)、警疏散與交通制方面的要求 、 應(yīng)物資準(zhǔn)備供應(yīng)、救援救助（向上部門申請(qǐng)?jiān)?、 生恢復(fù)和應(yīng)演練的要求（七）加安全教育，高安全意識(shí) 、項(xiàng)目開工前通過安全交底會(huì)對(duì)參建單位主要管理人員進(jìn)行安全教 育；、利用安全月”等?；顒?dòng)，提高員安全意識(shí)； 、利用每周協(xié)調(diào)會(huì)講評(píng)本周安全工作情況，提出改進(jìn)要求，布置下 一周的安工作； 、通過懸掛安全標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)以及安全板報(bào)等活動(dòng)大力營(yíng)造安全文明 施工氛圍、健全場(chǎng)各種安全警牌、標(biāo)識(shí)牌、通過告、批評(píng)、罰等手段，扼習(xí)慣性違章復(fù)出現(xiàn)；（八）落環(huán)評(píng)水保措，締造“節(jié)約、環(huán)保型”程本著“建清潔能源，現(xiàn)場(chǎng)碧水藍(lán)天的原則，將評(píng)水保措施 入“三級(jí)收”項(xiàng)目，施工準(zhǔn)備、施過程到竣工收應(yīng)

9、嚴(yán)格檢環(huán)境 保護(hù)措施落實(shí)情況。過控制征地面、耕植土管、植被恢復(fù)廢棄 物管理、水節(jié)電措施踐行環(huán)保職責(zé)兌現(xiàn)環(huán)保承。二、質(zhì)量理（一）目管理根據(jù)公司的質(zhì)量管理標(biāo)和工程現(xiàn)狀，項(xiàng)部制定適合場(chǎng)的質(zhì)量 管理工作標(biāo)并對(duì)參建位進(jìn)行宣貫。（二）制建設(shè) 、制定并完善質(zhì)量管理制度并發(fā)放給參建單位，組織項(xiàng)目部管理人 員學(xué)習(xí)各質(zhì)量管理制，使項(xiàng)目管理趨于制度化程序化、標(biāo)化。 在完成自制度建設(shè)的時(shí)，督導(dǎo)參建位完善本單制度和管理序， 通過反復(fù)查、指導(dǎo)、正，使各參建位的管理制滿足現(xiàn)場(chǎng)需。 、項(xiàng)目部在每個(gè)施工區(qū)域可以配置一名專業(yè)工程師，明確各專業(yè)工 程師質(zhì)量責(zé)和職權(quán)，加所有隱蔽工驗(yàn)收，對(duì)主樓、設(shè)備基等重 要部位混土澆筑進(jìn)行站，督促施

10、工位履行“三驗(yàn)收”制度檢查4f4 年養(yǎng)工作監(jiān)理工作同時(shí)開展文審查、工序檢、巡視和平檢驗(yàn)活動(dòng)。 （三）做開工前交底嚴(yán)格開工審批序、開工，編制建設(shè)位質(zhì)量交底，在參建單位進(jìn)開工前， 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開專門交底，要求參建單的項(xiàng)目經(jīng)理安全及質(zhì)量責(zé)人 參加會(huì)議 、在單位工程開工前，項(xiàng)目部派專工對(duì)施工單位提交的報(bào)審資料逐 項(xiàng)審查，出整改意見直至合格后方意開工。通過開工的交底和資審查，達(dá)到事預(yù)控的目的（四）宣“強(qiáng)條更新標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)集并及時(shí)更與項(xiàng)目有關(guān)的規(guī)、規(guī)程、范和標(biāo)準(zhǔn)， 別是“建標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性文要求每家參單位編制效文件清單， 并參與評(píng)。將項(xiàng)目部制的建設(shè)標(biāo)強(qiáng)制性條文行計(jì)劃發(fā)到參 建單位，求參建單位目開工前編制單位的強(qiáng)性條

11、文執(zhí)行劃 報(bào)監(jiān)理和主項(xiàng)目備案在施工過程中把“強(qiáng)條”為“三級(jí)驗(yàn)”項(xiàng) 目之一進(jìn)檢查驗(yàn)收，時(shí)做好建設(shè)準(zhǔn)強(qiáng)制性條檢查記錄。 （五）質(zhì)通病防治工項(xiàng)目部組本單位及參單位管理人員土建工程量通病防治 管理辦法電站電氣安裝試工程質(zhì)量病防治管理辦輸電線 路質(zhì)量通防治管理辦耐久性混凝土施工管理規(guī)定。將以上法 落實(shí)到每部位、每道序。切實(shí)做到有布置、有查、有總結(jié)”，將 各種質(zhì)量患消滅在萌狀態(tài)。（六）推“亮點(diǎn)”工，實(shí)現(xiàn)過程精項(xiàng)目部可組織監(jiān)理、建單位技術(shù)負(fù)人進(jìn)行“亮工程”策劃 將先進(jìn)理貫輸?shù)焦芾韱T的腦海中。（七）培教育 、通過開工前的交底會(huì)、施工過程中的各種例會(huì)，向監(jiān)理及施工單 位負(fù)責(zé)人復(fù)宣貫項(xiàng)目場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)、量制度及質(zhì)要求

