山川管理規(guī)定培訓(xùn)CentreeSystemTraining課件

1、山川管理規(guī)定培訓(xùn)Centree System Training引言無規(guī)矩不成方圓一致的方向，共同的目標(biāo) 共創(chuàng)綠色山川，同享美好未來！ 目錄一、薪酬福利二、績效考核三、考勤休假四、6S現(xiàn)場管理五、員工行為規(guī)范六、工作服管理七、食堂、門衛(wèi)、宿舍、車間進(jìn)出入八、安全事故處理九、員工離職 一、薪酬福利福利體系社保公積金 入職月起年休假 滿一年（含試用期），帶薪年休假5天補(bǔ)貼 餐飲補(bǔ)貼100元/月；高溫補(bǔ)貼等福利 100元卡/實(shí)物禮金 結(jié)婚禮金600元 親屬喪禮600元獎(jiǎng)金 平時(shí)&年終集體活動 春游 植樹 黨員紅色游 年終晚會等 二、績效考核扣分依據(jù)1（績效考核補(bǔ)充細(xì)則）不按時(shí)提交部門績效考核表，每遲延

2、一天，扣5分/天。上班期間擅自離崗、隨意串崗、上網(wǎng)玩游戲、利用辦公室電話聊天等違反員工行為規(guī)范行為的，每次扣2.5分；經(jīng)提醒一次后仍犯的，扣5分/次；情節(jié)嚴(yán)重的，報(bào)總經(jīng)理處理。參加公司活動，公司要求簽到而不簽到的，扣2.5分/次；未向活動負(fù)責(zé)人請假，遲到超過5分鐘且低于15分鐘的，扣5分/次，遲到超過15分鐘的，按缺席論處；活動期間擅離的，扣5分/次；未向活動負(fù)責(zé)人請假而缺席的，扣10分/次；部門經(jīng)理不積極督促本部門員工參加的，扣10分/次。凡重大活動未按要求統(tǒng)一著裝的，扣2.5分/次。扣分依據(jù)2（績效考核補(bǔ)充細(xì)則）下班未關(guān)分管范圍內(nèi)門窗、電器設(shè)施、室內(nèi)私自接配電線及裝接電器、未按正確操作規(guī)程

3、、規(guī)定使用電器、設(shè)備、設(shè)施的，扣5分/次；經(jīng)提醒一次后仍犯的，扣10分/次；導(dǎo)致事故的，取消當(dāng)月績效獎(jiǎng)金。工作服務(wù)態(tài)度不好（被投訴、反映、舉報(bào)，經(jīng)查屬實(shí)的）以及與同事不能相互配合致使工作受到嚴(yán)重影響的（如于工作場合大吵大鬧、撕扯的），扣10分/次；直接領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)在場而不及時(shí)制止、處理的，扣10分/次。對直接領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)不完成或延誤完成的，扣5分/次；不按規(guī)定程序辦事或未與領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商擅自決定且事后不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的或弄虛作假、隱瞞錯(cuò)誤，經(jīng)查屬實(shí)的，扣5分/次；不服從直接領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)工作安排且無書面理由的，扣10分/次；下屬當(dāng)場頂撞直接上級或與部門領(lǐng)導(dǎo)爭吵的，取消該下屬當(dāng)月績效獎(jiǎng)金

4、?？鄯忠罁?jù)3（績效考核補(bǔ)充細(xì)則）不愛惜公共財(cái)物、丟失公司財(cái)物、鋪張浪費(fèi)扣5分/次；經(jīng)提醒一次后仍犯的，扣10分/次；故意損壞公司財(cái)物扣10分/次，且應(yīng)照價(jià)賠償。借閱公司雜志超期不歸還的，每逾期一天，扣2.5分；私自拿走公司報(bào)架上報(bào)刊雜志的，扣10分/次。隨地垃圾、吐痰的，扣2.5分/次；隨地扔煙頭的，扣10分/次。于公司宿舍或工作場所內(nèi)賭博的，取消當(dāng)月績效獎(jiǎng)金。員工間打架、聚眾斗毆的，取消當(dāng)月績效獎(jiǎng)金，立即開除。未經(jīng)發(fā)文部門許可而撕毀、破壞公司宣傳櫥窗及內(nèi)容、消息、通知、公告等文件或其他張貼物的；對于公司決定的事情或規(guī)章制度、管理規(guī)定無書面理由不予執(zhí)行的；會議中不提意見、會后亂說破壞公司形象的

