PAS55資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)介紹課件

1、資產(chǎn)管理驅(qū)動因素資產(chǎn)管理似乎是個好主意，但他真正的意義是什么？當(dāng)然有一個“最好的方法”來完成：什么是最好的做法呢？怎樣向利益相關(guān)者證明我們是“優(yōu)秀的資產(chǎn)管理者”？如何獲取我們需要的投資資金？怎樣找出改進(jìn)的機會？如何對為客戶提供最好的服務(wù)充滿信心？如何促進(jìn)公司成為優(yōu)秀的長期的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施“管家”？ 可持續(xù)投資？證明風(fēng)險可控？推遲戰(zhàn)略投資來支持短期收益？如何避免“鍍金”？如何衡量成功并比較不同組織的資產(chǎn)管理水平呢？資產(chǎn)所有者的推動力量監(jiān)管機構(gòu)的推動力量1資產(chǎn)管理驅(qū)動因素資產(chǎn)管理似乎是個好主意，但他真正的意義是什么熱門話題！英國鐵路私有化后的奔潰公眾關(guān)注：為實現(xiàn)以利潤衡量的“高績效”，而犧牲安全性（

2、中國的發(fā)展速度是否可以看作是“成功的”？）維護職責(zé)外包對風(fēng)險控制不足且責(zé)任混亂鐵路公司老板被解雇新公司強調(diào)“技術(shù)回歸”必須具有“資產(chǎn)關(guān)懷”的價值觀監(jiān)管機構(gòu)對錯誤的激勵推動不良行為提出批評NG回顧自己的方法和吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)以確保“不會在這里發(fā)生”電力監(jiān)管機構(gòu)（OFGEM）審計電力公司“資產(chǎn)風(fēng)險管理調(diào)查”尋找資產(chǎn)相關(guān)風(fēng)險系統(tǒng)化管理的證據(jù)2熱門話題！英國鐵路私有化后的奔潰2那么，什么才是資產(chǎn)管理?“資產(chǎn)管理指“一系列系統(tǒng)的、協(xié)調(diào)的活動和方法，相關(guān)組織通過這些活動能夠優(yōu)化管理其資產(chǎn)、并且實現(xiàn)資產(chǎn)壽命周期內(nèi)績效、風(fēng)險和成本綜合最優(yōu)，以便最終實現(xiàn)組織整體戰(zhàn)略目標(biāo)”O(jiān)R, more simply,“最佳的資

3、產(chǎn)管理方式，可以得到符合預(yù)期，以及具有可持續(xù)性的成果?！币廊焕Щ?3那么，什么才是資產(chǎn)管理?“資產(chǎn)管理指“一系列系統(tǒng)的、協(xié)調(diào)的活因此，可以得出什么結(jié)論呢？資產(chǎn)管理，實際上是描述了在組織內(nèi)部，你對資產(chǎn)操作的每一件事情。在企業(yè)擁有資產(chǎn)的唯一理由是實現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標(biāo)。所有電力企業(yè)的資產(chǎn)管理-與高績效資產(chǎn)管理的區(qū)別是什么呢？4因此，可以得出什么結(jié)論呢？資產(chǎn)管理，實際上是描述了在組織內(nèi)部PAS 55 是什么？這是一個由英國資產(chǎn)管理協(xié)會頒布的認(rèn)證。它借助領(lǐng)先實踐，通過給予引導(dǎo)和框架方案，支持創(chuàng)建卓越的資產(chǎn)管理實踐。它在2004年首次發(fā)布，并于2008年更新，是符合國際標(biāo)準(zhǔn)的管理系統(tǒng) (類似ISO 9001,

4、14001 等)。其思想來源于世界各地的領(lǐng)先公用事業(yè)企業(yè)、監(jiān)管機構(gòu)、行業(yè)機構(gòu)。PAS 55正逐步邁向ISO國際標(biāo)準(zhǔn)行列（預(yù)估2-5年間），它將作為描述資產(chǎn)管理方面的世界最佳實踐，而被廣為認(rèn)知。它已經(jīng)被作為英國境內(nèi)所有電力企業(yè)的業(yè)務(wù)模型，并被監(jiān)管機構(gòu)視為明令要求遵從的資產(chǎn)管理規(guī)范。5PAS 55 是什么？這是一個由英國資產(chǎn)管理協(xié)會頒布的認(rèn)OFGEM怎樣利用PAS 55監(jiān)管英國公用事業(yè)資產(chǎn)管理OFGEM不喜歡直接干涉日常運營業(yè)務(wù)。所有的電力和天然氣公用事業(yè)公司在2006年符合PAS 55要求，OFGEM預(yù)計將保持這些公司的合規(guī)性。合規(guī)性評審需要由IAM批準(zhǔn)的獨立組織和個人評審員完成。這不是閉關(guān)演習(xí)

5、需要定期審計審查和考察當(dāng)前每年審計2次，但是當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)仍然是PAS時，而“規(guī)則”還沒有被明確定義。標(biāo)準(zhǔn)正在向ISO狀態(tài)前進(jìn)到那時嚴(yán)苛的審計和審查將加強。盡管OFGEM朝如何監(jiān)控資產(chǎn)管理是否有效的目標(biāo)進(jìn)步，未能通過PAS 55 審查的組織需要解釋原因、繳納罰金并/或減少許可的收入。6OFGEM怎樣利用PAS 55監(jiān)管英國公用事業(yè)資產(chǎn)管理OFG解析沖突，實現(xiàn)平衡成本風(fēng)險績效 僅僅優(yōu)化資產(chǎn)的使用壽命-還是優(yōu)化資產(chǎn)全壽命周期管理的系統(tǒng)平衡7資產(chǎn)管理中的成本、績效和風(fēng)險相互制衡解析沖突，實現(xiàn)平衡成本風(fēng)險績效 僅僅優(yōu)化資產(chǎn)的使用壽PAS55在電力行業(yè)應(yīng)用及認(rèn)證開展情況監(jiān)管機構(gòu)電力公司Ofgem (英國電力電氣

6、市場管理機構(gòu))規(guī)定所有英國公共事業(yè)單位應(yīng)遵照PAS55標(biāo)準(zhǔn)8已獲認(rèn)證公司(示例)認(rèn)證日期英國國家電力公司輸電部（NGET）2005.10英國西南電力公司（WPD）2006.11法國電力公司（EDF Energy Networks）2006.11荷蘭電力公司（Essent Netwerk）2006英國中央發(fā)電公司（Central Networks）2007.02英國國家電氣公司輸電分部（National Grid Gas Transmission）2007.02英國國家電氣公司配電分部（National Grid Gas Distribution）2007.03中華電力香港電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)部（CLP

7、 Power, Hong Kong-Power Systems Business Group(PSBG)）2007.03英國中央發(fā)電公司（Central Networks）2007.05英國北部配電公司（CE Electric）2008.05蘇格蘭南部輸配電公司（SP Power System(SP)）2007.12英國地區(qū)配電公司（Manweb,SP Dist,SP Trans）2008.03蘇格蘭南部輸電公司（SSE(SHETL,SHEPD,SEPD)）2008.03加拿大電力公司（Scotia）2008.04阿聯(lián)酋電力公司（Transco UAE）2010PAS55在電力行業(yè)應(yīng)用及認(rèn)證開

