廣東建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則范本

1、PAGE PAGE 186PAGE 1東莞市鴻業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司工 作 文 件（第三卷）監(jiān) 理 規(guī)規(guī) 劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則（09 范范本）文件代號(hào)HY/GHH、XZ編 制 人人胡尚位 王松明 聶愛賢賢 王先文文李良偉 袁旺盛 石揚(yáng)名名 吳中華華審 核 人人吳斌旺、周周 昕審 批 人人宋太安編制日期二OO九 年 十 月目 錄一、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃二、監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則1、土方工工程監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則（39）2、預(yù)應(yīng)力力管樁工工程監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則（47）3、鉆孔灌灌注樁工工程監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則（58）4、人工挖挖孔樁工工程監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則（65）5、主體及及裝修工工程監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則（72）6、屋面工工程監(jiān)理理

2、實(shí)施細(xì)細(xì)則（1066）7、建筑節(jié)節(jié)能工程程監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則（1200）8、幕墻工工程監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則（1366）9、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則（1577）10、給排排水、消消防、通通風(fēng)工程程監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則（1811）11、電氣氣工程監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則（1933）12、安裝裝工程監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則（2011）13、市政政道路工工程監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則（2177）14、園林林景觀、綠綠化工程程監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則（240）15、施工工安全監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則（259）16、深基基坑支護(hù)護(hù)工程監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則（280） 17、地下下暗挖工工程監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則（291）18、高大大模板工工程監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則（32

3、0）19、腳手手架工程程監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則（341）20、施工工升降機(jī)機(jī)安裝與與拆卸工工程監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則（349）21、塔吊吊安裝與與拆卸工工程監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則（360）22、頂管管工程監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則（374）23、建筑筑拆除工工程監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則（400）XXX工程程監(jiān) 理 規(guī)規(guī) 劃編制： 審核： 審批： 東莞市鴻業(yè)業(yè)工程建建設(shè)監(jiān)理理有限公公司二OO 年 月 日目 錄一、工程概概況55二、監(jiān)理工工作范圍圍66三、監(jiān)理工工作內(nèi)容容66四、監(jiān)理工工作目標(biāo)標(biāo)99五、監(jiān)理工工作依據(jù)據(jù)111六、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)111七、監(jiān)理人人員崗位位職責(zé)112八、監(jiān)理工工作程序序112九、監(jiān)理工工作方法法和措施施

4、220十、安全生生產(chǎn)與文文明施工工監(jiān)理335十一、監(jiān)理理工作制制度337十二、監(jiān)理理設(shè)施337工程概況項(xiàng)目名稱建設(shè)地點(diǎn) 建設(shè)單位 施工許可證證號(hào)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)證號(hào)勘查單位資質(zhì)證號(hào)監(jiān)理單位資質(zhì)證號(hào)施工總包單單位資質(zhì)證號(hào)施工分包單位分包內(nèi)容分包單位名名稱資質(zhì)證號(hào)質(zhì)監(jiān)安監(jiān)部部門總建筑面積積工程造價(jià)合同工期單位工程情情況棟號(hào)名稱層數(shù)建筑面積建筑結(jié)構(gòu)總高度最大層高最大跨度基礎(chǔ)作法二、監(jiān)理工工作依據(jù)據(jù)1、建設(shè)單單位與監(jiān)監(jiān)理單位位簽訂的的建設(shè)設(shè)監(jiān)理合合同；2、建設(shè)單單位與施施工單位位簽訂的的工程程施工合合同；3、設(shè)計(jì)文文件及施施工圖紙紙；4、國家頒頒發(fā)的建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范及及政府主主管部門門有關(guān)監(jiān)監(jiān)理工作

5、作的規(guī)定定；5、國家及及有關(guān)主主管部門門頒發(fā)的的施工技技術(shù)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)定定。6、國家及及地方有有關(guān)工程程建設(shè)的的法律法法規(guī)、工工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)等等。三、監(jiān)理工工作范圍圍 根據(jù)建設(shè)單單位與監(jiān)監(jiān)理單位位簽訂的的建設(shè)設(shè)工程委委托監(jiān)理理合同的的約定，本本項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作作的范圍圍是：1、時(shí)間范范圍：施工準(zhǔn)備階階段、施施工階段段及缺陷陷責(zé)任期期監(jiān)理。根根據(jù)施工工合同為為 日歷歷天。2、工程范范圍：根據(jù)監(jiān)理委委托合同同，本工工程監(jiān)理理范圍為為：土建建、水電電安裝、 四、監(jiān)理工工作目標(biāo)標(biāo)投資控制目目標(biāo)：控控制在合合同條款款范圍內(nèi)內(nèi)；進(jìn)度控制目目標(biāo)：控控制在合合同條款款范圍內(nèi)內(nèi)；質(zhì)量控制目目標(biāo)：保保

6、證合格格,爭創(chuàng)市市優(yōu)良；合同管理目目標(biāo)：監(jiān)監(jiān)理組將將依據(jù)法法律、法法規(guī)和規(guī)規(guī)章制度度，對(duì)合合同關(guān)系系進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督；維維護(hù)業(yè)主主的合法法權(quán)益，正正確處理理合同執(zhí)執(zhí)行中的的糾紛；減少項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)行行的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。安全文明施施工目標(biāo)標(biāo)：確保保無重大大安全事事故發(fā)生生，一般般事故率率不超過過國家規(guī)規(guī)定。 五、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)根據(jù)本工程程的專業(yè)業(yè)特點(diǎn)和和建設(shè)工工程委托托監(jiān)理合合同的要要求，監(jiān)監(jiān)理部擬擬按直線線型形式式設(shè)置監(jiān)監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)。本項(xiàng)目由下下列同志志組成項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理組，具具體分工工如下：序號(hào)姓名年齡性別本項(xiàng)目任職職1 總監(jiān)理工程程師2 總監(jiān)代表3土建專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師4 水電專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師5安

7、全監(jiān)理員員6土建監(jiān)理員員7六、監(jiān)理人人員崗位位職責(zé)（一）、總總監(jiān)理工工程師崗崗位職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)主主持編寫寫項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃，審核核工程監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則；2、審查施施工單位位提交的的工程施施工組織織設(shè)計(jì)或或施工方方案；3、審查和和確認(rèn)施施工單位位提出的的分包單單位；4、審查并并簽署工工程開工工、復(fù)工工報(bào)告及及工程暫暫停令；5、督促、檢檢查施工工單位嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行工程承承包合同同和工程程技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，督督促檢查查施工單單位執(zhí)行行安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)要求的的情況；6、調(diào)解建建設(shè)單位位與施工工單位的的重大爭爭議的糾糾紛；7、主持召召開工地地例會(huì)，審審查并簽簽署監(jiān)理理月報(bào)；8、審查分分部工程程質(zhì)量，簽簽署工程程

8、付款憑憑證；9、組織處處理質(zhì)量量及安全全事故；10、組織織處理索索賠事宜宜；11、組織織竣工初初驗(yàn)，審審查竣工工技術(shù)資資料；12、考核核駐工地地監(jiān)理人人員工作作，向建建設(shè)單位位及監(jiān)理理公司報(bào)報(bào)告工作作；13、組織織編寫監(jiān)監(jiān)理工作作總結(jié)。（二）、總總監(jiān)理工工程師代代表職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)總總監(jiān)理工工程師指指定或交交辦的監(jiān)監(jiān)理工作作；2、負(fù)責(zé)管管理項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的日日常工作作；3、審查分分包單位位的資質(zhì)質(zhì)，并提提出審查查意見；4、主持監(jiān)監(jiān)理工作作會(huì)議，簽簽發(fā)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的文文件和指指令；5、審定承承包單位位提交的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃；6、審查和和處理工工程變更更；7、主持或

9、或參與工工程質(zhì)量量及安全全事故的的調(diào)查；8、組織編編寫并簽簽發(fā)監(jiān)理理月報(bào)、專專題報(bào)告告；9、審核簽簽認(rèn)分部部工程和和單位工工程的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)評(píng)資料，審審核施工工單位的的 竣工資資料；10、主持持整理工工程項(xiàng)目目的監(jiān)理理資料。（三）、專專業(yè)監(jiān)理理工程師師崗位職職責(zé)1、負(fù)責(zé)編編制工程程監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則；2、參加圖圖紙會(huì)審審、技術(shù)術(shù)交底；3、負(fù)責(zé)本本工程監(jiān)監(jiān)理工作作的具體體實(shí)施，并并向總監(jiān)監(jiān)報(bào)告工工作；4、審查并并簽署施施工單位位提交的的計(jì)劃、方方案、申申請(qǐng)、變變更；5、負(fù)責(zé)分分項(xiàng)工程程和隱蔽蔽工程的的驗(yàn)收，有有必要時(shí)時(shí)進(jìn)行平平行檢查查；6、核查進(jìn)進(jìn)場材料料、構(gòu)配配件的原原始憑證證、檢測測試驗(yàn)報(bào)報(bào)告及

