基建工程項目管理

1、 年養(yǎng)工作 年養(yǎng)工作根據(jù)項目場實際并結(jié)個人觀點，對建工程管理建議如下： 一、安全理（一）及建立并更新委會，穩(wěn)健開安委會工作 、開工之前，項目部應(yīng)成立以項目經(jīng)理為主任，以總監(jiān)和項目副經(jīng) 理為副主，以業(yè)主專工程師、監(jiān)理程師、施工位項目經(jīng)理總工 為委員的目安全管理員會并上報公級安委會備。隨著工程推 進，一些建單位進入退出，定期更項目安委會員。明確安會工 作原則及動方案。安會辦公室一般在現(xiàn)場監(jiān)理公室，由項總監(jiān) 主持日常理工作。安委會每個月展一次現(xiàn)場安文明施工大查并召 開一次全安委會成員加的例會，屆按著“定人定項目、定間” 的原則對查出的問題行整改，實行環(huán)管理。對現(xiàn)的安全隱、重 復(fù)出現(xiàn)的慣性違章的任單位

2、給予警、批評、罰處理。 、安委會定期檢查施工單位的班前會、周安全例會及單項工程開工 前的安全底會。 、要求施工單位成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并督促其開展檢查、例會 等安全活。特別是做“三級安全教（二）制并完善安全理制度，健全全管理體系 、依據(jù)工程特點及相關(guān)法規(guī)，工程建設(shè)部需起草、修訂基建安全管 理制度，訂成冊并發(fā)給監(jiān)理單位、建單位，要參建單位組管理 人員學(xué)習(xí)徹，項目部專人進行跟蹤查。只有完的管理制度才能 有效地推項目安全管的制度化、規(guī)化、標準化 、項目安全管理實施責(zé)任區(qū)制度，明確每個施工區(qū)域的業(yè)主、監(jiān)理 及施工單的安全負責(zé)，明確各級管人員的職責(zé)職權(quán)及從屬系。 要求施工位建立安全任區(qū)制度，每一個作業(yè)

3、面都有人負責(zé)安全管理工 作，每個組都設(shè)置安第一責(zé)任人。 、督促施工單位健全自身安全管理制度和管理體系，要求施工單位 建立包括不局于如下理制度：）安全工責(zé)任制度）安全工教育培訓(xùn)制）安全工檢查制度）安全工技術(shù)交底制）安全工例會制度）安全工獎懲制度1f1 年養(yǎng)工作）安全電管理制度）重大全施工措施管制度）勞務(wù)包和臨時用工度）防火防爆安全管制度）機械工器具安全理制度）車輛通安全管理度）工作、操作票管制度）生活生監(jiān)督管理度要求施工位建立包括不局于如下管程序：）工程目安全管理與制網(wǎng)絡(luò)程序）工程目開工、轉(zhuǎn)序安全文明施條件準備程序）施工織設(shè)計、施工案、安全措等技術(shù)文件編程序）現(xiàn)場全文明施工管、控制程序）安全查程

4、序）安全患處理程序）安全故預(yù)防、控制報告程序（三）明安全管理目，落實安全職 、依據(jù)公司級的安全管理工作目標，制訂工程項目的安全管理工作 目標，并目標傳達到有參建單位，求參建單位訂自身安全作目 標，參建位的安全工目標應(yīng)響應(yīng)且得低于建設(shè)位的目標。 、項目部編制各級管理人員的安全職責(zé)，明確每個人的職權(quán)范圍、 工作標準（四）落公司級安全理文件精神，真開展各項全活動。 項目現(xiàn)場應(yīng)開展“安全年春檢安全月隱患排查 “秋檢”等專安全活動。、在開安全活動時，目現(xiàn)場應(yīng)本“有方案、落實、有檢查 有評比、總結(jié)”的原，編制具體的動方案，組參建單位負人學(xué) 習(xí)、落實司級文件及動方案內(nèi)容，專人檢查、改、落實。時， 開展評比動

5、，對先進位給予通報表，對落后單給予教育、評、 罰款處罰 、通過開展各種專項活動，提高參建人員的安全文明施工意識，濃 厚現(xiàn)場安文明施工氛，治理習(xí)慣性章，消除各安全隱患，而推 動安全管工作的不斷升。（五）做事前預(yù)控，化過程控制 、參建單位進場后、工程開工前，項目現(xiàn)場應(yīng)組織召開參建單位管2f2 年養(yǎng)工作理人員參的建設(shè)單位全交底會，講解項目部就工程的安委會組成及工 作職責(zé)、程安全目標現(xiàn)行法規(guī)標準建設(shè)單位管制度，以及參建 單位的資配置、制度設(shè)、安全管理要求。、項目明確施工單位工前必報的料明細，如：施工單公司級開工告（紅頭文件已下發(fā)施工目部； 項目部立文件及人資質(zhì)材料符合（項目理的資格證和全證、總、安全員