8、展情況監(jiān)管機構(gòu)電力公司Ofg借助分析中華電力公司過去十年的相關(guān)數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)通過科學(xué)加大電網(wǎng)投資，提高固定資產(chǎn)規(guī)模，能夠高效提升供電可靠性、改善客戶滿意度、降低供電成本990,00080,00070,00060,00050,00020021999200020012003200420052006200720082009中華電力公司資產(chǎn)規(guī)模增長40302010020021999200020012003200420052006200720082009中華電力公司城市用戶平均停電時間908580757020021999200020012003200420052006200720082009中華電力公司

9、單位供電成本單位: 百萬港幣單位: 分鐘單位: 港幣/千千瓦時 從1999年開始，中華電力公司根據(jù)英國資產(chǎn)管理協(xié)會的PAS55標(biāo)準(zhǔn)，組建電力系統(tǒng)事業(yè)部（PSBG），成立資產(chǎn)管理部（AMD）建立中華電力公司的戰(zhàn)略資產(chǎn)管理體系（SAM）。 通過開展資產(chǎn)全生命周期管理，依據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的加大固定資產(chǎn)投資，通過10年的時間將用戶平均(故障)停電時間從40分鐘降低到接近2分鐘（降低了90%） 通過合理的增加資產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提升設(shè)備品質(zhì)，中華電力公司電力系統(tǒng)事業(yè)部的單位供電成本（不含發(fā)電成本）從87港元/千千千瓦時下降到75港元/千千瓦時。 香港中華電力的客戶滿意度在2009年達(dá)到79分。 中華

10、電力公司的實踐經(jīng)驗表明通過科學(xué)的加大電網(wǎng)投資，可以在提高供電可靠性的同時改善客戶滿意度，降低供電成本。說明資產(chǎn)規(guī)模增加了50%停電時間減少了90%供電成本降低了12%最高負(fù)荷增長20%借助分析中華電力公司過去十年的相關(guān)數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)通過科學(xué)加大PAS 55:2008優(yōu)秀資產(chǎn)管理實踐的28項要點清單規(guī)劃4.2 資產(chǎn)管理政策4.3 資產(chǎn)管理政策、目標(biāo)和計劃4.3.1 資產(chǎn)管理策略4.3.2 資產(chǎn)管理目標(biāo)4.3.3 資產(chǎn)管理計劃4.3.4 應(yīng)急規(guī)劃執(zhí)行4.4 資產(chǎn)管理推進(jìn)和管控4.4.1 組織架構(gòu)、職權(quán)和職能4.4.2 資產(chǎn)管理外包活動4.4.3 培訓(xùn)、宣傳4.4.4 溝通、參與和協(xié)商4.4.5 資

11、產(chǎn)管理體系文檔4.4.6 信息管理4.4.7 風(fēng)險管理4.4.8 法律和相關(guān)規(guī)定4.4.9 管理轉(zhuǎn)變4.5 資產(chǎn)管理計劃實施4.5.1 全壽命活動4.5.2 工具、設(shè)施和設(shè)備檢查4.1 資產(chǎn)管理總體要求4.6 績效評估和提升4.6.1 績效、狀態(tài)監(jiān)控4.6.2 調(diào)查資產(chǎn)相關(guān)的故障、 事故及未遵守規(guī)范的 情況4.6.3 規(guī)范評估4.6.4 審查4.6.5 改善措施4.6.6 記錄管理糾正4.7 管理回顧PAS55資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)總體結(jié)構(gòu)10Copyright 2011 Accenture All Rights Reserved.PAS 55:2008優(yōu)秀資產(chǎn)管理實踐的28項要點清單規(guī)劃價值鏈 PAS

12、55 描述業(yè)務(wù)11質(zhì)量周期價值鏈價值鏈 PAS55 描述業(yè)務(wù)11質(zhì)量周期價值鏈來自其他標(biāo)準(zhǔn)的最重要補充.長期戰(zhàn)略-可持續(xù)發(fā)展優(yōu)先與優(yōu)化整合與一致對業(yè)務(wù)“推動者”提供信息的要求管理外包活動風(fēng)險管理持續(xù)改進(jìn)提升此外，在每一點后面都會有具體的要求12來自其他標(biāo)準(zhǔn)的最重要補充.長期戰(zhàn)略-可持續(xù)發(fā)展此外，在每PAS 55 “一脈相承” 理念都與組織戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)From PAS55-1：2008資產(chǎn)管理體系定位及框架資產(chǎn)管理體系關(guān)鍵要素13PAS 55 “一脈相承” 理念都與組織戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)FrPAS 55 制定需求描述“什么是必要的，而非“怎么做”。對28項要點中的每一個要點進(jìn)行描述的要求例如，政策，戰(zhàn)

13、略，風(fēng)險管理。什么是應(yīng)該重點考慮和被重點提出的？不同管理要素之間的交互關(guān)系。第二部分 為應(yīng)用提供建議。為資產(chǎn)管理的工作方法和流程設(shè)置有效的框架。必須對特定應(yīng)用進(jìn)行解釋 它是一個通用于任何資產(chǎn)管理的框架。14PAS 55 制定需求描述“什么是必要的，而非“怎么做”。問題示例IAM15問題示例IAM15典型案例 PAS 55評級認(rèn)證關(guān)鍵員工宣貫培訓(xùn)（1-2 天）差距評估（大約3周），包括一對一訪談文件審查小組會議 小組討論及演示分析結(jié)論并生成報告（一周）針對最終差距的改善計劃（ 2-3 周）推出改進(jìn)計劃（1-2年）審查認(rèn)證 （約2個周）(類似的差距分析，但需深入分析)16差距分析通常包括了圖形輸出

14、，例如由PAS55中28個元素的雷達(dá)圖典型案例 PAS 55評級認(rèn)證關(guān)鍵員工宣貫培訓(xùn)（1-2 天挑戰(zhàn)PAS55評級認(rèn)證 典型差距通常情況下，以下情況從未在第一次評估就達(dá)到要求 :一份結(jié)構(gòu)化的電子文檔描述了如何實現(xiàn)資產(chǎn)管理 包括投資計劃, 維護管理, 風(fēng)險管理等各業(yè)務(wù)部門之間有效的流程運轉(zhuǎn)以業(yè)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向資產(chǎn)管理政策資產(chǎn)管理策略風(fēng)險管理優(yōu)先與優(yōu)化有效利用信息包括績效評價有效的供應(yīng)鏈管理包括質(zhì)量管理證明有持續(xù)改進(jìn)- 反饋體系有其他的管理體系，并且有較少的差距17挑戰(zhàn)PAS55評級認(rèn)證 典型差距通常情況下，以下情況從未挑戰(zhàn)PAS55評級獲得成功最大阻礙之一是缺乏高級管理人員承諾要點溝通一大主要挑戰(zhàn)是