10、其其質(zhì)量情情況；7、對(duì)關(guān)鍵鍵工序、重重要部位位進(jìn)行施施工旁站站監(jiān)理，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，及時(shí)時(shí)指出；8、發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量安全全事故，認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行處理，及及時(shí)報(bào)告告總監(jiān)；9、負(fù)責(zé)日日常工地地安全監(jiān)監(jiān)理督促促施工單單位搞好好安全、文文明生產(chǎn)產(chǎn)；10 復(fù)核核或從現(xiàn)現(xiàn)場直接接獲取工工程計(jì)量量的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)，簽簽署工程程量憑證證；11、運(yùn)用用簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理用表表，正確確處理工工地上發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題；12、組織織工地例例會(huì)，并并通知有有關(guān)人員員參加；13、認(rèn)真真做好監(jiān)監(jiān)理日記記，及時(shí)時(shí)收集和和整理監(jiān)監(jiān)理資料料，編寫寫監(jiān)理月月報(bào)；14、督促促施工單單位整理理施工技技術(shù)資料料，參與與竣工驗(yàn)驗(yàn)收，審審核竣工工資料。（四）、監(jiān)監(jiān)理員

11、崗崗位職責(zé)責(zé)1、在專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師的的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理工作；2、檢查承承包單位位投入工工程項(xiàng)目目的人力力、材料料、主要要設(shè)備及及其使用用、運(yùn)行行狀況，并并做好檢查記錄；3、復(fù)核或或從施工工現(xiàn)場直直接獲取取工程計(jì)計(jì)量有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原原始憑證證；4、按設(shè)計(jì)計(jì)圖及有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)承承包單位位的工藝藝過程或或施工工工序進(jìn)行行檢查和和記錄，對(duì)對(duì)加工制制作及工工序施工工質(zhì)量檢檢查結(jié)果果進(jìn)行記記錄；5、擔(dān)任旁旁站工作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)指出出并向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師師報(bào)告；6、做好監(jiān)監(jiān)理日記記和有關(guān)關(guān)的監(jiān)理理記錄。七、監(jiān)理工工作內(nèi)容容（一）監(jiān)理理工作一一般內(nèi)容容1、協(xié)助建建設(shè)單位位組織圖圖紙會(huì)審

12、審和設(shè)計(jì)計(jì)交底。2、審查承承包單位位提交的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工技術(shù)方方案、施施工進(jìn)度度計(jì)劃、資資金使用用計(jì)劃、材材料使用用計(jì)劃及及施工安安全措施施等，并并督促其其實(shí)施。3、檢驗(yàn)、量量測、簽簽認(rèn)已完完工程量量，審查查承包單單位月工工程計(jì)量量申請(qǐng)表表和月付付款申請(qǐng)請(qǐng)表，簽簽署工程程付款憑憑證。4、審核索索賠依據(jù)據(jù)及各項(xiàng)項(xiàng)金額，報(bào)報(bào)請(qǐng)業(yè)主主確認(rèn)。5、根據(jù)總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，審審查承包包單位編編制的項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施各季、月月、周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃并控制制其執(zhí)行行，必要要時(shí)對(duì)上上述計(jì)劃劃提出調(diào)調(diào)整建議議。6、審核承承包單位位的材料料、設(shè)備備進(jìn)場進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和定、供供貨計(jì)劃劃，并檢檢查督促促其執(zhí)行行。7、對(duì)材料料

13、、構(gòu)配配件及設(shè)設(shè)備進(jìn)行行進(jìn)場檢檢驗(yàn)，未未經(jīng)監(jiān)理理認(rèn)可不不得入場場。8、檢查工工程質(zhì)量量，對(duì)違違反施工工圖紙、規(guī)規(guī)范規(guī)程程的承包包單位，責(zé)責(zé)令立即即改正，必必要時(shí)簽簽發(fā)工程程暫停指指令。9、督促承承包單位位建立健健全質(zhì)量量保證體體系，完完善施工工技術(shù)管管理制度度和落實(shí)實(shí)質(zhì)量保保證措施施。10、簽認(rèn)認(rèn)隱蔽工工程和建建筑安裝裝工程的的分部、分分項(xiàng)工程程的質(zhì)量量驗(yàn)收，未未經(jīng)簽認(rèn)認(rèn)不得進(jìn)進(jìn)行下道道工序。11、參加加工程質(zhì)質(zhì)量事故故處理，并并督促事事故處理理方案的的實(shí)施。12、核定定并會(huì)簽簽設(shè)計(jì)變變更和工工程洽商商文件。13、凡使使用新材材料、新新產(chǎn)品、新新工藝、新新技術(shù)的的項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)單位批批準(zhǔn)，

14、并并經(jīng)監(jiān)理理工程師師認(rèn)可，要要有鑒定定證明，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，使使用說明明和工藝藝要求，監(jiān)監(jiān)理工程程師按有有關(guān)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收。14、組織織有關(guān)單單位進(jìn)行行工程竣竣工初驗(yàn)驗(yàn)，提出出工程竣竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告。15、檢查查承包單單位的工工程技術(shù)術(shù)資料和和安全資資料，并并督促承承包單位位、材料料和設(shè)備備供應(yīng)單單位，對(duì)對(duì)工程技技術(shù)資料料、安全全資料的的收集、整整理、歸歸檔。16、協(xié)助助建設(shè)單單位組織織竣工驗(yàn)驗(yàn)收。17、進(jìn)行行與項(xiàng)目目有關(guān)的的各類合合同的跟跟蹤管理理，包括括檢查執(zhí)執(zhí)行合同同的情況況。18、主持持項(xiàng)目工工地會(huì)議議，并負(fù)負(fù)責(zé)整理理會(huì)議記記錄。19、協(xié)調(diào)調(diào)生產(chǎn)單單位、承承包單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位

15、之之間的關(guān)關(guān)系，及及時(shí)解決決生產(chǎn)與與施工交交叉中出出現(xiàn)的問問題。20、對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場安全全文明施施工進(jìn)行行檢查和和監(jiān)督，發(fā)發(fā)現(xiàn)有不不符合要要求的，要要書面通通知承包包單位改改進(jìn)。21、對(duì)保保修階段段出現(xiàn)的的質(zhì)量問問題及時(shí)時(shí)進(jìn)行鑒鑒定，督督促承包包單位定定期回訪訪，并督督促承包包單位按按合同約約定進(jìn)行行保修。22、簽發(fā)發(fā)保留金金的付款款憑證。23、建立立施工過過程中的的監(jiān)理檔檔案，并并整理歸歸檔。 （二二）監(jiān)理理控制內(nèi)內(nèi)容細(xì)分分 （根根據(jù)本工工程圖紙紙及具體體做法填填寫各分分部施工工內(nèi)容）1、 質(zhì)量量控制方方面項(xiàng)目主要施工內(nèi)內(nèi)容重點(diǎn)控制工工序基礎(chǔ)例如 樁基基礎(chǔ)，共共工程樁樁234根，基基坑深5米，攪攪

16、拌樁支支護(hù)。定位放線；驗(yàn)槽；澆筑措措施；鋼鋼筋綁扎扎；模板板支胎；混凝土土試配、試試驗(yàn)主體吊裝方案及及順序；預(yù)埋件件；梁柱柱定位、聯(lián)聯(lián)接；多多平面交交叉施工工；扎固固及砌筑筑裝修外墻、衛(wèi)生生間、廚廚房、門門窗的防防水處理理；抹灰灰加鋼絲絲網(wǎng)；面面磚鋪貼貼等屋面細(xì)部處理；防水處處理給排水安裝順序及及方案；焊接質(zhì)質(zhì)量；定定位找正正；預(yù)埋埋件；焊焊縫；交交接驗(yàn)收收；電氣操作室、集集中控制制室盤柜柜安裝；預(yù)留洞洞、預(yù)埋埋；電源源、控制制回路；暖通風(fēng)、料管網(wǎng)網(wǎng)工藝參參數(shù)；預(yù)預(yù)留洞、預(yù)預(yù)埋；設(shè)設(shè)備報(bào)驗(yàn)驗(yàn)；合叉叉點(diǎn)；管管網(wǎng)沖洗洗試壓試試水。其他2、安全文文明施工工方面（根據(jù)本工工程的具具體情況況填寫）項(xiàng)目主

17、要施工內(nèi)內(nèi)容重點(diǎn)控制工工序安全管理文明施工腳手架基坑支護(hù)模板支撐三寶四口施工用電提升機(jī)電梯塔吊起重吊裝施工機(jī)具3、進(jìn)度控控制方面面熟悉、了解解工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)周期總總目標(biāo)。審核承包單單位提交交的項(xiàng)目目總進(jìn)度度規(guī)劃和和階段進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，并在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中控制制其執(zhí)行行，必要要時(shí)，督督促其及及時(shí)調(diào)整整。在項(xiàng)目實(shí)施施過程中中每月、每每周進(jìn)行行進(jìn)度實(shí)實(shí)際值與與計(jì)劃值值的比較較。審核承包單單位提出出的材料料、設(shè)備備訂貨計(jì)計(jì)劃，并并督促其其執(zhí)行。從財(cái)產(chǎn)和物物質(zhì)方面面監(jiān)控承承包單位位的進(jìn)度度。控制和評(píng)估估工程進(jìn)進(jìn)度，如如果需要要，命令令停止和和加快工工程進(jìn)度度。在此工程工工期相對(duì)對(duì)較緊的的的情況況下，

