大學(xué)課件-物流項(xiàng)目管理-(完整)

1、大學(xué)課件-物流項(xiàng)目管理-(完整)大學(xué)課件-物流項(xiàng)目管理-(完整)學(xué)習(xí)目標(biāo)1.掌握項(xiàng)目的概念2.掌握項(xiàng)目的特點(diǎn)及屬性3.掌握物流項(xiàng)目的概念及特點(diǎn)4.掌握物流項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容5.能夠區(qū)別項(xiàng)目與企業(yè)作業(yè)的不同6.能夠說(shuō)出物流項(xiàng)目的分類(lèi)，并進(jìn)行區(qū)分7.能夠描述出物流項(xiàng)目管理組織運(yùn)行的流程物流項(xiàng)目認(rèn)知學(xué)習(xí)目標(biāo)1.掌握項(xiàng)目的概念物流項(xiàng)目認(rèn)知任務(wù)發(fā)布請(qǐng)學(xué)生5-6人為一組，通過(guò)上網(wǎng)查找資料、小組討論學(xué)習(xí)的方式，掌握如下內(nèi)容：1. 項(xiàng)目的來(lái)源及概念是什么。2. 項(xiàng)目與作業(yè)的根本區(qū)別是什么。3. 物流項(xiàng)目的概念、特點(diǎn)及屬性是什么4. 物流項(xiàng)目管理的概念、特點(diǎn)及內(nèi)容各小組通過(guò)上網(wǎng)查找資料、小組討論學(xué)習(xí)，進(jìn)行歸納、

2、總結(jié)，并填寫(xiě)完成物流項(xiàng)目知識(shí)認(rèn)知總結(jié)表，并進(jìn)行提交。物流項(xiàng)目認(rèn)知任務(wù)發(fā)布請(qǐng)學(xué)生5-6人為一組，通過(guò)上網(wǎng)查找資料、小組討論學(xué)習(xí)知識(shí)講解一、項(xiàng)目的概念及特點(diǎn)1.項(xiàng)目的概念項(xiàng)目一詞最早于上個(gè)世紀(jì)50年代在漢語(yǔ)中出現(xiàn)，是指在一定的約束條件下（主要是限定時(shí)間、限定資源），具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute,PMI）認(rèn)為項(xiàng)目是一種被承辦的旨在創(chuàng)造某種獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)的臨時(shí)性努力。項(xiàng)目是一件事情、一項(xiàng)獨(dú)一無(wú)二的任務(wù)，也可以理解為是在一定的時(shí)間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期目的。物流項(xiàng)目認(rèn)知知識(shí)講解一、項(xiàng)目的概念及特點(diǎn)物流項(xiàng)目認(rèn)知2.項(xiàng)目的特點(diǎn)（1

3、）一次性：指項(xiàng)目有明確的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，項(xiàng)目在此之前從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)，而且將來(lái)也不會(huì)在同樣的條件下再發(fā)生，而日常運(yùn)作是無(wú)休止或重復(fù)的活動(dòng)。（2）獨(dú)特性：每個(gè)項(xiàng)目都有自己明確的目標(biāo)，為了在一定約束條件下達(dá)到目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施以前必須進(jìn)行周密的計(jì)劃。（3）目標(biāo)的明確性：每個(gè)項(xiàng)目都有自己明確的目標(biāo)，為了在一定的約束條件下達(dá)到目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施以前必須進(jìn)行周密的計(jì)劃。物流項(xiàng)目認(rèn)知2.項(xiàng)目的特點(diǎn)（1）一次性：指項(xiàng)目有明確的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)物流項(xiàng)目認(rèn)知（4）組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性：項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)需要建立項(xiàng)目組織，項(xiàng)目組織中的成員及其職能在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中將不斷地變化，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)項(xiàng)目組織將會(huì)解散，因此

4、項(xiàng)目組織具有臨時(shí)性。（5）后果的不可挽回性：項(xiàng)目具有較大的不確定性，它的過(guò)程是漸進(jìn)的，潛伏著各種風(fēng)險(xiǎn)。物流項(xiàng)目認(rèn)知（4）組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性：項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)需要建立3、項(xiàng)目與作業(yè)的區(qū)別企業(yè)中組織的活動(dòng)分為項(xiàng)目和作業(yè)，在實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目與企業(yè)中日常的作業(yè)具有很大的差別。表1-1是項(xiàng)目與作業(yè)的異同點(diǎn)。物流項(xiàng)目認(rèn)知3、項(xiàng)目與作業(yè)的區(qū)別企業(yè)中組織的活動(dòng)分為項(xiàng)目和作業(yè)，在實(shí)施物流項(xiàng)目認(rèn)知二、項(xiàng)目的生命周期作為一種提供獨(dú)特產(chǎn)品和服務(wù)的一次性活動(dòng)，項(xiàng)目是有始有終的，項(xiàng)目由始至終的整個(gè)過(guò)程就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(Project Management Institute，PMI)把項(xiàng)目生命周期定

5、義為：項(xiàng)目是分階段完成的一項(xiàng)獨(dú)特性任務(wù)，一個(gè)組織在完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)會(huì)將項(xiàng)目劃分為一系列的項(xiàng)目階段，以便更好地管理和控制項(xiàng)目，更好地將組織運(yùn)作與項(xiàng)目管理結(jié)合在一起。物流項(xiàng)目認(rèn)知二、項(xiàng)目的生命周期物流項(xiàng)目認(rèn)知(1) 概念階段:每一個(gè)項(xiàng)目的提出都是由于人們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，產(chǎn)生了解決該問(wèn)題的意識(shí)。面對(duì)問(wèn)題的客戶(hù)(或業(yè)主)常常要找專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)或人士(承約商)咨詢(xún)解決問(wèn)題的方案。在項(xiàng)目正式啟動(dòng)前，承約商需要對(duì)項(xiàng)目做一個(gè)評(píng)估。承約商的評(píng)估結(jié)論將以描述項(xiàng)目概念的建議書(shū)的形式提交給客戶(hù)。該項(xiàng)目是否繼續(xù)則由業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)層決斷。如果項(xiàng)目被認(rèn)為切合實(shí)際而且可行，就可以進(jìn)入下一階段；否則就取消。(2) 開(kāi)發(fā)階段:業(yè)主決定采

6、納概念階段的推薦建議書(shū)之后，就會(huì)希望承約商做出項(xiàng)目啟動(dòng)的承諾，于是進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)，確定正式的承約商，即進(jìn)入項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段。業(yè)主和承約商要一起做好項(xiàng)目實(shí)施前的人、財(cái)、物及一切軟、硬件設(shè)施的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目合同能否簽訂是項(xiàng)目能否繼續(xù)的關(guān)鍵點(diǎn)。項(xiàng)目合同一旦簽訂，標(biāo)志著業(yè)主與承約商決議接受此項(xiàng)目，并且完成了項(xiàng)目定義和準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目可以進(jìn)入下一階段；否則，項(xiàng)目需要繼續(xù)修改甚至被取消物流項(xiàng)目認(rèn)知(1) 概念階段:每一個(gè)項(xiàng)目的提出都是由于人們?cè)谖锪黜?xiàng)目認(rèn)知（3）實(shí)施階段：在項(xiàng)目經(jīng)理的組織與協(xié)調(diào)下，項(xiàng)目按計(jì)劃啟動(dòng)并推進(jìn)。實(shí)施階段是項(xiàng)目工作最為膨脹的階段。當(dāng)此階段接近尾聲時(shí)，進(jìn)展順利的項(xiàng)目將完成目標(biāo)，形成最終的“產(chǎn)品

7、”，承約商準(zhǔn)備將此項(xiàng)目移交給業(yè)主。有些情況下，還需要對(duì)業(yè)主的項(xiàng)目管理人員和操作人員進(jìn)行必要的上崗培訓(xùn)工作。（4）結(jié)束階段：在項(xiàng)目的最后階段，要完成項(xiàng)目的最終測(cè)試、評(píng)估、清算和移交工作。項(xiàng)目組織要回顧整個(gè)項(xiàng)目的工作，對(duì)項(xiàng)目做出評(píng)價(jià)，得出一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成項(xiàng)目的總結(jié)報(bào)告。項(xiàng)目的實(shí)施階段是人力、物力、財(cái)力投放最多的時(shí)期，也是項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的重要階段。在組織實(shí)施中，應(yīng)注重科學(xué)計(jì)劃指導(dǎo)作用，通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督、嚴(yán)格控制進(jìn)度與成本，使項(xiàng)目按既定路線(xiàn)發(fā)展，直至最終目標(biāo)。物流項(xiàng)目認(rèn)知（3）實(shí)施階段：在項(xiàng)目經(jīng)理的組織與協(xié)調(diào)下，項(xiàng)目按物流項(xiàng)目認(rèn)知項(xiàng)目的生命周期各階段的主要工作及工作量變化如圖1-2所示。圖1