12、。 、可以編印如現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查手冊(cè)等針對(duì)性強(qiáng)的冊(cè)子，便于管理 人員可以時(shí)查閱。（八）加質(zhì)量檢查項(xiàng)目部全管理人員應(yīng)常工作在施工場(chǎng)，隨時(shí)參“三級(jí)驗(yàn)收 參加隱蔽程驗(yàn)收、參混凝土澆筑的站工作。及了解并掌握程質(zhì) 量的最新況，確實(shí)做第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)解決質(zhì)量問。除每天進(jìn)現(xiàn)場(chǎng) 巡視和平檢驗(yàn)外，項(xiàng)部還可開展每質(zhì)量大檢查動(dòng)，發(fā)現(xiàn)并除質(zhì) 量隱患。5f5 年養(yǎng)工作三、進(jìn)度理（一）抓三個(gè)重點(diǎn)環(huán)（計(jì)劃環(huán)節(jié)、工環(huán)節(jié)和供環(huán)節(jié)）工作 、計(jì)劃環(huán)節(jié)）制訂細(xì)的工期計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行設(shè)、招標(biāo)和合簽訂工作 ; ）制訂好可能影響施工進(jìn)度的預(yù)案，防止土建基礎(chǔ)施工、電氣設(shè)備 安裝過程出現(xiàn)問題時(shí)工期造成重大響 ）要求工單位的施工伍及時(shí)進(jìn)場(chǎng)提前做好開準(zhǔn)備 ;

13、）做好裝和土建施工驗(yàn)收交接工。、施工環(huán)節(jié)落實(shí)好施工度控制的具體施 ）選用施工方案時(shí)要考慮施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械對(duì)進(jìn)度的 影響，制和落實(shí)好安施工反事故預(yù)、安全施工術(shù)措施 ; ）要求各施工單位編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金需求計(jì)劃，并及時(shí) 審核、上，保障工程款進(jìn)度與施工度同步 ; ）編制合理的進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度 計(jì)劃定期動(dòng)修正）施工間每天召開 1 工程協(xié)調(diào)會(huì)，決現(xiàn)場(chǎng)的交施工及技術(shù) 難題等各施工問題;、供貨環(huán)節(jié)根據(jù)工程度，提前與備廠家溝通、貨，及時(shí)掌供貨信息， 證設(shè)備供時(shí)間。必要時(shí)派專人在設(shè)備常駐進(jìn)行溝通監(jiān)督和催貨（二）協(xié)好三項(xiàng)重要作：設(shè)計(jì)、征、電網(wǎng)送出程。 、積極與設(shè)

14、計(jì)院溝通，甚至可以派專人到設(shè)計(jì)院常駐監(jiān)督及協(xié)調(diào)設(shè) 備廠家等題，保證現(xiàn)施工供圖及解設(shè)計(jì)問題。、積極與當(dāng)政府溝通，大限度的爭(zhēng)取地政策。、保證征地償費(fèi)用及時(shí)位。、制訂阻工應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)與當(dāng)?shù)卣３址e極聯(lián)系。、密切注電網(wǎng)送出工進(jìn)度，與電公司有關(guān)部保持積極聯(lián)系 四、造價(jià)理（一）從設(shè)項(xiàng)目的前開始進(jìn)行造價(jià)制從項(xiàng)目前開始重視造控制，研究當(dāng)政府的征占地政策，重 與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的通，在前期路施工過程中視道路測(cè)量作盡 量避免通居民、耕地林地等征占地用很高而又響居民生產(chǎn)生活6f6 年養(yǎng)工作的區(qū)域。（二）重階段進(jìn)行重控制 、設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)工作周期長(zhǎng)，接口多、責(zé)任重大，直接關(guān)系到項(xiàng) 目投資和會(huì)經(jīng)濟(jì)效益所以，在工程計(jì)初始階段做好準(zhǔn)備工，明 確設(shè)計(jì)項(xiàng)負(fù)責(zé)人