18、我我監(jiān)理部部將對(duì)進(jìn)進(jìn)度措施施即實(shí)施施情況高高度重視視，制定定控制措措施，嚴(yán)嚴(yán)密監(jiān)控控，保證證工期的的預(yù)期目目標(biāo)。4、投資控控制方面面認(rèn)真審查承承包人提提交的現(xiàn)現(xiàn)金流動(dòng)動(dòng)計(jì)劃，現(xiàn)現(xiàn)場核實(shí)實(shí)工程數(shù)數(shù)量和計(jì)計(jì)量，審審查簽發(fā)發(fā)付款證證書。嚴(yán)嚴(yán)格審查查計(jì)日工工、額外外工程、設(shè)設(shè)計(jì)變更更、價(jià)格格調(diào)整，為為業(yè)主把把好費(fèi)用用關(guān)，控控制好工工程費(fèi)用用。5、 合同同管理方方面督促承包單單位按承承包合同同組織施施工。協(xié)助業(yè)主審審查分包包合同。協(xié)助業(yè)主處處理與本本工程項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的合同同糾紛事事宜。6、 信息息管理方方面建立本工程程監(jiān)理資資料系統(tǒng)統(tǒng)及管理理制度。專人負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目各各類信息息的收集集、整理理和保存存。隨

19、時(shí)提供業(yè)業(yè)主需要要的有關(guān)關(guān)本項(xiàng)目目管理的的信息，并并定期提提供多種種監(jiān)理報(bào)報(bào)表。建立每周工工程會(huì)議議制度，整整理會(huì)議議記錄。督促承包單單位及時(shí)時(shí)整理工工程技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料?？⒐ず筮M(jìn)行行監(jiān)理資資料歸檔檔，并向向業(yè)主提提供監(jiān)理理完整的的監(jiān)理資資料。7、組織協(xié)協(xié)調(diào)方面面協(xié)助業(yè)主組組織和協(xié)協(xié)調(diào)與參參與本工工程建設(shè)設(shè)的各單單位之間間的關(guān)系系，并協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主主處理有有關(guān)問題題。協(xié)助業(yè)主處處理各種種與本工工程項(xiàng)目目建設(shè)有有關(guān)的糾糾紛事宜宜。八、監(jiān)理工工作程序序只有堅(jiān)持按按程序辦辦事，才才能有條條不紊地地開展監(jiān)監(jiān)理工作作，這些些程序包包括：開開工前審審核程序序（施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方方案）審審核程序序、分包單單

20、位資質(zhì)質(zhì)審核程程序、開開工報(bào)告告審核程程序）、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理工作程程序（圖圖紙會(huì)審審工作程程序、建建筑材料料審核程程序、隱隱蔽工程程驗(yàn)收工工作程序序、工程程變更程程序、分分部工程程驗(yàn)收工工作程序序、單位位工程驗(yàn)驗(yàn)收工作作程序）監(jiān)理工作程程序應(yīng)體體現(xiàn)事前前控制和和主動(dòng)控控制的要要求，結(jié)結(jié)合工程程項(xiàng)目的的特點(diǎn)，注注重監(jiān)理理工作的的效果。監(jiān)監(jiān)理工作作程序應(yīng)應(yīng)符合委委托監(jiān)理理合同和和施工合合同的規(guī)規(guī)定，在在監(jiān)理工工作實(shí)施施過程中中，應(yīng)根根據(jù)實(shí)際際情況的的變化對(duì)對(duì)監(jiān)理工工作程序序進(jìn)行調(diào)調(diào)整和完完善。（一）開工工前審核核程序（1）施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方方案）審審核程序序 不符合要求求，返回回重大方案送專家論證

21、總監(jiān)審定專業(yè)監(jiān)理工程師初審施工單位編制施組和方案同意同意重大方案送專家論證總監(jiān)審定專業(yè)監(jiān)理工程師初審施工單位編制施組和方案 修改后后重新報(bào)報(bào)審交施工單位實(shí)施 交施工單位實(shí)施（2）分包包單位資資質(zhì)審核核程序不批準(zhǔn)，返返回總監(jiān)簽發(fā)分包批準(zhǔn)總包單位向監(jiān)理提出分包申請(qǐng)，并附分包單位的有關(guān)證件復(fù)印件監(jiān)理方審核：分包人資格分包項(xiàng)目、內(nèi)容分包協(xié)議報(bào)業(yè)主審核總監(jiān)簽發(fā)分包批準(zhǔn)總包單位向監(jiān)理提出分包申請(qǐng)，并附分包單位的有關(guān)證件復(fù)印件監(jiān)理方審核：分包人資格分包項(xiàng)目、內(nèi)容分包協(xié)議報(bào)業(yè)主審核批準(zhǔn)準(zhǔn)同意重新選擇分分包人，報(bào)報(bào)審分包進(jìn)入施工總包與分包簽訂合同分包進(jìn)入施工總包與分包簽訂合同（3）開工工報(bào)告審審核程序序不符合，

22、返返回施工方提出開工申請(qǐng)單業(yè)主審核簽發(fā)開工令施工方提出開工申請(qǐng)單業(yè)主審核簽發(fā)開工令監(jiān)理方審核開工條件圖紙經(jīng)過會(huì)審施組、方案已批準(zhǔn)場地、臨建符合要求同意同同意整改，重新新報(bào)審（二）質(zhì)量量監(jiān)理程程序（1）圖紙紙會(huì)審程程序熟悉圖紙總監(jiān)匯總各專業(yè)意見業(yè)主組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方熟悉圖紙總監(jiān)匯總各專業(yè)意見業(yè)主組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方召開會(huì)審會(huì)議各專業(yè)監(jiān)理工程師提出問題交付施工簽署圖紙會(huì)審紀(jì)要整理會(huì)審問題清單設(shè)計(jì)交底解答問題交付施工簽署圖紙會(huì)審紀(jì)要整理會(huì)審問題清單設(shè)計(jì)交底解答問題（2）建筑筑材料審審核程序序 不合格格，退場場 不合格格，取樣樣復(fù)檢材料進(jìn)場材料取樣、送檢（按規(guī)定見證）施工單位填寫報(bào)驗(yàn)單查看試

23、驗(yàn)報(bào)告材料進(jìn)場材料取樣、送檢（按規(guī)定見證）施工單位填寫報(bào)驗(yàn)單查看試驗(yàn)報(bào)告查看質(zhì)保資料、外觀檢查合格合合格退場復(fù)檢不合合格退場現(xiàn)場使用監(jiān)理查驗(yàn)簽署報(bào)驗(yàn)單現(xiàn)場使用監(jiān)理查驗(yàn)簽署報(bào)驗(yàn)單（3）隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收程序序 不合合格簽署隱蔽工程驗(yàn)收單施工、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)共同檢查驗(yàn)收向監(jiān)理方提出工程報(bào)驗(yàn)單施工方自檢隱蔽工程施工合格簽署隱蔽工程驗(yàn)收單施工、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)共同檢查驗(yàn)收向監(jiān)理方提出工程報(bào)驗(yàn)單施工方自檢隱蔽工程施工 整改后后重新驗(yàn)驗(yàn)收進(jìn)行下道工序施工進(jìn)行下道工序施工（4）工程程變更程程序業(yè)主業(yè)主提出變更出變更交付施工交付施工設(shè)計(jì)提出變更施工方 提出變更監(jiān)理方提出變更監(jiān)理方審查業(yè)主審查送設(shè)計(jì)復(fù)核簽署變更

24、文件費(fèi)用處理設(shè)計(jì)提出變更施工方 提出變更監(jiān)理方提出變更監(jiān)理方審查業(yè)主審查送設(shè)計(jì)復(fù)核簽署變更文件費(fèi)用處理（5）分部部工程驗(yàn)驗(yàn)收程序序 不符合合要求，退退回 未通過過，重新新驗(yàn)收 施工單位整理檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及各項(xiàng)質(zhì)保資料，向監(jiān)理方填報(bào)“分部工程報(bào)驗(yàn)單施工單位整理檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及各項(xiàng)質(zhì)保資料，向監(jiān)理方填報(bào)“分部工程報(bào)驗(yàn)單”總監(jiān)召集建設(shè)方、施工方共同驗(yàn)收（主體、基礎(chǔ)需設(shè)計(jì)、勘察參加）監(jiān)理方審查上報(bào)的資料通過 整改后后重報(bào) 整改后后重驗(yàn)進(jìn)入下一道工序進(jìn)入下一道工序（6）單位位工程竣竣工驗(yàn)收收程序施工單位整理竣工資料，提出初驗(yàn)申請(qǐng)監(jiān)理審核資料，組織分戶驗(yàn)收總監(jiān)組織建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)等初驗(yàn)提出整改