8、-2 項(xiàng)目發(fā)展周期及主要工作物流項(xiàng)目認(rèn)知項(xiàng)目的生命周期各階段的主要工作及工作量變化如圖1物流項(xiàng)目認(rèn)知三、物流項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)1.物流項(xiàng)目的含義 物流項(xiàng)目是指為實(shí)現(xiàn)某一特定的物流目標(biāo)而設(shè)定的一系列任務(wù)，是由相關(guān)物流組織負(fù)責(zé)實(shí)施的，在一定時(shí)間內(nèi)，滿(mǎn)足一系列與物流產(chǎn)品及物流服務(wù)有關(guān)的特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)活動(dòng)的總稱(chēng)。 在企業(yè)里，物流工作既包括物流項(xiàng)目工作，也包括常規(guī)的物流操作流程，這二者有時(shí)是重疊的。 物流項(xiàng)目認(rèn)知三、物流項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)物流項(xiàng)目認(rèn)知2.物流項(xiàng)目的特點(diǎn) 周期較長(zhǎng)費(fèi)用較大設(shè)計(jì)面廣不可再造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大項(xiàng)目完成缺少明顯標(biāo)志物流項(xiàng)目認(rèn)知2.物流項(xiàng)目的特點(diǎn)物流項(xiàng)目認(rèn)知唯一性臨時(shí)性多目標(biāo)性生命周期屬

9、性相互依懶性沖突屬性風(fēng)險(xiǎn)屬性物流項(xiàng)目屬性3. 物流項(xiàng)目的屬性物流項(xiàng)目認(rèn)知唯一性臨時(shí)性多目標(biāo)性生命周期屬性相互依懶性沖突屬物流項(xiàng)目認(rèn)知倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目、配送項(xiàng)目、物流加工項(xiàng)目、運(yùn)輸項(xiàng)目企業(yè)物流項(xiàng)目、社會(huì)物流項(xiàng)目全球、洲際、國(guó)際、國(guó)內(nèi)、城際、市內(nèi)物流項(xiàng)目一般貨物、特種貨物、液態(tài)貨物、散貨物流項(xiàng)目按項(xiàng)目?jī)?nèi)容分按客戶(hù)類(lèi)型分按物流設(shè)計(jì)區(qū)域分按物流對(duì)象性質(zhì)分4. 物流項(xiàng)目的分類(lèi)物流項(xiàng)目認(rèn)知倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目、配送項(xiàng)目、物流加工項(xiàng)目、運(yùn)輸項(xiàng)目企業(yè)物物流項(xiàng)目認(rèn)知五、物流項(xiàng)目管理1.物流項(xiàng)目管理的含義物流項(xiàng)目管理是以物流項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理過(guò)程，通過(guò)一個(gè)具有臨時(shí)性、專(zhuān)業(yè)性的柔性組織，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)物流項(xiàng)

10、目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)物流項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化的目標(biāo)。物流項(xiàng)目認(rèn)知五、物流項(xiàng)目管理物流項(xiàng)目認(rèn)知2.物流項(xiàng)目管理的特點(diǎn)物流項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的部門(mén)管理相比，最大的特點(diǎn)是物流項(xiàng)目管理注重于綜合性管理。主要針對(duì)運(yùn)輸、存儲(chǔ)、裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理等工作內(nèi)容。具體物流目管理特點(diǎn)包括以下幾點(diǎn)：復(fù)雜性、整體性、創(chuàng)新性、集權(quán)性、專(zhuān)業(yè)性。物流項(xiàng)目認(rèn)知2.物流項(xiàng)目管理的特點(diǎn)物流項(xiàng)目認(rèn)知六、物流項(xiàng)目管理的特殊性物流項(xiàng)目管理隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化物流項(xiàng)目管理需求個(gè)性化物流項(xiàng)目管理結(jié)束人為化物流項(xiàng)目管理控制全程化物流項(xiàng)目認(rèn)知六、物流項(xiàng)目管理的特殊性物流項(xiàng)目管理隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化物任務(wù)實(shí)施一、

11、分組教師將學(xué)生隨機(jī)的分成5-6個(gè)人一組，并選出一名組長(zhǎng)，以小組的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論。二、問(wèn)題討論教師向大家提出相關(guān)的問(wèn)題，讓學(xué)生帶著問(wèn)題進(jìn)入小組學(xué)習(xí)、討論環(huán)節(jié)中，具體的問(wèn)題如下：1. 項(xiàng)目的來(lái)源及概念是什么。2. 項(xiàng)目與作業(yè)的根本區(qū)別是什么。物流項(xiàng)目認(rèn)知任務(wù)實(shí)施一、分組物流項(xiàng)目認(rèn)知物流項(xiàng)目認(rèn)知3. 物流項(xiàng)目的概念、特點(diǎn)及屬性是什么。4. 物流項(xiàng)目管理的概念、特點(diǎn)是什么。5. 物流項(xiàng)目管理的內(nèi)容有哪些。要求學(xué)生們?cè)谧灾鲗W(xué)習(xí)，可上網(wǎng)查找資源，也可翻閱文獻(xiàn)資料，進(jìn)行小組討論學(xué)習(xí)，并注意學(xué)習(xí)過(guò)程中的歸納、總結(jié)，完成物流項(xiàng)目知識(shí)認(rèn)知總結(jié)表。三、歸納總結(jié) 學(xué)生們通過(guò)學(xué)習(xí)、歸納和總結(jié)，以小組為單位填寫(xiě)認(rèn)知總

12、結(jié)表，填寫(xiě)完成后提交給老師進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)。物流項(xiàng)目認(rèn)知3. 物流項(xiàng)目的概念、特點(diǎn)及屬性是什么。物流項(xiàng)目認(rèn)知姓名小組學(xué)號(hào)物流項(xiàng)目知識(shí)認(rèn)知總結(jié)表1. 項(xiàng)目的來(lái)源及概念是什么回答：2. 項(xiàng)目與作業(yè)的根本區(qū)別是什么回答：3. 物流項(xiàng)目的概念、特點(diǎn)及屬性是什么，并詳細(xì)介紹各屬性的含義?；卮穑?. 物流項(xiàng)目管理的概念、特點(diǎn)是什么，并詳細(xì)介紹各特點(diǎn)的具體內(nèi)容?；卮穑?. 物流項(xiàng)目管理的內(nèi)容有哪些回答：物流項(xiàng)目認(rèn)知姓名小組學(xué)號(hào)物流項(xiàng)目知識(shí)認(rèn)知總結(jié)表1. 項(xiàng)目的來(lái)物流項(xiàng)目認(rèn)知任務(wù)評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及要求分值學(xué)生自評(píng)（10%）小組評(píng)分（20%）教師評(píng)分（50%）專(zhuān)家評(píng)價(jià)（20%）實(shí)際得分職業(yè)素養(yǎng)具有團(tuán)隊(duì)合作精神

13、10學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真、尊重導(dǎo)師10知識(shí)掌握情況掌握項(xiàng)目的概念10掌握項(xiàng)目的特點(diǎn)及屬性10掌握物流項(xiàng)目的概念及特點(diǎn)10掌握物流項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容10技能掌握情況能夠區(qū)別項(xiàng)目與企業(yè)作業(yè)的不同10能夠說(shuō)出物流項(xiàng)目的分類(lèi)，并進(jìn)行區(qū)分10能夠描述出物流項(xiàng)目管理組織運(yùn)行的流程10能夠說(shuō)明物流項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容10總分物流項(xiàng)目認(rèn)知任務(wù)評(píng)價(jià)考核考核內(nèi)容及要求分學(xué)生自評(píng)（10%）謝謝！Thank You!謝謝！Thank You!項(xiàng)目二 物流項(xiàng)目可行性研究任務(wù)一 物流項(xiàng)目可行性研究準(zhǔn)備項(xiàng)目二 物流項(xiàng)目可行性研究任務(wù)一 物流項(xiàng)目可行性研究準(zhǔn)備任務(wù)目標(biāo)了解物流項(xiàng)目可行性研究的作用了解可行性研究的基本程序掌握物流項(xiàng)目可行

