戰(zhàn)略管理課程第六章戰(zhàn)略分析與選擇課件

1、戰(zhàn)略分析與選擇戰(zhàn)略分析與選擇生活中總是充滿著令人討厭的選擇 凱利將軍受危機(jī)所迫而做出的選擇大多為最糟糕的選擇 魯丁生活中總是充滿著令人討厭的選擇 課程目標(biāo)戰(zhàn)略選擇三階段框架如何建立SWOT矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣和QSPM矩陣直覺(jué)、企業(yè)文化和董事會(huì)在戰(zhàn)略選擇的作用課程目標(biāo)戰(zhàn)略選擇三階段框架第一階段：信息輸入階段外部因素評(píng)價(jià)矩陣 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣第二階段：匹配階段SWOT矩陣 SPACE矩陣 BCG矩陣 IE矩陣 大戰(zhàn)略矩陣第三階段：決策階段定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QSPM）戰(zhàn)略制定框架第一階段：信息輸入階段外部因素評(píng)價(jià)矩陣 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣保持空白優(yōu)勢(shì)-S1、2、3、4、

2、5、弱點(diǎn)-W1、2、3、4、5、機(jī)會(huì)-O1、2、3、4、5、SO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略組建合資企業(yè)；聘用所需人才；培訓(xùn)自己人員。威脅-T1、2、3、4、5、ST戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)公司模仿本公司計(jì)劃、創(chuàng)新及專利產(chǎn)品WT戰(zhàn)略并購(gòu)、收縮破產(chǎn)或清算SWOT矩陣保持空白優(yōu)勢(shì)-S弱點(diǎn)-W機(jī)會(huì)-OSO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略威脅-TST優(yōu)勢(shì)-S1擁有34%市場(chǎng)份額2擁有大量船只3不同的游船航線4旅游業(yè)創(chuàng)新者5船只種類最多6正在建造最大的游船7高品牌認(rèn)知度8總部位于邁阿密9方便的網(wǎng)上訂票弱點(diǎn)-W1一些子公司的巨大虧損2建造新船只導(dǎo)致的負(fù)債增加3未進(jìn)入亞洲市場(chǎng)機(jī)會(huì)-O1航空旅游量下降9.112亞洲市場(chǎng)尚未開發(fā)3公主游輪的可能收購(gòu)4利用新的天氣

3、預(yù)報(bào)系統(tǒng)5全包度假旅游需求增長(zhǎng)6家庭可支配收入增加結(jié)婚率上升-蜜月SO戰(zhàn)略1增加游船載客量，從航空業(yè)獲得更多游客S6、O1、O32在網(wǎng)上展示旅游點(diǎn)天氣S9O43提供跨大西洋路線S6、O4收購(gòu)Princess。S1、O3WO戰(zhàn)略1開始提供游日本和太平洋島嶼W3O2O3O42通過(guò)天氣預(yù)報(bào)向旅游者預(yù)告。其度假期間可能發(fā)生風(fēng)暴W1、O4優(yōu)勢(shì)-S弱點(diǎn)-W機(jī)會(huì)-OSO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略威脅-T1、9.11后旅游量的下降2、恐怖主義活動(dòng)3、產(chǎn)生內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)4、其他度假方式的競(jìng)爭(zhēng)5、經(jīng)濟(jì)衰退6、自然災(zāi)害的可能性7、燃料價(jià)格的上漲8、政府法規(guī)管制的變化ST-戰(zhàn)略1、對(duì)嘉年華游輪的船只品種、品牌認(rèn)知度以及保安政策進(jìn)行廣告宣傳

4、S3、T1、T2、T52、對(duì)不受颶風(fēng)季節(jié)影響的旅游地的廣告宣傳S3、T5、T73、在嘉年華網(wǎng)站上提供折扣票S9、T6WT-戰(zhàn)略1、颶風(fēng)季節(jié)提供低價(jià)游輪票W1、T62研究進(jìn)入其他外國(guó)市場(chǎng)的可行性W2、W3、T8、T9威脅-TST-戰(zhàn)略WT-戰(zhàn)略SPACE矩陣FS 財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)ES 環(huán)境穩(wěn)定性CA 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)IS 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)取保守防御競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略加強(qiáng)型戰(zhàn)略相關(guān)多元化清算剝離相關(guān)多元化一體化戰(zhàn)略加強(qiáng)型戰(zhàn)略SPACE矩陣FS 財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)ES 環(huán)境穩(wěn)定性CA 競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)FS投資收益杠桿比率償債能力流動(dòng)資金現(xiàn)金流環(huán)境穩(wěn)定性ES技術(shù)變化通貨膨脹率需求變化性競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的價(jià)格價(jià)格范圍市場(chǎng)進(jìn)入壁壘競(jìng)

5、爭(zhēng)壓力退出壁壘價(jià)格需求彈性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)CA市場(chǎng)份額產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品生命周期用戶忠誠(chéng)度競(jìng)爭(zhēng)能力利用率專有技術(shù)知識(shí)對(duì)供應(yīng)商和經(jīng)銷商的控制產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)IS增長(zhǎng)潛力盈利潛力財(cái)務(wù)穩(wěn)定性專有技術(shù)知識(shí)資源利用進(jìn)入市場(chǎng)便利性生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力利用率財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)FS環(huán)境穩(wěn)定性ES競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)CA產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)ISCAISFS較強(qiáng)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，在穩(wěn)定和增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)中擁有重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)使其在產(chǎn)業(yè)中居于主導(dǎo)地位進(jìn)取CAISFS較強(qiáng)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，在穩(wěn)定和增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)中擁有重要競(jìng)爭(zhēng)保守型公司在穩(wěn)定但不增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)中擁有財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)；公司不具有重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司在技術(shù)穩(wěn)定但銷售下降的產(chǎn)業(yè)中處于嚴(yán)重競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)保守型公司在穩(wěn)定但不增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)中擁有財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)；公司

6、不具有重要競(jìng)爭(zhēng)型公司在高速增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)中擁有重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司在不穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)中有相當(dāng)好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)型公司在高速增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)中擁有重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司在不穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)防御型公司在穩(wěn)定但負(fù)增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于十分不利的地位在非常不穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)中有財(cái)務(wù)困難的公司防御型公司在穩(wěn)定但負(fù)增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于十分不利的地位在非常內(nèi)部-外部矩陣堅(jiān)持和保持IFE總加權(quán)評(píng)分EFE總加權(quán)評(píng)分強(qiáng)3.0-4.0中2.0-2.99強(qiáng)1.0-1.99高3.0-4.0中2.0-2.99低1.0-1.99增長(zhǎng)和建立收獲或剝離內(nèi)部-外部矩陣堅(jiān)持和保持IFE總加權(quán)評(píng)分EFE總加權(quán)評(píng)分強(qiáng)中定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣關(guān)鍵因素 備選戰(zhàn)略 權(quán)重 戰(zhàn)略1 戰(zhàn)略2 戰(zhàn)略3關(guān)鍵外部因素關(guān)鍵內(nèi)部因素定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣關(guān)鍵因素 QSPM的優(yōu)點(diǎn)與局限可以相繼地或同時(shí)考擦一組戰(zhàn)略可以將決策過(guò)程中的外部和內(nèi)部因素結(jié)合在一起