25、意見，施工單位整改交付使用辦理備案手續(xù)施工單位整理竣工資料，提出初驗(yàn)申請(qǐng)監(jiān)理審核資料，組織分戶驗(yàn)收總監(jiān)組織建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)等初驗(yàn)提出整改意見，施工單位整改交付使用辦理備案手續(xù)向監(jiān)督站提交竣工資料、分戶驗(yàn)收資料，提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收通過向監(jiān)督站提交竣工資料、分戶驗(yàn)收資料，提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)合格合合格監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)施工單位整改施工單位整改未通過 整改后后復(fù)驗(yàn)（三）安全全監(jiān)理程程序（1）安全全、文明明生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)理工作作程序監(jiān)理檢查實(shí)施情況檢查現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，進(jìn)行準(zhǔn)備階段評(píng)價(jià)監(jiān)理審核專項(xiàng)方案，重太危險(xiǎn)源工程需經(jīng)專家論證施工單位編制專項(xiàng)施工方案監(jiān)理檢查實(shí)施情況檢查

26、現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，進(jìn)行準(zhǔn)備階段評(píng)價(jià)監(jiān)理審核專項(xiàng)方案，重太危險(xiǎn)源工程需經(jīng)專家論證施工單位編制專項(xiàng)施工方案合格不符要求求，重新新制訂施工單位整改，監(jiān)理復(fù)查施工單位整改，監(jiān)理復(fù)查下達(dá)整改通知單，重大問題停工、向主管部門報(bào)告存在問題題 合格竣工評(píng)價(jià)及時(shí)進(jìn)行各階段安全評(píng)價(jià)竣工評(píng)價(jià)及時(shí)進(jìn)行各階段安全評(píng)價(jià)合格合合格（2）質(zhì)量量安全事事故處理理程序發(fā)生事故立即停工保護(hù)現(xiàn)場向公司、主管部門、建設(shè)單位報(bào)告采取措施，防止事故蔓延啟動(dòng)救援發(fā)生事故立即停工保護(hù)現(xiàn)場向公司、主管部門、建設(shè)單位報(bào)告采取措施，防止事故蔓延監(jiān)理F達(dá)復(fù)工令提交事故報(bào)告監(jiān)理檢查驗(yàn)收實(shí)施處理方案提出處理方案召開事故調(diào)查分析會(huì)監(jiān)理F達(dá)復(fù)工令提交事故報(bào)告監(jiān)理

27、檢查驗(yàn)收實(shí)施處理方案提出處理方案召開事故調(diào)查分析會(huì)（四）投資資監(jiān)理工工作程序序工程計(jì)量工工作程序序 工程量量不符，重重新報(bào)審審分項(xiàng)工程完工監(jiān)理實(shí)地審核工程量，查看質(zhì)量情況報(bào)業(yè)主監(jiān)理確認(rèn)工程量分項(xiàng)工程完工監(jiān)理實(shí)地審核工程量，查看質(zhì)量情況報(bào)業(yè)主監(jiān)理確認(rèn)工程量施工單位報(bào)審工程量合格 質(zhì)量不不符要求求，整改改工程款支付付工作程程序工程量不符符，重新新報(bào)審按合同規(guī)定，施工單位提出付款申請(qǐng)總監(jiān)簽認(rèn)付款申請(qǐng)報(bào)業(yè)主按合同規(guī)定，施工單位提出付款申請(qǐng)總監(jiān)簽認(rèn)付款申請(qǐng)報(bào)業(yè)主督促施工單位支付人工工資監(jiān)理核對(duì)工程量，查看質(zhì)量情況符合要求求質(zhì)量不合要要求，整整改費(fèi)用索賠工工作程序序數(shù)額有誤，退退回重新新申報(bào)索賠事件發(fā)生監(jiān)

28、理審核索賠申請(qǐng)監(jiān)理簽發(fā)索賠申請(qǐng)單索賠事件發(fā)生監(jiān)理審核索賠申請(qǐng)監(jiān)理簽發(fā)索賠申請(qǐng)單監(jiān)理組織雙方協(xié)商作出費(fèi)用評(píng)估要求索賠方向監(jiān)理提出索賠申請(qǐng)，并附資料通過不具備索索賠條件件，不通通過（五）進(jìn)度度監(jiān)理工工作程序序（1）進(jìn)度度控制工工作程序序不同意，重重新訂合同的進(jìn)度要求監(jiān)理審核計(jì)劃 實(shí)施合同的進(jìn)度要求監(jiān)理審核計(jì)劃 實(shí)施報(bào)業(yè)主審批施工方提出進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)繼續(xù)實(shí)施計(jì)劃與實(shí)際比較繼續(xù)實(shí)施計(jì)劃與實(shí)際比較監(jiān)理審批調(diào)整計(jì)劃監(jiān)理審批調(diào)整計(jì)劃有偏差（2）工程程延期審審批程序序無延期理由由，不批批準(zhǔn)延期事件發(fā)生監(jiān)理審批組織評(píng)估確定延期天數(shù)延期事件發(fā)生監(jiān)理審批組織評(píng)估確定延期天數(shù)施工方提出延期申請(qǐng)，說明理由，附相關(guān)資料批準(zhǔn)

29、不符合申申報(bào)要求求，重新新申報(bào)總監(jiān)簽發(fā)延期申請(qǐng)報(bào)業(yè)主總監(jiān)簽發(fā)延期申請(qǐng)報(bào)業(yè)主九、監(jiān)理工工作方法法和措施施（一）監(jiān)理理工作的的一般方方法1.對(duì)承包包單位的的管理監(jiān)理工工程師與與承包方方之間是是監(jiān)理被被監(jiān)理的的關(guān)系，因因此承包包單位的的一切活活動(dòng)必須須得到監(jiān)監(jiān)理工程程師的批批準(zhǔn)和認(rèn)認(rèn)可，并并接受監(jiān)監(jiān)理工程程師的監(jiān)監(jiān)督和管管理。在在本工程程中，監(jiān)監(jiān)理工程程師采用用以下手手段對(duì)承承包單位位進(jìn)行管管理: 書面指指示監(jiān)理工程師師的各種種決定、意意見和要要求均以以書面形形式發(fā)出出指示，補(bǔ)補(bǔ)充和完完善合同同條件的的不足，糾糾正承包包單位各各種不符符合同的的行為。承承包單位位對(duì)這些些書面指指示都應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵遵守和執(zhí)

30、執(zhí)行。書書面通知知包括:(a) 開開工令(b) 監(jiān)監(jiān)理工作作聯(lián)系單單(c) 會(huì)會(huì)議通知知和會(huì)議議紀(jì)要(d) 監(jiān)監(jiān)理通知知單或整整改通知知單:監(jiān)理工工程師發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工質(zhì)量缺缺陷、安安全隱患患或施工工人員違違反操作作規(guī)程等等足以引引起工程程質(zhì)量事事故、安安全事故故時(shí)。以以整改通通知單的的形式通通知承包包單位進(jìn)進(jìn)行整改改。(e) 暫暫時(shí)停工工和復(fù)工工的指示示:由于承承包單位位施工質(zhì)質(zhì)量問題題或由于于現(xiàn)場天天氣條件件或?yàn)楣すこ痰暮虾侠硎┕すせ驗(yàn)楸１Ｕ鲜┕すぐ踩枰すこ倘坎炕虿糠址滞９r(shí)時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程程師可以以書面對(duì)對(duì)施工單單位發(fā)出出上述暫暫時(shí)停工工指示。發(fā)發(fā)出暫停停令前應(yīng)應(yīng)征得建建設(shè)單位位同

31、意。當(dāng)當(dāng)達(dá)到復(fù)復(fù)工條件件時(shí)，發(fā)發(fā)出復(fù)工工指令。(f) 拒拒絕和恢恢復(fù)計(jì)量量支付的的指示:當(dāng)工程程質(zhì)量不不合格或或其他方方面未達(dá)達(dá)到監(jiān)理理工程師師滿意時(shí)時(shí)，監(jiān)理理工程師師發(fā)出對(duì)對(duì)該不合合格工程程不予計(jì)計(jì)量的指指示并以以書面要要求建設(shè)設(shè)單位拒拒絕支付付審批，改改進(jìn)后恢恢復(fù)計(jì)量量確認(rèn)。(g) 修修改進(jìn)度度計(jì)劃的的指令:承包單單位的實(shí)實(shí)際施工工進(jìn)度已已延后于于計(jì)劃的的施工進(jìn)進(jìn)度，有有必要對(duì)對(duì)原施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃作修修改時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程程師向建建設(shè)單位位建議發(fā)發(fā)出上述述修改指指令，指指令承包包單位調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃。(h) 其其他下達(dá)達(dá)有關(guān)規(guī)規(guī)定的監(jiān)監(jiān)理通知知:監(jiān)理工工程師任任命通知知，關(guān)于于監(jiān)理程程序的通通知，