14、性研究的階段結(jié)構(gòu)內(nèi)容能夠說(shuō)出需求建議書(shū)所包括的內(nèi)容能夠簡(jiǎn)單的書(shū)寫(xiě)需求建議書(shū)能夠簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目構(gòu)思的過(guò)程能夠簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目構(gòu)思的方法物流項(xiàng)目可行性研究的準(zhǔn)備任務(wù)目標(biāo)了解物流項(xiàng)目可行性研究的作用物流項(xiàng)目可行性研究的準(zhǔn)備任務(wù)發(fā)布南京新開(kāi)發(fā)建設(shè)了一片物流園區(qū)，占地300畝，現(xiàn)需要對(duì)新建的物流園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃，規(guī)劃要求要滿(mǎn)足南京地區(qū)基礎(chǔ)的物流吞吐量，該新型物流園區(qū)輻射周邊地區(qū)預(yù)計(jì)吞吐量為300萬(wàn)噸，此物流園區(qū)規(guī)劃項(xiàng)目在執(zhí)行之前需要先制作需求建議書(shū)，需求建議書(shū)是物流項(xiàng)目可行性研究準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中較為重要的一項(xiàng)工作之一。請(qǐng)學(xué)生5-6人為一組，通過(guò)討論和上網(wǎng)查找資料，以表格的形式編寫(xiě)一份南京新物流園區(qū)規(guī)劃項(xiàng)目需求建議書(shū)

15、。物流項(xiàng)目可行性研究的準(zhǔn)備任務(wù)發(fā)布南京新開(kāi)發(fā)建設(shè)了一片物流園區(qū)，占地300畝，現(xiàn)需要對(duì)知識(shí)講解一、可行性研究的含義及工作程序可行性研究(Feasibility Study)是一項(xiàng)在具體實(shí)施某一項(xiàng)目前，對(duì)項(xiàng)目方案是否可行以及潛在的效果進(jìn)行分析、論證和評(píng)價(jià)的工作。物流項(xiàng)目可行性研究的準(zhǔn)備知識(shí)講解一、可行性研究的含義及工作程序物流項(xiàng)目可行性研究的準(zhǔn)可行性研究基本的工作程序圖物流項(xiàng)目可行性研究的準(zhǔn)備可行性研究基本的工作程序圖物流項(xiàng)目可行性研究的準(zhǔn)備項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容物流項(xiàng)目可行性研究的準(zhǔn)備項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容物流項(xiàng)目可行性研究的準(zhǔn)備物流項(xiàng)目可行性研究的準(zhǔn)備二、物流項(xiàng)目可行性研究的作用可作為建設(shè)項(xiàng)目投

16、資決策的依據(jù)?？勺鳛轫?xiàng)目本身的基礎(chǔ)資料，為編制項(xiàng)目下一階段的設(shè)計(jì)、建設(shè)等提供指導(dǎo)，為物流項(xiàng)目組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員培訓(xùn)等工作安排提供依據(jù)。可作為向銀行貸款的依據(jù)。可作為建設(shè)單位與各協(xié)作單位簽訂合同條約和有關(guān)協(xié)議，確定相互責(zé)任與協(xié)作關(guān)系的依據(jù)。物流項(xiàng)目可行性研究的準(zhǔn)備二、物流項(xiàng)目可行性研究的作用物流項(xiàng)目可行性研究的準(zhǔn)備三、需求建議書(shū)RFP 需求建議書(shū)RFP(Requirement For Payment)是客戶(hù)項(xiàng)目意向的一種表現(xiàn)形式，對(duì)于工程投資項(xiàng)目，由建設(shè)單位(客戶(hù))向各設(shè)計(jì)研究單位(承約商)所發(fā)出的投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)就是一份典型的“需求建議書(shū)”。物流項(xiàng)目可行性研究的準(zhǔn)備三、需求建議書(shū)RFP 物流項(xiàng)

17、目可行性研究的準(zhǔn)備需求建議書(shū)的基本內(nèi)容圖物流項(xiàng)目可行性研究的準(zhǔn)備需求建議書(shū)的基本內(nèi)容圖四、物流項(xiàng)目的構(gòu)思過(guò)程準(zhǔn)備階段醞釀階段調(diào)整完善階段物流項(xiàng)目可行性研究的準(zhǔn)備四、物流項(xiàng)目的構(gòu)思過(guò)程準(zhǔn)備階段醞釀階段調(diào)整完善階段物流項(xiàng)目物流項(xiàng)目可行性研究的準(zhǔn)備五、物流項(xiàng)目構(gòu)思的方法項(xiàng)目組合法創(chuàng)新與突破集體創(chuàng)造法市場(chǎng)調(diào)查法比較分析法物流項(xiàng)目可行性研究的準(zhǔn)備五、物流項(xiàng)目構(gòu)思的方法項(xiàng)目組合法創(chuàng)新物流項(xiàng)目可行性研究的準(zhǔn)備六、物流項(xiàng)目可行性研究的階段結(jié)構(gòu)機(jī)會(huì)研究階段初步可行性研究階段詳細(xì)可行性研究階段評(píng)價(jià)和決策階段物流項(xiàng)目可行性研究的準(zhǔn)備六、物流項(xiàng)目可行性研究的階段結(jié)構(gòu)機(jī)會(huì)任務(wù)實(shí)施一、分組教師將學(xué)生隨機(jī)的分成5-6個(gè)人一

18、組，并選出一名組長(zhǎng)，以小組的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論。二、確定需求建議書(shū)內(nèi)容 小組根據(jù)所學(xué)知識(shí)及上網(wǎng)搜集到的信息，討論確定此新型物流園區(qū)規(guī)劃項(xiàng)目的需求建議書(shū)應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：物流項(xiàng)目可行性研究的準(zhǔn)備任務(wù)實(shí)施一、分組物流項(xiàng)目可行性研究的準(zhǔn)備物流項(xiàng)目可行性研究的準(zhǔn)備項(xiàng)目總目標(biāo)工作表述目標(biāo)規(guī)定提供資料交付物付款要求進(jìn)度要求未盡事宜需求建議書(shū)主要內(nèi)容物流項(xiàng)目可行性研究的準(zhǔn)備項(xiàng)目總目標(biāo)工作表述目標(biāo)規(guī)定提供資料交物流項(xiàng)目可行性研究的準(zhǔn)備三、編寫(xiě)需求建議書(shū)小組成員通過(guò)上網(wǎng)查閱資料，了解南京相關(guān)物流現(xiàn)狀，并結(jié)合該物流園區(qū)的相關(guān)信息，包括總面積300畝，且該地區(qū)鐵路、公路年總吞吐量為300萬(wàn)噸。編寫(xiě)需求建議書(shū)如下表

19、所示：物流項(xiàng)目可行性研究的準(zhǔn)備三、編寫(xiě)需求建議書(shū)物流項(xiàng)目可行性研究的準(zhǔn)備序號(hào)項(xiàng)目主要內(nèi)容1項(xiàng)目總目標(biāo)完成包含一個(gè)鐵路貨運(yùn)站在內(nèi)的物流園區(qū)設(shè)計(jì)方案2工作表述園區(qū)占地300畝(1畝=666.6m2) 園區(qū)的貨物鐵路和公路年總吞吐量為300萬(wàn)噸，主要貨類(lèi)為集裝箱、笨重貨物、散貨和零擔(dān)3目標(biāo)規(guī)定設(shè)計(jì)方案要符合現(xiàn)代物流的理念，建成以公鐵聯(lián)運(yùn)為特征的城市物流中心園區(qū)的布置以倉(cāng)儲(chǔ)、集裝箱堆場(chǎng)、物品加工場(chǎng)庫(kù)等為主將運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、流通加工、配送、信息處理等基本功能有機(jī)結(jié)合4提供資料110 000的物流園區(qū)規(guī)劃地位位置圖1份110 000的物流園區(qū)范圍內(nèi)城市道路規(guī)劃圖1份12 000的物流園區(qū)地形平面圖1份5交付物

20、物流園區(qū)工程設(shè)計(jì)文件1冊(cè)物流園區(qū)管理與運(yùn)作方案設(shè)計(jì)1冊(cè)6付款方式凡設(shè)計(jì)方案被選中者，將根據(jù)國(guó)家工程項(xiàng)目管理規(guī)定，按工程項(xiàng)目總造價(jià)的百分比支付。設(shè)計(jì)方案未被選中者，前期產(chǎn)生的費(fèi)用原則上自理7進(jìn)度要求各參競(jìng)設(shè)計(jì)文件，務(wù)必于接到邀請(qǐng)函后3個(gè)月內(nèi)送達(dá)瑞維公司，截止日期為20年月日8未盡事宜本項(xiàng)目設(shè)計(jì)最終方案需要通過(guò)評(píng)標(biāo)最終確定，評(píng)標(biāo)的方法按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行物流項(xiàng)目可行性研究的準(zhǔn)備序號(hào)項(xiàng)目主要內(nèi)容1項(xiàng)目總目標(biāo)完成包含任務(wù)評(píng)價(jià)物流項(xiàng)目可行性研究的準(zhǔn)備考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及要求分值學(xué)生自評(píng)（10%）小組評(píng)分（20%）教師評(píng)分（50%）專(zhuān)家評(píng)價(jià)（20%）實(shí)際得分職業(yè)素養(yǎng)具有團(tuán)隊(duì)合作精神10學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真、尊重導(dǎo)師10知

