服裝廠生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施措施控制

1、服裝廠生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施措施控制生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施是一種短期的執(zhí)行性的管理職能，它是在以下條件下展開活動的：（1）本期和下期的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)；（2）本期的生產(chǎn)能力（設(shè)備能力和勞動力）；（3）本期的供銷條件和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備條件；（4）本期的生產(chǎn)本錢水平。一、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的具體任務(wù)包括：1、品種、數(shù)量、期限和生產(chǎn)本錢指標(biāo)的要求，妥善安排作業(yè)進(jìn)度和生產(chǎn)能 力負(fù)荷進(jìn)度，做到負(fù)荷飽滿、均衡；2、按生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度的要求，做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備；3、嚴(yán)格控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種偏差。采取對策糾正偏差，消除 可能造成偏差的因素。4、定期核實(shí)、匯總和分析生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行的系統(tǒng)資料，提出改 進(jìn)生產(chǎn)

2、管理和提高生產(chǎn)效率的建議。根據(jù)以上四項(xiàng)具體任務(wù)，生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與控制可分成：作業(yè)安裝、作業(yè)分 配、作業(yè)控制和作業(yè)結(jié)束四個(gè)階段。作業(yè)安排就是作業(yè)日程計(jì)劃，在前面已表達(dá)。 下面主要介紹作業(yè)分配。再下一節(jié)介紹作業(yè)控制。二、作業(yè)分配的原那么（一）生產(chǎn)流程的銜接同一件產(chǎn)品，在生產(chǎn)流程的時(shí)間安排上要能銜接，半成品的流動才會順暢, 部門與部門之間能保存1/3或半天的緩沖量，以免銜接不上或堆積太多。（二）生產(chǎn)制造單生產(chǎn)制造單具體內(nèi)容在第二章已經(jīng)表達(dá)。其作用主要表現(xiàn)在以下幾下方面:（1）是各生產(chǎn)部門組織生產(chǎn)的依據(jù)；（2）是耗用面料、輔料和工人費(fèi)用等本錢核算的依據(jù)；（3）協(xié)助生產(chǎn)部門主管分派工作并對生產(chǎn)進(jìn)度控制；

3、（4）作為領(lǐng)用物料的依據(jù)；（5）作為成品入庫依據(jù)；（6）作為主管部門控制進(jìn)度的資料文件。（三）工作分配的原那么在許多工廠常見以下現(xiàn)象：訂單未能按與客戶簽約的日期如期交貨，導(dǎo)致客 戶天天催貨。而業(yè)務(wù)人員急于應(yīng)付，天天變動出貨計(jì)劃，生產(chǎn)部門天天加班，造成 產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定和效率低落的惡性循環(huán)。其原因一般有：（1）銷售部門沒有銷貨計(jì)劃；（2）銷售部門沒按銷貨計(jì)劃接受訂單，大量超額接單；（3）生產(chǎn)部門沒有進(jìn)行生產(chǎn)能力的分析；（4）生產(chǎn)計(jì)劃與銷貨計(jì)劃不同步；（5）物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃不同步；（6）面、輔料的采購等延遲或品質(zhì)不良；（7）生產(chǎn)中品質(zhì)不良需經(jīng)常返工重做；（8）進(jìn)度管理制度執(zhí)行不嚴(yán)；（9）緊急訂貨插

4、入太多；（10）生產(chǎn)能力未到達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。以上種種情況，會導(dǎo)致兩極端情況發(fā)生。第一種情況是不要交的貨生產(chǎn)了一 大堆，積壓在倉庫里；第二種情況是急需交的貨生產(chǎn)不出。解決問題的方法應(yīng)按照 上述原因，逐項(xiàng)分析，制定出工廠的運(yùn)作計(jì)劃，使其順暢，并且在安排工作時(shí), 應(yīng)有優(yōu)先的原那么：（1）交貨期原那么：根據(jù)不同客戶提出的交貨期要求，妥善安排各種產(chǎn)品的 作業(yè)順序。交貨期急的，優(yōu)先安排生產(chǎn)，這是編制日程計(jì)劃的基本原那么，也是提高 企業(yè)信譽(yù)的重要措施；（2）客戶原那么：在眾多的客戶中，有輕、重之分，重要的客戶應(yīng)作重點(diǎn)安 排；（3）瓶頸原那么：對機(jī)器負(fù)荷大的工序要予以注意，不可出現(xiàn)停產(chǎn)現(xiàn)象；（4）工序原那么：

5、工序越多，工序所需時(shí)間就越長，在時(shí)間上要充分注意。三、作業(yè)分配的內(nèi)容與分配要點(diǎn)1、作業(yè)分配內(nèi)容（1）確定產(chǎn)品的規(guī)格；（2）準(zhǔn)備所需的物料；（3）給操作者分配工作，如發(fā)放領(lǐng)料單和工作卡等；（4）安排上機(jī)優(yōu)先順序；（5）供給必要的物料；（6）準(zhǔn)備作業(yè)所需的機(jī)器設(shè)備。根據(jù)需要，對作業(yè)方法進(jìn)行指導(dǎo)，并對簡 單調(diào)整作出解釋，供給附屬件、測量工具、專用尺、針、線等。2、作業(yè)分配要領(lǐng)（1）操作者的技能要與所分配的工序相適應(yīng)；（2）頭道工序要選擇有判斷能力、工作穩(wěn)定的人員擔(dān)任；（3）裝領(lǐng)、袖、拉鏈等主要工序分配給技能熟練的工人；（4）缺勤率高的人員應(yīng)盡量安排做輔助作業(yè)；（5）與主流結(jié)合的工序要安排注意力集中，