5、；有意見不向直接領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門溝通、反映卻隨意以口頭、書面、網(wǎng)絡(luò)等方式發(fā)表、散布不利于公司管理言論的；制造、傳播、散布謠言的；索賄、受賄、利用職權(quán)謀取私利的；泄漏職務(wù)秘密或公司秘密以及其他嚴(yán)重?fù)p害公司形象、利益的行為的，一律取消當(dāng)月績效獎(jiǎng)金；情節(jié)嚴(yán)重的，經(jīng)報(bào)總經(jīng)理后作立即開除處理。工人/后勤/返聘（男60歲；女50歲）等員工直接適用于各自獎(jiǎng)懲管理規(guī)定，另行進(jìn)行培訓(xùn)。本部分員工主要從安全、紀(jì)律、品質(zhì)、6S、配合五大方面進(jìn)行考核。浮動薪資基數(shù)統(tǒng)一為200元/月。員工表現(xiàn)直接與浮動薪資掛鉤。當(dāng)月浮動薪資發(fā)放數(shù)額=200元-扣罰部分。發(fā)生安全事故者：當(dāng)事人、班組長及部門經(jīng)理當(dāng)月浮動薪資或績效薪資為0元

6、。獎(jiǎng)勵(lì)“紅旗班組”：當(dāng)月無住院及以上事故且該班組成員未違反公司管理規(guī)定的，發(fā)放流動紅旗，并獎(jiǎng)勵(lì)該班組獎(jiǎng)金300元。全年設(shè)“年度優(yōu)秀班組”：全年累計(jì)流動紅旗最多的班組，評為“年度優(yōu)秀班組”，獎(jiǎng)勵(lì)該班組獎(jiǎng)金2000元。全年設(shè)“安全生產(chǎn)班組長獎(jiǎng)”：全年無住院及以上事故的班組，其班組長評為“安全生產(chǎn)班組長”，獎(jiǎng)勵(lì)該班組長獎(jiǎng)金2000元。 三、考勤休假上班時(shí)間 （部分崗位綜合工時(shí)制） 夏（5-9）8：30-12：00 13：30-17：30 冬（10-次4）8：30-12：00 13：00-17：00忘打卡、公出、調(diào)休、出差、請假 均需填寫相應(yīng)表單調(diào)休 加班原則上以調(diào)休處理；不能調(diào)休者發(fā)放加班補(bǔ)貼。但部

7、門經(jīng)理及以上職務(wù)，原則上不得調(diào)休培訓(xùn) 屬公司福利，不得申請調(diào)休休息日加班 需提前一天申請主管&報(bào)管理部，年底前申請補(bǔ)假(7天/次)因公司，未補(bǔ)假，折算代償金12月發(fā)放事假（年休假請完后方可請事假）連續(xù)15天,年累計(jì)30天 否則自離處逾期未續(xù)假、續(xù)假未準(zhǔn) 曠工處年休假休完后方可請事假3天 總經(jīng)理簽字病假假前 病歷卡&發(fā)票&醫(yī)院證明；事后補(bǔ)交住院30日后，年休假抵充仍未痊愈者根據(jù)在公司服務(wù)年限按比例發(fā)給薪資病假在6個(gè)月以內(nèi)：工齡不滿2年，扣40%；24年，扣30%；46年：扣20%；病假超過6個(gè)月：發(fā)救濟(jì)費(fèi)。國家醫(yī)療期內(nèi) 有薪假；逾期 無不含打架斗毆、酗酒、性病，事假處工傷假公務(wù)致傷 12月 嚴(yán)重