21、識(shí)掌握情況了解可行性研究的含義10了解可行性研究的基本程序10了解物流項(xiàng)目可行性研究的作用10掌握物流項(xiàng)目可行性研究的階段結(jié)構(gòu)內(nèi)容10技能掌握情況能夠說(shuō)出需求建議書(shū)所包括的內(nèi)容10能夠簡(jiǎn)單的書(shū)寫(xiě)需求建議書(shū)10能夠簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目構(gòu)思的過(guò)程10能夠簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目構(gòu)思的方法10總分任務(wù)評(píng)價(jià)物流項(xiàng)目可行性研究的準(zhǔn)備考核考核內(nèi)容及要求分學(xué)生自評(píng)Thank you ！謝謝！Thank you ！謝謝！項(xiàng)目二 物流項(xiàng)目可行性研究任務(wù)二 物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫(xiě)項(xiàng)目二 物流項(xiàng)目可行性研究任務(wù)二 物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)任務(wù)目標(biāo)掌握物流項(xiàng)目可行性報(bào)告的含義掌握物流項(xiàng)目可行性報(bào)告的綱要內(nèi)容掌握物流項(xiàng)目可行性報(bào)告編寫(xiě)的注

22、意事項(xiàng)能說(shuō)出物流項(xiàng)目可行性報(bào)告綱要具體項(xiàng)目能夠描繪出項(xiàng)目融資的結(jié)構(gòu)框架圖能夠說(shuō)出報(bào)告的編寫(xiě)方法能編寫(xiě)物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫(xiě)任務(wù)目標(biāo)掌握物流項(xiàng)目可行性報(bào)告的含義物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編任務(wù)發(fā)布受南京紅旗實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的委托，在南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)速達(dá)國(guó)際物流園區(qū)，建設(shè)期限為2年，物流園總體規(guī)劃占地面積為5萬(wàn)平方米，總投資600萬(wàn)元，其中：倉(cāng)儲(chǔ)面積3萬(wàn)平方米，綜合辦公大樓8000平方米，集裝箱堆場(chǎng)面積1.2萬(wàn)平方米，固定資產(chǎn)投資450萬(wàn)元。請(qǐng)學(xué)生5-6人為一組，根據(jù)上述信息簡(jiǎn)要編寫(xiě)出物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫(xiě)任務(wù)發(fā)布受南京紅旗實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的

23、委托，在南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)知識(shí)講解一、物流項(xiàng)目可行性報(bào)告的綱要以物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目為背景，介紹物流投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫(xiě)的綱要。 1.總論總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要對(duì)整個(gè)研究工作和研究結(jié)果給出概括性敘述，對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終的建議，為決策部門(mén)的審批提供方便。主要包括以下內(nèi)容：物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫(xiě)知識(shí)講解一、物流項(xiàng)目可行性報(bào)告的綱要物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編總論的主要內(nèi)容物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫(xiě)內(nèi)容項(xiàng)目主要內(nèi)容項(xiàng)目背景項(xiàng)目名稱(chēng)；業(yè)主單位概況；可行性研究報(bào)告編制依據(jù)；項(xiàng)目提出的理由與過(guò)程。項(xiàng)目概況項(xiàng)目擬建地點(diǎn)；項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)；項(xiàng)目主要建設(shè)條件；項(xiàng)目提出的理由與過(guò)程。項(xiàng)目

24、研究結(jié)論項(xiàng)目服務(wù)范圍(企業(yè))與物料種類(lèi)；項(xiàng)目工程技術(shù)方案；項(xiàng)目投入的總資金及效益情況；項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。問(wèn)題與建議項(xiàng)目實(shí)施中可能存在的問(wèn)題提出解決的方案和建議?？傉摰闹饕獌?nèi)容物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫(xiě)內(nèi)容項(xiàng)目主要內(nèi)容項(xiàng)目物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫(xiě)2 市場(chǎng)供需分析物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫(xiě)2 市場(chǎng)供需分析 本部分主要是確定物流中心的合理位置。進(jìn)行場(chǎng)址選擇時(shí)需要考慮其服務(wù)的企業(yè)位置、道路交通條件和公共設(shè)施供應(yīng)條件，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上給出推薦意見(jiàn)。主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)。(1) 建設(shè)條件，包括：既有倉(cāng)庫(kù)和設(shè)備的可利用量；周邊的道路交通條件；與公共交通系統(tǒng)的聯(lián)系條件。(2) 場(chǎng)址選擇，

25、包括：場(chǎng)址現(xiàn)狀；場(chǎng)址方案比選；推薦的場(chǎng)址方案。物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫(xiě)3.場(chǎng)址選擇 本部分主要是確定物流中心的合理位置。進(jìn)行場(chǎng)址選擇物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫(xiě)4. 技術(shù)、設(shè)備和工程方案 技術(shù)和工程方案是可行性研究的重要組成部分，主要包括以下內(nèi)容：方案主要內(nèi)容技術(shù)方案功能及作業(yè)流程確定；倉(cāng)庫(kù)種類(lèi)、規(guī)模確定；信息系統(tǒng)規(guī)劃。設(shè)備方案主要設(shè)備選型；主要設(shè)備清單。工程方案主要建、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)方案；特殊基礎(chǔ)工程方案；建筑安裝工程量及“三材”用量估算；主要建、構(gòu)筑物一覽表。物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫(xiě)4. 技術(shù)、設(shè)備和工程方案方案主要物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫(xiě)5. 總平面布置與公用輔助工程根據(jù)各單項(xiàng)工程、作業(yè)

26、要求與功能及專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行物流中心的總體平面布置。主要包括以下內(nèi)容：內(nèi)容項(xiàng)目主要內(nèi)容平面布置平面布置方案比選；總平面布置主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。交通方案場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式的確定；項(xiàng)目對(duì)周邊交通的影響分析。物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫(xiě)5. 總平面布置與公用輔助工程內(nèi)容物流項(xiàng)目可行性研究的準(zhǔn)備6. 環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全主要包括以下內(nèi)容：內(nèi)容項(xiàng)目主要內(nèi)容環(huán)境影響評(píng)價(jià)環(huán)境條件調(diào)查；影響環(huán)境因素分析；環(huán)境保護(hù)措施。勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防危險(xiǎn)因素和危害程度分析；安全防范措施；衛(wèi)生保健措施；消防設(shè)施。物流項(xiàng)目可行性研究的準(zhǔn)備6. 環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全內(nèi)容項(xiàng)目主要7. 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫(xiě)主

27、要包括以下內(nèi)容：(1) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，包括：組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及其適應(yīng)性分析；工作制度的確定。(2) 勞動(dòng)定員和員工培訓(xùn)，包括：勞動(dòng)定員；年總工資和員工年平均工資估算；員工培訓(xùn)及其費(fèi)用估算。 7. 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫(xiě)主要包物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫(xiě)8. 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度在可行性研究階段，需要將項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期階段的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，使它們能夠有條不紊地推進(jìn)。其主要包括以下內(nèi)容。(1) 確定建設(shè)工期。(2) 編制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表。物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫(xiě)8. 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度(1) 確定建設(shè)物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫(xiě)9. 投資估算與資金籌措 當(dāng)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、技

28、術(shù)、設(shè)備和工程方案以及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度等確定后，即可進(jìn)行項(xiàng)目總資金的估算，主要包括以下內(nèi)容：(1) 投資估算，包括：建設(shè)投資估算；流動(dòng)資金估算；投資估算表。(2) 融資方案，包括：融資組織形式；資本金籌措；債務(wù)資金籌措；融資方案分析。物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫(xiě)9. 投資估算與資金籌措物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫(xiě)10. 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)（1）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)（2）國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（3）社會(huì)評(píng)價(jià)（4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)11. 研究結(jié)論與建議物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫(xiě)10. 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫(xiě)二、物流項(xiàng)目可行性報(bào)告編寫(xiě)的注意事項(xiàng)1. 準(zhǔn)備工作(1) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要熟悉全部調(diào)查內(nèi)容，熟悉編寫(xiě)報(bào)告書(shū)的要領(lǐng)、應(yīng)采取的分