15、改變企業(yè)文化 企業(yè)必須團隊合作且有戰(zhàn)略性的思維承諾資源來進(jìn)行改進(jìn)人員都是很忙碌的避免“只管眼前”的心態(tài)資產(chǎn)管理是一個持續(xù)性的活動對太多的事務(wù)性工作存在擔(dān)憂 不愿意寫文檔對目前/歷史上資產(chǎn)績效缺乏可靠的數(shù)據(jù)分析預(yù)測未來績效及業(yè)務(wù)需求實施全壽命成本管理把策略描述清楚!18挑戰(zhàn)PAS55評級獲得成功最大阻礙之一是缺乏高級管理人員承諾PAS55認(rèn)證分級情況19 0 1 2 3 4 不知道 初級 中級 優(yōu)秀 領(lǐng)先PAS 55 認(rèn)證水平*評級標(biāo)準(zhǔn)和分級由資產(chǎn)管理學(xué)院評估認(rèn)定PAS55認(rèn)證分級情況19 0 “資產(chǎn)管理策略”常常缺失 經(jīng)常不理解明確長遠(yuǎn)目標(biāo)，并輔以長期規(guī)劃，以助其逐步實現(xiàn)自上而下按照業(yè)務(wù)計劃中

16、描述的業(yè)務(wù)要求交付工作 通常也需要遵從要求。自下而上基于對資產(chǎn)考慮的要求，需要對包括資產(chǎn)目前的狀態(tài)、績效和預(yù)測進(jìn)行仔細(xì)考慮。以資產(chǎn)信息為基礎(chǔ)介紹主要的方法和途徑支持制訂目標(biāo)并加以實現(xiàn)。20“資產(chǎn)管理策略”常常缺失 經(jīng)常不理解明確長遠(yuǎn)目標(biāo)，“一脈相承”資產(chǎn)管理的長期方針改善資產(chǎn)管理系統(tǒng) (如，狀態(tài)檢修，完善風(fēng)險管理)電網(wǎng)增容和維持的策略(長期的系統(tǒng)方法，負(fù)荷增長模型等）和資產(chǎn)全壽命周期策略(功能績效和資產(chǎn)狀態(tài)，及資產(chǎn)的未來狀況)特定的資產(chǎn)管理目標(biāo)XXX 輸電資產(chǎn)管理策略高層級資產(chǎn)管理策略XXX 資產(chǎn)管理計劃需要什么？XXX 輸電資產(chǎn)管理策略如何實現(xiàn)？什么時候完成什么？資產(chǎn)管理組織，流程和執(zhí)行人電

17、網(wǎng)資產(chǎn)21“一脈相承”電網(wǎng)增容和維持的策略XXX 輸電高層級XXX 資資產(chǎn)管理策略包括下述子策略：資產(chǎn)投資策略資產(chǎn)采購策略資產(chǎn)建設(shè)策略資產(chǎn)檢修策略資產(chǎn)報廢策略這些子策略不可分別制訂 因為他們源自同一個體系，相互影響，共同促進(jìn)22資產(chǎn)管理策略包括下述子策略：資產(chǎn)投資策略這些子策略不可分別制23輸電資產(chǎn)管理策略概要和框架結(jié)構(gòu) 關(guān)鍵目標(biāo) 和 主要的方法/流程資產(chǎn)管理策略 概覽 (示例)引導(dǎo) (長期的做法) 資產(chǎn)管理流程的框架和進(jìn)展區(qū)域系統(tǒng)A發(fā)展策略文檔編號: xxxxxxxxx區(qū)域系統(tǒng)B發(fā)展策略文檔編號: xxxxxxxxxEtc.中長期電網(wǎng)發(fā)展 中長期電網(wǎng)維護交流變電站全壽命周期管理策略文檔編號:

18、 xxxxxxxxx直流換流站全壽命周期管理策略文檔編號: xxxxxxxxx輸電線路全壽命周期管理策略文檔編號: xxxxxxxxx資產(chǎn)計劃詳細(xì)的實施計劃資產(chǎn)管理系統(tǒng)改善計劃資產(chǎn)管理項目資產(chǎn)管理系統(tǒng)資產(chǎn)職 能 策 略組織，流程，執(zhí)行人Etc.23輸電資產(chǎn)管理策略概要和框架結(jié)構(gòu) 關(guān)鍵目標(biāo) 和 主要24輸電資產(chǎn)管理策略概要和框架結(jié)構(gòu) 關(guān)鍵目標(biāo) 和 主要的方法/流程資產(chǎn)管理策略 概覽 (示例)引導(dǎo) (長期的做法) 資產(chǎn)管理流程的框架和進(jìn)展區(qū)域系統(tǒng)A發(fā)展策略文檔編號: xxxxxxxxx區(qū)域系統(tǒng)B發(fā)展策略文檔編號: xxxxxxxxxEtc.中長期電網(wǎng)發(fā)展 中長期電網(wǎng)維護交流變電站全壽命周期管理策略

19、文檔編號: xxxxxxxxx直流換流站全壽命周期管理策略文檔編號: xxxxxxxxx輸電線路全壽命周期管理策略文檔編號: xxxxxxxxx資產(chǎn)計劃詳細(xì)的實施計劃資產(chǎn)管理系統(tǒng)改善計劃資產(chǎn)管理項目資產(chǎn)管理系統(tǒng)資產(chǎn)職 能 策 略組織，流程，執(zhí)行人Etc.電網(wǎng)發(fā)展策略各類資產(chǎn)策略24輸電資產(chǎn)管理策略概要和框架結(jié)構(gòu) 關(guān)鍵目標(biāo) 和 主要輸電資產(chǎn)管理策略概要和框架結(jié)構(gòu) 關(guān)鍵目標(biāo) 和 主要的方法/流程資產(chǎn)管理策略 概覽 (示例)引導(dǎo) (長期的做法) 資產(chǎn)管理流程的框架和進(jìn)展區(qū)域系統(tǒng)A發(fā)展策略文檔編號: xxxxxxxxx區(qū)域系統(tǒng)B發(fā)展策略文檔編號: xxxxxxxxxEtc.中長期電網(wǎng)發(fā)展 中長期電網(wǎng)維

20、護交流變電站全壽命周期管理策略文檔編號: xxxxxxxxx直流換流站全壽命周期管理策略文檔編號: xxxxxxxxx輸電線路全壽命周期管理策略文檔編號: xxxxxxxxx資產(chǎn)計劃詳細(xì)的實施計劃資產(chǎn)管理系統(tǒng)改善計劃資產(chǎn)管理項目資產(chǎn)管理系統(tǒng)資產(chǎn)職 能 策 略組織，流程，執(zhí)行人Etc.25能力策略輸電資產(chǎn)管理策略概要和框架結(jié)構(gòu) 關(guān)鍵目標(biāo) 和 主要的方公司未來的戰(zhàn)略發(fā)展思路戰(zhàn)略目標(biāo)成為服務(wù)好、管理好、形象好的國際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)。戰(zhàn)略路徑推進(jìn)“兩型兩化”，實施“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略實施載體創(chuàng)建國際先進(jìn)水平電網(wǎng)企業(yè)核心能力客戶服務(wù)能力、電網(wǎng)運營能力、電網(wǎng)發(fā)展能力、價值創(chuàng)造能力、發(fā)展支持能力如何實現(xiàn)?如何向他人