6、、檢員等；作業(yè)指書已制定并批作業(yè)指導(dǎo)中不應(yīng)少于下內(nèi)容：編 依據(jù)，工概況，平面置（通道、水電及機械布，材料、機及 勞動力計，施工工序方法，質(zhì)量標，質(zhì)量保證施，質(zhì)量通防治 措施，安文明施工要，安全保證措，主要危險、危險源及制措 施，環(huán)境護措施，施進度計劃；安全文與環(huán)境保護工實施細則已完成工技術(shù)、安交底；特殊工作業(yè)人員能足施工需要并審；開工前別危險源及境因素并上報工第一個季的重大危險 源清單及制措施，并審查（以后每度按時更新報施工項部應(yīng)并充分別單位工程的大項目重要工險源、 特殊作業(yè)編制專項施方案和安全施措施；編制單工程的強制條文執(zhí)行計劃經(jīng)過監(jiān)理審；完成進人員的三級全教育。以上資料監(jiān)理單位審后，項目部

7、組專人進行審，合格后方 簽署開工告。、過程制可做好如下點：項目現(xiàn)專業(yè)工程師常審查施工單報批的安全證措施，檢查 下一道工開工前的安措施是否落實位，否則有拒絕轉(zhuǎn)序。項目部理人員每天視現(xiàn)場，重點處習(xí)慣性違和事故隱患 對危險較大的作業(yè)專人全程旁站成立現(xiàn)交通督查組查處違章駕駛疲勞駕駛。嚴格執(zhí)“兩票”制，如：調(diào)試每填寫作業(yè)票電氣設(shè)備檢 每班填寫作票。規(guī)范現(xiàn)安全防護設(shè)，正確使用個安全防護用。（六）完應(yīng)急預(yù)案，全應(yīng)急體系項目部編應(yīng)急預(yù)案管辦法，明確施工單位編制的應(yīng)急預(yù)案要有如 下內(nèi)容：3f3 年養(yǎng)工作、應(yīng)急構(gòu)的組成及職；、應(yīng)急理的原則；、報警報告程序；、生產(chǎn)技術(shù)處理（停、關(guān)閘、停等明確的規(guī)；、災(zāi)害制與撲救、傷

8、的救護、警疏散與交通制方面的要求 、 應(yīng)物資準備供應(yīng)、救援救助（向上部門申請援助； 、 生恢復(fù)和應(yīng)演練的要求（七）加安全教育，高安全意識 、項目開工前通過安全交底會對參建單位主要管理人員進行安全教 育；、利用安全月”等?；顒?，提高員安全意識； 、利用每周協(xié)調(diào)會講評本周安全工作情況，提出改進要求，布置下 一周的安工作； 、通過懸掛安全標語、口號以及安全板報等活動大力營造安全文明 施工氛圍、健全場各種安全警牌、標識牌、通過告、批評、罰等手段，扼習(xí)慣性違章復(fù)出現(xiàn)；（八）落環(huán)評水保措，締造“節(jié)約、環(huán)保型”程本著“建清潔能源，現(xiàn)場碧水藍天的原則，將評水保措施 入“三級收”項目，施工準備、施過程到竣工收應(yīng)

9、嚴格檢環(huán)境 保護措施落實情況。過控制征地面、耕植土管、植被恢復(fù)廢棄 物管理、水節(jié)電措施踐行環(huán)保職責(zé)兌現(xiàn)環(huán)保承。二、質(zhì)量理（一）目管理根據(jù)公司的質(zhì)量管理標和工程現(xiàn)狀，項部制定適合場的質(zhì)量 管理工作標并對參建位進行宣貫。（二）制建設(shè) 、制定并完善質(zhì)量管理制度并發(fā)放給參建單位，組織項目部管理人 員學(xué)習(xí)各質(zhì)量管理制，使項目管理趨于制度化程序化、標化。 在完成自制度建設(shè)的時，督導(dǎo)參建位完善本單制度和管理序， 通過反復(fù)查、指導(dǎo)、正，使各參建位的管理制滿足現(xiàn)場需。 、項目部在每個施工區(qū)域可以配置一名專業(yè)工程師，明確各專業(yè)工 程師質(zhì)量責(zé)和職權(quán)，加所有隱蔽工驗收，對主樓、設(shè)備基等重 要部位混土澆筑進行站，督促施

10、工位履行“三驗收”制度檢查4f4 年養(yǎng)工作監(jiān)理工作同時開展文審查、工序檢、巡視和平檢驗活動。 （三）做開工前交底嚴格開工審批序、開工，編制建設(shè)位質(zhì)量交底，在參建單位進開工前， 項目現(xiàn)場開專門交底，要求參建單的項目經(jīng)理安全及質(zhì)量責(zé)人 參加會議 、在單位工程開工前，項目部派專工對施工單位提交的報審資料逐 項審查，出整改意見直至合格后方意開工。通過開工的交底和資審查，達到事預(yù)控的目的（四）宣“強條更新標準項目現(xiàn)場集并及時更與項目有關(guān)的規(guī)、規(guī)程、范和標準， 別是“建標準強制性文要求每家參單位編制效文件清單， 并參與評。將項目部制的建設(shè)標強制性條文行計劃發(fā)到參 建單位，求參建單位目開工前編制單位的強性條