32、關(guān)關(guān)于文件件收發(fā)的的規(guī)定等等等。 工程例例會(huì)工程例例會(huì)原則則上每周周召開一一次，監(jiān)監(jiān)理工程程師對(duì)下下列問題題發(fā)表意意見:(a) 檢檢查上次次會(huì)議的的決議的的落實(shí)情情況，分分析未完完成事項(xiàng)項(xiàng)的原因因；(b) 檢檢查本周周工程計(jì)計(jì)劃完成成情況，分分析未完完成原因因；(c) 確確定下一一階段進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)及其落落實(shí)措施施；(d) 檢檢查本階階段工程程質(zhì)量、安安全文明明施工情情況及有有關(guān)技術(shù)術(shù)問題；(e) 承承包單位位對(duì)監(jiān)理理程序的的執(zhí)行情情況及現(xiàn)現(xiàn)場管理理情況；(f) 其其他任何何有關(guān)問問題。 專題會(huì)會(huì)議對(duì)技術(shù)術(shù)方面或或合同管管理方面面比較復(fù)復(fù)雜的文文件，采采用專題題會(huì)議的的形式進(jìn)進(jìn)行研究究和解決決。

33、 邀見承承包單位位 當(dāng)承承包單位位無視監(jiān)監(jiān)理工程程師的指指令和合合同條款款，違反反合同進(jìn)進(jìn)行工程程活動(dòng)時(shí)時(shí)，監(jiān)理理工程師師在要求求建設(shè)單單位制裁裁承包單單位之前前，邀見見承包單單位主要要負(fù)責(zé)人人，提出出警告。邀邀見紀(jì)要要報(bào)送建建設(shè)單位位。2. 對(duì)對(duì)工程信信息的管管理工程信信息是項(xiàng)項(xiàng)目管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)資料，是是對(duì)工程程施工的的任何部部位和時(shí)時(shí)間做出出評(píng)價(jià)和和判斷的的依據(jù)，同同時(shí)也是是解決合合同糾紛紛和索賠賠的原始始記錄和和依據(jù)。因因此本項(xiàng)項(xiàng)目組對(duì)對(duì)工程信信息的管管理十分分重視，有有一套完完整的監(jiān)監(jiān)理記錄錄表格和和管理系系統(tǒng)，并并有專人人負(fù)責(zé)管管理、登登記、整整理。 監(jiān)理記記錄監(jiān)理記記錄分為為:監(jiān)理

34、工工程師日日記、天天氣記錄錄、工程程計(jì)量記記錄、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收記錄、材材料見證證記錄、收收發(fā)文記記錄等幾幾種。 監(jiān)理文文件 監(jiān)監(jiān)理文件件包括:管理手手冊(cè)、監(jiān)監(jiān)理合同同、監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則、審批批或?qū)徍撕藛?、質(zhì)質(zhì)保資料料查驗(yàn)登登記表、安安全檢查查記錄、監(jiān)監(jiān)理工程程師通知知單、工工作聯(lián)系系單、監(jiān)監(jiān)理備忘忘錄、監(jiān)監(jiān)理工程程師函、開開工令、停停工令、復(fù)復(fù)工令、會(huì)會(huì)議紀(jì)要要、監(jiān)理理月報(bào)、定定期報(bào)告告、即時(shí)時(shí)報(bào)告、專專題報(bào)告告、階段段性質(zhì)量量評(píng)估報(bào)報(bào)告、監(jiān)監(jiān)理總結(jié)結(jié)等。 監(jiān)理資資料的管管理 由專專人按文文件檔案案管理要要求負(fù)責(zé)責(zé)收集、登登記、整整理、分分發(fā)和保保管。工工程竣工工后由總總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)組織整整

35、理歸檔檔，裝訂訂成冊(cè)。3. 與建建設(shè)單位位的聯(lián)系系監(jiān)理工工程師將將積極采采取多種種渠道加加強(qiáng)與建建設(shè)單位位的溝通通，使建建設(shè)單位位及時(shí)地地了解、掌掌握工程程情況，了了解監(jiān)理理的各種種建議和和其原因因，從而而獲得建建設(shè)單位位的理解解、信任任和支持持。監(jiān)理理與建設(shè)設(shè)單位的的聯(lián)系分分為書面面報(bào)告和和口頭匯匯報(bào)兩類類。 書面報(bào)報(bào)告 監(jiān)理月月報(bào):監(jiān)理月月報(bào)是總總監(jiān)理工工程師簽簽署后提提交給建建設(shè)單位位的報(bào)告告。 監(jiān)理工作作聯(lián)系單單監(jiān)理工工作聯(lián)系系單用于于日常工工程中發(fā)發(fā)生的事事情與建建設(shè)單位位進(jìn)行聯(lián)聯(lián)系、請(qǐng)請(qǐng)示、答答復(fù)、建建議等的的函件。 口頭匯匯報(bào)每天跟跟建設(shè)單單位建立立碰頭會(huì)會(huì)，向建建設(shè)單位位匯報(bào)工

36、工程一天天發(fā)生的的情況，并并就某些些具體問問題達(dá)成成共識(shí)。（二）質(zhì)量量控制手手段、方方法及措措施1. 質(zhì)質(zhì)量控制制手段質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理是對(duì)對(duì)施工過過程的全全過程監(jiān)監(jiān)理，主主要包括括兩個(gè)方方面的工工作:一是對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量按程程序進(jìn)行行預(yù)控和和動(dòng)態(tài)控控制，使使其達(dá)到到合同所所要求的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；二二是對(duì)承承包單位位的技術(shù)術(shù)水平的的管理，以以使合同同工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)得到實(shí)實(shí)現(xiàn)。 施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段 檢查和和督促承承包單位位建立健健全質(zhì)量量保證措措施。 施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和技術(shù)術(shù)措施的的審批 。項(xiàng)目監(jiān)理部部進(jìn)駐施施工現(xiàn)場場后，將將首先協(xié)協(xié)助施工工承包單單位編寫寫切實(shí)可可行、符符合工程程實(shí)際情情況的施施工組織織設(shè)

37、計(jì)。在在審查施施工組織織設(shè)計(jì)和和技術(shù)措措施時(shí)，應(yīng)應(yīng)以確保保工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為前提提 原材料料、構(gòu)件件、設(shè)備備的試驗(yàn)驗(yàn)與審批批。對(duì)運(yùn)抵施工工現(xiàn)場、將將用于永永久性工工程的各各種原材材料、半半成品、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備，承承包單位位必須按按照規(guī)范范規(guī)定的的技術(shù)要要求、試試驗(yàn)方法法進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收試驗(yàn)驗(yàn)（必要要時(shí)項(xiàng)目目監(jiān)理部部按10%15%的頻率率同時(shí)進(jìn)進(jìn)行抽樣樣試驗(yàn)），并并填報(bào)工工程材料料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)報(bào)審表，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部將根根據(jù)外觀觀質(zhì)量、質(zhì)質(zhì)量證明明文件的的齊備有有效情況況、進(jìn)場場復(fù)試結(jié)結(jié)果等作作出是否否批準(zhǔn)相相應(yīng)原材材料、半半成品用用于永久久性工程程。未經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部批批準(zhǔn)的任任何原材材料、構(gòu)構(gòu)

38、配件、設(shè)設(shè)備不得得在工程程施工中中使用。 進(jìn)場施施工機(jī)械械、設(shè)備備的檢查查與審批批。項(xiàng)目監(jiān)理部部要求承承包單位位在施工工機(jī)械進(jìn)進(jìn)場前填填寫“進(jìn)場機(jī)機(jī)械報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單”，并提提供進(jìn)場場施工機(jī)機(jī)械清單單（包括括設(shè)備名名稱、規(guī)規(guī)格、型型號(hào)、數(shù)數(shù)量、及及運(yùn)行質(zhì)質(zhì)量情況況）。經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部檢檢查合格格后方可可在工程程施工中中使用。未未經(jīng)項(xiàng)目目監(jiān)理部部批準(zhǔn)的的任何施施工機(jī)械械、設(shè)備備不得在在工程施施工中使使用。 測量施施工放樣樣審核。項(xiàng)目監(jiān)理部部要求承承包單位位在每一一施工項(xiàng)項(xiàng)目開工工前填寫寫“施工放放樣報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單”，并附附施工放放樣檢查查資料,一并報(bào)報(bào)駐地監(jiān)監(jiān)理部審審核。并并對(duì)：建筑物控制制樁位和和高程水水準(zhǔn)