21、證明已經(jīng)實現(xiàn)?這些目標(biāo)是否已經(jīng)列入年度重點工作，風(fēng)險管理和主要績效考核指標(biāo)?26公司未來的戰(zhàn)略發(fā)展思路戰(zhàn)略目標(biāo)成為服務(wù)好、管理好、形象好通過高績效的資產(chǎn)管理提升客戶服務(wù)水平原則是資產(chǎn)管理的目的是滿足電力公司的目標(biāo) 提高客戶服務(wù)水平 最要有明確的指標(biāo) 比如：“到2015成為國際領(lǐng)先的電網(wǎng)企業(yè)”資產(chǎn)管理策略如何支持:到2015年通過項目投資提高10KV架空線自動重合閘水平水平20%目標(biāo)：到2015年將因架空線瞬時故障導(dǎo)致客戶停電時間減低30%到2015年全面推廣狀態(tài)檢修，同時推行基于可靠性表現(xiàn)的項目優(yōu)先排序目標(biāo)：到2015年減少計劃檢修時間并提高可靠性5%到2015年，引入基于風(fēng)險的項目投資 優(yōu)先

22、排序+ 資產(chǎn)替換，資產(chǎn)風(fēng)險庫等其他策略.資產(chǎn)管理計劃10 kV自動重合閘的項目符合戰(zhàn)略目標(biāo)要求每個項目都按照對客戶停電時間影響的貢獻(xiàn)度進(jìn)行排序并按照資產(chǎn)全壽命的要求進(jìn)行投資回報分析根據(jù)資產(chǎn)風(fēng)險庫制訂風(fēng)險防范和緩建措施風(fēng)險管理識別與可靠性相關(guān)的風(fēng)險，并制訂相應(yīng)的策略和行動計劃關(guān)鍵績效指標(biāo):非計劃系統(tǒng)不可用系數(shù) 到 2015年提高5%客戶停電時間 到2015年提高3% 個人績效 與資產(chǎn)策略的要求匹配27“一脈相承”通過高績效的資產(chǎn)管理提升客戶服務(wù)水平原則是資產(chǎn)管理的目的是滿南方電網(wǎng)的電網(wǎng)架構(gòu)和潮流電源主要負(fù)荷中心主要挑戰(zhàn)：如何安全、經(jīng)濟、高效地滿足負(fù)荷需求同時提高整體的績效管理電網(wǎng)突發(fā)事件！28南

23、方電網(wǎng)的電網(wǎng)架構(gòu)和潮流電源主要負(fù)荷中心主要挑戰(zhàn)：28電網(wǎng)模型投資計劃(可持續(xù)發(fā)展)投資計劃(基建/增容)網(wǎng)公司戰(zhàn)略電網(wǎng)的資本性投資計劃資產(chǎn)績效信息市場數(shù)據(jù)省公司執(zhí)行戰(zhàn)略客戶的需求29電網(wǎng)模型投資計劃投資計劃網(wǎng)公司戰(zhàn)略電網(wǎng)的資本性投資計劃資產(chǎn)績連通性 一脈相承監(jiān)管驅(qū)動 提升可靠性 x%資產(chǎn)管理策略: 在5年之內(nèi)，逐步替換通過模擬預(yù)測出無法可靠運行的設(shè)備和資產(chǎn)資產(chǎn)管理投資策略改善設(shè)備采購質(zhì)量評價（QA）上升 x%資產(chǎn)管理采購策略通過風(fēng)險控制管理（RCM）定向回顧5年內(nèi)的資產(chǎn)績效，促使可靠性上升x% 資產(chǎn)管理檢修策略研發(fā)基于風(fēng)險管理的（RCM）的方法論和工具憑借技術(shù)和管理分析研究成果，每年為5類設(shè)備

24、家族優(yōu)先修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)利用企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM）中的反饋報告，支持基于風(fēng)險管理（RCM）檢修流程的應(yīng)用智慧的目標(biāo)30連通性 一脈相承監(jiān)管驅(qū)動 提升可靠性 x%智慧31舉例-利用數(shù)據(jù)改進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)等行為SubgroupsNumber of Individual MeasuresSubstation Equipment ReliabilityOHL reliabilityCables ReliabilityProtection & Control System PerformanceSystem Development & DesignR&DTech Specification & Type

25、RegistrationGeneral & Application DesignProcurementInstallation, commissioning & decommissioningTechnical dataAvailabilitySecurityTransmission ServicesIncidentsAsset Health ReviewMaintainance Planned & FaultOperational TelecomsEngineering Issue ManagementRefurbishment ReplacementEngineering measure

26、which is primary source of Output based measureEngineering measure which enables drill-down to understand output based measureDegree of influence of engineering measure on output based measures not yet fully understood績效評估圖 “結(jié)果型”指標(biāo) vs 技術(shù)指標(biāo)Flicker19技術(shù)績效指標(biāo)運營績效16監(jiān)控 & 維護績效Faults on NGC EquipFrequencyVol

27、tage(系統(tǒng)績效)設(shè)備 績效設(shè)計績效Losses of SupplyQuality of SupplyHarmonics采購&建設(shè) 績效UserConstructionUnavailability基于結(jié)果的控制指標(biāo)12813Planned Unplanned MaintenanceFaultForcedCustomer Choice極少數(shù)基于結(jié)果的指標(biāo)個別 績效指標(biāo)將被主要用于控制過程31舉例-利用數(shù)據(jù)改進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)等行為SubgroupsN了解資產(chǎn)風(fēng)險需要有效使用的信息 資產(chǎn)狀態(tài)物理屬性診斷信息 資產(chǎn)屬性制造商，型號銘牌數(shù)據(jù) 檢修記錄巡視檢修技改/更新 檢修計劃巡視檢修技改/更新 地理信

28、息緯度 經(jīng)度 海拔高度地形人口統(tǒng)計接線方式 運行記錄負(fù)載故障停役 健康和安全狀況事故安全多氯聯(lián)苯 ，石棉類材料 財務(wù)原始成本運維成本折舊賬面價值全壽命周期成本32了解資產(chǎn)風(fēng)險需要有效使用的信息 資產(chǎn)狀態(tài) 資產(chǎn)屬性 檢多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)還未系統(tǒng)的使用獲得的信息制定替換設(shè)備的計劃，通常是基于設(shè)備在役年限一些設(shè)備為符合戰(zhàn)略要求，重載和過載現(xiàn)象嚴(yán)重高度依賴巡視了解設(shè)備狀況使用專業(yè)領(lǐng)域中的數(shù)據(jù) 例如，溶解氣體分析對可用數(shù)據(jù)的分析和使用普遍不足:缺乏系統(tǒng)性的了解當(dāng)前資產(chǎn)狀態(tài)缺乏對未來資產(chǎn)預(yù)期績效的了解對設(shè)備評價存在拍腦袋的現(xiàn)象33未能從數(shù)據(jù)的分析獲取價值未能系統(tǒng)地分析設(shè)備風(fēng)險多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)還未系統(tǒng)的使用獲得的信息

29、制定替換設(shè)備的計劃，通常資產(chǎn)健康指數(shù)計算34讀取HI 等級 1-5加權(quán) %加權(quán)分?jǐn)?shù) 2.52減少風(fēng)險計劃資產(chǎn)健康指數(shù)計算34讀取HI 等級 1-5加權(quán) %加權(quán)分?jǐn)?shù) 為資產(chǎn)風(fēng)險管理設(shè)計的風(fēng)險模型595% 450%-90%3可能發(fā)生的20%-50%2不太可能發(fā)生的5%-20%1極輕微會發(fā)生的5%12345可忽略極小中等嚴(yán)重災(zāi)難$100M100,0001M5M20M 2 wksIncident, no damageIncident, no damageDeveloping LT damageSignificant damageLT damageNear MissTreatmentLost timeD