8、經(jīng)核實(shí)可延長12月工傷期間，發(fā)給基本工資及崗位津貼；計(jì)件工人享受保底待遇診斷證明、工傷診斷報(bào)告書婚假法定假3天；晚婚假3+15天（女年滿二十三周歲、男年滿二十五周歲初婚的為晚婚。已婚婦女年滿二十四周歲初育的為晚育 ）領(lǐng)證1年內(nèi)申請 假最多3次休完結(jié)婚證節(jié)育假 放置宮內(nèi)節(jié)育器休息2天，“皮埋”術(shù)休息3天，輸精管結(jié)扎休息5天，單純輸卵管結(jié)扎休息10天。（一次性休完）帶薪1次 縣級以上醫(yī)院證明或計(jì)生辦證明年休假單位的職工連續(xù)工作1年以上的，享受帶薪年休假 (1y,10y)5天;(10y,20y)10天;20y, )15天當(dāng)年年休假當(dāng)年休完；可分次，最小半天/次因公司，未休完年休假，折算年休假代償金發(fā)

9、放不包括國家法定休假日、休息日、婚喪假、產(chǎn)假病假2個(gè)月，無年休假；公費(fèi)旅游，-年休假；當(dāng)年不夠，扣次年四、6S現(xiàn)場管理6S內(nèi)容 整理 整頓 清掃 清潔 安全 素養(yǎng)檢 查 常規(guī)檢查+不定期抽查獎(jiǎng) 懲 周倒3名部門/個(gè)人 -10元/人；復(fù)查不通過-20元/人；或扣除績效分?jǐn)?shù)2.5分/次。整理常用、不常用、無用無關(guān)：報(bào)刊、雜志、零食、化妝鏡整頓 歸類；清掃 清潔安全吸煙 禁煙區(qū)發(fā)現(xiàn)吸煙者或煙蒂或者吸煙區(qū)亂扔煙頭，扣除當(dāng)事人浮動薪資50元/次；查找不出當(dāng)事人的，扣除區(qū)域責(zé)任人（車間里為班組長，無班組長者為廠長；倉庫中為倉管；6S區(qū)域?yàn)閰^(qū)域負(fù)責(zé)人；監(jiān)控區(qū)域?yàn)殚T衛(wèi)）浮動薪資50元/次。保密 素養(yǎng)良好的工作

10、、生活習(xí)慣；遵守規(guī)章制度集體榮譽(yù)感和敬業(yè)精神五、員工行為規(guī)范工作規(guī)范忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)多命令-直接領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)總結(jié)，及時(shí)報(bào)告，一般不越級離開座位須向同事告知去向；通訊工具隨時(shí)攜帶儀表、言談規(guī)范儀表；指甲不可涂指甲油外套工裝+徽章 規(guī)范穿著禁拖鞋；班前不飲酒/異味食物公裝 重大活動、集體活動須統(tǒng)一、規(guī)范穿著、以舊換新特殊情況見車間進(jìn)出入管理折舊男西裝外，其余公司全資購入離職公裝兩年、工裝半年，自行保留 -相應(yīng)成本費(fèi)公裝：工齡1y 收取70%成本費(fèi) 工齡(1y,2y 50%工裝：工齡3m 70% 工齡(3m,6m 50%七、員工食堂、宿舍、門衛(wèi)、車間進(jìn)出入管理車間進(jìn)出入管理車間工作人員： 生產(chǎn)部、品管

11、部須著相應(yīng)工裝/公裝，方可進(jìn)入車間工作。未按要求著裝者一律不得進(jìn)出入車間，須至管理部領(lǐng)取并佩戴通行證非車間工作人員： 除如下人員外，其他必須至管理部領(lǐng)取通行證： 光谷基地：段紹鈞；李偉（無需佩戴）； 馬口基地：段紹鈞；高書甫；何首鳴（無需佩戴）。外部人員（如物流人員、客戶、外來嘉賓等）： 接待負(fù)責(zé)人須提前領(lǐng)取通行證，用畢于當(dāng)天下班前歸還。特別說明： 公司員工凡違反上述規(guī)定進(jìn)出入車間者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責(zé)任自負(fù)。 凡公司員工均有權(quán)舉報(bào)，保密，且一經(jīng)查實(shí)，立即給予獎(jiǎng)勵(lì)。八、安全事故處理救治及病歷相關(guān)資料收集立即報(bào)告，救治（醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院，醫(yī)保范圍用藥）一周內(nèi)，收好所有資料，提交給管理部。門診就醫(yī)者：門診就