6、且對前道工序有判斷能力的作 業(yè) 人員；（6）作業(yè)人員的人際關(guān)系不和諧者，應(yīng)盡可能分開安排。四、作業(yè)分配的方法1、作業(yè)傳票 在進(jìn)行作業(yè)分配時(shí)，通常使用各種作業(yè)傳票和操作者指示作 業(yè)內(nèi)容、作業(yè)要求和作業(yè)時(shí)間等。常用的傳票有以下幾種：（1）出庫票：出庫票指示倉庫負(fù)責(zé)人員按規(guī)定數(shù)量及時(shí)發(fā)放作業(yè)所需的物 料或零部件。使用出庫票，可確保物料按計(jì)劃出庫，報(bào)告物料出庫結(jié)果，防止浪 費(fèi)物料，便于對物料進(jìn)行管理，使倉庫管理有條不紊，保證產(chǎn)品本錢中物料本錢 的真實(shí)性。（2）作業(yè)票或稱工票：作業(yè)票根據(jù)短期日程計(jì)劃發(fā)放，用于指示作業(yè)人員 或作業(yè)班組開始某項(xiàng)作業(yè)。在單件生產(chǎn)和多品種、小批量生產(chǎn)方式中，常用作業(yè) 票指揮生產(chǎn)

7、活動。作業(yè)票分單工序作業(yè)票和多工序作業(yè)票。使用作業(yè)票，可以實(shí)現(xiàn)作業(yè)的計(jì)劃 性，使操作者根據(jù)作業(yè)票加工產(chǎn)品；防止生產(chǎn)的盲目性，保證產(chǎn)品按交貨；掌握 作業(yè)進(jìn)度；掌握各項(xiàng)作業(yè)的實(shí)際工時(shí)耗用情況，并作為計(jì)算產(chǎn)品工時(shí)費(fèi)用的重要 依據(jù)。（3）搬運(yùn)票：搬運(yùn)票是指示專職搬運(yùn)工把物料由一個(gè)場所搬到另一個(gè)場所 的作業(yè)傳票。在現(xiàn)代化大生產(chǎn)中，設(shè)置專職搬運(yùn)工能夠提高生產(chǎn)效率，有效地利 用搬運(yùn)工具，減少搬運(yùn)時(shí)間。（4）檢查票：檢查票用于記錄檢查結(jié)果。作業(yè)結(jié)果的檢查欄目一般設(shè)在作 業(yè)票上，而不另行使用檢查票。但對于某些需要保存記錄的重要檢查工程或產(chǎn)品 的最終檢查，那么需要使用檢查票。（5）工具票：工具票用于指示工具管理部

8、門為某項(xiàng)作業(yè)準(zhǔn)備必要的工具， 一般與作業(yè)票同時(shí)發(fā)放。（6）作業(yè)指導(dǎo)書或標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指示卡：一般與作業(yè)票同時(shí)發(fā)放。它不用于分 配作業(yè)，而是指導(dǎo)現(xiàn)場的作業(yè)人員如何正確地進(jìn)行作業(yè)。綜上所述，生產(chǎn)管理部門依據(jù)日程計(jì)劃，以發(fā)放傳票的方式向作業(yè)現(xiàn)場及有 關(guān)部門分配作業(yè)，實(shí)施日程計(jì)劃。通過對完工后的各種傳票的整理、分析，掌握 日程計(jì)劃的執(zhí)行情況并進(jìn)行作業(yè)控制。現(xiàn)將各種傳票的作用及其相互關(guān)系匯總于 圖6-6中。2、管理板 在多品種、小批量生產(chǎn)方式中，一般以3天到一周為期間編制 小日程計(jì)劃，并進(jìn)行作業(yè)分配。在計(jì)劃期內(nèi)，由于常出現(xiàn)意想不到的情況，致使 日程計(jì)劃不能如期完成。為了維持正常的生產(chǎn)秩序，應(yīng)及時(shí)調(diào)整日程計(jì)劃表和各 種作業(yè)傳票。這是一種工作量既大而又麻煩的工作。利用管理板那么可適應(yīng)各種意 外變化，既能代替小日程計(jì)劃，又能進(jìn)行作業(yè)分配，因而是一種有效的現(xiàn)場管理 工具。管理板的豎欄可以是作業(yè)者姓名，也可以是設(shè)備名稱或代號。管理板的橫 欄是日期，每日為一大格，將一大格分為四個(gè)小格，每小格表示2小時(shí)。一大格 即一天的作業(yè)時(shí)間。板上共有31個(gè)大格。派工員根據(jù)日程計(jì)劃的要求在管理板