30、isabilityLoss of life影響程度 = 危險程度影響尺度財務(wù)客戶損失停電強迫停運時間環(huán)境健康和安全狀況極易發(fā)生的肯定發(fā)生的控制接受分擔(dān)減緩和控制發(fā)生可能性 = 發(fā)生概率35為資產(chǎn)風(fēng)險管理設(shè)計的風(fēng)險模型595% 450%-90資產(chǎn)健康指數(shù)和風(fēng)險指數(shù)EDF 能源 資產(chǎn)信息模型健康指數(shù) (HI)負(fù)荷指數(shù)(LI) 挑戰(zhàn)缺少標(biāo)準(zhǔn)流程系統(tǒng)過時，與實際業(yè)務(wù)不符/沒有集成資產(chǎn)/電網(wǎng)/企業(yè)的風(fēng)險管理體制 業(yè)績成熟的資產(chǎn)信息架構(gòu)成熟的風(fēng)險管理框架健康指數(shù)和負(fù)荷指數(shù)計算方法資產(chǎn)記錄資產(chǎn)狀態(tài)資產(chǎn)績效在役缺陷其他設(shè)計，注冊，更改巡視資產(chǎn)障礙, 缺陷, 修復(fù)遠(yuǎn)距離遙測 巡視資產(chǎn)巡視資產(chǎn)書面記錄資產(chǎn)信息收集

31、方法資產(chǎn)信息分類資 產(chǎn) 信 息 分 類36資產(chǎn)健康指數(shù)計算資產(chǎn)負(fù)載指數(shù)計算資產(chǎn)健康指數(shù)和風(fēng)險指數(shù)EDF 能源 健康指數(shù) (HI)負(fù)荷指資產(chǎn)健康指數(shù)計算序號 開關(guān)和CBs權(quán)重 x 權(quán)重) (CR) 資產(chǎn)狀態(tài)信息 C.1 外部絕緣套管狀況 8 80 CR2 24 變電站外圍狀況支持情況最終斷路器跳閘評價機械裝置的狀況舊油狀況（水分、酸度、擊穿） 觸點狀況C.2 17 170 CR2 51 C.3 17 170 CR3 119 C.5 6 60 CR3 42 C.7 15 150 CR3 105 C.8 14 140 CR2 42 C.9 20 200 CR3 140 P.1 障礙數(shù) 3 30 CR

32、1 0 DT.1 負(fù)荷歷史記錄 2 20 CR1 0 DT.2 障礙水平超過說明書上額定值 21 210 CR2 63 DT.3 所處位置 5 50 CR3 35 D.1 開關(guān)操作 22 220 CR2 66 D.2 放電 10 100 CR1 0 D.3 油浸 15 150 CR1 0 六氟化硫氣體壓力檢查D.4 15 150 CR4 150 D.5 復(fù)合物泄漏 10 10 CR1 0 O.1 備品備件供應(yīng) 12 120 CR4 120 O.2 操作限制 3 30 CR2 9 2060 966 實際情況評價實際得分 (CR x 權(quán)重)(CR4 分?jǐn)?shù) 最大值資產(chǎn)績效信息資產(chǎn)在役信息資產(chǎn)缺陷其他

33、參數(shù)匯總健康指數(shù)得分標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)如下公式：健康指數(shù)=(權(quán)重值/最大值)*5 = (966/2060)*5=2.337資產(chǎn)健康指數(shù)計算序號 開關(guān)和CBs權(quán)重 x 權(quán)重) (CR)資產(chǎn)健康指數(shù)(HI)和負(fù)荷指數(shù)(LI)監(jiān)管機構(gòu)要求健康指數(shù)(HI)和負(fù)荷指數(shù)(LI )適用于24項監(jiān)管資產(chǎn)分類38HI5: 到達(dá)服役年限，進(jìn)行更換HI3: 磨損或老化，需要評估或監(jiān)測HI4: 部件磨損或老化, 考慮進(jìn)行更換HI1: 全新或類全新HI2: 良好或可用健康指數(shù)級別LI5: 超載，須減輕負(fù)荷LI3: 高利用率LI4: 重載，考慮減輕負(fù)荷LI1: 嚴(yán)重空載LI2: 適當(dāng)空載負(fù)載指數(shù)級別未進(jìn)行干預(yù)當(dāng)前狀況采取干預(yù)資產(chǎn)

34、健康指數(shù)(HI)和負(fù)荷指數(shù)(LI)監(jiān)管機構(gòu)要求健康指數(shù)(設(shè)備負(fù)載 評級方案1方案2設(shè)備健康評級方案1方案 2 LI1: 嚴(yán)重閑置1 HI1: 全新或類全新1 LI2: 適當(dāng)閑置 HI2: 良好或可用 LI3: 高利用率3 HI3: 磨損或老化，需要評估或監(jiān)測3 LI4: 滿負(fù)荷運行，考慮減輕負(fù)荷 HI4: 部件磨損或老化, 考慮進(jìn)行更換 LI5:超負(fù)荷運行，須減輕負(fù)荷55 HI5: 到達(dá)服役年限，進(jìn)行更換55以合理的NPV實現(xiàn)資產(chǎn)從第5級到第3級的狀態(tài)轉(zhuǎn)變，而非從第5級降到第1級什么時候檢修，技改或者替換？39Copyright 2011 Accenture All Rights Reserv

35、ed.設(shè)備負(fù)載 評級方案1方案2設(shè)備健康評級方案1方案 2 LI資產(chǎn)健康和風(fēng)險因素Hydro One 資產(chǎn)分析法 PoC可用程度健康 安全和 環(huán)境性能經(jīng)濟性所處狀態(tài)廢棄資產(chǎn)風(fēng)險因素危險程度社會人口因素 挑戰(zhàn)缺乏透過系統(tǒng)看到大量事實的一對一 來源對于如何使用資產(chǎn)分析法，對業(yè)務(wù)流程起到支持作用， 需要有一個更好的理解 業(yè)績固定資產(chǎn)風(fēng)險因素架構(gòu)成功的 PoC資產(chǎn)風(fēng)險因素資產(chǎn)風(fēng)險色階:很差 0-29差 30-49 中等 50-69 好 70-84很好 85-100 40資產(chǎn)健康和風(fēng)險因素Hydro One 資產(chǎn)分析法 PoC可用每一個電力企業(yè)都可以在其中找到與自己相符的資產(chǎn)狀態(tài)預(yù)測的設(shè)備壽命花錢管理風(fēng)