39、點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行復(fù)測測檢查；分項(xiàng)工程的的控制高高程與定定位進(jìn)行行抽樣復(fù)復(fù)算；布設(shè)的水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)和軸軸線控制制樁等重重要控制制點(diǎn)，督督促有關(guān)關(guān)項(xiàng)目組組定期復(fù)復(fù)測。 施工階階段 施工準(zhǔn)備工工作、各各道工序序?qū)嵤┣榍闆r的檢檢查核實(shí)實(shí) 施施工準(zhǔn)備備工作、各各道工序序?qū)嵤┣榍闆r的檢檢查核實(shí)實(shí)分二方方面內(nèi)容容：一方方面，在在工程施施工全過過程中，監(jiān)監(jiān)理工作作人員需需要經(jīng)常常對(duì)承包包單位所所報(bào)送的的各類報(bào)報(bào)表、質(zhì)質(zhì)量數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行檢檢查核實(shí)實(shí)，這是是指內(nèi)業(yè)業(yè)方面；另一方方面，指指外場方方面的檢檢查核實(shí)實(shí)，如施施工人員員組織、施施工機(jī)械械配備、材材料質(zhì)量量、配合合比試驗(yàn)驗(yàn)、施工工放樣等等。原材料、半半成品進(jìn)進(jìn)場抽樣樣驗(yàn)收 在

40、在工程施施工質(zhì)量量判斷中中，有許許多必須須經(jīng)過試試驗(yàn)工程程才能得得出結(jié)論論，因此此，原材材料、半半成品進(jìn)進(jìn)場的抽抽樣驗(yàn)收收將是本本監(jiān)理部部進(jìn)行工工程質(zhì)量量檢查和和控制的的重要手手段，是是監(jiān)理工工作人員員確認(rèn)各各種原材材料、半半成品和和施工部部位質(zhì)量量的主要要依據(jù)，是是監(jiān)理部部堅(jiān)持一一切用數(shù)數(shù)據(jù)說話話的基礎(chǔ)礎(chǔ)。原材料、半半成品進(jìn)進(jìn)場抽樣樣驗(yàn)收的的內(nèi)容以以能控制制各工程程項(xiàng)目施施工質(zhì)量量的技術(shù)術(shù)指標(biāo)為為依據(jù)。對(duì)于其他現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理部在工工地不能能進(jìn)行的的試驗(yàn)工工作，監(jiān)監(jiān)理部將將委托有有資質(zhì)的的質(zhì)量檢檢測站進(jìn)進(jìn)行。施工測量、放放樣復(fù)核核 測測量、放放樣復(fù)核核也是監(jiān)監(jiān)理部進(jìn)進(jìn)行工程程質(zhì)量檢檢查和控控制的

41、重重要手段段之一。在在監(jiān)理過過程中，駐駐地監(jiān)理理部將自自備測量量儀器，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場各部部位平面面位置、高高程、幾幾何尺寸寸等的所所有測量量、放樣樣工作進(jìn)進(jìn)行復(fù)核核（包括括導(dǎo)線控控制樁、水水準(zhǔn)控制制樁、施施工配樁樁、樁位位中心、各各層標(biāo)高高）。 重點(diǎn)點(diǎn)工序、關(guān)關(guān)鍵部位位的旁站站監(jiān)理 對(duì)重要的的施工環(huán)環(huán)節(jié)，如如基坑支支護(hù)、樁樁基礎(chǔ)施施工、土土方回填填、砼澆澆筑、梁梁柱節(jié)點(diǎn)點(diǎn)隱蔽、防防水工程程施工等等，監(jiān)理理部都將將安排監(jiān)監(jiān)理人員員進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場全過過程旁站站監(jiān)理，以以便及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問問題，及及時(shí)解決決問題。 施工工現(xiàn)場的的巡視檢檢查 施施工現(xiàn)場場的巡視視檢查，是是指監(jiān)理理工作人人員為了了解工程程施工質(zhì)

42、質(zhì)量的全全貌，利利用相對(duì)對(duì)較短的的時(shí)間，在在施工過過程中對(duì)對(duì)較次要要部位、較較次要工工序施工工情況進(jìn)進(jìn)行的巡巡視檢查查。施工工現(xiàn)場的的巡視檢檢查也是是駐地監(jiān)監(jiān)理部進(jìn)進(jìn)行工程程質(zhì)量檢檢查和控控制的重重要手段段之一。 竣工驗(yàn)驗(yàn)收階段段 aa、合格格分項(xiàng)、分分部、單單位工程程的質(zhì)量量檢查驗(yàn)驗(yàn)收；對(duì)對(duì)符合設(shè)設(shè)計(jì)、驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范所提出出的質(zhì)量量要求的的各分項(xiàng)項(xiàng)工程，監(jiān)監(jiān)理部將將對(duì)所有有已完工工序的隱隱蔽工程程進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，簽簽署驗(yàn)收收意見。驗(yàn)驗(yàn)收頻率率為1000%；以分項(xiàng)工程程質(zhì)量等等級(jí)為基基礎(chǔ)，進(jìn)進(jìn)行分部部工程的的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收。 以分部工程程質(zhì)量等等級(jí)為基基礎(chǔ)，進(jìn)進(jìn)行單位位工程的的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收。b、有質(zhì)量量缺

43、陷工工程的調(diào)調(diào)查與處處理對(duì)工程施工工中存在在質(zhì)量缺缺陷，需需要部分分或全部部返工的的分項(xiàng)、分分部工程程，監(jiān)理理部將從從質(zhì)量控控制的角角度出發(fā)發(fā)，進(jìn)行行調(diào)查分分析，分分清質(zhì)量量缺陷的的性質(zhì)、責(zé)責(zé)任，及及時(shí)妥善善地進(jìn)行行處理。 質(zhì)量缺缺陷的處處理原則則和程序序主要有有：監(jiān)理工程師師具有質(zhì)質(zhì)量否決決權(quán)；質(zhì)量缺陷處處理須事事先進(jìn)行行調(diào)查，分分清質(zhì)量量缺陷的的性質(zhì)、責(zé)責(zé)任，以以明確處處理費(fèi)用用的承擔(dān)擔(dān)者；施工中，上上道工序序有質(zhì)量量缺陷，未未經(jīng)駐地地監(jiān)理部部認(rèn)可，不不準(zhǔn)進(jìn)行行下道工工序的施施工；承包單位必必須執(zhí)行行監(jiān)理工工程師對(duì)對(duì)質(zhì)量缺缺陷的處處理意見見；承包單位對(duì)對(duì)質(zhì)量缺缺陷的處處理方案案和措施施,必

44、須經(jīng)經(jīng)駐地監(jiān)監(jiān)理部認(rèn)認(rèn)可；承包單位對(duì)對(duì)質(zhì)量缺缺陷的處處理完成成后，必必須經(jīng)駐駐地監(jiān)理理部的檢檢查、驗(yàn)驗(yàn)收。 DD、在監(jiān)監(jiān)理過程程中，必必要時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程程師將采采取下列列必要的的監(jiān)理手手段，力力求工程程質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)：a、監(jiān)理指指令:監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)通過工工地會(huì)議議和書面面文件，及及時(shí)下達(dá)達(dá)監(jiān)理指指令，向向承包單單位指出出施工質(zhì)質(zhì)量問題題，并提提出相應(yīng)應(yīng)的要求求。b、拒絕簽簽認(rèn):對(duì)不合合格材料料、未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收合合格的工工序拒絕絕簽認(rèn)。c、撤換:對(duì)承包包單位的的不稱職職人員總總監(jiān)有權(quán)權(quán)要求承承包單位位撤換。d、下達(dá)整整改或停停工令:對(duì)有重重大工程程隱患或或質(zhì)量問問題的情情況，總總監(jiān)有權(quán)權(quán)下達(dá)停

45、停工整改改通知。（2).質(zhì)質(zhì)量控制制方法A、旁站監(jiān)監(jiān)理a、根據(jù)建建設(shè)部房房屋建筑筑工程施施工旁站站監(jiān)理管管理辦法法（試行行）（建建市200021899號(hào)）的的規(guī)定，本本項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)該旁站站監(jiān)理的的關(guān)鍵部部位、關(guān)關(guān)鍵工序序?yàn)椋褐匾课粐?打（壓）入入樁2基坑支護(hù)施施工3基礎(chǔ)混凝土土澆搗4后澆帶5地下室防水水6土方回填主體工程1梁、柱、墻墻節(jié)點(diǎn)隱隱蔽2梁、板、柱柱混凝土土3人防部位4屋面防水5防滲漏b、旁站監(jiān)監(jiān)理的工工作程序序 檢查施工工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢檢人員到到崗、特特殊各種種人員持持證上崗崗以及施施工機(jī)械械、建筑筑材料準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況； 現(xiàn)場跟班班監(jiān)督關(guān)關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵鍵工序的的施工執(zhí)執(zhí)行施工工方案以以