29、析方法、替代方案、利益的內(nèi)容等。(2) 要根據(jù)調(diào)查對(duì)象，選定物流項(xiàng)目課題調(diào)查組成員，然后把提綱分別交給每個(gè)成員并與他們充分協(xié)商調(diào)查內(nèi)容。(3) 繪制分析流程圖。方法是按流程從后向前的順序進(jìn)行。流程圖要明確所要分析的內(nèi)容、作業(yè)情況、日程安排等。物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫(xiě)二、物流項(xiàng)目可行性報(bào)告編寫(xiě)的注意事物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫(xiě)2. 調(diào)查階段(1) 要重視現(xiàn)場(chǎng)第一手資料的收集，少做不可靠的估算。同時(shí)盡可能利用一些現(xiàn)成的資料和數(shù)據(jù)，以節(jié)省時(shí)間。(2) 調(diào)查報(bào)告要簡(jiǎn)明扼要、客觀(guān)而慎重地反映實(shí)際情況。要注意今后報(bào)告書(shū)內(nèi)容可能公開(kāi)的范圍和程度，對(duì)調(diào)查中涉及的有關(guān)國(guó)家機(jī)密等不宜公開(kāi)的部分應(yīng)作有保留的描述。

30、(3) 盡可能使用各種高效的調(diào)查方法，以便在較短的時(shí)間內(nèi)獲得較充分的資料。物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫(xiě)2. 調(diào)查階段物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫(xiě)3. 分析資料(1) 盡量用具體數(shù)據(jù)推導(dǎo)出結(jié)論，而不要單純敘述數(shù)學(xué)公式和理論方法。(2) 緊扣主題，要剔除與分析無(wú)關(guān)的數(shù)據(jù)資料及其描述。(3) 對(duì)于一些易受人們主觀(guān)價(jià)值判斷影響而難以定量表述的因素，可以定性地?cái)⑹觥?4) 對(duì)報(bào)告書(shū)中由于時(shí)間、經(jīng)費(fèi)等原因?qū)е沦Y料不足而仍然存在的分析不夠充分的問(wèn)題，應(yīng)該明確指出，。(5) 要腳踏實(shí)地地進(jìn)行調(diào)查分析。物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫(xiě)3. 分析資料物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫(xiě)4. 起草、編輯和完成報(bào)告(1) 報(bào)告應(yīng)求簡(jiǎn)潔。

31、(2) 盡可能自由地分節(jié)論述一項(xiàng)內(nèi)容。(3) 不要只是簡(jiǎn)單地羅列計(jì)算結(jié)果。(4) 表達(dá)手法上要簡(jiǎn)單明白、圖文并茂。(5) 報(bào)告的草案和最終定稿之間的時(shí)間間隔應(yīng)盡可能縮短。(6) 在完成報(bào)告時(shí)，如需對(duì)有爭(zhēng)議的問(wèn)題重新調(diào)查，則應(yīng)寫(xiě)明調(diào)查的困難所在、工作程序、調(diào)查背景等，盡量達(dá)成一致的協(xié)議。物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫(xiě)4. 起草、編輯和完成報(bào)告任務(wù)實(shí)施一、簽訂委托協(xié)議可行性研究報(bào)告編制單位與委托單位就項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制工作的范圍、重點(diǎn)、深度要求、完成時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算和質(zhì)量要求交換意見(jiàn)，并簽訂委托協(xié)議，據(jù)此開(kāi)展可行性研究各階段的工作。二、組建工作小組根據(jù)委托項(xiàng)目可行性研究的工作量、內(nèi)容、范圍、技術(shù)難度

32、、時(shí)間要求等，組建項(xiàng)目可行性研究工作小組。物流項(xiàng)目可行性研究的準(zhǔn)備任務(wù)實(shí)施一、簽訂委托協(xié)議物流項(xiàng)目可行性研究的準(zhǔn)備物流項(xiàng)目可行性研究的準(zhǔn)備三、制訂工作計(jì)劃 內(nèi)容包括研究工作的范圍、重點(diǎn)、深度、進(jìn)度安排、人員配置、費(fèi)用預(yù)算及可研報(bào)告編制大綱，并與委托單位交換意見(jiàn)。四、調(diào)查研究收集資料 各專(zhuān)業(yè)組根據(jù)可研報(bào)告編制大綱進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，收集整理有關(guān)資料，包括向市場(chǎng)和社會(huì)調(diào)查，向行業(yè)主管部門(mén)調(diào)查，向項(xiàng)目所在地區(qū)調(diào)查，向項(xiàng)目涉及的有關(guān)企業(yè)、單位調(diào)查，收集項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面所必需的信息資料和數(shù)據(jù)。物流項(xiàng)目可行性研究的準(zhǔn)備三、制訂工作計(jì)劃五、方案編制與優(yōu)化在調(diào)查研究收集資料的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方

33、案、場(chǎng)址方案、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案、實(shí)施進(jìn)度方案以及項(xiàng)目投資與資金籌措方案等，研究編制并進(jìn)行方案論證、比選、優(yōu)化，提出推薦方案。六、項(xiàng)目評(píng)價(jià)對(duì)推薦方案進(jìn)行環(huán)境評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)分析，以判別項(xiàng)目的環(huán)境可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會(huì)可行性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。當(dāng)有關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)結(jié)論不足以支持項(xiàng)目方案成立時(shí)，應(yīng)對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整或重新設(shè)計(jì)。物流項(xiàng)目可行性研究的準(zhǔn)備五、方案編制與優(yōu)化物流項(xiàng)目可行性研究的準(zhǔn)備六、項(xiàng)目評(píng)價(jià)對(duì)推薦方案進(jìn)行環(huán)境評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)分析，以判別項(xiàng)目的環(huán)境可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會(huì)可行性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。當(dāng)有關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)結(jié)論不足以支持項(xiàng)目方案成立

34、時(shí)，應(yīng)對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整或重新設(shè)計(jì)。七、編寫(xiě)可行性研究報(bào)告項(xiàng)目可行性研究各專(zhuān)業(yè)方案，經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和優(yōu)化之后，由各專(zhuān)業(yè)組分工編寫(xiě)。經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人綜合匯總，提交可研報(bào)告初稿。八、與委托單位交換意見(jiàn)物流項(xiàng)目可行性研究的準(zhǔn)備六、項(xiàng)目評(píng)價(jià)物流項(xiàng)目可行性研究的準(zhǔn)備任務(wù)評(píng)價(jià)物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫(xiě)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及要求分值學(xué)生自評(píng)（10%）小組評(píng)分（20%）教師評(píng)分（50%）專(zhuān)家評(píng)價(jià)（20%）實(shí)際得分職業(yè)素養(yǎng)具有團(tuán)隊(duì)合作精神10學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真、尊重導(dǎo)師10知識(shí)掌握情況掌握物流項(xiàng)目可行性報(bào)告的含義 10掌握物流項(xiàng)目可行性報(bào)告的綱要內(nèi)容10掌握物流項(xiàng)目可行性報(bào)告編寫(xiě)的注意事項(xiàng)10掌握物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的

35、編寫(xiě)流程10技能掌握情況能夠說(shuō)出物流項(xiàng)目可行性報(bào)告的綱要包括哪些具體項(xiàng)目10能夠描繪出項(xiàng)目融資的結(jié)構(gòu)框架圖10能夠說(shuō)出物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)方法10能夠編寫(xiě)物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告10總分任務(wù)評(píng)價(jià)物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫(xiě)考核考核內(nèi)容及要求分學(xué)生自Thank you ！謝謝！Thank you ！謝謝！項(xiàng)目三物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織與管理任務(wù)一 物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建項(xiàng)目三物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織與管理任務(wù)一 物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建任務(wù)目標(biāo)掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義、特征掌握物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的原則掌握物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員獲得的方法能夠描述物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各發(fā)展階段的特點(diǎn)能夠說(shuō)出物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建流程能夠說(shuō)出物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成成員

36、能夠組建物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建任務(wù)目標(biāo)掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義、特征物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建任務(wù)發(fā)布 南京通達(dá)物流有限公司接到一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)合作的新項(xiàng)目，南京通達(dá)物流有限公司為了能夠保證該項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，準(zhǔn)備組建一支物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行此項(xiàng)目的專(zhuān)向開(kāi)發(fā)和實(shí)施。李響作為此項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要承擔(dān)起物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建工作，請(qǐng)幫助李響來(lái)組建這支物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。物流項(xiàng)目可行性研究的準(zhǔn)備任務(wù)發(fā)布 南京通達(dá)物流有限公司接到一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)合作的新項(xiàng)目，南京知識(shí)講解一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅僅是指被分配到某個(gè)項(xiàng)目中工作的一組人員，它更是指一組互相聯(lián)系的人員齊心協(xié)力地進(jìn)行工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，滿(mǎn)足客戶(hù)需要。而要使這些人員發(fā)展成為一