36、險？時間當(dāng)前花費系統(tǒng)系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)建設(shè)41每一個電力企業(yè)都可以在其中找到與自己相符的資產(chǎn)狀態(tài)預(yù)測的花錢明確“典型”資產(chǎn)，明確資產(chǎn)替換的需求。每一個資產(chǎn)家族中的“典型”資產(chǎn)，都有一個基于對故障類型的統(tǒng)一認(rèn)知，即會導(dǎo)致資產(chǎn)不可用、不可靠的模擬資產(chǎn)失效模型。概率模型最初用在基于資產(chǎn)年齡和預(yù)測折舊而制定的長期計劃上-它預(yù)測資產(chǎn)替換，準(zhǔn)確度達(dá)到97.5%。利用資產(chǎn)績效評估結(jié)果對資產(chǎn)計劃進(jìn)行優(yōu)先級排序。英國國家電網(wǎng)的資產(chǎn)替換策略和方法42明確“典型”資產(chǎn)，明確資產(chǎn)替換的需求。英國國家電網(wǎng)的資產(chǎn)替換英國國家電網(wǎng)公司通過狀態(tài)評估，大約在2年前便可確定哪些資產(chǎn)需要在何時被替換。將工作“捆綁”，打包處理 項目計劃。

37、實際執(zhí)行的計劃通過各種約束條件進(jìn)行優(yōu)先級排序-包括停電、目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和風(fēng)險管理。43英國國家電網(wǎng)公司通過狀態(tài)評估，大約在2年前便可確定哪些資產(chǎn)需投資等級安全導(dǎo)向 環(huán)境導(dǎo)向負(fù)荷導(dǎo)向 可靠性導(dǎo)向投資等級法定義務(wù)法定義務(wù)特定許可責(zé)任許可與法定責(zé)任44投資等級安全導(dǎo)向 環(huán)境導(dǎo)向負(fù)荷導(dǎo)向 可靠性導(dǎo)向投資等級法定義資產(chǎn)基礎(chǔ)政策策略優(yōu)先權(quán)投資計劃投資完成狀態(tài)評估企業(yè)利益相關(guān)者確信限制因素投資流程45剩余風(fēng)險資產(chǎn)基礎(chǔ)政策策略優(yōu)先權(quán)投資計劃投資完成狀態(tài)評估企業(yè)利益限制因英國國家電網(wǎng)的支出額資產(chǎn)健康狀況優(yōu)先資產(chǎn)替換優(yōu)先策劃流程投資管理流程資產(chǎn)健康指數(shù)“電網(wǎng)資產(chǎn)狀態(tài)”資產(chǎn)替換指數(shù)“電網(wǎng)風(fēng)險指數(shù)”資金計劃投資管理

38、風(fēng)險得分停電所需資源與系統(tǒng)可提供資源相一致計劃捆綁故障的嚴(yán)重后果健康狀況標(biāo)準(zhǔn)干預(yù)方案資產(chǎn)健康指數(shù)分類46英國國家電網(wǎng)的支出額資產(chǎn)健康狀況優(yōu)先資產(chǎn)替換策劃流程投資管理利用資產(chǎn)健康指數(shù)和風(fēng)險程度確定合適的資產(chǎn)策略惡化狀況47劣化狀況利用資產(chǎn)健康指數(shù)和風(fēng)險程度確定合適的資產(chǎn)策略惡化狀況47劣化資產(chǎn)替換方案資產(chǎn)系統(tǒng)如港灣、線路、OHL線路年年年年資產(chǎn)進(jìn)度安排方案v干預(yù)措施來改變優(yōu)先順序沒有干預(yù)情況下，在考慮了資產(chǎn)替換優(yōu)先原則后需替換的資產(chǎn)在考慮了資產(chǎn)替換優(yōu)先原則前需替換的資產(chǎn)或者沒有列入議事日程的情況資產(chǎn)替換優(yōu)先順序關(guān)鍵圖示解釋48替 換方案資產(chǎn)替換方案資產(chǎn)系統(tǒng)年年年年資產(chǎn)進(jìn)度安排干預(yù)措施來改變優(yōu)先順

39、建模方法單個資產(chǎn)檢修間隔期 （月）成 本 ($)檢修工作與風(fēng)險、成本關(guān)系示意圖預(yù)防性措施整體影響事實上-都希望利用“隱性知識”，補充確鑿證據(jù)！最適宜/有利49風(fēng)險建模方法單個資產(chǎn)檢修間隔期 （月）成 本 ($)檢修工作更加明確風(fēng)險和設(shè)備關(guān)鍵程度2.5%97.5%50%1個標(biāo)準(zhǔn)差預(yù)期壽命= 中位數(shù)最晚出現(xiàn)重大不可靠狀況=2個標(biāo)準(zhǔn)差需要被替換的資產(chǎn)，在某一狀態(tài)下的占比情況1個標(biāo)準(zhǔn)差最早出現(xiàn)重大不可靠狀況=2個標(biāo)準(zhǔn)差資產(chǎn)狀態(tài)等預(yù)測的資產(chǎn)壽命，不是一個單獨的數(shù)字!掌握更好的知識，可以從技術(shù)上支持延期替換/檢修 推遲替換 分?jǐn)傊С?0更加明確風(fēng)險和設(shè)備關(guān)鍵程度2.5%97.5%50%1個標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)健康狀況

40、，決定資產(chǎn)替換優(yōu)先順序優(yōu)化處理和捆綁處理檢查資產(chǎn)健康狀況檢修政策資產(chǎn)狀態(tài)評估故障和缺陷政策123資產(chǎn)壽命周期模型約束商業(yè)運作等20年投資計劃審批計劃加強檢修技改等51資產(chǎn)健康狀況，決定資產(chǎn)替換優(yōu)先順序優(yōu)化處理檢查資產(chǎn)檢修政策應(yīng)用風(fēng)險和設(shè)備關(guān)鍵性分析2.5%97.5%50%1個標(biāo)準(zhǔn)差預(yù)期壽命= 中位數(shù)最晚出現(xiàn)重大不可靠狀況=2個標(biāo)準(zhǔn)差需要被替換的資產(chǎn)，在某一狀態(tài)下的占比情況1個標(biāo)準(zhǔn)差最早出現(xiàn)重大不可靠狀況=2個標(biāo)準(zhǔn)差概率/發(fā)生的可能性 來自資產(chǎn)健康狀況應(yīng)用 “關(guān)鍵性 ”作為一個因素，來設(shè)置資產(chǎn)替換優(yōu)先級根據(jù)關(guān)鍵度，修正后果52應(yīng)用風(fēng)險和設(shè)備關(guān)鍵性分析2.5%97.5%50%1個標(biāo)準(zhǔn)差預(yù)變電站聯(lián)盟

41、（應(yīng)用于變電站分區(qū)）架空線和電纜聯(lián)盟（應(yīng)用于架空線和電纜分區(qū)）North allianceMurphy、PBMiddleMorgan Est、ABB、AtkinsEast allianceBalfour BeattyWest alliance(Amec、Babcock、Mott MacDonald)Southeast Areva、Skanska、Mott MacDonldSouthwest alliance J2M(Jacobs、Morrisons、Mitsubishi)采購戰(zhàn)略 - 英國國家電網(wǎng)與15家供應(yīng)商，針對長期設(shè)計和工程施工簽署戰(zhàn)略同盟 東部聯(lián)盟西部聯(lián)盟 北部聯(lián)盟東南部部聯(lián)盟西南部部