46、及工程程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)情況況； 核查進(jìn)場場建筑材材料、建建筑構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備和商商品混凝凝土的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告等等，并可可在現(xiàn)場場監(jiān)督施施工企業(yè)進(jìn)行行檢驗(yàn)或或者委托托具有資資格的第第三方進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)； 做好旁站站監(jiān)理記記錄和監(jiān)監(jiān)理日記記，保存存旁站監(jiān)監(jiān)理原始始資料。監(jiān)理工程師師在承包包單位施施工期間間，用全全部或大大部分時(shí)時(shí)間在施施工現(xiàn)場場，對(duì)承承包單位位的各項(xiàng)項(xiàng)施工活活動(dòng)進(jìn)行行跟蹤監(jiān)監(jiān)理，隨隨時(shí)檢查查施工過過程中的的每個(gè)細(xì)細(xì)節(jié)和工工序。在在旁站監(jiān)監(jiān)理中，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，便便可以及及時(shí)通知知總監(jiān)并并指令承承包單位位予以糾糾正。對(duì)對(duì)杜絕或或減少質(zhì)質(zhì)量事故故的發(fā)生生，保證證工程質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度

47、具有有很大的的作用。B、測量及及量測測量貫貫穿整個(gè)個(gè)施工監(jiān)監(jiān)理的全全過程。開開工前，對(duì)對(duì)承包單單位的施施工放線線進(jìn)行復(fù)復(fù)測，在在施工過過程中也也要采用用測量手手段進(jìn)行行施工控控制，對(duì)對(duì)已完成成的工程程，也要要采用量量測手段段，對(duì)各各部位幾幾何尺寸寸、高程程、垂直直度等進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收。C、試驗(yàn)試驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)，是是對(duì)工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)的重要要依據(jù)。例例如:通過鋼鋼筋抽樣樣試驗(yàn)來來判定材材料是否否合格，通通過對(duì)砼砼試塊的的試驗(yàn)，就就可以評(píng)評(píng)價(jià)灌注注樁的砼砼質(zhì)量等等。D、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理理程序監(jiān)理部部嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理理程序，就就能控制制承包單單位施工工程序，避避免施工工混亂導(dǎo)導(dǎo)致的質(zhì)質(zhì)量事故故，從而而強(qiáng)化質(zhì)

48、質(zhì)量管理理意識(shí)，提提高工程程質(zhì)量水水平。E、指令性性文件采用指指令性文文件，對(duì)對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行管理。例例如:監(jiān)理工工程師發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工質(zhì)量缺缺陷，就就以質(zhì)量量整改通通知單的的指令性性文件經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位批準(zhǔn)準(zhǔn)后通知知承包單單位返工工或修補(bǔ)補(bǔ)，或停停工整頓頓。F、巡視檢檢查通過每日的的巡視檢檢查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并解決決出現(xiàn)的的問題。G、平行檢檢查在承包單位位自檢合合格的基基礎(chǔ)上，監(jiān)監(jiān)理單位位自行組組織抽查查。H、隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收在承包單位位自檢合合格的基基礎(chǔ)上，嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范進(jìn)行隱隱蔽工程程驗(yàn)收。I、拒絕計(jì)計(jì)量如果承承包單位位的施工工質(zhì)量沒沒有達(dá)到到合同規(guī)規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理工程程師

49、有權(quán)權(quán)采取拒拒絕計(jì)量量支付的的手段，通通知建筑筑師停止止對(duì)承包包單位部部分或全全部工程程款的審審批。這這是對(duì)承承包單位位十分有有效的約約束，是是保證工工程質(zhì)量量的重要要措施。（3).工工程質(zhì)量量控制措措施A、組織措措施：建建立健全全監(jiān)理部部織，完完善職責(zé)責(zé)分工及及有關(guān)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督制度，落落實(shí)質(zhì)量量控制責(zé)責(zé)任。a、建立強(qiáng)強(qiáng)有力的的監(jiān)理駐駐地班子子，覆蓋蓋工程所所有的專專業(yè)面，對(duì)對(duì)工程中中可能遇遇到的特特別復(fù)雜雜的問題題，如現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理部無法法解決時(shí)時(shí)，將由由公司派派出專家家到現(xiàn)場場解決。b、在工地地現(xiàn)場除除建立常常規(guī)的崗崗位制度度和工作作制度外外,還將進(jìn)進(jìn)一步明明確監(jiān)理理的組織織原則，工工作原則

50、則，監(jiān)理理工程師師工作守守則，建建立日常常的學(xué)習(xí)習(xí)制度等等，強(qiáng)化化監(jiān)理部部的內(nèi)部部管理c加強(qiáng)施施工監(jiān)理理工作質(zhì)量控制是是施工監(jiān)監(jiān)理的重重點(diǎn)，本本工程的的質(zhì)量控控制應(yīng)體體現(xiàn)出以以下特點(diǎn)點(diǎn)和要求求。1) 堅(jiān)持持預(yù)防為為主，防防患于未未然的原原則，質(zhì)質(zhì)量控制制應(yīng)以事事前控制制為主，把把質(zhì)量問問題消滅滅于施工工準(zhǔn)備期期內(nèi)。監(jiān)監(jiān)理人員員做到“六不”材料、人力力、機(jī)具具等準(zhǔn)備備不足，公公用管線線配合施施工計(jì)劃劃不明確確時(shí)不開開工；未經(jīng)檢驗(yàn)和和試驗(yàn)的的材料不不準(zhǔn)使用用；未經(jīng)批準(zhǔn)的的圖紙變變更設(shè)計(jì)計(jì)不得施施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的的施工工工藝不準(zhǔn)準(zhǔn)采用；前道工序未未經(jīng)監(jiān)理理檢查、后后道工序序不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行；不合格工程程和手

51、續(xù)續(xù)不全的的項(xiàng)目不不予計(jì)算算工程量量；2) 對(duì)影影響工程程質(zhì)量的的五個(gè)主主要方面面：人、材材料、機(jī)機(jī)械、方方法、環(huán)環(huán)境進(jìn)行行全面控控制。3) 變被被動(dòng)監(jiān)理理為主動(dòng)動(dòng)監(jiān)理，在在堅(jiān)持質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴(yán)格格檢查，著著重幫助助承包單單位改進(jìn)進(jìn)工作，健健全制度度，完善善承包單單位以自自檢為主主的質(zhì)量量保證系系統(tǒng)的同同時(shí)，充充分體諒諒承包單單位因工工期緊迫迫、技術(shù)術(shù)難度較較高的實(shí)實(shí)際困難難，熱心心幫助承承包單位位。4) 督促促承包單單位建立立健全質(zhì)質(zhì)量保證證系統(tǒng)，推推行三級(jí)級(jí)自檢、一一級(jí)驗(yàn)收收制度。在在質(zhì)量保保證系統(tǒng)統(tǒng)中，承承包單位位的質(zhì)量量保證系系統(tǒng)是質(zhì)質(zhì)量控制制的基礎(chǔ)礎(chǔ)，要求求做到：施工班組自自檢；下道

52、工序?qū)?duì)上道工工序的互互檢；承包單位專專職質(zhì)檢檢人員自自檢。B、技術(shù)措措施：a.通過對(duì)對(duì)材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量量價(jià)格比比選，正正確選擇擇生產(chǎn)供供應(yīng)廠家家，并協(xié)協(xié)助其完完善質(zhì)量量保證體體系；b.施工階階段，嚴(yán)嚴(yán)格事前前、事中中、事后后的質(zhì)量量控制措措施C、經(jīng)濟(jì)措措施：嚴(yán)格監(jiān)督和和驗(yàn)收分分部（子子分部）、分分項(xiàng)工程程質(zhì)量，對(duì)對(duì)不符合合規(guī)范和和驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，要要求建設(shè)設(shè)單位拒拒付工程程款，對(duì)對(duì)達(dá)到評(píng)評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的工程程，支付付質(zhì)量補(bǔ)補(bǔ)償金或或獎(jiǎng)金等等。 D、合同措措施：依依據(jù)施工工合同對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量要求求的條款款，正確確處理因因質(zhì)量問問題雙方方產(chǎn)生的的索賠和和糾紛。3、進(jìn)度控控制手段段、方法法和措施施 （1）

53、.進(jìn)進(jìn)度控制制手段施工階段監(jiān)監(jiān)理工程程師進(jìn)度度控制的的總?cè)蝿?wù)務(wù)就是在在滿足項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃要求的的條件下下，編制制或?qū)徍撕瞬煌N種類的施施工進(jìn)度度計(jì)劃并并在執(zhí)行行過程中中加于控控制，以以保證項(xiàng)項(xiàng)目按期期竣工，具具體手段段和措施施如下：a、要求承承包單位位根據(jù)投投標(biāo)書、合合同的要要求提出出工程的的總進(jìn)度度計(jì)劃，由由現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部對(duì)對(duì)總進(jìn)度度計(jì)劃是是否滿足足規(guī)定的的工期進(jìn)進(jìn)行審查查論證并并提出意意見；b、在總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的前提提下，要要求承包包單位作作出季、月月、周計(jì)計(jì)劃和具具體的安安排，根根據(jù)作業(yè)業(yè)計(jì)劃核核實(shí)工程程所需的的各種相相關(guān)材料料及工時(shí)時(shí)，還應(yīng)應(yīng)包括設(shè)設(shè)備訂貨貨及供貨貨計(jì)劃、勞勞動(dòng)力、