12、醫(yī)手冊、門診結(jié)算單、門診收費(fèi)明細(xì)單、門診 處方、門診用藥清單、化驗(yàn)單、X光及診斷報(bào)告等；住院者：住院病歷、疾病診斷書、用藥清單、出院證、出院結(jié)算單、醫(yī)療發(fā)票、X光、CT及診斷報(bào)告等憑證。保護(hù)現(xiàn)場 可采取錄相、照相等固定現(xiàn)場。2小時(shí)內(nèi)通知管理部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 48小時(shí)內(nèi)向管理部提交由部門領(lǐng)導(dǎo)書面簽審的事故報(bào)告表，須有當(dāng)事人、見證人、部門主管的親筆簽字；每周一次將糾正預(yù)防措施的實(shí)施與跟進(jìn)情況報(bào)至管理部。召開專題會議事故一旦發(fā)生，不論大小，安全生產(chǎn)管理委員會副主任須24小時(shí)內(nèi)召 開專題會議，認(rèn)真總結(jié)并整改。病休時(shí)間及病休待遇輕微事故:不需要住院治療僅需要休息的，由員工本人填寫請假單并提交相關(guān)證明；發(fā)生

13、輕傷及以上事故:員工需要住院的，須由員工本人或其直接領(lǐng)導(dǎo)填寫請假單并提交相關(guān)證明；受傷員工出院后:需繼續(xù)休養(yǎng)的，由員工本人或其直接領(lǐng)導(dǎo)填寫請繼續(xù)休養(yǎng)申請單并提交相關(guān)證明（如醫(yī)囑或鑒定），總經(jīng)理審核后確定。病休期間工資及福利待遇，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；醫(yī)療部門未出具休息或休養(yǎng)時(shí)間的，視為不需要繼續(xù)休養(yǎng)，但公司可以根據(jù)實(shí)際情況給予員工一定的休養(yǎng)時(shí)間，該休養(yǎng)時(shí)間由公司決定，休養(yǎng)期間按照公司所在地的最低保障生活標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)。醫(yī)療費(fèi)用員工工傷期間的醫(yī)療費(fèi)用，由公司先行支付，或由個(gè)人書面申請向公司借支，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部發(fā)放。也可由個(gè)人先行支付，再憑相應(yīng)單據(jù)至公司報(bào)銷?？祻?fù)后處理員工出院后或公司規(guī)定的

14、休假期滿，應(yīng)即時(shí)返回公司管理部報(bào)到。由公司根據(jù)員工的實(shí)際情況安排工作。員工拒不服從公司安排的，自公司書面通知之日起按照曠工處理，曠工達(dá)到解除合同條件的，按照勞動合同的約定處理。結(jié)案安全事故發(fā)生后，管理部已將事故調(diào)查清楚，用人部門已對員工進(jìn)行了教育，對事故責(zé)任者進(jìn)行了處理，擬定并落實(shí)了改進(jìn)措施的，事故可予結(jié)案。九、員工離職離職分類及定義（略） 辭職 解聘 終止 立即辭退 自離離職手續(xù)解聘流程（略）移交手續(xù)（略）離職手續(xù)離職申請單-直接上級；試用期內(nèi)員工,提前3d;正式員工,提前30d1d內(nèi)-管理部處理-離職面談（一般/特殊員工），簽批，確定離職日期。以勞動合同終止通知書上確定的最后工作日期作為最后計(jì)薪日領(lǐng)取離職手續(xù)清單，簽訂移交清單管理部發(fā)放離職員工工資核算單財(cái)務(wù)部結(jié)