37、個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)，一方面要項(xiàng)目經(jīng)理做出努力，另一方面也需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每位成員積極地投入到團(tuán)隊(duì)中去。物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建知識(shí)講解一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征具有明確的目標(biāo)是一種臨時(shí)性組織是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)合作精神成員的增減具有靈活性是項(xiàng)目成功的組織保障物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建三、物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建三、物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建四、物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的原則人員配備應(yīng)合理安排各類(lèi)人員的比例。人員配備應(yīng)該效果與效率統(tǒng)一。人員配備應(yīng)該權(quán)責(zé)對(duì)等。人員配備必須精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約。物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建四、物流項(xiàng)

38、目團(tuán)隊(duì)組建的原則任務(wù)實(shí)施一、物流項(xiàng)目的立項(xiàng)南京通達(dá)物流有限公司在接到倉(cāng)儲(chǔ)合作的物流項(xiàng)目后，進(jìn)行審批流程后，確定該物流項(xiàng)目立項(xiàng)成功，任命李響擔(dān)任此項(xiàng)目的主負(fù)責(zé)人，首先李響要進(jìn)行物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建，以便日后工作的全力開(kāi)展。二、物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建成員要求物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建任務(wù)實(shí)施一、物流項(xiàng)目的立項(xiàng)物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建三、物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的招募談判招聘選拔錄用物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建三、物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的招募談判招聘選拔錄用物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建四、物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最終成立1. 工程類(lèi)物流項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、技術(shù)工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、合同管理員、項(xiàng)目管理員、支持服務(wù)經(jīng)理。2. 非工程類(lèi)物流項(xiàng)目：項(xiàng)

39、目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、信息管理員。物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建四、物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最終成立任務(wù)評(píng)價(jià)物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及要求分值學(xué)生自評(píng)（10%）小組評(píng)分（20%）教師評(píng)分（50%）專(zhuān)家評(píng)價(jià)（20%）實(shí)際得分職業(yè)素養(yǎng)具有團(tuán)隊(duì)合作精神10學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真、尊重導(dǎo)師10知識(shí)掌握情況掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義10掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征10掌握物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的原則10掌握物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員獲得的方法10技能掌握情況能夠描述出物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各發(fā)展階段的特點(diǎn)10能夠說(shuō)出物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建流程10能夠說(shuō)出物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成成員10能夠組建物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)10總分任務(wù)評(píng)價(jià)物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建考核考核內(nèi)容及要求分學(xué)生自評(píng)（10Thank

40、 you ！謝謝！Thank you ！謝謝！項(xiàng)目三物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織與管理任務(wù)二 物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)計(jì)項(xiàng)目三物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織與管理任務(wù)二 物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)任務(wù)目標(biāo)掌握項(xiàng)目組織的概念、特征掌握項(xiàng)目組織形式的類(lèi)型掌握項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)能說(shuō)出物流項(xiàng)目組織形式的類(lèi)型能說(shuō)出物流項(xiàng)目各組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)能說(shuō)出物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各崗位名稱(chēng)能說(shuō)出物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各崗位的主要職能物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)計(jì)任務(wù)目標(biāo)掌握項(xiàng)目組織的概念、特征物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)計(jì)任務(wù)發(fā)布學(xué)生可5-6人為一組，通過(guò)小組討論、上網(wǎng)查閱資料等形式，完成“物流項(xiàng)目組織形式優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比表”及“物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員職能匯總表”的填寫(xiě)。物流項(xiàng)目組織形式優(yōu)缺點(diǎn)

41、對(duì)比表物流項(xiàng)目組織形式類(lèi)型優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)職能式組織形式項(xiàng)目式組織形式矩陣式組織形式物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)計(jì)任務(wù)發(fā)布學(xué)生可5-6人為一組，通過(guò)小組討論、上網(wǎng)查閱資料等形物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員職能匯總表物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員職能匯總表類(lèi)型崗位職稱(chēng)主要職能工程類(lèi)物流項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師技術(shù)工程師現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理合同管理員項(xiàng)目管理員支持服務(wù)經(jīng)理非工程類(lèi)物流項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師信息管理員物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)計(jì)物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員職能匯總表物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員職能匯總表類(lèi)型崗位知識(shí)講解一、項(xiàng)目組織的概念 項(xiàng)目組織是為完成特定的項(xiàng)目任務(wù)而建立起來(lái)的從事項(xiàng)目具體工作的組織。項(xiàng)目組織同一般組織一樣，具有相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)(項(xiàng)目經(jīng)理)、規(guī)章制度(項(xiàng)

42、目章程)、配備人員(項(xiàng)目團(tuán)隊(duì))及組織文化等。物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)計(jì)知識(shí)講解一、項(xiàng)目組織的概念物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)計(jì)物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)計(jì)二、物流項(xiàng)目組織的特征依懶性目的性開(kāi)放性專(zhuān)業(yè)化分工環(huán)境適應(yīng)性等級(jí)制度周期性物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)計(jì)二、物流項(xiàng)目組織的特征依懶性目的性開(kāi)放物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)計(jì)三、物流項(xiàng)目組織形式的類(lèi)型職能式組織形式職能式組織形式(Functional Organization)是通過(guò)在實(shí)施項(xiàng)目的組織內(nèi)部建立一個(gè)有各個(gè)職能部門(mén)相互協(xié)調(diào)的項(xiàng)目組織來(lái)完成某個(gè)特定的項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目式組織形式項(xiàng)目式組織形式(Project Organization)是按照項(xiàng)目來(lái)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的，每個(gè)項(xiàng)目是一

43、個(gè)相對(duì)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，都有自己的項(xiàng)目經(jīng)理及其下屬的職能部門(mén)。矩陣式組織形式矩陣式組織形式(Matrix Organization)是為了最大限度地利用組織中的資源而發(fā)展起來(lái)的，它是由職能式組織形式和項(xiàng)目式組織形式結(jié)合而成的一個(gè)混合體。物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)計(jì)三、物流項(xiàng)目組織形式的類(lèi)型職能式組織形物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)計(jì)四、物流項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)1. 物流項(xiàng)目經(jīng)理的概念 物流項(xiàng)目經(jīng)理也稱(chēng)為物流項(xiàng)目管理者或物流項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者，是指在某一物流項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，負(fù)責(zé)物流項(xiàng)目的組織、計(jì)劃及實(shí)施的全過(guò)程，以保證物流項(xiàng)目目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)的負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目的組織者、管理者和項(xiàng)目管理決策的制定者，也是項(xiàng)目重大決策的執(zhí)行者。物流項(xiàng)

44、目團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)計(jì)四、物流項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)物流項(xiàng)目經(jīng)理物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)計(jì) 2. 物流項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé) 對(duì)內(nèi)承擔(dān)責(zé)任對(duì)所屬上級(jí)組織的責(zé)任對(duì)所管理的物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的責(zé)任對(duì)外承擔(dān)的責(zé)任運(yùn)用各種方法和手段爭(zhēng)取客戶(hù)的最大滿(mǎn)意度最大限度地爭(zhēng)取物流項(xiàng)目可利用的資源負(fù)責(zé)物流項(xiàng)目的對(duì)外談判和合同管理負(fù)責(zé)收取客戶(hù)支付的物流項(xiàng)目費(fèi)用并合理地分配物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)計(jì) 2. 物流項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)對(duì)內(nèi)承擔(dān)物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)計(jì)3. 物流項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求全面的理論知識(shí)人員開(kāi)發(fā)能力發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題的能力解決沖突的能力很強(qiáng)的溝通能力物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)計(jì)3. 物流項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求全面的理論4. 物流項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)

45、限物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)計(jì)用人權(quán)財(cái)權(quán)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)?quán)技術(shù)質(zhì)量決定權(quán)物資采購(gòu)權(quán)4. 物流項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)計(jì)用人權(quán)財(cái)權(quán)進(jìn)度物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)計(jì)五、物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成 1. 工程類(lèi)物流項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、技術(shù)工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、合同管理員、項(xiàng)目管理員、支持服務(wù)經(jīng)理。2. 非工程類(lèi)物流項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、信息管理員。物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)計(jì)五、物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成任務(wù)實(shí)施一、分組教師將學(xué)生隨機(jī)的分成5-6個(gè)人一組，并選出一名組長(zhǎng)，以小組的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論。二、總結(jié)討論學(xué)生以小組為單位，可上網(wǎng)查閱資料，也可小組進(jìn)行討論，將物流項(xiàng)目組織形式優(yōu)缺點(diǎn)及物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的主要職能等知識(shí)點(diǎn)