54、機(jī)機(jī)具等規(guī)規(guī)劃。c、按照月月度和周周計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)理人員員督促檢檢查各種種相關(guān)設(shè)設(shè)備材料料，機(jī)具具等能否否滿足計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度要求，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，責(zé)責(zé)成承包包單位指指定解決決方案，限限期落實(shí)實(shí)；d、監(jiān)理部部根據(jù)這這次工期期要求緊緊的特點(diǎn)點(diǎn)，在監(jiān)監(jiān)理工作作中對(duì)進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行實(shí)時(shí)跟跟蹤，及及時(shí)對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行調(diào)調(diào)整，并并且對(duì)工工程的各各個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行細(xì)細(xì)部劃分分，將每每一分項(xiàng)項(xiàng)的完成成以小時(shí)時(shí)來控制制檢查，如如有拖期期，及時(shí)時(shí)分析原原因，立立即要求求施工單單位采取取措施，加加快進(jìn)度度，增加加人力資資源，將將進(jìn)度趕趕上去。并并做出切切實(shí)有效效的進(jìn)度度措施來來監(jiān)督施施工單位位，對(duì)施施工單位位的時(shí)空空進(jìn)度進(jìn)進(jìn)

55、行嚴(yán)格格控制。（2）.進(jìn)進(jìn)度控制制方法a、除工程程例會(huì)上上討論施施工進(jìn)度度計(jì)劃外外，為了了確保分分部或分分項(xiàng)工程程的施工工進(jìn)度，我我監(jiān)理部部必要時(shí)時(shí)召開專專門工期期進(jìn)度會(huì)會(huì)議，進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度度計(jì)劃值值和實(shí)際際值的比比較，分分析計(jì)劃劃完不成成的原因因，并制制定相應(yīng)應(yīng)的補(bǔ)救救措施，協(xié)協(xié)調(diào)解決決存在的的問題，對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度實(shí)施施動(dòng)態(tài)管管理。b、協(xié)調(diào)好好各承包包單位之之間的施施工安排排，盡可可能減少少相互干干擾，以以保證項(xiàng)項(xiàng)目順利利實(shí)施。（3）.進(jìn)進(jìn)度控制制措施A、組織措措施：落落實(shí)進(jìn)度度控制的的責(zé)任，建建立進(jìn)度度控制協(xié)協(xié)調(diào)制度度；B、技術(shù)措措施：a.建立三三級(jí)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃和和施工作作業(yè)計(jì)劃劃體系在嚴(yán)格格堅(jiān)

56、持工工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的的前提下下，積極極配合承承包單位位，指導(dǎo)導(dǎo)承包單單位運(yùn)用用網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)術(shù)，找出出影響工工期的關(guān)關(guān)鍵路線線，并在在工程實(shí)實(shí)施過程程中派專專人負(fù)責(zé)責(zé)建立數(shù)數(shù)據(jù)采集集制度，分分析施工工中產(chǎn)生生的進(jìn)度度偏差，采采取措施施和及時(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃；b.增加同同時(shí)作業(yè)業(yè)的施工工面，采采取分段段同時(shí)開開工、延延長每天天作業(yè)時(shí)時(shí)間；c.采用高高效能的的施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備；d.采用新新工藝、新新技術(shù)，縮縮短工藝藝時(shí)間和和工序間間的技術(shù)術(shù)間歇時(shí)時(shí)間，增增加成品品預(yù)制和和施工力力量 ；進(jìn)度控制的的對(duì)策表表影響施工進(jìn)進(jìn)度的因因素控制對(duì)策 建設(shè)單單位投資不足，并并不能及及時(shí)到位位應(yīng)及時(shí)匯報(bào)報(bào)，研究究

57、對(duì)策使使資金及及時(shí)到位位圖紙未及時(shí)時(shí)資金到到位及時(shí)與設(shè)計(jì)計(jì)單位聯(lián)聯(lián)系，把把設(shè)計(jì)圖圖紙按時(shí)時(shí)交于承承建單位位甲供的工程程材料未未及時(shí)到到施工現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主做做好提前前采購訂訂貨的計(jì)計(jì)劃，并并督促實(shí)實(shí)施施工現(xiàn)場不不具備開開工條件件及時(shí)與建設(shè)設(shè)單位聯(lián)聯(lián)系，完完善開工工條件承建單位人力、技術(shù)術(shù)力量不不足增加施工人人員，增增強(qiáng)技術(shù)術(shù)力量施工方案欠欠佳進(jìn)行必要的的技術(shù)論論證，提提出整改改意見出現(xiàn)施工質(zhì)質(zhì)量問題題狠抓工程質(zhì)質(zhì)量，杜杜絕工程程返工所采用的工工程材料料、產(chǎn)品品質(zhì)量差差加強(qiáng)質(zhì)量檢檢查，采采購好的的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品工程材料不不足每月制定的的材料計(jì)計(jì)劃應(yīng)做做到正確確無誤資金調(diào)用失失控資金應(yīng)專款款專用設(shè)計(jì)單位

58、未及時(shí)向業(yè)業(yè)主提交交設(shè)計(jì)文文件督促設(shè)計(jì)單單位及時(shí)時(shí)出圖現(xiàn)場施工與與設(shè)計(jì)圖圖紙有矛矛盾派駐現(xiàn)場設(shè)設(shè)計(jì)人員員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配配套專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)與與土建設(shè)設(shè)計(jì)有矛矛盾加強(qiáng)設(shè)計(jì)工工種之間間的相互互協(xié)調(diào)變更設(shè)計(jì)較較多及時(shí)提供設(shè)設(shè)計(jì)變更更通知C、經(jīng)濟(jì)措措施：a.對(duì)工期期提前者者實(shí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；b.對(duì)應(yīng)急急工程實(shí)實(shí)行較高高的計(jì)件件單價(jià)；c.確保資資金的及及時(shí)供給給；D、合同措措施：按按合同要要求及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)各各有關(guān)方方的進(jìn)度度，確保保形象進(jìn)進(jìn)度。E、監(jiān)理部部將進(jìn)度度控制措措施不斷斷完善，每每天進(jìn)行行總結(jié)討討論，及及時(shí)與施施工單位位溝通，傳傳達(dá)進(jìn)度度要求，制制定出每每日進(jìn)度度實(shí)施情情況表。F、進(jìn)度控控制動(dòng)態(tài)態(tài)比較 a、進(jìn)度目

59、目標(biāo)分解解值與進(jìn)進(jìn)度實(shí)際際值的比比較；b、項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)值預(yù)測測分析。4、投資目目標(biāo)控制制手段、方方法及措措施（1）.投投資控制制手段 投投資控制制就是要要使工程程建設(shè)的的費(fèi)用在在不影響響工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量和生生產(chǎn)安全全的前提提下，達(dá)達(dá)到不超超過合同同規(guī)定的的計(jì)算范范圍，并并保證每每一個(gè)支支付都具具有公正正合理性性，雖然然承建單單位在業(yè)業(yè)主簽訂訂的承包包合同中中都有明明確的合合同價(jià)格格，但工工程建設(shè)設(shè)中常常常會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)超出合合同價(jià)格格的現(xiàn)象象，其主主要原因因有： 承包單位位完成的的實(shí)際工工程數(shù)量量超過了了工程量量清單所所列的數(shù)數(shù)量； 由于設(shè)計(jì)計(jì)變更造造成重新新于業(yè)主主商討并并確認(rèn)新新的工程程項(xiàng)

60、目； 承包單位位按照業(yè)業(yè)主要求求所進(jìn)行行的日常常工作超超出了工工程量清清單所規(guī)規(guī)定的數(shù)數(shù)量； 因國家政政策性變變化造成成原材料料、人工工工資上上漲的超超出合同同價(jià)格部部分； 由由于上述述問題在在監(jiān)理過過程中難難免會(huì)出出現(xiàn)，因因此這些些因素是是我們投投資控制制的重點(diǎn)點(diǎn)，為此此，我們們將采取取如下手手段： a. 熟悉每每一份合合同條款款的內(nèi)容容，嚴(yán)格格把住合合同價(jià)計(jì)計(jì)算、合合同價(jià)調(diào)調(diào)整、付付款方式式等關(guān)鍵鍵條款； b. 審查由由承包單單位做出出的超出出承包合合同之外外的設(shè)計(jì)計(jì)修改預(yù)預(yù)算； c. 審查承承包單位位提出的的付款申申請(qǐng)及相相應(yīng)的有有關(guān)報(bào)表表，審查查施工結(jié)結(jié)算。（2）.投投資控制制方法在日