42、聯(lián)盟中部聯(lián)盟5353變電站聯(lián)盟架空線和電纜聯(lián)盟North allianceMid工程建設(shè)策略電網(wǎng)規(guī)劃制定最優(yōu)的輸電規(guī)劃方案滿足戰(zhàn)略計劃的目標(biāo)電網(wǎng)發(fā)展計劃 系統(tǒng)建模符合標(biāo)準(zhǔn) 許可證、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、其他規(guī)定的要求與采購戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略保持一致首選“典型設(shè)計”全壽命周期成本職能需求優(yōu)先和優(yōu)化的計劃“項目管理”應(yīng)用工程 合規(guī)方案選擇“項目團隊” 跨職能領(lǐng)域包括現(xiàn)場班組運行人員在綜合考慮限制因素和企業(yè)利益相關(guān)者之后，制定優(yōu)化解決方案經(jīng)由認(rèn)證機構(gòu)審批項目建議書項目管理人員正式簽約執(zhí)行提供資源 按照時間、成本、質(zhì)量的要求完成項目54工程建設(shè)策略電網(wǎng)規(guī)劃制定最優(yōu)的輸電規(guī)劃方案提供資源 按照工程建設(shè)策略（續(xù)）通常外包

43、施工 但會通過項目經(jīng)理“內(nèi)部”管理治理機制進(jìn)場管理 安全系統(tǒng)管理合同問題管理和降低風(fēng)險確保合規(guī) 交接確認(rèn) 親歷設(shè)備測試和并進(jìn)行記錄監(jiān)控項目進(jìn)展對計劃進(jìn)行管理 成本控制，進(jìn)度預(yù)測，風(fēng)險管理項目群管理統(tǒng)籌項目優(yōu)化項目風(fēng)險控制方案 確保所有計劃安排可以交付訪問系統(tǒng)及安全許可，通常由工作現(xiàn)場作業(yè)人員處理交接包含驗收，由系統(tǒng)操作人員和運維人員完成55工程建設(shè)策略（續(xù)）通常外包施工 但會通過項目經(jīng)理“內(nèi)部”工程建設(shè)策略-動向更多的外包新形式的合同管理 戰(zhàn)略聯(lián)盟，合伙人通過績效指標(biāo)(KPI)，實現(xiàn)激勵驅(qū)動和風(fēng)險共擔(dān) 供應(yīng)商分享成功共享長期規(guī)劃和工作手冊 要求擁有長期風(fēng)險建設(shè)計劃“所有權(quán)”選項 長期租賃安排

44、公開/私人伙伴關(guān)系按照項目的生命周期延長合同安排設(shè)計和建造設(shè)計，建造，維護設(shè)計，建造，維護，運行PAS 55 規(guī)定資產(chǎn)經(jīng)理實施控制，以確保風(fēng)險可控。該目的在遵守資產(chǎn)經(jīng)理制定的流程和設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商擁有足夠的能力的條件下才可實現(xiàn)。56外包并不是要甩掉責(zé)任！工程建設(shè)策略-動向更多的外包56外包并不是要甩掉責(zé)任！檢修策略“計劃檢修”(如，在特定的時間間隔檢修；達(dá)到資產(chǎn)壽命的時候更換資產(chǎn))“狀態(tài)檢修”(如，檢修/替換都基于資產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行)“壞了再修”(如，設(shè)備壞了以后再實施檢修/替換)“基于風(fēng)險和關(guān)鍵程度”(如，當(dāng)資產(chǎn)處于最高風(fēng)險和及其重要的位置時，進(jìn)行檢修/替換資產(chǎn))增加資產(chǎn)管理的成熟度增加資產(chǎn)知識

45、進(jìn)和使用決策支持工具57檢修策略“計劃檢修”“狀態(tài)檢修”“壞了再修”“基于風(fēng)險和關(guān)鍵基于風(fēng)險和設(shè)備關(guān)鍵性的策略檢修策略需要考慮成本、風(fēng)險和資產(chǎn)績效 - 并進(jìn)行了優(yōu)化不同的檢修工作內(nèi)容和檢修頻率都依賴于設(shè)備的關(guān)鍵程度，故障風(fēng)險和工作成本需要分析和深入了解總有不確定性 - 工程師和會計人員都對這個方法持謹(jǐn)慎態(tài)度成本風(fēng)險績效58基于風(fēng)險和設(shè)備關(guān)鍵性的策略檢修策略需要考慮成本、風(fēng)險和資產(chǎn)績英國國家電網(wǎng)檢修方針憑借計劃預(yù)防性檢修確保設(shè)備的可靠性和績效指標(biāo)資產(chǎn)狀態(tài)和績效信息包括：計劃性巡視例行試驗故障和缺陷分析在線監(jiān)控一般每3年開展一次計劃性檢修能夠優(yōu)化資源計劃和最少停電借助長期規(guī)劃優(yōu)化檢修策略和其他計劃

46、性停電同一回路內(nèi)的工作進(jìn)行捆綁，其操作時間與回路停電作業(yè)時間相一致資產(chǎn)家族確定檢修需求 解決已識別的故障模式利用資產(chǎn)狀態(tài)信息確定是否需要檢修監(jiān)測出的異常的資產(chǎn)狀態(tài)/績效表現(xiàn)，將指導(dǎo)修正未來的檢修策略風(fēng)險管理和持續(xù)提升機制59英國國家電網(wǎng)檢修方針憑借計劃預(yù)防性檢修確保設(shè)備的可靠性和績效優(yōu)化檢修工作示例工作示例，如何選擇優(yōu)化的檢修策略需要一種集成策略 通過必須和有效的工作任務(wù)開始停電天數(shù)3年6年9年12年推薦的策略存在的制度60優(yōu)化檢修工作示例工作示例，如何選擇優(yōu)化的檢修策略需要一種集成報廢策略資產(chǎn)全壽命周期成本需要考慮資產(chǎn)報廢的成本資產(chǎn)報廢處置合規(guī)、合法資產(chǎn)替換時，報廢處置環(huán)節(jié)一般是作為交付項目

47、的一部分，并寫入合同 資產(chǎn)所有者有責(zé)任對其進(jìn)行報廢處置設(shè)備退役時，采取一切必要步驟確保安全當(dāng)設(shè)備不再需要，在對公司沒有影響的前提下，需要出售設(shè)備回收部分成。 例如：處理IT類設(shè)備時，必須確保沒有任何機密數(shù)據(jù)存儲于設(shè)備中關(guān)于退役，資產(chǎn)記錄（包括資產(chǎn)登記冊）需要更新，作為備件設(shè)備需要核查（在某些情況下，從退役資產(chǎn)中保留一些設(shè)備，可作為重要的備品備件）部分情況下還可以通過租賃對設(shè)備進(jìn)行利用 這是“服務(wù)能力”采購，而不是具有資本性采購PAS 55 要求考慮報廢環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)是資產(chǎn)全壽命周期管理中的一環(huán) 需要包括對活動的控制、風(fēng)險、以及全生命周期的成本。61報廢策略PAS 55 要求考慮報廢環(huán)節(jié)，這一環(huán)