46、進(jìn)行歸納和匯總。物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)計(jì)任務(wù)實(shí)施一、分組物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)計(jì)物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)計(jì)三、填寫(xiě)組織形式優(yōu)缺點(diǎn)表格學(xué)生通過(guò)學(xué)習(xí)和總結(jié)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，完成物流項(xiàng)目組織形式優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比表的填寫(xiě)。四、填寫(xiě)團(tuán)隊(duì)人員職能表格 學(xué)生們以小組為單位完成了物流項(xiàng)目組織形式優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比表的填寫(xiě)后，請(qǐng)繼續(xù)總結(jié)歸納完成物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員職能匯總表的填寫(xiě)。物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)計(jì)三、填寫(xiě)組織形式優(yōu)缺點(diǎn)表格任務(wù)評(píng)價(jià)物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)計(jì)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及要求分值學(xué)生自評(píng)（10%）小組評(píng)分（20%）教師評(píng)分（50%）專(zhuān)家評(píng)價(jià)（20%）實(shí)際得分職業(yè)素養(yǎng)具有團(tuán)隊(duì)合作精神10學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真、尊重導(dǎo)師10知識(shí)掌握情況掌握項(xiàng)目組織的概

47、念10掌握項(xiàng)目組織的特征10掌握項(xiàng)目組織形式的類(lèi)型10掌握項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)10技能掌握情況能夠說(shuō)出物流項(xiàng)目組織形式的類(lèi)型10能夠說(shuō)出物流項(xiàng)目各組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)10能夠說(shuō)出物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各崗位名稱(chēng)10能夠說(shuō)出物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各崗位的主要職能10總分任務(wù)評(píng)價(jià)物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)計(jì)考核考核內(nèi)容及要求分學(xué)生自評(píng)（Thank you ！謝謝！Thank you ！謝謝！項(xiàng)目三物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織與管理任務(wù)三 物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目三物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織與管理任務(wù)三 物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理任務(wù)目標(biāo)掌握項(xiàng)目人力資源管理的定義掌握物流項(xiàng)目人力資源管理的定義掌握物流項(xiàng)目人力資源管理內(nèi)容、特征能夠說(shuō)出項(xiàng)目人力資源與企業(yè)一般人力資

48、源管理的區(qū)別能夠說(shuō)出物流項(xiàng)目人力資源管理的規(guī)劃的方法、績(jī)效評(píng)估程序能對(duì)物流項(xiàng)目及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行基礎(chǔ)管理物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理任務(wù)目標(biāo)掌握項(xiàng)目人力資源管理的定義物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理任務(wù)發(fā)布天銳計(jì)算機(jī)公司了解到順達(dá)物流企業(yè)要建設(shè)一個(gè)客戶(hù)服務(wù)中心，天銳公司擅長(zhǎng)的領(lǐng)域是典型的基于UNIX與TCP/IP的交易處理系統(tǒng)，對(duì)于建立客戶(hù)服務(wù)中心所需要的CTI知識(shí)知之甚少，Web開(kāi)發(fā)也從來(lái)沒(méi)有嘗試過(guò)。總而言之，這是個(gè)新領(lǐng)域，在機(jī)會(huì)存在的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也非常大，張力作為項(xiàng)目經(jīng)理要如何完成該物流項(xiàng)目呢？請(qǐng)幫助張力設(shè)計(jì)該物流項(xiàng)目的管理方案，來(lái)完成順達(dá)物流企業(yè)建設(shè)客戶(hù)服務(wù)中心這個(gè)物流項(xiàng)目。物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理任務(wù)發(fā)布天銳計(jì)算機(jī)公司了解到順

49、達(dá)物流企業(yè)要建設(shè)一個(gè)客戶(hù)服務(wù)中知識(shí)講解一、項(xiàng)目人力資源管理的定義 項(xiàng)目人力資源管理是指為確保所有項(xiàng)目參與者的能力及積極性得到有效發(fā)揮而做的一系列工作。項(xiàng)目人力資源管理程序圖物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)講解一、項(xiàng)目人力資源管理的定義項(xiàng)目人力資源管理程序圖物流物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理物流項(xiàng)目人力資源管理，就是在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展情況以及各種內(nèi)外因變量進(jìn)行合理有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的方法，對(duì)物流項(xiàng)目過(guò)程中所有人員，包括物流項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子其他成員、項(xiàng)目發(fā)起方、投資方、項(xiàng)目業(yè)主等項(xiàng)目干系人予以有效的協(xié)調(diào)、控制和管理。二、物流項(xiàng)目人力資源管理的定義物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理物流項(xiàng)目人力資源管理，就是

50、在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理三、物流項(xiàng)目人力資源管理內(nèi)容物流項(xiàng)目人力資源規(guī)劃與設(shè)計(jì)主要是指項(xiàng)目為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而對(duì)所需人力資源進(jìn)行預(yù)測(cè)，并為滿(mǎn)足這些需要而預(yù)先進(jìn)行系統(tǒng)安排的過(guò)程。物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建根據(jù)物流項(xiàng)目任務(wù)的需要，為實(shí)際或潛在的職位空缺通過(guò)內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合的方式進(jìn)行測(cè)試和錄用找到合適的候選人。物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)指為了使員工獲得或改進(jìn)與工作有關(guān)的知識(shí)、技能、動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，提高員工的績(jī)效以及員工對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的貢獻(xiàn)，項(xiàng)目組織所作的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的各種努力。物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理三、物流項(xiàng)目人力資源管理內(nèi)容物流項(xiàng)目人力資源物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理四、物流項(xiàng)目人力資源管理的特征 物流項(xiàng)目人力資源管理的

51、特征臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)性漸進(jìn)性目的性. 物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理四、物流項(xiàng)目人力資源管理的特征物流項(xiàng)目人力資物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理五、項(xiàng)目人力資源與企業(yè)一般人力資源管理的比較 企業(yè)一般人力資源管理物流項(xiàng)目人力資源管理管理方式領(lǐng)導(dǎo)方式多樣化項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理機(jī)構(gòu)是穩(wěn)定的、長(zhǎng)期的、隸屬于唯一的其他部門(mén)臨時(shí)的、一次性的、靈活和柔性的，同時(shí)隸屬于不同部門(mén)管理對(duì)象是相對(duì)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和人一個(gè)具體項(xiàng)目的一次完成的人，主要是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目成員以及項(xiàng)目相關(guān)的其他干系人資源規(guī)劃近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)人力資源需求，對(duì)預(yù)測(cè)要求比較高滿(mǎn)足某一項(xiàng)目的近期需求，需求預(yù)測(cè)要求的程度較低，但各階段對(duì)人力資源管理的要求比較復(fù)雜，且精確性要求

52、相對(duì)更高績(jī)效評(píng)價(jià)企業(yè)單位評(píng)價(jià)指標(biāo)比較復(fù)雜、內(nèi)容較多物流項(xiàng)目管理中對(duì)人員僅進(jìn)行短期考核，評(píng)價(jià)指標(biāo)以業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度為主激勵(lì)機(jī)制企業(yè)激勵(lì)機(jī)制手段是多方面的，以物質(zhì)和精神激勵(lì)為主物流項(xiàng)目組織隨項(xiàng)目完成而解散，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)以物質(zhì)激勵(lì)、能力開(kāi)發(fā)為主管理方式企業(yè)管理是職能管理和作業(yè)管理相結(jié)合，實(shí)質(zhì)是實(shí)體型管理物流項(xiàng)目管理方法是按項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的技術(shù)和工具方法進(jìn)行管理物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理五、項(xiàng)目人力資源與企業(yè)一般人力資源管理的比較物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理六、物流項(xiàng)目人力資源管理的規(guī)劃1. 物流項(xiàng)目人力資源管理規(guī)劃流程預(yù)測(cè)階段制定規(guī)劃實(shí)施、評(píng)估、反饋調(diào)查分析物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理六、物流項(xiàng)目人力資源管理的規(guī)劃預(yù)測(cè)階段制