11、文執(zhí)行劃 報監(jiān)理和主項目備案在施工過程中把“強條”為“三級驗”項 目之一進檢查驗收，時做好建設(shè)準強制性條檢查記錄。 （五）質(zhì)通病防治工項目部組本單位及參單位管理人員土建工程量通病防治 管理辦法電站電氣安裝試工程質(zhì)量病防治管理辦輸電線 路質(zhì)量通防治管理辦耐久性混凝土施工管理規(guī)定。將以上法 落實到每部位、每道序。切實做到有布置、有查、有總結(jié)”，將 各種質(zhì)量患消滅在萌狀態(tài)。（六）推“亮點”工，實現(xiàn)過程精項目部可組織監(jiān)理、建單位技術(shù)負人進行“亮工程”策劃 將先進理貫輸?shù)焦芾韱T的腦海中。（七）培教育 、通過開工前的交底會、施工過程中的各種例會，向監(jiān)理及施工單 位負責(zé)人復(fù)宣貫項目場質(zhì)量目標、量制度及質(zhì)要求

12、。 、可以編印如現(xiàn)場質(zhì)量檢查手冊等針對性強的冊子，便于管理 人員可以時查閱。（八）加質(zhì)量檢查項目部全管理人員應(yīng)常工作在施工場，隨時參“三級驗收 參加隱蔽程驗收、參混凝土澆筑的站工作。及了解并掌握程質(zhì) 量的最新況，確實做第一時間發(fā)現(xiàn)解決質(zhì)量問。除每天進現(xiàn)場 巡視和平檢驗外，項部還可開展每質(zhì)量大檢查動，發(fā)現(xiàn)并除質(zhì) 量隱患。5f5 年養(yǎng)工作三、進度理（一）抓三個重點環(huán)（計劃環(huán)節(jié)、工環(huán)節(jié)和供環(huán)節(jié)）工作 、計劃環(huán)節(jié)）制訂細的工期計劃及時進行設(shè)、招標和合簽訂工作 ; ）制訂好可能影響施工進度的預(yù)案，防止土建基礎(chǔ)施工、電氣設(shè)備 安裝過程出現(xiàn)問題時工期造成重大響 ）要求工單位的施工伍及時進場提前做好開準備 ;

13、）做好裝和土建施工驗收交接工。、施工環(huán)節(jié)落實好施工度控制的具體施 ）選用施工方案時要考慮施工技術(shù)、施工方法和施工機械對進度的 影響，制和落實好安施工反事故預(yù)、安全施工術(shù)措施 ; ）要求各施工單位編制與進度計劃相適應(yīng)的資金需求計劃，并及時 審核、上，保障工程款進度與施工度同步 ; ）編制合理的進度計劃并嚴格執(zhí)行，出現(xiàn)偏差及時糾偏，網(wǎng)絡(luò)進度 計劃定期動修正）施工間每天召開 1 工程協(xié)調(diào)會，決現(xiàn)場的交施工及技術(shù) 難題等各施工問題;、供貨環(huán)節(jié)根據(jù)工程度，提前與備廠家溝通、貨，及時掌供貨信息， 證設(shè)備供時間。必要時派專人在設(shè)備常駐進行溝通監(jiān)督和催貨（二）協(xié)好三項重要作：設(shè)計、征、電網(wǎng)送出程。 、積極與設(shè)

14、計院溝通，甚至可以派專人到設(shè)計院常駐監(jiān)督及協(xié)調(diào)設(shè) 備廠家等題，保證現(xiàn)施工供圖及解設(shè)計問題。、積極與當政府溝通，大限度的爭取地政策。、保證征地償費用及時位。、制訂阻工應(yīng)急預(yù)案，同時與當?shù)卣３址e極聯(lián)系。、密切注電網(wǎng)送出工進度，與電公司有關(guān)部保持積極聯(lián)系 四、造價理（一）從設(shè)項目的前開始進行造價制從項目前開始重視造控制，研究當政府的征占地政策，重 與當?shù)卣嘘P(guān)部門的通，在前期路施工過程中視道路測量作盡 量避免通居民、耕地林地等征占地用很高而又響居民生產(chǎn)生活6f6 年養(yǎng)工作的區(qū)域。（二）重階段進行重控制 、設(shè)計階段：設(shè)計工作周期長，接口多、責(zé)任重大，直接關(guān)系到項 目投資和會經(jīng)濟效益所以，在工程計初始階段做好準備工，明 確設(shè)計項負責(zé)人