48、節(jié)是資產(chǎn)全壽命 PAS 55 對組織架構(gòu)的要求組織架構(gòu)上沒有特別的要求,但是需要遵循幾個原則:必須建立并保留相應(yīng)的責(zé)權(quán)關(guān)系, 并且與資產(chǎn)策略政策, 策略,目標(biāo)和計劃匹配必須以文檔的形式明確相關(guān)的責(zé)權(quán)關(guān)系并在公司內(nèi)溝通必須在公司內(nèi)指定一名高管負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理體系的總體設(shè)計維護評估必須指定一個管理團隊負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理體系中涉及的政策,策略,目標(biāo)和計劃得到有效執(zhí)行62 PAS 55 對組織架構(gòu)的要求組織架構(gòu)上沒有特別的要求,但資產(chǎn)管理組織架構(gòu)資產(chǎn)所有者（利益相關(guān)者，企業(yè)發(fā)展方向）資產(chǎn)管理者(做什么，什么時候做，在哪里做）服務(wù)提供者（交付資源）3球模型清晰的角色最初被認(rèn)為是首選的模型可能導(dǎo)致摩擦資產(chǎn)管理包括服

49、務(wù)交付經(jīng)?？梢钥吹劫Y產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)提供者有相似的組織架構(gòu)63資產(chǎn)管理組織架構(gòu)資產(chǎn)所有者資產(chǎn)管理者服務(wù)提供者3球模型清晰的資產(chǎn)管理組織架構(gòu)-中華電力電力業(yè)務(wù)電網(wǎng)/資產(chǎn)管理服務(wù)提供數(shù)據(jù)管理商業(yè)經(jīng)理運營經(jīng)理策略經(jīng)理財務(wù)管控檢修經(jīng)理維護經(jīng)理項目經(jīng)理財務(wù)管控業(yè)務(wù)經(jīng)理人力資源經(jīng)理管理資產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)及信息負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)文檔及系統(tǒng)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)負(fù)責(zé)IT系統(tǒng)客戶合同（包括損耗及電源）項目經(jīng)理內(nèi)外部采購合同質(zhì)量保證合同行政管理合同價格運營管理體系設(shè)置運營策略設(shè)置檢修策略及管理預(yù)算維護管理合同來實現(xiàn)業(yè)務(wù)績效目標(biāo)實現(xiàn)利潤目標(biāo)相關(guān)勞動力管理維護管理及財務(wù)賬提供管理信息監(jiān)控財務(wù)績效管理IT業(yè)務(wù)體系提供基本行政管理戰(zhàn)略發(fā)展體系資產(chǎn)

50、技術(shù)計劃業(yè)務(wù)計劃和模型設(shè)置改善策略體系文檔應(yīng)用決策設(shè)置資產(chǎn)更換及維護策略及管理預(yù)算檢修管理 合同來實現(xiàn)業(yè)務(wù)績效目標(biāo)實現(xiàn)利潤目標(biāo)相關(guān)勞動力管理項目管理設(shè)計項目管理及建設(shè)合同基建需求及資產(chǎn)更換實現(xiàn)利潤目標(biāo)相關(guān)勞動力管理維護管理及財務(wù)賬提供管理信息管理IT業(yè)務(wù)體系監(jiān)控財務(wù)績效準(zhǔn)備預(yù)算行政支持全面質(zhì)量管理質(zhì)量保證程序商業(yè)業(yè)務(wù)價格合同發(fā)展為客戶報價建立框架了解市場熟練掌握貸款和定價合同所有商業(yè)及客戶合同咨詢和協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理所有的人力資源問題的工作實踐64資產(chǎn)管理組織架構(gòu)-中華電力電力業(yè)務(wù)電網(wǎng)/資產(chǎn)管理服務(wù)提供數(shù)據(jù)案例65案例65組織架構(gòu)設(shè)計 服務(wù)提供66組織架構(gòu)設(shè)計 服務(wù)提供66組織架構(gòu) 資產(chǎn)管理部策略計

51、劃標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)檢測(投資與運維)67組織架構(gòu) 資產(chǎn)管理部67組織架構(gòu) 基建管理(有時會和檢修服務(wù)和合并)68組織架構(gòu) 基建管理68公司的共享服務(wù)組織架構(gòu) 69公司的共享服務(wù)組織架構(gòu) 69Asset management Chinese 省公司領(lǐng)導(dǎo)班子電網(wǎng)規(guī)劃研究中心計劃發(fā)展部物資部財務(wù)部基建部生產(chǎn)技術(shù)部安全監(jiān)察部系統(tǒng)運行部部物流服務(wù)中心部市場營銷部企業(yè)管理部人力資源部信息部人事部其它部室職能管理部門其它部室其它部室地區(qū)供電局1地區(qū)供電局2地區(qū)供電局X資產(chǎn)管理的職能如何體現(xiàn)？70Asset management Chinese 省公司領(lǐng)導(dǎo)如何以目前的典型的南網(wǎng)旗下省公司的組織架構(gòu) 省公司領(lǐng)導(dǎo)班子電網(wǎng)

52、規(guī)劃研究中心計劃發(fā)展部物資部財務(wù)部基建部生產(chǎn)技術(shù)部安全監(jiān)察部系統(tǒng)運行部部物流服務(wù)中心部市場營銷部企業(yè)管理部人力資源部信息部人事部其它部室職能管理部門其它部室其它部室地區(qū)供電局1地區(qū)供電局2地區(qū)供電局XAsset ManagementAsset ManagementAsset ManagementAsset Management可以操作 但是必須明確清晰的職責(zé)以及跨部門的合作流程誰對南方電網(wǎng)各級公司總體的資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)？決定要做什么、什么時候做， 然后能夠順利得分給各個部門執(zhí)行確保與公司的企管、信息、和計劃部門緊密聯(lián)系?資本性投資規(guī)劃和檢修運維德計劃單列/合并？誰來統(tǒng)一負(fù)責(zé)資產(chǎn)相關(guān)計劃的落地和實施

53、？資產(chǎn)管理的績效評估71如何以目前的典型的南網(wǎng)旗下省公司的組織架構(gòu) 省公司領(lǐng)導(dǎo)班子電下一步南方電網(wǎng)公司差距分析當(dāng)前業(yè)務(wù)與PAS 55制訂改進(jìn)方案潛在機會：發(fā)展資產(chǎn)管理策略、戰(zhàn)略及目標(biāo) 優(yōu)化長期規(guī)劃，包括資產(chǎn)改造資產(chǎn)全壽命流程對應(yīng)到組織架構(gòu)，職能/職責(zé)資產(chǎn)風(fēng)險管理包括計劃優(yōu)先級業(yè)務(wù)驅(qū)動因素應(yīng)滿足戰(zhàn)略、績效考核、風(fēng)險管理的要求改善采購及供應(yīng)商管理包括績效標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備功能 長期供應(yīng)商關(guān)系和合同選項有限的供應(yīng)商基礎(chǔ)及標(biāo)準(zhǔn)化回顧質(zhì)量保證控制共享KPI和風(fēng)險/獎勵信息共享72下一步南方電網(wǎng)公司差距分析當(dāng)前業(yè)務(wù)與PAS 5572綜上PAS 55 標(biāo)準(zhǔn)被廣泛使用不同點 長期戰(zhàn)略優(yōu)先/優(yōu)選系統(tǒng)性風(fēng)險管理戰(zhàn)略一致 從上至下和從下至上 沒有靈丹妙藥，它們必須通過業(yè)務(wù)而發(fā)展，源于業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理使得資產(chǎn)對業(yè)務(wù)的支持和服務(wù)更具可持續(xù)性，經(jīng)濟性和高效性73綜上PAS 55 標(biāo)準(zhǔn)被廣泛使用73問題示例IAM74問題示