53、定規(guī)2. 物流項(xiàng)目人力資源規(guī)劃與設(shè)計(jì)的方法物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理Contents方法一方法二方法三方法四項(xiàng)目組織分解方法一般的組織管理理論一般的人力資源管理方法原型法或平臺(tái)法2. 物流項(xiàng)目人力資源規(guī)劃與設(shè)計(jì)的方法物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理Co物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理七、物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估 1. 物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)的概念物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)采用科學(xué)的方法檢查和評(píng)定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)職務(wù)或崗位所規(guī)定職責(zé)的履行程度，確定其工作成績(jī)的一種項(xiàng)目人力資源管理工作。物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理七、物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考機(jī)會(huì)個(gè)體能力環(huán)境Click here to add your title激勵(lì)客觀(guān)因素

54、客觀(guān)因素主觀(guān)因素主觀(guān)因素影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效的主要因素物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理機(jī)會(huì)個(gè)體能力環(huán)境Click here to add your2. 物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效評(píng)估程序2. 物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效評(píng)估程序.比較實(shí)際業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量實(shí)際業(yè)績(jī)將業(yè)績(jī)期望告知員工建立業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)與員工討論評(píng)估結(jié)果測(cè)量實(shí)際業(yè)績(jī)物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理2. 物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效評(píng)估程序2. 物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估的作用績(jī)效評(píng)估的主要作用表現(xiàn)在以下3個(gè)方面：第一，這是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制和修訂項(xiàng)目工作計(jì)劃與員工培訓(xùn)計(jì)劃的主要依據(jù)；第二，這是合理確定項(xiàng)目工作報(bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)；第三，這是判斷員工是否稱(chēng)職以及給予升職、懲罰、調(diào)配或辭退的重要依

55、據(jù)。物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估的作用物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理4. 物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理4. 物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理01020304Your text評(píng)分表法工作標(biāo)準(zhǔn)法. 排序法評(píng)述法 5.物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)方法物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理01020304Your text評(píng)分表法工作標(biāo)準(zhǔn)法. 排序任務(wù)實(shí)施一、起始階段在項(xiàng)目意向明晰后，項(xiàng)目經(jīng)理張力首先做的事情是：查閱資料，確定助手，制訂下一步計(jì)劃。二、執(zhí)行階段在合同簽署后，項(xiàng)目經(jīng)理和助手留任并組建實(shí)施團(tuán)隊(duì)。這樣做的好處是項(xiàng)目信息不會(huì)損耗。物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理任務(wù)實(shí)施一、起始階段物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理三、

56、結(jié)束階段在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理主要的工作內(nèi)容包括：總結(jié)和移交存檔各種資源(如設(shè)備、文檔等)，其目的是使得公司能夠不斷積累有關(guān)的知識(shí)；對(duì)軟件產(chǎn)品的發(fā)展提出建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策，并為繼續(xù)拓展市場(chǎng)做準(zhǔn)備。物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理三、結(jié)束階段任務(wù)評(píng)價(jià)物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及要求分值學(xué)生自評(píng)（10%）小組評(píng)分（20%）教師評(píng)分（50%）專(zhuān)家評(píng)價(jià)（20%）實(shí)際得分職業(yè)素養(yǎng)具有團(tuán)隊(duì)合作精神10學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真、尊重導(dǎo)師10知識(shí)掌握情況掌握項(xiàng)目人力資源管理的定義10掌握物流項(xiàng)目人力資源管理的定義10掌握物流項(xiàng)目人力資源管理內(nèi)容10掌握物流項(xiàng)目人力資源管理的特征10技能掌握情況能夠說(shuō)出項(xiàng)目人力資源與企業(yè)一般人

57、力資源管理的區(qū)別10能夠說(shuō)出物流項(xiàng)目人力資源管理的規(guī)劃的方法10能夠說(shuō)出物流項(xiàng)目人力資源的績(jī)效評(píng)估程序10能夠?qū)ξ锪黜?xiàng)目及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行基礎(chǔ)的管理10總分任務(wù)評(píng)價(jià)物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理考核考核內(nèi)容及要求分學(xué)生自評(píng)（10%Thank you ！謝謝！Thank you ！謝謝！項(xiàng)目四 物流項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理任務(wù)一 項(xiàng)目目標(biāo)確定與項(xiàng)目范圍規(guī)劃項(xiàng)目四 物流項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理任務(wù)一 項(xiàng)目目標(biāo)確定與任務(wù)目標(biāo)掌握物流項(xiàng)目計(jì)劃的基本內(nèi)容掌握物流項(xiàng)目目標(biāo)的確定過(guò)程了解物流項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)掌握物流項(xiàng)目范圍規(guī)劃的方法及基本流程能夠準(zhǔn)確的確定物流項(xiàng)目的目標(biāo)能夠獨(dú)立的完成物流項(xiàng)目的范圍規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)確定與項(xiàng)目范圍規(guī)劃任務(wù)目標(biāo)掌握

58、物流項(xiàng)目計(jì)劃的基本內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)確定與項(xiàng)目范圍規(guī)劃任務(wù)發(fā)布A公司經(jīng)歷多年的發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)中心無(wú)法滿(mǎn)足存儲(chǔ)和配送的需要，需要重新選址、建立一個(gè)新的倉(cāng)儲(chǔ)配送中心。B公司通過(guò)投標(biāo)的方式，成功的拿下了這個(gè)配送中心建設(shè)的項(xiàng)目，并將項(xiàng)目交予公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李明，要求李明帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)進(jìn)行溝通，完成項(xiàng)目。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李明需要與客戶(hù)進(jìn)行溝通，確定項(xiàng)目目標(biāo)及完成項(xiàng)目范圍的規(guī)劃，為后面項(xiàng)目的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。項(xiàng)目目標(biāo)確定與項(xiàng)目范圍規(guī)劃任務(wù)發(fā)布A公司經(jīng)歷多年的發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)中心無(wú)法滿(mǎn)足存儲(chǔ)知識(shí)講解一、物流項(xiàng)目計(jì)劃的定義項(xiàng)目目標(biāo)確定與項(xiàng)目范圍規(guī)劃物流項(xiàng)目計(jì)劃即在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由專(zhuān)門(mén)組織起來(lái)的人員根據(jù)項(xiàng)目

59、目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)做出周密安排。知識(shí)講解一、物流項(xiàng)目計(jì)劃的定義項(xiàng)目目標(biāo)確定與項(xiàng)目范圍規(guī)劃物流項(xiàng)目目標(biāo)確定與項(xiàng)目范圍規(guī)劃二、物流項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容物流項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)度報(bào)告計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃成本費(fèi)用計(jì)劃變更控制計(jì)劃文件控制計(jì)劃范圍計(jì)劃工作計(jì)劃人員管理計(jì)劃資源供應(yīng)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃支持計(jì)劃及技術(shù)計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)確定與項(xiàng)目范圍規(guī)劃二、物流項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容物流項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)確定與項(xiàng)目范圍規(guī)劃三、物流項(xiàng)目目標(biāo)的確定及范圍規(guī)劃1.物流項(xiàng)目目標(biāo)的來(lái)源及內(nèi)容 項(xiàng)目目標(biāo)來(lái)源于組織的商業(yè)目標(biāo)，而組織的商業(yè)目標(biāo)，就是在某個(gè)時(shí)間期限中獲得做大的效益和利潤(rùn)。項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該包含進(jìn)度、質(zhì)量、成本等三個(gè)方面的目標(biāo)，具體三個(gè)方面的目

60、標(biāo)如何平衡才能獲取最大的價(jià)值和利益。項(xiàng)目目標(biāo)確定與項(xiàng)目范圍規(guī)劃三、物流項(xiàng)目目標(biāo)的確定及范圍規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)確定與項(xiàng)目范圍規(guī)劃2.物流項(xiàng)目目標(biāo)的確定過(guò)程 物流項(xiàng)目人力資源管理的特征項(xiàng)目情況分析項(xiàng)目問(wèn)題界定確定項(xiàng)目目標(biāo)體系各目標(biāo)的關(guān)系確認(rèn)確定項(xiàng)目目標(biāo)因素項(xiàng)目目標(biāo)確定與項(xiàng)目范圍規(guī)劃2.物流項(xiàng)目目標(biāo)的確定過(guò)程物流項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)確定與項(xiàng)目范圍規(guī)劃3. 項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn) 項(xiàng)目目標(biāo)多目標(biāo)性?xún)?yōu)先性層次性.項(xiàng)目目標(biāo)確定與項(xiàng)目范圍規(guī)劃3. 項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)多目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)確定與項(xiàng)目范圍規(guī)劃4.物流項(xiàng)目范圍管理（1）定義 物流項(xiàng)目范圍管理用以保證項(xiàng)目能夠按照要求的范圍完成所涉及的所有過(guò)程，包括確定物流項(xiàng)目的需求、規(guī)劃項(xiàng)